淤地坝工程施工和管理技术标准

淤地坝工程施工和管理技术标准

淤地坝工程施工和管理技术标准

编者按：《中华人民共和国国家标准·水土保持综合治理·技术规范·沟壑治理技术》对我国水土流失治理中的沟壑治理制定了专门的技术标准，其中的第三篇就是有关淤地坝的技术标准。这里节选了该部分标准中的工程施工和工程管理方面的内容。这两部分对淤地坝的施工及管理提出了明确的技术要求。

工程施工

一、施工准备

１．施工场地准备

包括选好土、石料场，确定运送土、石路线，修筑交通道路，架设输电、通讯线路，安装机泵，修建堆放物资（炸药、水泥、施工工具）的临时仓库等。

２．施工定线

根据规划、设计图纸，将土坝、溢洪道、泄水洞等各项建筑物的位置，用测量工具逐项落实到地面，并用打桩等办法予以确定。

二、清基（包括土坝、溢洪道、泄水洞位置范围内的坝基与岸坡）

１．土质沟床清基

要求将浮土、杂物等全部清除。清除深度按浮土、杂物深度而定，一般要求３０ｃｍ以上。

沿坝轴线位置开挖接合槽，梯形断面底宽０．５～１．０ｍ，深０．５～１．０ｍ，边坡１∶１。

回填均质黄土，按夯实标准压实。

２．石质沟床清基

如岩石基础与坝体直接接合时，先清除表层覆盖物，再进行开挖，将强风化层全部除掉，以开挖到设计要求为原则，岩坡清除后，不应台阶状。

如岩石有裂隙、断层、裂隙水等现象，应用箱填堵塞法或水玻璃掺水泥等方法严格处理，或作导滤槽将裂隙水引到坝外。

３．削坡要求

坝体与岸坡连接处的坡度要求：

土质岸坡不陡于１∶１．０～１∶１．５；

岩石岸坡不陡于１∶０．５～１∶０．７５。

４．其他要求

坝基为黄土台地时，除削坡外，应预作湿陷处理；

坝库有长期蓄水要求的，坝基应作截流防渗处理。

三、土坝施工

本篇只对碾压式土坝施工的技术作出规定。关于水坠坝施工的技术要求可参照ＳＤ１１２－８４执行。

１．取土要求

土料取用坚持先低后高、先近后远、先易后难的原则，做到高土高用，低土低用，缩短运距。

最终坝高以下的坝端严禁取土。

运土道路应尽量布置成循环形式，往来路线分开，避免陡坡和急转弯。

土壤含水量应达到设计要求，含水量较低的料场，应提前洒水和灌水。

２．铺土要求

坝基为黏性土时，应先采取措施，使坝基表面含水量控制在设计要求范围内，然后铺土压实；若为砂性土基时，应先将坝基表面洒水压实，然后再铺土。

填筑的土料要求均质，不含腐殖质土、石块、大土块、冻土块或草根、树枝等其他杂质。土料含水量要求在１５％～１８％，一般不低于１４％。

铺土应平行于坝轴方向呈条形延伸；条形间横向接缝应错开，厚度应均匀，宽度应一次铺够，避免接缝。人工夯实铺土厚应不超过３０ｃｍ；机械履带碾压铺土厚度２０～２５ｃｍ；羊角碾碾压铺土厚度２０～３０ｃｍ。

连续铺土压实的坝面需适当洒水湿润，并钩皮刨毛，以利上下层接合；越冬压实的坝面，必须将冻层面挖开运走。冬季停工的土坝，坝面应铺一层松土。

３．压实要求

坝体压实应根据土料性质、含水量和压实工具事先进行试验，确定铺土厚度与夯碾次数。干容重标准数值，一般要求不低于１．５５

ｔ／ｍ３，在施工期间，每压实一层均需取样测定干容重和含水量。

大中型淤地坝应尽量使用机械碾压。采取进退错距法，两次错车碾迹重叠１０～１５ｃｍ，沿坝轴方向进行，用１～２挡低速碾压。

人工夯实使用石夯、铁夯和混凝土夯，夯具重量要求４０～５０ｋｇ。采取梅花套打法，夯迹应重合１／３。

４．土坝整坡

土坝施工期间，每夯压升高一层，应按设计坡比随时进行整坡，要求整个坝坡均匀一致。

四、溢洪道施工

（１）溢洪道过水断面必须按设计的宽度、深度、边坡施工，同时要严格掌握溢洪道底高程，不能超高或降低。

（２）土质山坡开挖溢洪道时，过水断面不小于１∶１．５，过水断面以上山坡不小于１∶１．０。在断面变坡处要留一平台，宽１．０ｍ左右。溢洪道上部的山坡应开挖排水沟，以保证安全。溢洪道开挖的土方应尽量利用上坝，在施工顺序安排上，要和土坝施工相应进行。

