项目管理知识点总结
一、（1）在工程管理研究中，工程科学、工程哲学的理论基础和追求目标分别是什么？（2）在工程实施阶段，发包方和承包方工程管理内容的主要差异有哪些？研究这些管理内容的主要理论基础是什么？
思维模式学科/主要观点、理论或思想追求的目标
工程思维工程科学/系统理论和思想，优化理论 (价值定向) 工程建设目标的实现
伦理思维工程伦理/责任性，公平性，诚实信用（道德定向）工程利益相关方满意
哲学思维工程哲学/辩证观，系统观，发展观（思辨定向）工程建设的协调、可持续性
2.发包方：是工程项目管理的主体，管理着整个工程，制定资金使用计划，但并不去做具体的实施工作，如设计或施工，而仅是依据合同对设计或施工承包人的工作进行监督和管理，以及项目各参与方之间的协调。
承包方：包括工程设计和施工承包方，他们是项目真正的实施者，管理内容包括进度、成本、质量和其他风险的管理。
研究这些的理论基础分别是：业主方的工程交易模式选择和承包方的施工管理。
二、（1）与一般物品（如电器）交易相比，工程交易有什么特点？（2）目前工程招标中常用的综合评价法存在哪些缺陷？其中，商务标（报价）与技术标的权重之比，与交易成本是什么样的关系，简要说明之。
1.工程交易的特点：属期货交易；边生产边交易；交易资产与时间的专用性；交易的偶然性；交易市场的特殊性；交易的不确定性；交易双方信息的不对称性，交易合同的不完备性；
2.具体实施起来，评标办法和标准可能五花八门，很难统一与规范；在没有资格预审的招标中，容易由于资格资质条件设置的不合理，导致“歧视性”条款，造成不公，引起质疑和投诉；如果评分标准细化不足，则评标委员在打分时的“自由裁量权”容易过大；容易发生“最高价者中标”现象，引起对于政府采购和招标投标的质疑
3.如工程较简单，合同履行过程中交易费用较低，投标人工程报价这一指标就应设置较高权重，其他评价指标则采用较低的权重，反之亦然。所以当两者权重比较大时，说明报价的高低对中标概率影响较大。随着两者比值的逐渐增大，技术成熟度、市场竞争性逐渐增强，此时的交易成本会逐渐下降，报价的高低对中标概率的影响会促使其越来越接近于最低价中标。当两者权重比不断减小时，商务标的重要性越来越少，而对承包商技术部分要求增加，随着技术难度的增加，相应施工风险性增加，交易成本增加，而评价标准则趋向于合理最低价中标。
三、简述工程项目评价中财务评价的基本内容。
1、财务评价:从项目自身或投资者的角度对项目进行的经济分析，即根据国家现行财务制度和现行财务价格体系，从项目和投资者的角度，分析计算项目的直接效益和直接费用，通过计算财务评价指标，考虑项目的盈利分析、偿债能力和财务生存能力等财务状况，从而判断项目在财务上的可行性和合理性。
2、财务评价内容：
盈利能力分析:(1) 项目达到设计生产能力的正常生产年份可能获得的盈利水平，(2) 项目整个寿命期间内的盈利水平。投资回收期，资本金利润率，总投资收益率，NPV，IRR
偿债能力分析:主要是考察项目的财务状况和按期偿还债务的能力两方面进行评价。(1) 考察项目偿还建设投资国内借款所需要的时间；(2) 考察项目资金的流动性水平，考察项目的风险程度和偿还流动负债的能力与速度。借款偿还期，流动比，速动比，利息备付率等
不确定性分析：
项目的盈利能力分析和偿债能力分析所用的工程经济要素数据一般是预测和估计的，具有一定的不确定性，因此分析这些不确定因素对经济评价指标的影响，估计项目可能存在的风险，
考察项目财务评价的可靠性，这就是投资项目财务评价的不确定性分析。
四、简述工程项目可行性研究各阶段的主要工作。
可行性研究是一种运用多种学科知识，对拟建项目的必要性、可能性以及经济、社会有利性进行全面、系统、综合的分析和论证，以便进行正确决策的研究活动，是一种综合的经济分析技术。可行性研究的任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效果为最终目标，对拟建的投资项目，在投资前期全面、系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性，对项目作出可行或不可行的评价。
1机会研究：相当于我国的项目建议书阶段，其主要任务是提供可能进行建设的投资项目。如果正面项目投资的设想是可行的，再进行更深入的调查研究。
2初步可行性研究（又称预可行性研究）主要任务：（1）分析机会研究的结论，并在详尽资料的基础上做出投资决定；（2）根据项目设想产生的依据，确定是否进行下一步的详细可行性研究；（3）确定哪些关键性问题需要进行辅助性专题研究，如市场需求预测、实验室试验、实验工厂试验等；（4）判断项目设想是否有生命力，能否获得较大的利润。
3详细可行性研究（最终可行性研究）主要任务：对项目的产品纲要、技术工艺及设备、厂址与厂区规划、投资需求、资金融通、建设计划以及项目的经济效果等多方面进行全面、深入、系统的分析和论证，通过多方案比较，选择最佳方案。
五、（1）工程中典型的总价合同，单价合同和成本类合同的内涵是什么？（2）这3类合同对工程量变化风险和市场波动风险在发包方和承包方间是如何分配的，并列表比较说明之。（3）为什么成本类合同一般不被采用？
总价合同：是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同，业主的管理和合同结算比较简单，基本可以在投标竞争状态下将工程造价固定下来；承包商要承担单价和工程量的双重风险，由于承包商的风险较大，所以报价一般都不高，适用于规模不大，工期较短，要求明确的项目。
单价合同：是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。可分为固定单价合同和可调单价合同。其单价风险有承包商承担，工程量风险由业主（发包方）承担。
