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2013 年度培训计划安排表
日期课程安排具体内容3 月企业文化员工手册
厂纪厂规规章制度
安全基础知识安全教育用电安全知识
地点时间课时授课人培训对象备注一楼培训室 3 月 4 日1h 新进员工
一楼培训室 3 月 11 日1h 新进员工
一楼培训室
一楼培训室 3 月 18 日2h 新进员工
火灾预防与逃生一楼培训室
心灵动力（心理
3 月 25 日 2 h
培训）
给你六顶思考的帽子一楼培训室所有在职人员企业文化员工手册一楼培训室 4 月 1 日1h 新进员工
厂纪厂规规章制度一楼培训室 4 月 8 日1h 新进员工4 月安全基础知识
安全教育火灾预防与逃生一楼培训室 4 月 15 日 2 h 新进员工
用电安全知识
办公礼仪（服务、电
一楼培训室
话礼仪）
4 月 22 日2h
办公文职礼仪
职业形象与商务礼仪
一楼培训室
（行为规范）
职业精神和职业能力一楼培训室
4 月 29 日2h
办公文职以上心态
故事启示一楼培训室
企业文化员工手册一楼培训室 5 月 6 日1h 新进员工
厂纪厂规规章制度一楼培训室 5 月 13 日1h 新进员工
安全基础知识
5 月
安全教育
用电安全知识一楼培训室 5 月 20 日 2 h 新进员工
火灾预防与逃生
心灵动力为人处世一楼培训室 5 月 27 日 2 h 所有在职人员企业文化员工手册一楼培训室 6 月 3 日1h 新进员工
厂纪厂规规章制度一楼培训室 6 月 10 日1h 新进员工6 月
安全基础知识
6 月 1
7 日 2 h
安全教育
一楼培训室新进员工
用电安全知识
火灾预防与逃生
心灵动力贫穷与富有一楼培训室 6 月 24 日 1.5 h 办公文职以上企业文化员工手册一楼培训室7 月 1 日1h 新进员工
厂纪厂规规章制度一楼培训室7 月 8 日1h 新进员工
安全基础知识一楼培训室
7 月安全教育用电安全知识一楼培训室7 月 15 日2h 新进员工
火灾预防与逃生一楼培训室
情景场合课（配背景
7 月 22 日1h
一楼培训室所有在职人员心灵动力
音乐）
企业文化认识企业一楼培训室8 月 5 日1h 新进员工
厂纪厂规规章制度一楼培训室8 月 12 日1h 新进员工
安全基础知识
8 月
8 月 19 日 2 h
安全教育用电安全知识一楼培训室新进员工
火灾预防与逃生
管理团队管理一楼培训室8 月 26 日1h 待定助理级以上9 月企业文化认识企业一楼培训室9 月 2 日1h 新进员工
厂纪厂规规章制度一楼培训室
安全基础知识一楼培训室安全教育用电安全知识一楼培训室
火灾预防与逃生一楼培训室管理80/90 员工管理一楼培训室企业文化认识企业一楼培训室
厂纪厂规规章制度一楼培训室10 月
安全基础知识一楼培训室安全教育用电安全知识一楼培训室
火灾预防与逃生一楼培训室压力释放员工心理压力一楼培训室
企业文化认识企业一楼培训室
厂纪厂规规章制度一楼培训室11 月安全基础知识
安全教育用电安全知识一楼培训室
火灾预防与逃生
9 月 9 日1h新进员工9 月 16 日 2 h新进员工
9 月 23 日 1.5h待定助理级以上
10 月 7 日1h 新进员工10 月 14 日1h 新进员工
10 月 21 日 2 h新进员工
10 月 28 日2h 所有在职人员
11 月 4 日1h 新进员工11 月 11 日1h 新进员工
11 月 18 日 2 h新进员工
心理做人做事做领导
企业文化认识企业
厂纪厂规规章制度12 月安全基础知识一楼培训室11 月 25 日 2 h 管理人员一楼培训室12 月 2 日1h 新进员工一楼培训室12 月 9 日1h 新进员工一楼培训室12 月 16 日1h 新进员工
安全教育用电安全知识一楼培训室
12 月 23 日1h新进员工
火灾预防与逃生一楼培训室
