项目钢筋采购招标文件

※※※项目

钢筋采购招标文件

招标人：※※※

日期：※※※

总目录

一、工程概况：

二、招标人

三、投标人的资格

四、投标费用

五、招标方式

六、招标需求

七、结算要求

八、招标答疑

九、投标要求

十、投标文件合格性的确定

十一、投标文件的组成

十二、投标有效期

十三、投标文件递交

十四、投标文件的修改与撤回

十五、附件

一、工程概况：

1、工程名称：※※※工程

2、工程建设地点：※※※

3、招标工程项目简介：本项目总建筑面积：约为※※※万平方米，总共※※栋单体住宅楼，结构形式：剪力墙结构。（该面积为暂定，开工后根据实际情况进行调整）。

招标人提供的以上数据仅供参考，以施工图纸给出的数据为最终依据。

4、投资人：※※※公司

二、招标人

1、名称：※※※公司

2、联系地址：※※※

3、联系人：※※※

4、联系电话：※※※/1※※※

5、传真：※※※

三、投标人的资格

投标人须提供营业执照、资质证书的复印件，并加盖公章。招标人有权要求投标人提供营业执照、资质证书的原件给招标人审看。

四、投标费用

投标人应承担其现场勘察、编制投标文件、递交投标文件、参加开标、进行标书澄清等投标过程所涉及的一切费用，不管结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。

五、招标方式

本工程按照※※※市的有关规定已具备招标条件，按照“公开、公正、平等竞争”的原则，采用邀请招标方式。

六、招标需求

1、招标需求对象：钢筋。

2、钢筋质量要求：符合国家标准要求；盘圆钢筋为高线。

3、生产厂家的限定范围：济钢、青钢、莱钢、日钢，原则上以所列厂家为主，若所列厂家生产型号与后附件钢筋型号有出入，根据同等质量、价格等方面要求可以提供其他厂家品牌报价。

、交货期：暂定※※※年※※※月，具体日期以招标方书面通知为准。

5、交货方式的要求：

5.1交货方式：送货到场、卸货落地。（交货地点参见工程概况中工程建设地点）。

5.2计量方式：盘圆（螺）钢筋过磅计重，其他螺纹钢筋检尺计重。

5.3交货由供应商与招标方完成，招标方负责收货与验收，交货的细节包括到场时间、批次数量、螺纹钢筋的定尺长度、场地提供、临时签收等均有招标方与供应商协商完成。

七、结算要求

供应商以约定签收人员出具的正式签收单、相关部门检测合格证书等有效付款文件同招标人结

算。

八、招标答疑

1、招标人预定在※※※年※※※月※※※日进行招标答疑，答疑地点为※※※公司（※※※）。

2、招标答疑会后由招标人统计整理答疑纪要，以传真或直接书面递交形式转至各投标人，此答疑纪要为招标文件的补充部分，与招标文件具有同等效力。

九、投标要求

1、投标人应以招标人规定的招标需求和要求为依据。

2、投标人的投标报价应是包括人工费、材料费、机械费、运费、现场经费、企业管理费、利润、税金、风险费等一切费用。

3、本须知中给出的工程概况不应认为是绝对准确的，概况中有关数据的实际情况应以有合同约束力的图纸为准，招标人不承担因本概况任何数据等的错误描述而可能给任何他方带来的损失或损害的责任。

4、对于投标人没有列出的但本招标文件规定应包括在本次报价中的项目和其中没有填入单价、费率与金额的项目，招标人将认为此类项目的费用已包括在投标人所提交的投标报价金额之中。该报价一旦中标，投标人不得以任何形式要求招标人支付此笔款项。

5、投标报价要求：

5.1投标人可采取按照发包人要求供货当日“※※※网”、“※※※网”厂家挂牌平均价格价格下价或上浮方式报价（可以建议更好的查看厂家挂牌价格网站），报价应为完全综合单价，报价表应明确生产厂家。

5.2投保人提供价格分析表，将投标单价分解为厂家采购价、其他费用等价格组成部分。

5.3投标人应提供同期厂家价格表或价格文件。

6、付款方式：

6.1采用货到工地经国家规定相关部分检测合格后三日内付款。

6.2采用供货期满一个月后付已供货款。

7、投标人及联系方式：投标文件中应明确投标人名称、地址、联系方式、联系人等信息，并提供法人营业执照复印件。

8、关于建议：投标人可提供降低招标人的采购费用，以及使供应与合作更为顺畅的合理建议。

9、投标人应根据计量方式、付款方式分别报价，报价中应注明供货时间要求（即接到发包人订单后至供货至施工现场所需时间）。

10、投标文件份数：一式两份。

十、投标文件合格性的确定

1、在详细评标前，招标人将首先审定每份投标文件是否在实质上响应招标文件的要求。

2、实质上响应招标文件要求的投标文件，应该与招标文件中包括的全部条款、条件和规范相符，无重大差异或保留。所谓重大差异或保留是指对招标的范围、质量、实施产生重大影响，或对合同中约定的招标人的权利及投标人的义务方面造成重大的限制。而且纠正这种差异或保留将会对其他提交了响应招标文件要求的投标文件的投标人的竞争地位产生不公正的影响。

