第三章和四章变动成本和本量利分析答案
第三章，变动成本法
二单选题
1．下列哪些属于完全成本法和变动成本法在产品成本组成项目上的差别（）。
A.固定制造费用
B.变动生产成本
C.混合成本
D.机会成本
2.下列各项中,按变动成本法计算,不计入产品成本的是(C )
A.直接材料
B.制造费用
C.固定制造费用
D.变动性制造费用
3.若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润,则( D )
A.本期生产量大于本期销售量
B.本期生产量等于本期销售量
C.期末存货量大于期初存货量
D.期末存货量小于期初存货量
4.采用变动成本法，其固定成本全额从下列哪一项中扣除（A ）
A.当期的销售收入
B.当期的制造费用
C.当期的销售费用
D.当期的销售成本
5.下列项目中,随产量变动而变动的项目是（ C）
A.销售成本
B.期间成本
C.变动生产成本
D.固定成本
三、多选题
1.下列各项中,采用变动成本法计算,产品成本包括哪几项( ACD )
A.直接材料
B.固定制造费用
C.直接人工
D.变动性制造费用
E.固定性销售与行政管理费用
2.采用变动成本法下,库存成本包括( ABC )
A.直接材料
B.直接人工
C.变动性制造费用
D.固定制造费用
E.销售费用
3.变动成本法的缺点主要体现在( ACD )
A.所提供的成本资料较符合企业生产经营的实际情况
B.能提供每种产品盈利能力的资料.
C.便于分清各部门的经济责任,有利于进行成本控制与业绩评价.
D.符合传统的成本概念的要求.
E.所提供的成本数据能不能满足长期决策的需要.
4. 采用完全成本法下,产品成本包括( ABCD )
A.直接材料
B.直接人工
C.变动性制造费用
D.固定制造费用
5.采用完全成本法下,期末存货成本包括( ABCD )
A.直接材料
B.直接人工
C.变动性制造费用
D.固定制造费用
一，单选
1-5 A C DAC
二多选
1-5 ACD ABC ACD ABCD ABCD
三、判断
1-6ⅹ√√ⅹⅹ√
四、计算分析题
1.资料：设某厂只生产一种产品，第一、第二年的生产量分别为180000件和150000件，销售量均为140000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为6.5元，生产成本：每件变动成本为4元（其中包括直接材料1.5元,直接人工1.6元,变动性制造费用0.2元）；固定制造费用每年的发生额为160000元，销售与行政管理费：变动性费用为销售收入的10%，固定性费用每年发生额为50000元。
要求：
(1)根据上述资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算确定第一和第二年的净收益。
变动成本法计算确定的第一年的净收益=140000*（6.5-4）-160000-50000=140000元完全成本法计算确定的第一年的净收益=140000*（ 6.5-4）-160000*140000/180000-50000=175555.56元
变动成本法计算确定的第二年净收益=140000*（6.5-4）-160000-50000=140000元
完全成本法下计算确定的第二年净收益=140000*（6.5-4）-160000*（40000/180000+100000/150000）-50000=157777.78元
(2)具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的净收益发生差额的原因。
产生差额的原因是对固定制造费用的处理不同
2．明阳公司生产一种产品，2010年和2011年的有关资料如表3-15所示。
表3-15明阳公司的有关资料
要求：
(1)按完全成本法分别计算2010年及2011年的单位产品成本
(2)假设存货计价采用先进先出法，采用完全成本法编制两年的利润表，并说明为什么两年的销售量相当，单位变动成本及固定成本总额均无变化，而计算的税前利润不同。
(3)按变动成本法编制两年的利润表。
(4)试说明两种方法计算的税前利润为何不同，指出哪种成本法较重视生产，哪种成本法较重视销售，你认为哪种成本法计算的税前利润合理?
六、案例分析题
下面是创源公司的有关资料，见表3-16和表3-17。
单位：元
创源公司的总经理薛成对这三年的利润感到非常困惑，他找来了财务主管刘欣，希望他能解释其中的原因。薛成说：“2009年的利润是45 000元，而当时的总经理李建平并不重视销售，只重视生产；我接任后，努力改进产品质量，加强广告、促销与技术服务的力度，提高产品竞争能力，扩大销售，公司的销售量一直稳步增长，为什么利润反而越来越少?今年我们完成了200万元的销售额，反而亏损了10万元，难道我们的利润不是和销售额成正比例增长的吗?”刘欣告诉薛总，财务报表是按照完全成本法编制的，并介绍了完全成本法和变动成本法的含义，同时说当生产与销售不平衡时，变动成本法可以更好地向管理者报告利润。
根据此案例，请你使用变动成本法重新编制这三年的利润表，并向总经理解释为什么使用完全成本法编制的利润表反映的利润与销售量不成正相关关系。
变动成本法下,产品的变动生产成本只与当前销售量有关,而与期末是否结余存货无关,这也说明了变动成本法下产品成本中的固定制造费用并不随产品的流转而结转
,而在当期全额扣除,企业税前净利的多少仅与当前的销售量呈线性关系。而完全成本法下,产品的本期生产成本取决于本期产量,固定性制造费用需要在已销产品和期末结余存货间分配(当有未完工产品时还需在已销产品、期末存货和未完工产品间分配),由此二者税前净利产生差异。
第四章本量利分析
一、单项选择题
1-5 DCACB 6-10 DCABC 二、多项选择题
1-6 DC AC ABD CD ABD BD 三、判断题
1-10ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ√ⅹ√ⅹ 四、计算分析题
1.A 、B 、C 、D 四家企业在过去一年中的生产和销售情况见表4-7，假设每家企业产销平衡，同时都只产销一种产品。
要求：通过具体计算，将有关数据填入打问号的栏内，并列示计算过程。
2.某企业只生产销售一种产品，单位产品售价5元，单位产品变动成本3元，全月固定成本32 000元，全月预计销售量20 000件。
要求：
（1）计算盈亏临界点销售量、安全边际和预计利润。
盈亏临界销售量=32000/（5-3）=16000件
安全边际=（20000-16000）*5=20000元
预计利润=20000*（5-3）-32000=8000元
（2）该企业通过市场调查，认为单位产品的售价如果提高到5.5元，全月预计可销售18 000件。
请重新计算以下各项：
① 算新情况下的盈亏临界点销售量、安全边际和预计利润；
盈亏临界销售量=32000/（5.5-3）=12800件
安全边际=（18000-12800）*5.5=28600元
