医院科室例会讲话

医院科室例会讲话

一、上周有几点值得注意:医院既然规定九点刀破皮,那至少我们应该在九点前将麻醉实施完善。但我们有些人所作所为却让手术医生找我,表明已经过了九点,麻醉还没有搞好,这应该算我们科室耽误了整个进程,希望科室注意一定要学会尊重人,不要人为造成别人对你的不满。

上周一个二尖瓣置换,停不了机,却不知道原因,让胸外科有意见,而实际上就是冠脉内有气泡,造成的原因就是手术医生操作出问题,当气泡打碎后心电图也好了,也停机了、手术也完善了。但我想问一个问题:为什么最近老是出现冠脉有气泡?张尔永教授来医院做心脏手术已经很多年了,为什么胸外科老是没有学会细节?冷血灌注上究竟哪个环节配合差?为什么复跳后我们有人不会处理维护循环正常?心脏手术复跳后注意心脏保护,不要人为造成心跳超过120次/分,使心脏氧债加重,更不要轻意使用阿托品。麻醉与灌注、台上一定要配合好,每进行一步,应该提示。

任何手术都是一个团队,但心脏手术更特殊,麻醉、灌注与手术台上特别强调配合,如果相互不提醒,那整个手术就乱套了,这是我们必须注意的环节。一个巨大甲状腺瘤切除,患者术前Hb151g/L,xx认为手术出血不多而不进行血液储备,

等手术伤到血管造成大失血时再后悔晚了,至少患者手术失血超过XX毫升,我们在择期手术自体输血上做得特别突出的就是选用自体血代替异体血,去年我们自体输血取得了%的佳绩而引人注目。我曾反复讲:我们在血液保护上的成绩,是医院、科室真正的品牌。但为什么作为高级职称的人了还做不好科室的强项?这需要更多人认真思考!有一台百斯麻醉机因为氧气压力低于便不能使用,而另外的百斯又可以使用,我已经通知杨旭,让他来检查。最近前置胎盘大出血较普遍,周六一个患者术中出血已经超过7000毫升,麻醉期间输20U 红细胞悬液,18U血浆。我们在维护手术安全上必须尽力,在医患关系不好时特别要加强注意,保障维术期安全是我们的责任,避免因手术而造成患者对医院的误解。

二、本周xx市二甲以上医院临床麻醉质控检查,我本周内都在全市医院进行麻醉质控检查,星期五到我们科室,这次检查仍然突出平时工作的规范,麻醉科建制和人员资格15分、麻醉科基本装备和器具消毒20分、五项制度规定20分、麻醉记录单20分、麻醉监测10分、麻醉恢复室10分、术后镇痛管理5分,共100分。希望科室注意日常工作态度、特别是加强责任心,不能因为疏忽而出现任何丢医院、科室的事。

医院科技大会讲话稿

第二届科技大会讲话稿 （12月21日） 同志们： 今天我们隆重召开的医院第二届科技大会，是医院站在发展十字路口、面对新形势的关键时期召开的一次重要会议。刚才ｘｘｘ副院长作了《2015-2017科技发展工作报告》，报告认真回顾总结了过去三年来我院科技发展工作所取得的成绩与不足，对未来科技发展作了初步规划。 ×××百忙之中到会指导，讲了非常重要的意见，对我院科技创新工作提出了要求、寄予了厚望。在此，我代表医院向集团公司一直以来对医院工作的关心支持表示衷心的感。 大会隆重表彰了三年来为医院科技工作做出突出贡献的集体和个人。先后4人获得技术带头人，14人获得优秀科技工作者，6个科室获得技术创新奖，6个优科技项目完成奖，47个新项目、新技术，52篇学术论文受到了表彰。这些受到表彰的集体和个人，代表了我院三年来科教领域的先进水平，他们勇于创新实践，勇于开拓创新，在临床实践过程中善于思考、勤于总结，值得我们大家尊敬和学习。我向受到表彰奖励的科室和个人表示热烈的祝贺，向积极献身科技创新工作的各位职工表示亲切的慰问！ 医院历来重视人才培养和科技创新工作，今天，我们召开这次会议，再次表示了医院推动科技创新的坚定决心和信心。这对营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，实施

