IAR_MSP430新建工程

IAR_MSP430新建工程

*@author YiYi

*@date26-Oct-2012

*@brief New project

1.从TI官网下载<>例程

2.创建一个新的工程

1)新建一个文件夹存放工程目录

2)选择Project>Create New Project

3)Tool chain选择MSP430。

4)在Project templates中选择“Empty project”

5)弹出Save As对话框，选择project保存的路径，并输入project的名字

6)在添加文件到工程中之前，先保存workspace。选择File>Save Workspace,指定要保存的路径，并输入workspace的名字。

7)拷贝fet140_wdt_02.c并重命名main.c至工程文件夹

8)在Workspace窗口,添加main.c

3.工程选项配置

选择Project>Options，或者在Workspace窗口，选中project名字，右击选择选择“Options…”

1)在Category中，选择“General Options”,如图：

在Target的Device中，选择相应的MCU型号。其他选择默认。

2)在Category中，C/C++Compiler默认选择

4)在Category中，选择Assembler，默认选择

5)在Category中，选择Linker，显示Linker选项页

▲Other打点，选择msp430-txt

▲Output file->Override default打勾

6)在Category中，选择Debugger，显示Debugger选项页

7)烧录程序

▲打开软件《SF_BSL430》

工程项目管理流程

工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。

7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；

(改)新建住宅供配电设施工程建设合同(龙郡首府)

龙郡首府住宅小区用电工程施工合同 项目名称: 清流县龙郡首府 合同编号： 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 签订时间：2014年月日 签订地点： 新建住宅供配电设施工程建设合同

甲方： 法定代表人： 法定地址： 邮政编码： 联系人： 电话： 乙方： 法定代表人： 法定地址： 邮政编码： 365300 电话： 根据《合同法》、《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》和《福建省新建住宅供配电设施工程建设费收费管理办法》等相关法律法规和文件规定，甲方委托乙方建设本项目供配电设施工程，建设费用包含了从上级电源出线至住宅楼或公建设施的电能计量装置的所有供配电设施的安装和调试费用，以及投产后由乙方负责维护、检修费用。在此基础上，双方就甲方开发的住宅建设项目供配电设施工程建设事宜充分协商，达成如下合同条款，双方应共同遵守。 第一条住宅建设工程基本情况 项目名称：龙郡首府住宅小区配电项目安装工程（第一期） 项目地点：清流县 总建筑面积：平方米 是否分期建设：共二期 供电容量： 3200 kVA

工程类型：√全电缆工程□小区外架空线与小区内电缆相结合工程□全架空线工程 第二条建设费费用计算及收取方式 1、本工程第一期合同总价实行包干形式，含税总价 310000.00 元。包含内容：从室外环网柜至配电室内低压柜（含环网柜、高压柜、变压器、低压柜）的安装、调试，以及第一期的低压电缆至计量表箱（含低压电缆、电缆沟、桥架、分线箱、表箱）的安装、调试。不含任何材料，乙方可免费提供螺丝、纱布等简易的辅材。 2、第一期包含： 3、甲方付款金额及时间： （1）经甲、乙双方协商，委托施工合同签订后，3日内甲方先预付一期的30%工程施工款计人民币玖万叁仟元整（小写￥：93000.00元）给乙方。 （2）配电室基础施工完毕后3日内，甲方支付一期的40%工程施工款计人民币壹拾贰万肆仟元整（小写￥：124000.00元）给乙方。 （3）第一期工程施工完毕并验收合格后3日内，甲方支付一期的30%工程施工款计人民币玖万叁仟元整（小写￥：93000.00元）给乙方。 第三条本建设项目供配电设施工程的建设范围 乙方应按照国家有关规定，对工程项目实施建设管理。乙方工程建设范围：从上级电源出线至第一期住宅楼或公建设施的电能计量装置（含表箱及电表）的所有供配电设施的安装和调试。住宅楼、小间式商业店面、独立供电的车库及杂物间在末端采用一户一表集中表箱供电。对于消防、抽水、电梯、通风、公共景观及照明等公用设施设备用电考虑到产权及维护点的一致性采用低压总计量，按照用电性质分别计量，计量装置设于住宅建设单位产权的独立配电室内。计量后端出线及以下设施由住宅建设单位出资建设。