预计利润= 18000*（5.5-3）-32000=13000元
②计算要销售多少件，才能使利润比提价后预计的利润再增加10%。
（销量-18000）*（5.5-3）=13000*10%
销量=18520件
（3）该企业通过调查研究，认为由于出现了一些新情况，单位产品的售价将降低到4.6元，同时每月还需增加广告费4 000元。请重新计算新情况下的下列指标：
①计算盈亏临界点销售量；
盈亏临界点销售量=（32000+4000）/（4.6-3）=22500件
②计算要销售多少件，才能使利润比售价变动前的利润增加10%。
销量*（4.6-3）-32000-4000=8000*（1+10%）
销量=28000件
3.某厂生产销售A、B两种产品，产品的单位售价分别为：A产品5元，B产品2.5元。边际贡献率分别为：A产品40%，B产品30%。全月固定成本为72 000元。
要求：
（1）设本月各产品的预计销售量分别为：A产品30 000件，B产品40 000件。请计算以下各项指标：
①该厂的盈亏临界点销售收入；
综合贡献边际率=（5*30000*40%+2.5*40000*30%）/（5*30000+2.5*40000）=36%
该厂盈亏临界点销售收入=72000/36%=200000元
②A、B两种产品的盈亏临界点销售量；
A产品预计销售比重=5*30000/（5*30000+2.5*40000）=60%
A产品盈亏临界点销售量=200000*60%/5=24000件
B产品盈亏临界点销售量=200000*40%/2.5=32000件
③用金额表现的安全边际及安全边际率并作出评价；
安全边际额=5*30000+2.5*40000-200000=50000元
安全边际率=50000/200000=25%
④本月预计利润。
本月预计利润=50000*36%=18000元
（2）设每月增加广告费9 700元，可使A产品的月销售量增加到40 000件，而B产品的
月销售量将减少到32 000件，请具体说明这一措施是否合算。
增加的净损益=（40000-30000）*5*40%-（40000-32000）*2.5*30%-9700=4300元＞0
这一措施合算
（3）根据上述要求（2）的有关数据，重新计算用金额表现的盈亏临界点销售量。
4.某企业采用加权平均法进行本量利分析。本月计划生产甲、乙、丙三种产品，全厂固定成本为3 360元，目标利润为7 140元，其他计划资料如表4-8所示。
要求：
（1）计算表中（A）、（B）、（C）、（D）项目的数据。
（2）计算下列指标：
①综合边际贡献率；
综合边际贡献率=0.5*0.5+0.25*0.2+0.4*0.3=42%
②综合保本额；
综合保本额=3360/42%=8000元
③综合保利额；
综合保利额=（3360+7140）/42%=25000元
④甲产品保本额；
甲产品的保本额=8000*50%=4000元
⑤乙产品保利额；
乙产品的保利额=25000*0.2=5000元
⑥丙产品保本量。
丙产品的保本量= 8000*30%/15=160元
5.某公司生产口袋型电子游戏。上一年，该公司以每张25元的价格卖出了25 000张，总计成本为525 000元，其中的150 000元被认为是固定成本。在改进产品的尝试中，公司考虑来年用一个新的更好的每单位成本为4.5元的构件来替代先前的每单位成本为2.5元的构件。同时，还需要一台新机器以提高生产能力，新机器成本为18 000元，使用年限为6年，没有残值。公司对于所有生产性资产采用直线法计提折旧（忽略所得税）。
要求：
（1）计算该公司上一年的盈亏临界点销售量。
固定成本= 150000元
每件产品的单位成本=（525000-150000）/25000=15元
上年盈亏临界点销售量=150000/（25-15）=15000件
（2）上一年为获得140 000元的利润，该公司必须售出多少单位的产品?
销量*（25-15）-150000=140000
销量=29000件
（3）如果该公司维持销售价格不变，并且采纳了所考虑的变化，公司来年必须售出多少单位的产品才能获得与上一年一样的净利润?
若采纳所考虑的变化，固定成本增加=18000/6=3000元
单位变动成本=15+（4.5-2.5）=17元
25000*25-525000=销量*（25-17）-（150000+3000）
销量=31625件
必须售出31625件才能获得与上年一样的利润
（4）如果该公司希望维持同样的边际贡献率，来年每单位产品的销售价格定为多少才能抵减直接材料成本的增加?
上年的边际贡献率=（25-10）/25=40%
（单价-17）/单价=40%
单价=28.33元
六、案例分析题
1．某石灰石公司生产用于装饰建筑物门面的石灰石纸，表4-9是该公司的利润表。它表示的是刚结束的一年的经营成果。在这一年中，公司销售了1 800吨石灰石。公司设备的生产能力为每年3 000吨（忽略所得税）。
（1）计算该公司当年的盈亏临界点销售量。
单位边际贡献=405000/1800=225
盈亏临界点销售量=247500/225=1100
（2）如果下一年的销售量预计为2 100 吨，且价格和成本维持在同样的水平和数量上，那么，管理当局预计下一年的净利润是多少?
下一年的净利润=225*2100-247500=225000
（3）该公司数年来一直致力于在欧洲市场中获得立足之地。公司有一潜在的德国客户，愿意以每吨450元的价格购买1 500吨石灰石。假定，公司的所有成本维持在与
上一年同样的水平和比率上，公司如果接受了这批订单，并为了不超出生产能力
而放弃了正常客户的一些业务，公司将获得多少净利润?
由题意可知；单位变动成本=275 此时的固定成本=412500
公司的利润=（450-275）*1500+（500-275）*1500-412500
=187500
（4）公司计划在一新区域开拓其产品市场。管理层估计，在接下来的两年或三年时间内，每年需要在广告和促销计划上花费61 500元。另外，在目前的佣金之上，每销售
1吨石灰石需支付给新区域中的销售人员25元的佣金。为维持公司目前的净利润
水平，必须要在新区域中售出多少吨石灰石?
设在新区中售出X顿石灰石
{500-（275+25）}X-(247500+61500)=157500
X=2332.5
（5）管理当局正考虑用自动化的生产系统代替其目前的劳动密集型生产过程。这将造成年固定制造成本增加58 500元，而每吨石灰石的变动制造成本将降低25%。试计
算盈亏临界点时的销售量和销售额。（6）忽略
盈亏临界点时的销售量为X
{500-275*（1-25%）}X=247500+58500
X=1041.7 此时的销售额=1041.7*500=520851.06
要求（5）中的情况。假定，管理当局估计下一年每吨石灰石的销售价格将下降10%，变动成本每吨将增加40%，而固定成本没有变化。下一年若取得94 500元的净利润，销售额须达到多少?
