建立企业管理会计体系的四步法(第二稿)

建立企业管理会计体系的四步法

刘红根

重庆企盾科技有限公司

管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，越来越多的企业认识到建立企业管理会计体系的重要性。

建立企业管理会计体系，是一个复杂的系统工程，更是一个复杂的信息工程，不可能一次完成，这就存在一个如何分步建设的问题。

以下“四步法”是本人的一点心得体会，供大家参考。

第一步，用ERP实现“面向产品”的UCM单元成本模式

管理会计以成本会计为基础。对于目前大多数中国企业，产品成本核算准确性的问题仍然是急需解决的首要解决问题。

（一）“面向产品”的UCM单元成本模式

企业核算产品成本的数据量很大，为提高工作效率，一般采用“2级核算”方法，在每个车间设置成本会计，自然形成了“车间成本核算模式”，这样可以分散工作量，同时也能把成本核算和车间考核有机地结合在一起，促使车间自觉地提高管理水平。

车间成本核算模式：把一定时期内各车间生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内各车间每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。

“单元成本核算模式UCM”是相较于“车间成本核算模式”更细的成本管控层次。

单元成本核算模式UCM：把一定时期内各单元小组生产经营过程中所发生的费用，按其性质分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出单元小组每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。

UCM-单元成本模式的指导思想是：

★划小核算单位

★分段专业化

★零部件模块化

★成本核算精细化

其中“分段专业化”是重点，按照制造工艺的先后顺序来核算，不允许存在倒回的现象。

下面以某胶鞋制造公司为例子对比说明。

一车间：是橡胶车间，包含2个大的工艺阶段“混炼胶工段”和“硫化大底工段”。第1段的产品“混炼胶”既为本车间第2 段使用，同时供应外加工点和其它车间使用。车间期末结存的混炼胶要还原为原材料。

二车间：是裁剪和制帮车间，包含了2个大的工艺阶段“帮片裁剪工段”和“缝帮工段”。第1段的产品“帮片”既为本车间第2 段使用，同时大量供应外加工点使用。车间期末结存的帮片要还原为原材料。

在“单元成本核算模式UCM”中，一车间被划分为2个单元“一车间混炼组”、“一车间硫化组”，

二车间被划分为2个单元“二车间裁剪组”、“二车间制帮组”。

另外又设了以下半成品库：混炼胶库、大底库、裁片库、鞋帮库。车间期末结存的混炼胶、帮片不必还原为原材料。

核算顺序是：

1）一车间混炼组

投入：橡胶、化工材料。

产出：混炼胶，胶浆等。产品入“混炼胶库”。

2）混炼胶库

加权平均后发给其它后序的单元。

3）二车间裁剪组

投入：帆布、胶浆等。

产出：帮片、中底布等。产品入“裁片库”。

4）裁片库

加权平均后发给其它后序的单元。

5）一车间硫化组、各大底外协厂

投入：混炼胶、中底布等。

产出：硫化大底、硫化海绵底等。产品入“大底库”。

6）大底库

加权平均后发给成品制造单元。

7）二车间制帮组、各鞋帮外协厂

投入：帮片、线、扣、装饰件等。

产出：鞋帮。产品入“鞋帮库”。

8）鞋帮库

加权平均后发给成品制造单元。

9）成品制造单元（成品生产线）

投入：大底、海绵底、鞋帮、中底、包头、沿条、鞋带、合格证、包装箱等。

产出：成品鞋。产品入“成品库”。

（二）实施ERP系统的必要性

对于规模企业，物资品种繁多，物流、资金流、信息流复杂是必然的，必须依靠能够把物流、资金流、信息流融合在一起管理的ERP系统，实现“财务业务一体化”，才能准确地核算产品成本。

下面以某胶鞋制造企业为例，说明实施ERP管理对于准确核算产品成本的重要性。

1，手工核算存在的主要问题

手工核算指纯手工、使用电子表格、会计电算化软件+电子表格的核算手段。

手工核算的财务账，是靠会计一笔笔手工建立起来，信息无法共享。当然也缺乏可共享的信息，财务账是企业最正规的账，其它单据和台账往往不够规规范，信息也不完整。

手工核算条件下的产品成本核算存在以下缺点：

（1），重在记账，不在核算

手工核算注重的是“账平”，并且按照对企业有利的原则，尽可能多地摊入成本，尽可能快地入成品库和进入销售成本，成本核算反正也不准，大致差不多就行。

（2），原材料管理粗

胶鞋制造业的原材料种类特别繁多，每个月的材料价格核算是很繁重的工作。

原材料种类繁多是大多数制造业的共同难点，因为会计不可能代替库管员做记账工作，只能采用相对粗放的方法来提高工作效率，如把相同价格的材料尽可能合并处理，忽略了颜色、规格大小等差别；只录有采购发票的入库，尽量不暂估，甚至允许出现负数；一个月集中在月底录入。

在会计的影响下，为了达到“账账一致”，库房保管员也如法记账，这样的库存账，只仅仅是给会计使用，不能为生产、供应服务。

有些负责任的库管员会记2本账，一本叫财务账，，一本叫实物账。实物账与实物一致，但与财务不一致，缺乏稽核和实物管控。

（3），产品按品种核算成本

所有的鞋类产品都有鞋码大小之分，行业称为“比例号”。同一品种，多个比例号，材料相同，款式相同，甚至价格相同。平均一个品种有20个号左右。

大小不同的产品，材料消耗不同，理论上应该按“比例号”核算成本，但是按“比例号”的工作量太大，手工管理是心有余而力不足，只能采取粗略的方法，按品种核算平均成本。

由于品种很多，即使这种按品种核算成本的粗略方法工作量也很大。

（4），做不到真正的“分步结转”，得不到半成品的完全成本

胶鞋生产是劳动密集型行业，品种多，批量大，节奏快，工序多，周期长，如果要做到精确地核算产品成本，靠手工管理是不可能完成的任务，因为数据量太大了。

为分散工作量，提高工作效率，一般采用“2级核算”方法，在每个车间设置成本会计，同时，也能把成本核算和车间考核有机地结合在一起，促使车间自觉地提高管理水平。

材料成本一般可按车间分步结转的方法，先算半成品车间，最后算产成品车间的入库成本，周期较长，而间接费核算也需要几天时间，为了提高效率，间接费采用平行结转方法，材料结转的步骤也被人为地节省和压缩，省略了很多中间半成品的步骤，如上例中的混炼胶、裁片。

