公关部经理招聘要求

公关部经理招聘

岗位名称：公关部经理

人数： 3人，2女1男

任职资格：

1、熟悉公关行业，有2年以上公关传播、中型企业公关活动组织管理、接待等相关工作经验，年龄在25-35岁之间；

2、专科以上学历，公关、新闻、行政、文秘、市场营销等相关专业；

3、熟悉媒体，了解媒体运作规律，对企业文化的提炼与传播、公共关系的建立与维护有较深刻的理解；

4、思维敏捷、善于沟通，亲和力强，形象气质佳，具有良好的职业素养和团队合作精神；

5、具有良好的文字功底，较强的口头表达能力和逻辑思维能力，组织、协调能力和资源整合力；

6、性格开朗，交际能力强，有较丰富的人脉资源，有一定的社会政府关系的优先考虑；

7、女性身高在1.63-1.70之间，男性身高在1.70以上；

8、待遇优厚，详情面议。

岗位职责：

1、主持制定和执行市场公关计划，配合公司对外的各项公关活动；

2、参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估；

3、策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系；

4、开展公众关系调查，定期提交公关活动报告，及时调整公关宣传政策，并对市场整体策略提供建议；

5、提供市场开拓及促销、联盟、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾；

6、建立和维护公共关系数据库、公关文档。

人力资源经理招聘方案

目录 一、集团背景简介 (2) 二、招聘流程图 (6) 三、招聘小组 (7) 四、招聘实施流程8............................................................................................................... 1、进行职位分析，制定工作说明书8............................................................... 2、人力资源经理胜任力素质模型的构建 (9) 3、招聘广告的发布 (10) 4、简历筛选 (12) 5、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (12) 6、背景调查 (8) 7、录用 (13) 8、招聘工作总结评估13............................................................................................ 附件一领导管理能力问卷 ................................. 13 附件二结构化面试面谈构成表 ............................. 15 附件三结构化面试评分表 ................................. 16

一、背景介绍 简介 二、招聘流程图 收集相关资职位分 整人力资源经理工作说投递简招聘广告发筛心理测面胜任力模评价中心背景调查录用评估总结 2 三、招聘小组

、，， 四、招聘实施流程 招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下： 1、进行职位分析，制定工作说明书 人力资源经理作为集团人力资源部的管理者，对集团的经营发展中占有举足轻重的地位，是集团核心领导工作岗位之一。集团人力资源部已经上升到集团战略层，直接参与集团的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是集团业务层的伙伴，为集团业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书： 3

人力资源部总经理招聘方案

人力资源部总经理招聘方案（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑） 目录

◆职务描述书 (3) 某外企制造业人力资源部经理职务描述 (3) ◆招聘方式及发布渠道： (5) 一，内部招聘 (5) 1、布告招标 (5) 2、利用技术档案的信息 (5) 二，外部招聘 (5) 1、网络招聘 (6) 2、在专业期刊杂志中刊登招聘启示 (6) 3、所采用的招聘广告 (6) ◆岗位胜任力能力素质指标的筛选和确定 (7) 一．建立胜任模型步骤： (7) 二．建立胜任力模型时采取的方法: (7) 三．获得人力资源经理应具有的多种胜任力特征 (7) 四．构建人力资源经理胜任力模型 (8) ◆招聘选拔及评价 (9) 主要流程图： (9) 一、收集整理应聘者提供的申请表和履历 (9) 二、进行资格审查和初选（笔试） (9) 三、确定参加面试的应聘者名单，并通知其面试的时间地点 (13) 四、结构化面试 (13) （一）结构化面试的参与评价人员，及招聘面试记录表： (13) （二）结构化面试提问 (14) 五、采用公文筐测试法进行情景模拟 (16) 六、面试完毕后，留出5-15分钟时间给面试者提问。 (18) 七、进行心理测评 (18) （一）心理测评量表 (18) （二）分析统计指标： (21) 八、专家小组讨论，决定面试合格人选 (23) 附：结构化面试评分表 (23) 九．在专家小组讨论结束后，确定准备录用的员工名单 (24) 十．对准备录用的员工进行体检，并发送录用通知书 (24) 附：录取通知书样本 (24)

