关于责任制考核的通报

张掖市东升路桥工程建设有限公司文件

[ 2015 ]第13 号

关于2015年安全生产责任制考核与奖惩情况的通报各部门：

2015年3月对公司各部门责任人安全生产责任制考核，考核结果如下：

考核优秀：（签名）、李岩、刘洋

考核良好：蒋应鹏、杨军礼、陆润康、杨红玉、魏瑞秀、

梁德善、（签名）

特此通知

2015年4 月 10 日

附：安全生产责任制

主题词：安全生产责任制

报送：发送：各部门、项目部---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 拟稿部门：安全部打字：校对：印数：份

安全责任制考核办法

安全责任制考核办法

安全生产责任制 安全生产责任制是《中华人民共和国安全生产法》规定的一项基本制度，它根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定了企业的各级领导人员、管理人员、技术人员、操作工人和有关职能部门在生产业务活动中应负的安全生产职责，以便各负其责，各尽其职。保证在完成生产任务的同时，做到安全生产。 各级领导的安全生产职责 一、总经理职责 1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策，对企业的安全生产负全面责任。 2、建立健全本企业安全生产责任制。计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、组织制订和落实本企业的安全生产规章制度和安全技术操作规程。 4、组织定期的或专业的安全生产检查，研究解决存在的隐患问题，发生事故及时组织调查，采取改进措施，并督促落实。 二、分厂厂长（经理、矿长、处长、区长）安全职责 1、制订本单位的安全工作奋斗目标、措施，并组织实施。 2、每月组织不少于1次安全生产综合大检查，发现的问题负责制订整改措施，并组织落实。 3、组织好工段、班组的经常性安全活动，推广先进经验，并定期向员工进行劳动、环境保护教育。 4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5、生产中一旦发生事故，应及时组织抢救、调查，分析发生事

故的原因，对事故责任者要严肃处理，制定防范措施，预防事故发生。 三、工段长的职责 1、经常检查生产现场的安全状况，及时解决存在的问题。 2、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律教育，提高职工的安全生产思想意识和专业技术水平。 3、对特殊工种作业人员定期组织培训、训练，提高操作水平。 4、对本单位的事故，分析事故原因，拟定改进措施。 四、班组长的安全生产职责 1、组织工人学习安全操作规程和公司、本单位的有关规定，教育工人严格遵守劳动纪律，按章作业。 2、经常检查本班组工人使用的机器设备、工具和安全卫生装置，以保持安全良好的状态。 3、整理工作场所，保持清洁，实现文明生产。 4、及时分析事故原因，提出改进措施。 五、员工的安全生产职责 1、职工应自觉地遵守安全生产规章制度. 2、要根据工艺条件精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故。 3、班前班后检查所使用的设备、工具，保证安全可靠，并做到正确使用。保持作业现场整洁，爱护和正确使用防护用品。 4、发生事故立即报告班组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。 六、各职能部门的安全生产责任制 各职能部门在各自的业务管理范围内，认真贯彻执行国家和上级部门有关职业安全、卫生方面的法律法规及相关文件，对实现安全生产负相关责任。

个人工作考核目标责任书

个人工作考核目标责任书 工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商 议确定，员工在考核期内应完成的主要工作及其效果。下面是小编给大家整理的个人工作考核目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 个人工作考核目标责任书1 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书： 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。 二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实工作责任制，确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送信息。

四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。 五、把教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。 七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。 八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。 个人工作考核目标责任书2 为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，特订立如下安全责任书： 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育，经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练，努力学习安全生产知识，提高安全技术水平和防范事故的能力。

安全生产目标责任制考核表

受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：

受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：

安全生产责任制考核记录(20200717013938)

安全生产责任制考核记录表 被考核人：董事长 项目考核内容标准分考核明细扣减分考核得分 1、建立、健全安全生产责任制 10未建立健全一项执行不到位扣 1分 2、组织制定本单位安全生产规章制度 10未组织制定一项执行不到位扣 1分 3、组织制定、督促实施安全生产教育和 培训计划10未组织、实施扣 5 分 4、保证安全生产必需的资金投入 10未保证每项扣 5 分 5、督促、检查安全生产工作，及时消除 生产安全事故隐患10未组织检查按扣 5 分 6、组织制定并实施生产安全事故应急救 安 援预案10未组织制定扣 5 分 全 7、及时、如实报告生产安全事故 5未及时、如实报告扣 5 分职 8、组织保障：确定符合条件的分管安全 责生产的主要负责人、技术负责人，依法设 置安全生产管理机构并配备安全生产管 5未按要求落实每项扣 5 分100 理人员，落实本单位技术管理机构的安全 分 职能并配备安全技术人员。 9、依法办企，依法管企；贯彻执行党和 国家安全生产方针政策、法律法规和标准 10查出违法项每次扣 5 分规定。 10、安全生产职责落实与考核：督促企业 各级管理人员依法履行安全生产职责;负 责企业安全生产目标、安全生产责任制落10未落实扣 5 分 实情况的监督考核。 11、履行法律法规规定的其他安全生产职 责。10未按要求落实每项扣 5 分

