方案怎么写

浅谈企业活动策划中应注意的事项

对于规模较大的企业而言，组织开展各种类型的营销活动、公益宣传、大型接待、大型培训是经常的事情。如何能够充分发挥员工的积极性，合理调配人力、物力、财力，做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，的确是一门值得认真对待的学问。

我自2003年末来到环成公司，至今已近8年。8年来，见证了环成公司从以汽车产业为主业的公司到发展成为多元化产业集团的历程。曾经多次参与了公司所举办的各类大型活动的组织、策划，在与环成各位同仁精诚合作的劳动中，收获了成功的喜悦和美好的回忆。如2004年7月“环球洲际小姐参观中华店”活动；2005年环成汽车俱乐部组织的“缤纷夏日放飞彩色心情”汽车彩绘活动、“晋蒙中华感悟草原之旅”活动、“2005.9.26和衷共济，凝聚环成”（环成公司创立15周年大型庆祝活动）；2006年8月乌海金沙湾全国沙漠越野赛活动；2008年环成石材市场的前期招商策划、2010年环成学校重点中专专家评审接待策划、2011年3月至4月初环成学校中华传统文化教育活动等等。这些大型活动的成功举办在环成同仁的倾力付出下均取得圆满成功，为企业带来了效益并提升了环成公司的知名度和企业声誉，成为企业品牌建设的重要依托。

当然，就活动策划而言，无论所策划的活动是大是小，了解一个完整的策划方案的构成要素是必须的。一个完整的策划方案构成主要包括如下内容：

（1）活动主题。也就是宣传口号，活动的主题直接关系着活动所针对的项目和活动范围，必须认真研究确定。

（2）活动目的。活动目的要力求简明，但必须阐述活动预期所达到的效果。

（3）活动步骤。这个项目相当于人体的躯干部分，是活动整体流程的描述，应尽可能详尽。

（4）活动的时间和期限。这里所提到的“时间”不单单是指活动的开始期和截止期，策划师必须根据活动步骤列出若干关键时间点（即所谓“节点”，在节点时间所标定的工作项目都是必要工序，是若干重要工序的交织点，必须格外重视）

（5）参与范围和方式。此项需要明确标定活动的规模，活动组织形式。

（6）资金预算及物资准备。此项必须力求详尽，费用必须由策划师、活动总指挥与采购员协商核定以求精准，物资准备必须列表核查，专人负责，严格按照最终时限准备到位。小到一包别针、一碟糖果、一桶茶叶、一卷纸

巾、一盘铁丝都不可忽视。否则在实际的活动进行中就可能大吃苦头。

（7）活动场地。活动的场地非常重要，因为一旦选择了活动时间，也就等于同时“预定了那一天的天气”，气候因素非常关键，尤其是对于户外大型活动布展，如果策划师没有高度关注天气和场地情况，遭遇雷雨大风或者道路严重堵车，活动的效果将大打折扣甚至根本无法进行。2004年5月初新华广场东呼市政府礼堂预计举办三天的大型汽车展就因连日下雨而被迫中止。北京奥运开幕前也为了确保当日无雨早就采用人工驱雨技术做好了精心准备严阵以待，以确保活动顺利举办。当然，对于企业在户外开展的策划活动而言，密切关注活动地区一周内的天气变化，做到心中有数，对于搞好活动非常有益。

（8）人员分工。这是最最关键的一步。常言道，“事在人为”。笔者非常认同的一句话是“好事要由好人做！”同样是在完成任务，选择不同的人担当具体工作就会有截然不同的结果——就像出扑克牌顺序不同结果截然不同一个道理。负责活动实施的总指挥最为关键，如果这个人本身的组织协调能力较低，人气不足，临场反应不够迅速，统筹规划能力欠缺，就会导致许多时间节点错过，造成活动进行阻滞、中止，或者即使勉强把活动进行完毕却根本没有达到预想的效果，靡费企业宝贵的人力物力和财力。当然，一个合格的总指挥完全能够做到知人善任，充分发挥每个参与者的长处，并能通过有效的激励手段将每个人的长处在活动中发扬到极致。总指挥不一定都是有职位的管理者，许多员工具备指挥才干，能够统筹兼顾、通盘考虑。关键的品质是他们能够在担当总指挥时能够严格按照既定方案推进了活动的完美实施。2005年9月26日担任环成公司“和衷共济，凝聚环成”活动的总指挥高宏业、2011年4月初担任“环成职业学校中华传统文化活动”总指挥的宋茂华以及多次主持公司各类营销策划活动的王海艳就是我公司在活动策划中的杰出代表。他们以通观全局的思维和爱岗敬业、精益求精的态度对待所负责的活动，带领大家把所负责的活动开展到预想的境界——甚至超越预想。

