连营团师编制

各个国家军队的编制及同一国家在不同历史阶段的编制有区别。

具体说来，我军目前的摩托化步兵师的完整编制是这样的：

班：3个战斗小组各3人共9人，一挺班用机枪2人，全班共11人（现在改进型为2个战斗小组及班用机枪组、榴弹组共10人或9人）；

排：3个班共33人，火力班8人（重机枪、火箭筒），排长1人，副排长（属于士兵范畴，不是军官）1人，全排共43人.

连：三个排126人；火力排（60MM迫击炮班8人、反坦克炮班8人、重机枪班8人及排长、副排长各1人）26人；连部共20人：正副连长、指导员、文书1人、卫生员2人、号手1人（有些部队没有了）、通讯员4人、勤务兼连部警卫2人、炊事班6人。全连共172人.

营：3个连516人；炮兵连92人；警卫排35人；1个榴弹发射器排24人；1个轻型反坦克导弹排24人；通讯排26人；营部首长、警卫人员、其他参谋支持人员共32人，全营共749人。

团：3个营2247人；炮兵营540人；运输、修理及支援营460人；警卫侦察排46人；通讯排26人；卫生连42人；团部首长、警卫、参谋、机关等共86人。全团共3447人。

师：3个团10341人；师属坦克团2230人；炮兵团1870人；防空营340人；通讯营250人；师属工兵营、侦察营、防化营（连）、电子对抗营（连）、运输、修理及支援营、炮兵指挥连、防空指挥连、警卫调整连、师医院等直属队共计1600人左右；师首长、机关、参谋、警卫及勤务人员等170人。全师共计约168 00人.

实际上，各国步兵师编制基本差不多。美国一般在15500人至18000人，前苏联在16000至18000人.

另外,摩托化步兵师,机械化步兵师,装甲师,两栖机械化步兵师之间的大的编制基本一致,但小的组成有差别,

但各师之间的人数差别在1500人以内(原来的乙等师以下的师及非步兵师的师除外).

年度调整计划编制说明

2013年度调整计划编制说明 （2013年4月26日～2013年12月31日） 截止2013年4月25日，7306标5个车站、联络通道兼水泵房竖井、彩虹桥桩基托换已达到围护结构施工条件。受非BT工程影响，本标段各工点实际进度与年初下达的2013年施工进度计划均存在不同程度的偏差。 为保证2015年2月28日洞通目标，履行对深圳地铁公司和BT 项目公司合同约定，结合本标段各工点特点和周边环境情况，确保八卦岭站2台盾构及洪湖站1台盾构下井的年度目标，对本标段2013年度施工进度计划调整如下： 一、黄木岗站 1、南端主体围护结构阶段计划完成：全部剩余围护结构（39幅地连墙，20根钻孔桩，81根旋喷桩，12根临时立柱桩，13根抗拔桩，16口降水井，1座钢便桥）。完工节点：2013年12月10日。 2、北端主体围护结构阶段计划完成：27幅地连墙（完成64.3%，剩余15幅），7根临时立柱（完成63.6%，剩余4根），15根抗拔桩（完成78.9%，剩余4根）。一期完工节点：2013年7月26日；二期完工节点：2013年12月5日。 3、桥下主体围护结构阶段计划完成：全部剩余围护结构（39根钻孔桩，290根主体围护旋喷桩，20根隔离桩，23根隔离旋喷桩，4口降水井）。一期完工节点：2013年9月15日；二期完工节点：2013年12月17日。

4、桥下桩基托换计划完成：全部托换桩及托换槽止水帷幕（8根托换桩，244根旋喷桩），4个托换桩桩帽。基坑围护旋喷桩完工节点：2013年12月5日。 二、八卦岭站 1、围护结构阶段计划完成：剩余全部围护结构（67幅地连墙，10根临时立柱桩，22根抗拔桩，23口降水井）。完工节点工期：2013年7月9日。 2、基坑开挖阶段计划完成：全部基坑开挖及支撑（122392m3土石方，626.4m冠梁，25根砼米字撑、4道砼斜撑；196根钢管支撑，200束锚索）1座钢便桥。开工节点：2013年7月10日。 3、主体结构阶段计划完成：全部垫层、底板、负二层侧墙及中板（279m）；东、西端各40m负一层侧墙及顶板（完成28.7%，剩余199m）。开工节点：2013年9月6日。17#盾构机下井节点：2013年11月17日；18#盾构机下井节点：2013年12月10日。 三、笋岗站 围护结构阶段计划完成：累计完成79幅地连墙（完成90.8%，剩余8幅），全部降水井（33口）、临时立柱（6根）、抗拔桩（26根）。北侧地连墙完工节点：2013年9月30日。 四、洪湖站 1、主体围护结构阶段计划完成 ①一期围挡内剩余33根钻孔桩，389根旋喷桩，剩余13幅地连墙，1堵隔离墙（12根隔离桩和13根桩间旋喷），8口降水井，10根