考核总得分 :分 考核结果 考核单位安全生产委员会制表人 考核负责人考核日期年月日 注：考核总分数在 95 分（含 95 分）以上为优秀；考核总分数在 90 分（含 90 分）以上为良；考核总分数在 80 分（含 80 分）以上为合格；考核分数在 80 分以下为不合格。 2、本考核每季度进行一次。 3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。

党员目标责任制管理考核表

党员目标责任制管理考核表 支部名称：姓名：合 计 考 核项目考核内容扣分事项 标 准 分 自 查 分 考 评 分 1坚定信念学习好20分（1）有年度个人工作 计划和措施 ①无计划，扣5分 ②不联系个人实际的，扣1分 5 分（2）参加党课、政治 理论学习等学习讨论 活动，积极发言、做 好记录 ①政治学习无故缺席，一次扣3 分 ②讨论时不按要求发言，每次 扣2分 ③学习记录不完整，每次扣1 分 5 分 （3）在政治上、思想 上、行动上自觉与党 中央保持一致 不执行党的决定、决议的有一 次扣10分 5 分（4）宣传党的路线、 方针、政策，及时向 组织反映群众的意见 和建议 对非党群众的意见、建议和看 法没有及时反映的，每次扣2 分 5 分 2本职工作完成好20分（1）工作出勤率高 年缺勤（含事假）5天以上扣1 分 5 分（2）完成任务好 ①工作不服从分配，每次扣3 分 ②工作任务未按要求完成，每 次扣2分 ③领导交办的工作不接受，每 次扣3分 ④领导交办的任务不按时完成 的，每次扣2分 5 分 （3）认真贯彻执行 《审计法》，依法审 计，文明执法 ①审计调查不全面，审计方案 不严密的，每次扣2分。 ②不积极配合审计组长或主审 开展工作的，每次扣2分。 ③审计质量不高，审计效果不 好的，每次扣3分 5 分

（4）积极投身审计创新活动，为审计工作发展献计献策对审计规章制度、改革措施不 执行，每次扣2分 5 分 3牢记宗旨行动好20分（1）办事公道，吃苦 在前，享受在后 ①工作拈轻怕重讲价钱，扣2 分 ②不参加义务劳动、结对帮扶 等活动，每一次扣3分 5 分 （2）密切联系群众， 开展谈心活动，有针 对性地做好思想政治 工作 ①无联系对象的，扣2分 ②不与联系对象开展谈心活 动，扣1分 ③发现联系对象有困难或与他 人有矛盾，不帮助解决，每次 扣3分 5 分 （3）正确处理国家、 集体和个人三者关系 有损公肥私行为，每次扣3分 5 分 （4）团结友爱，无打 架、吵嘴、闹矛盾等 现象 ①吵嘴、打架，每次扣5分 ②不服从管理，无理取闹，每 次扣5分 ③受到通报批评，每次扣6分 ④受警告以上处分，每次扣10 分 5 分 4党性原则坚持好30分（1）在重大原则问题 上，旗帜鲜明 有违反党的路线、方针、政策 的言行，扣5分 5 分（2）在各种场合敢于 同违法违纪行为作斗 争 遇有违法违纪行为不闻不问 的，扣5分 5 分 （3）勇于开展批评与 自我批评 ①民主生活会缺席一次扣5分， 参加而不发言扣3分，漏会不 补，另扣3分 ②不能联系个人实际开展自我 批评的扣2分 5 分 （4）自觉遵守党纪国 法，抵制不正之风 ①有违反规章制度行为的，每 次扣2分 ②有搞不正之风行为的，每次 扣5∽10分 5 分 （5）按时参加党内活 动，按时交纳党费， 定期汇报思想 ①党组织生活会缺席一次扣2 分（经书记批准，因公出差， 应及时补课） ②不按时交纳党费，每次扣2 分 5 分