3、实质上不响应招标文件的投标文件，招标人将予以拒绝，并且不允许投标人修改其投标文件。十一、投标文件的组成

1、投标文件应包括下列内同：

1.1有效的企业营业执照复印件（加盖单位公章）。

1.2有效的企业资质等级（加盖单位公章）。

1.3有效的法人授权委托书（加盖单位公章）。

1.4有效的质量承诺（加盖单位公章）。

1.5招标文件确认书（见附件一）。

1.6企业的工程业绩。

1.7投标函。

1.8投标报价说明。

1.9投标报价书（投标钢筋列表以及报价分析表）。

1.10按本招标文件规定提交的其它资料。

2、招标文件所提供的投标相关文件格式仅为示例，允许投标人按同样格式扩展填报。

十二、投标有效期

自投标截止日起1周内有效。

十三、投标文件递交

投标截止时间为※※※年※※※月※※※日；各投标人将投标文件送至※※※公司（※※※），联系人：※※※，联系电话：※※※/1※※※

十四、投标文件的修改与撤回

1、投标人可以在递交投标文件以后，修改或撤回其投标文件。但修改或撤回的通知必须在投标截止时间前送达招标人，并得到招标人的书面形式的确认。

2、在投标截止时间后，投标人不能更改其投标文件。

3、在投标截止时间至投标文件有效期终止日之间的期间内，投标人不能撤回其投标文件。

4、投标人所提交的投标资料，无论投标结果如何，均不退还。

5、如果任何投标人在领取招标文件后决定不参与本工程投标或将不准备并递交投标文件时，应在投标截止时间5日前书面通知招标人，以便招标人采取补救措施，确保本次招标的成功完成。投标人不能遵照本款规定履行通知义务，致使招标人本次招标失败而造成招标人损失的，招标人有权对

其进行相应处罚。

附件一：

招标文件确认书

我公司，对上述招标文件（XXXXXXXXXXXXXXX工程）已详尽阅读并充分理解，完全接受该文件各项条件并承担相应责任，同意参加本次投标，特此声明。

（以下无正文）

法人（代表）：签字

投标人：盖章

日期：

附件二：

授权委托书

本授权委托书声明：我（姓名）系

(投标单位名称)的法定代表人，现授权委托（姓名）

(在本单位的职务)为我公司代理人，以本公司的名义参加

(项目名称)的投标活动。代理人在评议及合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物，我均予以承认。

代理人无权委托；

特此委托。

代理人：性别：年龄：

部门：职务：

投标人：（盖章）

法定代表人：（签字、盖章）

日期：

附件三：

招标钢筋列表（货到工地检验合格后付款）

1

一级钢筋（盘

圆）6.5，HPB235 T

2 8，HPB235 T

3 10，HPB235 T

4 二级钢筋（螺

纹）

12，HRB335 T

5

三级钢筋6.5，HRB400 T

6 8，HRB400 T

7 10，HRB400 T

8 12，HRB400 T

9 14，HRB400 T

10 16，HRB400 T

11 18，HRB400 T

12 20，HRB400 T

13 22，HRB400 T

14 25，HRB400 T

注：具体钢筋数量以及进场时间以招标结束后，招标人书面通知中标人为准。附件四：

招标钢筋列表（供货期满一个月后付已供货款）

序号钢筋名称规格等级单位工程量单价备注

1

一级钢筋（盘

圆）6.5，HPB235 T

2 8，HPB235 T

3 10，HPB235 T

4 二级钢筋（螺

纹）

12，HRB335 T

注：具体钢筋数量以及进场时间以招标结束后，招标人书面通知中标人为准。

(完整版)钢材采购招标文件

XXXX集团有限公司 钢材采购招标文件 招标编号：NTSJ-GC20150101 招标单位：XXXX集团有限公司 法定代表人或被委托人签字： 经办人： 联系电话： 发出时间：年月日

目录 一、投标邀请 二、招标范围 三、招标须知 四、投标文件递交 五、招/投标文件的补充、修改 六、开标、评标与定标 七、纪律与保密 八、附件 1、投标文件 2、资格证明文件

一、投标邀请 本次招标的工程为：项目。 根据《中华人民共和国招标投标办法》有关规定，我单位对工程所需钢筋采购进行竞争性招标，现邀请讲诚信、有实力的、价格合理的供应商前来投标。 数量、主要技术要求：详见工程量清单表及招标文件部分规定。 投标截止日期年月日时，逾期收到或不符合规定的投标文件恕不接受。投标人须提交投标文件“正本”壹份，“副本”贰份，电子标书壹份，投标文件应以密封状态递交，并在封日处加盖投标单位公司签章。 回标地址及联系方法：凡对本次招标提出询问，请在年月日时前按以下地址与招标人联系(技术方面的询问请以信函或传真的形式)。 回标地址： 联系人： 联系电话： 招标单位：XXXX集团有限公司 日期：年月日

二、招标范围 （一）招标范围及进场时间: 1、招标范围：项目的刚才供应，数量约万吨（此数量为暂定方量，具体采购数量按实结算）。 2、进场时间：（以实际通知为准）。 三、招标须知 （一）招标要求 1、定标时间:定标结果在截标之日起7天内通知中标人。 2、招标人不组织投标人对项目进行现场踏勘。如果投标人认为有必要，应对工程现场及其周围环境进行现场踏勘，以获取有关编制投标文件和签署合同所需的所有资料和信息。投标人承担考察现场的自身费用。投标人递交的投标文件，视为投标人已对现场进行了充分考察，且充分考虑了现场因素。招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人参考的资料，招标人对投标人做出的任何推论、理解和结论均不负责。 3、投标人必须按本招标文件的要求编制投标文件，对有下列情形之一的投标文件即告作废： 3.1投标文件术密封; 3.2投标文件数量末按要求提供; 3.3投标文件未按规定填写或字迹模糊、辨认不清或加以涂改的;

