交互分配法习题

某企业设有一个基本生产车间生产甲产品，另设有供电、供暖两个辅助生产车间，以及行政管理部门。2008年8月辅助生产车间发生的费用为供电车间18000元，供暖车间90000元。提供的劳务量如下表：

辅助生产车间劳务量汇总表

2008年8月

要求：

（1）采用直接分配法分配辅助生产费用，并做出账务处理。

（2）采用交互分配法分配辅助生产费用，并做出账务处理。

辅助生产费用分配表（直接分配法）

2008年8月

借：基本生产成本-甲产品 14225

制造费用 79150

管理费用 14625

贷：辅助生产成本-供电 18000

-供暖 90000

（2）交互分配法分配

1.交互分配

电费分配率=18000÷75000 = 0.24(元/度) 供暖费分配率= 90000÷22500= 4(元/小时) 供暖车间应负担的电费

=3000 ×0.24= 720 (元)

供电车间应负担的供暖费

=2500 × 4= 10000(元)

借：辅助生产成本-供电 10000

-供暖 720

贷：辅助生产成本-供电 720

-供暖 10000 2.对外分配：

电费分配率

=（18000+10000-720）/（75000-3000）

=27280/72000=0.3789（元/度）

供暖费分配率

=（90000+720-10000）/（22500-2500）=80720/20000=4.036（元/小时）

借：基本生产成本-甲产品 21559 制造费用 72628 管理费用 13813 贷：辅助生产成本-供电 27280 -供暖 80720

某企业设有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品，另设有供电、机修两个辅助生产车间和其他行政管理部门。2007年8月辅助生产车间提供的劳务总量如下表所示。8月“辅助生产成本”账户归集到费用分别为供电车间67 200元，机修车间68 040元。

表4-3 辅助生产车间劳务量汇总表

2007年8月

直接分配法分配

电费分配率

=67200/（224 000-24 000）

=0.336（元/度）

机修费分配率

=68 040/（21 600-1600）

=3.402（元/小时）

会计分录如下：

借：基本生产成本——甲产品 20 160 基本生产成本——乙产品 33 600

制造费用——基本生产车间 8 064

管理费用 5 376

贷：辅助生产成本——供电车间67 200 借：制造费用——基本生产车间 40 824 管理费用 27 216

贷：辅助生产成本——机修车间 68 040

交互分配法分配

1.交互分配

电费分配率= 67200 ÷224000= 0.3(元/度)

机修费分配率= 34020÷10800= 3.15(元/小时)

机修车间应负担的电费

=24000 × 0.3= 7200(元)

供电车间应负担的机修费

=1600 × 3.15= 5040(元)

借：辅助生产成本——供电车间 5040

——机修车件 7200

贷：辅助生产成本——供电车间7200

——机修车件5040

2.对外分配

电费分配率

=（67200+5040-7200）/（224000-24000）=65040/20000=0.3252（元/度）

机修费分配率

=（68040+7200-5040）/（21600-1600）

=70200/20000=3.51（元/小时）

借：基本生产成本——甲产品 19512 ——乙产品 32520

制造费用——基本生产车间 49924.8

管理费用 33 283.2

贷：辅助生产成本——供电车间 65040

——机修车间 70200

交互分配法教案

【教学课题】辅助生产成本的分配——交互分配法 【教学目标】 知识目标：熟悉并理解交互分配法的特点，能够采用交互分配法对辅助生产成本进行分配，熟悉交互分配法的优缺点及适用范围 能力目标：能区分直接分配法和交互分配法的特点，编制相关记账凭证，在交互分配法的前提下登记“生产成本——辅助生产成本”明细账 情感目标：培养学生在实务操作中需要的细心、耐心，提升学生对会计职业的认知度 【教学重点、难点】 交互分配法的特点，交互法的计算与分配 【教学方法】 引导法、比较法、讨论法、归纳总结、举例 【教具准备】 PPT、实物投影仪、生产成本——辅助生产成本明细账、记账凭证 【教学过程】 （导入新课） 回顾复习： 1、辅助生产成本的分配的流程 2、辅助生产成本的分配方法有哪几种？直接分配法的特点是什么？ 但是，直接分配法没有考虑辅助生产车间直接相互提供劳务的分配情况如何克服这个缺点呢？ （新授课） 二、交互分配法 （一）交互分配法特点 交互分配法是先根据各辅助生产车间相互提供的劳务量和交互分配前的实际单位成本，进行一次交互分配，然后将各辅助生产车间交互分配后实际费用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按劳务耗用量，在辅助生产车间以外的其他收益单位之间进行分配。 第一次交互分配： 某辅助生产车间交互分配前费用总额 交互分配率（单位成本）= 该辅助生产车间提供的劳务总量