“科技兴院”、“人才强院”发展战略，也必将产生积极作用。下面，就如何进一步做好医院的科技发展工作，我讲几点意见。 一、科技发展在我院的意义所指。 在我们基层医院，引用、成功开展好成熟的医疗技术就是创新，就是科技发展的表现，在我院鼓励创新也不是说让大家不切实际的盲目跟风高大上医疗技术去发明创造，我们不具备这个能力，在我院科技创新的意义就是以下三点：一是创新:就是把成熟的医疗技术成功引进并成熟开展，将先进的医学设备购置并带动学科专业发展；二是更新：就是把旧的医疗设备更新升级、医疗技术发展转型，三是改变：就是把握医疗发展形势，改变以往的旧观念，创新改革医疗体制，优化管理机制，规工作流程。给医院带来较好的经济社会效益，推动医疗技术发展。 二、科技发展要有创新意识 党的历次党代会工作报告中都将科技创新列在非常重要的位置，上至国家下到基层单位，不论社会团体还是个体经营，都非常重视创新发展，创新已经成为全民共识，创新能力已成为了每个社会组织的核心竞争力，我们医院院训就有“创新”二字，院训是医院核心价值、工作理念和精神特质的体现。那么创新发展，就会一直是医院秉承的理念，可以说创新是医院生存的根本，是发展的动力，是实现医院不断发展关键。

医院领导年会发言稿

医院领导年会发言稿 【篇一：医院年会领导讲话致辞】 范文一 各位前辈、各位专家、各位同仁： 大家新年好! 旭日点亮往复的白昼，明月托起不息的年轮!寒来暑往，春秋更序，颌首回望，我们携手同心走过了充实、辛苦、振奋、辉煌的 times;times;年，迎来充满挑战和机遇的times;times;年。 times;times;年，依靠我院广大干部职工的开拓进取、勇于创新以 及坚持全心全意为人民服务的宗旨，使我院在管理、医疗、科研、 教学、党建和精神文明等各项工作上都取得了可喜的成就，为促进 我院健康可持续地发展起到了促进和保障的作用。这些成绩的取得，凝聚着全院干部职工的智慧、汗水和心血，凝聚着在座每一位无私 奉献的高尚情操。在此，我为全院干部职工所具有的不怕吃苦、勇 于拼搏，刻苦敬业、大公无私的精神而感动。为那股喷薄而出的强 大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以为傲。衷心的感谢大家，同志 们辛苦了! 辉煌已逝，然当承袭，华章墨淡，尚待再谱。times;times;年，将 是我院发展史上十分关键的一年，我们将推进研究型医院建设和落 实更好地全心全意为人民服务的各项任务，加大力度突出特色优势，继续坚持和不断增强科学发展观的正确理念，加强学科规划和人才 队伍建设，并将按照十二五的战略规划实施我们的奋斗目标。新的 机遇、新的挑战、新的任务和新的希望在召唤着我们、鞭策着我们、鼓舞着我们。我们要继续以改革、发展、和谐、稳定、求实、务实 为动力，进一步创新工作思路，优化管理模式，弘扬我院的传统精神，以更加饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作，不断加快 我院跨越式发展的步伐，为我院times;times;times;战略规划的起 步发展奠定坚实的基础。 同志们，医院的光荣与梦想需要全院广大干部职工的共同努力，需 要全院干部职工的智慧，需要全院干部职工的团结合作，更需要全 院干部职工的积极投入和无私奉献。我相信有大家的真情相伴、真 心相助，有大家的睿智和勤劳，我们有信心、有能力实现既定目标。各位亲爱的同仁们，times;times;年任重而道远，我们要从此刻开始，人人尽力、个个奉献、同心协力、同舟共济，打造我们美丽的医院。

在医院作风建设会议上讲话

在医院作风建设会议上讲话 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 同志们：今天我们在这里召开****年医院工作会议，刚才，院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们2007年所取得的成绩，明确了医院****年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结经验、认清形势、统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院当前的实际。此外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书。下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点意见：一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就

是效果不显著。关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可以强内功强素质，如果说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。此话绝非危言耸听，很难想象如果是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希望的明天？只有一个高素质的群体，一个学习型的团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。建议同志们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书，记住保尔?柯察金的话“当我们回首往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响。记住伟人们的谆谆教诲，“学习，学习，再学习”，“对自己学而不厌”。二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识面对