这种核算方法大致满足了最终产品的入库成本核算要求，但是实际得不到半成品的完全成本，不利于车间的考核，外协成本控制。

2，胶鞋制造业实施ERP之后的效果

（1）ERP在企业人、财、物、产、供、销、技等各方面的管理上，形成一个统一的信息共享平台和中心数据库，理清了生产流程和数据关系。

（2），ERP在企业物流和资金流管理方面，实现了“财务与业务一体化管理”，财务账可以通过业务数据轻松地建立，月底可以准确、轻松地完成核算和记账工作，按时出具财务报表。

ERP以单据为基础，建立了原材料库房账、半成品库房账、产成品库房账、工装模具库房账、各车间和外加工单位的在制品台账。这些台账构成了财务核算的基础。

单据与单据相互联动，形成天然的内控机制和稽核机制。

单据自动生成财务凭证，会计的工作量大大减轻，把精力腾出来提高工作质量。

原材料编码区分了颜色、规格大小等详尽属性，是实物一致，直接为生产、供应、销售服务。

成本核算实现了分号核算，包括最终产品和中间半成品，如鞋帮、大底、海绵底、中底、帮片等。

（4）实现“单元成本核算模式UCM”管理和真正的分步结转，产品核算更准确，并大大提高了工作效率。

（5）有关管理部门可以根据成本系统中的盈亏结果进行考核。

（三）第一步对管理会计体系建设的贡献和差距

管理会计是以成本管理为基础的，第一步通过建立ERP系统完成了产品实际成本核算这一个硬骨头，跨出了“会计信息化”中最重要的一步。

对于国内很多企业来说，这一步仍然是很艰难的一步，一直停留在初级的会计电算化水平。

但是，这一步的成功离管理会计还差很远，连“核算阶段”都未完成。

这一步的核算还局限在生产车间领域，对于辅助生产、服务性工作、管理性工作等间接费用的核算还没有涉及到，更谈不上控制了。

另外，为了确保第一步的成功，如果在“生产计划”功能实施方面遇到了困难，可以根据实际困难适当弱化，以过程和结果管理为主，计划为辅，甚至可以没有计划，我建议把“生产计划”功能的实质性实施放在第三步。因为，到了第三步，计划编制需要的各方面基础数据会更加完备，计划的执行力会更强。

国内很多ERP项目往往卡在“生产计划”功能实施而遗憾中止。试想：一个连事后核算都做不好，如何做好事前计划？

第二步，建立“面向作业”的成本核算模式

（一）建立面向企业所有活动的成本核算模型

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。

作业指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。比如给供应商打电话订购就是一个作业。

作业成本法拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

（二）同时可适当地实施“流程再造工程”和工作设计

在整理和构建企业的作业模型时，建议同时进行管理流程和岗位说明书的整理和优化，理由如下：

1，企业会发现有些作业存在的价值不大，或者需要进行优化。

2，作业存在于工作流程之中，同时进行管理流程和岗位说明书的整理和优化，可以提高效率，起到1+1大于2的作用。

（三）第二步的贡献：作业管理是全面预算管理和管理会计的基础

第二步基本上完成了“核算阶段”的任务，商品成本计算更加准确。

如前所述，企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源。

全面预算管理和管理会计的实质就是关于“作业”和“资源”的规划、决策、控制和评价。因此，作业成本法完成了全面预算管理和管理会计的对象模型建立，为全面预算管理和管理会计体系建设奠定良好的基础。

第三步，全面预算管理和流程再造常态化

（一）向前延伸：强有力的计划是全面预算管理的核心

全面预算管理，将从事后核算扩展到事前规划，满足控制的需要。

在这一步将树立“计划权威”，建立强有力的计划中心，把计划细化到作业和资源层次，提高计划可执行性和实际执行率，实现对用户需求以最快的速度响应，同时把成本控制在合理范围内。

管理会计的规划、决策、控制和评价职能都离不开计划：

●规划即计划。

●决策是计划的确定。

●控制的依据是计划。

●评价的标准是计划。

PDCA管理循环的原理，是从计划开始。

计划水平的高低，代表了企业管理水平的高低。

企业信息化从MRP物料需求计划、MRPII制造资源计划、ERP企业资源计划，到APS先进计划与排产，JIT准时生产，计算机技术在企业管理的应用都是围绕着“计划”，因为计划工作需要处理大量的信息，远远超出人工计算的能力。更因为计划工作对于企业实在太重要了，可以直接产生巨大的经济效益。

完美的计划是不存在的，但通过计算机的强大功能使计划尽可能快地适应快速变化的市场，否则就是僵硬的计划，全面预算管理会成为企业活动的阻碍。

（二）流程再造常态化

PDCA管理循环的结果，就是不断优化。流程再造则是企业优化的重要方法。

通过不断的优化，使企业保持可持续发展的生命力。

（三）第三步的贡献：ERP系统把全面预算管理和管理会计思想落到了实处，反过来又完成了自身的圆满

传统的ERP企业资源计划，可以看作是以产品、生产作业为核心的计划系统和执行系统，把它向前、向后延伸和扩充，就可以得到全面预算管理系统。

如果脱离ERP系统，全面预算管理和管理会计思想就是空中楼阁。

然后，过去大多数ERP系统在实施生产计划功能时困难重重，其中最主要的困难受到计划执行力差、基础数据质量差等环境异常因素的影响，计划变动和调整频繁，要考虑的因素太多，对计划编制软件的要求太高，实施难度太大。

经过前三步的实施，企业的管控能力大大增强，计划的权威性上升到前所未有的高度，计划执行得到有力保障，各种基础数据准确，非常有利于生产计划功能的实施，从而使ERP的核心功能得到圆满应用。