当然，对于活动开展时间短的小型活动而言，制定连篇累牍的方案就没有太大必要。可以将执行方案采用列表格的方式制出，这样做简单明了，方便实施。但要注意：表格要详细列出时间（要精确到分钟）、进行的工作项目名称、物质准备清单（包括所采购的物品的单价、数量、费用合计以及所需要准备物品的名称、数量、获得方式）、项目执行者等等，另可单列一项备注以标注需要补充说明的事项。

策划师列出表格后，必须由活动总指挥（小型活动的总指挥往往与策划师是一个人）组织所用参与活动的人员进行讨论，协商确定后才能执行，切

忌不能独断专行以求稳妥。

推广任务分配方案up教学文案

网站推广任务分配方案（暂行） 【阶段任务】 一.博文，软文及消息整理阶段。 1.博客文章整理。 2.微博文章整理。 3.论坛文章整理。 4.即时群发消息整理。 5.邮件群发文章整理。 6.媒体文章整理。 7.知道问答整理。 二.线上推广阶段。 1.论坛推广 2.即时群发推广 3.邮件群发推广 4.微博推广 5.SEO（搜索引擎优化） 6.知道问答推广

三.数据分析及统计阶段。 1.分析及统计网站独立IP的变化，网站PV的变化。 2.分析及统计网站注册会员量的变化。 3.分析及统计网站ALEXA排名的变化。 4.分析及统计搜索引擎主要关键词排名变化。 5.针对分析及统计的数据变化做出的相应对策。 【人员分工】 1.人员一（网络部：设计师） 第一阶段任务 【任务一】 任务定位：论坛文章整理，论坛网址搜集。 主要任务：整理品牌相关论坛发贴文章，搜集品牌相关论坛网址。执行方式：每天整理1篇或以上品牌相关论坛发贴文章，搜集1个或以上品牌相关论坛网址。 考勤制度：下班前半小时将发贴文章和品牌相关论坛网址传给业务考勤专员，完成指定工作量80%以上为合格。

第二阶段任务 【任务一】 任务定位：论坛推广专员 主要任务：品牌相关论坛发贴。 执行方式：每天注册5个或以上品牌相关论坛会员帐号，针对搜集整理到的品牌相关论坛进行不低于20篇的软文贴发布。 考勤制度：下班前半小时将发贴网址传给业务考勤专员，完成指定工作量80%以上为合格。 2. 人员二（网络部：设计师） 第一阶段任务 【任务一】 任务定位：消息搜集整理 主要任务：品牌相关即时群发消息搜集，品牌相关QQ群搜集整理。执行方式：每天搜集整理3篇或以上品牌相关宣传消息，搜集整理品牌相关QQ群进3个或以上。 考勤制度：下班前半小时将品牌相关宣传消息传及QQ群号给业务考勤专员，完成指定工作量80%以上为合格。 第二阶段任务

物业管理工作手册编写任务分配计划

工作手册编写任务分配计划 计划编制人：拟定日期：年月日 注：1.修订〈一〉指9000小组编写组织人与具体编写或部门的讨论修订。 2.修订〈二〉指9000小组对修订〈一〉手册在体系文件中的协调性、全面性进行讨论修订。