医院科室例会讲话-领导讲话模板

医院科室例会讲话 一、上周有几点值得注意:医院既然规定九点刀破皮,那至少我们应该在九点前将麻醉实施完善。但我们有些人所作所为却让手术医生找我,表明已经过了九点,麻醉还没有搞好,这应该算我们科室耽误了整个进程,希望科室注意一定要学会尊重人,不要人为造成别人对你的不满。 上周一个二尖瓣置换,停不了机,却不知道原因,让胸外科有意见,而实际上就是冠脉内有气泡,造成的原因就是手术医生操作出问题,当气泡打碎后心电图也好了,也停机了、手术也完善了。但我想问一个问题:为什么最近老是出现冠脉有气泡?张尔永教授来医院做心脏手术已经很多年了,为什么胸外科老是没有学会细节?冷血灌注上究竟哪个环节配合差?为什么复跳后我们有人不会处理维护循环正常?心脏手术复跳后注意心脏保护,不要人为造成心跳超过120次/分,使心脏氧债加重,更不要轻意使用阿托品。麻醉与灌注、台上一定要配合好,每进行一步,应该提示。 任何手术都是一个团队,但心脏手术更特殊,麻醉、灌注与手术台上特别强调配合,如果相互不提醒,那整个手术就乱套了,这是我们必须注意的环节。一个巨大甲状腺瘤切除,患者术前Hb151g/L,xx认为手术出血不多而不进行血液储备,等手术伤到血管造成大失血时再后悔晚了,至少患者手术失血超过20XX毫升,我们在择期手术自体输血上做得特别突出的就是选用自体血代替异体血,去年我们自体输血取得了%的佳绩而引人注目。我曾反复讲:我们在血液保护上的成绩,是医院、科室真正的品牌。但为什么作为高级职称的人了还做不好科室的强项?这需要更多人认真思考!有一台百斯麻醉机因为氧气压力低于便不能使用,而另外的百斯又可以使用,我已经通知杨旭,让他来检查。最近前置胎盘大出血较普遍,周六一个患者术中出血已经超过7000毫升,麻醉期间输20U红细胞悬液,18U血浆。我们在维护手术安全上必须尽力,在医患关系不好时特别要加强注意,保障维术期安全是我们的责任,避免因手术而造成患者对医院的误解。 二、本周xx市二甲以上医院临床麻醉质控检查,我本周内都在全市医院进行麻醉质控检查,星期五到我们科室,这次检查仍然突出平时工作的规范,麻醉科建制和人员资格15分、麻醉科基本装备和器具消毒20分、五项制度规定20分、麻醉记录单20分、麻醉监测10分、麻醉恢复室10分、术后镇痛管理5分,共100分。希望科室注意日常工作态度、特别是加强责任心,不能因为疏忽而出现任何丢医院、科室的事。

医院领导在春节晚会上的致辞

医院领导在春节晚会上的致辞 各位领导，各位来宾： 大家晚上好！ 今天是小年夜，在这万家团聚，辞旧迎新的时辰，我们满怀丰收的喜悦，与快乐相聚，与春天相约，共庆这幸福的光阴，共同畅想幸福的未来。在此，我谨代表xx中医院党总支、院委会，向全院的干部职工及其家属，向一直以来关怀支持我院发展的各级领导和社会各界朋友，致以最崇高的敬意和最幸福的祝愿！祝大家新春舒畅，工作顺利、身体健康、合家快乐、万事如意！在这里，我给大家拜年了！ 岁月不居，天道酬勤。xx已经伴着光阴载入了历史的史册.过去的每一个瞬间，对于xx中医人来说，都有着不同平常的意义。在生命的航道里，每一分每一秒，我们都在奔跑。跑在工夫的前面，跑在死神的前面，跑在时期的前面。累累硕果是中医人智慧和汗水的结晶，亮点闪闪是中医人人文情怀火花的闪现,医之为道、大医精诚、悬壶济世、杏林春暖、橘井泉香的思想，是中医人的心空里，最虔诚最坚定的支撑。 我们深知，我们取得的每一份成长，都包含着全体干部职工的辛苦和汗水，我们收获的每一点进步，都凝聚着全体干部职工的智慧和心血。我们深爱着包含责任、荣誉、勤劳、团结、真诚的xx中医大家庭，我们为能在这样的团队一起工作、生活和奋斗而倍感骄傲和骄傲。在这里，我要对所有的xx中医人说一声："你们辛苦了，谢谢你们！" 潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。xx年的春天，已悄然走近，一个

蓬勃的未来，已站立在我们面前，医院各项事业的建设,已经迈出了新的步伐。新的一年，机遇与风险并存，但我们相信：只要我们团结一心，众志成城，开拓奋进，我们的未来，我们医院的未来，我们卫惹事业的未来，就肯定会更加辉煌！ 春潮涌动，诞生希望；万众一心，催生力量。亲爱的朋友们，让我们伸开双手，让我们敞快乐扉，共同迎接幸福的春天！ 最后，祝xx中医院"杏林春暖"xx春节联欢晚会暨感恩答谢会圆满成功！再次恭祝各位领导各位朋友新春舒畅、幸福吉祥！祝我们医院的事业与时俱进、蒸蒸日上！ 谢谢大家！ 内容仅供参考