EPC项目各阶段工作要点

项目各阶段工作要点 1 设计阶段工作 （1）建立项目设计协调程序 项目设计协调程序要明确各专业设计在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计专业与项目其他专业部门之间的协调。联系方式形成表单，及时发放给相关人员。 （2）确定工作分解结构及其编码工作，分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据，确保设计投入足够人员。 （3）编制项目设计计划 设计负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目的质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。 项目设计计划编制完成，经项目经理批准后，提交建设单位审批和确认。 （4）召开设计开工会 由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。 （5）配合施工的阶段性出图 为加快工程施工进度，采用分阶段出图方式。 （6）配合前期的手续办理 积极配合办理施工图纸报批工作，积极配合施工许可证的办理。 （7）施工现场配合 工程施工过程中，安排专门设计人员驻现场，及时发现和解决设计问题。 2 采购阶段工作 （1）编制采购计划； 1）项目采购计划编制依据。 2）总承包项目概况。 3）项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安全等的控制原则。

4）项目采购任务的范围和内容，采购任务方面的分工及责任关系。 5）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。 6）采购费用控制的主要目标、要求和措施。 7）采购质量和安全、文明、环保控制的主要目标、要求和措施。 8）建设单位对项目采购工作的特殊要求，以及我院拟采取的措施。项目采购部相关人员应严格按采购计划开展工作。项目总负责人和采购部应对采购计划的实施情况进行监控。 （2）确定合格供应商 充分利用我院的物资采购平台，从中选择合格供应商名录，提交给监理并经由建设单位批准。由我院物资采购平台进行采购，更能保证供货的质量与时间要求，公司采购人员具备相当的技能和知识，使采购工作更加专业化。 （3）采购申请 对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及建设单位提交审批。 （4）询价及报价评审 项目采购部对监理及建设单位审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。 （5）确定材料供应商及签订采购合同 项目采购部进行报价比选，向项目总负责人上报评审结果及报价顺序，再向监理及建设单位推荐。推荐获得建设单位批准后，编制并签订采购合同。 （6）购买、检验 项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。 （7）物资交接及收尾服务。 3 施工阶段工作 （1）现场管理班子进驻现场。在施工现场，由施工项目经理领导现场施工管理工作。

总进度计划编制说明

陶新家园西地块施工总进度计划编制说明 由于G20峰会（2016.8.22-9.7）期间无法进行混凝土浇筑作业，且地下室施工阶段正处于雨季，对本工程施工进度影响较大，目前西地块此时正处于结构抢工阶段，对西地块总进度计划作出调整：本工程开工时间2016年4月15日，调整后竣工时间2017年10月21日，总工期540天。项目内控工期534天。 进度计划编制原则：地下室阶段分区分段流水施工，地上各塔楼平行作业、按各塔楼分别投入资源，采用铝合金模板和工序穿插技术保证结构施工进度，砌筑、抹灰、装修、机电安装等工程在混凝土结构施工阶段尽早插入，室内工程在装修施工阶段尽早插入。 顶板防水时间由原来首次悬挑架拆除后开始进行流水施工，更改到塔吊拆除完毕之后再插入进行流水施工，因此本工程4-7#楼18层的施工是本工程的关键路线，尽早完成4-7#楼的装饰装修工作以提前进行塔吊拆除工作为顶板防水创造条件，其中4-7#楼是第一流水施工段，1、2、3、10、11、12#楼是第二流水施工段，8、9#楼是第三流水施工段。依据此特点，将基础工程施工、混凝土结构施工等作为整个项目的施工重点，将4-7#楼18层楼栋主体结构施工、二次结构、装饰装修工程等作为整个项目的施工关键路线。 主要工序插入节点如下表所示： 项目内容 主体结构前三层39天，标准层4天一层 砌筑工程结构施工到8F开始插入砌筑工程，砌筑工程4天一层 内墙抹灰砌筑开始30天后插入内墙抹灰，内墙抹灰工程4天一层外墙抹灰首层悬挑层以下砌筑完以后插入外墙抹灰（约砌筑到10F）， 3天一层 门窗框安装内墙抹灰开始后开始，5天一层 栏杆百叶安装内墙抹灰开始后开始，3天一层 窗扇及玻璃安装外墙抹灰完成10F后开始，3天一层 入户门防火门安装砌筑完成后开始插入，1天一层，从上往下施工 公共部位精装修入户门防火门安装开始15天以后插入，3天一层外墙涂料外墙抹灰完成一半后插入，3天一层 电梯工程机房层完成30天后开始插入，每栋楼安装时间60天施工电梯安装首层结构完成以后开始插入安装，每栋楼首节安装时间7 天 外架拆除外墙装饰完成以后开始拆除，2天一层施工电梯拆除外架开始拆除时插入拆除施工电梯，每台拆除时间持续60 天 塔吊拆除施工电梯拆除完成以后开始拆除塔吊，每台拆除时间为7 天 顶板防水塔吊拆除完毕后开始插入顶板防水，4-7#楼是第一流水施 工段，1、2、3、10、11、12#楼是第二流水施工段，8、9# 楼是第三流水施工段 顶板回填顶板防水施工完成后7天内完成顶板回填 裙楼施工在对应的主楼机房层结构完成以后开始

