厂长KPI绩效考核指标(精)
维度
考核指标项
个人出勤率（事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）(每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100%
5%
≥98%
大于等于目标值,得5分；比目标值每降低5％，扣1分。实际值＜80%，不得分
行政人事部考
勤记录
黄晓雨员工制度执行力
公司制度执行状况每月不低于5次违纪的书面上报处理
5%100%
等于目标值,得5分；每处罚一人次增
1分，增加一人加1.5分，同类事件志计一次分
行政人事部黄晓雨部门流失率减少部门员工流失，
留住优秀员工
(部门主动离职的员工数量／部门总人数)*100%5%＜10%小于等于目标值,得5分；比目标值每
增加1％，扣1分
行政人事部
黄晓雨部门培训计划完成
率
部门培训执行状况
(实际完成数/计划完成数)*100％≤
5%90%等于目标值,得5分；小于目标值不得
分
行政人事部
黄晓雨
生产达成率
生产达成情况（实际生产量/计划生产量）*100%
20%≥100%大于等于目标值,得20分；比目标值每降低5％，扣2分
生产日报表、
生产月报表
接勇兵
准时交货率
准时交货情况（当月准时交货批次/当月交货总批次）*100%
20%95%等于目标值,得20分；比目标值每降低5％，扣2分。实际值＜80%，不得分
客户订单、物
流发货单
接勇兵
3设备管理设备维护率
设备保养维护情况（实际保养台数/计划保养台数）*100%
5%100%等于目标值,得5分；比目标值每降低5％，扣2分。实际值＜90%，不得分设备维护保养
记录、设备保养计划表接勇兵
产品直通率
生产质量情况（当月合格数/当月生产总数）*100%
10%≥99.5%大于等于目标值,得10分；比目标值每降低0.1％，扣1分
质量报表接勇兵内部PPM（废品
率）
报废量情况
（报废产品数量/产品生产总数量）*100%
5%≤0.5%小于等于目标值,得5分；比目标值每增加0.1％，扣1分。大于等于1%，不得分质量报表
接勇兵
提出合理化建议次数
降低成本、节约能耗、提高工作效率
——————提出1项并采纳加1分，总分不能超过5分
合理化建议报
告接勇兵
生产部门有无人员事故
生产部门有无人员事故
——
10%
轻伤人员事故每月发生1人次,扣5分,发生一起人员重大事故，不得分事故报告
黄晓雨
生产部门有无设备事故生产部门有无设备事故——5%——人员导致设备事故导致损失金额在500元以内扣2分，500-2000元扣5分，损失金额超过2000元，不得分事故报告黄晓雨6车间6S
——
生产现场6S情况
——
5%
——
等于目标值,得5分
6S稽核表
黄晓雨
生产厂长____月份KPI绩效考核指标
管理执行
度
完成性和及时性
2
实际得分
考核人序号
说明
公式
目标值计分规则
数据来源
权重被考核人： 考核人： 审核：
安全生产
本人确认：
质量控制
5合 计
备注说明：考核分≤60分当月无绩效，考核分≥60≤70分，绩效发放50%，考核分≥70≤80分，绩效发放70%，考核分≥80≤90分，绩效发放80%，
考核分>90分，全额发放。