设备(材料)采购招标文件实用版

YF-ED-J1087 可按资料类型定义编号 设备(材料)采购招标文件 实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

设备(材料)采购招标文件实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 甲方： 法定代表人： 乙方： 法定代表人： 根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立合同，以便共同遵守。 第一条产品的名称、品种、规格和质量 1.产品的名称、品种、规格： （注明产品的牌号或商标） 2.产品的技术标准（包括质量要求），按

下列第（）项执行： （1）按国家标准执行；（2）按部颁标准执行；（3）按企业标准执行；（4）有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 第二条产品的数量和计量单位、计量方法 1.产品的数量：________________. 2.计量单位、计量方法： _______________. （按国家或主管部门的规定执行；国家或主管部门无规定的，由甲乙双方商定。对机电设备，必要时应当在合同中明确规定随主机的辅机、附件、配套的产品、易损耗备品、配件和安装修理工具等。对成套供应的产品，应当

工程材料采购管理办法.doc

工程材料采购管理办法 一、总则： 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。 二、采购原则： 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。 三、采购程序： 1、制定材料采购计划 ①项目部及成本预算部根据标后预算，合同价款结合工程实际需要

进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月 计划”以及10天一个周“询计划”。 ③零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。 ④项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。 4、采购金额达1千元以上，需签订采购合同，经合同部盖章后视为有效合同，可执行合同，并负责跟进，督促供应商按期到货。 四、资金申请计划： 1、采购部签订合同后，编制资金申请计划，报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金，采购部进行材料采购（现款现货）。 五、采购决算规定： 1、各供应商结算材料款时必须开具发票，提供公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。

项目部材料采购、使用管理办法

施工材料采购、使用管理办法 1、材料计划的制定 1.1施工技术部或其它职能部门根据当前工程计划和施工进度要求向材料供应部门提供“材料供应计划”。常规物资材料“材料供应计划”应提前10天报材料供应部门，大宗、稀缺材料物资“材料供应计划”应提前20天报材料供应部门。 1.2材料供应计划要明确以下计划内容： （1）材料种类、品名、数量、型号、质量标准； （2）此类材料准确供货时间，尽可能减少库存和积压，以免发生质变造成损失； （3）材料用途，具体使用工点，该项目（工点）主管人员； （4）材料供需计划编制须经部门主管人员签认。 2、材料采购 2.1询价、比对。 材料采购人员收到“材料供应计划”后，应相机择时到材料供应市场询价、比对。价格在同一段位内且能满足质量要求，尽可能优先考虑商家的信誉度，保证供货及时的商家供应。在商家众多不可确定且数额巨大的情况下（如水泥、钢材），必须上报项目经理审定。 2.2大额施工材料及办公用品设施的购置，须和商家签定“供货合同”。交财务和计划合同部备案。 3、采购及保管 3.1大额主工材料采用商家自带自运制度，自押车辆，自带材质证书和产品合格证书。按指定地点送达。同我方材料库管人员现场检验签证后，方可入库。 3.2库管人员的材料入库分类，必须经由材料主管人员的签定后才能确定存放合理库房。 4、材料、设施及工器具出、入库管理： 材料入库、出库一侓采用三种办法细分细管。 4.1施工材料的领用： 施工材料的领用在相关部门“材料计划”内，由相关部门领导开出“材料领用申请单”，交由本部门工作人员到材料主管部门审批后，再由库管人员按额定的数量、型号用“出库单”一式三联的形式出库，然后将主联交由材料主管部门入账。 4.2高档办公设施的管理： 本项目部所购的高档办公用品按固定资产，实行专物专用专管制度，采用个人使用卡办法，谁主用、谁负责、谁保管。

钢材采购投标文件.doc

XXXX集团有限公司 钢材采购投标文件 投标人：（盖章） 法定代表人（盖章） 时间：年月日

投标承诺函 致:XXXX集团有限公司 本投标人认真研究招标书内容后，自愿接受招标书的要约条件。本投标人承诺如下: 1.在仔细研究了招标书的各项条款后，本投标人愿意以投标报价书中确定的价款，依照协议、合同条款的要求实施、完成并响应全部招标内容。 2.本投标人承诺所供钢材符合国家标准，若供应假冒、伪劣、瘦身产品，招标人将按照每吨减500元的价格付款对投标人之前所供钢材总量进行处罚，并上报质监、工商等部门进行处理。 3.本投标人承诺所供钢材完全按照合同约定的钢材品牌范围供货，若供应的品牌超出范围，则接受合同暂定总价500的处罚。 4.本投标人承诺所送的钢材不缺吨少重，若在验收过程中投标人被发现缺吨少重，则投标人同意按照此次抽检之前所送全部钢材的数量处以同比例处罚。 5.本投标人承诺向指定签约人提供正规、合格、真实的增值税专用发票。若投标人提供虚假发票，投标人同意指定签约人按发票金额的17%扣除货款，甲方有权停止支付货款并报税务、经侦等国家机关处理。 6.本投标人承诺签订合同后按照材料计划及时供货。若延迟供货，愿意接受2000元/天的罚款，并承担500元/吨.天的误工费、工程延期费等其他损失。延期3天以上，招标人自行采购，所产生的差