（３）岩石山坡上开挖溢洪道，应沿溢洪道轴线开槽，再逐步扩大到设计断面。不同风化程度岩石的稳定边坡比为弱风化岩石１∶０．５～１∶０．８；微风化岩石１∶０．２～１∶０．５。

（４）用浆砌石衬砌溢洪道时按浆砌料石（或块石）施工执行。

五、泄水洞施工

泄水洞施工包括卧管、涵洞、消力池等；涵洞工程应按涵洞、涵

管等不同类型及在坝体内、外不同位置，采用不同方法进行施工。

１．浆砌石洞施工

砌石时土质基础不坐浆，岩石基础应清基后坐浆。

侧墙砌筑，应先确定中线和边线的位置。砌筑有斜面的侧墙时，应在其周围用样板挂线。砌石方法按浆砌料石（或块石）施工中的基础处理与石料砂浆准备和砌石要求执行。

起拱脚端应与水平成一定角度，在涵台沿未砌到拱线之前，就应将石块逐渐砌成倾斜状态，以使起拱线的斜度满足要求，外层预留２ｃｍ的勾缝槽。

砌筑拱圈时，应以拱的全宽和全厚，同时由两端起拱线处对称向拱顶砌筑。相邻两行拱石砌缝应错开，错距不得小于１０ｃｍ。必须保持拱的平顺曲线形状。应待砂浆强度能承受静荷载的应力时，才能拆除支撑架。

涵洞两侧及顶部，应用黏土回填１ｍ以上，方能用大夯夯实。两侧要求平衡填高，干容重要求大于坝体设计值。靠近洞壁部位，填黏土含量不应小于２０％，并用大锤夯捣，使回填土料挤满每个砌石缝隙。填土夯实时应在洞（管）壁上洒水，以利接合。

２．预制混凝土涵管施工

管座砌筑应根据预制涵管每节的长度，在两端接头处预留接缝套管位置。管座应采用１８０°或９０°的支撑。

预制管必须由一端向另一端套装，接头缝隙应用沥青麻刀填塞。

预制管如为平接，必须套有管箍，管箍与管之间用水泥石棉粉砂

浆填实。

管壁附近应用小木夯分层打实，当填土超过管顶１ｍ以上后，再用大夯或机械压实。

六、浆砌料石（或块石）施工

在泄洪和泄水各部构件施工中，大部分需作浆砌料石（或块石）施工。此外，在某些特殊情况下，需在沟中修建浆砌料石重力坝的，其施工主体也由浆砌料石完成。

１．基础处理

地基开挖，应清除强风化岩石，按设计挖到弱风化或微风化基岩上。基岩边坡必须保证稳定。顺河流方向的基面不能挖成向下游倾斜。

岸坡开挖，清除表面的覆盖物，并使利用的基岩面平整，坡度要符合技术要求。

浆砌石坝坝基范围内的断层破碎带或软弱夹层，应根据所在的部位、形状、宽度、组成物的性质及对坝体安全的影响，采取处理措施。一般对规模不大而倾角较陡的断层破碎带采用在表面加混凝土塞的方法处理。混凝土塞的深度，一般为破碎带宽度的１．５～２．０倍。若断层破碎带伸出坝基以外时，应延长处理段到坝体以外１．５～２．０倍的处理深度。

２．石料与砂浆准备

石料尺寸应基本一致，长５０～６０ｃｍ，宽３０～４０ｃｍ，厚２０～３０ｃｍ。浆砌前应将砌石表面的泥污、水锈等洗刷干净。

砂浆配制必须按设计的配合比调和，稠度应适中，过干不易捣实，

过稀降低质量。砂浆配合比例见表１。

３．砌石要求

镶面石要一丁一顺间隔排列，上下层镶面石的竖缝应错开８ｃｍ以上；腹石需错开石块长度的１／３～１／２；砌石缝宽与石料形状有关，粗料石为１．５～２．０ｃｍ，块石为３ｃｍ，片石为４ｃｍ左右。

迎水面镶面石应用５０号水泥砂浆砌筑。背水面面石可用２５号混合砂浆砌筑。填腹石可用１０号白灰砂浆砌筑。表面勾缝宜用７５号水泥砂浆。

水泥砂浆砌石体应进行洒水养护（洒水次数根据气温风力而定），表面用草袋覆盖，使砌体经常保持湿润状态。暂不加砌的，至少需养护７ｄ。正在砌筑的表面，严禁敲打、震动。

砌筑方法应用挤浆法，先在基础表面铺一层厚３ｃｍ的砂浆，将石料放在砂浆上，用脚踩或锤击，使之紧密接合，然后给竖缝灌灰浆，至缝深２／３后，向缝内挤片石，并用铁锤捣实，使砂浆与石块紧密接合。