成本类合同：是在签订合同是合同价格并不能确定，而考虑承包商的实际成本，再支付一定的利润，适用于工期较紧，并开工前对工程内容尚未十分确定的情况。由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。发包方承担着全部工程量和价格的风险。
成本类合同中承包方不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利；而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。
六、（1）与DBB模式相比，DB模式的主要优势有哪些？（2）目前FIDIC合同条件中明确，DB模式仅适用于不确定性较小的项目，为什么？（3）对于不确定性较大的项目，若选用DB模式，对合同条件有必要作哪些调整，是分析之。
1. DB模式采用设计-施工一体化的模式，由总承包商负责，在工程功能、规模和质量要求不变的条件下，工程造价的降低或建设工期的缩短带来的项目价值的增加。设计施工都由总承包商负责，当项目出现质量问题时，责任十分明确，易追究；通过工程优化，降低工程造价；设计施工的搭接，缩短建设工期；减少招标次数和项目协调工作，降低交易成本；设计监管要求提高，保证工程质量。
2.对于不确定性较小的项目采用DB模式，有利于合理利用DB模式的优势，节省交易费用，缩短工期，而对于不确定性较大的项目采用DB模式，容易增大业主风险，无法充分发挥DB
模式的优势，同时会对业主方的管理带来许多困难。
3.若在不确定性较大的情况下选用DB模式，需要对业主和承包商的风险分担内容在合同中进行详尽的规定，业主方需要在合同价的确定上考虑市场变动，承包商的费用管理，在成本控制上要确定一定的标准，同时为项目的设计规范做相应的要求，依据计价方式的不同，选择能合理分担风险的计价合同。
七、政府为缓解基础设施建设的资金问题，经常采用PPP模式（今年我们考的BOT）和BT 模式，试阐述两种模式的内涵，举例说明使用场合，并比较政府一般在项目管理方式设计或项目治理结构设计上的差异。
1.PPP模式即公私合作模式，是指政府与私人组织之间，是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。BT模式即建设--移交，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
2.PPP应用：国家体育场“鸟巢”。“鸟巢”的融资模式相对简单，分别由北京国资委和中信联合体直接安排项目融资，投资者按比例出资用于项目的建设，项目投资者直接承担对应比例的责任与义务。资金不足部分由国资委和联合体分别筹措，根据工程进度分批注入。体育场运营后的收入所得，根据与贷款银行之间的现金流量管理协议进入贷款银行监控账户，并使用优先顺序的原则进行分配，即先支付工程照常运行所发生的资本开支、管理费用，然后按计划偿还债务，盈余资金按投资比例进行分配。
BT应用：上海地铁1号线上海南站站改建BT项目。上海申通集团有限公司为政府代表和轨道交通网络建设市级投资主体，承担上海市轨道交通筹融资职能，负责该项目的实施。该项目投融资、建设管理和施工总承包等工作由上海建工集团和上海地铁建设集团共同建设。3.（1）产权问题。
PPP建设过程及特许期工程产权属私营部门，特许运营期一般为30年，年满后无偿转让。BT建设期工程产权属私营部门，但其不经营，建成后就转让，政府分期还款，政府始终是业主方。
（2）建设管理问题。
PPP政府不参与工程建设管理，全部由私营部门负责。建设期私营部门是业主方角色。
BT政府主导工程建设的管理，与一般建设项目一样，政府对BT项目/BT承包方进行监管，政府是业主方角色。
（3）风险承担问题。
PPP几乎承担工程项目全寿命期的风险，包括建设、融资、运营等方面所有风险。
BT主要承担工程建设期的风险、融资风险；不承担工程运营风险。
八、（1）相对于单目标决策，投资项目多目标决策有何特征？（2）什么是多目标决策的劣解、非劣解和满意解？（3）多目标决策的常用准则有哪些？试述它们的含义。
1.单目标决策的解只有一种（绝对）最优解,而多目标决策的解有下面四种情况：绝对最优解，劣解，有效解，弱有效解。
2.定义1：设Xij为第i个方案Ai的第j个指标值，如果两个备选方案As和At有关系式
X sj≥Xtj (j=1,2，….,n)
则称方案As优于At。这时，方案At为劣解，可将其淘汰。
定义2：对于某一方案Ak，如果不存在其他方案Ai优于它（i＝1，2，…，m，i≠k），则称Ak为非劣解，或有效解。
定义3：根据决策者的偏好信息，从非劣解中选择确定的最佳方案，称为满意解。
3.最大最小准则：又称小中取大法或悲观法。这种方法的基本态度是悲观与保守。其基本思路是首先找出最不利情况下的最大收益。
最大最大准则：又称乐观法或大中取大法。这种方法的思想基础是对客观情况总是抱乐观态度。用该准则决策时，首先找出各方案最有利条件下的最大收益。
折中主义准则：也叫作赫尔威斯准则，这种决策方法的特点是对事物既不乐观冒险，也不悲观保守，而是从中折中平衡一下，用一个系数a（称为折中系数）来表示，并规定0≤a≤1，即用每个决策方案在各个自然状态下的最大效益值乘以a，再加上最小效益值乘以1-a，然后比较，从中选择最大值。
线性加权准则：首先计算各个方案的线性加权和，然后选择最满意方案。
等可能准则：等可能准则是一种机会均等的准则。首先计算每个方案收益的均值，然后从中选取均值最大的方案为最优方案。
遗憾准则：遗憾准则是一种后悔值最小的准则。后悔值是指决策者在某种自然状态下本应选取收益最大的方案时选择了其他方案而造成机会损失的损失值。首先计算每个方案的最大损失值，然后选取最小的作为最优。