项目实施各阶段

一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。 填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》

规划编制管理规定

城乡规划编制管理规定 第一章总则 第一条市城乡规划局作为我市城乡规划编制组织实施部门，为规范市城乡规划编制管理，开放规划设计市场，提高规划编制质量，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《河北省城乡规划条例》、《市城乡规划条例》，结合市城乡规划编制实际工作，制定本规定。 第二章项目委托 第二条规划编制项目的委托可以采取公开招投标和直接委托两种方式。市规划局下达的由市财政经费安排的城乡规划编制项目或使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目，包括列入年度编制计划和年底考核任务或规划编制经费在50万以上的编制项目设计均应履行公开招投标程序。 第三条招标分为方案征集和单位征集两种类型。 （一）方案征集的项目：新城、重点区域的概念性规划,重点地段、节点、城市综合体的城市设计与修建性详细规划,重大项目的建筑设计方案,重点区域与地段的景观设计方案等项目。 方案招标由投标单位根据规划设计深度及成果内容要求递交含规划方案说明、图集的投标文件，中标单位获得奖励金，并有

优先进行规划深化工作资格，未中标单位可获招标文件规定的补偿金。方案招标采用暗标形式，投标书中不体现设计单位名称。 （二）单位征集的项目:对一些规划前期研究、总规类规划、分区规划、专项规划、控制性详细规划、村庄建设规划等项目。 单位征集即项目招标，投标单位根据规划基本要求，递交含规划原则、技术路线、规划思路、规划内容、深度、单位规划资质及背景介绍、技术力量组织、工作计划、设计费用报价等内容的投标书，中标单位获得规划项目编制资格，未中标单位无补偿金。 第四条对下列情况可直接进行定向委托: （一）市委、市政府专项布臵的紧急重大项目； （二）设计经费少于50万； （三）涉及国家安全保密需要的； （四）在专业技术上有特殊要求的。 第五条规划招投标采用邀请招标和公开招标的方式。 凡邀请招标的，应向三家以上具备承担招标项目的能力，资信良好的设计单位发出招标邀请书。 公开招标的，应在相关媒体与网站发布招标公告，经审核符合招标要求的报名单位，予以进入招投标程序。

软件开发项目计划编制过程

软件开发项目计划编制过程 2006-06-13 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。 2、项目进度计划 进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。 在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。 3、项目质量计划 质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以