七、干砌块石施工

（１）砌体要分层进行，层间竖缝要错开，每层以大石块为骨干，大面朝下。

（２）不平稳部位应用小石块垫稳，不得有松动石块。

（３）层面应经常用厚薄不同的石块调整高度，以便始终保持各层呈基本水平上升。

（４）砌体应表里一致，不得以大块石砌外缘而内填碎石或河卵石；外砌石块要互压１／２以上，并用大块石封顶。

八、冬季施工

（１）一般土石工程，不应在０℃以下进行施工。如利用白天温度较高施工，而夜间气温降到０℃以下时，施工中应采取防寒措施。

（２）土坝冬季施工。要求取土场尽量选择在背风向阳处，采用立面开挖，实行挖、装、运、铺、压流水作业，不留间歇，防止冻结。冻土禁止上坝。

尽可能采用爆破松土、机械碾压方法施工。夜间停工时应铺一层虚土，次日夯碾。

限制土壤含水量，一般砂壤土含水量不大于１６％，轻、中粉质壤土及黏土不大于１８％。

（３）浆砌石或混凝土工程冬季施工，可采用以下措施：

①加热法：混凝土施工需有预热措施，先用热水拌和，再对骨料预热。石块温度保持在０℃以上，砂浆温度保持在１０℃以上。

②暖棚法：棚内温度保持在５℃以上。

③掺料法：在砂浆里掺入食盐或氯化钙。

九、安全施工

１．爆破施工

必须按照爆破安全规程进行，并确定各项安全距离，见表２。

２．汛期施工

应做好防汛抢险的一切准备工作。

３．高空作业

脚手架必须经常检查、维修和加固。料、具妥善保管，现场作业要有防护准备。

工程管理

一、工程检查与观测

１．竣工检查

工程竣工后和蓄水、泄水前后，应对各项建筑物进行全面检查。

２．汛期检查

汛前检查防汛准备情况，并落实抢险队伍的组织和制度。

暴雨洪水来临时，应有专人观测雨情和水情，检查坝体和溢洪道、泄水洞等建筑物的安全状况。

３．对重点工程（或新材料、新技术施工的工程）的观测

根据工程规模和生产需要，观测土坝的沉陷、位移、裂缝、渗流。

定期观测雨量、库水位、库内淤积、泄水流量、含沙量、库区塌岸。

二、工程维修养护

１．土坝的维修养护

严禁在坝体上和坝体四周３ｍ以内种地、植树、挖坑、打井、爆破和进行其他对工程有害的活动。

对坝体滑坡、裂缝及动物洞穴等现象，应及时处理，对坝顶的过量沉陷，应及时填补，保持坝顶、坝坡的完整。保护各种观测设施的完好，清除坝面排水沟内淤泥和杂物。

土坝蓄水后，应检查背水坡脚有无渗流、管涌及两岸渗漏现象，如有浑水或流土，应查明原因，填铺滤料，妥善处理。

坝轴线两端山坡上如有天然集流槽，应及时在坡面修截水沟、排水沟，防止暴雨中坡面径流由此下泄，冲坏坝体和其他建筑物。

２．土坝裂缝的处理

发现裂缝，应开挖深坑查明裂缝部位、形状、宽度、长度、深度、错距和走向；根据观测资料，结合土坝设计、施工情况，分析裂缝成因，针对不同性质的裂缝，采取相应的处理措施。

对于较浅的龟裂缝，一般可在表面铺一厚约３０ｃｍ的保护土层。

较深的裂缝用回填法处理，处理后随即铺设保护层。裂缝较深时上部开挖回填、下部灌浆处理。灌浆时应按先稀后稠的原则，泥浆稠度以水土比１∶１．２～１∶２．５为宜。

横向裂缝（垂直于坝轴线的裂缝）危险性极大，汛期应加强监测，控制运用，汛后及时挖槽回填处理。

３．溢洪道维修养护

溢洪道两侧如有松动土石体坍塌危险时，应根据不同情况分别采取清理、削坡或锚固等处理措施。

如坍塌体堵塞水流时，应在暴雨到来之前及时清除。

４．泄水建筑物管理养护

如发现泄水涵洞由于土石接合不好导致管壁漏水，应将迎水坡开挖一段，回填黏土夯实，并在涵洞进口处加做几道截水环。

如因基础不均匀沉陷发生涵管断裂，或因管道接头处理不好而漏水，应在空库时从迎水坡挖开漏水段进行翻修，并加筑截水环，同时在管内用水泥砂浆填缝、塌实、勾缝，里缝用沥青水泥砂浆回填，外缝用丝布粘贴。