3.讨论定稿指与相关职能部门对手册的可操作性进行讨论，修订后定稿。 近日，北京美好愿景物业管理有限公司经过4位专家3天严格的现场审核，通过了世界最权威认证机构—英国联邦国际认证有限公司（URS）的认证，由此成为中国及亚洲第一家同时荣获2000新版ISO9001和ISO14001证书的双认证物管企业。另据了解，我国目前已有近500家物管企业获得1994版ISO9002证书，但这只占中国20000多家物管企业的1／40。ISO质量认证标准在中国的发展时间不长，国人对它还不太了解。这一标准究竟对企业发展起到哪些作用？在中国的发展有哪些意义呢？ 国务院《质量振兴纲要（1996－2010）》文件规定：到2000年，房地产等服务行业全面达到服务质量国家标准，到2001年，服务质量基本达到国际标准。建设部去年初公布的《全国房地产企业资质管理办法》也规定：房地产企业必须建立完善的质量保证体系。据URS中国地区执行总裁桂振华介绍，国际标准化组织（ISO） 作为目前世界上最有影响的非官方的标准化组织，其标准要求用一套完善的制度来管理质量，是一种量化的科学管理标准。 ISO14001标准是使企业通过一系列标准化的管理，降低材料和能源的消耗，提高使用效率和废物的再利用率，从而达到降低成本，提高环保能力，增加企业的竞争力的目的。据全国第一家获证的商住区中海物业管理公司统计，认证后比认证前每月节约水电11％。物业管理是个既管物

装卸任务分配方案

装卸作业分配方案 为公平、公正、合理的分配装卸作业任务，激励装卸单位增强自身能力，促进标准化作业，有效提高装卸作业效率和质量，达到客户服务满意的目的，保证库区装卸任务顺利完成，特制本方案。 一、装卸任务分配原则 1. 普货装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配（一个货位为一个单位）。 （1）装卸主管在接到普货装卸任务时，根据各装卸单位装卸能力和前一天各个部门卡控表卡控的标准化作业情况汇总后将装卸任务分配到各装卸单位，各装卸单位接领任务。能够准时完成所分任务的装卸单位，负责人签字确认，只能完成部分或者不能完成任务的，领其能完成的量并说明不能全部完成的原因。 （2）将其不能完成的任务分配给其他装卸单位完成，完成一个货位的普货跟据装卸难度级别给予给予1至10手棉花装卸作业作为奖励（如：5批倒货或者10批汽车出库）。 （3）现在作业时，根据计划部和普货储运部制定标准化作业卡控表对各装卸单位进行卡控，为下次作业分配任务做参考。 （4）各装卸单位在规定的时间内没有完成或者不能完成所分配的任务，情节较轻者可以与其他装卸单位协商协助完成，情节严重者由公司将未完成装卸任务分配给其他装卸单位完成，所产生的所有装卸费用由该装卸单位全权承担，并减少该装卸单位所有的装卸任务。 2.棉花装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配原则 （1）统计并核对各装卸单位上报当日作业的机械数量及计划卸车量。 （2）先将作为奖励的棉花量给予兑现。 （3）剩余根据各个装卸单位的装卸能力（通过机械和人员数量、前一天装卸实际能力）将各装卸单位实际装卸量占实际完成装卸总量的比例，将相印的比例来分配当天装卸总量（当日装卸总量实际单 实际装卸总量 装卸量位各）将装卸任务分配到每家装卸单位，能够准时完成所分任务的装卸单位，负

绩效工资分配方案范例

绩效工资分配方案 为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和“平均主义”,建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成2003年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标，在职工基本工资不变的前提下，重新确定绩效工资分配方案。 第一条适应范围 本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。 第二条原则 1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩，项目部奖金兑现在成本不变的情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合效益确定，年终由效益确定。 2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业员工倾斜。 3、与经济责任目标挂钩的原则。 4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故，否决奖金。 5、技术职称与岗位系数分开的原则。 第三条分配体系 按公司人员工作性质不同，将公司员工的绩效工资分配体系定为五类，分配方案如下： 1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与公司经营业绩挂钩的分配方案。 2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用控制；兑现按产值提奖,与责任目标完成情况挂钩的分配方案。