经营计划编制步骤

企业公司经营计划编制步骤 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

经营计划编制步骤 一、计划编制的过程 编制一份计划一般要经过两个阶段，即准备阶段和编制阶段。 1.准备阶段 准备阶段应进行以下几项工作： （1）学习有关文件。我国流通企业的经营活动是在国家方针政策指导下运行，并受国家宏观经济调控手段的制约，编制企业的经营计划不能不考虑这些因素的影响。所以编制计划首先必须认真学习这些文件，并以它作为编制计划的依据之一。 （2）分析报告期计划执行情况。报告期计划完成情况是编制计划的参照标准。无论计划完成与否，都应进行全面深刻的分析。完成得好的应总结经验，未完成的应分析原因，找出薄弱环节。编制计划时应考虑这些因素对下期目标的影响。 （3）调查研究市场环境，进行市场预测。调查研究当前和未来的市场环境，并对市场的发展趋势进行预测，是制定好计划的关键。市场环境调查的内容包括经济形势及发展趋势、竞争对手的活动及发展动向、顾客需求及变化、制造厂商的生产状况及产品更新等。在定性调查的基础上尽可能多得到量化数据，为市场预测提供数据资料。市场预测是对市场未来发展趋势进行定量分析，为确定计划目标提供科学的依据。进行环境分析和市场预测时，还必须注意两个方面的问题。一是本企业在市场中所处的地位及其发展势态，这种地位决定了自己所采取的行动姿态，如果地位处于上升态势，就应采取积极进取市场的行动，否则只能采取稳住或保持策略；二是要充分估计经营风险，如果风险较大，应在编制计划时，考虑采取相应的风险防范措施，如使用风险隔离技术实行多种经营，采用风险结合技术寻求与他人合作，提高风险承受能力。 （4）内部条件分析。一份有效的经营计划，实际是内部要素与外部要素以及内部要素之间的一种平衡，外部要素是确定计划目标的依据，内部要素则是实现计划目标的保证条件，只有内外协调平衡，制定的计划才有可行性。因此，认真分析企业内部的主客观条件对保证计划实现是十分重要的。内部条件分析要发挥广大职工群众的积极性，充分听取他们的意见并进行认真分析。这不仅是为了使制定的计划更加合理、可行，更重要的是树立他们的参与意识，使行动方案具有良好的群众基础，激励他们积极、主动地为实现计划目标而努力工作。内部条件分析时通过内部要素之间的平衡，发现薄弱环节，以便调整内部结构。 2.计划编制阶段 计划编制阶段的任务是要形成计划文件。这一阶段主要应完成以下几项工作： （1）确定计划目标。计划目标是计划方案的核心，它通常以量化的数字指标来表示。计划目标是在上述分析预测的基础上确定的。应该说明的是，市场预测结果只是根据外部因素测算的理论值，不能直接作为计划目标，对它应根据企业内外可能存在的各种因素进行修正。例如，当预测值小于企业从规模效益考虑的盈亏点时，显然就不能以预测值作为计划目标，这时就应该在计划方案中采取措施，开拓新的市场，扩大经营规模，保证企业必需的盈利水平。 确定目标时必须考虑社会责任问题，可用社会责任目标来表示，如企业对用户的满足水平、服务质量、提供社会就业等。 确定目标可能遇到的最大障碍有两个。一是多目标之间的协调，二是目标风险性的估计。 多目标之间的协调是指相互矛盾的目标之间的协调。如企业经济效益目标与社会责任目标之间、数量目标与质量目标之间、企业整体目标与职工利益目标之间等经常是矛盾的，确定目标时应协调好这些矛盾。矛盾是辩证统一的，是可以转化的，处理得好，可以将消极因素转化为积极因素。如企业整体与职工利益之间的矛盾，使职工利益得到较多的满足时，可能更好地调动职工积极性，有利于整体效益的提高。以质量求生存，以质量求发展也是这种辩证统一关系在战略管理中的应用。 目标实现的风险性，在市场经济条件下是必然存在的，问题是如何预测和对待风险，将风险损失控制在最低限度，这是在目标确定时必须考虑的问题。 （2）试算平衡。试算平衡是根据市场分析和预测的结果，考虑企业内部可能的条件，运用各指标之间的相互关系计算出计划的主要指标。然后根据主要指标计算出其他指标，并拟订计划草案，提交经营决策部门审议。 （3）审议修改。经决策部门审议，对计划不合适的地方提出修改意见，经修改后再行审议，直至决策部门认可为止。 （4）确定编制正式计划文件。计划草案经决策部门审议认可后，按计划草案的内容和格式要求，编制出正式的计划文件。

