BP美国炼油厂爆炸事故

BP美国德克萨斯（Texas）炼油厂爆炸事故

高前进赵建民

1、事故简介

2005年3月23日下午1点20分，一系列猛烈的爆炸发生在BP美国德克萨斯（Texas）炼油厂的一个正在开工的异构化装置。爆炸造成15人死亡，180人受伤，在爆炸现场的工艺泄放烟囱旁边当时放置了一些检修用的可移动拖车，这些死伤人员中的大多数当时都是在拖车的里面或外面。爆炸冲击波摧毁了附近的50个大型化学品储罐，震碎了3/4英里外的居民窗户玻璃，滚滚黑烟从工厂翻腾而出，当局指示约4万4千德克萨斯（Texas）市的居民呆在室内不要外出。异构化装置被迫停工超过两年，BP公司为此爆炸损失数十亿美元。

图1：事故后的异构化装置的现场

3月23日早上，炼油厂的异构化装置的萃取油分馏塔在检修后重新开工进料，操作员用泵连续向分馏塔内送可燃物料超过三个小时，在这三个小时的过程中没有将物料从塔内送出，这和操作开工指导是相矛盾的。关键的报警和控制仪表显示假值，没能提醒操作员分馏塔内物料的液位已经很高。结果，在操作员不清楚的的情况下，高170英尺（52米）的分馏塔进料过多，液体进料溢流到了塔顶部的管道中。

分馏塔顶部管道向下走，在约148英尺（45米）高的位置安装有三个安全阀。

当塔顶部的管道充满液体时，塔底部的压力迅速地从21psi升高到64psi，三个

安全阀起跳打开持续了6分钟，排放了大量的可燃液体到下游的排放收集罐，

这个排放收集罐通过一个泄放烟囱和大气相连通。排放收集罐和泄放烟囱都相继溢流，大量的可燃液体从113英尺（34米）高的泄放烟囱顶部象喷泉一样地喷涌而出。排放收集系统是一种陈旧的且不安全的设计，它是在19世纪50年代安装的，这个系统从来也没有和火炬系统相连通，不能安全地收集从工艺装置泄放的液体和可燃易燃的气体。

这些喷涌出的易挥发的液体，流到地面后形成了可燃蒸汽云。在离排放收集罐约25英尺（7.6m）的地方停了一辆没有熄火发动机空转的皮卡车，扩散的可燃蒸汽随即被点燃，火焰迅速扩散，可燃蒸汽云被点燃，接下来在装置区发生了一系列的爆炸。

图2：事故后的排污罐和ISOM（异构化）装置

图3：爆炸毁坏的排放收集罐西侧的移动拖车（红色尖头所指部分）

图4：分馏塔溢流和碳氢化合物泄放到大气中示意图

2、事故原因

2.1 操作人员之间的信息沟通不充分或无效

2005年3月23日，两个关键的信息沟通错误发生在操作人员之间，致使延误了萃取油从分馏塔送往罐区： 1.）德克萨斯（Texas）炼油厂的管理人员和操作主管没有将开工过程中萃取油可以送往罐区的指令传达给操作员；2.）装置的工况—尤其是分馏塔进了多少萃取油，夜班人员和白班人员之间没有明确的沟通交接，交接班本记录的信息非常少，白班当班的主管迟到一小时，对夜班的操作情况没有交接。

2.2 开工过程中仪表故障

在2005年3月23日开工过程中，分馏塔液位计指示在加热后逐渐下降，但实际上是在升高，在下午1：04分（大约在爆炸发生前的16分钟），塔内液位计读数是78%（高度为7.9英尺或2.41米），然而，塔的实际液位是158英尺（48.16米）操作员没有意识到液位变送器的计数是不准确的。

冗余的液位高报警因缺少设置报警值而没有激活报警，控制室操作员更加相信液位是正确的。

分馏塔的现场玻璃板液位计长期脏看不清，控制室操作员没有联系现场操作员现场确认液位。

2.3 装置开工过程中的监督管理和技术支持不到位

白班当班操作主管因家庭原因离开后，没有指定有经验的、受过培训的人员来协助控制室操作员对异构化装置开工。

BP德克萨斯（Texas）炼油厂因削减成本，控制室只配备了一名操作员操作NDU, AU2, and ISOM （异构化）三套装置。

2.4 操作员疲劳

那名白班的控制室操作员，已连续工作了29个12小时的工作日，在每个24小时中只睡5-6个小时的觉。其它的几名操作员连续工作日（12小时）也都超过

了31个。CSB使用两种科学的方法对操作员的疲劳进行分析评估，得出结论是：操作员的疲劳是事故的一个贡献因素。

疲劳可以在很多方面影响表现，它可以扰乱决策，它可以耽搁对控制面板的反应，它可以导致操作员丧失，对装置整体情况的把握，疲劳会有损判断，它会导致操作员停在某个运行参数上，例如下降的液位，而未能及时关注其他因素，例如液体被加入塔内三个小时，没有液体被排出。分馏塔出现了多次压力高，每一次控制室的操作员只是想着降低压力，但是没有深究为什么压力会高，他们只是解决了问题的表象，没有去分析原因，没有去诊断问题出在什么地方。

2.5 操作员的培训不够

操作人员尤其是控制室操作员的培训不够，是导致事故发生的原因之一。开工的危险因素、包括分馏塔溢流的场景，都没有涵盖在对操作员的培训中。对操作员的培训仅限于正常工况下的操作培训是不够的，BP德克萨斯（Texas）的

培训大多数是在岗培训，被培训者只有碰到开工和停工的在岗培训时，才会回顾一下开停工的操作规程。

BP也没有培训控制室操作员关于分馏塔溢流的危害，两天的故障诊断培训课程没有讨论溢流的后果，关于塔溢流时如何处理，培训指引中没有说明，异构化（ISOM）的紧急停车程序中也没有明确说明。

配备的仿真机没有用来培训操作员遇到危险的场景时如何判断，如何处理。计划的事故应急操作演练几乎没有实施过。

2.6 缺少报告和学习的文化.