3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。 4、检测部门、物资经营部门，实行独立核算，月奖预支,确保上交，节余全留，自主分配的分配方案。 5、其它各经营实体，实行责任或集体承包，自负盈亏。 其中，铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包，确保上交，节余全留，自主分配的方案。 租赁部实行月奖按机关平均水平预支，年终兑现与可变费用控制情况挂钩的分配方案。 6、检修分公司 (1)大修项目部实行月奖予支，确保上交，兑现按创收提成的分配办法。 (2)检修项目部的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。 第四条绩效工资的确定 （一）、职能部门的绩效工资 (1) 职能部门月奖金分配额 A、月奖基数的确定： 职能部门月奖基数的确定与每月完成产值挂钩，根据全年任务，每月必须完成施工产值2500万元，机关人均基数为500元，每提高或降低100万元，人均基数增减20元。 B、职能部门月奖金分配额=月奖分配基数*个人岗位分配系数 职能部门月奖金分配系数表

绩效考核及奖金分配方案(试行)

电气车间 绩效考核及奖金分配方案 （试行） 为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。 一、根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案 二、制定本方案的目的和意义 为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。 三、本方案制定及实施的基本原则 1、依实xx，与时俱进； 2、公平、xx、公开、合理、科学； 3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜； 4、充分调动员工的工作积极性； 5、提高员工的安全意识； 6、提高员工的业务水平； 7、搞好劳动纪律； 四、本方案内容设置 1、设备管理：

主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等； 2、安全管理： 主要包括安全防护、人身安全、设备安全等； 3、纪律及其他： 主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据 六、具体考核办法 （一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组 1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评； （1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1； （2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除； （3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核； （4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组； （5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分； （6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布；

年度任务分配及奖罚方案剖析

2015年度任务分配及奖罚方案 为了提高全体员工工作积极性与团队精神及工作效率，加强团队竞争力，充分体现团队与小组的销售能力相结合的原则，本着奖多罚少的原则，对公司现有人员2015年度任务奖罚及分配方案作如下分解： 1、方案目的 由于市场竞争日益严峻，综合市场因素，客源划分及部门工作管理等多方面的因素，同时也考虑了公司现阶段状态、经营成本与费用及可操作性的实际情况，务必减少不合理因素，特制定本方案。 2、目标任务 为了最大限度的调动公司全体员工的工作积极性，加强各部门的沟通协作，在其岗位上发挥出更大的优势，更进一步的将各职各级人员的个人收入与部门业绩及公司效益直接挂钩，务必实现公司、部门、员工三赢目标，特此拟定些方案。 3、奖罚对象 全体员工 4、公司任务及个人任务： （1）公司月度考核指标：单位：万元 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月年度合 计 营业指标/ / / / / / （2）各部门全年计提业绩指标细分单位：万元 部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月合计门市前台/ / / / / / 计调/ / / / / / 财务/ / / / / /

业务/ / / / / / 行政/ / / / / / 合计/ / / / / / （3）个人销售任务细分：单位：千元 部门姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月 11 月 12 月 合计 门市 前台 ////// 计调////// 财务////// 业务////// 行政////// 合计////// 注：1、如因公司需要须增加员工时，销售指标按情况经总经理批准后进行适当调整。 2、所有人员薪金标准及月度销售指标可根据在岗员工工作表现和业绩情况进行调整，具体调整由公司领导评估决定。 3、所有销售指标指毛利润。 5、关于部门负责人的奖惩方案： 1、各部门负责人对本部门月度总任务负责。部门全额完成当月任务，部门负责人全额领取当月薪酬；若未完成当月任务，则分别按未完成任务比例扣除当月工资（如：月任务为10万，

生产任务分配控制试行方案

生产任务分配控制试行方案 为了提高生产任务分配的效率和可执行性，增强生产作业过程的可控性，特制定本程序。 生产任务分配，即根据班组的生产日计划，结合工序人员特点，为各个工序具体分派日工作任务，并做好生产准备的过程。 一、生产任务分配的准备 （一）技术资料审查 生产任务分配前要对生产技术相关资料进行审核，包括审核生产图纸、工艺要求、操作流程等，审核的目的是保证技术资料的全面和准确。 （二）生产工具准备 向物控部提交生产工具需求的明细，物控部在开工前将生产工具备齐。 （三）物料准备 生产所需的原材料和物料必须按照日计划流程备齐，并能确保生产过程中临时用料需求的满足。 二、安排工序工作顺序 （一）意义 工作顺序的安排，有利于提高生产效率和设备运转率，确保产品的按期完成。

