高速公路管理局会议纪要

高速公路管理局会议纪要

河北省高速公路管理局(集团)XX年工作会议在石家庄隆重召开。又是一年芳草绿，依然十里杏花红。这次会议的主要任务是学习贯彻全省交通工作会议精神，总结高管局(集团)成立一年来的工作，分析高速公路发展面临的新形势，安排部署XX年的工作，夯基础，重提高，谋发展，全面提高高速公路管理水平，实现河北高速发展更快、管理更好。

河北省交通运输厅党组成员、副厅长杨国华，厅机关各处室领导，省直、厅直有关单位领导应邀出席了会议。厅党组成员、高管局(集团)局长康彦民，高管局(集团)党委书记李绪明，副局长刘振维、赵智明、王国清，纪委书记任跃宇，总工程师康雄伟，总会计师惠中，局机关全体在编员工、直属单位主要领导、科室负责人，各高速公路管理处、公司、筹建处的主要领导、部门负责人和基层单位代表，各地市交通局主管领导参加了会议。会议由党委书记李绪明主持。

会议先后听取了康彦民作的题为《夯实基础巩固提高全面推进河北高速公路事业再上新台阶》的工作报告，任跃宇作的题为《强本固基惩防并举为河北高速公路事业发展提供坚强政治保障》的党风廉政建设工作报告。最后，杨国华代表厅党组作了重要讲话。

杨国华在讲话中，充分肯定了高管局XX年的工作，对高管局XX工作提出了要求：第一，高管局XX年工作成效显著，开

局良好。去年是高管局整合成立的第一年，高管局以奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风、卓有成效的工作举措，圆满完成了各项任务目标。可以说，起步强劲，开局良好。第二，紧紧抓住扩内需、保增长的机遇，加快高速公路建设。第三，坚持以人为本，提高高速公路管理效能和服务水平。今年下半年，交通运输部将组织第三次全国干线公路养护与管理大检查，要充分发挥整合后的高管局的整体优势和组合效率，抓住重点，突出亮点，认真做好迎检工作。第四，加强干部职工队伍建设，为事业发展提供强力支撑。第五，强化基层和基础工作，把安全生产工作落到实处。

康彦民在工作报告中全面总结了XX年工作，深入分析了当前的形势，明确了XX年全局工作目标和重点工作。高管局XX 年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以规范管理为目标，以迎“国检”为契机，狠抓高速公路建设和运营管理两条主线，突出干部职工队伍建设和路网整体通行能力提升两个重点，夯基础，重提高，谋发展，全面提高高速公路管理水平，实现河北高速发展更快、管理更好。康彦民从八个方面对XX作全局工作进行了部署：一是全力推进工程建设，做到保通车、早动工、早开工。二是以迎“国检”为契机，全面提高运营管理和服务水平。三是提高高速公路信息化管理水平，建立协调联动机制，不断增强应急保障能力。四是切实加强预算管理，提高项目库建设水平和资金使用支付能力。五是深入开展“规范管理年”活动，提升

工期期会议纪要

工期期会议纪要 篇一：施工进度专题会议纪要 20XX年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单： 本次会议内容如下： 一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况； 1、一工区长杨明：SK线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。 2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。 3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电

线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。 交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设-1- 计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。 4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮，不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。项目部副总工尹力： 1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成，桥下纵向涵计划21日完成与a、c匝道一起交验，进行路面施工。 2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人，保证伸缩缝通车前完工。 3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。 4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，保证按通车计划完成目标任务。 二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求： 首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况，关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员，到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等，包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结，有些关键工作的物资、劳动力、

进度专题会议

太原理工大学新校区启动区、二标段项目 总体工程进度计划 专题会议纪要 二O一二年二月二十八日

太原理工大学新校区启动区、二标段项目 总体工程进度计划专题会议纪要 时间：2012年2月28日上午10:00 地点：工地会议室 会议主题：新校区启动区、二标段项目工程进度计划宣讲会 参加人员: 建设单位：太原理工大学校园与规划建设处 韩勇鸿、王守谦、吴小兵、葛忻声、赵玉祥、刘粉婵、沈丽文、王孟定、马俊莲、闫丽芳、陈坚、武霄鹏、杨彦明、乔新屹 监理单位（启动区、二标段）：太原理工大学建设监理公司 时润生、张丽、高华、李红燕、李秉永、陈云田 监理单位（启动区）：山西中太工程建设监理公司 程立军、王希双 施工单位（启动区）：中铁十二局 高兴良、赵军、张长发 施工单位（二标段）：太原市第一建筑公司 康利、阎晋、田景慧 会议主持人：建设单位吴小兵 首先由建设单位项目负责人吴小兵宣布本次会议开始，介绍参会人员后，明确指出本次工程进度宣讲会的重要意义，要求参建各方对进度计划进行科学分析，全面地判断其合理性、可行性，最终科学地确定出一个符合客观条件、措施得当、合理的进度计划，切实推进工程进度，确保工期目标的实现。 第一项：请施工单位宣讲制定好的工程进度计划。 中铁十二局项目经理高兴良从以下四个方面分别进行阐述。首先，详细介绍了编报的各楼座工程进度横道图；然后就材料招标暂定价进行了说明；其次明确

