某中国技术标12
华润（大连）开发区南部滨海新区3-1#地四期工程
之硬质景观工程
施工组织设计
投标单位：重庆市天域园林艺术有限公司
投标人地址：北京市亦庄经济技术开发区宏达中路12号
目录
1 编制依据和说明 (7)
1.1编制依据 (7)
1.1编制说明 (8)
2工程概况 (10)
2.1工程概述.................................................................................................................................................... (10)
2．2现场概况 (10)
2.3施工目标 (11)
2.4工期及质量标准 (11)
3质量保证体系 ....................................................................................................................... 错误！未定义书签。
3.1质量保证标准 (11)
3.2质量保证体系 (13)
3.3质量控制程序 (13)
3.3.1质量控制流程 (13)
3.3.2施工过程质量控制 (14)
3.3.3工程质量回访和信息反馈控制 (16)
3.4质量预控措施 (16)
3.5质量保证措施 (18)
3.5.1组织保证措施 (18)
3.5.2理想教育保证措施 (19)
3.5.3技术管理保证措施 (19)
3.5.4施工保证措施 (20)
3.6创优规划 (22)
3.6.1 创优规划 (22)
3.6.2创优保证体系 (22)
3.6.3创优目标管理 (22)
3.7工程试验及质量检测程序 (24)
3.7.1工程试验 (24)
3.7.2质量检测程序 (24)
4安全文明目标及保证措施 (27)
4.1安全文明目标 (27)
4.2保证措施 (30)
5临时用电用水方案及处理措施 (31)
5.1工程简介 (31)
5.1.1工程名称 (31)
5.1.2工程地点 (31)
5.1.3施工单位 (31)
5.2工程概况 (31)
5.3临时用电计划 (31)
5.4临时用水计划 (32)
5.5临时用水、用电计划管理措施 (33)
6安全生产应急预案................ (35)
6.1可能发生严重事故的后果 (35)
6.2应急救援预案 (35)
6.2.1设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任 (35)
6.2.2设立应急救援指挥中心办公室 (36)
6.3急预案的技术措施 (37)
6.4应急救援物资的准备与贮存 (38)
6.5培训与演练 (39)
6.5.1培训 (39)
6.5.2演练 (39)
7对处理扰民及防止扰民的之措施方案 (40)
7.1防止扰民措施 (40)
7.2防止民扰措施 (42)
8施工方案及技术措施 (43)
8.1硬质景观（土建）制作及安装施工方案及技术措施 (43)
8.1.1 3:7灰土 (43)
8.1.2砼 (43)
8.1.3模板工程 (44)
8.1.4钢筋制做 (45)
8.1.5反水层施工 (46)
8.1.6大理石、花岗岩地面施工方案 (47)
8.1.7花台柱、墙面花岗岩铺贴 (50)
8.1.8木结构施工工艺 (53)
8.1.9木油漆施工方案 (54)
8.1.10观景石安装 (57)
8.2与相关单位协调配合施工 (58)
8.2.1与其他承包人的协调配合施工 (58)
8.2.2与发包人监理人及设计单位的协调配合施工 (59)
8.2.3与监理人的配合及协调施工 (60)
8.2.4与设计单位的配合与协调措施 (61)
8.3雨季、台风条件下的施工措施 (61)
8.3.1雨季施工方法 (61)
8.3.2冬季施工方法 (67)
8.3.3台风及炎热季节施工措施 (71)
8.4成品、半成品保护措施 (72)
8.4.1项目人员责任 (72)
8.4.2成品、半成品保护要点 (72)
8.5程渗漏及结露等疑难问题的防控措施 (72)
8.5.1工程渗漏问题的防控措施 (73)
8.5.2工程防露问题的防控措施 (74)
9售后服务 (77)
9.1售后服务体系 (77)
9.2售后服务措施 (77)
9.3售后服务承诺 (78)
10施工进度计划及劳动力安排 (78)
10.1施工段划分及施工程序 (78)
10.1.1前期准备和现场管 (78)
10.1.2施工工序 (79)
10.2总工期及进度计划安排 (79)
10.3施工计划管理..................................................................................................................... .. (80)
10.3.1计划的编制......................................................................................................... (80)