对涵洞内淤塞的石块、杂土等阻水物应随时清除。

发现竖井、卧管裂缝应及时处理。

５．排洪渠维修管理

坝地一侧排洪渠内，如有淤泥或堆积物，应及时清除，并结合加固防洪堤。

对冲坏或破坏的导流坝要及时修复。

６．环境保护

工程竣工后，对施工现场进行全面整治。取土场修成１～２ｍ宽的反坡水平阶，造林种草。

下游坝坡种草或种植浅根性灌木。

建筑物四周５ｍ以内严禁挖土采石，坝顶和坝坡禁止放牧。

严禁向库内排放污水和废渣。

工程质量管理规定

工程质量管理办法 ( 试行 ) 第一章总则 第一条为贯彻执行“百年大计、质量第一”和“质量建企”的方针，加强现场质量管理，建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，特制定本办法。 第二条本办法编制依据 1、《建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》。 2、《水电工程质量检验评定标准》、《水电工程施工规范》。 3、施工图纸、设计规定，业主的技术要求。 4、集团公司《工程质量管理标准》。 第三条质量创优目标 1、以工程整体创优为目标，坚持精心组织、精心施工、规范操作、粗活细作、细活精做、工序监控一次成优，单位工程出精品，标段工程创优质，配合各电站争创省部优的质量目标。使整体工程质量达到新水平。 2、各项工程质量达到招标文件规定的优良标准，单位工程一次验交合格率100%，优良率站前工程95%以上。 第四条质量承诺 承诺在施工中消灭一般质量事故，杜绝出现重大质量事故。

第二章质量监督组织机构和职责 第五条为加强对工程质量的领导，中铁十八局集团有限公司四川指挥部成立全面质量管理领导小组，以指挥长李兰勤为组长、以总工程师陈孟喆、副总工程师付学堂为副组长、指挥部各相关部门部长为成员，安质施技部负责日常具体业务工作。质量管理领导小组全面负责并指导本工程的质量管理工作。 第六条质量领导小组有关人员的责任 1、指挥长的质量责任： （1）、指挥长对本指挥部工程的质量负全面领导责任。带领全体参建人员认真贯彻国家颁布的质量政策法规和业主的技术质量要求。 （2）、组织制定本指挥部的质量管理办法，建立质量保证体系，组织制定各阶段和各单项工程规划。 （3）、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，组织开展QC小组活动。 （4）、组织均衡生产，坚持“质量第一”的方针。 2、总工程师（副组长）的质量责任 （1）、协助指挥长制定本指挥部质量管理方针、目标、工作规划和组织开展贯标工作，对本指挥部工程负技术领导责任。 （2）、严格按照设计图纸和技术要求组织施工；组织编制施工组织设计及质量保证措施、体系。

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度 为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。 一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。 二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。 三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。 四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。 五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度，确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度，使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。 七、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关） 八、技术工人及特殊工种、技术水平检查（焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级） 九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工，控制质量。 十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。 十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。 十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接检活动。 十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求，影响工程质量的必须进行整改和纠正。 十四、半成品的材料控制，必须严格审查其配合比，控制砼拌合质量、运输方式等。 十五、产品形成过程质量控制规律。 十六、作好事后质量控制总结： 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。 十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

标准化施工管理实施方案

标准化管理措施 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、

施工现场管理制度(改)

施工现场管理制度编制人： 审核人： 批准人：日期： 日期： 日期： 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为10小时（工作需要加班除外）。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出. 3、项目负责人外出需向分管安装经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，三天以内项目生产副经理批准，三天以上至七天由项目经理批准，七天以上公司主管领导批准，获准假后方可休息。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。 7、未经批准无故旷工每次罚款100元，并扣除当日工资。 8、按时就寝，特殊原因夜不归宿必须请假，夜不归宿出现一切问题公司概不负责。 9、迟到早退者每次罚款20元，工作期间擅自离岗者，按旷工处理。 10、现场工伤分普通工伤与特殊工伤，普通工伤（灼伤眼睛等）只发放基本工资，特殊工伤养伤期间只发基本工资，根据公司规定视情况按比例报销药费。施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次晨会。 2、定期由项目经理召集施工例会，施工队长、技术负责、施工班组负责人参加。 3、施工中发现的问题必须当晚汇报项目部，次日例会中做出的决定。 4、各班组间协调问题提交晨会解决，晨会中要对当日的工作进行技术交底、安全教育、及最新工程动态。 5、每天例会内容要记录到施工xx里。 6、项目结束后施工日志交到公司。施工现场文明施工理制度 1、进入施工现场严禁吸烟。 2、施工现场xx必须到临时厕所, 3、材料构件等物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须劳保着装。不得穿拖鞋、短裤、短袖上班。 6、施工现场保持整洁，氧气乙炔瓶放置合理,焊把线每日收回。 7、严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、每个班组下班前清理工具与现场卫生。 9、高处作业时，严禁高空抛物。施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。并填写安全教育记录单，签字认可 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。正确使用劳保用品。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