价由投标人承担。 7.投标人承诺不以市场资源短缺为理由不按照计划单要求及时供货，招标人有权自行采购，所产生的差价由投标人承担。 8.本投标人同意与招标人所指定的签约人签订购销合同。指定签约人在收到XXXX集团有限公司货款后1个工作日内支付给投标人；指定签约人在没有收到XXXX集团有限公司所付货款的情况下，未向投标人按合同约定支付货款，投标人不得追究指定签约人的任何法律责任。 9.本投标人承诺在收到中标通知书后，在约定的时间内和指定签约人根据投标条件签订合同。若不在规定时间内签订合同，则接受投标方没收20万元的履约保证金的处罚。 10.本投标人知道并理解，如果投标人未中标，招标人有权不作任何解释。 投标人：（盖章） 单位地址： 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 联系电话： 日期：年月日

工程总承包项目设备材料采购管理规定

管理体系文件总承包项目设备/材料采购管理规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者：

总承包项目设备/材料采购管理规定 1 范围 为规范总承包项目采购管理，对项目采购过程进行有效控制、规范工程采购行为，明确项目采购管理过程中各项工作内容和职责分工，确保实现项目采购目标，全面满足项目需求，提高管理效率和效益，特制定本规定。本规定适用于总承包项目建设用设备/材料的采购管理工作。 2 规范性引用文件 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国政府采购法 工程建设项目招标范围和规模标准规定 中华人民共和国合同法 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本规定。 3.1 招标 指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请潜在投标人（卖方）进行投标，并按照规定程序从中选择预中标人的行为。招标分为公开招标和邀请招标。 3.1.1 公开招标 是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 3.1.2 邀请招标 是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.2 询价采购 询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 3.3 竞争性谈判采购 指在一定条件下，通过邀请若干家供货商开展一对一的谈判来确定成交供货商的采购形式。 3.4 单一来源采购 指在一定条件下，直接与特定一家供货商开展的采购方式。 4 职责 4.1 工程承包管理部采购室 4.1.1负责院内集中物资采购管理； 4.1.2负责拟订采购范围分工表；

4.1.3负责拟订（调整）项目物资采购计划； 4.1.4负责组织进行院集中物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更； 4.1.5拟订集中物资采购招标申请单和询价申请单； 4.1.6组织拟订与评审集中物资采购招标文件或询价文件并组织评审； 4.1.7负责组织集中物资采购合同的评审及签订； 4.1.8负责集中物资采购合同的管理和执行； 4.1.9负责组织签订监造合同及监造三方协议； 4.1.10负责组织货物催交、出厂检验或验收。 4.2 项目采购部 4.2.1负责项目现场物资采购管理； 4.2.2配合工程承包管理部采购室编制项目物资采购计划； 4.2.3负责组织进行现场物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更； 4.2.4负责拟订现场物资采购招标申请单和询价申请单； 4.2.5负责拟订现场采购范围内的物资采购招标文件或询价文件并组织评审； 4.2.6负责组织现场物资采购合同评审与签订； 4.2.7负责现场物资采购合同的管理和执行； 4.2.8负责催交工作； 4.2.9参与设备出厂检验； 4.2.10负责组织设备/材料代保管； 4.2.11负责物资入库、出库、退库管理。 4.3 项目控制部评审现场采购范围内的物资采购招标文件和询价文件。 4.4 项目施工部 4.4.1负责拟订到货时间表； 4.4.2负责提出现场物资采购申请； 4.4.3评审现场采购范围内的物资采购招标文件和询价文件； 4.4.4负责审核设备监造计划大纲或组织措施； 4.4.5参与设备出厂检验； 4.4.6审核与监控物资领用。 4.5 项目设计部 4.5.1负责组织编制技术规范书； 4.5.2负责编制请购单； 4.5.3评审物资采购招标文件和询价文件； 4.5.4负责技术协议的签订。 4.6 项目采购经理 4.6.1负责审核项目物资采购计划；

物资招标采购管理办法

物资招标采购管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司物资招标采购活动，维护公司合法权益，有效降低规模采购成本，确保大宗材料采购质量，从而降低成本，提高经济效益。依据相关要求和公司实际情况，特制定本办法。 第二条招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，以规范、严谨、合法的招标采购方式降低采购环节，杜绝违约、违规发生，任何单位和个人不得以任何方式干涉招标采购活动。 第三条公司及下属部门物资采购，均适用于本办法。 第二章招标采购组织机构 第四条公司成立物资招标采购领导小组和工作小组。 第五条公司招标采购领导小组组成 组长：公司董事长 常务副组长：公司财务副总经理 副组长：广州公司常务副总、佛山公司常务副总 第六条公司招标采购工作小组组成 组长：公司主管物资的经理 副组长：公司主管物资的副经理、合约设计部经理 成员：合约部主任、设计部主任、仓库管理部经理 工作小组负责物资招标、评标的组织工作。

第三章职责 第七条招标采购领导小组职责 1、负责大宗物资招标采购重大事项的决策、明确招标采购方式和规则。 2、辅助监督、指导本级招标采购工作小组的招标、评标工作。 3、对招标采购的招标文件、评标方法、评标标准和开评标程序进行审查。 4、对工作小组的评标报告进行审定，确定中标单位。 5、执行评标纪律，对违规人员或违规事件进行处理。 第八条招标采购工作小组职责 1、辅助市场和供应商调查、编制招标文件、发布招标公告或招标邀请书及招标文件。 2、制定开标议程、评标流程及办法。 3、根据所招标采购的物资的技术参数，制定评标标准。 4、负责成立当次物资招标采购评标小组。 5、组织评标小组进行技术和商务答疑、澄清等工作。 6、组织评标小组对投标文件进行形式审查，就投标物资的技术参数、售后服务、价格、付款方式、供货周期等方面进行综合评审，集体谈论后形成评标意见，推荐中标单位，报领导小组审定。 7、依据招标采购领导小组的审定意见，完善并实施后续程序，发放中标通知书，协助物资采购部门签订合同并实施。