不同工程发包方式的经济学分析:★★★
(1)生产费用比较：DBB方式的市场竞争刺激力强，而EPC发包方式竞争性受到较多的限制，承包人在投标报价时也更多地考虑了风险的因素。
(2)交易费用比较: 当生产的技术难度增加时，DBB的交易费用在上升，这主要是当技术难度增加时，需要较多的协调费用，以及处理工程变更和索赔，处理合同争端所需的费用也会大幅上升。
●拟完工程计划费用：BCWS=计划工程量*预算单价
●已完工程计划费用：BCWP=已完工程亮*预算单价
●已完工程实际费用：ACWP=已完工程量*实际单价
●费用偏差：CV=BCWP—ACWP
CV<0，表示执行效果不佳，实际消耗人工（或费用）超过预算值
CV>0，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余式效率高
CV=0，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
●进度偏差：SV=BCWP—ACWS（检查日期BCWP与BCWS之间的差异）
SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度延误；SV=0，表示进度计划与实际进度一致
●执行指数：CPI=BCWP/BCWS
CPI>1，表示低于预算；CPI<1，超出预算；CPI=1，相吻合
●进度执行指标：SPI=BCWP/BCWS
SPI>1，表示进度提前；SPI<1，进度延误；SPI=1，实际进度等于计划进度
1.项目:在一定约束条件（资源、时间）下，具有明确目标的一次性的事业或任务。
要素：项目具有整体性、一次性、目的性、被限制性。
2.项目治理理论的动力：合同的不完备性、保证交易顺利完成、降低交易成本
3.项目与工业企业的生产运作的区别:一类(生产运作)是在相对封闭和确定的环境所开展的重复性持续性
的活动和工作，像企业定型产品的生产销售，铁路客运的运行；另一在相对开放不确定的环境下具有独特性一次性的活动.(两类都有产品服务但本质不同)
(1)工作性质和内容不同(重复周而复始/创新性的一次工作，开创性)
(2)工作环境方式不同(封闭确定例如企业内部/开放竞争多变的市场外部环境)
(3)组织管理方式(重复确定性组织相对不变持久分部门/一次性临时的团队的)
(4)成果不同(定型的产品服务/单件性一个成果)
4.工程监理方的任务:
(1)合同管理(投资/进度/施工安全/质量控制，现在公正立场调解双方可能的纠纷维护当事人权益以达既定
项目目标)
(2)工期控制(运用网络技术等手段审核修改组织设计进度计划随时跟进督促承包人实现工期目标)
(3)投资控制(前期可行性研究估算设计，施工合理核实工作量运用手段控制费用)
(4)组织协调(解决工作结合部位的矛盾业主承包商设计单位等)
5.安全：没有危险、不受威胁、不出事故。指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。
6.安全管理：就是以安全为目标的管理，以安全为目的，而进行的计划、组织、协调和控制等活动的总称。
7.安全事故：指人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背人们意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久的停止。
分类：1，重大安全事故，指造成30人以上死亡或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故2.重大事故：指10人以上30人以下死亡，或者50-100人的重伤，或者5000万元～1亿元的直接经济损失的事故。 3.较大事故：指造成3～10人死亡，或者10～50人重伤，或者1000～5000万元的直接经济损失的事故。 4，一般事故：3人以下死亡，10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失。
8.安全事故的诱因：1，人的不安全行为，主要有身体缺陷、错误行为、违纪违章等 2.物的不安全状态，主要有设备、装置的缺陷作业场所缺陷，物质与环境的危险源等。 3.环境的不利因素，现场布置杂乱无序、视线差、交通阻塞等引发安全事故。4.管理上的缺陷，对物的管理失误，对人的管理失误，对管理工作的失误。
9.安全检查的内容：1.查安全思想2.查安全责任3.查安全制度4.查安全措施5.查安全防护6.查设备设施7.查安全教育8.查操作行为9.查劳动防护用品的使用10.查伤亡事故处理。
10.安全形式主要方法：1.问2.看3.量4.测5.运转试验
11.安全控制的主要内容：1.人的不安全行为控制。身体缺陷，错误行为，违纪违章。人的生理疲劳与安全，人的心理疲劳与安全，人的视觉、听觉与安全，人的气质与安全，人际关系与安全2.物的不安全状态控制。设备装置缺陷，作业场所缺陷，物质和环境的危险源。采光照明问题，色彩标识问题，环境温度问题，现场环境问题。3.安全事故预防。树立安全第一预防为主的思想，严格执行安全生产责任制，健全安全专职机构，安全技术措施要有针对性，切实保证职工在安全的条件下进行施工作业，加强对职工安全技术知识教育培训，严肃对待施工已发生事故，严格执行“伤亡事故的调查处理制度”。
12.工程项目分解：单项；单位；分部；分项
13.工程项目一般程序a.项目建议书 b.可行性 c.项目设计 d.准备实施验收评价
14.工程项目决策分析：项目投资人按既定投资战略，调查分析，科学方法，对项目的建设方案、投资规模、工期和经济社会发展影响的经济论证，最后决定是否投资