质量技术管理制度.doc

建筑施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称：兖州市府河桥梁—石门桥工程建设单位：兖州市建设局 监理单位：济宁市东方建设工程监理有限责任公司施工单位：山东宁建建设集团有限公司 编制人：审核人： 编制日期：2009年8月23日

建筑施工企业技术、质量管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

文明施工标准化管理.

1.1文明施工标准化管理 1.1.1功能区域基本要求 1.1.1.1主出入口大门 1、施工现场主出入口大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2500mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。 2、材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。 3、门柱截面积建议采用800mm×800mm，高度3200mm，其中柱帽高200mm。 4、大门图案及文字要求： （1）颜色：大门底色采用灰色；字体采用白色；LOGO采用红色。 （2）文字组合及其它：字高为500mm，LOGO尺寸为600mm×600mm，二者底端对齐，线下字样字高为200mm，整体文字组合在大门居中布置。 1.1.1.2次出入口大门 1、次出入口大门包括施工区次出入口大门和生活区、办公区大门。 2、大门的尺寸、形式需满足现场使用功能和当地政府要求，且美观、大方，在此不作统一规定。 3、在场地规划阶段，施工单位须将次出入口大门的样式图纸呈报项目部，审批

合格后方可制作安装。 1.1.1.3现场围挡 1、工程施工现场周边须设置连续、密闭的围挡。 2、市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡；一般路段的工地应设置高度不小于1.8m的封闭围挡；使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，不得使用石棉瓦、安全网等，具体形式和尺寸须满足当地政府要求和营销需求。 3、施工作业区与现场道路间应相互分开，隔离措施应采用定制隔离网或以脚手架钢管搭设隔架并外挂密目网，高度均不低于 1.5m。各区应有明显的标志牌，生活区进入施工作业区的入口处要悬挂安全警示标志。 4、材料堆放区周围使用金属围挡，或以脚手架钢管搭设隔架挂网与周围隔离，高度1.2m～1.5m，并加标识注明。 5、各标段之间的隔离建议采用硬性隔离（彩钢板、砖墙等形式）进行分离，标段楼栋作业区隔离建议采用钢管架外挂密目网的方式，高度均不低于1.8m。 1.1.1.4门卫室 1、入口处必须设置坚固、美观的门卫室，门卫室应悬挂经项目部批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位制度”。并配备办公桌椅、登记本（访客借用安全帽记录）、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立

建设工程施工现场标准化管理

建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3 本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推 广应用，推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等，编制项目机构的《法律法规技术标准清单》，并经企业总工程师审批，在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B－1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。 方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。