第四步，面向决策的管理会计体系

（一）满足管理层决策的需要，提供更多专门报告

其实在前面三步中已经可以提供很多的财务报告，而且每一步的信息质量都会有大幅提高。在第四步中，将明确以管理层决策的需要为核心，以管理层的满意为终点，提供更多的专门报告。

（二）工具性的完善

在管理会计理论体系中包含了丰富的数学工具，对决策有很大帮助。但这些数学工具的使用

效果取决于输入的数据。有了前三步的应用基础，企业信息系统可以提供丰富的数据资源，使先进工具具备了使用条件。

（三）工具性的完善

在管理会计理论体系中包含了丰富的数学工具，对决策有很大帮助。但这些数学工具的使用效果取决于输入的数据。有了前三步的应用基础，企业信息系统可以提供丰富的数据资源，使先进工具具备了使用条件。

结束语：管理会计思想使传统ERP获得新生命

传统的ERP系统带有明显的工具属性，即“就事论事”，业务操作及时性、数据准确性往往要依靠制度来保证。在项目实施中“一把手工程”往往只是一个口号，实际上一把手在ERP系统中很难找到自己的位置。

全面预算管理和管理会计思想把ERP系统与企业的决策相联系，直接为各级管理层服务，使ERP系统获得了存在的终极价值和灵魂。企业信息系统中有了“目标”的概念，就可以按照PDCA 的原理自动循环，就好象人有了信仰，有了动力，会自觉地行动一样。

希望以上观点对企业有所启发和帮助，谢谢。

《完稿于2015年9月24日重庆》

作者简介：

刘红根，男，高级工程师，重庆企盾科技有限公司技术总监，中国电子学会ERP专委会委员。1988年大学毕业，在国企工作12年，先是从事产品设计工作，后来主持MRP系统实施和应用工作，把一套国外MRP软件在企业中成功地应用，使生产效率成倍提高。2000年离开国企，专门从事ERP 和企业信息化推广实施工作。

邮箱：872315384@https://www.wendangku.net/doc/9f9103117.html,

会计核算指引手册

会计核算指引手册 XXXX有限公司会计核算指引手册 （试行） XXXX有限公司 2009年1月28日 第一章总则 第一条为规范XXXX有限公司（以下简称公司）总部、分公司、及各全资、控股、参股公司的会计核算，保证会计信息的真实、完整，使其具有可比性和可集成性，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计制度、国家有关法律法规以及公司章程的规定，并结合实际情况，制定本指引手册。 第二条本指引手册适用于公司总部、分公司、。各全资、控股公司应遵照执行, 参股公司可以比照执行。 第三条本指引手册中各项核算规定，分公司、及各全资、控股、参股公司可依据自身业务开展的特点进行充实，充实的制度报经公司总部审批后执行。 第四条公司总部、分公司、及各全资、控股、参股公司的财务人员填制会计凭证、登记会计账薄，按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《会计电算化工作规范》、《会计电算化管理指引手册》的规定执行。 第五条会计核算应当以公司发生的各项交易或事项为对象，记录和反映公司本身的各项生产经营活动。 第六条会计核算应当以公司持续、正常的生产经营活动为前提。 第七条会计核算期间分为年度、半年度、季度和月度，起讫日期采用公历日期。 第八条会计核算以人民币为记账本位币，会计记账采用借贷记账法。 第九条各项资产在取得时按照实际成本计量。

第十条会计核算，应当遵循以下基本原则: 1（客观性原则，即要求以实际发生的交易或事项为依据，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。 2（相关性原则，即要求提供的会计信息应当能够反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，以满足会计信息使用者的需要。 3（一贯性原则，即要求会计核算方法前后各期应当保持一致，不得随意变更。 4（可比性原则，即要求会计核算应当按照规定的会计处理方法进行，会计指标应当口径一致，相互可比。 5（及时性原则，即要求会计核算应当及时进行，不得提前或延后。 6（明晰性原则，即要求会计核算和编制的财务会计报告应当清晰明了，便于理解和应用。 7（权责发生制原则，即要求凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用; 凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。 8（配比性原则，即要求在会计核算时，收入与其成本、费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用，应当在该会计期间内确认。 9（历史成本原则，即要求各项资产在取得时应当按照实际成本计量，如果发生后续成本支出，应当按照本指引手册规定增加原资产账面价值或计入当期费用。除法律、行政法规和国家统一规定的会计制度另有规定者外，一律不得自行调整其账面价值。 10（划分收益性支出和资本性支出原则，即要求凡支出的效益仅及于本年度（或一个营业周期）的，应当作为收益性支出; 凡支出的效益及于几个会计年度（或几个营业周期）的，应当作为资本性支出。

