岗位工作标准管理办法

岗位工作标准管理办法

1、总则

1.1、制定和实施岗位工作标准，开展工作“无差错，作贡献”活动，是解决公司由粗放型经营向集约型经营转变，进一步适应市场运行机制要求的一项重要措施。

1.2、制定和实施岗位工作标准是深化企业改革，建立和完善公司现代企业制度，逐步实现公司管理科学化的重要内容。

1.3、制定和实施岗位工作标准是彻底改变国有企业工作效率低下，工作责任不落实的现状，使公司的基础管理逐步走向规范化、法制化的重要举措。是员工提高觉悟，增强事业心、责任感，杜绝工作中的差错，提高工作效率，提高工作质量，全面提升整体素质，增强公司抗风险能力的重要途径。

1.4、制定和实施岗位工作标准是贯彻公司经营战略新方针，巩固和完善“压本增量”、“竞争上岗，抵押经营”经济责任制的成果，实现生产经营和公司发展再上新台阶的重要保证。

2、岗位工作标准的制订与要求

2.1、所有工作岗位都必须建立健全岗位工作标准，做到人人工作有标准，件件财物有人管，事事管理责任到人头，工作好坏有考核。

2.2、制定岗位工作标准要根据工作岗位、工作职责、工作内容进行制定。每个岗位工作人员（含临时工岗位），特别是管理人员、专业技术人员和辅助人员必须制订和健全岗位工作标准。岗位工作标准包括岗位工作项目、工作内容。工作标准与要求、完成时间、考核办法、考核人等内容。

2.3、本单位管辖、管理和使用的财物，分别落实到有关人员的

工作标准中。每个单位在岗位工作标准合订的后面单列财物明细汇总表。汇总表包括财物名称、数量、价值、管理责任人、考核办法等内容。

2.3.1、财物主要指：生产设备、微机等办公用设施、花草树木、阴井盖和能搬动的低值易耗品，如：手机、传呼机、电器遥控板、挂钟、灯管、灯泡、灯罩、暖壶、茶杯、写字台玻璃、窗户玻璃、计算器、算盘、茶几、椅子及易损易失财物。

2.3.2、由于责任人责任心不强，造成所管理的财物损坏或丢失的，按核定该物品的价值进行赔偿，损失2000元以下的全额赔偿；损失2000元以上部分按30%赔偿。

2.3.3、各单位每年对财物至少进行一次清查，如有丢失或损坏，落实责任者，并由责任者按规定赔偿。

2.4、在编制岗位工作标准时，每一个工作项目为一个独立页，便于修改补充时更换。单位工作标准合订本一式4份，分别送公司总经理、主管副总经理、人力资源部、计划企管部各1份，本单位存查1份。每个职工岗位工作标准人手1册。

2.5、对岗位工作标准实行动态管理，活页装订。如工作岗位、工作项目、工作内容发生变化，工作内容有增有减，要及时修改，不断补充和完善，使其工作标准成为适用性强，可操作，可考核的全新基础管理工作。

2.6、公司领导和中层干部不另行制订岗位工作标准，每人的工作职责，就是个人的岗位工作标准。

2.6、贯彻岗位工作标准，以开展工作“无差错，作贡献”活动和评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长等形式对岗位工作标准执行情况进行管理和考核，对岗位工作完成好的，评

“最佳”，记贡献分并进行奖励；对工作中出差错，给公司造成财产损失的，评“最差”，记差错分并进行扣罚。促进岗位工作标准的贯彻和执行。

2.7、记差错分、记贡献分、下黄牌警告、评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长，是检查岗位工作标准贯彻执行情况，启发干部职工严格遵守公司各项规章制度自觉性，努力完成各项工作作任务的一种活动形式，是职工自我教育，自我完善的一种途径。记差错、下黄牌不属于行政处分，更不能替代行政处分。

3、开展工作“无差错、作贡献”活动的规定

3.1、在工作中，由于责任心不强，工作质量不高，未达到岗位工作标准要求，出现了工作差错，按影响大小和经济损失多少划分为“小差错”、“中差错”、“大差错”或黄牌警告。

3.2、差错划分和扣罚力度

3.2.1、小差错。差错造成的影响不大；或造成的经济损失1000元以下的视为“小差错”。“小差错”1次记差错分1分，扣罚力度为10-50元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

3.2.2、中差错。差错造成的影响较大，情节和后果比较严重；或造成的经济损失1000元以上、5000元以下的视为“中差错”。“中差错”1次记差错分2分，扣罚力度为50-100元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

3.2.3、大差错。由于工作不负责任，违反公司有关规章制度，情节和后果严重，对公司工作造成不良影响；或造成的经济损失5000元以上；或多次（两次或两次以上）重犯的，视为“大差错”。“大差错”1次记差错分3分，扣罚力度为100-300元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

3.2.4、黄牌警告。凡记了差错分被扣罚后，整改措施不力，效果不佳的；不认真履行职责，工作推诿扯皮，造成严重后果的；违反公司规章制度或有违纪行为，给公司造成经济损失，影响公司声誉的；出现重大质量问题的，浪费行为严重的；对公司领导交办的任务没有按要求完成的；工作不负责，没有完成公司下达的经济指标的。向责任人、责任单位下发“黄牌警告”通知单，“黄牌警告”一定要具体落实到责任人，“黄牌警告”1次，记差错分4分，扣罚力度为100-500元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。

4、认真开展“最佳”“最差”职工评选活动

4.1、评选“最佳”“最差”职工活动每月进行1次。50人以上单位至少评选“最佳”“最差”职工各2名；50人至30人的单位每月至少评选“最佳”“最差”职工各1名。30人以下的单位双月（2、4、6、8、10、12）评选“最佳”“最差”职工各1名。