15.立项：可行性研究后政府投资部门审批，获得部门批准该项目成立，称为立项。
立项管理制度要点：1.企业不使用政府投资的，不实行审批制，施行核准制和备案制
2.{政府核准的投资项目目录}内的项目，企业需提交申请报告。
3. {政府核准的投资项目目录}外的项目，备案制，向地方政府备案
4.企业应遵守国土资源，环境保护
16. 可行性研究：在项目建议书的基础上，有关资料分析调查，对必要性、可能性、经济、技术等方面进行全面分析论证，为决策提供综合经济论证的工作。（机会研究；初步；详细）
17. 工程项目融资方式：PPP公私合作模式，政府和私人企业相互合作，政府参与承担责任和风险，通过签署合同明确双方权利和义务。（鸟巢，北京国资委和中信联合体直接安排项目融资，责任承担由出资决定，鸟巢营运收入按先支付资本开支顺序获得，盈余按投资比例分配）BT: build-transfer政府利用非政府资金进行非经营性基础设施建设，是BOT的变化，项目运作通过项目公司承包，随后移交业主，业主向投资方支付项目投资加回报。
18. 项目经济评价：1、财务评价:是根据国家现行财税制度、价格体系和项目评价的有关规定，从项目的财务角度，分析计算项目的直接效益和直接费用，编制财务报表，计算财务评价指标。通过对项目的盈利
能力、偿债能力的分析，考察项目在财务上的可行性，为投资决策提供科学的依据。2、财务评价内容：A.盈利能力分析:(1) 项目达到设计生产能力的正常生产年份可能获得的盈利水平 (2) 项目整个寿命期间内的盈利水平。B.偿债能力分析:主要是考察项目的财务状况和按期偿还债务的能力两方面进行评价。(1) 考察项目偿还建设投资国内借款所需要的时间；(2) 考察项目资金的流动性水平，考察项目的风险程度和偿还流动负债的能力与速度。C.不确定性分析：项目的盈利能力分析和偿债能力分析所用的工程经济要素数据一般是预测和估计的，具有一定的不确定性，因此分析这些不确定因素对经济评价指标的影响，估计项目可能存在的风险，考察项目财务评价的可靠性，这就是投资项目财务评价的不确定性分析。
19.发包方式1.DB：总包为业主提供一站式服务。优点：责任明确容易追究，速度加快，一体化降低资本，单一责任制减少业主协调。缺点：市场失信，增加工程造价，设计方不能监督，质量不行。 2.EPC:和DB 类似，承担设计采购和施工，缩短建设周期，业主只负责提出目标、功能和标准，缺点：对承包商要求高，竞争力不够，业主很难控制承包方。3.DBB:业主委托咨询和设计单位进行可行性研究和设计，并交付施工图后组织施工招标，最终选定承包商。优点：施工合同单一，有监理工程师监督，业主高度控制权。缺点：建设周期长，设计施工脱节。
DB的改进措施：DB承包商可以通过设立责任范围条款减少因设计和施工中的缺陷或不足而应承担的责任。排除所有隐含保证；要求业主对建筑工程风险投保；排除次生损失的责任；限制承包商在工程出现缺陷是重新设计或处理所造成的额外费用；为承包商应当支付的损失赔偿费设立上限。
20.业主方管理方式：自主（+监理；+DAB争端纠纷小组；+pc处理项目信息）委托管理(PM,CM,一体化PMT)
21.招标方式公开：无线竞争招标，投标人在公开出版物发布招标公告，符合的承包人平等机会竞争。
邀请：投标邀请书方式邀请特定法人，接到邀请才能参加（发布信息方式，选择范围，竞争范围，时间费用不用）
22.合同分类 1.总价合同：合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目的合同（固定价；可调价；固定工程量） 2.单价合同：承包人按招标文件分部列出工程量，确定各分项费用（估计工程量，纯单价：不提供工程量，只给单价）3.实际成本加薪酬类合同
合同类型选择依据：业主承包人意愿；项目规模复杂程度；设计深度明确程度；紧迫程度；风险和外部因素；竞争激烈程度和供求状况）
施工合同管理的内容：业主承包商监理的关系，施工合同转让分包，工程开工延期，质量
23.索赔：工程合同实施中，一方不履行义务，或未承担风险导致另一方损失，向违约方提出补偿。索赔费用：人工，材料，机械，现场管理，公司管理，利润）
索赔程序：28天内，承包人书面形式向工程师发出通知---28天后向工程师提出补偿经济或延长工期的资料---gcs收到报告和资料28天内答复或要求提供证据，未答复视为认可---承包人阶段性发出意向，28天内提供资料和最终索赔报告。
工程项目进度管理
24.工程进度管理指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实践且在此过程经常检查计划的实际执行情况，分析偏差原因并不断调整修改原计划，如此循环直至竣工交付使用(项目经济效益的发挥)。
建设工期(工程/单项目正式开工到竣工投产交付使用，以月)
合同工期:完成合同范围工程项目，以天；(监理工程师发布指令，但也有调动的情况)
25.工程项目进度控制:执行计划过程中，通过检查实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析原因及其影响程度，进而调整纠正的过程；
26.进度管理影响因素:
1.业主(提出的建设工期是否合理，资金及其材料等方面供应进度，各项准备工作，管理有效性)；
2.承包商(施工进度目标，组织设计编制人资规模，管理水平)；
3.勘察设计单位(勘测目标的设置，可投人资，专业设计配合，业主设计单位配合等)
4.建设环境(建筑市场，国家财政建筑管理体制施工条件等)；
27.进度管理的特点:1.动态2.计划控制复杂系统工程3.明显的阶段性4.计划不均衡5.风险
28.工程项目进度体系:由多个相互关联的进度计划组成(项目进度控制的依据)，其建立形成完善有个过程。编制调整需要协调.