会计在企业管理中的作用

会计在现代企业管理中的应用和思考 摘要:会计作为经济管理重要的组成部分，是适应经济决策需求和强化经济管理需求而产生和发展起来的。而会计工作是对企业实行科学管理、有效监督的重要手段，也是企业制定政策和计划、为决策者提供有用信息的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展，综合反映和监督一个单位经济活动的一种管理工作。如果没有完整、真实、及时、可靠的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位，进一步完善企业的会计制度，为决策者提供更加行之有效的会计信息，有助于决策者作出经济决策。 会计随着生产的发展，逐渐从生产职能中分离出来的一种管理职能，对它的概述为：会计是以货币优为计量单位，以凭证为依据，采用专门的方法，对一定的主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，并向有关方面提供会计信息的一种管理活动。它的本质是对单位的经济业务进行确认、计量、记录和报告，并通过所提供的会计资料做出预测，监督，旨在实现最优经济的一种管理活动。 会计作为一个以处理财务信息为主的经济信息系统，反映和 监督单位的经济活动，客观上要求会计拥有以下的几点特征：（一）会计以货币作为主要计量单位。事实上会计采用的计量单位有实物计量、劳动计量和价值计量三种计量单位，而对于各种经济业务进行综合的核算和监督时，货币计量能更好地进行经济管理，提高经济效益。（二）会计拥有一系列的专门方法。会计方法有广义和狭义之分，狭义的会计方法是指会计核算，即对已经发生的经纪业务进行综合地、连续地、系统地、全面地进行确认、计量、记录和报告，生成有效的会计信息。而广义的会计方法一般包括会计核算方法、会计分析方法、会计考核方法和会计控制方法。（三）会计具有核算和监督的基本职能。会计核算包括确认、计量、记录和报告四个基本环节，而会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，通过预测、决策、控制、分析、考核、评价等方法，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行的审查。（四）会计的本质就是管理活动。原因在于会计信息具有综合性和信息优势，对各种会计信息的加工处理工作最终是强化经济管理。 现代社会是一个知识经济时代，而会计作为现代企业管理的重要支柱，对财务会计人员的要求也是非常严格的，因此财务会计的人员必须要有扎实的会计理论基础和熟练的会计实务技能。而会计理论研究的基本方法是由马克思主义哲学及唯物辩证法的方法论，包括哲学方法、现代科学思维犯非法和会计具体研究方法所组成的多层次、多方法的有机体系。财务会计的人员熟 悉了解这些理论能够从较高的视角上去把握会计工作的运行规律，提高财会的分析能力，为领导和组织者提供更加有效、有价值的建议。然而，实际和理论上的会计作用却是存在很大的异同。首先让我们来了解下会计在现代社会中地位和存在的问题以及解决的方法: 经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。 企业管理具有复杂的内容，它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、供产销每个方面。这些内容，错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个整体。其中，会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的，这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此，对会计工作在新形势下的地位，我认为应从以下几个方面来认识：（一）经济越发展，会计越重要。 经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。要科学地管理经济，就必须要进

现代企业管理会计有什么内容

现代企业管理会计有什么内容 一、现代企业管理会计的内容 近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。 为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必 要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注 重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和 结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。 从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、 成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决 策标准已经过时，至少说很小全面。 管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与 决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管 理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受 诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个 “短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会 计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。 管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理 程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。 第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与 规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济 目标分解到每一个相关预算当中。 第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制 进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行 过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取 相应的解决措施。 建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、 核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督 管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统，一方面，可以从 根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面， 对单位而言.可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化.单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。建立 远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况. 增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有 重要意义。

《管理会计应用指引第803号——行政事业单位》解读

《管理会计应用指引第803号——行政事业单位》解读 主讲：韩伟华 导读： 我国现行政府会计核算标准体系基本上形成于1998年前后，主要涵盖财政总预算会计、行政单位会计与事业单位会计，包括《财政总预算会计制度》《行政单位会计制度》《事业单位会计准则》《事业单位会计制度》，以及医院、基层医疗卫生机构、高等学校、中小学校、科学事业单位、彩票机构等行业事业单位会计制度和国有建设单位会计制度等有关制度等。2010年以来，财政部适应公共财政管理的需要，先后对上述部分会计标准进行了修订，基本满足了现行部门预算管理的需要。 为了积极贯彻落实党的十八届三中全会精神和《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》（国发〔2014〕63号，以下简称《改革方案》）的要求，构建统一、科学、规范的政府会计核算标准体系，夯实政府财务报告的编制基础，2017年10月24日，财政部印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会〔2017〕25号，以下简称《制度》），自2019年1月1日起施行，鼓励行政事业单位提前执行。 为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《管理会计基本指引》，财政部制定了《管理会计应用指引第204号——作业预算》等第三批5项管理会计应用指引，请各单位在开展管理会计工作中参照执行，其中最重要的是把行政事业单位的管理会计首次做了指引和规范。 《管理会计应用指引803号——行政事业单位》 第一章总则 第一条为了促进行政事业单位加强管理会计工作，提升单位内部管理，提高管理绩效和公共管理服务水平，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。 第二条本指引适用于各级各类行政单位、事业单位等。行政事业单位附属独立核算的企业和生产经营单位、纳入企业财务管理体系的事业单位不适用本指引。 行政事业单位的管理会计应用主体应视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是内设部门或内设机构，还可以是重大的专项活动和具体项目。 第三条行政事业单位应按照《管理会计基本指引》的一般规定应用管理会计，并兼顾公平和效率、公益性和经济性，实现长期性和短期性、相关性和重要性的有机统一。 第四条行政事业单位在进行规划、决策、控制、评价活动中，可以结合实际情况，参照企业相关管理会计应用指引，在战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、风险管理等方面，综合应用管理会计工具方法，推动行政任务完成和事业发展规划实现。 事业单位在进行规划、决策、控制、评价活动中，可以结合实际情况，参照企业投融资管理、营运管理等相关管理会计应用指引，综合运用相关管理会计工具方法。 第二章应用环境 第五条行政事业单位应充分了解外部环境、优化内部环境。行政事业单位外部环境主要包括行业管理法律法规、市场资源配置、行业发展趋势等因素。 行政事业单位内部环境主要包括与管理会计建设和实施有关的文化环境、组织环境、制度环境、信息系统等。 第六条行政事业单位应营造管理会计应用的文化环境，包括树立管理会计理念、培养管理会计应用意识、全员参与和支持管理会计的应用等。 第七条有条件的行政事业单位应根据业务规模和管理需求构建管理会计组织体系，建立健全内部管理制度，包括预决算制度、资产管理制度、财务管理制度、绩效管理制度等。

碧桂园集团酒店板块财务会计核算指引(32)页

碧桂园集团酒店板块财务会计核算指引 现根据集团财务部已下发的会计核算规范，结合酒店公司的实际情况，制定酒店板块财务会计核算指引，有关酒店业务的财务会计核算工作必须按照本指引执行。有关NC系统的具体操作请参照用友的操作指引。 第一章财务会计核算的一般原则 一、会计核算以权责发生制为基础。权责发生制要求凡是当期已经实 现的收入和已经发生或应当负担的成本费用，无论款项是否收付，均应作为当期的收入和成本费用进行确认，计入利润表；凡是不属于当期的收入和成本费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和成本费用。 二、为了保证各种财务管理报表正确从总账模块中取数，各酒店会计 在编制会计凭证时必须严格执行以下处理规范： 1、必须按照各会计科目性质进行相应的帐务处理，以科目余额方向 作为发生数的记录方向，如应收账款、主营业务成本、其他业务成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出、所得税费用等的发生额在借方记载，冲减时在借方以负数记载，结算或结转时在贷方记载；如应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、主营业务收入、其他业务收入、营业外收入等的发生额在贷方记载，冲减时也在贷方以负数记载，结转时在借方记载。