为保证进度计划的实现所采取的保证措施，即保证工程质量、安全第一，建立健全的组织保障措施，最优的施工方案，劳动力、材料、机械设备、资金投入的足够和实行全面地考核、考评制度。最后，提出一些需要建设单位配合和协调解决的几个影响工程进度的问题，即施工图纸问题、“三通”问题、施工用电、供水问题。发言结束时，高经理再次口头表态，项目部将全力以赴、保质保期完成交给的施工任务。 市建一公司项目经理康利发言表示，针对目前施工存在的问题会虚心改正，延误的工期将采取有效措施力争抢回，保证完成二标段的施工任务。 第二项：请监理单位就施工单位工程进度计划进行发言。 太原理工大学建设监理公司启动区项目总监理工程师高华结合实践体会，以《监理工程师如何有效地进行进度控制》为题，阐述了监理工程师如何运筹、科学组织，有效地做好施工进度控制，达到工程建设的目标，为监理工作指出明确的工作思路。同时就施工单位编报的进度计划提出以下两点意见：第一，进度计划采用网络图编制，以明确关键线路上的关键工作、关键节点，这样才能抓住重点，保证总工期的提前或按时完成。第二，指出“技术先行”的重要意义，不仅仅是工程质量的保证，也是进度控制的有效手段。 最后，高总监表示，一个建设项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但万变不离其宗，只要监理单位因时因地制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状，从而最终圆满地实现建设的总工期目标。 山西中太监理公司王希双总监理工程师阐述了四方面内容：即第一个方面，结合“工程节点目标”，协调好“质量——安全——进度”三者的关系，取得效益最大化；第二个方面，结合“工程节点目标”，管理好“人员投入量、材料投入量、设备投入量、资金投入量”的工作；第三个方面，结合“工程节点目标”，做好“工程资料、工作纠偏、工作协调”的管理工作。 王总监指出，作为施工单位，应明确“工程节点目标”把目标层层分解，把目标工作落实到实处，让每位参与者都明白工作做到什么程度就能验收，部出现返工，做好“三交底、三活动、三检查、三验收”的有序作业和有序管理的日常工作，达到一次验收通过，就实现了效益最大化的目标。作为监理单位，应坚持

专题会议纪要

专题会议纪要 XX月XX日上午,XXX调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开XXX新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关情况汇报,以及与会职能部门的意见和建议,并就相关问题达成共识,XXX副区长出席了会议,经研究,纪要如下: 一、关于XXX新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题 XXX新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,XXX可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼XXX应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(凤翔花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三户的土地使用情况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。

二、关于成立征收工作领导小组的问题 为有效推动XXX新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长XXX调研员;副组长XXX副区长;成员:府城镇XXX、XXX,区住建局XXX,区司法局XXX,区城管执法局XXX,区教育局XXX,琼山法院XXX波,区法制办XXX。 三、关于明确责任及时间节点的问题。 会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。 参会人员:XXX 记录:XXX

水闸安全质量进度专题会议纪要

JL38 会议纪要 （江河监理[2017]纪要02号） 2.参会各方收到本会议纪要后，持不同意见者应于3日内书面回复监理机构；超过3日 未书面回复意见的，视为同意本会议纪要。

定远县石角桥闸拆除重建工程安全、质量、进度控制专题会议 会议纪要 2017年2月23日，定远县池河治理工程建设管理处、监理、施工单位对定远县池河治理石角桥闸拆除重建工程现场安全、质量、进度及资料等进行了联合检查。在此基础上召开会议，参加单位对检查中所看到的，以及潜在的工程安全、质量、进度问题提出了整改意见。天长市水电建筑安装工程公司总经理裔晓斌，副总经理刘春登、刘家荣参加了工程检查的全过程，并就当前工程存在的安全、质量、进度问题作了重要讲话，现将会议纪要如下： 1、对于水闸中墩出现的钢模板浇筑成型后的混凝土表面气泡，钢模与木模结合部位出现的错台，要从材料方面、工艺方面采取措施，避免后期浇筑的中墩出现气泡、错台现象，对于表面已经出现的缺陷要进行切实可行的处理。 2、编制2017年4月30号节点工期计划，施工单位要利用当前晴好天气，增加人员、机械、材料的投入，确保节点工期目标的实现。 3、配电房配电柜要有出厂合格证，施工现场临时用电电线进出配电箱必须按规范要求进出，绝缘导线临时在地面铺设或穿越道路埋设时必须加钢套管保护。 4、脚手架搭设要超过工作面，临边要有防护，作业层脚手板要铺满、铺稳，剪刀撑要按规范设置成十字形，作业层上混凝土施工缝凿除的建筑垃圾要清除，作业层上工具和材料要放置稳当，不准乱扔，材料、工具应分散堆放，不准超荷堆放材料。 5、圆盘锯锯片要设防护罩，上方要设防护挡板，传动部位要设防护罩，并固定牢固。