设此时销售量为X; {500*（1-10%）-275*（1+40%）}X-247500=94500
X=5261.54 此时的销售额=2367692.308
2.WTO制造公司为农机设备生产功率输出元件，公司总部设在伊力斯。该公司有两个工厂，一个工厂位于伊力斯，最近刚刚整修；另一个工厂位于莫林，自动化程度较低。两个工厂都为拖拉机生产相同的功率输出元件，绝大多数都出售给国内外的拖拉机制造商。公司预计明年生产和销售192 000个功率输出元件。公司生产经理收集了与两个工厂有关的单位成
全部固定成本以每年正常工作日240天为基础进行分配，当工作日超过240天时，伊力斯工厂的单位变动生产成本增加3元，莫林工厂的单位变动生产成本增加8元。每个工厂的最大生产能力都是300个工作日。
WTO制造公司要求各工厂支付单位产品管理费用以弥补对各工厂提供的管理服务，如发放工资、会计、采购等。因为该公司认为这些服务成本是各个工厂的工作量的一个函数，所以各个工厂支付的每单位6.5元的费用为管理费用中的变动部分。
公司的生产经理为了使设在莫林的工厂获得最大的单位利润，决定每个工厂都生产96 000个功率输出元件，该生产计划使设在莫林的工厂达到其最大的生产能力，而设在伊力斯的工厂则处于正常生产能力范围内。公司的总会计师不满意该生产计划，他想知道让伊力斯的自动化工厂生产相对较多的元件是否更为可取。
要求：
（1）确定各个工厂盈亏临界点的销售量。
伊力斯工
单位变动成本=72+7.5+6.5=86
固定成本={30+（25.5-6.5）}*400*240
=4704000
盈亏临界点的销售量=4704000/（150-86）=73500
莫林工厂
单位变动成本=88+7.5+6.5=102
固定成本={15+（21-6.5）}*320*240=2265600
盈亏临界点的销售量=2265600/（150-102）=47200
（2）计算公司生产经理让每个工厂生产96 000个元件的营业收益。
伊力斯工厂营业收益=（150-86）*96000-4704000=1440000
莫林工厂营业收益=（150-102）*76800+（150-110）*19200-2265600
=2188800
（3）如果公司要生产192 000个元件，其中的120 000个在伊力斯工厂生产，其余在莫林工厂生产，计算营业收益。
营业收益=（150-86）*96000+（150-89）*24000-4704000+（150-102）*72000-2265600 =4094400
（4）试对公司生产经理的生产计划做出评价
让伊力斯的自动化工厂生产相对较多的元件更为可取，当超出正常工作日240
天时伊力斯单位变动成本增加3元，而莫林工厂单位变动成本增加8元
六、案例分析题
1、华农公司专门生产毛衣编织机，原设计生产能力为每年1 000台，但由于市场竞争激烈，过去两年，每年只生产和销售500台。市场销售价格每台为2 500元，而该公司的单位产品成本为2 600元，其详细资料如下：
单位变动生产成本 1 000元
固定制造费用800 000元
固定推销及管理费用250 000元
该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。首先总经理说明该公司已经连续两年亏损，上一年亏损300 000元，若今年不能扭亏为盈，银行将不再贷款，公司势必要停产，形势非常严峻，请各位献计献策。
销售部门经理说：问题的关键在于每台产品的制造成本太高，为2 600元，但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按2 500元价格每年销售500台。另外公司没有资金做广告去促销，出路只有请生产部门的工程技术人员想方设法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。生产部门经理说：问题的关键在于设计生产能力只利用了一半，如能充分利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出1 000台，就一定能转亏为盈。
总会计师说：生产部门经理的意见对我很有启发，根据目前统一会计制度的规定，我们编制收益表是采用完全成本法，这就为我们提供了一个扭亏为盈的“终南捷径”。那就是充分利用我们的生产能力，一年生产1 000台，尽管市场上只能销售一半，但可将固定成本的半数转入存货成本。这样，我们即使不增加销售数量，也能使收益表上扭亏为盈，因而向银行申请贷款就没有问题了。
总经理最后说：总会计师的建议很好，我们就这样干。
要求：
（1）根据上述资料，按变动成本法编制该公司上一年的收益表，说明该公司上一年为什么亏损300 000元。
因为固定制造费用800000元都计入当期的成本费用了。
（2）根据总会计师的建议，按完全成本法计算该公司的税前净利润，并对该建议作出评价。
税前净利润=（2500-1000）*500-800000/1000 *500-250000=100000
按照完全成本计算法，产量越大单位固定成本越低从而使整个单位产品也随之降
低，超额利润也就越大，能会刺激生产的发展。
（3）生产部门经理和销售部门经理的意见是否正确?请作出评价。
生产部门经理和销售部门经理的意见都有一定的道理但是不够全面，应该结合两
部门的经理做法使企业有亏损扭转为盈利。
2、海南佳信股份有限公司刚完成第四季度的营业，公司的最大年生产能力现在是60000个单位。在这一水平上，其材料和人工的直接成本总共是240000元，固定间接费用中用于生产的计60000元，用于一般行政管理的是50000元，用于推销的为40000元（假设全部为固定费用）。成品的销售单价是10元。遗憾的是在刚刚过去的这个年度里，鹏发公司只生产和销售其总生产能力的50%的产品。市场情况现在正在好转，在下一年度里，公司希望将产量和销售量提高到生产能力的75%。
请你完成下列分析：
（1）海南佳信股份有限公司的保本量
保本量=（60000+50000+40000）/（10-4）=25000。
（2）海南佳信股份有限公司如果完成50%时的安全边际。
安全边际量=（60000*50%-25000）*10=50000
安全边际额=5000*10=50000
（3）如果海南佳信股份有限公司从只完成50%的生产能力提高到75%时，利润的增加额是多少？
利润增加额=（10-4）*60000*（75%-50%）=90000
（4）海南佳信股份有限公司如果完成75%的生产能力使新的安全边际如何？
安全边际量=60000*75%-25000=20000
安全边际额=20000*10=200000
管理会计白玉芳第三章本量利分析思考题与练习题参考答案
第三章本量利分析思考与练习题答案 一、思考题： 1、什么是本量利分析？其基本公式如何表达？它具有什么用途？ 答：本量利分析是“成本—业务量—利润分析”的简称，它是以成本性态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润等变量之间相互关系的一种专门技术方法。 本量利分析的基本公式，即： 销售收入总额-（固定成本总额+变动成本总额）=利润 或销售单价×销售量-（固定成本总额+单位变动成本×销售量）=利润 设销售单价为p，销售量为x，固定成本总额为a，单位变动成本为b，利润为P。则将这些符号代入上述方程式，则为： px-（a+bx）=P 本量利分析作为一种定量分析的方法，是企业预测和决策常用的基本方法。可用于保本点预测分析、目标销售量或目标销售额的预测分析、利润预测分析及利润的敏感性分析、生产决策和定价决策、不确定性分析、经营风险分析、全面预算编制、责任会计与业绩评价等。 2、本量利分析的基本假设包括哪些内容？ 答：本量利分析一般有以下几方面的假设：