2、结账后发现上月凭证所记的科目或金额有误（影响以前年度损益 的除外），更正时必须采用“红字更正法”处理，以便统计实际发生额时可以直接从明细帐的累计发生额中取数。 3、除宿舍管理处、洗衣房、职厨外其他部门发生的以下的费用支出 统一在“管理费用”科目进行核算：职工教育经费、社会保险费、住房公积金、无形资产摊销、食堂收支、辞退福利、开办费摊销。 4、部门辅助核算规范 ⑴酒店各部门支出的总体核算原则是按发生的目的、性质来界定入 账科目，一般以部门属性来判断每一项支出应计入那个损益科目，具体如下： ①支出在“主营业务成本”科目核算的部门：前厅部、管家部（不 含洗衣房）、餐饮部、夜总会（俱乐部）、康乐部、温泉部、拓展培训部、月饼工厂、工程部。 ②支出在“销售费用”科目核算的部门：销售部、公关部（公关策划部）、美工部。 ③支出在“管理费用”科目核算的部门：总办办公室、宾客关系部、 大堂副理组、人力资源部办公室、财务部、收银部、采购部、仓库、保安部。 ⑵宿舍管理处、洗衣房、职厨的支出必须先在“应付职工薪酬—职 工福利—宿舍开支”、“其他应收款—洗衣房支出”、“其他应收款—食堂收支”科目进行汇集后，再按合理标准在各受益部门进行分摊并计入对应的成本费用科目。

关于管理会计在企业中应用的几点思考

关于管理会计在企业中应用的几点思考 摘要：经济越发展，会计越重要，尤其是世界经济一体化的趋势让全世界的会计准则制定机构都走上了会计准则的国际趋势和等效之路，渐渐地会计便分为了两个模块——财务会计和管理会计，管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。但由于管理会计在近20年才逐渐发展壮大，所以难免还存在不完善的地方。 关键词：管理会计企业 一、前言 管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。管理会计巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，已成为现代管理科学的一个组成部门，它为企业实现现代化的管理提供了科学依据和手段。 二、管理会计的概述 (一)管理会计的定义 管理会计是以现代管理科学为理论基础，采用一系列的专门方法，对财务会计、统计及其人有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动进行规划、控制、评价、和考核，并帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。 (二)管理会计的特征 1、管理会计的理论基础是现代管理科学。从管理会计的产生和发展来看，管理科学为管理会计的产生和发展起到了推动作用。随着现代管理科学理论的发展，管理会计也在不断地向前发展。 2、管理会计的最终目的是在有限的资源上尽可能地提高经济效益。经济效益的提高不应是以利润最大化为唯一的目标，企业在重视利润的同时，应抓好其标准化管理、目标管理，落实好责任制。 3、管理会计是一个以提供经济管理信息为主的会计信息系统。管理会计所提供的信息不仅能对一个企业过去的经济活动进行反映与监督，而且能对其现在及未

《管理会计基本指引(正式)》考试题2017年

一、单选题 1、下列关于管理会计的目标的说法中正确的是（）。 A、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划 B、管理会计的目标是通过运用财务管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划 C、管理会计的目标是通过运用战略管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划 D、管理会计的目标是通过运用绩效管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划 2、下列关于管理会计应用环境的说法中错误的是（）。 A、单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境 B、管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础 C、管理会计应用环境，包括内外部环境 D、管理会计应用环境，不包括外部环境 3、下列关于战略导向原则的说法中正确的是（）。 A、管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合 B、管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展 C、管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等 D、管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用 4、下列关于定量定性标准的说法中错误的是（）。 A、单位应用管理会计，应设定定量定性标准 B、单位应用管理会计，应强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制 C、以定性为基础，定量进行修正 D、以定量为基础，定性进行修正 5、下列关于管理会计5点思维法的说法错误的是（）。 A、管理会计头顶工具

财务会计与企业管理会计的融合

财务会计与企业管理会计的融合 在我国企业中在相当长的一段时间内执行财务会计主外，管理会计主内的局面。财务会计对外提供公司报表，管理会计对内部进行管理，不同的分工不同的任务，各个系统都有自身的结算办法，开展双重结算模式。但是，伴随着经济的快速前进，管理以及财务会计开始慢慢的相互结合，两者之间明确的界线也在慢慢的消除。 标签：财务会计；企业管理；现状；对策 1 管理会计和财务会计的联系和区别 1.1 管理会计和财务会计的联系 企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据；为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。 1.2 管理会计和财务会计的区别 单位中对内会计以及对外会计两者之间的差别主要体现在以下五个方面：第一，实质不一样。对内会计主要的工作是预算计划、成绩评估以及掌控，主要是对资本进行解析、评估、掌控、估算以及计划，适用于单位的经济业务往来行为。对外会计主要负责资本、负债、投资者利益、支出、收入和收益等方面的结算，主要反映单位的资本活动行为，对资本进行登记、计算、确认、编制报表。第二，服务宗旨不一样。对内会计是为单位内部提供决策估算的经济资料，为单位领导层人员服务，为了提升单位经济利益增强对单位内部掌控服务的，一般情况下也称之为内部会计。对外会计的目标主要是给和本单位有关联的单位或者个人提供最根本的会计材料，一般情况下也称之为外部会计。第三，业务核心不一样。以发生经济业务往来的单位来说内部会计的主要工作除了表现出以往年限中发生的业务往来，还要据此估算预测将来的前进方向。而外部会计业务核心主要是总结归纳过去的年限发生的经济业务情况。第四，时间长短不一样。单位内部会计提供的会计报表时间是不固定的，可能一天出一份报表，也可能几年才出一份报表，根据管理者的要求开展编制。而外部会计编制的财务报表跨度的时间是有标