中建三局项目材料采购管理办法

中建三局项目材料采购管理办法 第一章总则 第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。 第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。 第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。 第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理。 第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导。 第二章招标 第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划，报请工程材料采购领导小组审批同意后实施。 第七条招标分为公开招标和邀请招标，根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式。

第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底，标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。 第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册 中已建立档案的合格分供方，对新近联系的分供方，在经过招标人考察后，认定合格的可邀请参与投标。 第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方，对其发出“投标邀请书”（附件一） 第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”(附件二)。 第三章投标 第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人 或其他组织，投标人必须符合本办法第九条规定条件。 第十三条投标人应当按照招投标文件的要求，提交投标文件。未按要求编制的招投标文件无效。 第十四条投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止日 期前将投标文件送达招标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。 第四章开标、评标和中标 第十五条招标人应组建物资采购招标评审小组并报公司级物 质部门备案。此小组为常设机构,负责对物资采购招标工作进行领导、监督和合同评审。评审小组由单位主要领导或主管领导担任组长,成员有书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人,可邀请物资使

工程材料采购招标文件

有限责任公司棚户区改造工程二0一七年材料招标 （商砼） 招标文件 招标人：有限责任公司工程项目部地址： 2017年9月13日

第一部投标须知 招标人：工程项目部 1、地址：XXXXXXXXXX 联系人：XXXXXXXX 电话:XXXXXXXXXXX 电子邮箱:XXXXXX 2、投标人资质条件：必须是持有合法营业执照、自负盈亏，具备独立法资格的钢材生产厂家或钢材经销商，投标时请提供以下商务资料： （1）社会统一代码的企业法人营业执照（执照复印件加盖鲜章，年检时间、年检章要求清晰可见）； （2）工厂或公司简介（包括组织机构、生产能力、设备、厂房、人员等） （3）其它文件和资料。 3、投标截止日：2017年9月20日。 4、投标有效期：投标有效期为投标截止日期后30天。若遇特殊情况，招标人可于投标有效期之前要求投标人同意延长有效期。投标人应在规定的时间内以书面答复表示同意，并相应延长投标保证金有效期，此时投标人不能对投标文件进行任何修改；投标人若不同意延长投标有效期，则应在规定的时间内以书面形式给予明确答复此时投标人被视为自动退出投标，投标保证金予以全额退还。

5、投标保证金：投标保证金5万元（人民币）。投标保证金5万元，是投标人开户银行出具的银行汇票（或银行电汇凭证回单原件）。保证金和《投标人情况登记表》封装在同一个信封中。账号信息如下: 户名：工程项目部 开户行：支行 账号：000000000000000000

《投标人情况登记表》格式如下：

5.1 发生以下情况之一者，投标保证金将不予返还。 5.1.1投标人在投标有效期内撤回其投标。 5.1.2投标人在投标截止日期后对投标文件作实质性修改。 5.1.3投标人被通知中标后，拒绝签订合同（即不按中标时规定的 技术方案、供货范围和价格等签订合同）。 6、投标文件一式三份（1正2副），必要时提供电子版本。 7、评标办法：评标采用综合评分法。 8、定义 8.1 投标人：指响应招标文件，参加投标竞争的法人或其他组织。 8.2 中标人：最终被授予合同的投标人。 8.3 需方：工程项目部。在签订和执行合同阶段称为需方。为便于招标文件及附件直接转化为购销合同，在招标文件第二、第三部分中称招标人为需方。 8.4 供方：在招投标阶段称为投标人，在中标以后签订和执行合同阶段称为供方。为便于招标文件及附件直接转化为购销合同，在招标文件第二、第三部分中称投标人为供方。 9、投标费用：一切与投标有关的费用均由投标人自理。 10、工程概况：。 11、投标文件 11.1 投标文件的组成：承诺函、合同条款、附件。 11.1.1 投标人承诺函、投标人法定代表人授权书、资格的声明函，其格式如下：

材料招标采购管理办法

材料招标采购管理办法 第一章总则 第一条为规范郑州路桥集团有限公司(以下简称“集团”)的材料招标采购行为，降低材料采购成本，保证材料质量，并结合我集团实际，特制定本办法。 第二条招标采购应当遵循公开、公平、公正和科学择优的原则。 第三条招标采购分为公开招标和邀请招标。邀请招标时邀请对象不能少于三家。 第四条集团总部、集团所属各单位(子、分公司、集团直属项目经理部，下同)的大宗材料招标采购小组，负责本级或下级单位的大宗材料招标采购工作，并对重大招标项目进行评审；大宗材料采购领导小组对招标采购工作进行监督检查。 第五条本办法适用于集团总部、集团所属各单位及项目经理部。 第二章招标采购的范围 第六条凡具备招标采购条件的物资，必须采用招标形式确定合格供方。招标材料的范围包括： 一、构成工程实体的主要材料：钢材、水泥及砼预制品、沥青及其添加剂、地材、房屋建筑及其相关材料； 二、构成工程实体的专用材料：预应力高强钢丝、钢绞线、缆索等、锚具、伸缩缝、桥梁支座、波纹管等； 三、虽不构成工程实体但占成本较大的其它材料(各种油料、小型机具、低值易耗品)和施工用周转材料(指集团批准购入的)等； 四、根据分包合同约定属分包队采购的具备招标采购条件的材料，项目经理部可统一组织，并收取适当的管理费。 第七条属下列情况之一者，可不招标采购(或不再招标)。 一、没有形成买方市场的材料； 二、工程临时需要补充的材料或工程急需的材料； 三、独家代理、专有、专利等特殊材料且无其他合适材料代替的； 四、甲供材料或业主指定个别厂家供应的材料(甲指材料)； 五、已履行招标采购的材料，其后还需增加供应量，若市场价格无变化，可不再重新招标，直接续签合同。 第三章招标程序、文件与组织