交互分配费用=该辅助生产车间耗用劳务数量×交互分配单位成本 第二次对外分配： 辅助生产车间实际费用=该辅助生产车间交互分配前费用总额+其他辅助生产车间交互分配转入费用-本车间交互分配转出费用 该辅助生产车间实际费用 对外分配率= - 某收益单位应负担该辅助生产费用=该收益单位耗用劳务量×该辅助生产车间对外分配率 观察：交互分配法下的分配表与直接分配下的分配表 比较：直接分配法与交互分配法的不同点是什么？ 学生讨论 总结：直接分配法只分配一次，交互分配法分配两次 直接分配法不考虑辅助生产车间相互提供劳务的情况，交互分配法考虑 （二）交互分配法的计算与分配（重难点） 沿用上例 准备工作：由于“生产成本——辅助生产成本”明细账（在上节课中已经被使用了），故老师需将第四章第一节里完成的两张“生产成本——辅助生产成本”明细账（未进行分配)复印，每个学生1份 例题 庆丰工厂的供汽、运输两个辅助生产车间，2008年6月供汽车间费用8900元，运输车间费用13900元。其供应的对象和数量如表4-3所示。 对其他辅助生产车 间提供的劳务量 该辅助生产车间提供的劳务总量

辅助生产成本分配例题

表 5-3 产品、劳务供应情况表 供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产 ------丙产品103000 基本生产车间205000 80000 辅助生产车间供电车间100000 供水车间30000 行政管理部门80000 12000 专设销售机构28000 5000 合计413000 230000 直接分配法： 供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0.066 基本生产车间应承担水费205000 × 0.066=13530(元) 行政管理部门应承担水费= 80000 × 0.066=5280(元) 专设销售机构应承担水费= 28000 × 0.066=1840(元)

供电车间费用分配率= 47400 ÷ (230000-30000）=0.237 基本生产丙产品= 103000 × 0.237=24411（元） 基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.237=18960（元） 行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.237=2844（元） 专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.237=1185(元) 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-4。 表 5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法) 2010年×月 根据表 5—4，应编制下列会计分录： 借：基本生产成本 ------丙产品 24411 制造费用——基本生产车间 32490

管理费用 8124 销售费用 3025 贷：辅助生产成本——供水 20650 ——供电 47400 顺序分配法： 本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水 100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。但是水和电的计量单位不同，不能比。由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。 〖会计处理〗 供电车间分配率=47400÷230000=0.21 供水车间分配率 =（20650+6300）÷（41300-10000） =0.086 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-5。 根据表 5—5，应编制下列会计分录：

例题：4、辅助生产费用交互分配法

例题：4、辅助生产费用交互分配法例题:4、辅助生产费用交互分配法 资料:某企业设有供电、供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用，提供劳务量如下表所示 辅助生产车间供电车间供水车间 待分配费用 10500 3100 劳务供应量 25000(度) 1000(立方米) 耗供电车间 200 用供水车间 5000 劳基本生产车间 17000 650 务管理部门 3000 150 量 要求:采用交互分配法分配辅助生产费用。编制辅助生产费用分配表，并编制有关会计分录(“辅助生产成本”列示二级科目) 辅助生产费用分配表(交互分配法) 分配方向交互分配对外分配 辅助生产车间名称供电供水合计供电供水合计 待分配费用 10500 3100 13600 9020 4580 13600 劳务供应量 25000 1000 20000 800 分配率(单位成本) 0.42 3.1 0.451 5.725 辅助供电数量 200 生产金额 620 620 车间供水数量 5000