会计科目核算指引

会计核算指引 一、目的 为了规范的会计核算，真实、完整的提供信息，根据2006 年2月颁布的《企业会计准则一基本准则》和具体会计准则、其后颁布的应用指南、解释及其他相关规定（统称“企业会计准则”），制定本指引。 二、基本原则 （一）确认、计量和报告应以权责发生制为基础，并遵循实质重于形式原则、重要性原则、谨慎性原则和及时性原则，确保对外提供的财务会计报告的信息真实、可靠、完整、相关、明晰及可比。 （二）财务人员应按本指引的规定设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的财务会计报告的前提下，可以根据实际情况自行增设、分拆或合并会计科目。对不存在的交易或者事项，可不设置相关科目。 （三）对于明细科目，在不违反统一会计核算要求的前提下，财务人员可以根据需要自行确定。 三、会计科目 顺序号科目编码科目名称 一、资产类 1 1001 库存现金 2 1002 银行存款 3 1122 应收账款 4 1123 预付账款 5 1231 其他应收款

6 1412 包装物及低值易耗品 7 1501 待摊费用 8 1523 可供出售金融资产 9 1524 长期股权投资 10 1601 固定资产 11 1602 累计折旧 12 1606 固定资产清理 13 1701 无形资产 14 1801 长期待摊费用 15 1811 递延所得税资产 二、负债类 16 2202 应付账款 17 2203 预收账款 18 2211 应付职工薪酬 19 2221 应交税费 20 2231 应付利润 21 2241 其他应付款 22 2401 预提费用 23 2901 递延所得税负债 二、所有者权益类 24 4001 实收资本 25 4002 资本公积 26 4101 盈余公积 27 4102 一般风险准备 28 4103 本年利润 29 4104 利润分配 四、损益类 30 6001 基金管理费收入 31 6002 企业年金管理费收入 32 6003 专户理财管理费收入 33 6004 社保基金管理费收入 34 6011 利息收入 35 6021 手续费及佣金收入 36 6022 销售服务费 37 6023 增值服务费 38 6051 其他业务收入 39 6061 汇兑损益 40 6111 投资收益

论会计工作在企业管理中的地位和作用

《会计学原理》 课程论文 题目:论会计在企业管理中的地位和作用 学生姓名：孟全领 学号：201222010502 2013年10月25 日

论会计工作在企业管理中的地位和作用 摘要：企业会计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。本文通过对会计工作在企业管理中的地位和作用的论述，指出企业会计工作目前存在的问题，提出要发挥会计在企业管理中的作用应着重做好的几个方面的工作，从而对目前企业会计工作发表了笔者几点粗浅的意见。 关键词：会计工作企业管理经营决策 1、引子 会计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。 2、会计在企业管理中的现状及重要的原因 2.1会计在企业管理中的现状 2.11 管理模式僵硬中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的能力和素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 2.12 地位缺失一些企业没有真正认识到会计在企业管理中的基础性地位，不重视会计工作，造成会计部门的不健全和会计工作的杂乱无章。这使得会计在企业中的地位被忽视，造成会计信息不能完整、及时、真实地被记录。会计委派制、代理记账制提供的信息质量要高于会计企业身份制，因为支配会计的权力主体多元化。 2.13 意识淡薄意识淡薄包括两个方面：一是企业领导的意识淡薄。部分企业领导对会计工作的重要性重视不够，认为只要能按时报送出会计报表，完成报送任务就可

企业管理会计的主要职责和职能分析

在企业财务管理中，会计是财务管理的主要落实人员，明确会计的职责和职能，不但有利于推进企业财务管理工作的不断发展，还能有效落实企业财务管理目标，为企业财务管理提供有力的支持。基于这一认识，我们应认真分析企业管理会计的主要职责和职能，并对企业管理会计的作用和地位予以足够的重视，通过明确职责和职能，提供企业管理会计的工作质量，为企业财务管理工作奠定坚实的基础，保证企业财务管理工作能够取得实效。 一、前言 企业管理会计与企业的一般财务会计有一定的区别，二者在管理内容管理职责上都存在差异。其中管理会计是一种融合管理学知识和会计知识的新岗位，其主要职能是为企业管理层提供专业的会计管理知识，并对特定的会计问题进行分析研究。例如成本管理就是企业管理会计的重要职能。基于管理会计的特殊地位和作用，在企业财务管理中，我们应对管理会计的主要职责和职能进行全面分析，并把握管理会计工作原则，推动管理会计工作不断进步，为企业的经营管理提供有力的支持。 二、企业管理会计的主要职责 (一)为企业内部管理提供资料 从企业管理会计的职责来看，其中最主要得职责就是对企业内部管理的支持上。由于管理会计与普通财务会计不同，管理会计主要针对企业的宏观管理，并对内部管理工作有一定的支持作用。具体表现在管理会计为企业内部管理提供基础资料，并推动内部控制和内部管理工作不断深入开展，使企业内部控制和内部管理能够取得积极效果，最终满足企业发展需要。因此，明确企业管理会计职责，对发挥管理会计作用和做好管理会计定位具有重要意义。 (二)对企业的经营管理结果进行评价 由于管理会计更多得关注宏观层面，在对企业经营管理的关注中，主要对企业的经营管理结果进行有效性评价，使企业在发展战略制定喝实施过程中，能够获得有力的支撑，进而满足企业经营管理需要。所以，管理会计的职责更多体现在对企业经营管理结果的评价上。只有理解这一点，才能提高企业经营管理效果，更好的推动企业发展。基于这一认识，在企业管理中，应合理安排管理会计的岗位，充分发挥管理会计的支持作用，保证管理会计能够正常工作。 (三)利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析 在企业经营管理中，要想实现对企业经营管理效果的统计分析，管理会计提供了新的方法支持，实现了对企业经营管理状况的全面分析。在这一过程中，管理会计主要利用了数理统计的方法对企业的经营管理现状进行全面分析，并把握正确的分析原则，提高统计分析质量。由此可见，管理会计的工作重点在于对企业经营管理状况的分析，并在分析结果的基础上为企业提供发展战略支持，使企业能够在整体发展效益上获得全面提高，推动企业快速发展。 三、企业管理会计的主要职能