对过往的事故或未遂事件汇报和学习可以提供了避免灾难性事故的机会，但BP德克萨斯（Texas）炼油厂缺少这样一个有效汇报和学习的文化。

在过去异构化装置的8起排放系统的事故，都没有在BP的任何数据库中找到，5起只是被当作环境排放污染事故，只有2起被当作安全事故做了调查。在2005年以前的5年的开工历史中，分馏塔液位在液位变送器的量程之上的操作占到3/4，液位在量程范围之外超过一个小时的操作占到了1/2, 但这些情况操作人员都没有汇报，管理人员也没有回顾分析一下历史的数据。在2005年的异构化装置的开工过程中，这种液位操作的偏离更严重，但和过往的开工情况相似，所以有没有引起重视。

过去有多起事故发生在异构化装置和其它工艺装置的对大气排放系统，这些事故所暴露的危险，管理层没有组织充分的调查，也没有执行合适的整改措施。

象萃取分馏塔和排放系统的液位计高报警开关多次出现故障，但BP没有监控这些反复出现的仪表问题，没有进行趋势和故障分析。

2004年GHSER的评估报告将德克萨斯（Texas）炼油厂评级为“差”，因为以前事故调查的信息没有分析、没有监控发展趋势、没有开发相关的防范措施。GHSER的评估还发现德克萨斯（Texas）炼油厂很少采用GHSER的报告建议来改进工厂的现状。

2.7 缺少对重大危险的分析控制

1)排放系统一直没有改造，尽管以前的几起严重事故报告和相关规定都已指

出，排放系统需要连到火炬系统。

2)供人使用的移动拖车放置的位置太靠近运行的工艺装置，但这种风险没有

去识别分析

3)在异构化装置开工过程的危险时段，无关人员没有被疏散。

4)开工前没有进行安全审查（PSSR），一些设备和仪表都还有故障，操作人

员不够，但开工的指令还是下达了。

5)在开工过时期，已有多次的是没有合格的主管在场、不按操作规程开工。

2.8 过于关注人身安全，而忽视了工艺安全

BP对安全的管理很大程度上是关注人身方面的安全，而不是致力于控制重大风险。BP集团和德克萨斯（Texas）市几乎是完全地关注、监测和奖励事故的受伤率和损失工时事故率，而不是提高它的工艺安全系统的性能。在BP集团和德克萨斯（Texas），也有工艺安全体系在，但自从BP兼并Amoco后，安全管理的组织架构改变导致重大事故的预防不再是重点。BP员工的业绩合同中包括财务、装置可靠性及安全，安全指标主要指人身伤亡、损伤工时率，可记录事故率，车辆事故，但工艺安全指标没有包括在内。

2.9 陈旧过时的设备设计

尽管异构化装置多年来一直有释放事故发生，BP仍然继续使用过时设计的设备，如萃取油分馏塔缺乏现代设计的安全保护，例如: 冗余液位指示器和警报，压差指示器，以及自动联锁装置来预防装料过满；紧急泄压系统的设计也是过时的，泄压阀将碳氢化合物通过一个陈旧的放空罐，直接排放到大气中。碳氢化合物本应被排放至，一个本质上更安全的处理系统，例如火炬可以容纳液态碳氢化合物和燃尽易燃蒸气。

2.10 削减预算的压力

预算的削减和生产的压力严重地影响到德克萨斯（Texas）的安全运营，工厂当前的的完整性和可靠性都和过去十年中减少维护费有关，预算的削减也影响到培训，操作人员的配备和机械完整性，预算的压力出同时影响到更换异构化（ISOM）泄放系统的改造。

BP在99年削减少了25%的预算，人员配备也因此减少了15%，AU2和异构化（ISOM）装置的两名控制室操作员岗位也因此只配备了一人，即使又新建了一套工艺装置也没有增加操作员。在2005年的过去了5年中，移除泄放到大气的烟囱，连通排放收集罐到火炬系统的的建议被提了很多次，但考虑到预算问题一直没有实施。

3、经验及教训

在事故调查报告中，美国化学品安全委员会（CSB, Chemical Safety Board）针对相关的组织提出了整改建议。如：对美国石油学会（API）和国际钢铁工人联合会（USW）提出制定工艺安全的指标以及为炼油和化工工业开发防疲劳的指导；对职业安全与健康管理局（OSHA）提出强化工艺安全管理标准；对化学品工艺安全中心（CCPS）提出发布变更管理指导。

参考文献：

CSB INVESTIGATION FINAL REPORT, BP America Refinery Explosion, Report No.