钢材采购投标文件

钢材采购投标文件 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

XXXX集团有限公司 钢材采购投标文件 投标人：（盖章） 法定代表人（盖章） 时间：年月日 投标承诺函 致:XXXX集团有限公司 本投标人认真研究招标书内容后，自愿接受招标书的要约条件。本投标人承诺如下: 1.在仔细研究了招标书的各项条款后，本投标人愿意以投标报价书中确定的价款，依照协议、合同条款的要求实施、完成并响应全部招标内容。 2.本投标人承诺所供钢材符合国家标准，若供应假冒、伪劣、瘦身产品，招标人将按照每吨减500元的价格付款对投标人之前所供钢材总量进行处罚，并上报质监、工商等部门进行处理。 3.本投标人承诺所供钢材完全按照合同约定的钢材品牌范围供货，若供应的品牌超出范围，则接受合同暂定总价500的处罚。 4.本投标人承诺所送的钢材不缺吨少重，若在验收过程中投标人被发现缺吨少重，则投标人同意按照此次抽检之前所送全部钢材的数量处以同比例处罚。 5.本投标人承诺向指定签约人提供正规、合格、真实的增值税专用发票。若投标人提供虚假发票，投标人同意指定签约人按发票

金额的17%扣除货款，甲方有权停止支付货款并报税务、经侦等国家机关处理。 6.本投标人承诺签订合同后按照材料计划及时供货。若延迟供货，愿意接受2000元/天的罚款，并承担500元/吨.天的误工费、工程延期费等其他损失。延期3天以上，招标人自行采购，所产生的差价由投标人承担。 7.投标人承诺不以市场资源短缺为理由不按照计划单要求及时供货，招标人有权自行采购，所产生的差价由投标人承担。 8.本投标人同意与招标人所指定的签约人签订购销合同。指定签约人在收到XXXX集团有限公司货款后1个工作日内支付给投标人；指定签约人在没有收到XXXX集团有限公司所付货款的情况下，未向投标人按合同约定支付货款，投标人不得追究指定签约人的任何法律责任。 9.本投标人承诺在收到中标通知书后，在约定的时间内和指定签约人根据投标条件签订合同。若不在规定时间内签订合同，则接受投标方没收20万元的履约保证金的处罚。 10.本投标人知道并理解，如果投标人未中标，招标人有权不作任何解释。 投标人：（盖章） 单位地址： 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 联系电话：

工程材料采购招标文件

有限责任公司棚户区改造工程 二0一七年材料招标 (商砼) 招标文件 招标人: 有限责任公司工程项目部 地址: 2017年9月13日 第一部投标须知 招标人: 工程项目部 1、地址:XXXXXXXXXX 联系人:XXXXXXXX 电话:XXXXXXXXXXX 电子邮箱:XXXXXX 2、投标人资质条件:必须就是持有合法营业执照、自负盈亏,具备独 立法资格的钢材生产厂家或钢材经销商,投标时请提供以下商务资料: (1)社会统一代码的企业法人营业执照(执照复印件加盖鲜章,年检时间、年检章要求清晰可见); (2)工厂或公司简介(包括组织机构、生产能力、设备、厂房、人员等) (3) 其它文件与资料。 3、投标截止日:2017年9月20日。 4、投标有效期:投标有效期为投标截止日期后30天。若遇特殊情况,招标人可于投标有效期之前要求投标人同意延长有效期。投标人应 在规定的时间内以书面答复表示同意,并相应延长投标保证金有效期,此时投标人不能对投标文件进行任何修改;投标人若不同意延长投标

有效期,则应在规定的时间内以书面形式给予明确答复此时投标人被视为自动退出投标,投标保证金予以全额退还。 5、投标保证金:投标保证金5万元(人民币)。投标保证金5万元,就是投标人开户银行出具的银行汇票(或银行电汇凭证回单原件)。保证金与《投标人情况登记表》封装在同一个信封中。账号信息如下: 户名: 工程项目部 开户行: 支行 账号:0000000 《投标人情况登记表》格式如下:

5、1 发生以下情况之一者,投标保证金将不予返还。 5.1.1投标人在投标有效期内撤回其投标。 5.1.2投标人在投标截止日期后对投标文件作实质性修改。 5.1.3投标人被通知中标后,拒绝签订合同(即不按中标时规定的技 术方案、供货范围与价格等签订合同)。 6、投标文件一式三份(1正2副),必要时提供电子版本。 7、评标办法:评标采用综合评分法。 8、定义 8、1 投标人:指响应招标文件,参加投标竞争的法人或其她组织。 8、2 中标人:最终被授予合同的投标人。 8、3 需方:工程项目部。在签订与执行合同阶段称为需方。为便于 招标文件及附件直接转化为购销合同,在招标文件第二、第三部分中 称招标人为需方。 8、4 供方:在招投标阶段称为投标人,在中标以后签订与执行合同 阶段称为供方。为便于招标文件及附件直接转化为购销合同,在招标 文件第二、第三部分中称投标人为供方。 9、投标费用:一切与投标有关的费用均由投标人自理。 10、工程概况: 。 11、投标文件 11、1 投标文件的组成:承诺函、合同条款、附件。 11、1、1 投标人承诺函、投标人法定代表人授权书、资格的声明函, 其格式如下: 投标人承诺函 项目名称:____________ 日期: 致: 工程项目部 很荣幸能参与上述项目的投标。 我代表 (投标人名称) ,在此作如下承诺: 1、完全理解与接受招标文件的一切规定与要求。 2、投标报价为闭口价。即在投标有效期与合同有效期内,该报 价固定不变。