注： 1、2013年度计划人事行政部对我厂员工培训共41 次，共计 57 小时：每周一 18： 00-19：30 为培训时间。
2、职能部门依具体情况，在条件允许下可将时间调为下午15：00-17：00 为培训时间。
3、其余各部门由其负责人培训专业技能知识（除了本部门人员外，其他有兴趣者均可自愿参加），每月培训不少于
两次（月中、月底），培训课程安排的详细内容于2013 年 1 月份由人力资源部培训负责人待收集整理。
4、责任人监督培训情况，必须严格遵守培训相关管理制度，如有违规现象，将视情节轻重扣除考核分数。
5、所有培训将与公司内部转正、晋升、考核挂钩。
编制：审核
员工培训计划表制度范本格式
员工培训计划表（范本 1） 培训日期 培训内容 讲师 培训手段 培训地点 费用预算 效果估计
负责人
1
。员工培训计划表（范本 2）
制表：
复核：
审批：
培训编号：
培训部门：
培训名称 课程
培训时间
培训时间 负责人
自
至
培训课程时数及负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共 单位 职务
人，名单如下： 姓名 单位 职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：
每人分摊 费用
。新员工培训计划表
批准
审核
拟订
2
编 号：
拟定日期：
受训 人员
姓名 学历 专长
培训期间
月 日至 月 日止
辅 姓名
导 部门 人 员 职称
项次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门
培训师
月 日至
1
天
月 日止
月 日至
2
天
月 日止
月 日至
3
天
月 日止
月 日至
4
天
月 日止
月 日至
5
天
月 日止
月 日至
6
天
月 日止
月 日至
7
天
月 日止
月 日至
8
天
月 日止
月 日至
9
天
月 日止
月 日至
10
天
月 日止
月 日至
11
天
月 日止
月 日至
12
天
月 日止
月 日至
13
天
月 日止
月 日至
14
天
月 日止
月 日至
15
天
月 日止
月 日至
16
天
月 日止
月 日至
17
天
月 日止
制表：
复核：
审批：
。员工职业培训档案
入
训练课程
时间（年、月）
共计（小时）
职
培训日程及内容 地点
3
年度培训计划表
年度培训计划表 为了满足员工达成其职业生涯规划目标，如何制定年度培训计划？下面是小编收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。 年度培训计划篇一为了更好地提高护士应急救治能力和水平，及时、有效地抢救急、危、重伤病员，结合医院实际情况提出20xx年度护理应急援助小组年度培训计划如下： 一、培训时间 常规：每年培训两次 临时：根据临时要求通知 二、培训地点：根据临时要求通知 三、组织结构 1、应急援助培训领导小组组长：胡丽萍、赵祥爱秘书：杨慧萍 2、培训老师 应急援助小组培训组成员：胡丽萍、赵祥爱、杨慧萍、刘秀红、包菊梅、刘安云 3、培训人员(另附名单和联系方式) ①20xx年度新上报的护理应急援助小组成员 ③病区护士长 四、培训项目 1.心肺复苏术及团队配合 2.电除颤术
3.心电监护 4.吸痰 5.氧气吸入 6.静脉通道建立 7.简易呼吸器的使用 8.输液泵的使用 9.微量泵的使用 10.心电图机的使用 11.20个应急预案 五、培训形式 讲课、操作、自学、现场演练 第一阶段：6项急救设备的使用和心肺复苏技术培训 ①徒手心肺复苏、②非同步电除颤、③心电图描记、④吸痰、⑤呼吸气囊辅助呼吸、⑥氧气吸入。 第二阶段：急救现场情境模拟培训 心肺脑复苏团队配合; 火灾、停电、停氧应急演练; 紧急状况下护理人员调配现场演练 六、培训评价 理论考试、操作抽考 七、组织与实施流程 1、护理部负责制定年度培训计划、制作《宣城地区人民医院护