集团公司订单管理规定

1 目的 为规范本公司订单管理，确保本公司生产经营有序进行，特制定本规定。 2 范围 本规定适用于本公司所有形式的顾客产品订购单的管理。 3 职责 3.1 总经理：负责对特殊订单的审定。 3.2 销售部： 3.2.1 负责组织本公司合同文书、电话订单及邮件订单的接收。 3.2.2 负责本部门订单分类、评审、执行跟踪、留档。 3.3 生产部：负责接收并审定销售部签转的订单，组织订单生产。 3.4 技术部：审定客户订单并出具相关生产工艺单。 4 工作程序 4.1 订单接收 4.1.1 销售部在与客户的沟通中获得订购意向以及订单的相关信息，并传达至技术部、生产部，仓库。 4.1.2 销售部负责接收电话订单、邮件订单和合同订单，将电话订单、口头订单转换为书面订单或订单原件提交销售部合同/订单管理人员，销售部合同/订单管理人员订单的有关信息填入《订单合同跟踪一览表》。 4.2书面订单的确认 4.2.1 销售部订单管理人员根据客户订单的要求与生产部、技术部和仓库进行沟通，对本公司完成订单能力进行判定。经判定本公司能够具备完成订单的能力时，由销售部负责人与客户进行书面订单的签字确认。经判定，不能确定本公司能够具备完成订单的能力时，由销售部组织相关部门对该订单进行会议评审或传递会签，评审结果填入《青岛创万化学有限公司订单评审表》，报公司总经理进行最终审定。 4.3订单的转签 4.3.1经审批通过后，由销售部开具《生产要货单》一式三份，一份销售部留底，一份送达生产部签收，另一份 送达技术部签收。经审批未通过，由销售部与客户沟通，订单在修改后，如能满足客户要求，重新订立合同，销售部根据合同开出《生产要货单》一式三份，一份销售部留底，一份送达生产部签收，一份送达技术部签收。 4.3.2技术部根据《生产要货单》开具《生产工艺单》一式两份，一份技术部留底，一份送达生产部签收。 4.4订单的执行 4.4.1生产部负责人根据《生产工艺单》开具领料单，工艺员确认后，到原材料仓库领料，完成领料后进行生产。 4.4.2销售部根据生产进度填写《订单合同跟踪一览表》，随时跟踪生产进度。生产部生产完成后，质检部对产 品进行抽样检测，检测合格后，仓库根据检验合格单入库。 4.4.3产品入库后，仓库管理员向销售部反馈入库信息。 4.4.4销售部根据仓库反馈的信息开具《发货清单》一式三份，一份销售部留底，一份仓库，一份客户回单。 4.4.5仓库根据销售部《发货清单》开具《发货单》一式三联发货，一联仓库留底，一联销售部，一联财务。 4.5归档 《订单合同跟踪一览表》按年装订成册，销售部每年2月15日前将上一年度的《订单合同跟踪一览表》连同相应的《青岛创万化学有限公司订购单》等一同办理归档手续。归档后的《订单合同跟踪一览表》和《青岛创万化学有限公司订购单》按《记录控制程序》的相关要求进行管理。 5 相关文件

变配电工程施工组织设计方案

目录 第一章编制依据 (2) 第二章编制说明 (2) 第三章工程概况 (2) 第四章主要工程量表 (3) 第五章施工部署 (4) 第六章施工准备 (5) 第七章主要工程项目施工方法 (5) 第八章保证质量的措施 (10) 第九章安全施工的措施 (11) 第十章施工进度计划横道图 (14) 1

第一章编制依据 1. XX 大楼变配电工程及10KV 电缆线路工程设计图纸。 2. XX 大楼10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。 3. XX 大楼10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。 4. 国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 5. 本公司ISO9002 质量手册、程序控制文件及作业指导书。 6. 本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 7. 工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 第二章编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 第三章工程概况 1、高压开关柜低压配电柜变压器安装地点位XX 内，两条市政10KV 电缆线路分别由XX 站 2