经营计划编制

经营计划编制 一、计划编制的过程编制一份计划一般要经过两个阶段，即准备阶段和编制阶段。 1. 准备阶段 准备阶段应进行以下几项工作： （1）学习有关文件。我国流通企业的经营活动是在国家方针政策指导下运行，并受国家宏观经济调控手段的制约，编制企业的经营计划不能不考虑这些因素的影响。所以编制计划首先必须认真学习这些文件，并以它作为编制计划的依据之一。 （2）分析报告期计划执行情况。报告期计划完成情况是编制计划的参照标准。无论计划完成与否，都应进行全面深刻的分析。完成得好的应总结经验，未完成的应分析原因，找出薄弱环节。编制计划时应考虑这些因素对下期目标的影响。 （3）调查研究市场环境，进行市场预测。调查研究当前和未来的市场环境，并对市场的发展趋势进行预测，是制定好计划的关键。市场环境调查的内容包括经济形势及发展趋势、竞争对手的活动及发展动向、顾客需求及变化、制造厂商的生产状况及产品更新等。在定性调查的基础上尽可能多得到量化数据，为市场预测提供数据资料。市场预测是对市场未来发展趋势进行定量分析，为确定计划目标提供科学的依据。进行环境分析和市场预测时， 还必须注意两个方面的问题。一是本企业在市场中所处的地位及其发展势态，这种地位决定了自己所采取的行动姿态，如果地位处于上升态势，就应采取积极进取市场的行动，否则只能采取稳住或保持策略；二是要充分估计经营风险，如果风险较大，应在编制计划时，考虑采取相应的风险防范措施，如使用风险隔离技术实行多种经营，采用风险结合技术寻求与他人合作，提高风险承受能力。 （4）内部条件分析。一份有效的经营计划，实际是内部要素与外部要素以及内部要素之间的一种平衡，外部要素是确定计划目标的依据，内部要素则是实现计划目标的保证条件，只有内外协调平衡，制定的计划才有可行性。因此，认真分析企业内部的主客观条件对保证计划实现是十分重要的。内部条件分析要发挥广大职工群众的积极性，充分听取他们的意见并进行认真分析。这不仅是为了使制定的计划更加合理、可行，更重要的是树立他们的参与意识，使行动方案具有良好的群众基础，激励他们积极、主动地为实现计划目标而努力工作。内部条件分析时通过内部要素之间的平衡，发现薄弱环节，以便调整内部结构。 2. 计划编制阶段计划编制阶段的任务是要形成计划文件。这一阶段主要应完成以下几项工作： （1）确定计划目标。计划目标是计划方案的核心，它通常以量化的数字指标来表示。计划目标是在上述分析预测的基础上确定的。应该说明的是，市场预测结果只是根据外部因素测算的理论值，不能直接作为计划目标，对它应根据企业内外可能存在的各种因素进行修正。例如，当预测值小于企业从规模效益考虑的盈亏点时，显然就不能以预测值作为计划目标，这时就应该在计划方案中采取措施，开拓新的市场，扩大经营规模，保证企业必需的盈利水平。 确定目标时必须考虑社会责任问题，可用社会责任目标来表示，如企业对用户的满足水平、服务质量、提供社会就业等。 确定目标可能遇到的最大障碍有两个。一是多目标之间的协调，二是目标风险性的估计。多目标之间的协调是指相互矛盾的目标之间的协调。如企业经济效益目标与社会责任目标之间、数量目标与质量目标之间、企业整体目标与职工利益目标之间等经常是矛盾的，确定目标时应协调好这些矛盾。矛盾是辩证统一的，是可以转化的，处理得好，可以将消极因素转化为积极因素。如企业整体与职工利益之间的矛盾，使职工利益得到较多的满足时，可能更好地调动职工积极性，有利于整体效益的提高。以质量求生存，以质量求发展也是这种辩证统一关系在战略管理中的应用。 目标实现的风险性，在市场经济条件下是必然存在的，问题是如何预测和对待风险，将风险损失控制在最低限度，这是在目标确定时必须考虑的问题。 （2）试算平衡。试算平衡是根据市场分析和预测的结果，考虑企业内部可能的条件，运用各指标之间的相互关系计算出计划的主要指标。然后根据主要指标计算出其他指标，并拟订计划草案，提交经营决策部门审议。 （3）审议修改。经决策部门审议，对计划不合适的地方提出修改意见，经修改后再行审议，直至决策部门认可为止。 （4）确定编制正式计划文件。计划草案经决策部门审议认可后，按计划草案的内容和格式要求，编制出正式的计划文件。 二、计划编制的方法流通企业计划的编制方法主要有：综合平衡法、比例法、动态关系法和滚动计划法。 1．综合平衡法 综合平衡法是编制计划的基本方法。平衡是指企业经营活动中各个局部、各个环节、各种要素和各种指标之间的平衡。综合平衡就是利用这些平衡关系来确定计划指标。正是由于综合平衡法利用了各种要素和指标间的平衡关系，所以制定的计划指标具有科学性和可行性。 下面以商品流转计划中进、销、存指标的确定来说明综合平衡方法在编制计划中的应用。商品流转计划是反映流通企业经营规模的主要计划。商品流转计划的指标体系由购进指标、销售指标和库存指标三者构成，它们之间存在如下的平衡关系： 计划购进量+期初库存量=计划期销售量+期末库存量（5-1 ）

