五常街道社区治理项目推进表.doc
附件1 2018年五常街道社区治理项目推进表
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湿地公园优秀案例分析：杭州西溪湿地
湿地公园优秀案例分析：杭州西溪湿地 第一章：序言——案例筛选理由 大黄堡湿地位于京津发展轴上的武清区，是京津之间一处重要的生态湿地资源。该湿地具备地域广阔、水量丰沛、景观优美、交通便利等特性，大黄堡湿地公园的科学建设、合理发展对京津地区之间生态旅游产业的发展、融合具有非常重要的意义。 西溪国家湿地公园位于杭州市区西部，同样属于典型的位于城市边缘的次生态城市湿地。近年来该湿地的生态保护与旅游开发和谐发展的先进经验引起了极大关注。项目的科学规划、成功运营，在很好的保护了湿地环境的同时为杭州的旅游业发展起到了良好的拉动作用。 该项目在湿地条件等各方面上的相似度上与大黄堡项目十分接近，且发展较为成功。因此，经过考察研究，我们决定选取杭州西溪湿地作为湿地公园优秀案例。 在此次案例分析中我们将在前三章详细阐述项目各期期发展概况的同时，在第四章对西溪湿地在湿地开发模式及尺度、湿地公园规划及开发方案、湿地保护与旅游产业开发和谐发展、周边建设控制规划等四方面的成功经验予以剖析总结，为日后大黄堡湿地公园的开发规划提供借鉴依据。 第二章：项目概况 一、项目概况 （一）概况 西溪国家湿地公园位于杭州市区西部，为罕见的城中次 生湿地。东起紫金港路西侧，西至绕城公路东侧，南起 沿山河，北至文二路延伸段，总面积约为11．64平方公 里为保护区范围，共分三期建设，总投资88.4亿元人民 币，建设期六年。 在保护区界线以外为外围保护地带，东至紫金港，南至 老和山麓，西至绕城公路西侧绿带，北至余杭塘河，用 地面积15．7平方公里；外围保护地带以外的周边景区 控制区，主要涉及五常乡、闲林镇的两湿地水网区域， 用地面积约为50平方公里。距西湖不到5公里，是罕见 的城中次生湿地。其生态资源丰富、自然景观质朴、文 化积淀深厚，曾与西湖、西泠并称杭州“三西”，是目前
餐饮业五常管理法
餐饮业五常管理法 一.五常法实质： 1．2．2 第一个五常日 常组织，发动全体员工，人人都有分工，对所有的作业区域与作业环境开展整理，确定每项物品的使用作用、使用频率，并据此进行分类，坚决丢弃或去掉不需要的物品。1．2．3 第二个五常日 常整顿，给常组织后确定需要留下的物品予以命名，给每一件命名物品贴上标签，确定位置，给物品做到有名有家。 1．2．4 第三个五常日 常清洁，全体员工开展相应区域大扫除，包括对地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落的正面、背面、顶面、底面进行全面清扫，营造全新的清洁环境。 1．2．5 第四个五常日 常规范，体现视觉管理和增加执行透明度，主要区域有五常责任人分工示意图，设备、设施均有五常责任卡，制定五常管理制度上墙。 1．2．6 第五个五常日 常自律，分层分级开展五常培训，做好培训记录，培养员工了解五常内容，分担五常责任，养成良好操作习惯，树立良好个人仪表。 1．3 培训 在五常管理活动中，训练下属能够制定并实施自己的方案是一种必要的培训。 培训的形式，可采取分层次，有重点地开展。 培训的关键，使每一位员工都能从思想上、认识上、行动上了解为什么实施“五常法”、怎样实施“五常法”和如何实施“五常法”等知识，从而实现人人皆知五常、人人理解五常、人人认识五常、人人参与五常。 1．4 实施 应收集的主要信息有： 相片，相片是一种保持记录的良好方法。相片可以是整个厨房的全景图，也可以是某些功能部位的全景图。这些相片不仅可以供内部有关人员作参考，也可以作为企业实施“五常法”管理后取得进步的依据。 2 具体做法与要求 2．1 1S—常组织腾出有效空间 2．1．1 对所在的工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准，确定哪些需要、哪些不需要，同时，反省哪些不需要物品的产生原因。 2．1．2 清除不需要物品与淘汰不需要物品的重点对象：
浙江杭州新时代西溪广场前期定位报告
皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.wendangku.net/doc/a513175035.html,/ 【新时代西溪广场】前期定位报告 陈 钢
皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台Array 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：https://www.wendangku.net/doc/a513175035.html,/
皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.wendangku.net/doc/a513175035.html,/ 目 录 第一章 市场分析篇…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 一、区域状况…………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 二、区域地产市场供求状况 …………………………………………………………………………………………… 1、 总体状况………………………………………………………………………………………………………………………………………………... 2、 片区典型楼盘分析……………………………………………………………………………………………………………………………... 3、 片区市场分析结论………………………………………………………………………………………………………………………..…... 第二章 项目分析………………………………………………………………………………………………………………..……………………….. 一．项目概况…………………………………………………………………………………………………………….……………………………. 二．周边配套分析……………………………………………………………………………………………………..……………… 三、项目．．．.分析…………………………………………………………………………………………………………………………… 第三章 项目定位篇……………………………………………………………………………………………………………………………… 一．具体的项目定位 二．新时代西溪广场的楼层业态分布建议 三．相关解释
五 常 法 检 查 表
五常法检查表检查时间年月日点分至点分止检查单位 项目评价内容 满 分 1 次 2 次 扣 分 常组织1 人员分工职责明确，持证上岗； 3 2 物品分层区组织管理，处理不需要的物品； 2 3 私人物品集中存放，保持整洁； 3 4 每天工作计划布置；（工作日志检阅） 1 5 每周一次工作例会；（工作日志检阅） 1 常整顿6 所有区域、物品都有一个清楚的标签和位置，便于取和存； 2 7 规范明确的公告牌(包括分区、分类、要求、责任人)； 2 8 仓库物品进货、出货、存量表单齐全； 1 9 仓库按先进先出顺序摆放； 2 10 地面、墙面和整体环境保持整齐、明亮、干净。 3 常清洁11 每个人都有清洁责任区域，每件物品都有人清洁； 2 12 每次操作做到随手清洁； 3 13 制定维修检查和清洁卫生制度并要求上墙； 2 14 每周有计划的进行一次大扫除； 1 15 所有器具、餐具、工具使用后必须及时整理、复位； 2 常规范16 坚持前三常(常组织、常整顿、常清洁)标准规范执行； 3 17 做好后三常(常改正、常完善、常更新)，进行补充； 3 18 在工作现场张贴工作责任制； 2 19 使用安全标记、提示标语提醒安全和职责问题； 2 常自律20 员工严格履行个人职责，遵守本公司和协议单位的规章制度； 2 21 规范的仪容仪表(包括衣、帽、鞋、发、须、指甲等)； 3 22 每天下班前按五常自检，本单位督导组不定期自我检查公示； 2 23 当班事当班定；今天事今天毕；明天事今天预。 2 24 所有公示文本不得超过一周或限定期限； 1 区域检查25 粗加工间5s卫生检查评分10 26 切配区域5s卫生检查评分10 27 炉灶区域5s卫生检查评分10 28 面点区域5s卫生检查评分10 29 仓库区域5s卫生检查评分 5 30 其他区域5s卫生检查评分 5 总结评价分数合计 备注： *扣罚项目一次以上以乘二计算；（100满分、90以上优秀、80以上良好、70以上一般） 公司质检部：
工程施工进度表
郑州三全食品股份有限公司办公楼装修工程施工总进度表 横道图项目名称天数 施工总工期（150日历天） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 施工材料准备10 室内吊顶施工35 照明弱电管线安装35 弱电设备安装施工50 墙、地面石材施工55 墙面骨架基层施工30 石材板块加工30 细木工玻璃安装32 其它零星工程施工90 乳胶漆清漆墙纸施 工 23 各种设备安装32 卫生清理竣工验收10
襄樊市地税局综合楼及视频会议室装修工程施工总进度表 横道图项目名称天数 施工总工期（57日历天） 2009年5月2009年6月2009年7月20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15
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员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需