1.成本性态分析假设 本量利分析必须在成本性态分析已经完成的基础上进行，即假设本量利分析所涉及的成本因素已经区分为变动成本和固定成本两类，相关的成本性态模型已经形成。 2.线性假设 假定在一定时期和一定的产销业务量范围内，总成本性态模型表现为线性方程式（y=a+bx）；同时，在相关范围内，单价也保持不变，使得销售收入函数也是一个线性方程式（y=px）。此外，总成本函数和收入函数均以同一产销业务量为自变量。 3.产销平衡和品种结构不变假设 假设企业只安排一种产品的生产，生产出来的产品均能通过市场实现销售，并且自动实现产销平衡。对于生产多种产品的企业，在总产销量发生变化时，各种产品的销售额在全部产品总销售额中所占比重不变。这种假设可使分析人员将注意力集中于单价、成本以及业务量对利润的影响上。 3、什么是贡献毛益？贡献毛益的实质是什么？ 答：贡献毛益，也称边际贡献、创利额，是指销售收入减去变动成本后的余额。贡献毛益是企业获得利润的源泉，企业销售的产品如果不能提供贡献毛益，就不可能获得利润。但是，销售产品所提供的贡献毛益并非营业利润，它首先要用来弥补固定成本。只有当贡献毛益弥补固定成本之后，剩余的贡献毛益才是企业的营业利润。如果贡
MPACC管理会计本量利分析案例剖析
案例一：本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]： 北京市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给北京市
第三章本量利分析练习题
第三章本量利分析 一、单项选择题 1、根据本量利的基本公式，贡献毛益、固定成本及利润三者之间的关系应为（） A、利润=贡献毛益+固定成本 B、贡献毛益=利润—固定成本 C、利润=贡献毛益—固定成本 D、贡献毛益=固定成本—利润 2、贡献毛益首先应当补偿（） A、变动成本 B、利润分配 C、固定成本 D、总成本费用 3、下列哪一点因素会使盈亏临界点发生变化？（） A、销售量增加 B、总产量减少 C、变动成本总额随产量增加而增加 D、固定成本减少 4、图新公司生产A产品，去年A产品的贡献毛益率为40%，盈亏临界点销售额为500000元，假定去年的利润为300000元，那么销售收入总额为（）元。 A、1050000元 B、1250000元 C、840000元 D、600000元 5、在销售量不变的情况下，盈亏临界点越高，（） A、盈利区的面积越大，亏损区的面积越大 B、只引起盈利区的变化 C、盈利区的面积越小，亏损区的面积越大 D、只引起亏损区的变化 6、贡献毛益率与变动成本率之间的关系是（） A、变动成本率与贡献毛益率互为倒数 B、变动成本率与贡献毛益率之和等于1 C、变动成本率与贡献毛益率之和小于1 D、变动成本率与贡献毛益率之和大于1 7、已知某企业生产某产品的固定成本为30000元，单位变动成本为15元/件，产品变动成本率为50%，则该产品的盈亏临界点销售量为（） A、1000件 B、2000件 C、1500件 D、2500件
8、已知企业只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期应当销售（）产品。 A、800件 B、1280件 C、1333件 D、2000件 9、已知企业本年目标利润2500万元，产品单价1000元，变动成本率为40%，产品固定成本总额为700万元，则要达到目标利润，企业应销售产品（）。 A、80000件 B、53334件 C、41667件 D、62500件 10、已知企业本年税后目标利润2800万元，所得税税率为30%，产品变动成本率40%，产品固定成本总额为1400万元，则为达到目标利润，企业至少应销售（）产品。 A、9000万元 B、5600件 C、5333件 D、以上都不对 11、已知企业1996年目标利润为40万元，预计该年固定成本为23万元，单位产品变动成本21元，销售量为20000件，则该企业应将产品单价定为（）。 A、21元 B、210元 C、31.5元 D、52.5元 二、多项选择题 1、下列比率之间关系正确的是（） A、贡献毛益率+盈亏临界点作业率=1 B、贡献毛益率+变动成本率=1 C、盈亏临界点作业率+安全边际率=1 D、安全边际率+变动成本率=1 2、变动成本率高，意味着（）。 A、贡献毛益率低 B、安全边际率低 C、盈亏临界点作业率低 D、创利能力小 3、企业经营安全程度的评价指标包括（）。 A、安全边际量 B、安全边际额 C、贡献毛益率 D、盈亏临界点作业率 4、下列各项中，引起利润增加的有（）。
管理会计学本量利分析案例附答案
本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]： 北京市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会，它由当地的专业人士组成，他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员： 管理导演：责任包括组织的全面管理，每年执导6部戏剧； 艺术导演：责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员，每年执导6部戏剧； 业务经理与制片人：责任包括管理组织的商业功能预收票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议，可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用，但是北京市已同意对其翻新，并提供灯光与音响设备。作为回报，北京市将获得每月10 000元的租金，另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]： 剧院的业务经理与制片人白德已经为经营的最初几年做出了如下的预计。 单位：元 每月固定费用： 剧院租金10 000 雇员工资与福利8 000 演员薪金15 000 制片工作人员的薪水 5 600
第4章_本量利分析原理——案例
第4章本量利分析原理——案例 【案例】杨琳经营一个民办学校，主要培养适合企业现实生产经营需要的专业技术人才，主要包括机械加工、英语翻译、厨师等从业人员。在经营过程中，有一件事情让杨琳感到困惑不解，那就是如何确定或估算最低招生人数，即当年拥有的学生数达到什么数量情况时学校才能保证不亏损。杨琳也曾自己根据经验估计过，但是总觉得不是很准确。咨询过专业会计师后，杨琳知道有一个专门的方法——本量利分析方法就是为了这类问题而设计的。但是，通过成本性态分析后，杨琳发现学校的成本同基本的本量利分析模型还是有一定的差异。为了更好地解决这个困惑，假定杨琳的民办学校只招收机械加工专业学生。 学校的收入来源于学生缴纳的学费和食宿费，其变动成本来自于学生宿舍的租金、伙食成本，固定成本来自于行政人员的工资、招生资料费、相关的行政办公室的租金和其他管理费用。还有一些特殊的成本： （1）上课教室的租金，由于教室容量和教学效果的要求，每个教室只能容纳40人，超过40人就需要租一个新的教室； （2）上课的教师费用，按教室数配备讲授课程的数量，如果教室数增加相应的课程数也增加。 该学校的年收入和成本信息如下： 【要求】（1）如果当年在校学生为200人，计算该校的利润； （2）计算该学校盈亏临界点的在校生人数。 【解答】 1．该学校每个学生给学校带来的收入和变动成本： （1）每个学生给学校带来的收入＝4000＋1000＋2600＝7600（元/人?年） （2）每个学生发生的变动成本＝800＋1800＝2600（元/人?年） （3）每个学生的贡献毛益＝7600－2600＝5000（元/人?年） 2．该学校每年的固定成本和半固定成本 （1）固定成本＝60000＋200000＋30000＋30000＝320000（元/年） （2）半固定成本＝10000＋50000＝60000（元/间?年） 3．200人给学校带来的利润： （1）200人需要的教室数＝200÷40＝5（间） （2）200人所带来的半固定成本总额＝60000×5＝300000（元） （3）200人所带来的利润＝200人×5000－320000－300000＝380000（元） 4．计算该校的盈亏临界点： （1）由于存在半固定成本，所以固定成本总额总是变化的，这就需要通过列表法计算盈亏临界点的大致区间，并以教室容纳学生整数为计算前提： （2）可知招生人数在80～120人之间时，该校能达到盈亏临界点。 盈亏临界点的招生人数＝（320000＋180000）÷5000＝100（人） 即当学校招生人数达到100人时，该学校达到了损益平衡。