10.3.2计划编制形式 (81)
10.3.3施工配套保证计划 (81)
10.3.4计划的执行与控制 (82)
10.4工期保证措施 (83)
10.5劳动力数量及进场计划 (86)
11项目管理机构配备应具备的内容 (87)
11.1项目管理机构人员配备情况表 (87)
11.2项目经理简历表 (88)
11.3项目副经理简历表 (90)
11.4项目技术负责人简历表 (92)
11.5项目质量负责人简历表 (93)
11.6项目安全负责人简历表 (94)
11.7项目管理机构配备情况辅助说明资料 (95)
11.8项目材料员简历..............................................................................................................................9 6
11.9项目造价员简历 (97)
1编制依据和说明
1.1编制依据
l、华润置地（沈阳）房地产开发有限公司提供的施工图、招标书、清单等相关文件。
2、施工现场施工招标答疑纪要及现场实地踏勘情况。
3、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。
4、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。
5、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。
6、我公司质量手册及程序文件。
7、行业标准及其规范：
《种植屋面工程技术规程》JGJ 155-2007
《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑给水排水设计规范》（GB50015—2003）
《湿陷性黄土地区室外给排水管道工程构筑物》（国标S531-1～5）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
《室外给水设计规范》（GBJ14-87）
1.2、编制说明
1.2.1本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司多年的园林工程施工经验，和先进的设计理念。力求做到措施具体，方案实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
1.2.2衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加建设“华润（大连）开发区南部滨海新区3-1#地四期工程之硬质景观工程”投标的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司的雄厚实力！
1.2.3在接到设计图纸和招标文件后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。
1.2.4为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司曾多次组织专业人员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，土建施工进度情况、施工供水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
1.2.5我公司作为承包单位，对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了施工
方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。
1.2.6我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
1.2.7在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关各方面的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
2工程概况及特点
2.1总述
本项目位于大连经济技术开发区南部海滨新区。用地周围状况如下：
北向：有货运铁路，铁路距红线距离67m。
南向：汉斯酒店。
西向：2#地居住用地。
东向：3-2#居住地块及未来规划的中学。
2.2现场概况
2.2.1景观（硬景）土建工程承包范围：根据招标文件及华润（大连）开发区南部滨海新区3-1#地四期项目四期硬质景观及景观（硬景）工程施工招标图纸，完成华润（大连）开发区南部滨海新区3-1#地四期硬质景观区，工程包括但不限于以下全部内容：
2.2.2施工图纸范围内景观（硬景）包括土方回填：人行道路主体基础，人行道路面层铺装；隐形消防车道主体基础，隐形消防车道面层铺装；7#、9#、11#、12#、13#、14#、15#入户门厅主体基础，7#、9#、11#、12#、13#、14#、15#入户门厅面层铺装，7#、9#、11#、12#、13#、14#、15#间小品主体基础，7#、9#、11#、12#、13#、14#、15#间小品安装及面层