1.不同参与方的计划:业主的整个项目进度计划；设计，施工和设备，采购和供货计划；
2.不同深度:总进度计划，项目子系统，子系统中单项工程进度计划；
3.不同功能:控制性/实施性进度计划；
4.不同周期:长期/短期进度计划
29.进度计划编制程序:4.10.
1.准备阶段(调查研究准备资料；确定网络进度计划目标即进度计划工期)
2.绘制网络图阶段(项目分解，确定活动范围；分析其活动逻辑关系；绘制网络图)
3.计算时间参数及确定关键线路(设计资源配置，计算活动持续时间；算网络计划时间参；确定关键线路关键工期)
4.网络计划优化阶段(优化网络计划；整理优化后的网络计划)
30.编制方法有很多常用:横道图/网络图(双代号网络图和、双代号时标网络图)
横道图适用于简单，粗略的进度计划编制或网络计划分析结果的输出形式.
1.不能表示活动逻辑关系(活动提前滞后对其他的影响看不出)
2.不能明确反映关键活动和关键线路，不利于抓主要矛盾.
3.不便于工期资源费用优化.
双代号网络图:(活动节点线路)六时标注法，逻辑关系清楚.
31.时标网络(以时间坐标为尺度表示活动的进度网络)结合横道图和双代号网络图，既可以表示活动逻辑又可表示活动持续时间.1.主要时间参数一目了然节省计算量 2.剪线长短受时标制约，绘图麻烦，改了必须重绘(适用活动少、工资简单的工程)
32.进度偏差分析:
进度偏差的大小及其所处的位置不同对后续活动和工期影响程度不同，分析时用活动总时差、自由时差判断.
1.关键活动？:位于关键路线就是关键活动，无论偏差大小定有影响，必调整；非关键的考虑TF.FF进一步分析；
2.超过总时差？:超了定有影响，采取措施；否则不影响，根据FF自由时差分析
超过自由时差？:不超不作调整
33.施工进度检查方法:横道图.S形曲线检查.前锋线检查(分析当前速度和未来速度)
34.工程项目进度计划编制程序:
1.定义活动划分项目(大小由计划粗细决定)
2.确定活动逻辑关系(施工顺序)
3.计算工程量
4.确定劳动量施工机械台班时数
5.施工天数
6.初步拟定施工进度计划
7.施工进度计划检查调整优化.
依据:1.施工承包合同2.设计文件和施工详图供图速度3.施工方案4.有关法规技术规范5.施工企业的生产经营计划6.承包商管理及设备7.有关施工条件
35.项目活动设计:活动持续时间(是在项目范围确定基础上，根据经验初步估计持续时间，其次投入各种资源，分析估算)、项目范围、逻辑关系
依据:项目活动清单、资源配置、资源效率
时间设计方法:历史数据、专家判断估计、类比估计
时间估算的方法:经验估计、单时分析、三时分析法(最乐观最可能最悲观)
工程项目质量管理
36.工程项目质量：工程产品满足规定（规程规范、技术标准和合同所规定的）和需要（user s’）的能力。（适用、可靠、经济性和分项单元工程组成）
工程产品质量、工序质量、（施工操作和管理活动）工作质量（作为保障前两者的基础）
37.工程项目质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检的局限行、评价方法特殊性（按批、
分项、单位）
38.质量管理8原则：顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理系统方法、持续改进、基于事实决策、互利的供方关系。
检验质量管理（把关）——统计质量管理（数理统计技术）——TQC（强调全面全员全过程的控制）——TQM （全面参与管理持续质量改进）
39.发包方质量管理的主要责任：确定质量管理的质量标准、编制质量计划、进行质量监督和验收；
40.承包方质量管理的主要责任：建立质量方针、质量目标，决策，控制，质量保证和持续改进。
41.设计阶段质量计划内容：
1.分析业主对工程的功能要求特点
2.明确设计选择方案（起草设计任务书）
3.履行合同所必须达到的质量总目标及其分目标
4.质量组织管理机构，人资配置计划
5.采用的设计技术和手段
6.多方案比较优化（设计招标、奖励措施、咨询机构/专家）
7.设计质量控制点，及其质量成果审核；
施工阶段：工程施工条件，工程特点；工程质量总目标和分目标；质量管理组织机构人员资源配置；技术方案施工程序；施工质量控制点设置。
42.外包的原因：由于设计工作的特殊性，对于一些大型的技术比较复杂的工程，业主方常常不具备相应的知识技能，所以必须委托设计监理或者聘请专家咨询，对设计进度和质量和设计成果进行审查，每一阶段控制深度，规定组织设计评审，按法规要求审批设计文件，以达要求。
43.施工阶段质量计划内容：
1.施工特点及其施工条件分析（合同法规现场）
2.履行合同所达到的质量总、分目标
3.SG机构，人资配置计划
4.施工技术方案、施工程序
5.材料设备管理和控制措施
6.工程检测项目计划及方法
7.施工质量控制点设置
44.业主做的事情：
1.业主再平衡项目进度、造价与质量之间制约关系基础上对项目质量和要求作出整体性原则性的规定和
决策。
2.业主市场、销售部门提出产品数量、生产技术和质量要求。（新的但成熟的工艺同时确定使用年限和生
产设备的质量标准）
3.业主在确定项目的范围时，明确产品的特性（可测量的指标表示，作为设计依据）系统的标准和规格，
并形成文件。
45.TQC全面质量管理：从系统理论出发，将企业的项目看作整体，运用科学技术建立完善质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素。有四阶段PDCA
45.TQC2特点：整体性全局性
1.强调预防为主（传统的是事后检验）；
2.TQ重在全面管理/控制影响质量有关的因素（传统管结果控制结果）；
46.工程质量控制体系：包括控制的组织体系(在合同环境下，包括承包商的质量保证体系和业主/监理工程师的质量控制体系)、对象体系和过程体系。
47.承包商的质保体系由下列构成：
思想（全员参与质量第一用户第一等观点）/工作（施工准备和施工现场）/组织（专门的机构和相应的质量监控检验人员）保证子体系
48.业主在确定工程项目质量目标的基础上，具体的质量控制将又监理工程师承担。
监理工程师的质量控制体系，一般有以下要求:
1.合理设置质量控制机构
2.科学配置质控人员
3.明确各类人员职责
49.建设工程设计就是根据建设工程的要求，对建设工程所需要的经济资源技术和环境条件进行综合的分析、论证，编制工程设计文件的活动。
50.设计质量即使严格遵守技术标准，法规的基础上，正确处理协调经济资源技术和环境条件的制约，使设计项目能够更好地满足功能和使用价值，充分发挥投资的经济效益。
设计阶段质量控制内容：
1.正确贯彻建设法律法规各项技术标准
2.保证设计方案的技术经济合理性先进实用性，满足业主需求和项目技术计划的要求；
3.设计文件符合国家规定的设计深度注明使用年限；
4.设计图纸具有国家批准的出图印章和建筑师、结构工程师执业印章，并经过有效审图程序。
51.施工阶段质量控制内容是工程实体、工程产品、使用价值形成的阶段。一个由投入资源和条件的质量控制，生产过程及各个环节控制。
52.质量检验的作用与任务：质量形成过程不可或缺环节，工建重要工序，工质控重要工作；判断，（工/操作质）动态信息，为改进提供依据，受控之下。
把关作用、保证作用；预防作用；报告反馈作用；
53.质检的内容：
1.质量标准具体化
2.工程质量产品特征性能检测度量
3.结果进行比对
4.对上述结果进行切实合理地判断
5.判断的结果进行处理
6.记录各种检验数据
54.同步进度控制的内容：
1.建立现场办公部门，以监督施工进度的实施；
2.及时检查审核承包商提交的进度统计分析资料和进度报告；
3.严格进行进度检查；
4.协调承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制节点，了解进度实施的动态；
5.做好施工监理日志
6.对收集的进度数据进行整理和统计，分析进度偏差，提出可行的修改措施
7.定期向业主汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；
8.组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各承
包商之间的生产活 9.核实已完工程量，签发工程付款凭证；
55.反馈进度控制的内容：
1.及时组织验收工作；
2.处理施工索赔；
3. 工程进度资料的整理、归类、编目和建档；
4.根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
56.施工进度的检查
1.工程形象进度检查。
2.设计图纸及技术报告的编制工作进展情况。
3.设备采购的进展情况。
4.材料的加工或供应情况。