多品种本量利分析案例
多品种本量利分析案例 ——金辉建材商店本量利分析 一、案例介绍 金辉建材商店是一家乡镇企业，位于镇政府所在地，自1994年营业以来，一直经营各种建材、日杂用品。商店以货真价廉、服务热情颇受当地消费者的青睐。几年来，销售量占整个市场销量的70％，经营效果在周边同业中位于首位。多年来与各商家建立了固定的协作关系，赢得了厂家的信任．2005年初，几个大的厂家派人找到商店的经理金辉，欲将金辉建材商店作为厂家指定的代卖店。想与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的石棉瓦质量好，价位合理，近几年一直是老百姓的首选品种；长春市第一玻璃厂，该厂的玻璃在这里也畅销；双阳鼎鹿水泥厂，生产的鼎鹿水泥是优质水泥，每年都热销。他们均可以将货物送上门，待到销售完再交款，如果剩余，还可以由厂家将货物取回。这样连同周转金都可节省下来。经理金辉开始进行市场调查。 金辉商店交通便利，而且本镇及周围村民生活水平较高。近年来，随着生活观念，消费意识的转变，人们都想将原有的草房，砖房重建成砖房，楼房，充分改善居住环境。据统计，过去的2年，本镇每年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势；由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建，同时还要新建几家企业；再加上外镇的需要，预测每年需要石棉瓦45 000块、水泥18 000袋、玻璃9000平米，而且它们的需求是成比例的，一般比例为5：2：1。 由于厂家送货，一是资源得以保证；二是节约运费降低成本，节省人力财力；三是树立企业形象，在巩固市场占有率70％的同时，预计可扩大市场占有率5％以上。 厂家提供商品的进价是石棉瓦12元／块，水泥14元／袋，玻璃8.5元／平米。行业平均加价率为9．3%。金辉商店市价低于平均价位以下，制定销售价为： 石棉瓦13元／块，水泥15．2元／袋，玻璃9．2元／平米。 如果将商店作为代卖点，由于厂家批量送货，还需租仓库两间，月租金750元，招临时工1名，月工资450元，每年支付税金5 000元(工商部门估税)。 金辉经过一个月的调查之后，核算了过去几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获利润20000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后作出决策。 二、问题提出 1．确定维持原有获利水平的销量并作出决策。 2．如果与厂家协作，年可获利多少? 3 若想获利40000元可行吗? 三、分析参考 此案例应采用多品种本量利分析法，由于在建筑过程中，石棉瓦、水泥及玻璃的耗用比例基本是稳定的，且已知三种商品销量比例稳定，石棉瓦：水泥：玻璃＝5：2：1，因此，可采用联合单位法分析。现假定以玻璃为标准产品，具体分析如下： 首先，将5块石棉瓦、2袋水泥和1平米玻璃这三种面品组成一件联合产品。 该联合产品的单位售价为： 5×13+2×15．2+1×9.2=104．6(元) 该联合产品的单位变动成本为： 5×12+2×14+1×8.5=96．5(元) 该联合产品的固定成本为： (750+450)×12+5000=19400(元) 1. 当金辉商店维持原有获利水平20000元时，应实现的联合产品的销售量为：
最新副本-第三章--本量利分析练习题(答案)
第三章练习题 一、单选 1、（A）是本—量—利分析最基本的假设，是本—量—利分析的出发点。 A、相关范围假设 B、模型线性假设 C、产销平衡假设 D、品种结构不变假设 2、在各种盈亏临界图中，（B）更符合变动成本法的思路。 A、传统式Ｂ、贡献毛益式Ｃ利量式Ｄ、单位式 ３、在单位盈亏临界图中，产品销售单价线与（A）的交点即为盈亏临界点。 Ａ单位成本线Ｂ单位固定成本线Ｃ单位变动成本线Ｄ利润线 ４、已知Ａ企业为生产和销售单一产品企业，A 企业计划年度销售量为１０００件，销售单价为５０元，单位变动成本20元，固定成本总额20000元，则销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是（A） Ａ、单价>销售量>单位变动成本>固定成本 Ｂ、单价>单位变动成本>销售量>固定成本 Ｃ、单价>单位变动成本>固定成本>销售量 Ｄ、单价>销售量>固定成本>单位变动成本 ５、在利量式盈亏临界图中，若横轴代表销售额，则利润线的斜率代表（C） Ａ、单位边际贡献B、变动成本率C、边际贡献率D、单位变动成本 6、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单位售价56元，要使安全边际率达到50％，该企业的销售量应达到（A）件。 A、400 B、222 C、143 D、500 7、下列各式中，其计算结果不等于变动成本率的是（B） A 、1－边际贡献率B、1－达到盈亏临界点的作业率 C、单位变动成本/单价×100％ D、变动成本/销售收入×100％ 8、下列措施中只能提高安全边际而不能降低盈亏临界点的是（B） A、提高单价 B、增加销售量 C、降低单位变动成本 D、压缩固定成本开支 9某单位某产品的单价为40元，单位变动成本为30元，固定成本为20000元，目标净利润为26800元，所得税税率为33％，则实现目标净利润的销售量为（A）。 A、6000件 B、5000件 C、4680件 D、5500件 10、下列因素单独变动时，不会导致盈亏临界点随之变动的是（A） A、销售量 B、单位变动成本 C、固定成本 D、单价 11、下列各项指标中，其数值越小，说明企业经营的安全程度越大的是（D） A、安全边际率 B、经营杠杆率 C、边际贡献率 D、达到盈亏临界点作业率 12、某企业只经营一种销量不稳、单位边际贡献大于零、盈亏临界点销售量为1600件的产品。今年预测销售量为1000，1500和2000件的概率分别为0.2，0.5和0.3，则当该产品销售量达到其数学期望值时，企业处于（D） A、保本状态 B、盈亏不确定状态 C、盈利状态 D、亏损状态 13、某一企业的经营状态处于盈亏临界点，则下列说法中，（C）是错误的。 A、在盈亏临界点的基础上，增加销售量，销售收入超过总成本。 B、处于盈亏临界点时，销售收入与总成本相等。 C、此时的销售利润率大于零。 D、销售收入与总成本线的交点，就是盈亏临界点 14、某产品单位售价为10元，单位变动成本为6元，计划销售1000件，欲实现利润500元，则固定成本应控制的水平为（B）
管理会计第四章-本量利分析习题及答案-东北财经大学第二版.