金额 2100 2100 基本数量 17000 650 生产金额 7667 3721.211388. 车间 5 25 管理数量 3000 150 部门金额 1353 858.75 2211.7 5 合计 2100 620 2720 9020 4580 13600 会计分录: 交互分配。 借:生产成本---辅助生产成本---供电车间 620 生产成本---辅助生产陈本---供水车间 2100 贷:生产成本---辅助生产成本---供电车间 2100 生产成本---辅助生产成本---供水车间 620 对外分配。 借:生产成本---辅助生产成本 11388.25 管理费用 2211.75 贷:生产成本---辅助生产成本---供电车间 9020 生产成本---辅助生产成本---供水车间 4580

直接分配法与交互分配法

直接分配法、交互分配法、计划分配法 （一）辅助生产费用的归集 （二）★辅助生产费用的分配及账务处理 辅助生产费用的分配方法很多，通常采用直接分配法、交互分配法、计划分配法、顺序分配法和代数分配法等。【重点直接分配法，交互分配法，按计划成本分配法】 1.★直接分配法（不对内分配，只对外分配） ★直接分配法的特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务 或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。 采用此方法，各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。 【例题·分录题】假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2x12年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间20小时，其他车间耗用工时见表8-4；供电车间发生费用2 400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度，其他车间电度数见表8-4.该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。 表8-4辅助生产费用分配表

（直接分配法）数量单位：小时、万度2x12年5月金额单位：万元

根据上表，编制下列会计分录： 借：制造费用——第一车间21 000 000 ——第二车间9 000 000 管理费用4 000 000 销售费用2 000 000 贷：辅助生产成本——机修车间12 000 000 ——供电车间24 000 000 2.交互分配法（先对内分配，再对外分配） 交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各收益单位之间进行分配。这种分配方法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。 计算公式：★对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量 ★对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用）/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量 【例题·分录题】仍以上例为例，其辅助生产费用分配表如表8-5所示。表8-5辅助生产费用分配表

交互分配法例题

交互分配法 1．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生费用13500元，提供劳务的情况见下表： 要求：（1）采用交互分配法分配辅助生产费用； （2）编制费用分配结转的会计分录（分配率小数保留4位）

2、某企业设有供水、动力两个辅助车间。供水车间本月费用合计135000元，供水总量为100000吨，其中动力车间耗用10000吨、第一生产车间耗用45000吨、第二生产车间耗用35000吨、企业管理部门耗用10000吨；动力车间本月费用合计84000元，提供工时总量为14000小时，其中供水车间耗用2000小时、第一车间耗用6000小时、第二车间耗用5000小时，企业管理部门耗用1000小时。 要求：（1）采用直接分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录 （2）采用一次交互分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录。

3.[资料] 某厂设有供电和蒸汽两个辅助生产车间，本月供电车间发生费用26400元，

1．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生费用13500元，提供劳务的情况见下表： 要求：（1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用；（2）编制费用分配结转的会计分录（分配率小数保留4位） （1）运输费用交互分配率=7200÷24000=0.3(元/公里) ???? 修理费用交互分配率=13500÷30000=0.45(元/工时) （2）运输车间分配转入的修理费用=0.45×3000=1350(元) 修理车间分配转入的运输费用=0.3×1500=450(元) ?? 会计分录: 借:辅助生产成本---运输车间?????? 1350

交互分配法习题

交互分配法习题： 某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用6300元，发电50000度，机修车间本月发生费用10000元，提供修理劳务12000小时。供电车间的收益对象有：机修车间8000度，A产品生产耗用20000度，B产品生产耗用12000度，行政管理部门耗用5000度，基本生产车间耗用5000度；机修车间的收益对象有：供电车间2000小时，A、B产品生产各1000小时，行政管理部门6000小时，基本生产车间2000小时。 要求：采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用，编制会计分录 1、交互分配 分配率： 供电车间 6300/50000＝0.126 机修车间10000/12000＝0.833 交互分配： 机修0.126 ×8000 ＝1008 供电0.833 ×2000 ＝1666.67 借：辅助生产车间——机1008 贷：辅助生产车间——供电1008 借：辅助生产车间——供电1666.67 贷：辅助生产车间——机修1666.67 2、对外分配率计算： 分配金额：（交互分配后的实际费用） 供电车间： 6300＋1666.67－1008＝6958.67 机修车间：10000＋1008－1666.67＝9341.33 对外分配率： 供电车间： 6958.67/（50000－8000）＝0.165282 机修车间： 9341.33/（12000－2000）＝0.934133 对外分配额计算： 供电车间的对外分配额： A 产品生产耗用 20000度×0.165282＝3313.65元 B 产品生产耗用 12000度×0.165282＝1988.20元 行政管理部门耗用5000度×0.165282＝828.41元 基本建设工程用电 5000度×0.165282＝828.41元 机修车间的对外分配额： A 产品生产 1 000小时×0.934133＝934.13元