57.实际进度与计划进度的对比与分析：
1.标图检查法
2.割线检查法
3.列表检查法
4.横道图－工程进度曲线检查法
5.前锋线检查法①前锋线位置的确定按已完成的工程量的比例；按尚需工作历时
58.建设项目总投资构成：建筑安装工程费；设备；土地；预备费；利息
59.工程估价不同形式：投资估算（可行性研究阶段）初步设计概算；修正设计概算；施工图预算；合同价
60.各阶段投资控制：决策阶段（从整体把握）1、分析确定影响投资因素（规模，技术方案，建设地区地点）2.控制要点（合理确定各因素，经济技术结合方案优化）设计阶段：可大量节约成本，目的是寻找技术先进性和经济型的最佳结合点
61.风险分配原则：1.分配应有利于降低造价和有利于履行合同 2.谁更有效防止控制风险谁就来承担 3.风险分配应有助于调动承包方积极性
62.法人应承担风险：（不可抗力，自然；不可预见的变化；工程量变化导致价格变化；设计文件缺陷）承包商风险：投标文件缺陷，施工有误技术不当，分包商工作失误
63.风险应对措施的问题 1.减轻风险，看风险是否已知 2.预防风险 3.转移风险（借助合同等手段，分包，保险等）4.回避风险 5.自留风险 6.后备措施（预算应急费）
64．安全事故诱因：人物环境管理（核心）
65. 安全检查内容：思想责任制度措施防护设施教育操作伤亡事故处理
66. 项目安全控制的内容：人的不安全行为；物；安全事故预防
67. 工程管理思维模式发展：工程思维（目的：工程建设目标的实现）---伦理思维（利益方满意）—哲学思维（建设可协调性）
68. 工程投资决策过程：初拟目标和评价原则；收集数据，预测分析；拟定备选方案，风险评估；可行性方案。（相关因素：项目融资，预测，评估，风险分析，决策）
69. 建设工程交易特点：先订货后生产，边生产边交易 ---订合同，监管
70. 项目管理的目标：工程进度，时间目标，成本，质量，环境目标
13.进度计划编制依据：施工承包合同设计文件施工图施工方案有关法规承包人管理
程序：收集资料，确定进度计划目标，项目分解，分析逻辑关系，绘制网络图，计算关键路径，网络计划优化。施工进度分析对后续工期影响：判断是否处于关键路线，延误是否大于总时差和自由时差。21.业主质量控制子体系：1.在确定工程项目质量目标的基础上，具体的质量控制将又监理工程师承担合理设置质量控制机构2.科学配置质控人员3.明确各类人员职责质量影响因素（4M1E）
项目管理部工作总结范文
项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司三会精神，紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理，使其形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度，定期进行合格分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管
理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。 同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同管理 严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的合同管理办法，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。 通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订
项目管理工作总结范文三篇
项目管理工作总结范文三篇 导读：本文项目管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司
项目管理知识点总结
《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工
2020项目管理部工作总结范文
2020项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑 ___”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 ___”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
项目管理科述职报告
项目管理科述职报告 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档项目管理科述职报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 项目管理科述职报告篇x 我应聘到** 新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织 安排，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。 一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深入到基层，深入到企业中。 x、做好前置审核的年终收尾工根据前置审核平时工作的咨 询、审核、备查情况，在年终对所有审核项目进行分类汇总 －1－
并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个 数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步 规范项目前置审核流程。 x、总结工作、发现问题、做好规划截止至今年年末，经过前置审核的项目近x0 个，目前在案的有2x 个，在审核这2x 个项目的过程中，我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节，针对这些问题，制定了20xx 年前置审核的工作计划，并已经着手实施。 （二）克服困难，认真做好基本账户的接收与管理工作 xx 月xx 日，由于中心工作变动，经领导研究决定安排我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己能力有限，耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担心同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应该义不容辞承担起来，轻装上阵。 x 、认真、细致接管基本账户，促进中心财务的良性运
工程项目管理期末知识点总结
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
项目管理部工作总结-模板
PMO工作报告文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
目录 1PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 (3) 2PMO第二季度目标完成情况 (3) 3PMO过程改进管理工作量统计分析 (4) 4PMO近期工作优缺点及问题总结 (6) 5PMO下一个季度的工作重点 (7)
1 PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 一、管理流程的执行 在新启动的项目中，PMO依据制定的规程和模板对项目进行全程的跟踪监控； ?PMO依据CMMI标准管理过程域对X项目、XX项目、XX项目、四个项目的持续跟踪监控。 ?PMO完成XXX部门重点大事的持续跟踪和监控。 二、培训 依据内部管理提高的需要，PMO举办了相应的培训课程对组员进行了相关的业务培训； ?4月20日项目源代码的运行和部署培训 ?5月04日软件质量管理及质量保证培训 ?5月13日数据度量（具体操作）培训 ?5月20日项目成本的计算方法、虚拟桌面的用法培训 三、新项目的启动 20XX第二季度新启动项目纳入管理流程； ?新启动项目为： 四、项目跟踪监控 PMO依据项目跟踪监控规程对已启动项目进行管理； ?收集项目周报、项目问题跟踪记录表；对项目的评审过程、变更进行跟踪监控。 ?定期对项目进行问题反馈，协助项目经理进行资源的协调和问题的解决 五、项目里程碑评价及兑现 PMO按照《项目评价及激励管理办法》；对达成里程碑的项目进行评价并兑现里程碑奖励 2 PMO第二季度目标完成情况 20XX年PMO工作计划