（二）安排工作顺序的标准 1．按照计划流程单先后顺序进行分配。 2．按照生产工艺和加工方法的相似度进行分配。 三、进行生产派工 （一）定义 生产派工就是按照安排好的工作顺序，通过某种简单易行的方式，向操作者下达作业指令。 （二）生产派工方法 生产派工的方法包括标准派工法、定期派工法和临时派工法3种。 （三）派工意见反馈 1．生产任务分配对象在派工指令下达前对任务分配情况可以提出合理化的建议和要求，并应当将这些意见和要求及时反馈给生产派工者。 2．生产派工者根据生产任务分配对象提出的意见和建议进行派工任务分配的完善和优化。 （四）生产任务分配指令的下达 1．生产任务分配指令一旦下达，不能随意修改。 2．生产任务分配指令下达方式。生产任务分配指令的下达一般采取派工单的方式进行。派工单的形式包括单工序工票、班组工作任务报告以及看板等形式。 （五）生产任务的执行和调整

如何给下属分配任务

[建议]怎样给下属分配工作任务？ 解决方案一：经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。 经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。 经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。 发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。 在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问老板就可以知道哪个员工干的最好，那个最忙碌的、经常在老板面前晃来晃去的人就是老板眼里干的最好的员工”。 这个逻辑很简单，老板喜欢把事情交给让自己放心的人去干，这样事情办得又好自己又省心，如此长期下去，那个最令老板放心的员工就是干得最多的员工，也是老板眼里干的最好的员工。 这其实也是一些经理发布命令的逻辑，不管要做的是什么事情，也不管员工的职责是什么，只要这个员工让自己放心，就肯把事情交给他办，反之，那些不太令自己放心的员工则很少获得办事情尤其办大事情的机会。 所以在一些团队或组织里，有的员工很忙，有的员工很闲，工作任务分配不均衡，职责权限不匹配的现象很严重，造成了员工之间能力发展的不均衡，为未来经理合理配置人力资源造成了一定的麻烦，顶梁柱也有倒塌的时候不是？ 经理经常发布一些未经思考的命令，有的命令让员工走错了方向做错了事，有的命令让员工不知所云，茫然无措。 发布命令正在成为经理职业发展的一个瓶颈。 经理发布命令中的常见问题 1.没有找对人。这种情况的经理有两种，一种就是我们前面所讲的喜欢把事情交给令自己放心的员工的经理，这种经理不管事情的性质、内容，也不管到底应该有哪些部门哪些人负责，全部让自己可以放心的人负责。另外一种就是特别忙碌的经理，这种经理在忙起来的时候喜欢抓瞎，不管那件事情应该谁负责，也不管那个人能不能做得了那件事，只是抓来就用。这就是没有找对人。 2.没有说对事。有的经理在没有听明白或者没有看明白所要办理事情的内容之前就匆匆找到下属简单交代两句，然后再匆匆从下属眼前消失。这种发表命令很容易导致经理自己都没有弄明白自己对员工的要求，员工当然更不能明白，导致了员工办事的效率下降，有时为了一件事情要来回跑好几趟，员工不但心情受到了影响，对经理的信心也会逐渐地下降。 3.没有说清楚。有的经理在发布命令的时候喜欢言简意赅，多说一个字都不愿意。使得员工不知道该找谁，该怎么办，该在什么时候办完，办到什么程度才算满意，这一系列的问题，经理都没有交代清楚，员工怎么能高效地完成，这又影响了员工的士气。再者，由于经理的权威，员工尽管没有听清楚，也不敢去问，没有办法的情况下只能拖延，最后不但事情没有办好，员工的拖拉作风却逐渐养成了。 员工发布命令不明确的原因很多，主要有如下几个方面： 1.个人喜好。有的经理喜欢根据个人的喜好来确定命令的发布，喜欢谁就让谁办，完全不考虑那件事情是不是该由那个人办，缺乏办事的原则和管理的科学性。