4.2、“最佳”职工评选基本条件：工作责任心强，工作量饱满；办事效率高，全面完成工作任务；团结协作好；工作成绩显著。

4.3、“最差”职工评选基本条件：工作责任心、主动性差；日常工作不饱满；工作技能偏低；不能按时完成工作任务；当月出现工作差错，群众反映较差的。

5、认真开展“最佳”“最差”班组长评选活动

5.1、在子公司、生产分公司的主要生产、辅助班组中，开展“最佳”“最差”班组长评选活动。

5.2、评选“最佳”“最差”班组长活动每月进行1次。子公司、生产分公司每月评选“最佳”“最差”班组长各1名。

5.3、评选“最佳”“最差”班组长活动的内容：

5.3.1、比管理，看差错。主要考核所在班组贯彻执行岗位工作

标准，开展“无差错、作贡献”活动的情况。

5.3.2、比技术，看质量。主要考核所在班组综合技术水平，执行工艺纪律，产品质量等情况。

5.3.3、比干劲，看贡献。主要考核所在班组生产任务完成情况。

5.3.4、比降本，看消耗。主要考核所在班组降本措施落实、原材料消耗，费用节约等情况。

5.3.5、比创新，看效果。主要考核所在班组创新工作开展情况。

5.4、子公司、生产分公司根据评比活动内容，制定本单位“最佳”“最差”班组长评比竞赛实施细则。

5.5、班组长有下列情况之一者，当月不得评为“最佳”班组长：

5.5.1、班组长当月出现工作差错（无论大、中、小）。

5.5.2、所在班组当月发生轻伤以上人身安全事故，或火灾事故，或设备责任事故，或环境污染事故。

5.5.3、所在班组当月发生质量事故，或出现严重违反工艺纪律被查出。

5.5.4、所在班组当月原材料超耗，或突破费用指标限额。

5.5.5、所在班组当月在厂区内出现严重违纪事件，或出现推诿扯皮影响工作，班组长本人没有出面制止、批评和教育。

5.5.6、班组长本人直接受到扣罚的。

5.6、子公司、生产分公司上报“最佳”“最差”班组长时，要把单位参加评选“最佳”“最差”班组长活动的所有班组的产量、质量、降本、创新、差错和重点工作任务完成情况比较表和“最佳”“最差”班组长推荐名单一并上报，于当月30月前报计划企管部。

5.7、“最佳”班组长每人奖励100元，“最差”班组长每人扣罚50元。1年中6次及以上评为“最佳”班组长，又未评过“最差”班

组长的，年终则优先评为公司级先进生产者（如有其他原因被否决除外）。对于连续三个月被评为“最差”班组长的，各单位要考虑将其撤换、转岗。

5.8、被评为“最差”职工1次，记差错分1－3分；被评为“最差”班组长1次，记差错分1-3分。对因工作差错记了“差错分”而被评为“最差”职工或“最差”班组长的，一般不另记差错分。

5.9、在开展记“差错分”和评选“最佳”“最差”职工，“最佳”“最差”班组长活动的同时，开展“记贡献分”活动。

5.9.1、记“贡献分”的项目和分值：评选为“最佳”职工1次，记“贡献分”1-3分，评选为“最佳”班组长1次，记“贡献分”1-3分；公司级创新奖、老黄牛奖获得者或受公司领导公开表扬、表彰者，记“贡献分”2-4分；荣获国家级、省级、市级荣誉称号的，分别记“贡献分”10分、8分、6分。

5.9.2、记“贡献分”者，由所在单位提出，经主管领导和专业管理部门确认后报人力资源部，由人力资源部汇总后报总经理签字批准。在当年内所记“贡献分”可以抵减本人的“差错分”。

6、岗位工作标准的检查与考核

6.1、各单位领导对本单位岗位工作标准执行情况自查每周至少1次，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。自查做到日常检查与周末集中检查相结合。

6.2、各专业管理部门，对所分管的工作每月至少检查一次，实行日常检查与月末重点检查相结合，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。

6.3、公司领导对所分管的工作和分管的单位岗位工作标准要定期检查，每年至少检查一次，要求奖罚分明。对所分管工作的岗位工

作标准提出指导意见。对工作标准搞得好、工作有贡献的要记贡献分。

6.4、岗位工作标准执行情况的检查与考核，谁检查，就由谁界定工作差错的大小并开据“工作标准考核扣罚通知单”。

6.5、差错分累计考核处理规定

6.5.1、当年岗位工作差错分（含小、中、大、和黄牌警告）、“最差”职工、“最差”班组长分之和与本人当年所记“贡献分”相抵减后达到7分，转入试岗，达到8分及以上，转入待岗。

6.5.2、凡不服从领导、不服从分配的；闹不团结的，无理取闹的；工作技能差、完不成领导交给的工作任务的；上述情况之一者，可以直接转为试岗或待岗。

6.5.3、中层干部除执行第二十条差错分累计考核处理规定外，对在季度考核测评中连续3个季度列入后10名者经教育仍不适应的，经总经理办公会讨论决定是否免职。

6.6、对公司领导及专职副总每年考核测评一次。对考核不称职的公司党委书记、董事长、总经理、工会主席报上级有关部门处理；对考核不称职的副总经理，由董事长视其考核测评情况和日常表现，决定是否免职。

6.7、中干的免职、下岗，其他人员的试岗、待岗、下岗由人力资源部负责办理。

7、动态管理及工作等程序

7.1、岗位工作标准的管理，实行公司、单位、小组三级管理。

7.1.1、各专业管理部门负责本部门分管工作的检查、考核和扣罚。其中：计划企管部负责组织全公司岗位工作标准的制订、修改和审查；“最佳”、“最差”、班组长评比的统计汇总、登记；

中干差错分、黄牌警告分和季度考核测评列入后10名的中干名单汇总，并分别建立台帐；财务部负责执行全公司扣罚；人力资源部负责全公司差错分、黄牌警告、“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长及“贡献分”的统计、汇总，并分别建立台帐。

7.1.2、各单位领导负责本单位岗位工作标准的制订、修改、补充、检查、考核和扣罚，以及“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长的评选，“差错分”、“贡献分”汇总报表和整改措施的落实。

7.1.3、各班组长负责本班组岗位工作标准的制定、修改、补充、执行、自检和整改措施的落实。

7.1.4、各单位必须设岗位工作标准员，人数多的单位可设专职的岗位标准员，人数少的单位要设一名兼职的岗位工作标准员，协助单位领导，负责实施岗位工作标准和开展工作“无差错、作贡献”活动的检查考核工作、发生工作差错问题的查处工作、扣罚手续的办理工作、存在问题的信息收集反馈工作、岗位工作标准的修改补充工作和有关报表工作。

7.2、“差错分”的管理程序

7.2.1、除随时有扣罚上报外，各单位于每月30日前将当月的“工作标准考核和扣罚通知单”、工作差错、黄牌警告、“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长名单及记“贡献分”的人员名单和分值汇总报人力资源部、计划企管部、财务部等部门，由人力资源部负责每月5日前将汇总表报公司领导、财务部，并在公司大门口张榜公布。

7.2.2、各单位评选出的“最佳”、“最差”班组长名单，同时报给计划企管部。

7.3、黄牌警告的管理与程序

7.3.1、“黄牌警告”是比赛中的一种处罚规定，用它调节比赛现场的秩序，规范比赛双方严格遵守比赛规则，防止违规行为的继续发生。我们将“黄牌警告”引用到公司的管理工作中，是提高管理人员素质和管理水平的一种手段，是一种形象直观的负激励方式。

7.3.2、“黄牌警告”，是黄色警示通知单，起促进、鞭策有关人员积极作好工作的警示作用，不属于行政警告处分。

7.3.3、出示“黄牌警告”的人员范围：董事长、总经理、副总经理、总经理助理。

7.3.4、接收“黄牌警告”的人员范围：公司内经营管理者、经销人员、管理人员、技术人员、项目（任务）负责人等。

7.3.5、公司领导签发“黄牌警告”通知单时需注明收受“黄牌警告”单位、时间、事由、扣罚金额区间、签发人。能确定责任人的写明责任人，不能确定责任人的由责任单位领导落实责任人。