第四章本量利分析 一、关键概念 １.本量利分析 2.贡献边际３.保本点 １.安全边际２.保本作业率３.保本点４.保利点 １.本量利关系图２．传统式本量利关系图３．贡献式本量利关系图 4.利润—业务量式本量利关系图 二、分析思考 1．本量利分析的基本假定是什么？ 2．贡献边际及其相关指标的计算公式？ 3．单一品种保本点的确定方法有哪些？ １.经营安全程度的评价指标的内容及其计算？ ２.单一品种下有关因素变动对保本点和保利点，对安全边际以及对营业利润的影响是什么？ 1．本量利关系图的含义及其类型有哪些？ 2．因素变动对保本点等指标有哪些影响？ 三、单项选择题 1．称为本量利分析的基础，也是本量利分析出发点的是（）。 A．成本性态分析假设 B．相关范围及线性假设 C．产销平衡假设 D．品种结构不变假设２．在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）。 A．完全成本法B．变动成本法 C．吸收成本法D．制造成本法 ３．进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和( )。 A．税金成本B．材料成本 C．人工成本 D．变动成本 ４．按照本量利分析的假设，收入函数和成本函数的自变量均为同一个( )。 A．销售单价B．单位变动成本 C．固定成本D．产销量 ５．计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以( )。 A．单位售价B．总成本C．销售收入D．变动成本 １．下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是( )。 A．保本量 B．贡献边际 C．保本作业率 D．保本额 ２．当单价单独变动时，安全边际( )。 A．不会随之变动 B．不一定随之变动 C．将随之发生同方向变动 D．将随之发生反方向变动３．已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60，000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期至少应销售的产品为( )。 A．2000件B．1333件 C．800件 D．1280件 ４．已知企业只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元，固定成本总额600元，则保本销售量为( )。 A．200件 B．300件 C．120件D．400件 ５．某企业只生产一种产品，单位变动成本是36元，固定成本总额4 000元，产品单位销售价格56元，要使安全边际率达到50％，该企业的销售量应达到（）。 A ．400件 B． 222件C． 143件 D． 500件 ６．根据本量利分析原理，只提高安全边际而不会降低保本点的措施是（）。 A．提高单价 B．增加产量 C．降低单位变动成本 D．降低固定成本７．某公司生产的产品，其保本量为20万件，单价2元，贡献边际率为40％，其固定成本为（）。 A ．50万元 B． 100万元 C． 8万元 D． 16万元 1．已知某企业本年目标利润为2 000万元，产品单价为600元，变动成本率为30%，固定成本总额为600
关于量本利分析法的案例
关于量本利分析法的小结及其习题 一、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法） 销售收入S=产量Q×单价P 生产成本C =变动费用V+固定费用F =产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F ∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F 当盈亏平衡时，即利润为零 ∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0 得出： （1）盈亏平衡点的销售量和销售额 Qo=F/(P－Cv) So=F/(1－Cv/P) （2）销售收入扣除变动费用后的余额： (P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别）单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额： (P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献） （3）、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数： (1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S （4）、盈亏平衡点的判定： M－F =0 盈亏平衡 M－F＞0 盈利 M－F＜0 亏损 （5）、目标利润Pz下的销售量与销售额： Q=（F+Pz）/（P－Cv） S=(F+Pz)/(1－Cv/p) 二、相关的例题 例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？ 解：已知S = 8000，C V = 5，P = 8 由So=F/(1－Cv/P )得 F = S〃（1 – C V / P） = 8000 ×（1 – 5 / 8） = 3000元 即企业的固定费用不能多于3000元。 例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 解：由U=M/S 得M=S〃U ，由M－F=利润 得：S〃U－F=利润 ∴ 800U－F=－100 1200U－F=100 求得U=50% F=500 当盈亏平衡时：So〃U－F=0 ∴So=F/U=500/50%=1000 例3、某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。 注：用经营安全率L=(实际产量Q－Qo)/实际产量Q来判断 解：已知F=120万 P=120元 Cv=100元 Q=10万件 ∴Qo= F/(P－Cv)=120万/（120－100）=6万 ∴L=（Q－Qo）/Q=（10－6）/10=40%
副本-第三章本量利分析练习题(答案)
第三章练习题 一、单选 1、( A)是本一量一利分析最基本的假设，是本一量一利分析的出发点。 A、相关范围假设 B、模型线性假设 C、产销平衡假设 D、品种结构不变假设 2、在各种盈亏临界图中，(B)更符合变动成本法的思路。 A、传统式E、贡献毛益式C利量式D、单位式 3、在单位盈亏临界图中，产品销售单价线与( A)的交点即为盈亏临界点。 A单位成本线E单位固定成本线C单位变动成本线D利润线 4、已知A企业为生产和销售单一产品企业，A企业计划年度销售量为1 0 0 0件，销售单价为5 0元，单位变动成本20元，固定成本总额20000元，则销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是( A) A、单价＞销售量＞单位变动成本＞固定成本 E、单价＞单位变动成本＞销售量〉固定成本 C、单价＞单位变动成本＞固定成本＞销售量 D、单价＞销售量＞固定成本＞单位变动成本 5、在利量式盈亏临界图中，若横轴代表销售额，则利润线的斜率代表( C) A、单位边际贡献B变动成本率C、边际贡献率D、单位变动成本 6、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000 元，产品单位售价 56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到( A)件。 