一次交互分配法例题

辅助生产费用 供电辅助生产车间修理：4000 供电基本生产车间甲产品：10000 供电基本生产车间一车间：2000 供电基本生产车间乙车间：20000 供电基本车间二车间：1000 供电企业管理部门：7000 共合计：44000 修理辅助生产车间供电：500 修理基本车间乙车间：1200 修理基本二车间：1000 修理企业管理部门：600 共合计：3300 供电车间直接归集的费用是：直接材料8000元，直接人工1600元，制造费用1400元, 合计11000元； 修理车间直接归集的费用是直接人工2400元，制造费用4530元，合计6930元。 题中： 交互分配阶段： 供电车间单位成本（分配率）=11 000 / 44 000 = 0.25 修理车间单位成本（分配率）=6 930 / 3 300 = 2.1 供电车间应负担的（由修理车间提供的）修理费用=2.1 * 500 = 1 050 元，会计分录：借：辅助生产一一供电车间1 050元 贷：辅助生产一一修理车间1 050元 修理车间应负担的（由供电车间提供的）供电费用=0.25 * 4 000 = 1 000 元，会计分录: 借：辅助生产一一修理车间1 000元

贷：辅助生产一一供电车间1 000元 交互分配后，供电车间发生的费用总额=11 000 + 1 050 - 1 000 = 11 050 元交互分配后，修理车间发生的费用总额=6 930 + 1 000 - 1 050 = 6 880 元

对外分配阶段: 供电车间对外提供的劳务总量（不含修理车间受益的部分） =44 000 - 4 000 = 40 000 修理车间对外提供的劳务总量（不含供电车间受益的部分） =3 300 - 500 = 2 800 供电车间单位成本（分配率） =11 050 / 40 000 = 0.276250 修理车间单位成本（分配率） =6 880 / 2 800 : =2.457143 甲产品应负担的供电费用 ： =0.276250 * 10 000 =2 762.50 元 一车间应负担的供电费用 =0.276250 * 2 000 = 552.50 元 乙产品应负担的供电费用 =0.276250 * 20 000 =5 525.00 元 二车间应负担的供电费用 =0.276250 * 1 000 = 276.25 元 企业管理部门应负担的供电费用 =0.276250 * 7 000 = 1 933.75 元 会计分录： 借：基本生产 ――甲产品 2 762.50 元 借：基本生产 乙产口口 5 525.00 元 借：制造费用 一车间 552.50 元 借：制造费用 二车间 276.25 元 借：管理费用 1 933.75 元 贷：辅助生产 供电车间 1 11 050.00 元 乙产品应负担的修理费用 =2.457143 * 1 200 = =2 948.57 元 二车间应负担的修理费用 =2.457143 * 1 000 = =2 457.14 元 企业管理部门应负担的修理费用 =2.457143 * 600 = 1 474.29 元 会计分录： 借：基本生产一一乙产品2 948.57元 借：制造费用 一一二车间2 457.14元 借：管理费用 1 474.29元 贷：辅助生产一一修理车间6 880.00元 至此，一次交互分配法分配完毕， 辅助生产一一供电车间” 辅助生产一一修理车间”科目 余额均为零。 上述会计分录的编制，是为了说明一次交互分配法分配的过程而拆分编制的。 可分阶段合并编制： 交互分配阶段: 借: 辅助生产一 -供电车间 1 050 元 借: 辅助生产一 —修理车间 1 000 元 贷: 辅助生产一 -供电车间 1 000 元 贷: 辅助生产一 —修理车间 1 050 元 对外分配阶段： 在实际编制时，