工程材料采购管理制度

工程采购管理办法 一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。 三、 1、制定材料采购计划 ①项目部及成本预算部根据标后预算，合同价款结合工程实际需要

进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月 计划”以及10天一个周“询计划”。 ③零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。 ④项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。 4、采购金额达1千元以上，需签订采购合同，经合同部盖章后视为有效合同，可执行合同，并负责跟进，督促供应商按期到货。 四、 1、采购部签订合同后，编制资金申请计划，报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金，采购部进行材料采购（现款现货）。 五、采购决算规定： 1、各供应商结算材料款时必须开具发票，提供公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。

工程项目材料采购管理办法

工程项目材料采购管理办法 工程项目材料采购管理办法 (1) 本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。 (2) 公司在京施工多年，具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的”黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。 (3) 和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指”透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。 (4) 采购程序 1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。 2）根据”分承包管理工作程序”和”物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。 3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。 4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。 感谢您的阅读！

项目钢筋采购招标文件

※※※项目 钢筋采购招标文件 招标人：※※※ 日期：※※※ 总目录 一、工程概况： 二、招标人 三、投标人的资格 四、投标费用 五、招标方式 六、招标需求 七、结算要求 八、招标答疑 九、投标要求 十、投标文件合格性的确定 十一、投标文件的组成 十二、投标有效期

十三、投标文件递交 十四、投标文件的修改与撤回 十五、附件 一、工程概况： 1、工程名称：※※※工程 2 、工程建设地点：※※※ 3 、招标工程项目简介：本项目总建筑面积：约为※※※万平方米，总共※※栋单体住宅楼，结构形式：剪力墙结构。（该面积为暂定，开工后根据实际情况进行调整）。 招标人提供的以上数据仅供参考，以施工图纸给出的数据为最终依据。 4、投资人：※※※公司 二、招标人 1、名称：※※※公司 2、联系地址：※※※ 3、联系人：※※※ 4、联系电话：※※※/1※※※ 5、传真：※※※ 三、投标人的资格

投标人须提供营业执照、资质证书的复印件，并加盖公章。招标人有权要求投标人提供营业执照、资质证书的原件给招标人审看。 四、投标费用 投标人应承担其现场勘察、编制投标文件、递交投标文件、参加开标、进行标书澄清等投标过程所涉及的一切费用，不管结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。 五、招标方式 本工程按照※※※市的有关规定已具备招标条件，按照“公开、公正、平等竞争”的原则，采用邀请招标方式。 六、招标需求 1、招标需求对象：钢筋。 2、钢筋质量要求：符合国家标准要求；盘圆钢筋为高线。 3、生产厂家的限定范围：济钢、青钢、莱钢、日钢，原则上以所列厂家为主，若所列厂家生产型号与后附件钢筋型号有出入，根据同等质量、价格等方面要求可以提供其他厂家品牌报价。 4、交货期：暂定※※※年※※※月，具体日期以招标方书面通知为准。 5、交货方式的要求： 5.1交货方式：送货到场、卸货落地。（交货地点参见工程概况中工程建设地点）。 5.2计量方式：盘圆（螺）钢筋过磅计重，其他螺纹钢筋检尺计重。

MZRC高速公路YJ段工程水泥钢材招标文件材料113

蒙自绕城高速公路（羊鸡段）工程水泥、钢材及 钢绞线、桥梁支座材料采购招标 招标文件 招标编号：YNDF-2014- 招标人：山东高速红河交通投资有限公司 招标代理机构：云南典放工程招标代理有限公司 二○一四年一月

目录 第一章招标公告2 第二章投标人须知7 第三章评标办法（经评审的最低投标价法）30第四章合同条款及格式38 第五章报价清单77 第六章图纸86 第七章技术规范87 第八章投标文件格式89 第一卷

第一章招标公告 蒙自绕城高速公路（羊鸡段）工程水泥、钢材及钢绞线、桥梁支座材料采 购招标招标公告 1.招标条件 本招标项目蒙自绕城高速公路（羊鸡段）工程已由云南省发展和改革委员会以云发改基础[2014]1号文件批准实施，项目业主为山东高速红河交通投资有限公司，资金来自政府自筹和企业投资。招标人为山东高速红河交通投资有限公司（以下简称“招标人”）。项目已具备招标条件，现对该材料采购项目进行公开招标。 2.项目概况及招标范围

2.1建设地点：本项目位于云南省红河州的蒙自、个旧、开远三县（市）境内。 2.2建设规模：本项目路线全长17.506公里，全线采用四车道高速公路标准新建，设计速度80公里/小时，整体式路基宽度采用24.5m，分离式路基宽度采用12.25m，汽车荷载等级采用公路—Ⅰ级。 2.3招标范围 （1）本次招标共划分为三个包件。 各包件材料种类、数量及供货地点表