7.3.6、公司领导签发的“黄牌警告”通知单、记差错通知单和扣罚通知单统一交总经办，由总经办先复印两份。一份复印件总经办保存，另一份复印件和原件送人力资源部，原件由人力资源部存查，复印件由人力资源部送接收“黄牌警告”的单位落实责任者。

7.4、岗位工作标准实行动态管理

7.4.1、凡工作岗位、工作项目、工作内容发生变化，各单位应及时修改补充岗位工作标准，并在一个月内报计划企管部，由计划企管部负责通知有关主管领导和专业考核部门按修改后的岗位工作标准考核。

7.4.2、单位之间职工调动或单位内部变换工作岗位。（单位内部职工变动岗位要由单位通知人力资源部）。应在工作调动或变换工作

岗位后三十日内由人力资源部按新的岗位工作标准进行考试，考试不合格者不能正式上岗。

7.4.3、单位内部职工工作岗位变动，没通知人力资源部考试而上岗的，一旦发现，停发该岗位人员三个月工资，对单位主要领导记“中差错”1次，扣罚100元。

7.4.4、新分配或招聘到公司的所有人员（含临时工、劳务工），在进入工作岗位三个月后，按其岗位职责范围，由单位领导组织制订岗位工作标准，然后由人力资源部组织考试。考试不合格者不能正式上岗。两个月后再进行补考，如仍不合格，工资减发10%。第3次考试仍不合格者立即转为试岗。对没有文字能力的职工考试可用口答。

7.4.5、新到公司人员如不经考试准其正式上岗者，一经发现，扣罚该单位6个月的人均档案工资。

7.5、在岗位工作标准动态管理中，发现有下列情况之一者，对责任人记“中差错”1次，扣罚50-100元。

7.5.1、在考核中对本岗位工作标准内容熟记程度未达到60%以上。

7.5.2、无正当理由拒绝检查、抽查和抽考。

7.5.3、对违反岗位工作标准的人和事，有意隐瞒不报或开脱。

7.5.4、不及时修改补充岗位工作标准或修改补充后一个月不上报。

7.5.5、每月3日前未上报单位岗位工作标准有关报表。

7.5.6、日常检查、周检查、月检查执行岗位工作标准情况无记录。

7.6、技术、管理、辅助岗位人员（不含生产、辅助工人岗位），每月末（25、26日）对岗位工作标准执行情况对照检查和总结，自

报差错和贡献，30日前报本单位领导。通过每月对照检查和总结，启发员工不断提高自身素质，搞好本职工作。

7.6.1、人力资源部、计划企管部要不定期对各单位进行抽查，发现没有总结的，对该单位主要领导和责任人提出处罚意见，报公司领导批准执行。

7.7、坚持单位工作月总结。在每月（25、26日）总结规划日，各单位领导要认真做好当月工作总结和下月工作规划。在总结中要把贯彻岗位工作标准情况纳入总结内容。各单位总结规划每月30日前，一式两份分别报公司主管领导和计划企管部。

7.8、认真开好“班前会”。

7.8.1、管理处室和子公司、分公司的技职人员由单位领导组织，子公司、分公司的生产班组、辅助班组由组长主持，每天上班前召开“班前会”，用1-3分钟，最长不超过5分钟的时间，总结前一天工作的情况和存在的问题，安排布置当天的工作，强调关键问题，提醒大家注意。“班前会”一律列队进行。

7.9、公司领导在下达扣罚通知单、记差错分或签发“黄牌警告”通知单时，对差错大小和扣罚金额多少先下达一定的区间，由接收单位72小时内落实责任者，制订整改措施后报给人力资源部，人力资源部送给下达通知单的公司领导。特殊情况72小时内不能落实责任的，要报经签发通知单的公司领导同意，可延长时间，但最长不得超过10天。公司领导对落实责任者准确，制订整改措施具体、可行，能纳入岗位工作标准的都纳入岗位工作标准，从新下达差错分分值和扣罚金额，交人力资源部，由人力资源部送给被扣单位和计划企管部，由计划企管部统计汇总。

7.10、对未认真查找责任人，未认真制订整改措施者要从重处罚，

从严要求。以此启发大家自觉认真贯彻岗位工作标准，实现做事沉着，少出差错。

8、扣罚金的管理

8.1、凡由本单位为主检查、考核、扣罚的扣罚金，质量赔偿金，每月从该单位应发工资中扣除，但仍作为该单位工资结余存入该单位的工资帐户上，作为单位创新奖励基金使用。各单位要建立创新奖励基金台帐，专人管理、专款专用。

8.2、凡由专业管理部门或公司领导为主检查、考核、扣罚的扣罚金，每月从该单位应发工资中扣减，直接上收公司财务。

9、附则

9.1、本办法经总经理办公会讨论通过后实施。

9.2、本办法解释权归计划企管部。

集团公司新闻宣传工作管理办法

湖北地信科技集团股份有限公司 新闻宣传工作管理办法 1、总则 1.1 为加强和规范集团公司新闻宣传工作，建立目标明确、组织有序、运转高效、上下联动的新闻宣传工作体系，使集团公司新闻宣传工作做到及时、准确、有效，推动集团公司新闻宣传工作的健康发展，结合集团公司实际，特制定本办法。 1.2 集团公司新闻宣传工作的基本原则是：严格遵守党和政府对新闻宣传工作的规定和要求、保密工作有关纪律，围绕集团公司发展战略目标和集团公司在各个时期的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。 1.3 集团公司新闻宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，把握好、发挥好、引导好舆论导向，推动集团公司事业又快又好发展。 2、适用范围 2.1 本办法适用于集团公司及各子公司。 2.2 本办法所称新闻宣传工作包括：以集团公司名义、通过大众媒体进

行的宣传报道；以集团公司内部媒介为载体，进行的新闻宣传；各子公司通过内部和外部媒体进行的新闻宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要事实和事件的内容。 3、职责 3.1 新闻宣传工作由集团公司董事会统一领导，集团公司主管领导直接领导，市场部归口管理、组织实施。各子公司可根据实际情况另定。 3.2 市场部新闻管理工作的具体职责是： 3.2.1 归口管理集团公司系统的新闻宣传工作，制订集团公司系统新闻宣传计划，指导集团公司系统宣传报道，对政策性强的重大新闻报道把关； 3.2.2 宣传报道集团公司重大战略和决策、领导重要讲话、工作思路，准确、及时、有效地向省测绘局以及主流媒体报送或发布有关本公司的新闻； 3.2.3 负责组织新闻发布会、新闻通报会、记者招待会；在日常工作中代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息；负责召集公司系统各单位新闻宣传工作负责人会议。 3.2.4 归口负责对新闻媒体的采访接待、安排和组织，审核相关报道，负责媒体公关工作； 3.2.5 负责集团公司网站新闻内容的提供； 3.2.6 组织对集团公司和与集团公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理和保存；