R EPORT N O. 2005-04-I-TX, March 2007

陕西南门沟水利枢纽

案例7 陕西南沟门水利枢纽工程项目 一、项目概况 （一）项目背景 陕西南沟门水利枢纽工程位于延安市黄陵县境内，水库坝址位于北洛河支流葫芦河河口上游约3 公里处，距延安市约120 公里，距西安市约180 公里。该项目及其配套供水工程主要向延安南部重点能源化工项目供水。该项目被列入延安市“十一五”、“十二五”重点建设项目，是延安市“引水兴工，产业转型”发展战略的重要支撑，对延安经济社会发展意义重大。 陕西南沟门水利枢纽工程为大（Ⅱ）型工程，由南沟门水库和引洛入葫工程组成。南沟门水库由大坝、溢洪道、导流泄洪洞、引水发电洞、电站等五部分组成，最大坝高65 米，总库容 2 亿立方米。引洛入葫工程由马家河低坝引水工程和输水隧洞两部分组成，每年从洛河向南沟门水库调水4424 万立方米，可有效解决葫芦河水量不足问题。 项目建成后，年均可供水 1.2 亿立方米，可有效解决制约延安南部经济社会发展的水资源瓶颈问题。同时，年可利用供水发电约800 万度，有效提高水资源利用率。 （二）项目进展

该工程于2011 年全面开工建设。截至目前，该工程前期供电工程、道路工程、导流泄洪洞工程已投入使用。大坝工程于2014 年6 月完成大坝填筑（坝高65 米），8月通过大坝安全鉴定，12 月顺利下闸蓄水。引水发电洞、溢洪道、电站、引洛入葫输水隧洞、马家河低坝引水枢纽等工程基本完工。 二、项目运作模式 （一）建设管理体制 政府出资方为延安水务投资建设有限责任公司，社会方为陕西延长石油投资有限公司、华能国际电力开发公司。供水对象主要是延安炼油厂、延安石化厂、延能化公司、华能延安电厂等陕西延长石油投资有限公司和华能国际电力开发公司关联方。 （二）合作机制 该项目采用“股东资本金出资+股东担保贷款”的模式。2004 年，该项目由陕西省交由延安市负责，原计划由延安市财政出资建设。但因项目投资过大，资金落实困难，延安市政府研究同意引入社会投资人共同投资建设。2008 年，延安市政府先后邀请相关企业商洽该项目合作事宜，经多轮谈判，与陕西延长石油投资有限公司、华能国际电力开发公司签订了《项目合作意向书》。 该项目概算总投资19.21 亿元，其中资本金54,540 万元、贷款137,560 万元。为解决项目建设资金问题，延安市于2009 年批准成立延安水务投资建设有限责任公司，作为政府投资主体，与陕西延长石油投资有限公司和华能国际电力开发公司按40%：30%：30%

炼油厂的实习报告范文

炼油厂的实习报告范文 【篇一】 这次能有时机去工厂实习，我感到十分荣幸。虽然只有俩个月的时间，但是在这段时间里，在教师和工人师傅的帮忙和指导下，对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。这对我们以后的学习和工作有很大的帮忙，我在此感谢学院的领导和教师能给我们这样一次学习的时机，也感谢教师和各位工人师傅的的悉心指导. （二）、实习工作说明: 这次实习主要在xxx石油（集团）有限职责公司xxx炼油厂，我们这一批被分到了各个岗位，而我所在的是重整加氢车间实习，专门学习吸收稳定这一系统，在学习的同时，除了自己学习理论知识外，还经常请教他们车间的教师傅给我们讲解，如何学习，在学习的同时还教我们如何操作dcs系统，如何在电脑上调节操作参数等。在现场，跟着师傅去装置上巡检，检查事故的发生等问习题！在平常，我们自己在外跑装置的流程规范，认识此装置上的每一个炼油设备，从最小的每一个阀门看起，到油路管线，泵，压缩机，反应器，塔等大型的设备。刚开始学时感到很复杂，不明白从哪儿看起，透过俩个月的学习和教师傅们给我的细心教诲，我此刻有所提高，不单单自己有所收获，能帮师傅干些普通的活，而且自己也会普通的操作了，在操作过程中，联络到的操作方面很多，要从多个方面加以思考，才能到达操作的效果！，

（三）、实习单位简介、经营理念及开展历史: 陕西延长石油（集团）有限职责公司xxx炼油厂位于延安市宝塔区以北七十公里处的延川县xxx镇。其前身是1907年创办的“延长石油官厂炼油房”。在历不单单开拓了中国陆上石油炼制工业的先河，而且还为中国革命的胜利做出过重要的奉献。与之同时，xxx炼油厂的管理工作也发生了本性的变化。先后荣获企业档案管理国家二级单位，全国化工安全卫生先生单企业、全国设备管理先进单位、全国精神礼貌建设工作先进单位、国家质量检测合格产品、全国行业质量示范企业、全国行业质量服务诚信aaa级企业、中国产品质量放心、售后服务满意、诚信维权模范单位、陕西省先进企业、陕西省质量效益型企业、陕西省售后服务先进单位、陕西省质量服务双满意单位、陕西省诚信单位、陕西省安全生产经营先进单位、陕西省“九五”技术改造先进企业、陕西省爱国主义教育基地、陕西省依法治理示范单位、陕西省无泄漏工厂、陕西省清洁礼貌工厂等市级以上荣誉称号一百多项。继1998年一举成为陕西省首家质量体系认证的石化企业后，20XX 年又在陕西石化行业中率先透过了质量、环境和职业安康安全三个管理体系认证。 此外，xxx炼油厂的产品质量也跻身于国内外先进行列。生产的 0＃轻柴油荣获全国第六届科技博览会银奖和中国石油天然气总公司优质产品称号；0＃、10＃、⑴0＃轻柴油荣获陕西省优质产品称号；10＃轻柴油荣获陕西省质量免检产品称号；0＃、10＃、⑴0＃轻柴油荣获陕西省质量信得过产品称号；⑸＃轻柴油荣获陕西省第三届技术