2018年会计继续教育练习题答案管理会计基本指引正式

管理会计基本指引（正式） 一、单选题 1、下列关于管理会计的说法中正确的是（）。 A、管理会计无法将财务与业务活动融合在一起 B、管理会计在单位控制和评价方面作用甚微 C、管理会计主要服务于单位内部管理需要 D、管理会计不是会计的重要分支 【正确答案】C 【答案解析】管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。 2、贾某是某大型建筑企业的财务总监，在其下列的会议发言中，不恰当的是（）。 A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系是全面推进管理会计体系建设的主要目标之一 B、管理会计工作是会计工作的重要组成部分 C、管理会计是在公司规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动 D、全面推进管理会计体系建设的主要目标不包括管理会计咨询

服务市场方面的内容 【正确答案】D 【答案解析】全面推进管理会计体系建设的主要目标： 建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。所以，选项D错误。 3、下列属于管理会计指引体系包括的内容是（）。 A、资产 B、应用指引 C、负债 D、所有者权益 【正确答案】B 【答案解析】管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。选项属于会计六要素的内容。 4、下列关于管理会计的目标的说法中正确的是（）。 A、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规

财务会计在企业管理中地位和作用

.. . .. . . 摘要 中文摘要：随着经济全球化趋势的不断深入和发展，在我国市场经济体制下，企业之间的竞争愈发激烈。在如此严峻的经济形势下，企业最首要的问题就是如何在经济发展迅速的市场环境下获得一席生存之地。从企业各个方面进行分析之后可以发现，财务工作在企业的经营管理中发挥着至关重要的作用。因此，作为企业管理者绝对不可以忽视财务会计在企业管理中的地位和作用。本文就是针对财务会计在企业管理中发挥的作用展开分析和研究，希望提出有效措施提高财务会计的效率，从而促进企业的可持续发展。 关键词：财务会计；企业管理；地位；作用；策略 S. . . . . ..

.. . .. . . 目录 摘要............................................................................................... I 引言.. (1) 一、财务会计在企业管理中的重要地位 (2) （一）财务会计为企业的经营发展提供保障 (2) （二）财务会计能够为企业降低成本 (2) （三）财务会计为企业的发展提供可靠的会计信息 (3) （四）财务会计有利于保证企业的财产安全 (3) 二、企业财务会计存在的问题 (4) （一）企业经营管理者对财务会计缺乏足够的重视 (4) （二）企业财务会计人员水平不高 (4) （三）财务监管体制尚需要完善 (5) 三、提升财务会计在企业管理中地位和作用的方法 (6) （一）创新企业的财务管理观念 (6) （二）建立高效的财务会计队伍 (6) 四、结论 (8) 参考文献 (9) 致 (10) S. . . . . ..

会计在企业管理中的地位和作用

会计在企业管理中的地位和作用 会计在企业管理中的作用 一、明确财务管理在企业管理中的地位与作用的意义 1.明确财务管理在企业管理中的地位,利于企业管理有的放矢,抓住主要矛盾,降低管理成本企业管理包含的内容十分丰富,从管理对 象来看,可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等;从管理过程来看,可分为预测 管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理、分析及考核管 理等。我们可以把类似这些不同对象的管理看做是企业管理系统的 分系统,叫做职能子系统。 无论从哪一个角度来看,财务管理作为一种价值管理渗透了所有职能子系统,有时它占据主导地位,对整个企业管理效率起决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用,财务管理处于次要地位,只起辅助作用。企业管理应抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住管理问题的关键,有的放矢,降低管理成本,提高企业经济效益。 2.明确财务管理在企业管理中的地位,以便协调各职能子系统之间的关系,提高企业管理效率从哲学角度来讲,任何一种事物都不是 孤立的,世间万事万物都是普遍联系的。财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分,与其他职能子系统的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常 运作,影响企业管理效率。企业管理系统的各个职能子系统都是很重要的,不能相互取代,在企业管理活动中各自发挥其作用。但是,要提高企业管理效率,必须使各管理子系统之间相互协调,这也需要以明 确它们的地位为前提。 3.明确财务管理在企业管理中的地位与作用,利于实现企业管理目标企业是盈利性的组织,企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程,使企业总体能够协调健康地运行,且在竞争中处 于优势地位,创造尽可能多的价值,从而使企业不断发展壮大。财务

管理会计基本指引

管理会计基本指引 第一章总则 第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。 第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。 第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。 第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则： （一）战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。 （二）融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。 （三）适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。 （四）成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。 第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。 第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。 第二章应用环境 第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。 内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。 外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。 第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。 第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。 第十条单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。 第十一条单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。 单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。 第十二条单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计实施。 第三章管理会计活动

财务会计在企业管理中地位和作用

摘要 摘要 中文摘要：随着经济全球化趋势的不断深入和发展，在我国市场经济体制下，企业之间的竞争愈发激烈。在如此严峻的经济形势下，企业最首要的问题就是如 何在经济发展迅速的市场环境下获得一席生存之地。从企业各个方面进行分析之 后可以发现，财务工作在企业的经营管理中发挥着至关重要的作用。因此，作为 企业管理者绝对不可以忽视财务会计在企业管理中的地位和作用。本文就是针对 财务会计在企业管理中发挥的作用展开分析和研究，希望提出有效措施提高财务 会计的效率，从而促进企业的可持续发展。 关键词：财务会计；企业管理；地位；作用；策略 I