◆职务描述书 某外企制造业人力资源部经理职务描述 职位名称：人力资源部经理职位代码：XXXXX 所属部门：人力资源管理部门职务等级：3 职系：管理类工作地点：企业办公大楼X栋 核准人： XXX 编写日期：2007年5月4日 工作关系 直接上级：总经理 直接下级：培训主管、质量管理主管、生产制造主管 内部联系：总经理、各职能部门负责人 外部联系：政府相关部门、社会相关人士 工作概要 规划、指导、协调企业的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进企业经营目标的实现和长远发展。 工作内容: 1.辅助总经理对本企业在国内的业务进行指导，向企业高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业的综合管理水平 2.全面统筹规划企业的人力资源战略，编制企业人力资源规划，制定和完善人力资源管理制度； 3．负责人力资源管理信息系统的建立，为企业人力资源管理决策提供依据 4. 负责选拔、配置企业中层管理人员，组织企业人员招聘 5. 对员工进行职业生涯规划设计，制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作，负责企业考勤管理 6．编制工资计划；核定企业工资总额，审查企业工资管理制度 7. 塑造、维护、发展和传播企业文化； 8．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表企业进行劳动诉讼 任职资格：

如何应聘人力资源经理

如何应聘人力资源经理？ 一、应聘前的准备工作（不多说了） 1.简历（简练、突出重点，真实） 2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。 4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 二、招聘方分析 1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况： （1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000－8000. （2）招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。 （3）招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望更好的待遇与工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视（部门得不到重视）、老板小农经济思想严重、被其他公司挖墙脚（竞争对手）、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。 （3）招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境（公司文化）或是老板的原因。 （4）招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，从2个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，所以跳槽。另一个是人力资源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，即宁愿要空降兵也不要他们，堵塞了内部晋升的渠道。当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。 （5）招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。 （6）招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建办事处、子公司等等。

人力资源部经理面试问题

人力资源部经理面试问题： 1、人力资源管理的六大方面是什么？ 人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理 2、大中型企业一般都是一岗一职或多职，那你如何看待成长型小企业多岗一职现象的存在？ 3、如何看待关键技术或管理环节内部招聘与外部招聘的优劣势？ 4、如何看待企业人治与法治的矛盾？ 5、如何看待劳动密集型企业招工难与离职率高的问题？ 6、劳动密集型企业一线员工的入职与离职问题一般都比较难控制，特别是离职，有的时候一 声不吭就走了？针对这一现象，你有何看法和对策？ 7、你如何看待绩效考核评分过程中，个别领导对下属平均主义考核的现象？ 8、劳动密集型企业因为离职率高，大部分老板都认为对一线员工的培训是浪费企业成本，对 此你如何看待？ 9、一个正规公司的薪酬体系主要由哪些基本要素构成？ 10、某企业为了平衡各岗位在平日的薪酬缺口，领导层一般都会在年底费好几天时间讨论 年终奖金的分配问题，你如何看待？ 11、如何看待薪酬保密制度？ 12、劳动密集型企业一线员工的劳动合同签订一直以来都是个矛盾集中区，有何对策？ 13、核心技术、销售、管理岗位如何有效的签订限制性合同？ 14、劳动密集型企业如何规避社保风险？ 15、如何看待最新热炒的“阶梯式退休”的问题？公司虽年轻，但对于以后员工退休问题 如何解决？ 16、案例分析：某女性员工患有心脏疾病，在某工厂工作时突然晕倒，工厂派人及时送往 医院救治，事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长，并且没有任何劳保措施导致其妻发生此意外，坚持要求工厂赔偿，并扬言要告上法庭。面对该案例，如果你是该工厂人事部门负责人，该如何处理。

人力资源总监、经理岗位职责

本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 职责一 职责表述：制定公司人力资源的战略规划。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。职责表述：督促公司人力资源战略的执行。 工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 职责三 职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四 职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。 工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五 职责表述：其它工作。 工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其它单位对口部门沟通、协调。 职责六 职责表述：内部组织管理。 工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

公司人力资源部经理述职报告

公司人力资源部经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。 第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。 第二部分：岗位职责完成情况及主要工作 （一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分

人力资源部经理职责权限[1]