杜邦公司的十大安全理念(正式版)

文件编号：TP-AR-L1603 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 杜邦公司的十大安全理 念(正式版)

杜邦公司的十大安全理念(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、所有的安全事故是可以预防的。从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。 二、各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。这个公司的安全才会真正有人负责。 安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不

可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。 三、所有的安全操作隐患是可以控制的。在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。 四、安全是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。 五、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培

炼油厂实习心得体会

第一篇炼油厂实习心得体会 《2017康复训练室实习小结》 康复训练室实习小结 在运动大厅资源丰富，各种治疗仪器、器材都齐全，在运动治疗室两个月，虽然时间很短暂，但却让我学习到很多课本里学不到的知识和临床的经验。在实习过程中，各位老师从不说辛劳，从不吝啬自己的知识，从不掩盖自己临床经验，完全的传授我们专业知识，耐心地在旁边指导我们临床操作技能，细心地指导我们注意禁忌症等事项。让我熟练了，偏瘫、截瘫、骨折、等恢复期治疗操作技能和禁忌症，掌握了关节活动度测量方法，Brunnstrom评定、Ashworth评定，ASIA评定及临床徒手肌力检查、等各种残障评定。熟练颈椎病，腰椎间盘突出症，肩周炎等推拿手法及关节松动术。通过两个月操作与老师的指导，让我完全能独立的去完成康复期各种病症的诊断、评定及治疗。 针灸疗法是祖国医学遗产的一部分，也是我国特有的一种民族医疗方法。它能疏通经络、调和阴阳、扶正祛邪而达到各种疾病的治疗效果。在针灸室实习过程中，老师耐心的指导，细心的传授临床的经验，及各种进针的手法和技巧和注意事项。让我掌握了各个穴位定位及各个穴位作用，让我熟练了对颈椎病、腰椎

间盘突出症、肩周炎、面瘫、头晕头痛等疾病治疗方法，让我熟悉了各种疾病的穴位搭配而达到治疗效果。在针灸室老师指导下，使我熟练了拔火罐、针刺，了解到火针、浮针、埋线等治疗技术及各种疾病的治疗配方。 在作业治疗室资源很丰富，各种日常生活治疗仪器都很齐全。作业治疗虽然说简单，但却也是一个很复杂的学科。在作业治疗室实习过程中，有老师耐心的指导，细心的引导下，让我很快就学会操作及与理论知识相结合，在操作过程中加强了自己的理论知识及记忆。在老师的指导下，使我熟练应用作业治疗仪器及言语训练技能、手外伤、失语症、构音障碍、认知障碍等康复治疗技能，熟悉了作业评定感觉运动功能、认知综合功能、日常生活能力、社会心理功能。通过这段时间的学习我可以独立的完成各种康复治疗。 在康复科实习过程中，按时上下班、尊敬带教老师、认真学习、勤奋进取。通过这段时间的学习我不仅了解到基本的康复常识还学到了应该如何处理病人的健康与心理问题，知道了不仅合适的药物对病人的康复很重要，还有医护人员细心观察患者病情，关怀和鼓励患者也很重要。在康复科的学习中我深刻体会到医生应该要有最基本的爱心、细心和责任心，了解到了更多临床技能，学会了和患者沟通和良好相处，更加完善了我的医学知识。通过康复科的学习，熟悉了各种检查，各种评定，掌握了写病历、病程记录等专业。 在理疗室实习过程中，按照科室的规章制度，按时上下班，尊敬各位带教老师、认真学习理疗知识，虚心请教各位老师的基本知识，通过这段时间的学习让

杜邦十大安全理念及读后感

杜邦十大安全理念及读后感 1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观 念，采对一切可能的办法防止，控制事故的发生。 2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任，安全部门从技术提供强有力的技持，只有每位员工对自身负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一 个理念。 3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐 患都要有计划的投入、治理、控制。 4、安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第 一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理 结合起来。 5、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门

要进行那些安全培训。 6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的，如发现一个员工的不安全行为，不是批评，而是先分析好的方面在那里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任，这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在那里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够，重视不够。这样拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理管理者，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个的企业安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的，不知道要抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点检查下属，同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为管理提供信 息。这是两个不同层次的检查。 7、发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患， 要分析隐患发生的原因是什么，那些是可以当场解决的，那些是需要不同层次管理人员解决的，那些是需要投入力量来解决的，重要的是必须把发现的隐患加以整理，分类，知道这个部门主要的安全隐患是那些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，那些需要立即加以解决的。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现的这全隐患及时更正 的真正含义。 8、工作外的安全和工作安全同样重要。 9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展同样重要