目标达成情况分析： 截止6月底，PMO已经完成预期的主要工作任务，在新启动的项目中已经全面开始推广新的管理流程；对各项目的度量数据进行了采集和分析，相应的过程资料全部提交的配置库。 3 PMO过程改进管理工作量统计分析 PMO周工时统计表
施工员项目管理工作总结感受及心得
施工员项目管理工作总结感受及心得在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是我受益最多，得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。 从熟悉本工程的图纸开始，我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理，工长的安排，虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证，我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误，给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结，希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。 现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结： （一）培养高效精湛的工作业务能力。 1）作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。 2）算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施
工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。 (二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。 在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。 通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行
项目个人述职报告
项目个人述职报告 篇一：招投标工作个人述职报告 招投标工作个人述职报告 本人，是成本管理中心副部长，主要负责投标工作中的技术标及综合部份的编制，第三季度共参与投标项目有十余个。 7月份主要工作任务有： 1、0001项目； 2、0002工程； 3、0003项目。 8月份主要工作任务有： 1、0004项目； 2、0003项目。 9月份主要工作任务有： 1、004项目； 2、工程； 3、z工程。 的投标过程中，我先后于8月份及9月份两次到北京出差，参与了本次投标的全过程，从前期的资格预审到后期的技术方案编审、报价等，通过这一次的投标工作，基本上了解了北京市招投标工作的程序，为以后的工作积累了不少经验。
在的投标过程中，因此项目为国外工程项目，项目现场情况信息匮乏，为了报价的准确性，在方案的编制过程中，施工组织、临时措施等要尽量做到与现场实际情况相符，为此，我与成本管理中心同事一起多次到国际公司了解情况，对当地的气候、地理条件、外部条件等进行多方寻问，并通对施工组织设计、临时措施的多次修改，使技术方案尽于完善。通过这一次的投标工作，我对国际工程的投标工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力帮助下，我圆满的完成了本季度各方面的工作，请各位指正。 本人，是成本管理中心副部长，主要负责投标工作中的技术标及综合部份的编制，第三季度共参与投标项目有十余个。 7月份主要工作任务有： 1、0001项目； 2、0002工程； 3、0003项目。 8月份主要工作任务有： 1、0004项目； 2、0003项目。 9月份主要工作任务有： 1、004项目； 2、工程；
3、z工程。 的投标过程中，我先后于8月份及9月份两次到北京出差，参与了本次投标的全过程，从前期的资格预审到后期的技术方案编审、报价等，通过这一次的投标工作，基本上了解了北京市招投标工作的程序，为以后的工作积累了不少经验。 在的投标过程中，因此项目为国外工程项目，项目现场情况信息匮乏，为了报价的准确性，在方案的编制过程中，施工组织、临时措施等要尽量做到与现场实际情况相符，为此，我与成本管理中心同事一起多次到国际公司了解情况，对当地的气候、地理条件、外部条件等进行多方寻问，并通对施工组织设计、临时措施的多次修改，使技术方案尽于完善。通过这一次的投标工作，我对国际工程的投标工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力帮助下，我圆满的完成了本季度各方面的工作，请各位指正。 篇二：项目经理述职报告 XX年 项 目 经 理 述 职
项目管理知识点归纳一
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。 5、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 11、推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 13、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 14、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 16、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 17、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 20、控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。1、项目结构图(ProjectDiagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
项目经理工作总结
2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部 职务：项目经理 姓名：xxxx 2018年1月10日
目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18
软件项目管理知识点整理好
第1章、 1、什么是项目 项目（Project），是指一系列独特的，复杂的并相互关联的活动。这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 2、软件项目的特征 （1）复杂性：了解软件产品中每一美元、没一英镑、每一欧元是如何花费的，要比其它工程制品更复杂。 （2）一致性:通常，传统的工程师会用物理系统，以及水泥、钢铁这样的物理材料来工作，这些物理系统有一定的复杂性，但都服从一定的物理定律。而软件开发者，必须与客户需求保持一致。不仅因为从事该工作的人员可能不是同一个人，而且对于组织来说，由于集体记忆会有差错、内部交流不够通畅，决策也会有失误。 （3）可变性：软件可以方便的修改，这是软件的长处之一。然而。软件系统一旦与物理系统相连，一有必要，就要改变软件来适应其它组件，而不是改变其他组件来适应软件。所以，相对于其他组件，软件系统可能要经常变更。 （4）不可见性：有形制品（比如桥）的建造过程，可以立即看到，而软件的进展不能立即可见。 3、课本第八页的重要概念 （1）检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点视作一个固定采样的时间点，时间间隔，根据项目周期长短不同而变化，频率过小失去意义，频率过大增减管理成本。常见的间隔，每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。 （2）里程碑：是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。在软件项目的生命周期里，重要的里程碑节点是相同的，如项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、软件编码、系统试运行、项目验收这些阶段完成时间均可作为里程碑。 （3）基线：指一个、一组配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审进入正式受控的一种状态。软件项目中，需要的基线、配置基线等都是一些重要的项目阶段里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立，变化要受到控制。 4、SMART原则 （1）绩效指标必须是具体的（Specific） （2）绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） （3）绩效指标必须是可以达到的（Attainable） （4）绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