施工进度专题会议纪要

科为城墅项目 进度专题会议纪要 （编号：***） 时间：2019年5月30日地点：项目部会议室 主持人：林彩飞记录人：陈静 出席会议人员：见会议签到表 会议内容纪要： 一、会议议题： 1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜； 2、前期工程进度完成情况，后期工作计划安排； 3、建设单位对项目进度完成的时间节点要求及施工合同索赔事项。 二、内业资料的问题及处理意见： 1、内业资料形成不及时。如现场需要材料报验的资料报审不及时、未建立相关台账等。处理意见：①、施工单位要加强对资料的管理，及时上报施工资料； ②、施工单位应根据施工进度及时采购施工材料，材料的产品合格证、性能 检测报告等报审材料交由建设单位、监理单位认可后，及时施工避免进 度滞后。对于你方进场的材料与设计施工图纸设计要求不符的，未经甲 方、监理认可擅自用在拟建工程部位，造成的一切损失由你方负责。 三、进度质量控制上的问题及处理意见： 1、施工单位对施工现场管理不到位，人心浮动，施工失控，质量下滑。

处理意见：①、针对施工单位管理人员脱岗断岗严重，在后续施工中项目部以下人员必须时刻在场（项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、资料员）。若未到岗按每人每次500元进行处罚，且须在接到罚款单三天内交付罚款，否则将停止支付工程进度款；针对现场流动吸烟人员将按每人每次200元进行处罚；针对项目部管理人员不服从监理及甲方安排的将停止支付工程进度款； ②、对经监理部和甲方巡检发现的问题进行整改，并重新报监理方复验，针对未及时按要求整改的将坚决进行重罚。； ③、施工单位应加强自检，及时、彻底地杜绝不合格材料用于施工。 2、生产指挥中心工程与成品库工程的实际进度严重滞后合同计划。 处理意见：①、根据合同约定，合同工期为230日历天，230日历天除了不可抗力和非施工原因造成的延误，是不顺延工期的，由于前期贵项目部实际施工进度与总进度计划滞后较多，且现场施工人员数量有限，不适合展开面施工作业，针对项目具体情况实施具有针对性的施工方案，进行有组织的施工。如建议各分项施工单位增派作业人员，加强各班组人员配备，确保人员数量满足现场要求；集中人员分段施工，现成流水作业，把任务落实到每一个班组人员上；协调好各班组人员之间配合协调，适当增加每天的作业时间；落实下雨天施工措施方案；加强自检力度，确保一次验收通过。在下一步的工作进度中，如果施工单位不能按建设单位要求的时间节点（2014年8月31日）完成，将按合同要求对施工单位采取经济处罚。 ②、针对实际进度滞后的问题，生产指挥中心项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）生产指挥中心现场塔吊计划于8月15日前拆除；2）外架于8月15日开始拆除；3）构架层铝板于8月31日之前完成；4）水箱间于8月12日完成；5)门窗安装于25日前完成；6）楼梯扶手于8月7日开始施工；7）大理石安装于8月9日完成；8）钢雨棚在外架拆除后继续施工； ③、针对实际进度滞后的问题，成品项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）室内涂料施工计划于8月15日前完成；2）防火门安装于8月10完成；3）消防施工于8月31日前完成；4）施工塔吊于8月10日拆除；5）卫生间地面及洁具安装于8月31日前完成；6）卸料平台于8月25日前完成。

施工进度专题会议纪要

2014年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单： 本次会议内容如下： 一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况； 1、一工区长杨明：SK线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。 2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。 3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。 机电：土门垭隧道机电房已开始挖基础，望王山隧道机电房已选址，预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。 交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设

计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。 4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮，不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。 项目部副总工尹力： 1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成，桥下纵向涵计划21日完成与A、C匝道一起交验，进行路面施工。 2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人，保证伸缩缝通车前完工。 3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。 4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，同时将加大必要的投入，保证按通车计划完成目标任务。 二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求： 首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况，关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员，到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等，包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结，有些关键工作的物资、劳动力、机械设备投入不足，甚至现场有停工待料的情况，当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后，差距也很大，此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下：