一次交互分配法 例解

例1：某厂设有发电、修理两个辅助生产车间，本月发生的成本和提供的劳务数量如表2－10所示。 表2－10 辅助生产车间成本及劳务量汇总表 要求：采用一次交互分配法对辅助生产费用进行分配。 例1解答： 1．在辅助生产车间之间进行交互分配 （1）发电车间 发电车间交互分配前的单位成本＝8 000÷40 000＝0.2（元／千瓦小时） 发电车间交互分配转入费用＝200小时×3元／小时＝600元 发电车间交互分配转出费用＝4 000千瓦小时×0.2元／千瓦小时＝800元 （2）修理车间 修理车间交互分配前的单位成本=3 600÷1 200=3（元／小时） 修理车间交互分配转入费用＝4 000千瓦小时×0.2元／千瓦小时＝800元 修理车间交互分配转出费用＝200小时×3元／小时＝600元 2．对辅助生产以外的部门（基本受益单位）分配成本 （1）发电车间 发电车间交互分配后的实际费用＝8 000＋600－800＝7 800（元） 发电车间对基本受益单位提供劳务的实际单位成本＝7 800÷（40 000－4 000）＝0.2167（元／千瓦小时） 一车间本期耗电应分配的劳务费用＝20 000×0.2167＝4 334（元） 二车间本期耗电应分配的劳务费用＝12 000×0.2167＝2 600（元） 管理部门本期耗电应分配的劳务费用＝4 000×0.2167＝866（元） （2）修理车间 修理车间交互分配后的实际费用＝3 600＋800－600＝3 800（元） 修理车间对基本受益单位提供劳务的实际单位成本＝3 800÷（1 200－200）＝3.8（元／小时） 一车间本期接受修理应分配的劳务费用＝440×3.8＝1 672（元） 二车间本期接受修理应分配的劳务费用＝320×3.8＝1 216（元） 管理部门本期接受修理应分配的劳务费用＝240×3.8＝912（元） 根据上述计算结果编制的“辅助生产费用分配表”如表2－11所示：

交互分配法例题

交互分配法例题 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用6300元，发电50000度，机修车间本月发生费用10000元，提供修理劳务12000小时。供电车间的收益对象有：机修车间8000度，A产品生产耗用20000度，B产品生产耗用12000度，行政管理部门耗用5000度，基本生产车间耗用5000度；机修车间的收益对象有：供电车间2000小时，A、B产品生产各1000小时，行政管理部门6000小时，基本生产车间2000小时。 要求：采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用，编制会计分录 1、交互分配 分配率： 供电车间 6300/50000＝ 机修车间10000/12000＝ 交互分配： 机修×8000 ＝1008 供电×2000 ＝ 借：辅助生产车间——机修 1008 贷：辅助生产车间——供电 1008 借：辅助生产车间——供电 贷：辅助生产车间——机修 2、对外分配率计算： 分配金额：（交互分配后的实际费用） 供电车间：6300＋－1008＝ 机修车间：10000＋1008－＝ 对外分配率： 供电车间：（50000－8000）＝ 机修车间：（12000－2000）＝

对外分配额计算： 供电车间的对外分配额： A产品生产耗用 20000度×＝元 B产品生产耗用 12000度×＝元 行政管理部门耗用5000度×＝元 基本建设工程用电5000度×＝元 机修车间的对外分配额： A产品生产 1 000小时×＝元 B产品生产 1 000小时×＝元 行政管理部门6000小时×＝元 基本建设工程2000小时×＝元 分录： 借：基本生产成本——A产品 3 ——B产品 1 管理费用 在建工程 贷：辅助生产车间——供电 6 借：基本生产成本——A产品 ——B产品 管理费用 5 在建工程 1 贷：辅助生产车间——机修 9

交互分配法习题

某企业设有一个基本生产车间生产甲产品，另设有供电、供暖两个辅助生产车间，以及行政管理部门。2008年8月辅助生产车间发生的费用为供电车间18000元，供暖车间90000元。提供的劳务量如下表： 辅助生产车间劳务量汇总表 2008年8月 要求： （1）采用直接分配法分配辅助生产费用，并做出账务处理。 （2）采用交互分配法分配辅助生产费用，并做出账务处理。 辅助生产费用分配表（直接分配法） 2008年8月

借：基本生产成本-甲产品 14225 制造费用 79150 管理费用 14625 贷：辅助生产成本-供电 18000 -供暖 90000 （2）交互分配法分配 1.交互分配 电费分配率=18000÷75000 = 0.24(元/度) 供暖费分配率= 90000÷22500= 4(元/小时) 供暖车间应负担的电费 =3000 ×0.24= 720 (元)