工程项目管理流程81628

工程项目管理流程 工程项目管理模式： 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 设计—采购—施工（简称EPC ） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。 设计—施工总承包（D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（简称E-P）、采购—施工总承包（简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业 主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方： 项目管理承包（简称PMC ） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行

可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 项目管理服务（简称PM ） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC 若干 内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（简称BOT）是政府将一个基础 设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT 方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。 工程项目管理目标： 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标

变配电施工合同

变、配电工程安装协议书 建设单位：（以下简称甲方） 施工单位：（以下简称乙方）甲、乙双方根据《建筑安装工程承包合同条约》等有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方充分协商，同意签订本合同。 一、工程名称： 二、工程地点： 三、承包工程名称： 1、范围：从上级电源主线至商住楼的电能计量装置（含表箱及电表、出线空开），施工至验收送电通过并交付商住用户使用止（不含土建、室内照明、负控装置及其他干扰费）。 2、高压部分：变压器、高压柜及真空开关、配套的接地、开关、调试、高压电缆敷设。 3、低压部分：低压屏、开关柜（箱）、低压电缆敷设、电表、电表箱总成。 4、总建筑面积㎡，单价元/㎡。 四、付款方式： 该工程总造价（包干价）为人民币（大写）元。在协议签订之日起三日内，甲方应支付乙方工程总造价的50%，计（大写）元整；在该工程主设备（变压器、电力电缆、高、低压配电柜）进场三日内，甲方应支付乙方工程进度款至总造价的90%，计（大写）元；在该工程验收合格、安全送电后，次日起七日内，甲方须支付乙方工程进度款至总造价的95%，计（大写）元；余下工程总造价的5%，计（大写）元，待保修期满一年后付清。

五、工程工期：自工程合同签订后，收到甲乙双方约定之进场日（配电房基建完成具备施工条件后）起算，于年月日前验收送电。 如遇下列情况，工期计日顺延： （1）合同签订20天内，甲方土建未能验收通过；甲方不能提供施工场地、施工用水、道路未铺设、障碍物未能清除等情况，影响进场施工或施工过程受阻； （2）施工或T接停电，因上级电网不允许停电或雨天等因素的影响，工期可计日顺延； （3）如甲方无法按供电方要求提供用电报批所需文件资料等相关手续。 六、双方职责范围 （一）甲方职责 1、甲方应积极提供供配电施工必须上报的审核材料，乙方按此标准向莆田电业局审批并实施安装。 2、甲方负责配电房土建工程的施工，乙方应配合指导，施工完毕，乙方主动进场施工。 3、甲方应配合乙方做好竣工验收工作。 4、协助乙方做好工程项目范围内废旧物资材料回收工作。 5、乙方在工程施工中如有应甲方解决的困难，甲方应协助解决。 6、协助解决施工材料、工具临时存放的问题。 （二）乙方职责 1、组织文明施工，确保安全第一，并承担全部安全责任。 2、施工后到送电前高、低压配电设备及线路概由乙方负责保管。 3、负责高、低压部分工程的施工，并负责该工程的验收、送电。

订单管理规定

订单管理规定 The document was finally revised on 2021

宁波怡达胶粘制品有限公司 订单流程管理办法 一、目的 与时俱进，为了满足公司发展需要，提高生产效率，保证生产订单及时交货，加强生产订单流程管理，特别制定本管理办法，以向客户保质保量按期提供满意的合格产品。 二、适应范围：公司承接所有的生产订单 三、管理职责 1、销售部职责：跟客户充分沟通确认，完全理解客户要求，向相关部门提供必要的订单中的客户生产信息资料。 2、技术部职责：负责组织订单评审，并把评审结果传递到相关部门. 负责对客户特殊技术要求及实物样件确认工作，并制定详细工艺单。 3、采购部门职责：负责编制订单的原材料及包装物的采购计划，按生产交期采购回所需一切物料。 4、生产部职责：参加订单评审，并明确所有材料的到货时间，生产部须满足销售部按期交货，并负责收集各部门相关人员影响生产的情况数据，并反馈准时生产信息给销售部。 四、评审接单 所有外销、内销订单(含订单生产更改评审单)产品都必须履行订单评审程序； 评审通过后生产部才能排产。评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何更改（包括技术要求、数量、完成时间等），否则，必须以更改单形式提出，重新进行评审，而且，相关损失由更改提出部门负责。各部门、车间班组必须把更改单和原订单装订在一起，以便于检阅执行。 五、订单生产 1、销售部在下单时必须具备财务、总经办签字、规格型号、生产数量、生产交期、技术参数及工艺单才能完成订单移交生产部；销售部每月根据销售动向提供一些销售信息给生产部， 2、生产部根据销售部的订单需求，对产品工艺、交期、数量进行初审，并组织生产、技术、仓库、采购、质量召开产前会议，如果有什么异常情况及时反馈销售部；

