活动方案商场促销方案精选集锦
活动方案商场促销方案精选集锦
活动方案商场促销方案精选集锦商场促销活动策划方案篇一活动的目的：
随着去年9 月以来受国际金融影响，形势的不断恶化，国内市场
竞争的日益激烈，_ 的零售百货业也得到波及。我们商场近三个月来
商场客流量与去年同比下降了14%。通过对近
几年本商场及其它商场五一与百货店庆期间活动的分析，要不断提升_
百货在常州零售业中形象和品位。故本次店庆活动推出店庆月促销，如何将活动形势和活动内容同商场的高端定位及高端消费人群的消费形态相契合，成为本次活动的关键。因此我们应该着重考虑将促销活动和树立商场高端形象有机结合; 活动主题尽可能艺术化，淡化促销的商业目
的，使活动更接近于目标消费者，更能打动目标消费者，大力培育消费热点。力争做到促销活动循次渐进，每周有亮点，刺激消费激情，从而来提升商场业绩。
活动时间：
5.1-5.31（为期31 天）活动主题：_百货15 周年时尚潮拜
第一篇章：买就送20 店庆抵用券注：
提高_ 百货网站点击率，20 元券是凭销售单到2 号门处点击网站直接打出。
第两篇章：
名品超低价5.8-5.10 名品单件商品具体如下：女鞋一口价、女包名品1-3 折、牛仔酷区99 、139 、飞利浦特卖第三篇章：大型促销5.15-5.17 满300 送200 券，现金再买300 送220 元券，使用无限额，满220 起用主力品牌全线参与全场累计送?累计用?现金付款继续送?不封顶一楼化妆满500 用100 ，一楼服装满400 用100 第四篇章：
文化营销周5.22-5.24 慈善酒宴最新的品牌潮流报告，带你进入品位生活目的：
提升_ 的知名度与常州人民的热心现场布置：
背景主色调：
09 春夏华丽妩媚的珊瑚色，引领着我们走进20_ 季专属的时尚舞台上。
活动时间：
五月中旬（作为店庆月活动）活动地点：
香格里拉活动形势：
慈善酒宴参与人员：
企事业老板、高管、市政府要员、精品会员
活动内容：全场走秀都是来客带来的服装、女鞋、男装、饰品
（新
品）以1 折起价。每位竞标以5%上升，所得捐款支援慈善事业活动重点：
1. 前期做大量的宣传
2. 会员的邀请办公室邀请政府要员、部门经理邀请企事业老板、会员部邀请精品会员
3. 媒体的互动兰花展：恬淡素雅“”天下第一香”古人曰：“兰花生于幽谷，不以无人而不芳”。及现场布置专厅各摆兰花每个专厅第五篇章：名品大特卖周5.29-5.31 每个楼层推出2 个名品大特卖
1-3 折备注：
明细附后1. 制作周年庆会徽2. 礼品袋3. 会员卡换卡（会员部整合）商场促销活动策划方案篇二一、店庆促销目的1 、热烈庆祝广州天虹商场开业五周年店庆。
2、通过一系列特惠促销活动吸引顾客，引导他们购物，从而赚得销量，提升销售业绩。
3、开发新顾客，培养忠实顾客。
4、提_ 商场的良好形象和美誉度，增强竞争力，有效扩大市场占有率。
天虹商场五周年，欢乐购物 high 到
2010 年 8 月 8 日至 8 月 10 日。 广州天虹商场所有门店，深圳天虹商
场所有门店、厦门天虹商场所有门店。
五、店庆促销活策略 利用电视台、网络电台、以及宣传 单来进行活动宣传，吸引消费者，赚得人流和销量。
六、店庆促销内容 1 、凡事在活动期间的生日的顾客朋 友，可以凭借身份证到前台免费领取一份精美小礼物。
2、全场所有商品一律最低五折起。
3、积分大兑换。会员卡积分满 300 分，即可兑换面值
20 元的购物券。
4、凡购物满 88 元，即可凭借购物小票参与现场抽奖活 动。
5、凡是在店庆活动祝福墙上留下祝福语的朋友，只有凭 借购物小票 （ 额度不限 ） ，就能得到精美礼品。
商场促销活动策划方案篇三 一、活动背景 沃尔玛由一个 乡镇小企业壮大为一个世界皆知的 “零售帝国” . 并逐步发 展成为零售企业的龙头老大 其足迹几乎遍布世界各地获得了 消费者的一致好评 . 从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁
超市也相继开业 . 现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业 其具体活
二、店庆促销主题 三、店庆促销时间
四、店庆促销地点
动安排如下：
二、活动目的：
1. 基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客. 扩散商场知名度树立良好的企业形象.
2. 营销目标：
通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润. 3. 长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统
一. 三、目前营销状况：
1. 市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.
2. 产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.
3. 宏观环境状况：
消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大. 四、swot 问题分析：
优势：
沃尔玛具有很强的规模效应. 在一定程度上具有很大的竞争力. 而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链
管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点. 劣势：
运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题
颇多. 机会：
目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮. 威胁：
存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多. 五、价格策略：
1. 以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价” 的口号推出物美价廉的商品.
2. 给予适当数量折扣鼓励多购六、促销策略：
1. 综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得的经济效益.
2. 保持本土化经营. 七、广告宣传：
1.“ 5m” 原则：
选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售. 2. 并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则. 3. 在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要
的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价. 4. 注重卖点的广告宣传即pop 广告. 八、公共关系：1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系. 2.
企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转. 3.
设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系. 4. 赞助失学儿童多参加一些公益活动树
立良好的企业形象. 5. 邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式. 九：
营业推广：
1. 实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务.
2. 对消费者促销：
赠送样品减价推销. 3. 把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额. 十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销
期间商品的正常运转. 十一、策划方案各项费用预
促销总费用：广告费用：营业打折费用：
十二、分析预测：
感想通过沃尔玛的促销策划书我们可以清楚的发现他的策划书写得非常好一般的策划书步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣传方式、费用的预算、效果的评估. 而沃尔玛的促销策划书都体现了这些并且他还进行了swot 的分析不仅分析了自己的优势、劣势、机会和威胁还进行价格的策略和广告的宣传. 也分析了市场的状况. 可以说是一份比较成功的策划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写. 这时我从沃尔玛的促销策划书上看到