炼油厂实习体会.doc

炼油厂实习体会 这次的炼油厂实习，我更深刻的了解了维修工的工作，体验了更接近自己的生活，经历了不一样的三个月。下面是我为大家收集整理的炼油厂实习体会，欢迎大家阅读。 炼油厂实习体会篇1 实习的时间总是很快，转眼间已经来到炼油厂一个多月了，这是我首次参加炼油工作后的实习，在这边充分体会到了工作与学习的不同，同时也在慢慢改变自己的心态，慢慢的去适应角色的转变。 我是20xx年1月10日开始进入炼油厂的实习生活，虽然以前也在化工厂有过短暂的实习，但是这次是我第一次能够深入到车间作为一名实习操作工的实习。经过半个月的三级安全教育后，我被分到了重整车间的40万吨/年柴油加氢——临氢降凝装置运行二班，学习柴油加氢的具体工艺流程及操作等。 在班组里，班长为我和同事安排了同一个师傅，师傅每次去现场我们都会认真的听师傅的讲解，做好笔记，师傅教会了我们很多现场的知识，这些都是我们从课本上无法学习到的宝贵经验。在现场学习中，我们首先要学习的就是整个生产流程，了解每个设备的作用。在我们操作的装置中共有21个罐，2个反应器，1个分馏塔,1个加热炉，6个管壳式换热器，3个空气冷却器，个泵，2个压缩机及多种过滤器、阻火器等。我们负责的生产流程主要是把来自中间灌区的催化剂柴油经过一系列的除杂质除 水后与混合氢一起加压、混合、加热后，经过加氢反应与降凝反应脱除油

品中的硫、氧、氮及金属杂质同时使烯烃饱和，然后经过换热，通过高压分离器和低压分离器除掉油里面含有的气体和水分，再经过换热后进入产品分馏塔。从分馏塔中出来的物料分两部分，分馏塔顶的汽油经过冷却后大部分作为分馏塔的回流，少部分粗汽油作为产品送出装置，还有一部分进入换热器进行换热;而分馏塔底的柴油则经过换热后作为成品出装置。在对整个柴油加氢工艺有了整体的了解后，师傅还会在现场教会我们一些具体的操作知识及安全防护。因为生产中有很多时候会涉及到泵的操作，因此，师傅还为我们讲解了离心泵的启动及切换，虽然我们还没有机会看到泵的启动及切换，但是现在应经对如何操作有了一定得了解，相信以后肯定能够有上手操作的机会。 在这边实习的这段日子里，有幸看到了现场是如何做防冻和防凝的工作，虽然我看到的是其中一部分，但是通过向师傅请教和查找相关资料后，对该工作有了整体的认识。我们单位将来开始投产后，也会遇到防冻和防凝的工作，因此，做如下总结：第一，将长期停用的设备、管线与生产系统连接处加好盲板，并把积水排放后吹扫干净;第二，将运转和临时停运的设备、水管、汽管与控制阀等做防冻保温措施，采取少量长流水、少过汽的方法;第三，加强巡回检查脱水，泵的冷却水不能中断，伴热取暖保持畅通，压力表和液面计要经常检查，蒸汽与水线软管接头和甩头要保持常冒气和长流水的状态;第四，拧不动的阀门不能硬开关，机泵盘不动车不得启动;第五步，冻凝的铸铁阀门要用温水或少量蒸汽慢慢加热，防止骤然受热损坏;第六，施工和生活用水要设法排到地沟或不影响通行的地方，冰溜子要及时打掉;第七，加强管理，建立防凝台账，包括事故

杜邦安全管理理念

浅述杜邦安全管理对我们的启示 杜邦的安全文化(1) 1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。 杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。第二阶段:依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。第三阶段:独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。第四阶段:团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。 杜邦的安全管理(2) 从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须” 进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。杜邦坚持安全管理以人为主的信念,并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。 在杜邦全球所有机构中,均设有独立的安全管理部门和专业管理人员。这些专业人员与在各部门中经过严格培训的合格安全协调员，共同组成完整的安全管理网络,保证各类信息和管理功能畅通地到达各个环节。同时,杜邦有一整套完善的安全管理方案及操作规程,全体员工均参与危险的识别和消除工作,保证将隐患消灭在萌芽状态。 杜邦的安全培训(3) 杜邦有一套非常成熟的安全培训系统。公司安全培训队伍遍布世界各地,把杜邦的安全理念、安全系统、安全管理,形成了安全产品——全套DuPont TM工厂安全系统,在各地推广。该系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全、资产效率和应急响应。

炼油厂操作工2016年终总结2篇

炼油厂操作工2016年终总结2篇 作为延长石油延安能化外培人员，我于20xx年11月至20xx年1月在延长石油延安炼油厂进行了为期xx的学习培训。期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。现就工时分配和维修成本控制两个问题发表自己的一点拙见，不足之处，还望指正。 作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配模式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时分配制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高维修质量，提升维修水平，这种"及格心态"，必然无法给企业带来推力，相反某种程度上阻碍了企业的向前发展。为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制度的现状，或许可以采用另一种管理模式，这种模式的大概内容为： 1、将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修任务的工人，维修技术最高;B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次之;C类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽调一名组成维修班组。

2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被服务者挑选服务者的模式，服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了"多劳多得，少劳少得，不劳不得"的良性循环。 3、形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力，达到一定的技术水平，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B类人员，相反，消极的表现和态度将降一级。 4、工时按"技"分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工学习业务的积极性，同时奖励了付出更多的员工，实现了"按劳分配"的原则。 除上述工时分配问题外，维修成本控制也是眼下亟待解决的问题。在通常情况下，该厂的维修过程都是以换为主，而非以修为主，许多可以通过修理继续使用的磨损零部件也被更换，甚至更换完好的部件。这样一来，不仅无法提高维修人员的技术水平，更重要的是很大程度上加剧了某些不必要的浪费。拿密封件来说，少则几百，多则几千，甚至上万，或许对于延炼来说，这些无关痛痒，但"不积跬步，

