浅谈格力企业的竞争战略

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/9b16409166.html,

浅谈格力企业的竞争战略

作者：唐盼盼

来源：《企业文化·下旬刊》2016年第09期

摘要：全球经济迅速的发展以及人们生活水平的提高，直接拉动了人们对空调的需求。格力作为空调行业的领导者，必然是要大力发展企业竞争战略，做好企业核心竞争力，加强其创造能力，才能在行业中立于不败之地。本文通过对格力SWOT分析，了解格力发展中的内外部环境，找出来格力发展壮大所使用的竞争战略，以给予其它同行业企业发展一些借鉴启示。

关键词：格力；空调；竞争战略

空调市场的不断发展也带动着空调企业之间的竞争。在这种条件艰苦，竞争激烈的环境下，格力发展成为我国空调业界的老大。那么，在这一步一步走向成功的过程中，格力电器是如何利用竞争战略，使其在激烈的竞争环境中走向今天的成功的地位呢？

一、格力发展史简介

1991年，珠海格力电器股份有公司在珠海市成立。经过1991年到2013年三个阶段的发展和完善，它己成为全球最大的制造、研发、销售和服务的空调企业。它在海内外拥有数万员工。它还建设了珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西等制造工厂，以便开拓全球空调业务。“格力电器”已经连续几年登上美国《财富》杂志所发布的“中国上市公司500强。

经过三个阶段的发展和完善，成就了今天的格力。第一阶段是在1991年一2000年，这个阶段是格力开始的阶段。90年代在创始人之一朱江洪领导的带领下，格力开始被人熟知。后

来在董明珠对市场营销模式的创新，格力发展进入新的成长空间。第二阶段是在2001年一2008年，这个阶段公司开始发展壮大。为了提高质量，采用六西格玛质量管理方法；对公司

内部进行改革，完善公司管理制度；在空调的核心技术上不断进行突破。第三阶段是在2009—2013年，在这个阶段，格力已经成为空调行业的龙头老大，带领中国空调走向世界。

二、竞争战略的概念

企业战略是一个由竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略及其它战略组成的战略体系。但竞争战略不等同于企业战略。“竞争战略之父”迈克尔·波特曾说过，“竞争战略只是企业战略的一部分。他又称为业务层次战略或者SBU战略，

它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。”因为企业会在采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本竞争战略下，通过其他的一些辅助战略，如价格战、广告战、促销战、服务战、品类战等来建立并扩大来建立自己的竞争优势，从而能打败竞争对手，获得成功。

按照波特所说，有三大基本的竞争战略：