管网专题会议会议纪要

会议纪要内容： 马总；由于管网工程开工以来，施工现场管理混乱，管理和技术负责人脱岗现象严重，以及对外协调工作与现场施工不能有效配合等原因，造成工程进度滞后。根据建设方领导要求，和工作实际情况，特组织召开本次会议。 监理单位： 1、施工单位近期必须成立工程项目部，并健全管理制度，配 备能满足工程施工需要的管理和技术人员。 2、施工单位的内业资料要与现场施工同步进行，前期未完善 的要抓紧整理完善。 3、尽快上报工程总进度计划和当月进度计划。 4、施工中管理和技术人员要全程跟踪作业，坚守岗位，明确 职责，严格按照相关规范组织施工，确保工程质量。 5、每天进行一次建设单位相关人员、施工单位和监理人员参 加的施工现场巡视，以便各方掌握现场信息，据实际情况 开展工作。 施工单位： 目前施工：主要在站前路三条过路管的预埋敷设，燕山南路平安驾校门口和台港路由于协调未果，暂停施工，希望建设单位和监理单位尽快安排组织协调，避免影响工程进度。 建设单位： 陈工；罗庄路清水管104国道—南环路，该段有两段支管，由于市政

道路部门不允许破路施工，现改为另外切实可行的方案实施。据准确消息，绿化部门近期要组织绿化施工，要求施工单位立即对该项工程的施工。避免绿化单位施工后对该段的施工造成影响。 冯总；罗弯路破路一事由于建设局的相关原因，一周内可能无果，平安驾校门口经多方弄力已与相关方面达成一致同意施工。 陈经理；监理方要认真履行职责，对工程施工严格监理，确保工程进度和工程质量。 徐主任；施工单位和与会人员要认真贯彻落实本次会议精神，严格按照监理方和我们建设方提出要求，抓好落实。对外协调的相关人员要与施工方和监理方相互协调，采取积极有效的配合，确保工程进度。总之我们要统力合作拿出百倍的工作热情，把我们这项关系到溧阳千家万户的民生工程做好，真正做成让人民群众满意的民心工程。

监理进度专题会议纪要

************项目 监理进度专题会议纪要 （编号：***） 时间：2014年*月*日地点：会议室 主持人：*** 记录人： 出席会议人员：见会议签到表 会议内容纪要： 一、会议议题： 1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜； 2、前期工程进度完成情况，后期工作计划安排； 3、建设单位对项目进度完成的时间节点要求及施工合同索赔事项。 二、内业资料的问题及处理意见： 1、内业资料形成不及时。如现场需要材料报验的资料报审不及时、未建立相关台账等。 处理意见：①、施工单位要加强对资料的管理，及时上报施工资料； ②、施工单位应根据施工进度及时采购施工材料，材料的产品合格证、性能 检测报告等报审材料交由建设单位、监理单位认可后，及时施工避免进 度滞后。对于你方进场的材料与设计施工图纸设计要求不符的，未经甲 方、监理认可擅自用在拟建工程部位，造成的一切损失由你方负责。 三、进度质量控制上的问题及处理意见： 1、施工单位对施工现场管理不到位，人心浮动，施工失控，质量下滑。 处理意见：①、针对施工单位管理人员脱岗断岗严重，在后续施工中项目部以下人员必须时刻在场（项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、资料员）。若未到岗按每人每次500元进行处罚，且须在接到罚款单三天内交付罚款，否则将停止支付工程进度款；

针对现场流动吸烟人员将按每人每次200元进行处罚；针对项目部管理人员不服从监理及甲方安排的将停止支付工程进度款； ②、对经监理部和甲方巡检发现的问题进行整改，并重新报监理方复验，针对未及时按要求整改的将坚决进行重罚。； ③、施工单位应加强自检，及时、彻底地杜绝不合格材料用于施工。 2、生产指挥中心工程与成品库工程的实际进度严重滞后合同计划。 处理意见：①、根据合同约定，合同工期为230日历天，230日历天除了不可抗力和非施工原因造成的延误，是不顺延工期的，由于前期贵项目部实际施工进度与总进度计划滞后较多，且现场施工人员数量有限，不适合展开面施工作业，针对项目具体情况实施具有针对性的施工方案，进行有组织的施工。如建议各分项施工单位增派作业人员，加强各班组人员配备，确保人员数量满足现场要求；集中人员分段施工，现成流水作业，把任务落实到每一个班组人员上；协调好各班组人员之间配合协调，适当增加每天的作业时间；落实下雨天施工措施方案；加强自检力度，确保一次验收通过。在下一步的工作进度中，如果施工单位不能按建设单位要求的时间节点（2014年8月31日）完成，将按合同要求对施工单位采取经济处罚。 ②、针对实际进度滞后的问题，生产指挥中心项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）生产指挥中心现场塔吊计划于8月15日前拆除；2）外架于8月15日开始拆除；3）构架层铝板于8月31日之前完成；4）水箱间于8月12日完成；5)门窗安装于25日前完成；6）楼梯扶手于8月7日开始施工；7）大理石安装于8月9日完成；8）钢雨棚在外架拆除后继续施工； ③、针对实际进度滞后的问题，成品项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）室内涂料施工计划于8月15日前完成；2）防火门安装于8月10完成；3）消防施工于8月31日前完成；4）施工塔吊于8月10日拆除；5）卫生间地面及洁具安装于8月31日前完成；6）卸料平台于8月25日前完成。 四、建设单位对项目进度完成的时间节点要求： 1、希望各方提高责任感和合同履约感。