编组站阶段计划编制及优化研究综述

编组站阶段计划编制及优化研究综述 0 、引言 编组站是铁路枢纽及干线畅通的关键环节，主要担负着大量货物列车的解体和编组作业，它对加速全路车辆周转、运用车的使用及提高运能起着起着举足轻重的作用，其作业效率和作业量直接影响铁路运输的效率和效益。编组站的日常作业在路局日班计划及车站作业计划的指导下完成。编组站作业计划是编组站进行日常运输生产的基础文件，编制合理的作业计划对促进车站各车间、各工种协调作业，提高作业效率，提高技术设备的效能，对加快货物列车在编组站的到、解、级、编发作业，提高车辆、机车的运用效率都有着举足轻重的作用，是编组站运输组织水平的直接体现。 编组站作业计划包括班计划、阶段计划和调车作业计划3个部分。车站技术作业表全面地记录了本班已完成阶段的工作实绩、反映了本阶段和下一阶段全站接发列车和调车工作计划，是车站调度员掌握全站运输生产情况、全盘考虑、统筹安排车站作业、进行调度指挥、编制阶段计划的工具。班工作结束以后，车站技术作业表又是分析车站工作组织优劣、改善车站技术作业过程以及查定车站作业能力的重要原始资料。本文将主要针对编组站阶段计划编制及优化研究进行综述。 1、研究方法 本文将主要根据目前编组站阶段计划编制的理论及方法上取得的成果，从数学方法、启发式方法、模拟方法三个方面对研究现状进行简要综述。并综合已有的主要研究成果，探讨编组站阶段计划优化存在的问题及未来的研究方向。 1.1 计算机方法 随着信息化建设的开展，我国铁路编组站调度指挥由传统的手工作业阶段进入了计算机辅助作业阶段，并逐渐向智能化调度作业阶段发展。目前我国大部分编组站已实现或正在研制范围不同、程度不同、功能多样的调度信息系统（例

计划的编制方法

§4.1.7 计划编制的方法与技术 1、滚动计划法 （1）基本含义 滚动计划法是一种能灵活地适应环境变化的长期或中期计划方法。这种方法是根据计划前一阶段执行情况、变化了的环境条件定期修订原计划；每次调整修改时，保证原计划期限不变，而将计划期顺序逐期向前推进一个滚动期；并本着近细远粗的原则制定计划的方法。 由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。因此，若机械地按几年以前的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失。滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。具体做法是用近细远粗的办法制定计划。 （2）滚动计划法的编制方法 P96例：某企业生产经营计划过程。 例：五年期滚动计划 （3）滚动计划法的优点 滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计算机遍应用的今天，其优点十分明显。 其最突出的首要优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际。 战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 由于人们无法对未来的环境变化做出准确的估计和判断，所以计划针对的时期越长，不准确性就越大，

其实施难度也越大。滚动计划相对缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法。 其次，滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了即使由于环境变化出现某些不平衡时，也能及时地进行调节，使各期计划基本保持一致。 第三，滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 2、运筹学方法 （1）线性规划法【P110】 线性规划主要解决某个问题的整体效益最优的问题：一类是最大化问题，即在有限资源条件下，如何使效果最好或完成的工作最多；另一类是最小化问题，即在工作任务确定的前提下，怎样使各种消耗减少到最小。利用线性规划方法可求解具有许多约束条件和未知变量的优化问题. （2）网络计划技术【网络图】 网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。网络计划技术的基本步骤如图所示。 网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭头线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系，并注明所需时间的箭头线图来，这个就称作网络图。