工程建设岩土工程勘察质量技术标准化管理实施细则

工程建设岩土工程勘察质量、技术标准化管理实施细则 第一章总则 为了加强浙江省地矿勘察院技术质量及项目勘察管理的标准化、制度化，确保岩土工程勘察项目的工程质量，根据国家、行业和地方的有关法律、法规、标准，结合本院的实际情况，特制定本实施细则。 1．本细则所称工程质量是指对国家和地方现行有关法律、法规，国家、行业、地方和浙江省地矿勘察院的工程技术标准、质量标准、文本、范本、作业规程以及设计文件和合同对工程的可靠性、安全性、适用性、经济性的综合要求。 2．本细则适用地勘院承接的各类工程项目。地勘院及所属分院的工作人员，均应遵守执行。3．浙江省地矿勘察院奉行“诚信立业、质量第一，规范管理、追求卓越”的质量方针。地勘院的质量目标是：“工程质量达到：工程一次交验合格率100%，岩土勘查优良率85%以上。全面履行合同，满足顾客要求，顾客满意率达95%以上”。 第二章岩土工程勘察纲要编制 1．岩土工程勘察纲要（或称岩土工程勘察方案设计书）的编制应根据相关法律、法规、标准进行编写，编制依据主要包括勘察合同文本和技术委托书、国家、行业和勘察项目所在地的相关规范、规程和标准、拟建场地的地质、地形、周边环境条件及邻近场地的资料收集，以及当地政府和建设管理部门的有关规定。 2．勘察纲要应由项目负责人亲自编制完成，因为项目负责人是该项目的主要负责人，制订计划与实施计划之间不易产生矛盾、协调一致；勘察纲要必须由分院主任工程师或所在分院具有相应资格的高级工程师审核并签字确认后实施（如有必要也可提请总工程师或总工办专家审核确认），实施前在总工办办理好备案登记，确保纲要技术、经济和管理要求的符合性、针对性和可行性。3．勘察工作的布置应符合规范要求，并充分利用已有的勘察资料、突出重点、要具有针对性，并尽可能采用先进设备和先进技术，同时兼顾经济合理性；勘察纲要一旦确定，应严格按照纲要内容实施勘察作业，不得违反；当勘察过程中调整内容与工作量，严格执行审批手续并形成记录，经总工办同意确认后实施下一步工作。 4．勘察纲要的编制应严格按照国标《GB50021-2001岩土工程勘察规范》和省标《DB33/T1065-2009工程建设岩土工程勘察规范》及其它相关规范进行编制，勘察方案应突出重点内容： ①勘察目的及任务由来。②勘探点、线布置原则及勘探点、线平面布置图。③勘探、并体现勘察手段的综合性。，（按不同的勘探手段用表格形式表示）测试的技术要求及工作量 ④室内试验项目工作量及特殊技术要求。⑤其他需要说明的问题。 5．对未编制勘察纲要进行勘察作业的项目和未按勘察纲要进行作业的项目一经发现依据大队质量管理制度予以处罚；对重复出现的类似问题二次以上的勘察分院，一经发现予以双倍以上罚。 6．每个勘察项目的勘察纲要必须随中标通知书、投标文件、合同及委托书、成果报告等进行按项目归档，对违反本条款的勘察项目一经发现予以处罚。 第三章岩土工程勘察野外作业技术要求 一、勘探点放样及高程测量 1．明确勘探点位放样依据，以及将各点位放样反映在放样草图上；明确高程引测依据及系统，同时做好各勘探点司测原始记录及计算，建设单位（或委托方）提供的测量定位资料及测量放样原始记录应保存归档；测量仪器每年必须按照相关规定进行第三方校验，确保其精度有效。

工程项目施工标准化管理办法

编号：SY-AQ-08887 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程项目施工标准化管理办法Standardized management method of construction project

工程项目施工标准化管理办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。 第二章组织机构 第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。 辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的（项目施工部）。 每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。并记录在案： 一、工程项目劳务施工计划与安排； 二、根据（项目施工部）的提议，决定项目内员工利益分配原

则及奖惩标准； 三．人事任免令的签发； 四．上报公司的请示或报告； 五．大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁； 六．业务招待费一次花费超过500元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理； 九．评先评优。 第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。 第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。 （要求张挂明示）并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。 第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本

工程施工现场管理制度

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 口 口口 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。

2 、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3 、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。 6 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现 场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 7 、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2 、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1 、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3 、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。 四、施工现场仓库管理制度 1 、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通

文明施工标准化管理

第一节文明施工标准化管理 一、临时设施 （一）临建设施基本要求 <1>临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，在建建筑物内严禁安排人员住宿。 <2>生活用、办公用临建设施采用工厂化的多层彩钢房，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。生活区、办公区场地必须全部硬化或绿化。 <3>对临建设施进行联合验收，合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气重点检查，确保临建设施稳固安全。 <4>宿舍、办公用房其建筑构件的燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级。发电机房、变配电房、厨房操作间、锅炉房、可燃材料库房及易燃易爆危险品库房等用房应为1层，其建筑构件的燃烧性能应为A 级。 （二）宿舍 <1>宿舍用暂设房材质采用标准二层或三层彩钢房，专业厂家定制，宿舍每层过道均应设置下水池与垃圾桶，以保持生活区卫生。宿舍、办公用房其建筑构件的燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级。发电机房、变配电房、厨房操作间、锅炉房、可燃材料库房及易燃易爆危险品库房等用