A、400 B 、222 C 、143 D 、500 7、下列各式中，其计算结果不等于变动成本率的是( B) A 、1－边际贡献率 B 、1－达到盈亏临界点的作业率 C单位变动成本/单价X 100% D 、变动成本/销售收入X 100% 8、下列措施中只能提高安全边际而不能降低盈亏临界点的是( B) A、提高单价 B、增加销售量 C、降低单位变动成本 D、压缩固定成本开支 9某单位某产品的单价为40元，单位变动成本为30元，固定成本为20000元，目标净利润为26800 元，所得税税率为33%，则实现目标净利润的销售量为( A)。 A、6000 件B 、5000 件C 、4680 件D 、5500 件 10、下列因素单独变动时，不会导致盈亏临界点随之变动的是( A) A、销售量 B、单位变动成本 C、固定成本 D、单价 11、下列各项指标中，其数值越小，说明企业经营的安全程度越大的是( D) A、安全边际率 B、经营杠杆率 C、边际贡献率 D、达到盈亏临界点作业率 12、某企业只经营一种销量不稳、单位边际贡献大于零、盈亏临界点销售量为1600件的产品。今年预测销售量为1000，1500和2000件的概率分别为0.2，0.5 和0.3，则当该产品销售量达到其数学期望值时，企业处于( D) A、保本状态 B、盈亏不确定状态 C、盈利状态 D、亏损状态 13、某一企业的经营状态处于盈亏临界点，则下列说法中，(C)是错误的。 A、在盈亏临界点的基础上，增加销售量，销售收入超过总成本。 B处于盈亏临界点时，销售收入与总成本相等。 C此时的销售利润率大于零。 D销售收入与总成本线的交点，就是盈亏临界点 14、某产品单位售价为10 元，单位变动成本为6 元，计划销售1000 件，欲实现利润500
本科课程-管理会计-第四章 本量利分析
课程例题第四章本量利分析 一、本量利分析相关指标 例：已知甲企业只生产一种产品，单价为200元，单位变动成本为140元，固定成本42000元，2007年预计的销售数量为800件。 要求：（1）计算边际贡献总额、单位边际贡献和边际贡献率； （2）计算预计的营业利润； （3）计算变动成本率； （4）验证边际贡献率和变动成本率之间的关系。 解：（1）边际贡献总额=（200-140）×800=48000（元） 单位边际贡献=200-140=60（元/件） 边际贡献率= （2）营业利润=边际贡献-固定成本=48000-42000=6000（元） （3）变动成本率= （4）边际贡献率+变动成本率=30%+70%=1
二、单一产品盈亏临界分析-公式推导法 例：已知甲企业只生产一种产品，单价为200元，单位变动成本为140元，固定成本42000元，2007年预计的销售数量为800件。 要求：计算甲企业的盈亏临界点销售量和盈亏临界点销售额。 解： 盈亏临界点销售量件 盈亏临界点销售额元
三、多种产品盈亏临界分析-综合边际贡献法 例：某企业生产销售甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为172000元，假定产品品种结构在相关范围内不变，2004年有关资料见下表： 该企业相关资料 要求：计算该企业各种产品的盈亏临界点销售额和销售量。 解： 2004年该企业全部销售收入=5000×40+10000×10+12500×16=500000（元） 甲产品品种结构比重= 乙产品品种结构比重= 丙产品品种结构比重= 各种产品的边际贡献率为： 甲产品的边际贡献率= 乙产品品种结构比重= 丙产品品种结构比重= 综合边际贡献率=37.5%×40%+40%×20%+50%×40%=43% 综合盈亏临界点销售额=（元） 甲产品的盈亏临界点销售额=400000×40%=160000（元） 乙产品的盈亏临界点销售额=400000×20%=80000（元）
财务管理案例 单一产品的本量利分析案例
案例：单一产品的本量利分析案例 —常印冰淇淋加工厂本量利分析 一、案例介绍 常印曾经是一个乡镇企业经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。 常印家位于长春市外县的一个乡镇，每逢公历的“二、五、八"，有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排很长的队前来购买。尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，很多人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花高价，吃着劣质的所谓的冰淇淋。于是他想自己创办一家冰淇淋加工厂，让父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，在酷暑之时，给企盼着凉爽的人们驱走燥热。 常印家周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时随地批发、零售雪糕、冰淇淋的厂家。加上生活在这里的农民绝大多数都是机械化种田，秋收、农闲时间很多，很多人想再趁空闲时做些小买卖，以增加收入。近年来，人们的收人多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也是如此，都企盼随时吃到口感好、营养丰富的雪糕或冰淇淋。于是，常印坚定了信心，开始进行市场调查。 调查显示： 1．需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇大约有人口8万，总计约有40万人，按现行生活水平和消费观念估算，3、4、5、11、12、1月为淡季，每日也需40 000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需求量将达到80 000—90 000支。经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占有60％一65％的市场，即在淡季日需求量将达到24 000～26 000支，在旺季日需求量则将达到48 000，-58 500支。 2．成本费用资料：为了减少风险，常印打算去长春市的某家冷饮厂租设备，全套设备年租金需4．5万元；租库房和车间每月固定支付租金2 000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1 000支冰淇淋可支付各种工人(包括熬料、打料、拔模、包装工人)计件工资为28元；聘管理人员、采购员各1名，月薪分别为1 500元，技术员1名(包括设备的维护和修理)，月薪2 000元；每月固定支付卫生费和税金为1 000元。在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准，每锅料能生产1 000支冰淇淋)。 主要材料： 188元 其中：优质淀粉： 100元 白砂糖： 30元 奶粉： 56元 食用香精： 2元 其他材料： 52元 其中：水费： 3元(其中1元为冰淇淋耗用) 电费： 15元 煤炭费： 5元 氨(制冷用)： 4元 包装纸棍： 25元 3．生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况(阴雨天)等原因，预计全年可工作300天左右。
管理会计——本量利案例分析报告
管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不
管理会计-本量利分析 案例
本—量—利分析报告 会计八班
张哲 1103034241 案例： 在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18％，而货品的贡献边际率是25％。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16 000升。 场地每周的固定成本是4 500元，而每周工人薪金是固定的2 600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 分析