规划编制工作共分四个阶段进行

规划编制工作共分四个阶段进行： 1、工作筹备、启动布置阶段（2010年8月）。成立《规划纲要》编制工作领导小组，成立《规划纲要》编制工作领导小组办公室和工作小组，起草《阜城县中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，明确具体工作方案、统计工作方案；8月底前召开编制工作会议，审定相关方案，印发相关文件；依据部门职能分工，分别组建综合协调和规划起草组、调查统计组，明确责任单位和牵头人，将编制工作方案呈报市委人才工作领导协调小组。 2、调查统计阶段（2010年9月1日-20日）。启动各项人才资源调查统计工作。集中时间开展各类人才资源调查研究和相关统计分析工作，撰写分析研究报告，预测到2020年各个规划段的人才队伍需求和总体状况；对分析研究报告征求有关方面意见，根据各方面意见，对研究报告进行修改和完善，形成最终的研究报告。编制工作领导小组集中听取研究汇报，进行审议。部署和开展相关数据统计分析工作，搞清全县人才基本状况和相关情况，在此基础上形成分析报告。研究提出规划大纲。 3、规划编制阶段（2010年9月20日-10月10日）。集中时间起草规划文本，召开编制工作领导小组会议，评议规划文本初稿，提出修改意见，修改完善初稿，形成征求意见稿。 4、征求意见及印发文本阶段（2010年10月11日-20月）。面向乡镇、县直部门、企事业单位等社会各方面征求意见；修改规划文本；再次征求意见，并修改完善；召开由编制工作领导小组和乡镇、县直部门、企事业单位等社会各方面代表参加的评审会议，评审规划文本；提交县委组织部部务会议和县委人才工作领导组会议审议规划文本；最后提交县委常委会审定规划后，以县委、县政府文件印发《阜城县中长期人才发展规划（2010-2020年）》。 启动阶段（2010年7月15日--31日）。制定编制工作方案，确定人才规划研究课题，召开县人才工作领导小组会议，对整个编制工作进行部署。 2、专题研究和调研统计阶段（2010年8月1日--31日）。一是专题研究。根据全县经济社会发展需求和人才队伍自身发展需要，各牵头单位和责任单位围绕重点专题开展研究，形成专题研究报告，为编制规划奠定基础。二是开展调研摸底。组织力量围绕专题研究的相关内容到有关乡镇和部门进行调研，收集资料，摸清现状。三是分析统计。摸清全县人才总量、人才结构、人才素质等基本情况，在此基础上形成分析报告。以上三项工作可结合进行。 3、编制审定阶段（2010年9月1日--10月31日）。在前期研究的基础上提出规划框架，组织力量开展起草工作，形成《规划纲要》草案。广泛征求县人才工作领导小组成员单位、县直有关单位、有关专家学者和各乡镇对《规划》草案的意见、建议，进行认真修改后提交县人才工作领导小组审议，讨论通过后于2010年10月31日前上报市委人才工作协调领导小组办公室审核评估。 4、印发阶段（2010年12月1日--31日）。审核评估结束后，对《规划纲要》作进一步修改完善，提交县人才工作领导小组会议讨论通过，报请县委常委会讨论通过后印发。 明确规划编制工作采取先分后合、集体攻关的思路，采用子课题研究的具体形式将任务分解落实到区有关部门， 第二，编制《规划纲要》是造就宏大的创业创新人才队伍的需要。能否造就宏大的创业创新人才队伍，是全面实施“创业富民、创新强市”战略的核心内容和关键所在。改革开放以来特别是2004年全市人才工作会议以来，我市人才工作成效明显，注重人才队伍建设与科技创新、产业提升的互动发展，企业人才培养、引进得到加强，人才规模进一步扩大，

进度计划的编制依据、内容、步骤

1.工程项目承包合同及招标投标书1 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； 3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件； 4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； 6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； 7.建设方及上级主管部门对施工的要求； 8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 三、施工总进度计划的编制步骤 1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。 2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。 5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

1.主管部门的批示文件及建设单位的要求； 2.施工图纸及设计单位对施工的要求； 3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； 4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； 5.资源配备情况。 6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况； 7.施工现场条件和勘察资料； 8.预算文件和国家及地方规范等资料。 二、单位工程进度计划的内容： 1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。 2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。 3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。 三.单位工程进度计划的编制步骤 1.收集编制依据； 2.划分施工过程、施工段和施工层； 3.确定施工顺序； 4.计算工程量； 5.计算劳动量或机械台班需用量； 6.确定持续时间； 7.绘制可行施工进度计划图； 8.优化并绘制正式施工进度计划图。 项目进度管理的程序 制定进度计划,进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。

编制车站班计划与阶段计划

编制车站班计划与阶段计划 1、设计内容考虑 编制班计划表： （1）填写结存车，分别中转车、作业车； （2）填写列车到达计划，分别中转车、作业车； （3）填写推算中停时表内的到达车数； （4）填写出发列车车次、时刻，列车编组及车流来源； （5）填写卸车计划及作业时间； （6）填写排空计划及车流来源； （7）填写装车作业计划的空车来源及挂运车次； （8）填写推算中停时表内的发出车数，分别中转车、作业车； （9）通过出发到达计划进行中停时间； （10）并进行编制装卸车计划； （11）标出其中需要注意的重点问题。 计算停时： （1）计算上班结存的中转车和作业车 （2）分别计算出各小时内中转车和作业车的到发车数，并推算每小时内结存车数（3）到发车数及停留车小时分类加总。 （4）由公式 t中＝2×∑N t中／(N到中＋N发中) t停＝∑N t货／(U装＋U卸) 编制阶段计划： （1）确定出发列车的车流来源 按照调车场车流的集结，合理编制出发列车的车流来源（尽可能详细）。兼顾取送车的安排，确保所需要的车辆准确无误。 （2）调车机车运用计划 仅一台调车机车。主要任务是及时完成车列解体和编组和取送工作。 （3）到发线运用计划 （a）紧凑使用到发线。安排到发列车占用到发线时，要充分利用每一条线路的能力，尽量减少空费时间，但是也要考虑列检组的工作繁忙程度。 （b）减少交叉干扰。编制到发线运用计划时，应当根据到发场咽喉布置情况，分析列车到发时间以及有关的编组或解体作业时间，合理安排各次列车占用到发线计划，以避免列车到发与调车作业进路的交叉干扰。 2、遇到问题及解决方法 （1）班计划编制时，摘挂列车未满轴，造成运能浪费。改变出发列车编组内容，调整车流来源，尽可能使全部运能得到应用。 （2）编制班计划中的一些计划不能够在阶段计划中实现，因为除了班计划中的列车运行时间，还必须考虑到一些组织工作，包括吃饭，车辆检修，站整，交换班时间。从其开始编组前能解体的待解车列和能取回的待取车辆中选择车流来源，做出调整。 （3）在解体与编组中不会出现等待时间，对各项作业进行调整后，可以实现车流的接续与作业的完整