供配电工程施工组织设计

供配电工程施工组织设计 xxxxx供配电工程

施工组织设计 一、施工组织设计 一、编制依据 1、本工程设计图纸。 2、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。 3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。

4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。 6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 7、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 二、编制说明 本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 三、工程概况 1、本工程为xxxx供配电工程。本期工程中安装设备有户外6KV环网柜一台，315KVA箱式变电站四台，户外低电配电柜十五台，三相计量控制箱三台，单元电表箱五十台。 2、建设规模： 项目名称容量/数量 变压器容量（KVA）1260KVA 高压柜(台) 低压柜(台) 计量柜（台）

6KV电缆线路(KM) 1KV电缆线路（KM） 四、主要工程量表 五、施工部署： １、施工组织机构设置： 1.1.成立项目经理部 项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清楚技术要求和施工方法。 1.2.项目管理组织机构 项目经理

变电站施工合同

变电站施工合同 篇一：110KV变电站施工合同 110KV变电站施工合同 合同编号： 甲方： 乙方： 签订日期： 签订日期： 工程施工协议 甲方：乙方： 依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同 一、工程概况工程名称： 110KV变电站施工 工程地点：： 二、承包范围 本工程自110KV线路终端杆始至110KV全部进线构架至110KV主间隔至110KV主变再至10KV变及配电室再至各低压柜（本工程为第一期，只安装一个间隔），安装部分是全所一期工程的设备安装及全所、动力车间10KV系统联调，材料部分我方采购是除主设备以外即：一二次电缆（10KV）及

室外钢管构架、全所接地、避雷针、变配电室的电器材料、全所电缆支架、进站部分光缆；另包含一期计一套间隔所需的基础地脚螺栓。,本期工程通讯设备费,综合电缆费另计,不包括照明工程安装。 三、双方一般权利和义务 1、甲方职责 参与工程质量、安全活动； 按合同规定支付工程款。 2、乙方职责 协助甲方组织工程启动送电及竣工验收。 组织工程送电后的工程质保期内因材料、施工等原因的缺陷消除工作。 编制施工组织设计、施工措施计划，并对承建范围内的现场作业和施工方法的完备和可靠负全部责任。 乙方按约定的内容和时间完成以下工作： 1、根据工程需要设置施工使用的照明、围拦及警卫，承担由于自身失误造成的经济损失和责任； 2、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续； 3、保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到双方约定的要求，承担因自身原因违反