如何开好一场科室会

如何开好一场科室会 第一阶段预约科会（科会前3-15天） ■ 科室会约定的时机 产品进入医院之后，科室主任基本接受产品、接受公司、接受代表的前提下进行。 ■常见拒绝理由 医院里不准开推广会 最近太忙了，以后再说吧 你的产品大家都很熟悉了，不用讲了 ■主任拒绝科会的真正原因 主任对于产品、公司、代表没有获得基本认可---继续1对1拜访，加深关系 主任反应性、习惯性拒绝， ■常见拒绝处理 多申请几次 加强和主任个人间的关系 强调自己时间比较短不会影响到医生工作： “我们时间很短，只要10分钟，不会占用大家太多时间” 如实在不行，就抛出科室吃饭利益：“我们到外边找一个合适的饭店，正好科室医生也可以聚一下” ■科室会的地点 医生办公室、科室学习室、主任办公室 酒店包房、餐厅包间 ■ 主任可能提出的附加条件 科室工作午餐人均10-15元/人带护士 每个人的科会礼品人均10-50元/人 科室聚餐人均30-50元/人 个人费用报销 第二阶段科室会前准备（2-7天） ■ 内容准备 根据产品发展周期实际情况，确定个性化幻灯片内容 准备个性化会议设计（如有奖问答） 内部医生托的准备（会后有导向性提问问题） 个性化信息的反复练习 ■ 会议资料准备 设备准备：笔记本电脑、投影机、激光笔、照相机、幕布 会议资料准备：产品资料、笔和本子 会场POP：科会横幅、挂旗、贴画、便携式展架（事先与科室沟通） 科会礼品准备(必要时)---------会场小礼品的费用 签到表 预算费用-多带2倍 ■ 实战准备 会场实地察看，场地大小，投影位置，听众座位和视角光线控制笔记本摆放位置、横幅挂法、空调质量、白幕布、有一定弹性的座位数和座位摆放方式 如吃饭：提前一星期以上，防止目标包房被订走了，以自己熟悉和医生特别要求为主，a 提前5天订菜单、酒水价格，关照餐厅服务员在点菜时配合，不要总点贵的（海鲜\酸奶、特色菜、酒类品种，提前讲80%的菜肴点好） ■ 客户准备 和关键医生传递开会时间，防止临时措手不及 请到会者，会议目的，了解目标医生的解决的问题 提前与主任和关键医生沟通主题，准备可能问题

医院工作会议讲话稿

医院工作会议讲话稿 大家下午好！ 过去的一年，新一届的院领导班子按照“一条主线、两个创新、三项举措”的工作思路，整体推进医改制度落实，不断增强医院服务能力，稳步提升医院管理水平，各项工作呈现出新的起色，取得了新的进展，创造了新的业绩。每一项成绩的背后，都体现出团结无私的奉献意识，慈心济世的医德风尚，一丝不苟的职业操守，勤俭踏实的创业品格和积极向上的进取精神。院领导班子和全体医务工作者，没有辜负全县人民寄予的殷切期望，所取得的优异成绩可圈可点、可喜可贺、可歌可赞。 没有全民健康，就没有全面小康。20xx年，我们要全面贯彻落实总书记在全国卫生与健康大会的重要讲话精神，认真学习践行《健康中国2030规划纲要》，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，改革创新、巩固成果、攻坚克难、砥砺奋进，推进医院各项工作向纵深发展。 为此，我提出以下三点要求： 二、优化管理模式，构筑医疗服务新平台 医疗质量是医院的生命线。要加快推进医院品牌建设，冲破思想观念束缚，破除利益固化藩篱，清除体制机制障碍，发挥科技创新和信息化的引领支撑作用。持续构筑健康知识普及、流行疾病预防、服务质量提速、养护康复诊疗、健身健康养生的全方位“大健康”服务网络平台。优化资源配置，改革管理体制、人才运行机制和医风监管机制，使医改政策融入全局、优质服务贯穿全程、健康福祉惠及全民。 三、突出能力建设，开拓分级诊疗新渠道 最后，祝福大家新春愉快、万事如意、身体健康、阖家幸福！谢谢大家。篇二同志们： 一、主要成绩

一是医疗质量和服务态度稳步提升。年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满意度继续保持在较高水平。通过病人评判医务人员活动，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病人为中心，提供满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。 三是后勤社会化管理工作初显成效。后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上，大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌，缓解了人员与资金压力，更重要的是一个全新管理模式的探索与实践，它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前，医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动，并将大胆探索。 四是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策，也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来，医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性，人力资源也没有得到充分合理利用，业务发展速度缓慢。通过大量考察与学习探索，我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。方案正在试运行中，反响良好。新方案在保持科学化、人性化、公平化分配的基础上，使大家重新审视工作性质与工作价值，巩固加强团队意识、集体意识，促进整体利益与个人价值的有机结合。 五是办公就医环境极大改善。入夏以来，高温高热天气持续。为有效改善职工办公与患者就医环境，我们通过招标采购一次性购进空调百余台，基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室，确保让大家过一个清凉舒适的夏天。院坝、原有水池、花坛，CT室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化，医院整体环境舒适清洁。同时，我们对部分科室与窗口及人员按照结构布局合理、人力优化配?Z的原则进行了大的调整，患者就医更加方便，办公效率极大提高。