目标责任书制定和考核说明

目标责任书制定和考核说明 一、目标责任书的签订和结果应用 1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效，是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。 2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的，可在二季度末进行一次调整，并在“备注”栏标明调整原因，重新计算项目权重；调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认，为年终绩效考核的最终依据。 3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员，根据本表格式，完成相应责任书的制定，各责任书共同作为年终绩效考核的依据。 二、目标责任书的制定和修订 1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作，“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作，“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的，而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。 “KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确，“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。其中，“KPI工作”

和“岗位职责工作”的工作项有重叠的，应将其列入“KPI工作”，若本岗位无“KPI工作”的，则无需填写“KPI工作”类有关内容；上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订，将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中，下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。 2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解，完成组织任务向个人工作规划的转化。 一般地，分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容，其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”；其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”，并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”；一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容，细化分解至个人的“KPI工作”，并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。 3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后，管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目（内容）”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容，并分别签字确认。年中需对年初计划进行调整的，经管理主体和管理对象充分沟

岗位责任制考核表(填写)

项目经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1安全 考核日期：年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 分；未进行管理人员安全责任制考核扣 15 10 分；未建立安全管理组织扣8 分；发生 2质量安全质量事故的否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 分，施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 3现场4执行力5管理对现场未开展活动扣 15 分，未开展第一 责任人施工现场检查扣 15 10 分。 未履行工作职责，未完成公司安排工作任 务每次扣 15 分；未抓好安全达标文明施 15工的扣 10 分。场容场貌、封闭管理不落 实的扣 10 分。 未充分发挥各职能人员的作用扣10 分， 未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。15组织、调度生产要素不合理扣 5 分，未按 规定配备管理人员扣8 分。 6工伤事故处工伤事故未按规定报告扣10 分；工伤事理10 故未按事故调查分析规定处理，扣 10 分。 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人

生产副经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1 安全 考核日期：年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未组织分管业务范围内的安全大检查，少 一次扣 5 分，未按“三定”措施落实整改， 每次扣 2 分，未落实复查，一次扣 3 分；15 未按计划组织开展各项安全生产竞赛活 动，少一次扣 2 分，发生安全质量事故的 否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 2质量 分，施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣 3现场 4执行力 5管理 工伤事故处6理10 分，未组织安全检查一次，扣10 分， 15未做到不安全，不生产一次，扣 10 分， 发现隐患没有立即处理扣 10 分。 未履行工作职责，未完成公司和项目部安 排工作任务每次扣15 分；未抓好安全达 15标文明施工的扣 10 分。场容场貌、封闭 管理不落实的扣 10 分。 未组织落实各项安全技术措施的扣10 分。组织、调度生产要素不合理扣 5 分，安全15培训少一次，扣 5 分。 工伤事故未按规定报告扣10 分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人

安全生产责任制考核表

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理； 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每月 四、考核形式：采用考核评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上 为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不及格。 六、考核奖励：根据项目部重点的奖罚制度在工程项目结束或年度经济 分配中进行奖罚兑现。 施工单位： 2012年2月10 日

工程名称：考核日期：年月 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理未指定项目部安全管理各项规章制度扣15分 未进行管理人员安全责任制考核扣10分 未建立安全管理组织扣8分 未按规定配备专（兼）职安全员扣8分 15 0 15 2 目标管理未指定安全管理目标的扣15分 未进行责任目标分解的扣15分 无责任目标考核的扣8分 15 0 15 3 施工组织设计施工组织无安全措施的扣10分 未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 0 10 4 安全检查未定期组织安全检查的扣10分 发现施工生产中不安全问题未定时、定人、 定措施，及时解决的扣10分 10 0 10 5 安全教育未抓好三级安全教育的扣10分 未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分 10 0 10 6 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分 未建立治安防火措施的扣5-10分 10 10 0 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分 场容场貌封闭管理不落实的扣10分 10 0 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分 施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分 10 5 5 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣10分 工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分 10 0 10 合计100 15 85 被考核人：考核人：

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件：1、职能部门考核表

安全管理目标责任落实考核办法和安全生产责任制考核表

安全管理目标责任制考核办法 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地 3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象 1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等 2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标 责任分解负各自的安全责任。 3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责 负直接责任。 三、考核办法 1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。 5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标