订单管理制度_范文

订单管理制度 本文是关于范文的订单管理制度，感谢您的阅读！ 订单管理制度（一） （一）采购订单的明细管理 采购订单的明细管理主要是通过对采购订单各项目的管理，使企业相关部门能够明确掌握商品订货的情况。当采购单位决定采购对象后，企业通常会寄发订购单给供应商，以作为双方将来交货、验收、付款的依据。订购单内容主要侧重于交易条件、交货日期、运输方式、单价、付款方式等。因用途不同，订购单可分为厂商联（第一联），作为供应商交货时间的凭证；回执联（第二联），由供应商签字确认后寄回给企业物料联（第三联），作为企业控制存量和验收的参考；请款联（第四联），作为结算货款的依据；承办联（第五联），由制发订购单的单位自存。 （二）采购订单的跟踪管理 订单跟踪是采购人员的重要职责，订单跟踪的目的有三个：促进合同正常执行、满足企业的商品需求、保持合理的库存水平。在实际订单操作过程中，合同、需求、库存三者之间会产生矛盾，突出地表现为由于各种原因合同难以执行、需求不能满足导致缺货、库存难以控制。恰当地处理供应、需求、缓冲余量之间的关系是衡量采购人员能力的关键指标。采购订单跟踪过程如图所示。 1.合同执行前订单跟踪。订单人员在完成订单合同之后，要及时了解供应商是否接受订单，是否及时签返订单合同。在采购环境里，同一商品往往有几家供应商可供选择，独家供应商的情况很少。虽然每个供应商都有分配比例，但在具体操作时可能会遇到因为各种原因的拒单现象，由于出现变化，供应商可能要提出改变某些合同条款，包括价格、质量、交货日期等。如果供应商按时返签订单合同，则说明供应商的选择正确；如果供应商确实难以接受订单，可以在采购环境里另外选择其他供应商。与供应商正式签订的合同要及时存档，以备后查。 2.合同执行过程中订单的跟踪。进人订单实际作业阶段的第一项工作，就是要签订一份与供应商的正式合同。这份合同具有法律效力，订单人员应全力跟踪，并且应和供应商相互协调，建立起相互之间的业务衔接、作业规范的合作框架。合同跟踪应注意以下事项：

变配电施工合同范本

变配电施工合同范本(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

变、配电工程安装协议书 建设单位：（以下简称甲方） 施工单位：（以下简称乙方）甲、乙双方根据《建筑安装工程承包合同条约》等有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方充分协商，同意签订本合同。 一、工程名称： 二、工程地点： 三、承包工程名称： 1、范围：从上级电源主线至商住楼的电能计量装置（含表箱及电表、出线空开），施工至验收送电通过并交付商住用户使用止（不含土建、室内照明、负控装置及其他干扰费）。 2、高压部分：变压器、高压柜及真空开关、配套的接地、开关、调试、高压电缆敷设。 3、低压部分：低压屏、开关柜（箱）、低压电缆敷设、电表、电表箱总成。 4、总建筑面积㎡，单价元/㎡。 四、付款方式： 该工程总造价（包干价）为人民币（大写）元。在协议签订之日起三日内，甲方应支付乙方工程总造价的50%，计（大写）元整；在该工程主设备（变压器、电力电缆、高、低压配电柜）进场三日内，甲方应支付乙方工程进度款至总造价的90%，计（大写）元；在该工程验收合格、安全送电后，次日起七日内，甲方须支付乙方工程进度款至总造价的

95%，计（大写）元；余下工程总造价的5%，计（大写） 元，待保修期满一年后付清。 五、工程工期：自工程合同签订后，收到甲乙双方约定之进场日（配电房基建完成具备施工条件后）起算，于年月日前验收送电。 如遇下列情况，工期计日顺延： （1）合同签订20天内，甲方土建未能验收通过；甲方不能提供施工场地、施工用水、道路未铺设、障碍物未能清除等情况，影响进场施工或施工过程受阻； （2）施工或T接停电，因上级电网不允许停电或雨天等因素的影响，工期可计日顺延； （3）如甲方无法按供电方要求提供用电报批所需文件资料等相关手续。 六、双方职责范围 （一）甲方职责 1、甲方应积极提供供配电施工必须上报的审核材料，乙方按此标准向莆田电业局审批并实施安装。 2、甲方负责配电房土建工程的施工，乙方应配合指导，施工完毕，乙方主动进场施工。 3、甲方应配合乙方做好竣工验收工作。 4、协助乙方做好工程项目范围内废旧物资材料回收工作。 5、乙方在工程施工中如有应甲方解决的困难，甲方应协助解决。 6、协助解决施工材料、工具临时存放的问题。 （二）乙方职责 1、组织文明施工，确保安全第一，并承担全部安全责任。