医院行政会议制度.doc

医院行政会议制度 医院行政会议制度 院长办公会议 1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容：主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项，由办公室发出具体通知，送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律，按时参会，无特殊情况，不得迟到、早退，有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下，可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。 请示报告制度

遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告： 1、意外灾害、急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事，威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规则 为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工

医疗集团年会领导讲话稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除医疗集团年会领导讲话稿 篇一：护理学术年会院领导讲话稿 **医院护理学术年会院领导讲话稿 尊敬的*院长，同志们： 大家好！ 今天，20XX年护理学术年会在这里隆重举行。在此，我谨代表院党委、院领导班子对此次护理年会的顺利召开表示热烈的祝贺！向参加本次年会的各位护理专家表示亲切的问候！同时，对为本次学术交流年会顺利召开做了大量工作的同志们表示衷心的感谢！ 自建院伊始，康复护理专业一直是全院护理工作的重点和排头兵，甚至在省内也是处于领先地位。随着社会的不断进步和经济的快速发展以及人民生活水平的日益提高，广大患者对就医的软硬环境也有了更高的需求。因此，努力提高医疗水平，不断提高护理技能，持续增强服务意识是我院今后要持之以恒来抓的工作。所以，我认为本次康复护理学术年会的召开非常及时、很有必要，也充分反映了同志们积极

向上、不断创新、自我提高的态度。 下面我借此机会提三点建议： 一、以本次学术年会为契机，搭建我院护理工作学术交流的平台，为我院优秀的康复护理专业人才提供展示技能、提高水平、畅所欲言的机会。并以此为抓手，夯实我院康复护理工作的基础，全面提升护理工作水平。年会不仅是今年要举办，还要作为一项长期工作来抓。 二、充分利用学术年会的专业团体作用，组织全院广大护理工作者积极开展学术交流，引导广大护理工作者开展护理研究，提高护理人员的学术水平和护理技能，打造出一支业务技能高、服务意识强的护理人才队伍。 三、加强沟通和交流，闭门造车是不会进步的，我们要以学会的形式加强与省内兄弟医院的交流和学习，向国内先进医院取经。不断完善和提高我院康复护理水平，积极发挥我院在这方面的领头羊作用，带动康复护理工作的全面进步。感谢省护理学会长期以来对我院护理工作的大力支持和帮助，也希望学会能一如既往地对我们的工作进行要求和指导。 同志们，护理事业是一项崇高的事业，护理工作是医疗服务工作的重要方面，优质护理是夯实基础护理，提升护理形象的重要措施，希望大家以南丁格尔为榜样，大力弘扬南丁格尔精神，使我院护理工作跟上我省卫生事业整体发展的脚步，为广大患者，做出我们护理工作者应有的贡献。

医院动员大会发言稿

医院动员大会发言稿 三甲医院动员会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：“十年磨一剑”，一朝露锋芒我们医院将迎来关系到自身发展的一次大考试中医院在我们辛勤的工作和努力下，正在逐步走向良性发展在医疗市场竞争加剧的今天，中医院要真正自立在河南大地上，形成具有有影响力的中医医疗体系，不仅需要经济发展、设备先进的硬实力，还需要综合管理素质高、服务群众能力强的软实力“三级甲等”的牌子就是软硬两种实力的综合体现历史经验告诉我们，不发展就会落后，不发展就会贫穷，不发展咱们就会在本地医疗界抬不起头，直不起腰，说话就不硬气完成“三级甲等中医院”的国家验收是我院医疗水平发展的必经阶段，它是我院整体发展战略的新部署，是我们与时俱进的奋斗目标，完成“三级甲等中医院”验收是我院能够实现历史跨越的坚实基础我们是一支经历了多年的创建历程的磨砺，解决了种种的问题，突破了各种困难的精英队伍实现“三级甲等中医院”验收成功是我们在座各位的一个梦想验收成功也是我们对自己作出的庄严承诺验收在即，我们要有精心准备资料的细心；每天三省吾身，看是否按照标准完成了规定动作的耐心；以及相信经过努力的我们都是一流的必胜心中医院三级甲等评审验收的号角已经吹响，前进的旗帜已经高高飘扬我相信：我们医技组全体同仁有决心、有信心完成好验收所需的各种文件和资料；