第五第六小组课题任务分配方案

研修作业3:小课题研究任务分配方案 课题3：通过课堂观察促进教师提高自我反思能力的行动研究 博白基础教育骨干教师培养工程第1-2期第五、第六小组的全体成员： 大家好！研修作业“课题3：通过课堂观察促进教师提高自我反思能力的行动研究”的申报书填写任务分配如下： 1.本课题核心概念的界定：李珊珊、阮凤晶、张志聪、莫益富、张宁 2.本课题国内外研究现状述评：肖庆东、黄芳、钟秀、何岸、李璟、 3. 本课题选题意义及研究价值：温慧华、冯春榕、冯凤丽、罗晓凤、彭承娟 4. 本课题的研究目标：罗幻、李燕、甘海红、高天玉、冯雪珍 5. 本课题的研究内容：刘翠娟、陈国正、戴双泽、黄富强、阮小花 6.本课题的研究假设和拟创新点：陈曼如、黎莉、覃秋波、阮瑜、黄春凤、 7.本课题的研究思路：张海清、陈伟文、林丽婷、包思凯、蔡惠霞 8.本课题研究方法：李桂珍、陆秀清、冯晓芸、苏春兰、何媛坤、 9. 本课题研究的技术路线和实施步骤：罗攀、黄程、何雪凤、黄宗纪、彭营 10.本课题申报书各项内容收集、整理、修改：凌文娟、庞丽荣、宋继军 注：1. 每位成员除完成上述的分工外,都要填写申报书的第二项及第三项内容,即:课题组成员近五年来取得的与本课题有关的研究成果及主持的相关重要研究课题. 2.第五项内容,每位成员尽量根据自己的实际情况及所在的单位填写清楚. 3.第六项内容,每位成员就本课题的预期研究成果,列出自己认为最可行的一项. 4.．．每位成员填写的各项内容请在申报书中对应的位置填写,统一使用宋体五号字 ．．．．．．．．．.． 5.请每位成员务必于3月25日前完成并发送到组长的邮箱,组长收齐后整理成完整的一份申报书于4月5日前传到群共享,届时请各位成员再下载详细阅读，并提出更好的修改建议，以 word 文档发给组长，组长再修改好，并于4月10日前发给班主任庞彬老师。 此方案由组长发到每个成员的邮箱，相信我们全体成员一定能在百忙中抽时间按时按质按量完成此次任务！谢谢合作！ 附：1.组长邮箱：凌文娟：0 @；宋继军：

公司总部团队建设方案(任务分配)

公司总部团队建设方案（草案） ——塑造职业形象，转变工作作风，提升工作能力第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司2013年度工作目标为基础。 第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。 第三项范围：公司总部全体员工。 第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。 一、提升工作能力 一、对象：公司员工。 二、具体措施： （一）部门员工学习： 1）各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指 定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷 考试，考试成绩纳入员工绩效考核。（各部门，每周一 次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案）

2）各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部 专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进 行转训。（各部门） 3）标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。 （人力资源部） 4）合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评 选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。（办 公室，制定具体操作细则） 5）项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。（各部门） 6）制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行 培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部 门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程 和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。（各 部门） （二）中高层管理人员： 1）培训：人力资源部组织开展管理技能提升系列培训（如 MTP课程），学员培训情况记入培训档案。 （人力资源部）

(工作计划)工作手册编写任务分配计划

工作手册编写任务分配计划计划编制人：拟定日期：年月日

注：1.修订〈壹〉指9000小组编写组织人和具体编写或部门的讨论修订。 2.修订〈二〉指9000小组对修订〈壹〉手册于体系文件中的协调性、全面性进行讨论修订。 3.讨论定稿指和关联职能部门对手册的可操作性进行讨论，修订后定稿。近日，北京美好愿景物业管理XX公司经过4位专家3天严格的现场审核，通过了世界最权威认证机构—英国联邦国际认证XX公司（URS）的认证，由此成为中国及亚洲第壹家同时荣获2000新版ISO9001和ISO14001证书的双认证物管企业。另据了解，我国目前已有近500家物管企业获得1994版ISO9002证书，但这只占中国20000多家物管企业的1／40。ISO质量认证标准于中国的发展时间不长，国人对它仍