房应为1层，其建筑构件的燃烧性能应为A级。 <2>在建工程不得兼作施工人员住宿场所，现场应设置集体宿舍，宿舍需具备良好的防潮、通风、采光等性能，定期更换新的防火设备并与作业区隔离。 <3>室内高度不低于2.5m，通道宽度不小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。宿舍内必须设置单人铺，床铺高于地面0.3m，人均居住面积不应小于2.5㎡。床铺间距不得小于0.6m，床铺的搭设不得超过2层，床头设有姓名卡。 <4>宿舍内设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁严禁乱扯乱挂。 <5>宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌上墙明示。 <6>宿舍室内地面要做硬化处理，宿舍后墙不得搭建在围墙上。 <7>用电应达到“三级配电逐级保护”，按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉子和明火烧煮食物。生活区宿舍照明用电应使用36V及以下安全电压，空调、电暖器、电风扇等应设专用配电线路，并配备合格的断路开关、漏电开关等电器保护装置。充电装置应使用专用充电柜，且应设置在专用房间内，生活区宿舍内严禁使用其它各类电加热器具。 <8>生活区设置盥洗室、淋浴室，按人数设置满足使用，寒冷季节应供应热水、暖气。淋浴室内须使用防潮防爆灯。 <9>施工现场设置医疗卫生室，配备急救器材及其它常用药品，应在流行病易发病季节及平时定期做卫生防病措施。

(完整版)施工现场管理制度

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、劳务作业人员培训制度 1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。 2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。 四、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。 五、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

施工标准化管理办法

京台高速公路（北京段）工程第二标段 施工标准化管理办法 为了统一本标段施工现场标准化作业，加强施工现场管理，提高文明施工和综合管理水平，树立良好的企业形象，促进工程质量的提高和经济效益的增长，结合北京市住房和城乡建设委员会和北京城建集团关于建设工程文明施工的要求，特制定本管理办法。 第一章施工准备 1、建设工程施工前，必须编制施工组织设计及项目管理方案。由编写部门的上一级主管生产、技术的领导进行审批。 2、工程处在施工组织、设计得到批准后，根据施工方案，组织人员（含分包队伍）、机械设备、材料进场。 3、项目部在施工前，应向各专业施工技术人员进行技术交底，并会审施工方案。 4、项目部根据施工能力，如分项工程须进行分承包，必须签订分承包合同及安全协议；租赁外单位机械、设备，须签订租赁协议；材料采购需签订物资采购合同。 5、深度超过5米的深基础工程，施工前必须持有关资料到市建委施工管理处备案。 6、进行电、气、焊作业前，必须由现场消防保卫人员或防火负责人指定的专人办理用火审批手续，用火地点变更时应重新办理用火审批手续。 7、凡在居民稠密区进行噪声作业的，必须严格控制作业的时间，晚22时至早6时不得作业，工地应设群众来访接待站。特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证，并采取降噪措施，配合建设单位、周围群众工作，报规定所在区县环保局备案方可施工。 第二章施工现场

1、施工现场实行项目经理负责制。项目经理对施工现场管理工作全面负责。 2、总包单位统一布置施工现场，分包单位服从总包单位安排。 3、施工现场四周按规定设置连续封闭的围挡。围挡完整、牢固、美观，上口要平，外立面垂直，围挡高度按照图纸设计为2m（包含基础高度），必须使用硬质围挡。（原有围墙有保留价值的，可进行改造使其符合要求）；围挡外立面颜色按北京城建集团公司企业形象涂刷为城建绿色，并每隔5米设置城建标志。 4、按照标准化施工的要求全线设置施工便道，便道结构为60cm房渣土＋2cm石屑。并组建统一的文明施工队伍，专人管理，统一着装，对合同段内便道进行修建与维护，并负责各社会道路路口的看护与保洁。 5、未经建设单位批准，各施工单位施工车辆不得使用路政局管辖以外的道路。 6、现场必须在大门前一侧明显处设置统一样式的施工标牌。标牌内容：工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、建筑面积、开工日期、竣工日期。字体为仿宋体，颜色为白底黑字，外框为城建绿色，标牌应工整美观并经常保持整洁完好，标牌面积1.5m×1m，设置高度底边距地面1m。 7、工地大门内必须设置一图、二牌、三板，即施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符；安全计数牌；（从开工之日起计算）施工现场管理体系牌；（施工现场管理负责人，安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生、质量管理、劳务管理业务人员）安全生产管理制度板；消防保卫管理制度板；场容卫生环保制度板。图、牌、板要做到内容详细，针对性强，字迹工整、规范清晰。统一为1.5米×1米形成整体，城建绿色外框，白底仿宋体黑字。 8、施工现场临时设施必须严格按方案搭设，保证设施牢固，整齐、美观，四周需做排水沟。 9、施工区域和生活区域应有明确划分。要建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使现场和生活区整洁，文明有序。

建筑工程质量管理制度标准范本

编号：QC/RE-KA6286 建筑工程质量管理制度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

建筑工程质量管理制度标准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 建筑工程质量管理制度 第一章总则 一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。 二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。 三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度的归口管理