铺装；北广场特色铺装主体基础，北广场特色铺装面层铺装，北广场特色小品安装及面层铺装；活动广场铺装主体基础，活动广场特色铺装面层铺装，活动广场特色小品安装及面层铺装；儿童活动广场铺装主体基础，儿童活动广场特色铺装面层铺装，儿童活动广场特色小品安装及面层铺装；主入口主体基础，主入口小品安装及面层铺装，主入口雕塑水景基础，主入口雕塑水景面层铺装，主入口雕塑水景的雕塑安装；主入口花钵柱墩主体基础，主入口花钵柱墩面层铺装；垃圾站主体基础，垃圾站面层铺；篮球场由专业厂家施工，挡土墙、景墙、小院围墙、景观亭、保安亭主体基础，挡土墙、景墙、小院围墙、景观亭、保安亭面层铺装、排水沟、路牙安装。
2.2.3 景观（硬景）安装工程施工范围：施工图纸所示的华润（大连）开发区南部滨海新区3-1#地四期硬质景观区及景观（硬景）工程及土方开挖、回填、外运等所有图纸范围内的一切工作内容。具体界限如下：
（1）给水工程：以水表井为界，水表井后水管至本系统末端由景观（硬景）单位施工；
（2）排水工程：景观（硬景）图中排水系统均由我单位施工。景观（硬景）排水就近接入市政排水井，工程量按实结算，
（3）雕塑水景工程：按招标图报价，工程量按实结算，但单价和工程子目按投标时包干不再新增和变更。
（4）电气工程：电线管、电缆、庭院灯、草坪灯、水下暗埋灯、泛光灯、水下灯变压器、水泵、配电箱均按图报价工程量按实结算，但单价和工程子目按投标时包干不再新增和变更。
（5）公共配套设施：座椅、垃圾筒、儿童游乐设施、活动器械基础施工及配合安装；自行采购或业主指定分包的景观部品的摆放及安装，工程量按时结算。
（6）指示牌：指示牌制作工程业主另行分包，指示牌基础及预埋、安装、维护由我方完成并负责收口处理。
（7）挡土墙、景墙、小院围墙、景观亭、保安亭、构筑物等设计图纸中所包含的各种景观构筑物的结构和饰面施工以及相对应的灯具安装、水电管线（包含机电）施工。
2.3施工目标
2.3.1安全与配合：该工程工期要求紧、质量要求高；配合其它单位施工量大、装饰面材量大且品种、规格较复杂；交叉施工严重，对成品保护要求高；对安全文明施工要求高。施工中涉及到于土建、装饰、市政安装等穿插作业施工，施工中加强与土建施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。
2.4工期及质量标准
展示计划开工日期：2013年7月1 日；计划竣工日期：2014年7月1 日。
接到甲方中标通知书后进场施工，同时双方开始签署合同。
工程质量验收等级为合格。
3质量保证措施
3.1质量保证标准
保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9002质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。具体详见质量保证体系框图：
质量保证体系思想保证
提高质量意识
TQC教育
质量第一
为
用
户
服
务
制
定
教
育
计
划
检查落实
改进工作质量
组织保证
项目经理部质量
管理领导小组
工程队质量小组
质
量
工
作
检
查
现
场
QC
小
组
活
总结表彰先进
施工保证
创优规划
检
查
创
优
效
果
制
定
创
优
措
施
明
确
创
优
项
目
接
受
业
主
和
监
理
监
督
定
期
不
定
期
质
量
检
查
进
行
自
检
互
检
交
接
检
加
强
现
场
试
验
控
制
充
分
利
用
现
代
化
检
测
手
段
技术保证
贯彻ISO9000系
列质量标准，推
行全面质量管理
各项工作制度和标准
岗
前
技
术
培
训
熟
悉
图
纸
掌
握
规
范
技
术
交
底
质
量
计
划
测
量
复
核
应
用
新
技
术
工
艺
提高工作技能
技术岗位责任制质量责任制
质量评定
反馈实现质量目标
制度保证
经济法规
经济责任制
优
质
优
价
完
善
计
量
支
付
手
续
制
定
奖
罚
措
施
签
定
包
保
责
任
状
奖优罚劣
经济兑现
3.2质量保证体系
建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由总工程师负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。
公司保证体系如以下框图
总经理
质量管理领导小组
总会计师总工程师总经济师
工程部实验室经营室财务部采购部预算部苗场
项目经理
项目技术负责人项目副经理
硬景施工员资料员采购员安全员库管员养护员水电施工
3.3质量控制程序
我公司在开工后三日内由总工程师制定整个标段的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量计划，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量计划，随进度计划报送总监和驻地监理审批。
3.3.1 施工计划质量控制
施工计划质量控制体系
3.3.2施工过程质量控制
编制创优规划和单位工程质量计划填写《施工进度计划表》
编制季、月、周分部和分项质量计划
工程师审批
作业队按计划组织实施
各作业队QC 活动小组检查分析和质量管理实施情况
监理工程师检查、分析
基本实现计划目标 严重偏离计划目标
编制下期质量计划
总监签发《监理通知》指示施工