责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。 7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。 四、安全责任考核制度化 1．每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。 2．考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 五、奖惩办法 1．达优良等级的给予100～300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一； 2．达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。 ******公司 2013年6月12日

(完整版)安全生产责任制及考核记录

项目经理（现场负责人）安全生产职责 1、项目经理应对本工程项目的安全生产和环保工作负全面责任。认真贯彻执行国家有关法律、法规、安全生产方针和公司的各项规章制度。落实各工种岗位安全技术操作规程，设立相应的安全 生产领导机构和配备专职安全生产管理人员。 2、制定和执行项目部安全生产和环保管理办法。严格执行公司及项目部安全考核指标和安全 生产奖罚制度。 3、主持召开项目部安全生产和环保会议，研究并落实安全隐患整改措施，及时消除生产安全 事故隐患。 4、严把劳动用工关，对进入项目作业的劳务人员必须持有合法有效的劳务合同，并严格执行 5 6 7 8 并双方9 11 12 15 现场，积极协助事故调查工作，事故调查处理期间不得擅离职守。 16、应当加强安全文化建设，建立完善安全生产绩效考核奖惩制度，促进从业人员遵章守纪。 17、应当组织从业人员每月至少开展一次安全生产知识方面的宣传教育活动，培养从业人员安全生产意识、习惯和技能。安全生产活动情况应当记录备查。 18、应当每周至少召开一次安全会议，分析安全生产情况；监督班组每日召开班前会，并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查，查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患，提出防范和整改措施。项目部安全巡查情况应当记录备查。 项目经理（现场负责人）安全生产责任制考核记录 考核日期：年月日

项目技术负责人安全生产职责 1、项目技术负责人对项目生产中的安全技术（含环境保护）全面负责。 2、主持编制项目施工组织设计（专项施工方案）和施工现场生产安全事故应急救援预案。 3、对施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新设备，负责组织编制针对性较强的安全技术 措施和安全技术操作规程，报批后组织实施。

责任制考核制度和考核记录

湖南天地人和建设有限公司 项目部安全生产责任考核制度 安全生产责任制是项目部对各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 项目部根据各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为了使责任制的落实，做到实处，实现安全生产，特制定本办法。 1、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 2、本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。 3、本办法自签订责任制之日起执行。 4、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任制开始生效。 5、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。 6、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、材料员、标准员、资料员、机械员、各班组长。 7、考核期：项目经理为每季度，其他项目管理人员为每季度。 8、安全生产责任制考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季度、工程项目每星期、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 9、每次考核结果作为公司评优、晋级、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级，即：优良、合格、不合格。每次考核均应填写考核统

计表。 10、奖罚 （1）年度内每次考核都优良个人都可以入围先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 （2）第一次考核不合格的个人，项目部除了对此进行批评教育外，并要求限期达到合格。到期考核仍不合格的个人，项目部将对其进行罚款（不合格个人每人罚款200元）并提出警告处分。 （3）第三次考核仍不合格的个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 11、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除了追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 12、本办法由项目部部门负责解释。 湖南天地人和建设有限公司 辰溪县文体广电妇女儿童中心建设项目部 年月日

安全责任制考核制度

编号：SY-AQ-01885 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全责任制考核制度 Assessment system of safety responsibility system

安全责任制考核制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了提总监办人员安全意识，杜绝或减少安全事故的发生，制定本制度考核措施。 （一）、具体考核目标： A、消灭重、特大伤亡事故。 B、杜绝一般机械事故。 C、重伤、轻伤频率不超过规定。 D、通车路段由施工原因造成的堵车时间不得大于半小时（二）、总监办成立考核领导小组 组长：唐竹波 副组长：冯其时 组员：陈明友 （三）、考核方法 A、总监办每半年对各岗位进行一次安全责任考核，成立安全考核小

组，由总监办组长负责。 B、考核实行百分制，考核85分以上者为优良，70分以上者为合格。 C、总监办全年不发生伤亡事故，则一次性奖组长1000元，组员500元。 D、总监办如在上级安全考核中取得名次，获得上级有关部门好评，则一次奖励组长300元，组员200元。 E、发生重、特大伤亡事故（含所监理标段）、由施工造成的重大堵车事故，则罚组长500元，组员300元。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