部门，负责监督执行本制度。 第二章职责 四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范

施工现场管理规定

施工现场管理规定 （一）、总则 1、为了强化施工现场管理，做到文明施工，提高企业声誉，提高施工人员素质，特制订本规定。 2、本规定对施工现场管理中所涉及到的主要环节，均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为，检验自己的工作。 （二）、细则 一、现场施工人员行为规范 1、维护企业的声誉，树立企业的形象，创建企业品牌。 2、严禁衣着不整，穿拖鞋作业。 3、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 4、施工现场严禁吸烟、喝酒。 5、私人物品要收拾整齐，集中放置。 6、施工人员不得留宿在施工现场（除业主要求现场保留值班人员或项目具备独立的生活区并业主同意外）。 7、施工现场发生的一切问题，施工责任人处理不了的，要及时反映给公司，由上级进行解决。 8、施工现场每天下班以前，必须进行清洁、整理，物料码放整齐，废料及时清理，保证现场卫生整洁，作业面宽敞。提倡落手清，杜绝隔夜垃圾预留现场。 9、施工现场的卫生间、厨房间不得有残渣、剩菜以及其他生活垃圾，严禁将残渣剩菜级杂物倒入坐便器及下水管道。 10、未经现场管理或业主驻场监理许可，不得变更施工内容及施工工序。 11、所有进场材料，必须与业主签字确认的合同文本一致（含预算清单表），如有变更应不低于同等材料的 品质，并由业主签字确认。 二、安全工作 1、施工现场严禁吸烟、喝酒（或设立独立吸烟区）。 2、易燃物品如油漆类、胶类、稀释剂类等溶剂类，容器要盖严。设专门存放区域，并由专人管理。 3、施工用临时配电设施严禁一闸多机，严格强化配套插头插座意识。 4、电动机具操作完毕，必须及时切断电源。 5、任何电动机具使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。 6、木工作业时留下锯沫等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放，强化垃圾袋装化管理。对临时堆放点材料或垃圾，要做到随走随清，防止随风飘散。 7、责任专人管理房间钥匙，负责对无人和风雪的门窗关闭检查。 8、严禁电工在通电情况下单人作业。 9、脚手架搭设严格按规范要求落实，杜绝安全隐患。 10、对装饰装修中需要施工的拆除、砼体、水电改造、瓦工铺贴、轻钢龙骨吊顶、全家找平、涂料滚刷、油漆喷涂、墙纸黏贴、木制品现场制作等工艺，必须要结合材料特性及气候、季节、结构负载等条件，严格按规范要求施工，及时调整合理的工艺流程，杜绝不合理的违规现象。 三、撤场 各工种在所有作业完工后，最后一道工序撤场前，必须做到活完料场清，达到交接标准（包括准备交接过程中必须具备的各种资料）。

某公司工程技术、质量管理制度(DOC 29页)

某公司工程技术、质量管理制度(DOC 29页)

工程技术、质量管理制度 第一章总则 1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。 2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。 3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。强化施工生产过程中的技术监控手段。 4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。 5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。

第二节

第三节工艺设计管理 1、施工工艺设计内容与组成 ﹙1﹚、施工工艺设计内容主要包括大型临时设施及各种施工辅助设施。 ﹙2﹚、施工工艺设计组成主要包括设计说明、设计图纸、计算单、施工工艺流程、操作细则（或作业指导书）等。 2、一般施工工艺设计 由项目总工单次负责人按技术人员完成，所做技术资料由项目部技术科保存。 3、特殊及高大难新项目施工工艺设计 ﹙1﹚、项目部能独立完成的特殊施工工艺设计由项目部独立完成，完成后报工程公司审批。 ﹙2﹚、项目部不能独立完成的特殊施工工艺设计由工程公司总工程师进行协调，机关相关部门协助完成。 4、施工工艺过程管理 ﹙1﹚、一般施工工艺的变更由项目部技术部门负责完成，并由项目经理和项目部总工审批后即可实施。变更在项目部技术部备案。 ﹙2﹚、特殊施工工艺的变更由技术部门完成，并经项目经理和项目部技术负责签认，报工程公司总工程师审批后才能实施。任何个人无权对施工工艺进行变更。变更报工程公司技术质量部备案。 5、成熟工艺及作业指导书上报 施工工艺设计实施后，被实践验证是经济可行的项目，由项目部技术部负责进行成熟工艺及作业指导书的收集整理和上报。特殊施工工艺必须形成《成熟工艺》或《作业指导书》报工程公司技术质量部。 第四节现场技术管理 1、图纸审核 项目部总工主持，由项目部技术科、计合科相关部门组织实施，在开工前对整个工程设计图纸进行审核，并由项目部工程科审核中发现的问题汇总。呈报上级技术分管部门和设计等单位联系解决。