1.本案例目标：分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。结合具体数据来具体说明其中的原因。 2.分析思路：通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。合理计划好成本和产量的关系，在成本较低的情况下确定好销量，最终达到盈利的目的。 3.角色认识：首先要提出降低成本的方案，根据材料所给降低成本。在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下，对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析，给企业提供合理的建议。 4.问题识别：企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。但是降低成本是有底线的，产量的多少也是依据加油站的能力，站内设有商店，如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。 5.分析方法和过程： 利润=销售收入—变动成本—固定成本 =单价*销量—单位变动成本*销量—固定成本 保本量=固定成本/单价—单位变动成本 =固定成本/单位贡献边际 =保本额/单价
第3章(本量利分析)练习题
1．某企业经营一种产品，正常的月销售量为4000件，销售单价为25元，单位变动成本为15元，固定成本为25000元。 要求： （1）分别计算达到盈亏临界点作业率、安全边际率和销售利润率； （2）若其他条件不变，当销售利润率达到30％时，销售量为多少？ 2．某公司产销甲产品，销售单价为40元，全年预计销售10000件，产品单位变动生产成本26元，单位变动销售及管理费用4元，全固定制造费用66000元，全年固定销售及管理费用14000元。 要求：（1）计算盈亏临界点的销售量。 （2）计算安全边际量和安全边际额； （3）计算安全边际率和盈亏临界点作业率； （4）验证安全边际率和盈亏临界点作业率的互补关系。 3．以下资料是甲、乙、丙三个公司分别在过去一年的产销情况，假定每个公司均产销多种产品。 白栏的数额，并写出计算过程。 4．某公司只产销一种产品，销售单价10元，单位变动成本6元，固定成本总额40000元，预计可销售12000件。 （1）计算该公司欲实现目标利润10000元，则销售量和销售额需分别达到多少？ （2）计算该公司欲实现目标净利润13400元，所得税率33%，则企业销售量和销售额需分别达到多少？ 5．某公司产销一种产品，销售单价10元，单位变动成本4元。 要求：（1）假定该企业销售额达到200000元时可实现盈亏平衡，计算当年
固定成本总额是多少？ （2）若将单位变动成本提高10%，仍维持目前的边际贡献率，则售价应提高多少？ 6．某公司产销产品B，销售单价10.5元，单位变动成本6元，固定成本与销售量之间的关系如下表所示： 要求：（1）计算如果计划年度预计正常销售110000件，为保证获利150000元，需按10元销售单价扩大销售多少件？ （2）计算如果计划年度期望降价后销售250000件，在成本水平不变的情况下，为实现目标利润200000元，价格应降低多少元？ （3）计算如果计划年度期望降价1.5元后售出137500件产品，在固定成本不变的情况下，实现目标利润250000元，单位变动成本应降低多少元？ （4）计算如果计划年度期望降价2.5元后，出售350000件，在单位变动成本无法下降的情况下，实现目标利润300000元，固定成本应下降多少？ 7．A公司产销一种产品，销售单价80元，单位变动成本40元，固定成本总额300000元，本期销售10000件，获利100000元。 要求：（1）假定各因素分别增长10%，计算各因素的利润敏感系数； （2）假定各因素分别增长20%，计算各因素变动后影响利润的变动率； （3）假定单价、单位变动成本分别上升3%，销售量、固定成本分别下降5%，计算四个因素共同变动后影响利润的变动率。 （4）假定计划期目标利润比基期增长20%，计算为实现该目标利润变动率应采取的单项措施。
本量利分析案例分析
案例：渤海度假村是一个民营企业，包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和一个健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期8周。客房部有80个单人间和40个双人间，双人间收费是单人间的1.5倍。有关预测资料如下： 1.客房部单人间每日变动成本为26元，双人间每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。 2.健身房住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元。 3.餐厅平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献，固定成本25000元。 4.商务中心出租商务中心可以增加边际贡献总额40000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。固定成本10000元 5.预订情况散客每天为50人。营业高峰期客房部所有房间都被预定。在其余12周，双人间客满率为60%，单人间客满率为70%。 假定所有住客和散客都适用健身设施和在餐厅用餐，假定双人间每次均同时住两个人。 要求： 1.如果客房部确定的目标利润为300000元，那么每间单人间和双人间的收费各应为多少？ 2.客房部达到保本点时，单人间和双人间的最低收费各应为多少？ 3.如果客房部利润为300000元，那么度假村总利润可达到多少？
先考虑条件(5),有客人入住的房间会产生变动成本(我下文称边际成本) 在高峰期的8周(56天), 产生的边际成本为: 80*26*56 + 40*35*56 = 116,480 + 78,400 = 194,880 在旺季其他时间(7*12= 84 天), 假设零星散客优先选择双人房,房满后住单人房 已预订房间产生的边际成本为: 80 * 70% * 26 * 84 + 40 * 60% * 35 * 84 = 122,304 + 70,560 = 192,864 零星散客产生的边际成本为: 剩余双人房为40 * 40% = 16间, 可住32 人 还需要单人房50-32= 18 间 18*26*84 + 16*35*84 = 39,312 + 47,404 = 86,352 综上所述, 营业旺季总成本为: 194,880 + 192,864 + 86,352 + 713,000 = 1,187,096 1\ 当客房部利润目标为300,000 元时, 房价为: 设房价单人房为S (single), 双人房为 D (double), (1) [(80*S - 80*26) + (40*D - 40*35)] * 140(天) = 1,187,096 + 300,000 (2) D = S * 1.5
MPACC管理会计本量利分析案例
M P A C C管理会计本量利分析 案例 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
案例一：本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]：