人力资源部经理岗位名称： 人力资源部经理直接上级：行管总监 人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管 人力资源部经理本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 人力资源部经理直接责任： （1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 （2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 （3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （5）加强与公司外同行之间的联系。 （6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理https://www.wendangku.net/doc/9b16321882.html,招聘工作。 （7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 （8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 （9）制订述职周期经批准后安排述职活动。 （10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 （11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 （12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 （13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 （14）及时准确传达上级指示。 （15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 （16）审批人力资源部及与其相关的文件。 （17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 （18）定期向行管总监述职。 （19）在必要情况下向下级授权。 （20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 （21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 （22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （23）及时对下级工作中的争议作出裁决。 （24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 （25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 （26）根据工作需要进行现场指挥。 （27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 （28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 （29）关心所属下级的思想、工作、生活。 （30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任： （1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 （2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 （3）对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。 （4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 （5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。 （6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 （7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 （8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。 （9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。 （11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。 （12）对人力资源部给公司造成的影响负责。 主要权力： （1）对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。 （2）对公司员工手册有解释权。 （3）有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。 （4）对限额资金的使用有批准权。 （5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

应聘人力资源经理的时候如何回答问题

应聘人力资源经理的时候如何回答问题？ [导读]在应聘人力资源经理的过程中，可以说是一场专业招聘人士之间的“对决”。要想应聘成功，除了需要求职者具备相关的专业技能外，对于面试问题也要有一个大致的准备。138为您整理了一些面试的典型问题，仅供参考。 1、在找工作时，决定一个人选择进入某公司的主要原因是什么？ 参考思路一： 首先是公司的发展前景，也就是公司所处的发展阶段；其次是企业的文化或环境是否吸引我，您知道，环境对于人才能否发挥是非常重要的；第三是企业给我的待遇和福利情况；我必须承认自己是个比较现实的人，我觉得收入在某一层面上代表着我的价值；主要是以上3点，当然，面试的整体组织和水平也是一个原因，面试能代表一个公司的管理水平，顺便说一句，贵公司的面试组织是我见过的非常好的。 参考思路二： 1、公司有前景，能可持续发展，因为公司有发展，员工才可能有发展； 2、公司知名度、美誉度尚可，且有很大提升的空间，可以提高员工职业光环含金量。 3、工作的人为环境好，员工团结，工作开心，业绩可能会达到事半功倍的效果。 4、薪酬、福利排在最后，如果为了钱，1、2、3都可抛弃，估计员工会忍不了多久便会离职，如果1、2、3一个公司都具备，相信第4点是水道渠成的。 2、员工离职的最主要原因是什么？ 参考思路一： 员工的离职原因总是不一而足的，其实大多数人都还是趋于稳定的，员工离职一般是由于个人发展、上下级关系，企业管理制度及薪酬问题。就我个人而言，我认为离职是因为出现了不适应。要么员工不适应企业的文化或上司的管理方法，要么企业不适应员工的思想变化和需要变化。比如我离开上一家公司，就是因为不能适应老板的管理思想，我觉得我们对待人力资源管理的想法有比较大的出入。 参考思路二：

第一次做人力资源经理——招聘

招聘 引言： 如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩优秀的公司经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。 然而，在选择员工时，大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50％。选择员工的程序不完善，经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。 陈书利刚刚理顺了在同安公司的工作，然而新的任务就接踵而来，IT行业人力资源部明显的工作特点是会比传统行业有更快的人员流动以及更多的招聘。 在本章，我们与陈书利一起经历招聘的所有过程。 知识点： ●与猎头公司找交道 ●内部招聘的重要性 ●招聘流程的制定 ●招聘渠道的选择 ●选拔的过程 ●面试过程 ●新员工入职与培训 ●合同与试用期 【事件一】寻找研发部门的带头人 来公司已经几个月了，这是一个周一的上午，周一通常都是最忙的时候，陈书利下埋头在一堆工作中，苦思冥想自己近期的工作安排及如何推动同安公司的人力资源工作上一个层次。 这时，杨总的秘书小向敲门进来，说杨总有事情找他谈。原来杨总看到陈书利来公司时间虽然短，但已经有些进入状态，并且杨总看出他的工作思路和工作方法与同安公司的老员工有很大不同，杨总认识到，同安公司未来的发展就需要一批有闯劲，有想法的新成员与公司已经培养成长起来的部门经理层共同推动。杨总将自己的想法与陈书利谈了，并希望通过他来为公司找几个职业经理人。 杨总提出来的第一个要求是为将要成立的研发部门找一个带头人。公司原来有一个技术部门，负责为客户做方案，他们中有一些甚至是公司创立初期就进来的老员工。但他们的知识结构及能力不能适应公司未来发展的要求。 杨总提出了对总工这一职位具体的要求： ◆掌握本领域核心技术，设计并管理一个长期的产品研发计划； ◆根据发展趋势保持技术的最先进性； ◆根据市场需求，认真规划工作进程以确定应当推进或停止的项目； ◆管理研发团队，确保公司业务目标的实现。