2021版杜邦公司先进的安全管理

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021版杜邦公司先进的安全管 理 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021版杜邦公司先进的安全管理 从1802年创业至今，杜邦公司走过了200多个春秋。在200多年的时间中，杜邦公司虽然决策层更迭数代，员工更换数茬，经营范围也从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发，但安全至上的理念始终不曾改变。在当今产业社会中，“杜邦”二字不仅深入人心，而且基本演变成了“安全”二字的代名词。“9·11”事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询，足见杜邦公司在安全领域成就之大、地位之高。杜邦公司保持安全业绩长盛不衰的原因固然不一而足，但与其先进的安全理念不无关系。 一、“一切事故均可避免” “一切事故均可避免”，这是杜邦公司坚定不移的安全理念，体现了杜邦人在安全管理上的远见卓识，并越来越受到有识之士的普遍认同。之所以得以如此，是因为具有三大优点。 其一，“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念。既然就某

一起事故而言，如果预先采取了针对性的预防措施，完全可以避免。那么，如果我们预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估，并根据评估结果采取了针对性的预防措施，则无数个可以预防的个体总和，便是所有事故均可避免的结论。 其二，“一切事故均可避免”有助于加强领导层的安全责任感。既然“一切事故均可避免”，那么发生了事故，领导者就必须承担管理失误之责，因此也就失去了“纯属操作者个人违章”的借口，就应该理所当然地受“株连”。很多事故之所以仅仅惩办岗位人员，而不同时处理决策者和管理者，归根结底还是因为“事故不可能完全避免”在作怪。一旦确立了“一切事故均可避免”，那么领导者就不能不面对这样一个现实：要么杜绝事故，要么就地免官，没有什么“意外”可言。领导者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑，也不得不采取强有力的措施，强化管理、杜绝违章、消除隐患，从而防止事故发生。 其三，“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。

延安炼油厂爆炸事故

延安炼油厂“4·26”爆炸事故 20多人受处分 图说：『4·26』爆炸事故动用多支消防队扑救本报记者赵雄韬摄 本报讯（记者付亚娟）延安炼油厂“4·26”爆炸事故经调查认定，为一起生产安全责任事故。延长石油集团炼化公司、延安炼油厂20多人受处分，包括党政主要领导、分管领导及违规操作人员等。5月30日，省安委会在延安炼油厂召开“4·26”爆炸事故现场警示教育会。 这是一起生产安全责任事故 在警示教育会上，延安市政府延安炼油厂“4·26”爆炸事故调查组组长通报了事故调查及处理情况。省安委会经调查认定，延安炼油厂“4·26”爆炸事故是一起生产安全责任事故。事故直接原因为：企业员工违规操作，导致戊烷油突沸并迅速蔓延，在周围形成爆炸性混合气体遇电器设备火花时发生爆炸。同时，企业生产管理存在违章指挥、违规操作、改变工艺流程未制定管控措施、未按规定进行转输条件作业风险分析等问题。 分管生产、技术的副厂长和总工程师被免 依据相关法律法规，对事故责任单位负有领导责任的延长石油集团炼化公司、延安炼油厂8名党政主要领导、分管领导分别给予行政记大过、行政警告、党内警

告、警示训诫等处分。 同时，对延安炼油厂分管生产、技术的副厂长和总工程师予以免职；对事故负有违章指挥、违规操作的12名生产、安全、技术等科室领导，油品调和车间主任及现场操作人员分别给予撤职、行政记大过、行政警告、党内严重警告等处分，并依据相关规定，对该起事故的有关责任人员给予经济处罚。 延长石油6举措进行整改 针对本次事故暴露出的问题，延长石油集团提出了6项安全生产工作整改措施。延长石油集团炼化公司主要负责人表示，近期，将在延长集团范围内对本事故进行通报并组织开展安全生产大检查；落实专项资金，及时消除各类事故隐患；加强对野外作业、施工现场、危险环节作业审批等易发生事故环节的监管力度；强化安全生产教育培训，增强全员安全生产意识，提高安全生产技能和水平；全面梳理安全教育培训、岗位操作规程、风险识别与控制等安全基础工作存在的薄弱环节，堵塞安全漏洞；强化应急救援能力建设，完善各项应急预案，确保应急组织机构、救援队伍、装备、物资等落实到位。 全省化工企业本月安全生产大检查 此次警示教育会上，省安委会副主任、省安委办主任、省安全监管局局长赵政才表示，延安炼油厂“4·26”爆炸事故按事故等级划分虽然只是一般事故，但在石油炼化企业因违章指挥、违规作业引发爆炸事故，其性质非常严重，造成一定的社会影响。事故发生后，国务院和省委、省政府领导高度关注该事故的处置情况。 赵政才表示，这次事故的主要教训，一是企业未摆正安全与生产的关系，追求生产效益，忽视生产安全；二是作业安全技术管理不严，安全规章执行不力；三是安全生产责任制落实不到位，权责界定不够清晰，岗位、权限与职责不相匹配；四是全员培训教育针对性不强，培训内容、方式方法简单、岗位安全风险知识缺失；五是企业隐患排查治理机制不健全，落实不到位，违反技术操作规程、违章指挥、违规操作等隐患未得到及时整改；六是险情发生后，事故应急处置管理存在原因判断滞后、底数不清、多头指挥、应对及时性差、专业技术人员作用发挥不够等问题。 据悉，针对事故暴露出的问题，我省在6月份开展一次化工企业安全生产大检查。