新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)

新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)

河北广通路桥集团有限公司 新闻宣传报道工作管理办法（试行稿） 第一章总则 第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。 第二章组织机构 第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作 编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理； 副主任：集团党委副书记 机关党支部书记； 主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿； 主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿； 成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。 第三章职责 第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：

（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理； （二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作； （三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理； 第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责： （一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理； （二）负责集团对外党务宣传工作； 第七条宣传报道通讯员的主要职责： （一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。 （二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）； （三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。 第四章稿件收集 第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。集团公司各职能部门和各成员单位配备专（兼）

宣传工作管理办法

公司新闻宣传管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强、改进、规范集团公司的新闻宣传工作，充分发挥新闻舆论的宣传作用，内凝人心，外树形象，为做大做强集团营造一个良好的发展环境和舆论氛围。现结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条本办法所称新闻宣传工作是指以****公司的名义，通过新闻媒介进行宣传报道的活动。 第三条新闻宣传工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时、一致”的原则，紧密围绕集团公司中心工作，向全体员工和社会各界大力宣传集团公司在建设、发展进程中的方针政策、重大举措、成功经验和卓越成就，弘扬企业精神，传播企业文化，为集团公司的发展大局服务；对外树立良好的社会形象，努力为集团公司创造良好的舆论环境；对内充分发挥凝聚队伍、鼓舞士气、振奋精神的作用，促进集团公司各项工作的顺利进行。 第四条集团公司新闻宣传工作由集团公司行政管理部具体组织实施。 第五条本规定适用于集团公司总部及集团所属各单位、各成员企业的新闻宣传工作。 第二章管理范围 第六条集团公司新闻宣传工作包括以下主要内容： （一）政府领导参加集团公司重要活动，视察、检查集团公司及其所属单位，以及有关重要批示的宣传报道；

（二）集团公司及其所属单位学习贯彻十八大精神的实践活动，落实科学发展观，积极开展“三争一创”、“双提升”等活动的宣传报道； （三）集团公司及其所单位道路工程项目中标、开工、进展及交（竣）工等； （四）集团公司关于市场开发、产业结构调整、改革发展重大措施、生产经营重要成就等重要信息和典型经验的对外发布和宣传报道。 （五）集团公司重要会议、重大活动及集团公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道； （六）集团公司及所属单位的党建工作、精神文明建设及企业文化活动的宣传报道； （七）集团公司及所属单位的“321”人才招聘及人才培养、交流等活动； （八）集团公司及所属单位履行社会责任，开展“结对帮扶、城乡共建”等社会公益活动。 第七条集团公司总部的新闻宣传管理。 行政管理部是集团公司新闻宣传工作的归口管理单位和组织实施单位。 行政管理部宣传工作人员的主要职责是： （一）依据集集团公司授权，负责集团公司信息报送和新闻宣传工作的归口管理； （二）负责监督、指导、协调、考核集团公司所属各单位的信息报送、新闻宣传工作； （三）负责集团公司新闻宣传工作人员培养和集团公司新闻宣传队伍建设； （四）负责对外电视新闻的宣传、供稿和协调工作； （四）负责对外报纸新闻的宣传、供稿和协调工作；

其他管理人员工作标准正式版

管理制度编号：LX-FS-A32272 其他管理人员工作标准正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

其他管理人员工作标准正式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、积极宣传、贯彻、执行党的方针政策;认真贯彻执行上级和矿党政下发的文件指示精神以及工作部署和工作安排;积极参加矿召开的有关会议和有关活动。、 2、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，严格四签到，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。 3、积极参加本单位和矿组织的业务、理论学习，不断学习新技术、新管理知识和方法;能虚心向别的同志求教，并能帮助新同志提高业务管理水平，提高技术;能学以致用，理论和实践相结合，在实践

宣传工作管理办法

第一条为进一步加强和规范宣传工作，根据省、市新闻宣传工作的相关规定，结合我局工作实际，制定本制度。 第二条围绕局中心和重点工作开展宣传，及时、准确地向新闻媒体提供宣传信息。 第三条宣传工作在党组统一领导下，遵循“统一领导、统筹协调、分工负责，谁供稿谁负责，谁审核谁负责”的原则，严格执行国家新闻出版、互联网管理等有关规定。宣传报道内容客观真实、准确和保守国家秘密。 第四条宣传报道重点： （一）正确解读党和国家关于环境保护的路线、方针、政策。 （二）贯彻落实省、市环保工作指示要求和局中心、重点工作开展情况。 （三）涉及环保局等多单位共同参与的重大活动以及重要执法、服务活动的宣传。 第五条宣传法规处负责宣传工作的归口管理，局机关各处室、局属单位选派一名通讯员负责宣传稿件的采编和报送。 第六条责任分工： （一）宣传法规处负责制定和督办年度重点宣传计划的落实，组织策划和协调重大宣传活动，负责联系新闻媒体提供宣传稿件，组织宣传稿件的审核和年度宣传工作总结。 （二）各处室、单位负责策划和实施与本处室、单位有关的宣传活动，负责审核与本处室、单位工作有关的稿件，接受采访和协助开展有关采访活动的安排。 （三）各处室、单位通讯员负责与本处室、单位工作相关宣传的实施；负责宣传稿件的采编、整理和报送。 第七条宣传报道稿件（包括新闻、通讯和图片等）应报道及时、内容真实、重点突出；稿件内容包括事件发生的时间、地点、人物、事由和结果以及署名等。 第八条稿件审批： （一）关于环保工作的重大决定、决策和重要会议的新闻报道，由各相关业务部门负责稿件的撰写，交分管领导审核，再报送局主要领导审定后，交宣传法规处向媒体统一对外发布；关于局主要领导的言论及活动的稿件，由局办公室或相关 务处室负责撰写并交领导本人审定通过；关于专项业务工作的报道，由对口业务单位负责稿件撰写、审核，并送分管领导审定。 （二）在局自媒体发布的信息，需经由各自分管领导审定后，送宣传法规处编辑，统一

办公室管理人员岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A51531 办公室管理人员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

办公室管理人员岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、按时完成领导交给的各项任务。 2、认真执行各项工作制度，上班不迟到、不早退、有事请假。 3、认真做好各种文件、材料、报表建档保存工作。 4、对上级的指示、文件和职工反映的问题及时向领导汇报，做好上情下达、下情上报工作。 5、做好办公室会议记录，做到字体工整、清洁、有序。 6、认真接听电话，并将电话内容及时汇报给相

关领导。接待来宾，态度和睦、热情。 7、经常保持室内外清洁卫生，物品摆放整齐。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

最新最全新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)