施工进度专题会议

丝路五期项目2#楼施工进度专题会议纪要 会议时间：2016年11月16日 会议地点：工地会议室 参会人员： 建设单位： 云天监理： 嘉峰装饰： 主持人： 建设单位： 目前2#楼施工进度严重滞后，影响了商业的销售及项目的形象，也影响了甲方项目部的年终考核。现要求各方千方百计，不惜代价，全力推进2#楼的施工进度，确保在12月20日前，按照既定的时间节点完成北立面石材及外墙涂料的施工任务。 1.进场材料要严格履行报验及复检手续，公司对进场假冒伪劣材料零容忍。 2.11月20日前，总包单位要完成北立面所有的土建施工内容，将工作面移交给后续施工单位。 3.会后，公班建筑装饰和高科幕墙要进行充分的沟通和协调，通过移动吊篮位置等方式，使幕墙和外保温施工内容能够穿插进行。 高科幕墙： 1.800平方板才已经进场，正在按照图纸尺寸进行加工。 2.1至2段部分二次结构的构造柱未施工完成，1至2段炮楼部分未施工完成，影响幕墙的正常施工。 3.3段部分位置受观摩会展板影响，观光电梯钢结构无法正常施工。 嘉峰装饰：

1.已将窗户材料准备完成，下一步待一层石材位置固定完成后，按照已确定的尺寸将门窗窗框先行加工好，待作业面一有施工条件，立即安装窗框。 2.石材施工完成后，窗框安装将于15日内全部安装完成。 3.由于中通公司的窗户压顶未做，导致窗框尺寸不好定位，希望中通公司尽快将窗框压顶施工完成。 公班建筑： 将按照建设单位的要求，通过移动吊篮位置，和幕墙单位进行穿插施工，为外墙保温施工加快进度创造条件。 中通建筑： 1.3段位置的展板待周五观摩会结束之后立即为幕墙腾出作业面。 2.采取各种措施，加快施工进度，保证按照各施工单位的要求尽快完成土建施工内容。 云天监理： 1.中通公司二次结构施工进度缓慢，管理执行不到位，导致2#楼土建施工迟迟不能完成。 2.高科幕墙务必加快1-3段施工进度。 建设单位： 1.高科幕墙于周三下午排出详细的施工进度计划，涵盖人、材、机的详细需求及准备情况，嘉峰装饰、公班建筑装饰根据高科幕墙的进度计划，周四下午下班前排出各自涵盖人、才、机信息的进度计划。各单位在计划中同时要把对其它单位需要配合的施工要求也一并提出。 2.各单位编制的施工进度计划要有单位签章及领导签字，各方要严格按照各自的进度计划组织施工，不得延误，否则承担相应的责任，公司也将按照合同约定予以处置。 3.建设单位将组织监理及各施工单位按照进度计划进行检查及复核，由建设单位组织碰头会，就存在的问题现场协调解决。 4.各参建单位要遵守公司样板先行的制度，每道工序都有先进行样板施工，

专题会议会议纪要

专题会议会议纪要 篇一：20XX年科技工作专题会议纪要会议纪要 20XX年科技工作专题会议纪要 二〇一二年三月二十三日 3月22日下午，王瑞海院长在四楼会议室主持召开会议，会议简要总结了一季度科技管理工作，重点对近期的主要工作进行了安排部署。参加会议的人员有各机关科室主要负责人。会议内容纪要如下：20XX年，我院科技创新成果相对往年有了较大进步，但与兄弟单位相比存在较大差距，今年我院科研项目及列入集团公司科研攻关项目较往年有所增加，希望各专业科室要充分认识到科技创新工作的重要性，积极行动起来，集思广益，挖掘潜力，切实推出一批科技含量高、具有推广价值的科技成果。同时各专业要认真规划20XX年科技创新项目。 各专业重点工作安排 外科专业：项目由谢明亮负责。 内科专业：项目由蔡鲁平负责。 妇幼专业：项目由许海涛负责。 急诊急救专业：项目有黄虎负责。 医技科室专业：项目由王希学负责。 会议最后要求，为进一步提高专业技术管理水平，全面推进科技创新

工作，我们要及时回顾总结技术工作的得与失，寻不足，找差距，定措施、赶先进，为科技创新工作创造良好氛围。 篇二：工程专题会议会纪要模板 我方编号： XXXXXXXXXXXXXXXX工程 XXXX专题例会纪要 【时间】：200X年×月×日星期×下午XX：XX 【地点】：××××××××××× 【人员】： 参加会议的各单位（名称）：×××、×××、×××、××× 四、其它说明 （其它需说明内容） （对本纪要如有任何疑议，应于收文后两个工作日内正式提出， 否则将视为同意本纪要的内容） 纪要整理：***有限公司 年×月×日 整理：抄报：业主相关领导及部门、科宇工程顾问有限公司：工程管理部 抄送：参加会议的相关单位： 附件：会议签到表（按公司提供格式） 1 篇三：监理进度专题会议纪要