目标责任制考核制度

目标责任制考核制度 一、考核内容 1、签定目标任务书。 2、局各项管理制度执行情况。 3、临时工作。 二、考核程序 各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。 三、考核办法 1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。 2、考核标准采取百分制进行考核。其中《目标任务书》的完成情况（占50分）;本局各项管理制度的执行情况（占20分）；股室、基层单位工作评价（占10分）；各级领导和部门临时交办的其他工作（占2 0分）。 《学习制度执行情况》（占10分）：学习无计划、无时间记载的扣1分；组织的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有1人以上不及格的扣2分，3人以上不及格的扣5分。 《考勤制度》执行情况（占5分）：事假月累计超过3天，每人每次扣除0.5分；迟到一次者，每人每次扣0.1分；旷工1天者，每人每次扣1分。事假累计超过20天每人每次扣2分。 《机关卫生制度》执行情况（占5分）：每月连续2次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣2分；累计3次以上的扣3分。临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。未按规定时限完成的每件次扣5分。 3、督查考核依据月工作要点逐月进行。每月三日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按50分制的要求核定每项工作的分值。每月末两日内，各股室、单位根据当月工作情况填写考核进度表，办公室依据评分标准核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，综合加减分情况，最后列出名次。

责任制考核表

项目部人员安全生产责任制考核表 安徽梓阳建筑工程有限公司 日期：年月日

_____月份安全生产责任制考核记录 注：1 目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不 得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

月份安全生产责任制考核记录 注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不 得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不 得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不 得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

目标责任制考核办法

目标责任制考核办法 一．考核目的 1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展； 1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法； 二．考核原则 2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。 2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。 三、考核组织 3.1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。 3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。 四．考核方式 4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。 4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果； 4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 4.4采用季度考核和年终考核。 五．考核内容 5.1员工主要考核内容： 专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。 5.2部门主要考核内容： 部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。 5.3高层领导考核： 以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。 六．考核程序 6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。

个人目标管理责任考核指标评分标准及细则

城区中心营业部目标管理责任考核指标评分标准及细则 一．考核指标评分标准 （一）经济指标 1项按任务要求每少一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分； 2项新增用户每少1户扣0.5分，副机用户每少1户扣0.3分，回流罚停、报停用户每少1户扣0.2分，每项每超1户加相应的分值。 3项整转用户保有率每低一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；付费节目订购率每降一个百分点扣1分，每超一个百分点加1分（数据以BOSS系统统计为准）； 4项一个月完不成扣0.5分。 （二）重点业务 1项工程完工率每少一个百分点扣2分，信号开通率每少一个百分点扣1分； 2项辖区内国、省干线每断一次扣10分，县级光缆干线断一次扣除5分； 3项、不服从部室负责人调配的一次扣2分。 4项、5项、6项视情况扣分，对营销力度大、营业厅建设标准高、重点工程建设好的营业室视情况进行加分。 （三）日常业务 1项挪用费用每发生1次扣10分；核票数据不准确每次扣1分；发票与系统不符，每户扣1分；电费报销发票每月没有记载扣10分，记录不全扣4分；

2项发现一次每户扣1分； 3项视情况加分； 4项按照值班制度，城区营业室由于大厅上班人员不将电话设置转接的，一次扣2分，绩效工资扣50元；电话转移至值班人员手机不论任何因素而不接电话的，一次扣2分，绩效工资扣发50元；因电话不接导致用户直接向上级公司或领导投诉的、对部室考核直接照成影响的，一次扣5分，绩效工资扣发200元。 5项限时未办理每次扣2分，超时限扣1分； 6项每发生一次不落实制度的人和事，一次扣1分；不论何种原因与用户发生争执、吵架的一次扣5分； 7项值班按要求及时到岗，严禁无人值班情况发生（以营业室值班记录和公司抽查记录为准），每发生一次扣2分；值班无人发生事故每次扣5分。节假日值班不到岗一次扣5分； 8项收费发票填开不规范每张扣1分； 9项故障排除不及时造成用户二次申告的，一次扣2分；向上级投诉的，一次扣5分； 10项不服从临时性工作调配的，一次扣2分。 （四）日常管理 1项严格落实《员工考勤管理制度》，请假要有请假条，无请假条一次扣2分，不销假扣1分，旷工扣5分。（请病假时间以住院证明的时间为准，销假以出院证明的时间为准，公司不提倡职工带病坚持工作）； 2项不参加周例会及临时通知的会议，一次扣2分，会议记录及工作日志填写不认真一次扣1分； 3项理论学习每月不少于2次，业务学习每月不少于4次，法律知识学习每月不少于１次，学习有专门笔记。各类学习笔记每少1