不太了解。这壹标准究竟对企业发展起到哪些作用？于中国的发展有哪些意义呢？ 国务院《质量振兴纲要（1996－2010）》文件规定：到2000年，房地产等服务行业全面达到服务质量国家标准，到2001年，服务质量基本达到国际标准。建设部去年初公布的《全国房地产企业资质管理办法》也规定：房地产企业必须建立完善的质量保证体系。据URS中国地区执行总裁桂振华介绍，国际标准化组织（ISO） 作为目前世界上最有影响的非官方的标准化组织，其标准要求用壹套完善的制度来管理质量，是壹种量化的科学管理标准。 ISO14001标准是使企业通过壹系列标准化的管理，降低材料和能源的消耗，提高使用效率和废物的再利用率，从而达到降低成本，提高环保能力，增加企业的竞争力的目的。据全国第壹家获证的商住区中海物业管理公司统计，认证后比认证前每月节约水电11％。物业管理是个既管物又为业主提供优质服务的产业，提高小区的环保意识，人们就会自觉、主动去爱护环境，公司对环境的维护、清洁、管理费用也随之降低。物业公司走这样壹条“生态效益型经济”的道路，既降低了成本，又赢得了商机。 另外，随着消费者的日渐成熟，对企业文学性的描述宣传已经产生了质疑，如果利用ISO等国家认证的统壹标准，则也为消费者提前进行了把关，增加了企业的可信度。 需要注意的是，ISO获证是有认证覆盖范围的，不能无限扩大到其他领域。而且证书的有效期，除了英国URS享有永久有效特权外，全球所有

餐饮营业任务及提成方案

公司销售任务及提成方案 为完成董事会下达的2018年经营任务，经公司董事会会议研究决定，将2018年经营指标分摊到各部门，为加强公司责任管理，圆满完成本年度任务，现就销售任务及提成方案做如下规划： 第一条适用范围 本办法适用于新滇记各个部门 第二条加薪目的 1 ?通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2?通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3 ?通过经营任务考核及岗位考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4?通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 5?通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第三条考核原则 1 ?以提高员工绩效为导向； 2?定性考核与定量考核相结合； 3 ?多角度考核； 4?公平、公正、公开原则。 第一经营计划任务及提成 一、全年经营基础任务204万元，平均每月完成17万元、每日平均完成5666元； 1、完成基础任务100%f奖不罚； 2、基础任务每完不成10%笔工资100元，20%笔200元以此类推； 二、毛利考核指标 1 ?菜品毛利60% （包括员工餐）； 2 ?酒水毛利55% 3 ?综合毛利60% ； 4 ?综合纯利16%---20%； 三、基础任务分配 1、厨房占40% 2、销售部占25%

3、前厅占35% （厅面占10% 吧台占25% 四、提成方式 1 ?每月基础任务为17万元，，每超出1万元提成加1% 10%寸顶，即当月每超出基 础任务1万元提成起底按2%§成，超2万元按3%§成，以此类推； 五、提成分配 1、厨房分配40% （厨师长及副厨师长占45%灶台师傅占30%切配占20%洗捡组 占5% 2、销售部分配30% （平均分配） 3、前厅分配35% （主管领班占10%吧台占5%服务人员占20% 第二岗位考核 1、考核办法延用271考核，具体考核内容见各岗位考核表； 2、考核参考标准:85分以上优秀，建议正式录用，60~84分良好，建议延长试用，低于60分，建议调岗或予以辞退‘ 3、岗位考核为季度考核；新员工转正考核为时时考核，由新员工提出转正申请，由 直接上级考核，主管店长监督 一、考核奖惩办法 1、通过考核85分以上者基础工资基础上给予200元优秀奖励；（注：考核期内如犯重大过失或被口头警告2次仍然不思悔改者一律取消奖励） 2、60分以上84分以下不奖不罚；给予口头警告 3、低于60分者基础工资降200元，并降职；公司出于人性化管理给予一次再考核机会，如再达不到80分以上一律给予辞退处理（此条适用于管理层） 第三厨房研发能力激励 1厨房不管谁研发出新菜品得到公司认可后上市推广，推广期为3个月期间如