项目管理个人工作汇报
项目管理个人工作汇报 时间如白驹过隙，转眼差不多度过了半年美好的生活。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关怀和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感受肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：一、工程治理完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。二、招标工作调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也马上开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂网开标。思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。通过这半年的工作，我认识到自己关于新的岗位来讲依旧个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目治理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地点。然而我会总结以往工作中所遇到的咨询题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积存，我会在处理各种专业咨询题上更加成熟，更加妥当。针对下半年的工作任务，我将认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积存经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。通过以上对自己工作的总结，我感受受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步进展奉献出自己的一份力量。
工程项目管理个人述职报告
述职述廉：________ 工程项目管理个人述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
工程项目管理个人述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很大的提高。xx年又快要过去了，在过去的日子里，有欢笑也有悲伤，有苦有甜，其中的滋味，我亦感触良多。现将我近来的工作做如下汇报： 一、工作需要有热情作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑问，认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝的理念，诚心诚意地为客户服务。即使遇到不好处理，不好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。及时做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通，对产生的问题及时作出处理。本着对这份工作的热爱，我平时努力做好各项工作，向身边的同事学习请教，使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。比如，与房管局打交道就有一定的难度。需要办这个证，那个手续又不全，要补办的，我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。 二、xx年的工作情况今年我的预期工作任务是负责苑1#-3#住宅楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。一共有3275户，至今已完成户的预销售。其中，苑1#-3#住宅楼售出套，底商套，4#-7#楼背街车库套，地下停车位个。其中，今年10月10日，根据公司整体安排，由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸 第 2 页共 7 页
《工程项目管理》必背知识点汇总
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水页脚
节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工页脚
期。 时间参数表 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制容（★重点掌握） 页脚
项目管理2020年终工作总结
项目管理2020年终工作总结 项目管理是信息系统工程建设的关键。下面是小雅精心为您 整理的“项目管理20xx年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 项目管理20xx年终工作总结1 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实 公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建 立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产 监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同 努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平 稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的 工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目 的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全， 为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量 安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖
惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。 密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。
项目管理工作总结报告
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
项目部经理述职报告
2017年度述职报告 经理王三炮 尊敬的各位领导： 2017年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。 一、学习方面： 我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习“十八大”的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。 二、遵纪守法，廉洁自律方面
自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白做人，俗话说吃别人的嘴短，拿别人的手短，在平时生活工作中，我严格按照一个项
《项目管理》知识点归纳总结
《项目管理》知识点归纳总结 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。 9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。 13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。 19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。 24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。