目录 摘要 ............................................................................................................................................................................................................................................................ I 引言 .. (1) 一、财务会计在企业管理中的重要地位 (2) （一）财务会计为企业的经营发展提供保障 (2) （二）财务会计能够为企业降低成本 (2) （三）财务会计为企业的发展提供可靠的会计信息 (3) （四）财务会计有利于保证企业的财产安全 (3) 二、企业财务会计存在的问题 (4) （一）企业经营管理者对财务会计缺乏足够的重视 (4) （二）企业财务会计人员水平不高 (4) （三）财务监管体制尚需要完善 (5) 三、提升财务会计在企业管理中地位和作用的方法 (6) （一）创新企业的财务管理观念 (6) （二）建立高效的财务会计队伍 (6) 四、结论 (8) 参考文献 (9) 致谢 (10) I

2020年(财务知识)财务核算指引

（财务知识）财务核算指引

联想集团有限X公司二○○○财年财务核算指引 一、引言 1．制定目的 为适应联想集团有限X公司（简称X公司）新财年的业务发展需要，同时为满足X公司业绩公布信息内容的需要，规范X公司财务行为，加强财务管理和运营核算，特制定本指引。2．适用范围 集团X公司权益所占比例超过50%之上（不含50%）的被投资主体遵照执行；50%以下（包含50%）的被投资主体参照执行。 3．制定基础 于不违反国内关联财会规定的前提下，充分考虑香港《标准会计准则》的要求。于前者无规定时，参阅国际会计惯例执行。 4．制定原则 本指引旨于对集团各子X公司的财务核算作出有效的规范，但本指引仅对特定或重大的内容作出说明，不能泛及全部，没有涉及的内容，请各子X公司于不违背本指引的前提下，做出适当的规范，规范内容请报送集团财务部备案。对于涉及重大事项，指引无法作出解释的，请及时和集团财务部沟通，共同建立规范有效的核算运作规则。 二、会计核算基本原则 1.客观性原则 客观性原则是指会计核算必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务情况和运营成果，做到内容真实、数字准确、资料可靠。 2.及时性原则 及时性原则指会计核算工作要讲求时效，会计处理要及时进行，以便会计信息的及时利用。

3.权责发生制原则 权责发生制原则指收入和费用的确认应当以收入和费用的实际发生和影响作为确认计量的标准，凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，均应作为当期的收入和费用处理；反之，即使款项已经于当期收付，也不应作为当期的收入和费用。4．配比原则 配比原则是指营业收入和和其相对应的成本、费用应当相互对应，入帐期间应该相互壹致。5．稳健性原则 稳健性原则指会计处理于需要会计人员对处理方法提供职业判断时，于不影响合理选择的前提下，以尽可能选用壹种不虚增利润和夸大所有者权益的会计处理方法和程序进行会计处理，要求合理核算可能发生的损失和费用。 6．重要性原则 重要性原则是指于会计核算过程中对经济业务或会计事项应区别其重要程度，采用不同的会计处理方法和程序。如某项资产价值达到总资产的5%时，壹般则认为其具有重要性，应当将其作为具有重要性的会计事项处理，又如于进行现金收付时，无论其金额大小，由于其性质可能会对企业造成重大影响，也应当将其作为具有重要性的会计事项处理。 7．壹贯性原则 壹贯性原则是指采用的会计程序和会计处理方法前后各期必须壹致，于壹般情况下不得随意变更。 三、财务报表编制的政策界限 1.正确划分收益性支出和资本性支出的界限 1.1收益性支出：是指该支出的发生是为了取得本期收益，即仅和本期收益的取得有关的各项支出；

浅析管理会计在现代企业中的作用

浅析管理会计 在现代企业中的作用

９７．４计算机财会 目录 一、对管理会计属性的认识 １、现代管理会计为企业经营管理者决策提供有用信息发挥积极作用 ２、管理会计是一个规划与控制系统 ３、管理会计决策与控制的内容 二、管理会计是财务会计的延伸与拓展 １、管理会计在生产经营中兼顾的两个方面 ２、管理会计在信息的反映方面特点 ３、财务会计与管理会计在报告格式方面区别 ４、财务会计服务对象的侧重点 三、管理会计在企业中作用 １、管理会计在风险管理中作用

２、管理会计在成本管理中作用 ３、管理会计在经营投资中作用 ４、管理会计在人本管理中作用 浅析管理会计在现代企业中的作用当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战，如何处理企业现实与环境之间的均衡，而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企业管理的前沿，不容置疑,同企业其他管理一样，企业战略管理也需要管理会计，现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的，在我国，由于社会主义市场经济尚不完善、人们的观念尚未转变，不少企业经营者还认识不到现代管理会计在加强企业管理提高经济效益中的作用，“拍脑袋”决策的现象相当普遍，所以必须建立管理的管理机制，充分发挥现代管理会计的作用。 一、对管理会计属性的认识 （一）管理的重心在经营，经营的重点在决策，现代管理会

计作为决策支持系统的一个重要组成部分，在为企业各级经营管理者决策提供有用信息方面，发挥着积极的作用，它可充分利用财务会计所提供的信息，运用一定的数学方法对其进行加工处理，为企业经营活动进行科学的预测并提出为他们的决策活动提供依据，各决策主体进行决策时，不仅依据管理会计提供的信息，而且也考虑从其他方面取得信息。各决策主体的决策行为不仅取决于决策对象的客观情况，而且取决于决策主体的心理偏好，而这是管理会计所不能描述的，这意味着在管理会计中认为收益最大的项目，并非都能为决策主体接受，管理会计为决策支持是以系统信息的提供为特征的。表现在１、管理会计作为财务会计的延伸，是以提供未来价值信息为主要内容的，它具有综合性；２、管理会计不仅提供预测信息，也提供可参考的决策信息或意见；３、管理会计提供价值信息为主线将各种非价值信息也价值化，或者为价值信息提供补充说明；４、管理会计不仅提供决策支持信息，也提供决策执行信息。 （二）管理会计是一个规划与控制系统，与决策支持系统不同，管理会计作为一个规划与控制系统，是由其自身来完成系统功能的，管理会计执行的对策目标完成情况的监控是一种自控制，它是在企业内部建立责任体系，进行分工协作，形成相互联