有能力、有实力在较短的时间内再次提升我们迎接验收评审的水平最后预祝我们三级甲等中医院验收成功董事长、各位领导、各位同仁:大家好！秋风送爽，丹桂飘香在这个金黄的收获季节里，我院即将举办连云港市第一届“大型胎教交响音乐会”，这是打破传统生儿育女观念、创新优生优育模式、从根本处提高人类素质、造福人类的大好创举，我为我院的决策层、领导层的这一创意叫好！“和美家妇产医院”经过一年的筹备，董事会投入了过亿的资金，打造了社会公认的港城一流的产科医院，并于今年初开始营业半年多以来，在全体员工的努力下，医院的经营逐步走向正轨，也取得了港城广大备孕及已经孕育的准家庭、准妈妈们的认可，作为和美家人，我感到非常欣慰和开心在此，我也衷心感谢“和美家”的缔造者们，由于他们的决策，才使得我们港城有了这样一所高、大、上的、造福港城人民的医院感谢由于他们的到来，使我们在座的员工们有了学以致用、施展才能的机会，有了学习、提高的平台同时也深深感谢他们在医院运营之初，尚处于亏损状态下，不断投入大量资金，让全体员工能够按时领取工薪报酬，且在中秋节之际给大家发放福利说实在的，我在拿到节日礼品时非常感慨，并非贵在数量和价值几何，贵在尽管大量投入没见回报，尽管每天还要不断投入资金维持医院运转，仍然没有忘了职工福利，我觉得此处应该有掌声！随着社会的发展、科技的进步和人民群众

医院会议记录

会议记录 一、会议时间： 二、会议地点：医院办公室 三、会议主持人：*** 四、会议出席人员：医院骨干成员 五、会议内容： 针对中心上周的具体工作安排及科室存在问题，***作出如下总结： 1.给病人输液时一定要注意静脉输液是否通畅，医疗安全第一。 2.抢救病人时准备工作不足，本周开展抢救病人业务学习。 3.门诊病人下降。 4.科室存在问题反馈： （1）病人食堂问题，病人在病房做饭，安全隐患大； （2）开水房护理部制作告示牌详细说明开水供应时间； （3）本周护理部备25个开水瓶供病房使用，落实到具体保管人，领被服及水瓶要交押金； （4）年底病房装*台电视和热水器，此类病房每床每天加收*元单独开票； （5）中午及晚上吃饭时间护理部忙不过来，护士排班问题会后讨论改善。 针对医院运营现状、科内人员现存问题、医护人员工作实况及今后会议要求，***作出如下讲话： 1.食堂问题及电视问题明年年初解决，开水瓶问题本周解决。 2.就门诊号此的实际提升，落实以下几点： （1）不滥收费的基础上合理安排检查费用，提高检查科室收入；（2）住院病人常规检查留在门诊进行； （3）门诊人员安排：病房医生留一人固定坐门诊； （4）专科专病：高血压、高血糖、心脏病、失眠业务学习 （5）私人带人检查漏收费情况：农保卡挂号处刷卡费用找院长签字； （6）提高复诊率：门诊开药不要超过3天，提醒病人复诊检查，住院病人出院前提醒三天内复诊； （7）病人开方不拿药的跑方问题：医生随病人去拿药； （8）服务态度方面：医生告诉病人如何用药，注重疗效，针对30-

60岁的无免费体检人群推销健康体检； （9）外请专家做好病人提前预约工作； （10）双处方的药（麻醉等）一定要开成药。 ***就以上问题发言并作总结： 1. 注重运营数据分析：重点看号次、病种和病人需求。 2. 对于诊断、治疗水平的提升问题：组织业务学习，多开展病例讨论通过知识整合来提高评估病人综合健康状况的水平，让病人认可医生。 3. 病人回访：掌握病人信息，多与病人沟通、了解、回访、跟踪，注重社会效益和经济效益双重效益，社会效益是基础。 4. 提高抢救能力，需要有人牵头：提高执行力，各科室统一协调开绿色通道。 5. 门诊充分沟通，对病人全面评估：技巧、技术、责任心。 6. 病人需求落实:执行情况统计。 7. 转诊市场，了解社区医生的真正需求：门诊检查项目先做起来，义诊把社区医生拉进来，转诊为社区医生提供方便，定期与社区医生近距离沟通。