最新最全河北广通路桥集团有限公司 新闻宣传报道工作管理办法（试行稿） 第一章总则 第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。 第二章组织机构 第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理； 副主任：集团党委副书记 机关党支部书记； 主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿； 主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿； 成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。 第三章职责 第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：

（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理； （二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作； （三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理； 第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责： （一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理； （二）负责集团对外党务宣传工作； 第七条宣传报道通讯员的主要职责： （一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。 （二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）； （三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。 第四章稿件收集 第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。集团公司各职能部门和各成员单位配备专（兼）

公司新闻宣传管理办法

新闻宣传工作管理暂行规定 第一章总则 第一条为明确新闻宣传工作职责，建立公司新闻宣传工作机制，营造良好的舆论环境和氛围，促进公司改革和发展，特制定本办法。 第二条公司新闻宣传工作必须遵守国家有关新闻管理的法律法规和本规定。 第三条本办法适用于公司职能部门和所属各单位。 第二章部门工作职责 第四条办公室是公司政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是： （一）负责制定和组织实施公司年度新闻宣传工作计划； （二）负责公司网站、内刊、电子显示屏等宣传载体的建设和日常管理; （三）负责公司新闻宣传员队伍的组织和培训； （四）负责公司对外新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （五）负责公司新闻宣传资料库的建设和管理； （六）负责公司新闻宣传经费和器材的管理。 —3—

第五条党群工作部是公司党务宣传工作归口管理部门，其主要工作职责： （一）负责制定和实施党务宣传工作计划； （二）负责公司长沙基地宣传橱窗的出刊和管理； （三）负责对外党务宣传工作； （四）负责党务宣传经费和器材的管理。 第六条公司职能部门和下属单位应明确分管新闻宣传工作的领导，配备专（兼）职宣传员，制定和组织实施部门新闻宣传工作计划，鼓励和动员每位员工积极参与新闻宣传工作。 第七条宣传员的主要职责： 1、具体承担本单位和部门新闻宣传稿件组织报送工作； 2、具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作资料库； 3、协助参与公司网站、等宣传载体采编、建设、维护。 第三章宣传稿件的采访与报送 第八条新闻宣传稿件的采访要紧紧围绕公司中心工作，实时反映公司在生产、经营、改革、发展和管理等各个方面的工作动态和情况。稿件内容要真实、数字要准确、主题要鲜明、文字要简练。 第九条公司各单位和部门都要积极提供新闻采访线索，支持和配合新闻采访报道活动。新闻宣传采访人员应遵守职业道德和采 —4—

企业一般管理人员通用工作标准

企业一般管理人员通用工作标准本标准适用于公司各单位一般管理人员。 1 基本任务 1.1执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。 1.2 完成本职的各项工作任务。 1.3努力学习政治、文化、技术，不断提高思想觉悟和业务工作能力。 1.4加强安全生产，搞好文明办公。 1.5发扬主人翁精神，搞好团结互助。 2 工作内容与要求 2.1 执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。 2.1.1认真学习执行和遵守国家方针、政策、法令，与时俱进，开拓进取。 2.1.2遵守公司各项规章、制度（包括质量手册、程序文件、技术标准、管理标准、工作标准等）。 1-1

2.1.3坚持社会主义物质文明和精神文明建设，作“四有”员工。 2.2 完成本职的各项工作任务 2.2.1按“PDCA”和“5W1H”的要求，制定本职工作计划。 2.2.2 按时执行工作计划，提高工作效率并保质保量完成工作。2.2.3按时完成领导交办的临时性工作任务。 2.2.4协助他人完成工作任务。 2.2.5经常检查自己工作，做好工作总结。 2.2.6遵守公司纪律，服从领导。对工作安排如有不同意见，可以向领导提出，当领导没有采纳个人意见时，必须服从组织安排，不得在行动中消极抵制。 2.3 努力学习政治、文化、技术，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力。 2.3.1按时参加公司和部门组织的政治学习和培训，不断提高知识水平和思想觉悟。 2.3.2积极参加公司和部门组织的文化、技术培训与学习，不断提高技术业务水平，更好地完成各项工作任务。 2.3.3树立质量意识，提高工作质量和效率。 2.4加强安全生产，按“6S”要求搞好文明办公。 2.4.1 认真执行公司安全生产管理的各项标准，做到不出责任事故。 2.4.2做到文明办公，在工作岗位上认真工作，不断提高工作质量，要熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事不拖拉，主动热情服务。 1-2

(完整版)企业宣传管理办法

企业宣传管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时准确、有效地宣传报道公司，促进企业文化建设，更好地为生产经营服务，特制定本办法。 第二条宣传工作宗旨 展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，树立公司良好形象。 第三条公司宣传工作原则 严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司运营的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。 第四条适用范围： 1.本办法适用于公司职能部门、各子分公司等。 2.本办法所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各子分公司所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。

第二章管理机制 第五条公司宣传工作由公司综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）管理，分管领导审核、主抓；子分公司宣传工作由子分公司通讯员管理，子分公司负责人审核，综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）监管；每子分公司至少配备通讯员一名，并报综合管理部（党群工作部）备案。 第三章宣传渠道及内容 第六条公司目前宣传工作渠道主要有子分公司微信，公司网站、微信、微博、报刊杂志，办公系统，以及行业协会、外部媒体等，宣传内容主要包括对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理念、发展战略、内部动态、重要事项、员工动态等方面的信息。 第四章宣传稿件要求 第七条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态、热点事件、典型人物，能充分展示公司良好社会形象和品牌形象；能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。公司员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。 第八条要把握宣传的时效性，新闻报道类稿件投稿、

一般管理人员工作标准

一般管理人员工作标准 1 范围 本标准规定了一般管理人员通用的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。本标准适用于公司一般管理人员。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 定义 下列定义适用于本标准和公司其他岗位工作标准。 一般管理人员common admini strator 在职能机构和基层单位从事行政、生产、经济管理或政治工作，不具备中层管理职务的人员。 4 职责 4.1 职权 4.1.1 在上级领导下，对本岗位管理的工作，有组织、实施和建议权。 4.1.2 对与本岗位管理内容相关的工作，有权进行检查、监督、指导，索取相关的数据、资料。对违 反有关规定者，有权提出意见，并向上一级领导反映。 4.1.3 对领导下达的与国家政策、法律法规及上级文件、规定有抵触的安排或决定，有权向上级领导 反映，涉及重大事件的可以拒绝执行。 4.1.4 有权参加与本岗位管理内容有关的会议。 4.2 责任 4.2.1 贯彻国家有关政策、法律法规，执行上级有关文件、规定和本企业标准，遵守公司规章制度。 4.2.2 服从组织和领导决定，听从上级领导安排。 4.2.3 完成本职工作或上级领导交办的任务，坚持原则，维护国家和公司集体利益。 4.2.4 由于本职工作不利而给公司及本单位造成损失和不良影响的，负工作失误责任。 5 基本技能