炼油厂认识实习报告

炼油厂认识实习报告 炼油厂认识实习报告 艰辛而又充满意义的实习生活又告一段落了，这次实习让你心中有什么感想呢？这时候就十分有必须要写一份实习报告了！在写之前，可以先参考范文喔！以下是小编收集整理的炼油厂认识实习报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 炼油厂认识实习报告1 作为延长石油延安能化外培人员，我于20xx年11月至20xx年1月在延长石油延安炼油厂进行了为期三个月的学习培训。期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。现就工时分配和维修成本控制两个问题发表自己的一点拙见，不足之处，还望指正。 作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配模式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时分配制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高维修质量，提升维修水平，这种”及格心态”，必然无法给企业带来推力，相反某种程度上阻碍了企业的向前发展。为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制度的现状，或许可以采用另一种管理模式，这种模式的大概内容为： 1.将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修任务的工人，维修技术最高;B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次之;C 类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽调一

名组成维修班组。 2.改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被服务者挑选服务者的模式，服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了”多劳多得，少劳少得，不劳不得”的良性循环。 3.形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力，达到一定的技术水平，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B 类人员，相反，消极的表现和态度将降一级。 4.工时按”技”分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工学习业务的积极性，同时奖励了付出更多的员工，实现了”按劳分配”的原则。 除上述工时分配问题外，维修成本控制也是眼下亟待解决的`问题。在通常情况下，该厂的维修过程都是以换为主，而非以修为主，许多可以通过修理继续使用的磨损零部件也被更换，甚至更换完好的部件。这样一来，不仅无法提高维修人员的技术水平，更重要的是很大程度上加剧了某些不必要的浪费。拿密封件来说，少则几百，多则几千，甚至上万，或许对于延炼来说，这些无关痛痒，但”不积跬步，无以至千里;不积小流，无以至江海”，因此，可通过以下措施改善现状： 1.限制生产车间易损易换零部件的备用量，如超出则相应核减该车间经费; 2.对维修车间提出”查找故障，分析原因，对症下药，可修不换，宁修不换”

学习杜邦公司安全管理理念心得体会

学习杜邦公司安全管理理念心得体会 自厂部组织学习杜邦公司安全理念的学习以来，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次参加学习谈谈我个人的一点心得体会。一、认清安全工作的重要性你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。二、全员参与加强安全知识的学习安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安全思想状况和内心世界，通过班前班后会议，教育培训员工，必须人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故，因此，减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生，实现安全生产

的重要途径，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。

杜邦十大安全理念试卷

《杜邦十大安全理念》考试卷 所在单位（部门）： 姓名： 职务： 考试成绩： 一、填空题（每空2分，共20分） 1、企业安全生产的四项基本原则是安全生产实行总经理负责制；（管生产的必须管安全）；谁主管、谁负责；（安全生产,人人有责）。 2、根据事故特性的研究和分析，事故具有因果性质、（随机性）、不可预见性、（可预防性）。 3、为了全面实行安全生产责任制，我们将着重抓好四个落实，具体是（目标落实）、组织落实、人员落实、（措施落实）。 4、所谓隐患，是可能引起事故的因素。就工业企业而言事故隐患包括（人的隐患）、物的隐患、（管理的隐患）、环境的隐患，其中以（人的隐患）隐患最为重要。 5、隐患就是隐形的事故，所以我们要建立“分级排查、提级管理、四个一百、（两个经常）”的事故隐患排查体系。 二、不定项选择题。（每题2分，共20分） 1、杜邦公司基于“责任关怀“的核心价值观，形成了（C ）的安全管理体系。 A、安全至上 B、生产第一 C、以人为本 D、综合治理 2、安全是企业核心论点，那么安全的意义在于（ B ）。 A、安全的效果 B、安全的回报 C、安全的投入 D、安全的标准

3、影响人的自然环境主要有雨、雪、雾、大风等天气，影响人的生产环境主要有（ ＡCD）。 A、粉尘、有毒有害气体 B、自身情绪 C、生产过程中的噪声与振动 D、光照问题 4、安全检查中的“三老问题”是（BCD ）。 A、老思想 B、老检查 C、老问题 D、老不改 5、下面属于隐患排查方法的是（ABD ）。 A、对照法 B、类比法 C、逐推法 D、排除法 6、员工参与安全管理的主要形式有（BCD ）。 A、外部参与式 B、内部参与式 C、品质参与式 D、代表参与式 7、安全管理的对象是（ B ）。 A、事故 B、风险 C、价值 D、可持续发展 8、安全生产工作是一个社会系统工程，需要全社会共同参与。因此，在专项整治和安全大检查中实行（ABCDE）的方针。 A、分级负责 B、归口管理 C、协调配合 D、突出重点 E、集中整治 9、员工参与安全管理过程中的关键条件是（ABCE ）。 A、授权 B、企业信息 C、知识体系 D、职位 E、报酬 10、下面属于安全检查方式的是（ABCDE ） A、日常检查 B、定期检查 C、专项检查 D、季节性检查 E、突击性检查 三、判断题（每题2分，共10分） 1、经济要快速发展，事故就难以避免。（×） 2、聘用的合格员工是企业安全的基石，聘用的不合格员工是岗位安全的“定时炸弹”。（√） 3、在员工参与管理的过程中，几方面的因素不一定同时发挥作用。（×） 4、安全是被雇佣的附加条件。（×）