供电车间应负担的供暖费 =2500 × 4= 10000(元) 借：辅助生产成本-供电 10000 -供暖 720 贷：辅助生产成本-供电 720 -供暖 10000 2.对外分配： 电费分配率 =（18000+10000-720）/（75000-3000） =27280/72000=0.3789（元/度） 供暖费分配率 =（90000+720-10000）/（22500-2500）=80720/20000=4.036（元/小时） 借：基本生产成本-甲产品 21559 制造费用 72628 管理费用 13813 贷：辅助生产成本-供电 27280 -供暖 80720

某企业设有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品，另设有供电、机修两个辅助生产车间和其他行政管理部门。2007年8月辅助生产车间提供的劳务总量如下表所示。8月“辅助生产成本”账户归集到费用分别为供电车间67 200元，机修车间68 040元。 表4-3 辅助生产车间劳务量汇总表 2007年8月

交互分配法例题

某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用6300元，发电50000度，机修车间本月发生费用10000元，提供修理劳务12000小时。供电车间的收益对象有：机修车间8000度，A产品生产耗用20000度，B产品生产耗用12000度，行政管理部门耗用5000度，基本生产车间耗用5000度；机修车间的收益对象有：供电车间2000小时，A、B产品生产各1000小时，行政管理部门6000小时，基本生产车间2000小时。 要求：采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用，编制会计分录 1、交互分配 分配率： 供电车间 6300/50000＝0.126 机修车间10000/12000＝0.833 交互分配： 机修0.126 ×8000 ＝1008 供电0.833 ×2000 ＝1666.67 借：辅助生产车间——机修 1008 贷：辅助生产车间——供电 1008 借：辅助生产车间——供电1666.67 贷：辅助生产车间——机修1666.67 2、对外分配率计算： 分配金额：（交互分配后的实际费用） 供电车间：6300＋1666.67－1008＝6958.67 机修车间：10000＋1008－1666.67＝9341.33 对外分配率： 供电车间：6958.67/（50000－8000）＝0.165282

机修车间：9341.33/（12000－2000）＝0.934133 对外分配额计算： 供电车间的对外分配额： A产品生产耗用 20000度×0.165282＝3313.65元 B产品生产耗用 12000度×0.165282＝1988.20元 行政管理部门耗用5000度×0.165282＝828.41元 基本建设工程用电5000度×0.165282＝828.41元 机修车间的对外分配额： A产品生产 1 000小时×0.934133＝934.13元 B产品生产 1 000小时×0.934133＝934.13元 行政管理部门6000小时×0.934133＝5604.80元 基本建设工程2000小时×0.934133＝1868.27元 分录： 借：基本生产成本——A产品 3 313.65 ——B产品 1 988.20 管理费用828.41 在建工程 828.41 贷：辅助生产车间——供电 6 958.67 借：基本生产成本——A产品 934.13 ——B产品934.13 管理费用 5 604.80

辅助生产成本分配例题

表5-3 产品、劳务供应情况表 供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产------丙产品103000 基本生产车间205000 80000 供电车间100000 辅助生产车间 供水车间30000 行政管理部门80000 12000 专设销售机构28000 5000 合计413000 230000 直接分配法：

供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0. 基本生产车间应承担水费205000 ×0.=13530(元) 行政管理部门应承担水费= 80000 ×0.=5280(元) 专设销售机构应承担水费= 28000 ×0.=1840(元) 供电车间费用分配率= 47400 ÷(230000-30000）=0.237 基本生产丙产品= 103000 ×0.237=24411（元） 基本生产车间应承担电费= 80000 ×0.237=18960（元） 行政管理部门应承担电费= 12000 ×0.237=2844（元） 专设销售机构应承担电费= 5000 ×0.237=1185(元) 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的,本例辅助生产费用分配表如表5-4。 表5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法) 2010年×月

根据表5—4，应编制下列会计分录： 借：基本生产成本------丙产品24411 制造费用——基本生产车间32490 管理费用8124 销售费用3025 贷：辅助生产成本——供水20650 ——供电47400