5.1 基本条件 5.1.1 了解国家有关政策、法律法规，熟悉上级有关文件、规定，掌握公司规章制度。 5.1.2 有相当的组织能力和协调能力，能分析和解决管理工作中的一般问题。 5.1.3 恪尽职守，顾全大局，团结协作，廉洁奉公，工作积极主动，事业心强。 5.1.4 身体健康，能够适应本岗位的日常工作，具备高中及以上文化程度。 5.2 技术知识 了解与本管理岗位工作内容有关的专业技术（标准）知识、设备工具知识、质量标准知识和安全防护知识 5.3 能力要求 5.3.1 了解本部门和相关部门的管理、经营业务，能协调本部门和相关部门的管理工作。5.3.2 能够运用现代化管理方法开展管理工作。 5.3.3 有相当的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立编制计划、撰写总结 材料等。 6 工作内容要求与方法 6.1 根据本岗位工作标准规定的工作内容，向本部门领导提出本岗位年度、季度工作计划建议。 6.2 根据本部门年度、季度工作计划，认真实施，做好每月工作总结和下月工作安排。6.3 按工作计划内容，及时督促检查各相关部门和各有关执行人实施计划的情况，及时纠正工作偏差，完成各项经济技术指标。 6.4 密切联系群众，深入实际，调查研究，在上级领导下，解决实际工作中的热点、难点问题。 6.5 加强自身学习，努力提高政治素质、道德素质、文化知识素质和能力素质。丰富自己的知识，应用现代化管理手段，改革创新，不断提高管理水平。 6.6 主动协调，积极配合与本岗位管理内容有关的工作事项，发扬团结协作精神。 7 检查与考核 7.1 本标准的执行情况，由各部门主管领导负责检查与考核，每月一次。

新闻宣传报道工作管理办法试行稿

河北广通路桥集团有限公司 新闻宣传报道工作管理办法（试行稿） 第一章总则 第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。 第二章组织机构 第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作 编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理； 副主任：集团党委副书记 机关党支部书记； 主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿； 主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿； 成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。

第三章职责 第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是： （一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA 办公平台等宣传载体的建设和日常管理； （二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理； 第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责： （一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理； （二）负责集团对外党务宣传工作； 第七条宣传报道通讯员的主要职责： （一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。 （二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）； （三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办

宣传工作管理规定

山东济矿民生煤化有限公司 宣传工作管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强和规范企业宣传工作，充分发挥新闻宣传的指导作用，内聚人心，外塑形象，根据党的宣传纪律和国家有关规定精神，结合公司实际，特制定本规定。 第二条公司宣传工作要以“十八大、十八届三中全会精神”为指导，全面贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的宣传工作的方针、政策，坚持社会主义核心价值体系，坚持围绕中心、服务大局的工作方向，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的工作基调，牢牢把握正确导向，贴近企业实际、贴近厂区生活、贴近干部员工，不断创新内容、创新形式、创新手段，为企业发展与和谐厂区建设提供强有力的思想保证、舆论支持、精神动力和文化环境。 第三条宣传工作是企业的一项正常工作，每名干部职工都有宣传的责任和义务。同时，宣传工作采取以奖金形式计取宣传劳动报酬的制度，并实施相应的工作奖励制度。 第四条公司宣传工作在公司领导班子的指导下统一开展，党群办公室是宣传工作的职能部门，具体负责公司宣传的日常管理工作。 第五条本规定适用于公司及各车间部室的宣传工作以及在册职工涉及集团公司及山东济矿民生煤化公司对外署名宣传（作品）的管理。 页脚内容

第二章宣传范畴 第六条公司宣传工作的范畴： （一）企业宣传报道工作（包括文、图、照片、视频等）。 （二）厂区文化形象建设（包括牌板、视听文化形象）。 第七条公司宣传工作的重点内容： （一）公司发展战略规划、任务目标和方案措施、先进经验和做法；执行集团公司各项规章制度方面的突出表现和成效等。 （二）企业两个文明建设及其取得的重大成果。 （三）企业在安全环保、生产运行、经营、招投标、合同管理、质量、成本、节能创效、科技创新、班组建设、团队建设、组织人事等方面所取得的技术、管理创新和好的经验做法。 （四）企业先模人物、典型事迹以及集体和个人的各类荣誉。 （五）各级领导视察工作、看望慰问、检查指导。 （六）其他工作。 第八条公司宣传工作的载体： （一）《济矿通讯》及各级报刊杂志。 （二）济宁能源发展集团网页及其它合法的新闻网络载体。 （三）济矿民生煤化网页、厂区文化宣传橱窗、工作区上墙牌板及标语等。 （四）在特定情况下，企业组织的大型文化宣传活动等。 第三章宣传组织建设 第九条公司设立三级宣传组织，即由公司宣传工作领导小组、公司通讯站和各车间部室通讯分站组成的三级宣传组织。 第十条公司宣传工作领导小组 （一）组织：组长由总经理、书记担任，副组长由班子成员担任，成员由各部门负责人和公司通讯站长组成。 （二）责任：领导小组负责企业宣传策划、公司对外重大事 页脚内容

宣传报道工作管理办法

公司宣传报道工作管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强、改进、规范公司新闻宣传工作，内聚人心，外塑形象，根据公司实际，特制定本办法。 第二条本办法所称新闻宣传工作是指以公司名义，通过公司网站、新闻媒体等渠道进行宣传报道的活动。 第三条新闻宣传工作坚持以团结鼓劲、正面宣传为主导，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时”的原则，紧密围绕集团公司中心工作，向全体员工和社会各界大力宣传集团公司发展进程中的方针政策、重大举措、成功经验和卓越成就，弘扬企业精神，传播企业文化，为集团公司的发展大局服务，促进集团公司各项工作顺利进行。 第二章新闻宣传工作管理 第四条集团公司新闻宣传工作包括以下主要内容： (一)国家级、省市县级领导参加集团公司的相关活动，视察、检查集团公司以及有关重要批示的宣传报道； (二)集团公司领导参加公司相关活动的宣传报道； (三)集团公司的发展战略、重要会议、项目建设情况及集团公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道； (四)集团公司党的建设、思想政治工作、企业文化建设和先进集体、个人的典型经验及先进事迹的宣传报道；