延安炼油厂简介

延安炼油厂简介 (2007-05-21 19:27:31) 转载▼ 分类：石化行业 陕西延长石油（集团）延安炼油厂筹建于1986年，投产于1988年，是在引进加拿大二手炼油设备的基础上发展起来的。现隶属于陕西延长石油（集团）有限责任公司，是延长石油集团炼化板块的核心企业之一。 我厂地处西安与延安之间，水、电资源和土地资源比较充足，交通和通讯十分便捷。公司现有职工3850名，其中中专以上学历人数占38.8%。主要生产装置的实际生产能力为常压450万吨/年、催化裂化160万吨/年、重整30万吨/年、柴油加氢40万吨/年、气分30万吨/年、液化气精制30万吨/年、芳烃抽提10万吨/年、聚丙烯10 万吨/年MTBE 6万吨/年。目前的在建项目300万吨/年常压――200万吨年/催化联合装置预计2006年9月建成投产，届时，我厂的生产能力将达到800万吨/年以上。主要产品有90＃、93＃、95＃车用汽油, -10＃、0＃、+5＃柴油,聚丙烯,液化气, 6＃、120＃溶剂油，苯、甲苯、二甲苯、异丁基苯等。 我厂从1988年投产到2005年底，已形成总资产63.69亿元，17年时间我厂共累计加工原油2659万吨，实现利税106亿元，上缴财政73亿元。其中2005年加工原油416.60万吨，实现销售收入141.55亿元，实现利税24.17亿元。2006 年计划加工原油465万吨。 近年来，我厂曾先后被评为陕西省质量效益型企业、明星企业、无泄漏工厂、清洁文明工厂、省级卫生先进单位、省级文明单位、全国绿化400佳单位、全国500强企业，1998年通过了ISO9002质量保证体系认证，2002年被评为全国100家质量管理先进单位，全国守信用、重合同企业，2004年全国大型工业企业排名187位，跃居陕西省第一。 2005年陕西石油体制重组为我厂带来了更好的发展机遇，按照重组后的陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化板块可持续发展的总体设想，今后的发展方向是炼油达到一定规模时，着力实施“油头化尾”战略，不断延伸产业链，不断提高资源附加值。据此，我们制定了企业中长期奋斗目标： ――在“十一五”期间，投资30.4亿元，新建6套装置，即80万吨/年连续重整，100万吨/

杜邦公司的安全理念和安全管理示范文本

杜邦公司的安全理念和安全管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

杜邦公司的安全理念和安全管理示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 很荣幸有这么一个机会，和各位老总介绍国外大公司 在安全方面一些经验和实践。今天题目是《世界安全管理 与实践--主要以杜邦公司安全管理管理为例》。 杜邦安全管理十大基本理论。在整个两百年的发展 中，杜邦形成了十个基本理念。 一是，所有的安全事故是可以防止的。从高层到基 层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制 事故的发生。 二是，各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全 包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事， 只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各

自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。 三是，所有安全操作隐患是可以控制的。在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，

“强化除油预处理+AO生化法+BAF深度处理”处理炼油废水工艺特点

“强化除油预处理+A/O生化法+BAF深度处理” 工艺处理炼油废水 吉李彬王大川 （延安炼油厂污水处理车间727406） [摘要]延安炼油厂炼油污水处理采用“强化除油预处理+A/O生化法+BAF深度处理”的工艺流程，处理效果良好、工艺特点鲜明，保证了污水处理排放标准自2003年到2007年底逐步从GB8978-1996Ⅱ类污染物二级排放标准提高到了一级排放标准，其中COD的减排效果尤其明显，在实现污染减排目标的同时，也为炼厂正实施建设的中水回用项目奠定了良好的水质基础。 [关键词]炼油废水；工艺特点；涡凹气浮；A/O生化法；BAF 1前言 1.1延安炼油厂污水处理能力 陕西延长石油集团公司延安炼油厂污水处理车间现由两个污水处理场组成，设计处理能力为500m3/h。其中第一污水处理场设计处理量为200m3/h，第二污水处理场设计处理量为300m3/h[1]。 1.2系统原水及其主要性质 第一污水处理场主要承担我厂南区常压装置（450×104t/a）、催化裂化装置（230×104t/a）、重整装置（10×104t/a）、柴油加氢装置（40×104t/a）等炼油装 置以及油品、原油付炼等附属装置产生的各类污水的处理。第二污水处理场主要承担我厂北区常压装置（260×104t/a）、催化装置（100×104t/a）、液烃精制（30 ×104t/a）、聚丙烯装置（10×104t/a）及MTBE装置（6×104t/a）产生的含油污水、气提净化水以及办公楼生活污水的处理。系统原水含Cl-、含盐较高，其主要污染指标为石油类、化学需氧量（COD Cr）、生化需氧量（BOD5）、硫化物、 氨氮类（NH3-N）等，原水主要污染物浓度如表1.1所示。

杜邦公司的安全理念和安全管理

杜邦公司的安全理念和 安全管理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

杜邦公司的安全理念和安全管理很荣幸有这么一个机会，和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践。今天题目是《世界安全管理与实践--主要以杜邦公司安全管理管理为例》。 杜邦安全管理十大基本理论。在整个两百年的发展中，杜邦形成了十个基本理念。 一是，所有的安全事故是可以防止的。从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。 二是，各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企

业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。 三是，所有安全操作隐患是可以控制的。在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，有控制。 四是，安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。 五是，员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。 六是，各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，