关于施工资料报审及加快施工进度的专题会议纪要

松涛水库防洪专线改造工程项目 关于施工资料报审及加快施工进度的专题会议纪要 时间：2020年04月13日17：00 星期六 地点：松涛大厦二楼会议室 主持人：陈伟彪 建设单位：海南省水利灌区管理局松涛灌区管理分局 陈伟彪向洪武张罗魏 监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司 黄海明 施工单位：海南鼎安建设工程有限公司 蒋立明、钟鸿 记录人：黄海明 ________________________________________________________ 主要内容： 1、近期为加快工程进度，造成砌体质量和二次构件砼观感质量，以及粉刷前准备工作和粉刷后的质量有所下滑。要求施工单位不能一味的追求进度，而降低质量要求甚至忽视质量要求。 2、要求施工单位加强自身的项目部管理体系建设，切实有效的发挥自身的，质量保证体系和安全保证体系的工作；加大项目自身的质量检查和落实力度，落实监理及甲方下达的通知和要求以及工作部署。 3、要求项目部管理人员应该根据相关的技术规定标准，对于不符合要求的施工工序，必须坚决予以杜绝施工并严格按照《国家现行规范标准》，和相关的《技术工艺标准、规范、图集》执行，否则因此造成的任何损失，皆有造成事故方负责。

4、要求施工项目部严格按照倒排工期计划，和甲方下达的节点工期要求，结合总、月、周进度计划和自身的切实情况予以调整，并完成既定的工程量；否则、所造成的经济和其他损失均由施工单位自身承担。 5、要求施工项目部关于“现场安全文明施工”事项，必须从严抓起，杜绝一切不利于安全生产的事故隐患发生。建立完善的安全检查和落实体系，否则、否则、所造成的安全事故以及经济和其他损失均由施工单位自身承担。 6、施工单位尽快按照规范要求补充齐全缺少的部分资料。 7、施工现场安全制度牌需重新布置。 8、双方共同协调儋州供电局关于影响施工的民用电线路停电事宜，为加快施工进度提供有利条件。 9、施工单位合理安排施工人材机数量，加快施工进度。 10、做好2020年防洪防控措施方案。 11、复工复产后施工现场需按照安全生产规范进行施工。备注：与会各方对纪要内容如有异议，请在收到纪要24小时内书面向监理部提出，否则应落实本纪要的议定事项。 河南清鸿建设咨询有限公司 松涛水库防洪专线改造工程项目监理部 2020年04月13日

现场专题会议纪要范文

现场专题会议纪要范文 时间：20XX年6月3日 地点：各项目现场 与会人员：肖宇杰、陈浪、李华、周建良、周勇、陈燕、李岳峰、杨旺、苏蓉、李娜、张冕、各项目单位负责人 会议要求，全局上下要按照党的群众路线教育实践活动“畅通最后一公里、服务项目建设”工作要求，深入贯彻落实“大项目突破年”活动精神,进一步提高工作效率，提升服务水平，加大落实力度，积极为项目建设做好规划服务工作，寓管理于服务之中，在服务中 体现规划管理的价值和水平。针对项目建设过程中存在的困难问题，局内相关科室(单位)要认真组织研究，及时予以解决。 会议明确了以下具体事项： (一)联诚国际项目 1、本着“大项目突破年”全力服务支持项目建设的原则，支持 办理联诚国际项目一、二期规划竣工验收手续。明确由胡伟同志牵头，法规科具体负责，设计院、信息中心配合，于6月中旬前完成 规划验收手续。 2、关于2#、4#栋1-5层因结构原因超高问题，根据《〈长沙市 城市规划管理技术规定〉补充规定》，有特殊要求的用房不按此规定，原则同意按一层计算建筑面积和层数，项目单位作出书面承诺，按一层销售并在销售合同中明确要求业主不能擅自将房屋改造成复 式结构。 3、关于酒店配套用房手续完善问题，考虑行政综合执法局已对 该栋建筑作出处罚决定，本着尊重历史的原则，支持核发酒店配套 用房规划条件。项目单位应协调周边住户和相邻单位出具无异议的 相关意见，经消防部门验收出具相关意见，并承诺在北侧住宅楼销 售时就日照受影响的问题主动告知业主。