供配电工程施工方案

xxx有限公司 供配电工程施工方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：

供配电工程

施工方案 （一）、施工准备： 1．技术准备： 1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量； 2）熟悉图纸，领会设计人设计意图； 3）进行图纸会审，并整理打印发放有关人员； 4）编制作业指导书及重要部位技术交底； 5）编制施工预算和材料用量计划； 2．现场准备： 1）现场设置各种安全消防设施，宣传牌，警告牌，安全通道; 2）为防止施工电源突然停电影响施工,现场准备一台小型柴油发电机; 3．材料准备： 施工设备、材料供应应根据合同有关规定执行。由业主供货的，要求开工前到位；由施工单位备料的，由材料供应组提出计划，采购备料，做到保质保量确保工程施工需要。 4．其它事项： 1）质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况下由承包人在现场试验室进行。监理工程师另有规定者除外。 2）进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续； 五、制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备、机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。 (二) 进度计划安排 综合考虑施工工艺要求、施工设备工作连续及施工现场因素进行进度安排。 附表五施工进度计划网络图 （三）劳动力安排 根据施工进度计划安排劳动力计划。配置组织4个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气试验班、土建施工队）。分别对土建、一二次电气进行施工和调试

试验。 1、电气一次施工队：投入技工15人，普工5人，合计20人。 2、电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，合计5人。 3、电气试验班：投入技工2人，普工1人，合计3人。 4、土建施工队：投入技工15人，普工10人，合计25人。 详见附表三劳动力计划表 （四）设备及材料采购 设备、施工材料计划采购流程 （五）主要工序施工工艺 1、变压器安装

工程项目管理全套流程图

目录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

工程项目管理总流程 ??

招 标 工 作 程 序

监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 监理规划 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 ??

质量控制程序 质 量 控 制 ??? 事先控制 质量预控制 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督 组织机构 工序管理 质 量自检 上 岗 证 施工设备 测量定位 工序质量跟踪控制 事中控制 施工控制 检查原材料构配件 审查设计变更 工程更改 检查验收隐蔽工程 签认分部 分项 工程质量 签订装饰工程样板 分析处理质量事故 竣 工 验 收 事后控制 竣工控制 组织初验整改 编制 竣工资 料 档案 核定质量等级

工期控制程序 ?? 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（施工单位） 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 审查施工进度计划（项目管理部） 编制年/季/月度实施计划（施工单位） 审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 ? ? 同意否 NO YES 同意否 NO YES NO YES 动 态管理跟踪控制 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

变电所安装工程安全合同协议书

变电所安装工程安全合 同协议书 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

变电所安装工程安全合同甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人人民共和国环境保护法》以及有关安全环保的国家法律、法规及标准，就双北变电所新建工程中的健康、安全和环境保护等有关事宜，甲乙双方按照平等互利、协商一致的原则，订立本合同。 1．定义及解释 1.1违约、违规、违章：指安全合同当事人违反安全法律法规，违反安全规定、标准，违反安全规章的行为。 1.2事故：指在安全合同规定的范围内，由于当事人责任或不可抗力造成的停工、有关财产、经济损失和人员伤亡事件。 1.3不可抗力：指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括地震、水灾、火灾、雷击、雪灾等自然事件以及战争、当事人之外的破坏行为等社会事件。

1.4健康安全环境例卷：指乙方对重要的、高度危险的设备或活动，描述其现存的健康安全环境危险和危害，及将该危险危害控制到国家和行业标准能够接受水平所采取措施的文本。 2．工程项目概况 2.1工程名称:变电所安装工程 2.2工程内容:全所构支架组立、钢梁制作安装，变电所主变系 统安装、配电装置安装、控制及直流系统安装、所用电系统安装、全所电缆及接地，包括定额范围内的的设备调试（不含计量用互感器及二次回路调试）。 2.3工程主要危险点源及危害：起重吊装伤害、车辆伤害、物体打击、机械伤害、焊接时的灼伤、火灾、爆炸、尘毒、噪声、施工现场的流动污染源（固体废弃物、生活污水、生产污水、车辆尾气、工业噪声等）、冬季施工中的低温冻伤。 3．双方的权利义务