应聘人力资源部经理

如何应聘人力资源部经理

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如何应聘人力资源部经理 一、应聘前的准备工作（不多说了） 1.简历（简练、突出重点，真实） 2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。 4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 二、招聘方分析 1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况： （1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如 招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000－8000. （2）招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。 （3）招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望更好的待遇与工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视（部门得不到重视）、老板小农经济思想严重、被其他公司挖墙脚（竞争对手）、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。 （3）招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境（公司文化）或是老板的原因。 （4）招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，从2个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，所以跳槽。另一个是人力资源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，即宁愿要空降兵也不要他们，堵塞了内部晋升的渠道。当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。 （5）招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。 （6）招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建办事处、子公司等等。

人力资源经理招聘方案(人力资源作业)

姓名：王利 学号： 1505010214 双学位：国贸 课程名称：人力资源管理 题目：海尔集团人力资源经理招聘方案

海尔集团（珠海）总部 招聘人力资源经理的实施方案 （海尔集团(珠海)人力资源部 2010年10月）一．招聘流程图 二、招聘小组

三、招聘实施流程 招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述 和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下： 1、进行职位分析，制定工作说明书 人力资源经理作为集团人力资源部的管理者，对集团的经营发展中占有举足轻重的地位，是集团核心领导工作岗位之一。集团人力资源部已经上升到集团战略层，直接参与集团的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是集团业务层的伙伴，为集团业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，

并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书：

2、人力资源经理胜任力素质模型的构建 现代组织的人力资源部门的工作已从传统的事务型、操作型上升到了战略层面，伴随着这样的转变，它的职能角色也发生了较大的变化：成为企业战略伙伴、变革推动者、人事系统专家、企业精神激励者。 本公司人力资源管理工作模块图如下：

这些工作内容赋予了人力资源经理更重大的岗位职责，同时对人力资源经的能力素质也提出了更高的要求。从人力资源经所担负的岗位职责和扮演的工作角色分析，基于胜任力模型的人力资源经的能力素质要求如下表所示： 3、招聘广告的发布

人力资源经理岗位的工作职责

人力资源经理岗位的工作职责 人力资源经理需要设计绩效管理方案，推广绩效考核工具和方法，协助各部门使用专业方法提取绩效指标，保证各级绩效指标具有战略指向性。下面是小编整理的人力资源经理岗位的工作职责。 篇一 职责： 1、负责人力资源部门; 2、负责组织建设，建立人才培养与储备机制; 3、负责建立招聘体系，拓宽招聘渠道，保证人才输出;

4、负责建立培训机制，持续提升人员能力及人岗匹配; 5、负责完善绩效考核体系，建立有效的人才评价机制。 任职资格： 1、30岁以上，全日制大专以上学历，人力资源、企业管理相关专业; 2、八年以上HR工作经验，其中三年以上HR经理工作经验; 3、精通人力资源各模块，具备人力资源实操经验，擅长招聘、培训、绩效考核、企业文化建设者优先考虑; 4、为人正直，做事正派，良好的职业素养，优秀的沟通能力，较强的抗压能力; 5、熟练使用办公软件 篇二 职责： 1、在人力资源总监的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。 2、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

3、拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标的达成。 4、负责制定、执行、监督公司的人事管理制度，对公司的招聘、薪酬福利制度、绩效管理、培训和员工关系等六大模块管理。 5、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上的企业文化氛围。 6、组织完成领导交办的其它工作。 任职要求： 1、女、年龄85后，身高162cm以上;人力资源管理或相关专业本科以上学历;2年以上生产型企业人力资源经理工作经验。 2、对人力资源管理六大职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作; 3、熟悉国家、地区关于企业合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; 4、具有较强的组织领导能力和沟通协调能力，及较强的执行力。 5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力;