(五)对集团公司所属各单位新闻宣传工作的指导； (六)集团公司生产经营、产品研发、技术创新等方面的宣传报道。 第五条集团公司的新闻宣传工作要坚持“归口管理，统一发布”的基本原则，建立健全新闻宣传和信息发布管理制度，强化内部管理，建立完善责任制。 第六条集团公司的新闻宣传工作由集团公司党委统一领导，党群工作部具体负责并对公司新闻宣传工作实行归口管理、业务指导、协调服务。 第七条党群工作部每年度要按照集团公司整体工作安排制定新闻宣传计划，每季度根据阶段重点工作提出宣传要点和要求，集团公司各部、中心、分（子）公司要根据本部门或本单位具体情况制定新闻宣传计划，促进宣传工作的开展。 第八条集团公司所属各单位要自觉与集团公司党委、集团公司保持一致，坚持实事求是，把握正确的舆论导向，严格遵守新闻宣传工作纪律和保密规定。对未经批准擅自接受新闻媒体采访或者违反保密规定造成不良影响的，要予以通报批评，并追究直接责任人的责任。 第三章通讯员管理 第九条集团公司各部、中心、分（子）公司要指定兼职通讯员，负责向党群工作部定期采集、报送本单位的新闻信息。 第十条党群工作部定期组织召开通讯员座谈会，总结宣传

公司宣传工作管理办法

公司宣传工作管理办法 1 总则 为进一步规范公司宣传工作，提高宣传工作的质量，适应公司业务发展的需要，满足公司交流工作、传播文化、教育培训员工以及宣传发展战略，树立企业形象的需要，特制定本工作制度。 2目的 围绕公司工作的重点，及时、准确、全面地汇报反映公司在工程建设中的工作动态和重要情况，为各级领导把握全局、科学决策提供全方位的信息服务，为推动公司健康快速发展作出贡献。 3 适用范围 公司所有的宣传工作 4 职责 综合部是宣传工作的职能管理部门，负责宣传信息队伍的建设以及宣传信息工作的指导、协调、报送和考评等； 公司各部门领导负责部门宣传工作，建立健全宣传信息员队伍，指定专人作为宣传信息员，具体负责各种宣传资料及信息的整理报送工作。 宣传信息员负责提供各部门有价值的宣传信息及其线索和素材；部门领导要在阅读文件、参加会议、调查研究、交流培训等方面提供一定的条件，使他们掌握更多的信息。 5 原则 5.1宣传信息报送遵循一个口子对外的原则， 各部门、下属公司外报宣传信息须纳入公司宣传信息报送渠道，由综合部统一修改整理，经报批后根据宣传信息的时效性、重要性进行宣传。 5.2宣传工作必须遵守法律、法规，坚持及时、准确、全面的原则，对准备宣传的信息认真筛选，确保宣传信息的质量。 宣传信息应当符合下列要求： （1）材料真实、事例、数据准确，时效性强； （2）内容实事求是，有喜报喜，有忧报忧，不欺上瞒下，不以偏概全； （3）主题鲜明、文题相符、言简意赅，力求用简炼的文字和有代表性的数据反映事物； （4）对反映的情况和问题做到有分析、有预测、有建议； （5）信息内容适应时势，有助于领导科学决策需要。 （6）杜绝在各类宣传媒体上发表有负面影响的信息，对因发表负面信息而给公司造成不良影响的将追究其本人相关责任。 6 内容 宣传信息的主要内容包括：

环境管理员岗位工作标准

环境管理员岗位工作标准 1范围 本标准规定了公司安全环保管理岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容及要求、检查与考核。 本标准适用于公司安全环保管理岗位的工作。 2职责 2.1责任 2.1.1在公司主管副经理和安全环保科的领导下，对公司环境保护工作负全面责任。 2.1.2负责贯彻执行党和国家及中油集团公司有关环境保护的方针政策、法律法规、管理标准及规章制度。 2.1.3负责安全环保科工作的筹划、管理方法的研究与改进。 2.1.4负责安全管理员的业务指导、培训计划和业绩考核。 2.1.5负责与公司安全环保部相关部门的横向协调，共同做好健康、安全与环境管理工作，为基层单位提供业务指导、服务，为联系点单位出谋划策，做好服务。 2.2权限 2.2.1对全厂的环保工作有布置和检查权。 3岗位人员基本技能 3.1熟练掌握国家及中油集团公司有关环境保护方面的方针、政策、法律法规。 3.2掌握本公司生产、环境保护等方面的基本知识。

3.3掌握本公司机构设置和职责分工及各部门的工作特点。 3.4具有较高的文字水平和表达能力，有较强的分析、处理、决策问题的能力。 3.5具有大专及以上文化度，具有中级及以上技术职称。 3.6具备电子计算机基本操作技能。 4工作内容与要求 4.1环保管理 4.1.1负责编制"三废"治理，环境保护的长远规划和年度计划； 4.1.2定期检查"三废"排放情况，对出现的问题及时组织有关单位查明原因，采取措施，并及时向领导汇报； 4.1.3组织制定、修改、完善环保方面规章制度，经批准后，贯彻并监督执行。 4.1.4负责组织参加由于环境污染引起的事故、纠纷的处理。 4.2环境保护技术工作 4.2.1负责全厂环保科研、综合利用有关实验计划的提出实施工作。 4.2.2对环保检测站起到技术指导及业务监督的职能； 4.3环保设施的管理 4.3.1参加两套污水处理设施的管理，保证开车率、运行率、处理率。 4.3.2对新建、改建、扩建项目要进行环保"三同时"审批手续。 4.4现场管理：监督检查各车间"三废"排放情况，严禁乱排乱放现象。 4.5环保基础工作管理

信息宣传工作管理办法

信息宣传工作管理办法 总则 第一条为规范、系统地开展集团信息宣传工作，为集团发展创造良好的外部舆论环境和内部沟通机制，结合集团实际，制定本办法。 第二条集团信息宣传工作主要反映集团贯彻落实党的方针路线政策的情况、各项业务取得的成就和进展、推动经济社会发展的成绩和举措、改革发展取得的成效和经验、工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等。主要包括：向省委、省政府、省国资委、省金融办等上级主管部门报送的反映集团业务工作进展、经营管理动态、先进人物事迹等政务信息；通过社会公共媒体发表的反映集团发展取得的新成果、新效益，为经济社会发展做出的新贡献，工作中涌现出的优秀人物或典型事迹等内容的公开报道（通过公共媒体发布的通知、声明、广告等非新闻类题材不在本办法奖励范围之内）；向集团网站、内部报刊报送的内部工作动态信息。

第三条信息宣传工作要把握正确的舆论导向，坚持客观、准确、及时、实事求是的原则，突出集团业务特点。 第四条本办法适用于集团各部室、各所属单位。 第二章管理组织结构 第五条企业文化部为信息宣传工作主管部门，具体负责信息宣传工作的调度和实施。 第六条集团公司各部室、各所属单位负责人为本部室、单位信息宣传工作主要负责人。集团公司各部室指定一名信息宣传员负责本部室信息宣传工作，各所属单位明确相关部室负责本单位信息宣传日常工作。信息宣传工作人员需具备较强的政治思想素质，熟悉本单位（部室）工作，具有良好的组织协调能力和文字组织能力，具备敏锐的信息宣传意识。 第三章工作流程及细则 第七条办公室负责向省政府、省国资委、省金融办等上级主管部门进行信息报送。 第八条企业文化部负责建立畅通的宣传渠道，维护社会公共媒体资源；负责组织开展集团公司及各所属单位在社会公共媒体的宣传报道；负责集团网站、内部报刊的组织、管理、调度；负责集团广告宣传的策划、制作与推广投放。