07变配电工程施工方案

1 概述 1.1 工程范围 本标段泵站电气设备安装工程包括：6kV线路终端杆起，至泵站（见表1-1）设备的到货验收、设备保管、安装、调整、试验及各系统非标准件的制造、加工、安装、试验直至泵站试运行合格后移交给业主前的全部工作。 本分部工程承担下列各项工程项目的基础件和构件制作、混凝土内各种埋管及埋件的埋设、全部设备的到货验收、卸车、现场二次运输、保管、安装、调试、清场、试运行、消缺处理直至移交给发包人的全部工作。还包括其它所有必需的安装材料（如大小头、弯头、三通、弯通、螺母、螺栓、接头、过缝处理、电缆终端等）的采购和安装等工作。 1.2 分项工程 分项工程包括： (1)变压器； (2)110kV金属封闭开关设备； (3)6kV（10kV）成套电气设备柜； (4)6kV成套变频装置； (5)0.4kV配电屏、箱； (6)柴油发电机组； (7)直流系统； (8)监视、控制、信号、测量系统； (9)继电保护； (10)站内通信； (11)电缆及桥架； (12)照明； (13)防雷接地； (14)消防报警。 1.3 本分部工程主要工程量 见表1-1。 表1-1泵站电气设备安装主要工程量表

1.4 主要适用标准和规程规范 (1)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-1990 (2)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-1990 (3)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-1990 (4)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006 (5)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006

220kV变电站新建工程施工电源工程施工合同

南昌蒋巷220kV 变电站新建工程站外电源工程合同书甲方：江西省送变电建设公司（以下称甲方）乙方：（以下称乙方） 甲方拟将南昌蒋巷220kV变电站新建工程站外电源工程委托给乙方施工。为明确双方在施工期间的权利和义务，确保工程建设顺利进行，依照《中华人民共和国合同法》及其他相关规定，经双方协商订立本合同，双方共同遵守执行。 一、工程名称：南昌蒋巷220kV变电站新建工程站外电源工程 二、地点：南昌蒋巷镇南李村 三、工程范围：按设计图纸,乙方包工包料,按时完工. 四、乙方责任：乙方向甲方承诺，确保完成本工程建设目标，对本工程的安全、质 量、 进度负全部责任。 （1）安全目标：确保工程建设中安全文明施工、落实环保方案，并采取可靠的安全措施，不发生人身重伤及以上事故，不发生施工机械设备事故， 不发生火灾事故，不发生负主要责任的交通事故，轻伤负伤率w 4%o,不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解列事故。 乙方将按照国网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《电力建设安全文明施工标准化工作规定》的要求，进行安全文明施工管理；保证安全措施补助费及其它相关费用专款专用，同时接受监理工程师和甲方的监督。 （2）质量目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量 评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交。同时确保实现：分项工程合格率100%单位工程优良率100%观感得分率》90;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 （3）进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

订货管理规定(修改2018.6)

山东山歌食品科技股份有限公司 鲁山歌（销）[2018]01号 ___________________________________________________________________ 山东山歌食品科技股份有限公司 订单管理规定（试行） 为规范公司订货管理工作，提高生产效率、跟进生产进度，避免工作过程中出现不必要的纰漏，特制定本制度： 1、订货流程示意图 订货流程作业说明： 一、订单管理‘预订单’制 1、山歌销售部文员接到订单后首先对订单进行编号（订单的编号以‘数

字盖章’方式，手写无效），‘预订单’的拟定分ABCD四类：（预订单格式见：附件一） A类预订单（备货预订单）： 公司备货预订单由公司总经理授权，销售经理与生产经理协商后确定备货品种及数量，双方签字后由山歌销售文员通过今目标申请总经理批复，根据批复结果抄送予生产部，生产部按照批复结果安排安全库存：具体备货种类、数量（包括主辅料）由生产部牵头，供应和销售部配合确定。A类订单直接向生产、供应、质检部下达。说明：A类订单只有预订单，不存在CRM 实质订单 B类预订单（代理商、OEM加工商、中邮物流等特殊渠道、办公室礼品领用）： （1）中邮物流等特殊渠道：由大客户经理制定‘预订单’，签字后扫描件（或拍照）发送至山歌销售文员；销售文员直接向向生产、供应、质检部下达。 （2）OEM加工商：由大客户经理制定‘预订单’，签字后扫描件（或拍照）发送至山歌销售文员；销售文员根据订单及客户合同约定预打款金额与山歌公司财务部（银行出纳员）核对货款。确认收到约定货款后，向生产、供应、质检部下达。发货前，销售文员与财务部（银行出纳员）核对剩余货款全部到位后，方可组织发货。 （3）代理商：由大客户经理制定‘预订单’，签字后扫描件（或拍照）发送至山歌销售文员；销售文员根据订单与山歌公司财务部（银行出纳员）核对货款。确认收到全部货款后，向生产、供应、质检部下达。 （4）办公室礼品领用订单：由办公室制定‘预订单’通过今目标经分管