(二)正荣·财富中心 1、项目单位自行建设望府路(用地范围路段)绿化、美化工程， 确保达到统一标准和要求。 2、原则同意项目南北两个地块容积率进行总体平衡，并对总图 进行相应调整，调整方案依法依程序进行公示。 (三)金地·三千府 1、关于银星路线型调整问题，明确由李华同志牵头，陈燕同志 具体承办，加强与交通部门进行对接，尽量争取实施北侧线型方案，项目单位做好相关协调工作。 2、落实“大项目突破年”服务项目建设要求，进一步加快项目 五期单体审批进度。 3、项目单位进一步加大调解矛盾纠纷力度，加强舆情控制，做 好业主疏导、解释工作。 (四)富基世纪公园 1、在户数和面积均不增加的前提下，原则同意项目四、五期户 型方案调整，同时做好调整公示工作。 2、由胡伟同志牵头负责，法规科具体承办，在符合相关规划要 求的情况下，支持办理规划竣工验收工作。 (五)星月绿洲 明确由政务中心牵头，信息中心配合，于6月6日前办理星月绿洲项目建设工程规划许可手续。 (六)湖南对外经济贸易职业学院 1、根据区政府会议精神，支持办理项目用地变性工作。明确由 欧洋、李华同志牵头，设计科具体承办，依程序进行控规调整。

进度专题例会会议纪要

会议纪要 ----关于进度控制的专题例会 时间：2013-08-08 上午10：00—11：40 地点：国信金邸世家办公会议室 参加人员：殷鹤鹏、王义、陆伟 高静、赵乾程、朱友震（建设单位） 贡洪俊（监理单位） 黄春雨、张荣、汪世宏、程光荣（施工单位） 主持：殷鹤鹏 主要内容如下： 监理单位： 汇报现场进度：本周的计划进度应为10#楼西单元九层结构楼面混凝土浇筑，但实际为模板安装完成，钢筋未绑扎，原因为钢筋班组退场，尚未组织新的钢筋班组进场，东单元也因此原因滞后；11#、12#楼计划防水卷材施工完成，防水保护层混凝土浇筑完成。实际为防水卷材尚未施工，原因为材料组织不到位。 建设单位： 现阶段工地的施工进度滞后，且现场施工人员严重不足，班组人员退场后应已对现场进度造成很大影响。要求施工单位项目部按照施工合同，根据实际情况，以每栋楼为单位重新安排切实可行的总进度计划，并对照进度计划合理调配施工人员，制定赶工方案。否则我单位将按施工合同规定对进度滞后情况进行处罚！在7月22日例会上施工单位已承诺8月15日进行基础底板的混凝土浇筑，也已答应到8月15日后基础井点降水的费用由总包单位承担。但是目前为止基础底板内防水尚未施工，尽管存在近期气温较高等客观原因，但是从目前施工单位的质量方面和安全文明施工来看，总包单位没有建立明确的标准：现场厕所还没有搭设，总平面布置不到位。从这些方面充分体现了现场管理无序，仍处于比较混乱的状态。要求施工方按照现场管理人员名单明确划分岗位职责，管理不到位或经验水平不足人员进行增加或更换。能使得现场面貌得到明显改观！ 金邸上城小区二期现场监理组 2013/08/08

甲方进度会议纪要

工期进度协调会会议纪要 XXXX项目部 时间：2017年3月27日 地点：施工单位项目部会议室 主持： 出席： 议题：工期进度协调会 1、进度滞后主要原因分析： 由于建设局下发“因雾霾天气停止施工”以及“两会停止施工” 的指令导致现场一期与二期停工。 2、进度调整 将一期工程于二期工程工期进度按实际发生调整，通过采取措施进最大努力按期交房。 3、后期施工保证措施： 编制抢工施工方案 1）实施项目经理责任制，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 2）组织机构配备专业进度计划管理工程师，专职负责工程计划管理协调、垂直运输管理、作业面协调、施工平面管理协调。 3）总承包商的计划与总平面管理为施工进度协调调度中心，实施

进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩。4）施工中将建立一系列现场制度、材料堆放制度、总平面管理制度。 5）根据施工总体进度计划和施工现场实际进度，及时进行材料、分包招标工作，并提前组织材料和分包队伍进场。 6）在施工现场具备条件的情况下适时组织工程预验收工作，确保总体工程最终验收工作的顺利进行。 7）为保障后期施工进展达到甲方进度要求，在人员配比、资源管理、技术措施、组织措施这四点上予以保障与支持，同时保障施工中质量与现场安全起头并进。 8）及时更换不合格或不适合的管理人员及施工班组，关死后门，确保工期如期完成。 9）重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班。施工班组采用两班倒工作制。保证24小时工作面有班组施工，快而好完成各道工序施工。 10）广泛采用新技术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。 11）采用项目管理信息系统，资源共享，提高工作效率，加快工作进程。

进一步落实进度计划专题会议纪要

专题会会议纪要工程名称：双福公馆工程 会议地点 双福公馆工程 业主项目部办公室会议时间 2012-6-03 15:00 会议主持人 重庆建新建设工程监理咨询有限公司 双福公馆监理部项目总监（苏军）会议主题：1、落实进度的进展和协调、理顺情况。 2.、落实进度计划实施情况 会议内容： 1、根据上次例会的会议精神，明确本工程时间节点：2012年7 月份竣工投运。 2、目前工程节点进度问题进展落实情况。 3、监理及施工单位项目管理人员到位落实情况。 4、工程进度及施工班组人员人数落实情况。 会议要求： 1、负责工程进度监管的人员应加强对各职能部门的协调沟通工 作，并要尽早完成节能、防雷、消防、环保、规划、档案、主体安全评价以及工程的预验收工作。 2、未完成的工程项目名称要抓紧完成收尾工作。档案资料必须在 6月20日之前汇总至长江建筑公司项目部。 3、施工单位要按确定的时间节点编制进度倒排计划，组织安排施