宣传工作管理办法

宣传工作管理办法 1、主题内容与适用范围 本办法规定了公司宣传报道人员的设置、宣传用品的管理、宣传报道人员的教育培训、各支部宣传报道工作开展情况的检查、考核与奖惩。 本办法适用于公司宣传管理工作。 2、管理目标 通过本办法的实施，正确发挥舆论导向与激励作用，充分调动宣传报道人员的积极性，在内部努力营造良好的企业发展舆论氛围，推动生产经营工作稳步前进；在外部树立个性鲜明、独特的良好企业形象，提高公司的知名度、信誉度和美誉度，增强企业的竞争力。 3、职责 3.1综合部负责制订公司不同阶段的宣传计划，部署宣传工作； 3.2综合部负责对外宣传稿件的审核； 3.3综合部负责《公司是我家》刊物的编辑发行工作； 3.4综合部负责对各党支部宣传工作进行指导、督促、检查与考核； 3.5综合部负责宣传报道人员的培训与管理； 3.6综合部负责对公司各种声像资料的保存。 4、管理内容 4.1宣传报道员的设置 4.1.1以党支部为单位成立宣传报道组，车间设置2－3名兼职报道员，管理支部所辖部室各设立1名兼职宣传报道员。 4.1.2各党支部对所属宣传报道员的宣传内容负责，并积极配合综合部搞好宣传工作。 4.1.3综合部负责约稿、稿件收集、撰稿、编辑、发行内部刊物及《公司是我家》网络版的实时更新，负责与新闻单位联络和对外报道。 4.1.4根据宣传报道工作质量，由综合部与各支部协商宣传报道人员的变更。 4.1.5专、兼职宣传报道员要认真履行职责，不怕吃苦，乐于奉献，积极撰写稿件，能及时、客观、公正地报道公司的重大决策、重要会议精神、领导讲话精神及本部门的重点工作情况、好人好事等，树典型、鼓士气，

充分调动员工的积极性，推动生产经营工作的顺利进行。 4.2宣传稿件的征集及内部刊物的刊发、宣传。 4.2.1各党支部每月确保完成规定的对内、外宣传报道量。各党支部应分解落实指标，确保支部所属每部门每月宣传报道稿件不少于4篇。 4.2.2综合部主办的《公司是我家》在每月三期的基础上将根据公司生产经营情况不定期刊发。 4.2.3各管理党支部对公司内部刊物《公司是我家》的内容要积极宣传；各车间党支部要及时张贴《公司是我家》。 4.3对宣传用品的管理 因宣传工作所需要的各种用品，均由综合部负责统一发放，对重要的宣传器材要妥善保管，细心使用，造成损坏或丢失由责任人赔偿。 4.4宣传资料的管理 对公司各个时期的声像、照片以及在报刊上刊发的宣传公司的重要资料建立档案，由综合部负责统一管理。 4.5对宣传报道员的教育培训 由综合部负责提出宣传报道员的教育培训计划，根据实际情况，分阶段聘请专业人员对宣传报道员进行基本写作常识的培训，逐步提高宣传报道员的业务素质。 5检查与考核 每半年由综合部汇总各支部投稿情况，对完不成规定宣传报道量的，督促支部加强宣传报道力量，与支部协商变更撤换宣传报道员，年底汇总时，仍完不成宣传报道量的，按经济责任考核办法扣罚，扣罚到相关部门，从部门工资中扣除。完成宣传报道量的，公司将给予物质、精神上的奖励，并按本办法条款规定形成书面报告，报公司领导批准后实施兑现。同时对外宣传：在市级报刊每发表一篇稿件，奖励10元，省级报刊上每篇20元，国家级报刊上每篇30元，由综合部统计汇总后，年底统一兑现。 6本办法解释权归综合部 本办法自发布之日起试行。

公司宣传报道管理办法[资料]

公司宣传报道管理办法[资料] 公司宣传报道管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范公司宣传报道管理工作～促进公司《》简报制度化、规范化、程序化运作～提高报纸质量和工作效率～根据局有关宣传报道工作管理规定～结合公司实际～制定本办法。 第二条公司宣传报道工作的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜～坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～深入贯彻落实科学发展观～按照局党委和局企业文化部统一部署～服从和服务于公司发展大局～坚持“团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主”的方针～解放思想、实事求是、与时俱进～把握好、发挥好、引导好舆论导向～始终做到贴近行业～贴近工作～贴近员工～努力营造有利于公司又好又快发展的舆论氛围。 第三条公司宣传报道工作应遵循的基本原则是:统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、加强策划、注重实效。 第四条公司宣传报道工作的主要内容: ,一,公司贯彻落实上级单位方针、政策情况。 ,二,各级领导视察公司各项目情况及重要指示精神。 ,三,交通行业及局制定的重要政策、公司规章执行情况。 ,四,公司召开的重要会议、作出的重大部署、开展的重要工作、组织的重大活动。 ,五,公司安全生产、管理、科研成果、重大建设项目等动态信息。 ,六,公司双文明建设的经验、成果和先进典型。

,七,公司党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、人才队伍建设、文化建设等方面的重要情况。 第五条公司各项目宣传报道管理参照本办法制定～报经公司批准后实施。 第二章组织保障 第六条《》报由公司党委领导～暂由公司总经理办公室主管～实行主编负责制。 第七条《》报设编审委员会～编审委员会由公司党委领导～编审委员会主任由公司党委主管领导担任。编审委员会的主要职责是对《》的办报方向和重大事项进行把关～并审定《》年度工作安排、重要工作方案和内容等。 第八条公司总经理办公室是《》的主管部门～领导编辑部工作。主编负责《建桥人》的日常管理工作。需提请编审委员会决定的事项～由总经理办公室提出。 第九条《》稿件的来源主要由公司各项目、机关各部门提供。根据每年、每一阶段的报道重点选取稿件刊登。选稿原则:急稿及时发～好稿、重点稿优先发～一般稿平衡发。 第十条公司各项目应根据项目规模确定1,3名相对固定的专,兼,职通讯员～主要职责是:负责本项目与编辑部的日常宣传报道工作联系,及时向编辑部提供本项目施工情况、科研成果、先进人物、先进事迹等动态情况,负责组织项目完成编辑部征集稿件的工作。 第十一条宣传报道工作是公司管理职能的重要组成部分～对公司发展和树立对外形象起着重要的导向和舆论作用。要切实加强对宣传报道工作的领导～建立组织体系～健全运行机制～完善管理制度～不断提高宣传队伍素质～提高宣传工作能力～逐步提升公司宣传报道工作水平。 第三章稿件审核