人力资源经理招聘启事文档

人力资源经理招聘启事文档HR Manager recruitment notice document

人力资源经理招聘启事文档 小泰温馨提示：广告是一种应用性的说明文，企业事业向消费者或服 务对象介绍商品，报导服务内容或文娱节目的一种宣传方法。本文档 根据广告宣传的要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 人力资源经理指的是人力资源部门工作的管理者。原来 叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。下面，小泰带来了《人力资源经理招聘启事》三篇，欢迎大家阅读，只供参考，希望大家喜爱!!! 人力资源经理招聘启事【一】 岗位职责： 1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需 求负责招聘工作; 2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布 招聘广告、参加各种招聘会; 3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试; 4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检;

1、大专以上学历，1-2年工作经验; 2、熟练使用办公软件;熟悉人力资源系统以及了解劳动合同法及相关人事政策法规的优先考虑; 3、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。 福利待遇：五险一金周末双休年底双薪优秀员工旅游奖励晋升公正公平系统培训提升 联系方式：xxxxxxx 联系人力资源经理招聘启事【二】 1、结合公司实际状况和岗位设置的情况，整合和开拓多元化招聘渠道; 2、组织面试、笔试并保存相关资料和试卷; 3、统计、分析招聘各项数据，为招聘工作的优化提供数据支撑。 2、表达能力优异，善于沟通; 3、熟练使用办公软件;人力资源专业或者具备校招经验者优先

人力资源部招聘经理岗位说明书

人力资源部招聘经理岗位说明书 招聘经理要求具有丰富的招聘经验，既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，又要对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧，还要熟悉招聘流程及各种招聘渠道。你可以由人力资源专员或招聘专员晋升到此职位，并且出色的表现还将使你向人力资源总监迈进。 岗位描述： 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 市场调查与内部薪酬满意度调查汇总结果，拟草公司薪酬政策的改革建议方案或公司每年调薪的幅度建议报告; 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求： 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。 3、根据公司战略发展的需要，制定年度招聘规划和人员编制预算;

4、建立及完善公司的招聘流程; 策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。 5、分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求; 6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态; 首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，我竞聘的是人力资源部中心经理，希望大家多支持我。 7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 任职资格： 1、人力资源管理或相关专业本科以上学历; 2、三年以上人力资源管理经验，二年以上招聘工作经验，对该领域及相关领域工作经验者优先; 3、熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，丰富的招聘经验及技巧，熟悉国家相关法律法规; 餐饮销售经理的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集了2篇“餐饮销售经理岗位职责”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 4、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作

人力资源部经理招聘条件

3、知识/技能：掌握人力资源管理、组织行为学、各部门运作、行业背景知识，能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力、人际交往能力、沟通与表达能力等，能熟练使用办公软件。 岗位职责： 1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率； 2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要； 3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平； 5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本； 6、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；。 7、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象； 8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。

人力资源经理招聘启事

人力资源经理招聘启事 人力资源经理指的是人力资源部门工作的管理者。原来叫人事 经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。下面，小编带来了《人力资源经理 招聘启事》三篇，欢迎大家阅读，只供参考，希望大家喜爱!!! 招聘启事 招聘岗位：人事主管 ： 1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责 招聘工作; 2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会; 3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试; 4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检; 任职资格： 1、大专以上学历，1-2年工作经验; 2、熟练使用办公软件;熟悉人力资源系统以及了解 法及相关人事政策法规的优先考虑; 3、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，

以及严谨的逻辑思维能力。 福利待遇：五险一金周末双休年底双薪优秀员工旅游奖 励晋升公正公平系统培训提升 联系方式：xxxxxxx 联系地址：xxxxxxx 招聘启事 招聘岗位：人事主管 岗位职责： 1、结合公司实际状况和岗位设置的情况，整合和开拓多元化招 聘渠道; 2、组织面试、笔试并保存相关资料和试卷; 3、统计、分析招聘各项数据，为招聘工作的优化提供数据支撑。 任职资格： 1、大专以上学历 2、表达能力优异，善于沟通; 3、熟练使用办公软件;人力资源专业或者具备校招经验者优先 4、熟悉各种社交软件、懂得采用新媒体渠道招聘; 5、对长沙熟悉，有一定的人脉圈; 6、能独立操作校园招聘; 工作时间：9:00-12:00 13:30-18:30(单双休)