年度任务分配及奖罚方案

2015年度任务分配及奖罚方案为了提高全体员工工作积极性与团队精神及工作效率，加强团队竞争力，充分体现团队与小组的销售能力相结合的原则，本着奖多罚少的原则，对公司现有人员2015年度任务奖罚及分配方案作如下分解： 一、方案目的 由于市场竞争日益严峻，综合市场因素，客源划分及部门工作管理等多方面的因素，同时也考虑了公司现阶段状态、经营成本与费用及可操作性的实际情况，务必减少不合理因素，特制定本方案。 二、目标任务 为了最大限度的调动公司全体员工的工作积极性，加强各部门的沟通协作，在其岗位上发挥出更大的优势，更进一步的将各职各级人员的个人收入与部门业绩及公司效益直接挂钩，务必实现公司、部门、员工三赢目标，特此拟定些方案。 三、奖罚对象 全体员工 四、公司任务及个人任务： （1）公司月度考核指标：单位：万元 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月 11 月 12 月 年度 合计 营业指标/ / / / / / （2）各部门全年计提业绩指标细分单位：万元

部门 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 门市前台 / / / / / / 计调 / / / / / / 财务 / / / / / / 业务 / / / / / / 行政 / / / / / / 合计 / / / / / / （3）个人销售任务细分： 单位：千元 注：1、如因公司需要须增加员工时，销售指标按情况经总经理批准后进行适当调整。 2、所有人员薪金标准及月度销售指标可根据在岗员工工作表现和业绩情况进行调整，具体调整由公司领导评估决定。 3、所有销售指标指毛利润。 五、关于部门负责人的奖惩方案： 1、各部门负责人对本部门月度总任务负责。部门全额完成当月任 部门 姓名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 门市 前台 / / / / / / 计调 / / / / / / 财务 / / / / / / 业务 / / / / / / 行政 / / / / / / 合 计 / / / / / /

对三种典型分布式任务分配算法的分析

第18卷　第11期小型微型计算机系统Vo l.18N o.11 1997年11月M IN I-M I CR O SY ST EM S No v.1997对三种典型分布式任务分配算法的分析* 何炎祥　罗先林　吴　思　彭堂玉　祝向幸 (武汉大学计算机科学与技术学院　武汉430072) 摘　要　本文先分析了基于图论的分配算法,整数规划方法和试探法等几种典型的分布式任务分配算法的基本思想、特点,不足和算法复杂度,以及可进一步改进之处,然后给出了一种试探法的改进算法,并简单讨论了其特点和性能,最后指出了分布式任务分配的发展方向。 关键词　通信开销,执行开销,负载平衡,合一,试探法 在分布式系统中非同居模块间的数据传递产生处理机间的通信,这种机间通信可能使得增加处理机数目反而会引起系统吞吐量的降低,即产生“饱和效应”。为降低饱和效应,人们倾向于把模块分配到尽可能少的处理机上,但这又导致系统负载不平衡,从而降低了系统的吞吐量。显然,这是任务分配中相互冲突的两个方面,不同的任务分配算法试图用不同的策略来平衡这两个方面。 传统的分布式任务分配算法大致可分为三类:基于图论的分配算法,整数规划方法和试探法。这三类算法并非互斥的,一类算法中往往可以借鉴其它方法中的某些技术。下面,我们先对这三类典型算法进行分析和比较,然后给出一种试探法的改进算法。 在讨论中,我们假定提交的任务已分解成一组模块并使模块间的通信量尽可能小。还假定分配模式为:一任务被分解成m个模块T={t1,t2,…,t m},系统中有n个可利用的处理机P={p1,p2,…,p n}。任务分配的目的就是将这m个模块分配到n个处理机上,使预期的性能目标函数值最小。 1　对三种典型算法的分析 1.1　基于图论的分配算法 基本思想是给定矩阵C mxm表示模块间的通信开销: C={c i,j 1≤i≤m&1≤j≤m&c i,j为t i与t j间的通信量} 给定矩阵Q mxn表示模块的执行开销: Q={q i,j 1≤i≤m&1≤j≤n&q i,j为t i在p j上的执行开销} 将模块t1,t2,…,t m作为图中结点,若两模块间有数据传递,则相应结点间有一条无向边, 1996-04-26收稿　*软件工程国家重点实验室开放基金部分资助。何炎祥,教授,研究方向:分布式OS与分布信息处理,并行程序设计与编译系统。罗先林、吴思,研究生,研究方向:分布式OS与分布信息处理。