2018年医院春节联欢晚会致辞

2018年医院春节联欢晚会致辞 尊敬的各位领导，各位来宾： 大家晚上好！ 今天是小年夜，在这万家团聚，辞旧迎新的时刻，我们满怀丰收的怡悦，与喜悦相聚，与春天相约，共庆这优美的时光，共同畅想优美的未来。在此，我谨代表石门中医院党总支、院委会，向全院的干部职工及其家属，向一直以来关心支持我院发展的各级领导和社会各界朋友，致以最崇高的敬意和最优美的祝愿！祝大家新春愉快，工作顺利、身体健康、合家欢乐、万事如意！在这里，我给大家拜年了！ 岁月不居，天道酬勤。XX已经随着光阴载入了历史的史册.过去的每一个瞬间，对于石门中医人来说，都有着不同寻常的意义。在生命的航道里，每一分每一秒，我们都在奔跑。跑在时间的前面，跑在死神的前面，跑在时代的前面。累累硕果是中医人智慧和汗水的结晶，亮点闪闪是中医人人文情怀火花的闪现,医之为道、大医精诚、悬壶济世、杏林春暖、橘井泉香的思想，是中医人的心空里，最忠诚最坚强的支撑。 我们深知，我们取得的每一份成长，都包含着全体干部职工的辛劳和汗水，我们收获的每一点进步，都凝聚着全体干部职工的智慧和心血。我们深爱着包含责任、荣誉、勤奋、结合、真挚的石门中医大家庭，我们为能在这样的团队一起工作、生活和奋斗而倍感自豪和骄慢。在这里，我要对所有的石门中医人说一声：“你们辛劳了，谢谢你们！” 第1页共2页 潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。XX年的春天，已悄然走近，一个蓬勃的未来，已站立在我们面前，医院各项事业de建设,已经迈出了新的步伐。新的一年，机遇与风险并存，但我们相信：只要我们结合一心，众志成城，开拓奋进，我们的未来，我们医院的未来，我们卫生事业的未来，就一定会更加璀璨！ 1/ 2

医院领导讲话稿

医院领导讲话稿 亲爱的各位朋友们： 大家好。在此，我谨代表医院全体员工向各位致以诚挚的谢 意和良好的祝愿！医院所取得成就离不开大家对医院工作的支 持，此次茶话会本着答谢各位患者对医院一直以来的信任、支持 而举办。希望大家可以在这里度过愉快的一天。 平凉瑞格眼科医院是2012年3月经平凉市卫生行政部门批 准建设的现代化集科、教、研于一体的眼病专科医院，是医保合 疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。 三年来，平凉瑞格眼科医院如同一个小孩，在成长的路上， 免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我们拥有各位的真心相助和 呵护。在大家的关心和支持下，医院大力弘扬“诚信、责任、沟 通、包容”的瑞格精神，全体员工同心同德、齐心协力、

真抓实 干，我院各项工作都得到了社会各界的充分肯定及好评。三年来， 沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人四万人 次，收住住院病人6000人次，完成白内障手术5000余例。 感怀2014，种种情景总是让我们感动。为了摸清白内障患 者底子，我们以乡、村为单位进行病员筛查，下乡筛查方便了患 者同时也加大了宣传，仅2014年全年我们就筛查病员15000余 人，其中白内障患者8000人，符合手术条件的4000余人，实施 手术1300余例，其中依次对华亭，崇信、庄浪、崆峒区、静宁、 泾川、灵台县，顺利开展了“2014年的白内障复明工程”手术， 免费复明工程手术多达800余例。同时为来院手术的患者统一组 织车辆，报销来回车费，达到患者零费用。2014年10

月份，在 市残联统一部署的“中基会免费白内障手术项目”活动中，在项 目启动前期为配合各县区残联输送病员，我们也投入了积极的宣 传工作当中，大力营造医院活动氛围，除在市县区各大媒体进行 宣传外，我们还利用市区各大广场群众集中的地方进行了有关此 活动的医讯宣传，共筛查白内障患者500余例，符合手术条件的 300余例，对这些符合条件的我们全部免费实施了白内障手术。 这些复明手术的实施使困扰生活多年的白内障患者见到了光明， 部分患者恢复了劳动能力。 展望2015年，我院将乘势而上。医院的每一位员工都是经 过千挑万选的精英，是医院所需要的的人才，是对医院的工作有 信心、有担当的人。我院有国际领先的眼科检查治疗设备，蔡氏

医院各科室例会制度

医院各科室例会制度 医院各科室例会制度 一、指导思想： 医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。 二、会议内容 通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。 三、会议组织管理 1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。 4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。尽量少接手机和中途外出。 5.医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。 6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况。 四、本制度从下发之日起执行。

获嘉县人民医院 2015年7月4日 医院各科室例会制度[篇2] 医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度： 一、科主任例会召开的必要性 1、召开科主任例会是适应医院发展的.需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。 2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接-班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。 二、科主任例会召开管理 1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。 2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。 3、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。 4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。

医院年终大会领导发言稿范文

医院年终大会领导发言稿范文 医院年终大会领导发言稿范文 在生活中，发言稿的使用频率越来越高，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是为大家整理的医院年终大会领导发言稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院年终大会领导发言稿1同志们： 大家下午好! 非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。2对20xx年的各项工作进行了详尽周密的安排部署，明确了下一步的努力方向和重点。这些我完全赞同，希望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求，认真细致地抓好落实。同时，大会也表彰、奖励了在20xx年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。 在这里，我代表******医院对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!也为一年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意!同时，对新区医院下出工作，强调以下三点： 一、作表率 新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组