图纸评审、优化设计等客观原因造成的工程量规模变化风险由投标人承担。 (2) 供货期：预计30个月（自签订合同之日起算）。 (3) 交货方式：具体供货日期以总监理工程师下达物资计划之日起算，确保20天之内及时供应到位。 3.投标人资格要求 3.1 本次招标要求投标人须具备： 3.1.1投标人资质要求： 投标人应为具有独立法人资格，持有工商行政主管部门颁发的经年检的企业法人营业执照，企业信誉良好；具有生产许可证的生产厂家或生产厂家授权的合法代理商或合作经销商。 3.1.2投标人财务要求： A、B包件：投标人所提供的营运资本(营运资本=流动资产－流动负债)不少于2000万元（可不开具具体的银行信贷证明）。营运资本不足2000万元，必须为本项目采购而专门开具银行信贷证明，此两项总和共计不得少于人民币2000万元。 C包件：投标人所提供的营运资本(营运资本=流动资产－流动负债)不少于500万元（可不开具具体的银行信贷证明）。营运资本不足500万元，必须为本项目采购而专门开具银行信贷证明，此两项总和共计不得少于人民币500万元。 3.1.3投标人业绩要求： A包件：投标人必须具备近五年（2008年12月至今）具有1个及以上的新建高速公路水泥供应业绩，且单个合同供货量在40000吨以上（含40000吨）的业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的供货能力； B包件：投标人必须具备近五年（2008年12月至今）具有1个及以上的新建高速公路钢材及钢绞线供应业绩，且单个合同供货量钢材30000吨以上（含30000吨）钢绞线2000吨以上（含2000吨）的业绩，并在人员、

(完整版)工程材料采购管理办法

工程采购管理办法 一、1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及 个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本 暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、工程部、成本预算部、财务部、合 同部在工程采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体 负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验 收等均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立 良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备采购以公司联合办公会议决定为准。 三、 1、制定材料采购计划①成本预算部编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总体采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月计划”以及10天一个周“询计划”。③零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。④项目部要提前3天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供

应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形 式反馈项目部，以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。 四、 1、采购部签订合同后，编制资金申请计划，报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金，采购部进行材料采购（现款现货）。 五、采购决算规定： 1、各供应商结算材料款时必须开具发票，提 供公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。 六、材料入库程序： 1、采购人员组织材料进场需首先办理入库手续，库管根据收货清单逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。 2、由质检员（相应工程管理人员），按照采购计划质量要求对 入库进行质量验收，并对供应商提供的合格证，检测报告，等资料 统一审核。 3、经库管、质检员检查核实无误后填写入库单并需2人共同签 字方为有效结算凭证，其中一联交财务、一联回单、一联留存。 4、不合格材料，严禁办理入库手续,一经发现严肃处理 5、库管要保证仓库帐物相符，帐帐相符，一月一盘点。 六、 1、采购人员对进场不合格材料，达不到采购计划质量的或发错货的，应及时与供应商联系，组织退货，查明原因，对供应商故 意行为，要停止其后一切经营往来，列入黑名单。

材料采购及保管管理办法

G207线长治过境段公路工程第二标段 工程施工管理制度 编制人： 审核人： 审批人： 北京城建集团有限责任公司 G207线长治过境段公路工程第二标段项目经理部 2017年4月

材料采购及保管管理办法 第一章总则 第一条物资管理的重心是项目物资管理，为规范项目物资管理工作，力求实现项目整体效益最大化，特制定本办法。 第二条项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。 第三条项目物资管理工作实行统一领导、分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。 第四条建立物资管控责任体系，明确职责、责任到人，做到事有人管、帐有人算、责有人担。 第二章物资分类 第五条项目所需物资按其采购职权分为甲方供应物资、甲方控制物资和自采物资三类。 第六条甲方供应物资（简称甲供物资）是指在工程招标文件和合同中约定，由建设单位（或建设单位主管方）招标采购供应的专用物资，如钢筋、水泥、外加剂、钢轨等。 第七条甲方控制物资（简称甲控物资）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资，主要指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资，如粉煤灰、矿粉、砂石料等。 第八条自采物资是指除甲供、甲控物资以外的其它物资。 第三章机构设置及职责分工 第九条物资管控责任体系的建立和责任划分

项目物资管理不仅是物资部一个部门的职能，而需要项目部大多职能科室的参与，特别是技术、计划、试验室等。 第十条物资部工作职责 1、贯彻落实上级各项管理办法和措施，结合本项目实际情况，并制定具体实施细则，并组织实施。 2、负责本项目物资供应方案的制定、经济技术比较和上报工作。 3、负责项目自采物资的采购和管理等相关工作。 4、负责进场物资的验收、保管、发放及现场管理工作。 5、负责编制各类物资计划和物资供应保障工作。 6、负责物资成本核算、限额发料、逐日消耗登记工作。 7、负责物资统计和内业等基础资料的收集整理、分类归档工作。 8、各劳务队（工点）设专职材料员，必须经劳务队负责人书面委托认可，由项目部组织岗位培训，负责本工点的物资管理日常工作及向项目物资部认领、确认工程所需材料工作。 第四章物资计划与统计 第十一条物资计划工作是物资管理的基础性工作之一，是做好物资供应、控制工程成本的有效手段，编制物资计划要求做到真实、准确、合理、科学。 1、编制物资计划应本着统筹兼顾，先重点、后一般，分期分批、留有余地的原则，防止虚报冒领，计划偏大，造成物资积压浪费。 2、物资计划的编制及依据：依据工程技术、计划部门提供的施工图纸、项目施工组织计划、质量计划、材料预算定额或材料消耗定额，经项目有关领导审批后，由项目物资部编制采购计划。