顺序分配法： 本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。但是水和电的计量单位不同，不能比。由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。 〖会计处理〗 供电车间分配率=47400÷230000=0.21 供水车间分配率=（20650+6300）÷（41300-10000）=0.086 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的,本例辅助生产费用分配表如表5-5。

交互分配法复习题

成本会计交互分配法复习题 某企业设供电、供水两个辅助生产车间，某月的辅助生产费用资料如下： 要求：用交互分配法分配辅助生产车间生产费用，并编制相关会计分录。 分配方向 交互分配 对外分配 辅助车间名称 供电 供水 合计 供电 供水 合计 辅助车间待分配费用 22660 1430 24090 22130 1960 24090 供应劳动量 20600 2000 20000 20000 单位成本（分配率） 1.1 0.065 1.1065 0.098 辅助车间 供电 130 130 供水 660 660 基本生产 车间 甲产品耗 用 16597.5 1176 17773.5 一般耗用 3319.5 392 3711.5 企业管理部门 2213 392 2605 项 目 供电车间 供水车间 辅助车间直接发生的费用 22660元 1430元 供应的劳务数量 20600度 22000立方 耗用劳务量 供电车间 2000立方 供水车间 600度 基本生产车 间 甲产品直接耗用 15000度 12000立方 一般性耗用 3000度 4000立方 企业管理部门 2000度 4000立方

相关分录： （1）交互分配： 交互分配率：供电22660/20600=1.1 供水1430/22000=0.065 交互分配：1.1x600=660 0.065x2000=130 会计分录： 借：辅助生产车间——供电130 贷：辅助生产车间——供水130 借：辅助生产车间——供水660 贷：辅助生产车间——供电660 （2）对外分配 外分配率：供电：（22660+130-660）/20000=1.1065 供水：（1430+660-130）/20000=0.098 供电车间对外分配额：甲产品：15000x1.10665=16597.5 一般耗用：3000x1.1065=3319.5 企业管理：2000x1.1065=2213 供水车间对外分配额：甲产品：12000x0.098=1176 一般耗用：4000x0.098=392 企业管理：4000x0.098=392 会计分录： 借：基本生产成本——甲产品17773.5 制造费用3771.5 管理费用2605 贷：辅助生产车间——供电22130 辅助生产车间——供水1960

辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。 辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。 1.直接分配法 直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。 [例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表 根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。 电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 ) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。 表5 –9 辅助生产费用分配表 根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下: 借:制造费用36539 管理费用2922 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100 一一供水车间32361 采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。但当辅助生产车间相互

交互分配法例题修订稿

交互分配法例题 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用6300元，发电50000度，机修车间本月发生费用10000元，提供修理劳务12000小时。供电车间的收益对象有：机修车间8000度，A产品生产耗用20000度，B产品生产耗用12000度，行政管理部门耗用5000度，基本生产车间耗用5000度；机修车间的收益对象有：供电车间2000小时，A、B产品生产各1000小时，行政管理部门6000小时，基本生产车间2000小时。 要求：采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用，编制会计分录 1、交互分配 分配率： 供电车间 6300/50000＝ 机修车间10000/12000＝ 交互分配： 机修×8000 ＝1008 供电×2000 ＝ 借：辅助生产车间——机修 1008 贷：辅助生产车间——供电 1008 借：辅助生产车间——供电

贷：辅助生产车间——机修 2、对外分配率计算： 分配金额：（交互分配后的实际费用）供电车间：6300＋－1008＝ 机修车间：10000＋1008－＝ 对外分配率： 供电车间：（50000－8000）＝ 机修车间：（12000－2000）＝ 对外分配额计算： 供电车间的对外分配额： A产品生产耗用 20000度×＝元 B产品生产耗用 12000度×＝元 行政管理部门耗用5000度×＝元 基本建设工程用电5000度×＝元 机修车间的对外分配额： A产品生产 1 000小时×＝元

B产品生产 1 000小时×＝元 行政管理部门6000小时×＝元 基本建设工程2000小时×＝元 分录： 借：基本生产成本——A产品 3 ——B产品 1 管理费用 在建工程 贷：辅助生产车间——供电 6 借：基本生产成本——A产品 ——B产品 管理费用 5 在建工程 1 贷：辅助生产车间——机修 9 个人评价：