理应急援助小组年度培训计划》。 2、护理应急援助小组培训组负责制定复训安排表，制作课件、录像或练习题，实施培训/复训项目，完成教学记录和登记培训卡。 3、护理部负责准备培训物品：急救设备、模拟人、培训登记表等，护理部协调解决相关问题。 4、各护士长督促本部门人员按时参加培训，本科室人员出勤率列入护士长年度考核项目。 5.附护理应急援助小组组成名单及联系方式，并发放到各科 6.附护理应急援助小组启用流程表，并发放至各科 年度培训计划篇二一、分析培训需求方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉
(完整版)培训计划表及记录
Word文档 专业资料 科铂科技有限公司 二0一五年度培训计划 编制：审核：批准：
Word文档 NO 培训内容实施时间受训对象学时培训方式备注 1 ISO9001：2008 标准宣贯培训11 月份各部门及车间主管8 小时集中式讲解 2 ISO9001：2008 程序文件编写培训12 月份各部门及车间主管 4 小时讲解及辅导 3 ISO9001：2008 程序文件应用培训 1 月份各部门车间主管及填写人12小时讲解及辅导 4 文员基本工作常识培训 2 月份办公室全员 3 小时集中式讲解 5 触电急救常识及火警应急操作管理培训 3 月份本厂所有管理人员 3 小时集中式讲解 6 本厂各项规章制度培训 4 月份所有人员 2 天发放文件 7 如何做一名好员工 5 月份所有人员 4 小时集中式讲解 8 质量状况分析及解决措施 6 月份所有质量人员、各部门主管 4 小时集中式讲解 9 基层员工素质提升7 月份车间员工8 集中讲解 10 管理层执行力提升培训8 月份所有管理人员8 集中讲解 11 计数抽样检验方法标准应用9 月份所有质量、技术和管理人员 3 小时集中式讲解 12 关键工序工艺控制常识10 月份本厂所有注塑车间操作人员 4 小时讲解和操作结合 13 内审实施培训11 月份各车间各部门主管 4 小时集中式讲解 14 年度质量总述12 月份总经理、各科室、车间主管 4 小时集中式讨论 专业资料
培训记录表 培训内容ISO9001：2008标准宣贯培训 时间地点会议室授课人 培训情况： 就ISO9000基础和术语、ISO9001：2008体系标准条款和要素相关要求，ISO9001：2008体系标准条款的理解与实际应用举例，以及ISO9001：2008体系标准要素的比较与区别。并每人发放一本ISO9000：2008标准及术语的教材。培训准时开始，应到人员准时出席。上课期间讲得精彩、明白，大家听 得仔细认真，整个会场气氛良好，不时还有互动。 记录人： 现场考核□业绩评价□其他 本厂各科室的主管以及中层以上管理人员通过此次咨询老师的专题讲座，各线主管对ISO9001：2008管理体系标准条款和要素相关要求 培 训有效性评价以及ISO9001：2008管理体系标准条款有可全新的认识，对自己分管 范围涉及的标准条款及即将编制的程序文件有了更加深刻的理解，更加有利于ISO9001：2008管理体系标准在基层的宣贯和运用。 评估人： 培训记录表 培训内容ISO9001：2008管理体系文件编写培训
2020年培训计划表【精选】
通过培训，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，那么如何制定培训计划?下面是收集整理的20 年培训计划，欢迎阅读。 一、如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。 二、新员工培训内容(公司是什么? 我是什么? 我能做什么，不能做什么?我存在的意义是什么?) 新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。 三、培训课程 课程名称 内容： 培训目的 归属感培训 《职业规划》 1、职业规划的意义 2、如何进行职业规划 3、职业规划与公司的关系