单位需采取调整措施
施工过程质量控制程序图
制定施工作业指导书，并组织施工
对施工过程连续监控及时反馈
申请、开工
业务培训、持证上岗 材料、半成品到场并检验合格，机械设备运转正常
技术交底、明确质量要求及施工操作规程
是否关键、特殊工序
按质量要求组织施工
返工或返修
返工或整修，进一步整理资料
工序完工
工序质量检验是否合格
分项、分部工程质量检查是否合格
返工或返修
分单位工程质量
是否合格
分单位工程竣工资料整理进行质量评定
单位工程质量计划和目标的实现
Yes
No
Yes
No
Yes
No
Yes
No
3.3.3工程质量回访和信息反馈控制 工程质量回访和信息反馈控制程序图
3.4质量预控措施
针对质量控制点，事先分析在施工中可能出现的质量问题和隐患，分析可能的原因，制订对策表，采取有效的措施进行预先控制。砌筑工程、砼工程、基层施工质量预控表见附表。
成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 收尾工程
整理质量评定资料，编制竣工档案
工程自检、及时处理维修
报请有关单位进行正式验收
竣 工 资 料 移 交
竣工验收
季节性回访
技术性回访
工程维修
回访记录 工程总结
安全总结
质量总结
成本总结
技术总结
工程保修和回访
工程预总结
学习图纸和技术资料
砌筑工程质量预控表
学习操作规程和质量标准
书面交底
操作人员参加
试块预留、养护、定期试压坡面平整顺直，砂浆饱满严格执行重量比，搅拌均匀
材料合格证
试块报告单
自检记录
质量评定记录
施工记录
事故处理记录
材料准备，出具合格证准备工作
平面尺寸、标高、位置
水平垂直运输工具准备
按图立皮数杆
脚手架、马道准备
交接检查
申请砂浆配合比
技术交底
克服弊病的措施
基底测量放线
中间抽查
自检
砌筑
资料整理
质量评定中
间验收
执行验评标准
不合格的处理（返工）
清理现场，文明施工
3.5质量保证措施
对本标段重点工程采取如下针对性质量控制措施：项目影响工程质量的要素预防措施
路基
1.地基处理不当；
2.填料颗粒级配不合理；
3.填料含水量过大或过小；
4.碾压不均匀；
5.填筑层厚不合理；
1.路基表土清除后，加强路基地基检测力度，若承载力不足，采
取加固措施；
2.控制填料颗粒级配；
3.控制填料含水量，使之接近最佳含水量；
4.设专人指挥压路机进行碾压，防止碾压不均；
5.控制填筑层厚度，经质检工程师自检合格后报监理工程师检
查，符合要求再碾压；
对其他工程，将采取如下措施保证工程质量。
3.5.1组织保证措施
（1）建立以项目经理为组长，党委书记、总工程师为副组长，经理部相关部门负责人、
项目队队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各项目队建立以项目队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导。
（2）质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。
全面质量管理领导小组成员分工职责表
职务小组中职务在小组中的职责
项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。
技术负责人副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。
工程部部长组员协助技术负责人作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。
采购部部长组员负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。
项目队队长组员对项目队范围内的工程质量总体负责。
项目队技术主管组员在总工程师的领导下，制定常规作业技术措施，制定月、周质量计划。
（3）全面保证按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证质量和施工顺利进行。
（4）由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。
（5）每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。
3.5.2 思想教育保证措施
（1）在施工过程中，由党组织牵头，技术、安质部门配合，不定期组织职工夜校，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
（2）不定期由技术、安质部门组织本标段员工学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。
3.5.3技术管理保证措施
（1）建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。
（2）认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。
认真编制施工技术方案，分单项工程由项目队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础