工班组人员进场到位，同时要求做好人员的三级安全教育培训工作。建立健全安全管理台账。 4、重大活动的时间节点，重大事情（现场质量、安全）监理把关； 监理人员要做好原材料的抽样检测工作；做好隐蔽工程的验收工作，要严把质量关。 5、华夏门窗、防火门、消防、精装几家单位负责人承诺于本周三（即6月6日）完成所涉及项目的资料并报送至总包单位，如未按照承诺要求做的单位，对后期的签字事宜或档案验收造成阻碍的由该单位负责一切后果。 6、今天下发的进度节点时间的确定各单位必须于明天下午前全部 填写完成属于自己合同范围的项目并交至工程部办公室。 上次会议问题落实情况：档案资料查阅会议纪要的落实情况，电梯单位罚款已经处罚1000元罚款；其余的华夏门窗、防火门等资料一致未报送。 长江建司、华夏门窗、酒店外墙漆、公寓外墙漆、消防、主送单位 防火门、精装、GRC、通讯 抄送单位重庆起点置业发展有限公司工程部 重庆建新建设工程监理公司 发文单位 发文时间2012年6月07日双福公馆工程项目监理部 注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。

专题会议纪要范文

XX月XX日上午,XXX调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开XXX新校区征地工作协调会。参会人员:XXX 记录:XXX 会议听取了该项目建设有关情况汇报,以及与会职能部门的意见和建议,并就相关问题达成共识,XXX副区长出席了会议,经研究,纪要如下: 一、关于XXX新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题XXX新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收: 一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,XXX可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼XXX应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(凤翔花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三户的土地使用情况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。专题会议纪要范文样本由精品学习网提供! 二、关于成立征收工作领导小组的问题为有效推动XXX新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长XXX调研员;副组长XXX副区长;成员:府城镇XXX、XXX,区住建局XXX,区司法局XXX,区城管执法局XXX,区教育局XXX,琼山法院XXX波,区法制办XXX。三、关于明确责任及时间节点的问题。会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。

监理专题会议纪要范文_行政公文

监理专题会议纪要范文 监理专题会议纪要范文(一) 时间：20xx年12月3日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：孟x 会议内容： 施工单位： 一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。 三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。 监理单位： 1/ 6

一、安全方面 1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。 2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。 3：外架搭设进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。 4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。 5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，如再有类似现象出现，建议每楼号罚款2019元。 6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。 2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。 3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。 4：对于8#楼钢筋截断问题的处理方案要及时上报，否则不予签2/ 6

有关推进进度的会议纪要

工程进度推进会会议纪要 会议时间：2015年11月24日，星期二，上午11点 参会地点： 主持人： 记录人： 参会人员：（详见签到表） 会议主题：1、施工进度及节点完成情况； 2、落实施工进度计划，提出保障措施； 3、协调解决施工中出现的问题。 会议内容： 一、施工进度及节点完成情况： 1、取水口部分：正在施工管理房主体，其余部分结束。 管道部分（0+000—8+980）：管道沟槽开挖4.7公里。准备11月26日机械全部进场，全面开挖沟槽。于12月15日完成沟槽开挖，12月23日完成管道及管件安装，12月底前完成打压工作。 （8+980—13+980）：沟槽开挖完成2.4公里，管道安装完成460米；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装于12月23日完成。 3、（13+980—15+890）：沟槽开挖完成1.5公里，管道安装完成1.1公里；沟槽开挖于12月15号完成，管道安装

于12月23日完成。 二、施工进度计划与保证措施 1、施工进度计划：管道部分于12月15日前完成沟槽开挖，12月23日前完成管道安装，12月31日前确保打压完成，正式通水。 2、保证措施： （1）项目部与监理、施工单位加大协调配合力度，充分发挥自身优势，确保工程顺利通水。 （2）加大机械的投入力度，增加专业安装队伍。 （3）做好施工进度计划，重点抓好计划的落实，层层分解责任，落实到每一天、每一组、每一人。 （4）加大现场施工管理力度，监理方与施工方管理人员必须到位，抓好各项施工方案的实施。 （5）提前做好管道与管件的进场计划，施工单位直接与厂家对接，并及时做好管道设备的进场预备工作。 （6）项目部人员要增强责任感，加大管理力度，实施有效的奖惩措施。 （7）搞好例会制度，做好会议纪要。做到每日一次碰头会，每周一次例会，发现问题及时解决，重大问题及时上报。 三、质量与安全控制要求 （1）面对工期紧、任务重的现实，施工单位必须在确