织者和带头人，一定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。引领作用是直接的、客观的、立可见效果的，员工的素质教育不可少，领导以身作则，处处作表率不可小视，大家都知道领导的方法千条万条，带头表率。是第一条。 大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力去纠正。医院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，相信20xx年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。 二、聚合力 医院的发展靠什么推动?靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。因此，院领导要高度重视民主工作，经常深入实际调查研究，倾听员工呼声，了解员工所需，把握员工思想动态，摸准脉。对员工反映的热点、难点问题要及早研究落实，做到件件有落实、事事有回音。着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。 这就需要院领导做好三项工作：一是要注意紧紧围绕医院实际，凝聚班子成员和全体员工的智慧，想办法推动医院健康发展，落实五年规划第三步，“见效益”设想。二是聚合力，要把全体员工的力量汇聚起来，杜绝各种内耗，形成团结一心谋发展的良好氛围。三是抓

医院行政会议制度

医院行政会议制度 一、院长办公会议 院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括： 1、会议研究事项： (1)研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。 (2)根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。 (3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。 (4)医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。 (5)医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。 (6)讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。 (7)需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。 (8)其它需要院长办公会议讨论的重要事项。 2、会议程序： (1)会议由院长召集和主持。院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。 (2)会议每周一上午召开，特殊情况可随时召开，全体

院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。 (3)会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。 (4)对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。 (5)与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。 (6)严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。 3、决议贯彻： (1)会议决定的事项，按照领导分工组织实施。 (2)会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。 (3)医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作，适 时予以检查考评并向分管院领导报告。 二、院周会 1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定，通报近期工作情况及安排部署现阶段重

医院年会发言稿

医院年会发言稿 【篇一：医院领导年终讲话稿】 滑县新区医院2014年年终总结暨表彰大会讲话稿 （理事长） 大家下午好！非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二 次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。2对2015年的各项工作进行了详尽周密的安排部署，明确了下一步的努 力方向和重点。这些我完全赞同，希望全院员工按照宋院长的意见 和提出的要求，认真细致地抓好落实。同时，大会也表彰、奖励了 在2014年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里，我 代表******公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！ 希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，继续保持和发扬成绩， 为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献！也为一 年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意！同时，对新区医院下出工作，强调以下三点： 一、作表率 新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组织 者和带头人，一定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。引领作用是直接的、客观的、立可见效果的，员工的素质教育 不可少，领导以身作则，处处作表率不可小视，大家都知道领导的 方法千条万条，带头表率。是第一条。大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到 了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力 去纠正。医 院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先 士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。常言道，说 一千到一万，不如做出样子流身汗，相信2015年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。 二、聚合力 医院的发展靠什么推动？靠全院近300名员工，只有全体员工团结 一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。因此， 院领导要高度重视民主工作，经常深入实际调查研究，倾听员工呼声，了解员工所需，把握员工思想动态，摸准脉。对员工反映的热点、难点问题要及早研究落实，做到件件有落实、事事有回音。着

医院领导工作会议讲话稿.doc

医院领导工作会议讲话稿 医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。下面是我给大家整理的医院领导工作会议讲话稿，仅供参考。 医院领导工作会议讲话稿【篇一】 同志们： 今天，我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。我就医院上半年工作成绩与存在的问题及下半年重点工作讲几点意见。一会儿，卫生局领导和县纪委领导将做重要讲话，请大家认真学习、深刻领会，一并抓好贯彻落实。 一、主要成绩 上半年，在县委、县政府的重视和卫生局的关心支持下，院领导班子带领全体职工开拓创新，锐意改革，取得了一系列成绩，主要表现在： 一是医疗质量和服务态度稳步提升。年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满意度继续保持在较高水平。通过"病人评判医务人员活动"，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病人为中心，提供满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。

二是急诊科改造完成投入运行。"2.26"人民路爆炸案和"3.6"西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反应能力与水 平敲响了警钟，提出了新要求。在县委、县政府的重视和大力支持下，我们将原有急诊科进行了彻底改建。新建急诊科标识清晰、布局合理、设备先进、服务一流。在开业之时，举办了全县急诊急救能力培训，并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象，起到了良好宣传示范作用，我院急诊急救工作也由此翻开了新的一页。同时，我们从6月1日起全面实行门诊挂号制度，既规范了管理，也实现了创收。 三是后勤社会化管理工作初显成效。后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上，大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌，缓解了人员与资金压力，更重要的是一个全新管理模式的探索与实践，它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前，医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动，并将大胆探索。 四是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策，也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来，医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性，人力资源也没有得到充分合理利用，