安全生产责任制考核记录-表

安全生产责任考核记录表 被考核部门 （人） 项目经理 （ ） 考核时 间 1、作为本施工项目安全生产第一责任人 ,对承包项目工程生产经营过 程中的安全生产负全面领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，建立健全本 工程的安全生产管理体系，结合项目工程特点及施工全过程的情况， 制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施； 3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只 能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明 确各 业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的 工作； 4、健全和完善用工管理手续， 分包单位必须及时向公司有关部门申 报， 严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强安全管理及 劳动 保护工作； 5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施， 组织并监督项目工程施 工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全 问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面 的问题，要定时、定人、定措施予以解决，切实做到整改措施、责任、 资金、时限和预案“五到位” ； 责 任 制 执 行 情 况

安全生产责任考核记录表

1、对项目工程施工过程中的安全生产负技术责任； 2、贯彻、落实 安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项 目工程特点，主持项目工程的安全技术交底； 3、负责和组织危险源 辨识、编制施工组织设计或专项措施及应急预案。编制、审查施工方 案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时 检查、监督、落实； 4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的 同时，制定相应的安全技术措施并监督执行， 收集分析监控量测数据， 及时解决执行中出现的问题； 5、项目工程采用新材料、新技术、新 工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全 技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要 求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其他新工艺实施中可 能造成的事故； 6、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况后 及时采取措施， 严格控制不符合标准要求的防护设备、 设施投入使用 7、参加隐患排查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改 意见和办法予以消除； 8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原 因，提出防范措施、意见。 安全生产责任考核记录表 被考核部门 （人） 技术负责人（ 考核时 间 责 任 制 执 行 情 况

个人目标考核责任书

竭诚为您提供优质文档/双击可除个人目标考核责任书 篇一：绩效考核目标责任书 绩效考核目标责任书 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限 20XX年9月1日至20XX年8月31日。三、职责 完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务 ①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准 ①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。 ②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民

币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。六、工作目标与考核 核算单位责任人常规的KpI考核指标如下表所示。 KpI考核指标（工厂） 核算单位责任人常规的KpI考核指标如下表所示。 KpI考核指标（技术销售部） KpI指标考核说明（工厂） 1、公司指标达成率： 2、队伍建设： 3、品质提升： 4、制度化建设： 5、安全事故： 6、客户满意率： KpI指标考核说明（技术销售部）1、公司指标 八、附则 ①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 ②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 ③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方： 日期：日期 篇二：个人目标责任书考核计划表 新业务板块机电安装***20XX年11月份目标责任书计划（20XX年10月29日-20XX年11月28日）

安全生产责任制落实情况考核记录

安全生产责任制落实情况考核记录被考核部门（人）组长：考核时间 责任制执行情况 能够全面负责本单位的安全管理工作，制定本单位安全管理的目标、计划和措施；组织制定本单位的安全管理制度，保证安全管理工作所必需的经费和装备；每月组织召开一次安全生产工作会议，研究、分析和解决本单位安全生产存在的问题，部署安全管理工作任务；每月组织一次的安全大检查，及时发现隐患，整治隐患。 存在问题 应加强对员工的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强现场的安全防护措施。 考核意见经考核，能够认真执行安全生产责任制考核的相关条款，履行职责比较到位。安全生产责任制落实情况考核为合格。 考核组组长签字： 备注： 1.考核组成员为站安全生产领导小组全体人员。 2.考核依据安全管理岗位职责、安全生产目标责任书确立的安全管理要求。

安全生产责任制考核记录被考核部门（人）副组长: 考核时间 责任制执行情况 在站长的领导下，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度，定期组织本单位的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关股室、人员及时整改到位；定期组织召开单位安全生产工作会议，分析安全生产动态，能够及时跟踪解决安全生产中存在的问题；全年安全生产目标完成较好。 存在问题 制度执行需要进一步加强；安全检查和隐患治理要制度化、标准化；从业人员教育要更有针对性。 考核意见 经考核，能够认真执行安全生产责任制考核的相关条款，履行职责比较到位。安全生产责任制落实情况考核为合格。 考核组组长签字： 备注： 1.考核组成员为站安全生产领导小组全体人员。 2.考核依据安全管理岗位职责、安全生产目标责任书确立的安全管理要求。