石油化工公司工程项目管理业务流程

6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。

1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造 成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求， 不能通过竣工验收。 1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵 害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺 利实施。 2 财务风险 2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反 映。 3 合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章 以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程 停滞、行政处罚和其他经济损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理 工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的 实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验 收结束。 按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目 建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目 的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。

变电站工程安装合同

110KV变电站施工合同编制日期：二〇一三年月

输变电工程建设施工合同 工程单位（全称）：(以下简称甲方) 施工单位（全称）： (以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程简况 工程名称： 工程地点： 二、承包范围 本工程自110KV线路终端杆始至110KV全部进线构架至110KV主间隔至110KV主变再至10KV变及配电室再至各低压柜（本工程为第一期，只安装一个间隔），安装部分是全所一期工程的设备安装及全所、动力车间10KV系统联调，材料部分我方采购是除主设备以外即：一二次电缆（10KV）及室外钢管构架、全所接地、避雷针、变配电室的电器材料、全所电缆支架、进站部分光缆；另包含一期计一套间隔所需的基础地脚螺栓。(甲方提供设备及材料详见甲供材清单),本期工程通讯设备费,综合电缆费另计,不包括照明工程安装。 三、双方一般权利和义务 1、甲方职责 1.1参与工程质量、安全活动； 1.2按合同规定支付工程款。

2、乙方职责 2.1协助甲方组织工程启动送电及竣工验收； 2.2组织工程送电后的工程质保期内因材料、施工等原因的缺陷消除工作。 2.3编制施工组织设计、施工措施计划，并对承建范围内的现场作业和施工方法的完备和可靠负全部责任。 2.4乙方按约定的内容和时间完成以下工作： 1、根据工程需要设置施工使用的照明、围拦及警卫，承担由于自身失误造成的经济损失和责任； 2、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的经管规定，按规定办理有关手续； 3、保证施工场地清洁符合环境卫生经管的有关规定，交工前清理现场达到双方约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款； 4、承担工程未移交在代保管期间的保护和损坏修复责任。 四、合同工期 1、开工及延期开工 1.1本工程开工时间定于年月日，年月日保证具备送电条件。 1.2乙方应当按照合同约定的开工日期开工。乙方不能按时开工，应当不迟于合同约定的开工日期前7天，以书面形式向甲方提出延期开工的理由和要求。甲方应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复乙方。逾期未答复则视为同意乙方要求，工期相应顺延。甲方不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。 1.3因甲方原因不能按照合同约定的开工日期开工，甲方应以书面形式通知乙方，推迟开工日期并相应顺延工期。 2、暂停施工 甲方认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。乙方应当按甲方的要求停止施工，

变配电工程施工组织设计方案审批稿

变配电工程施工组织设 计方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

目录 第一章编制依据................................................ 错误!未定义书签。第二章编制说明................................................ 错误!未定义书签。第三章工程概况................................................ 错误!未定义书签。第四章主要工程量表............................................ 错误!未定义书签。第五章施工部署................................................ 错误!未定义书签。第六章施工准备................................................ 错误!未定义书签。第七章主要工程项目施工方法.................................... 错误!未定义书签。第八章保证质量的措施.......................................... 错误!未定义书签。第九章安全施工的措施.......................................... 错误!未定义书签。第十章施工进度计划横道图...................................... 错误!未定义书签。