五、各阶段进度计划管理措施

五、各阶段进度计划管理措施 1、拆除加固阶段 进场后一边进行施工准备，一边进行水电、吊顶、地面、墙面装修面层的拆除工作，同时组织进行拆除垃圾的运输和存放地点的准备和与业主及相关单位的联系、协调工作，保证拆除工程进度。在拆除施工的同时进行加固施工的准备及施工，拆除工作实行流水拆除，在后续拆除施工时进行加固施工。 2、装修阶段 装修施工中，应合理安排各工序的施工，多项目同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。主要装修项目完成后再进行细部装修及收尾工作。 3、安装施工阶段 原有设备回复安装，应合理安排各工序的施工，多项目同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力。 4、技术措施组织阶段 （1）图纸会审 中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸交底，全面理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。会同业主、设计师对原建筑的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装

修改造的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装修设计图纸不符带来的问题。项目部技术人员认真阅读所有装修施工图和招标文件，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式进行增减或变更，呈业主或设计师认可后实施。 检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。 （2）技术规范、验收标准 现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准。（见编制依据中所列规范、标准等相关文件、资料）。 （3）施工方案准备与交底 施工方案的编制：进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。 技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以

项目施工总进度计划编制规 定

项目施工总进度计划编制规定 1 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性，对工作进行前瞻性控制。 2 范围 各工程项目的施工总进度计划。 3 职责 项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；项目工程分包计划和甲供物资采购计划。 4 内容 4.1 计划的分类 4.1.1 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经 理部编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施 工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工 作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验 收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场、主体工程施 工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出 图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、 工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各 种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余 量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作 为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前 量。编制时采用甘特图或网络图。 4.1.2 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、总包单位进场 后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项 工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单 位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中 随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周 转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编 制时采用甘特图或网络图。 4.1.3 图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备 材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划，由项目经理

项目进度计划编制

项目进度计划编制规定 目录

1.目的 为规范项目各级各类进度计划的编制深度，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适应于公司承接的EPC类工程项目，工程设计项目可参照执行。 3.定义 本规定无特殊定义。 4.规定内容 4.1.总则 项目进度计划分级编制有利于公司各级管理人员和作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，项目进度计划分级是相对的，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项。 4.2.项目进度计划分级 4.2.1.项目进度计划分级 根据公司目前项目运行的实际情况，项目进度计划划分四级，即： 1)一级计划：项目总进度计划 2)二级计划：装置主进度计划、项目总体施工进度计划、装置开车总体进度计 划 3)三级计划：装置设计进度计划、装置采购进度计划、装置施工进度计划 4)四级计划：装置专业设计详细进度计划、装置采购详细进度计划、装置专业

施工详细进度计划、装置开车准备及试车进度计划、装置投料试车 进度计划 具体项目进度计划的级别可根据实际情况进行适当合并，二级与一级合并或三级与二级合并，四级计划不允许合并，必须独立编制。 4.2.2.各级计划与WBS关系 1)WBS分级：通常情况下，WBS可分为6级，即L0~L5，其中： a)L0-项目代码，执行公司规定。 b)L1-装置或单元代码，执行公司规定或业主要求。 c)L2-工程实施阶段，设计（E）、采购（P）、施工（C）、开车（T）。 d)L3-专业，执行公司规定。 e)L4-工作包，执行《天辰公司项目分解工作指南》。 f)L5-工作项，执行《天辰公司项目分解工作指南》。 根据项目具体情况，L1和L2的前后顺序可以互换。 2)WBS六级结构顺序如下： T×××××-×××-×-××-××-××× L5-工作项 3)通常情况下，一级计划和二级计划包括L0-L2级WBS，三级计划包括L3-L4 L4-工作包 级WBS；四级计划包括L4-L5级WBS。 L3-专业 4.2.3.项目各级进度计划签署级别 各级计划编制、参与、审核、批准签署级别见附件1。 4.3.项目总进度计划 4.3.1.项目总进度计划的作用 1)本计划是项目的第一级进度计划，控制项目建设总进度，是指令性文件。