报董事长批准。 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 二、员工入职准备 1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 2、发放工作牌，办理考勤卡。 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，
工程施工进度表模板
工程施工进度表模板 篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2
主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3
关于做好2020年五常街道统计信用建设工作的通知(2020)
关于做好2020年五常街道统计信用建设工作的通知（2020） 各村（社区）、企事业单位、各科办（中心）： 为推进统计信用建设三年行动计划，根据余杭区统计局《关于做好2020年统计信用建设工作的通知》（余统〔2020〕13号）要求，结合五常街道实际，特制定下发《关于做好2020年五常街道统计信用建设工作的通知》，请遵照执行。 一、工作对象 （一）行政村（社区）。 （二）“四上”单位（规模以上工业企业、规模以上服务业单位、限额以上批发和零售业企业、限额以上住宿和餐饮业企业、房地产开发经营企业、资质以内建筑业企业）。 二、工作内容 （一）巩固提升本级统计基础建设。进一步加强统计工作监管力度，依法组织开展统计调查活动，确保统计工作领导重视、机构健全、人员到位、制度落实、行为规范。 （二）开展村（社区）统计信用评价。各村（社区）要重视统计信用建设，依法开展统计调查活动，确保统计数据质量；要加强统计工作领导，确保统计队伍稳定，统计制度落实；要积极开展统计普法宣传，提高区域依法统计诚信统计氛围。街道要对所有村（社区）进行全面评价，并择优向区统计局推荐区级以上“统计诚信单位”。 （三）开展“四上”企业统计信用评价。各“四上”企业要进一步夯实统计基础，依法做好政府统计工作，确保统计数据真实、准确、及时、完整。街道要对所有“四上”企业统计信用情况进行全面评价，并择优向区统计局推荐区级以上“统计诚信单位”。 三、工作步骤 （一）动员部署阶段（5月20日前）。组织召开动员表彰大会，部署年度统计信用建设工作任务，并与统计调查单位和统计人员签订《诚信统计承诺书》。 （二）组织实施阶段（5月—6月）。分专业开展统计信用建设业务培训和实地检查指导。对开展信用建设不力，涉嫌存在统计信用异常、统计一般失信和统计严重失信的单位由区统计局进行监督检查。 （三）检查评定阶段（7月—11月）。 1.镇街评定阶段（9月底前）。完成本级年度统计调查工作自查自评，完成所属村（社区）和“四上”单位统计信用情况评价。9月底前，向区统计局报送《统计信用建设评定情况汇总表》和《统计报表主要指标数据核实情况汇总表》。择优推荐区级及以上“统计诚信单位”，迎接区局统计信用评查。
五常法细节口诀
五常法细节口诀 改善：安全卫生品质效率形象及提升：竞争力 1.常组织（structurise）:进行分层管理和问题处理 1.1 抛掉不需要的东西或回仓（如：一年没有用过的东西） 1.2 3－R：环保回收，循环再用和减少用纸（paperless） 1.3 物品『需要』的低中高用量分别存放 1.4 私人物品减至最低（一是最好）及集中存放 1.5 处理肮脏，泄露和损坏的情况及解决其成因 1.6 “一是最好”运用之一：一天工作计划表和排序 1.7 “一是最好”运用二：一套工具、文具、一页表格 1.8 “一是最好”运用三：一小时会议（发言精简） 1.9 “一是最好”运用四：一站顾客服务 1.10 “一是最好：运用五：物料或文件集中存放 （包括计算机内的档案） 2、常整顿（sytematise）：合适的储存方法和容器 2.1 所有东西都有一个清楚的卷标（名）和位置（家） 2.2 每个分区位置（家）都要有负责人标签 2.3 柜门和出入门的保安（包括钥匙及加上总表） 2.4 文件、物料、工具等要用合适容器（例：五常胶合） 2.5 存档标准和控制总表（包括高、低数量和日期） 2.6 物流和人流先进先出的安排（左进右出） 2.7部门、地线、通道、管道及工作证等标志 2.8 整洁的通告板（有大标题、分区和负责人标签） 2.9 明确易懂的通告（包括分类、清晰标题和除下日期） 2.10 30秒内可取出及放回文件物品 3、常清洁（sanitise）:清洁检查和卫生程度 3.1 个人清洁负责的划分及认同（包括高层人员） 3.2 使清洁和检查容易（如：合适地砖合离地15cm） 3.3 清扫那些较少注意到的隐蔽地方（如、；防细菌） 3.4 制定清洁和维修检查表（包括虫蚁）和纠正小问题 3.5 地面和整体环境保持光洁、照明、照人 4、常规烦（standardise）:视觉、安全管理和标准化 4.1 清楚不必要的门、盖和锁及增加透明 4.2 现场直线直角式的布置（不阻塞通道和减少碰撞） 4.3 灭火器、警告灯、“紧急出口”标志和走火逃生指引 4.4 危险物（工具和化学物）、机械等安全设施的处理 4.5 现场工作指引和“已检查合格”的标志 4.6 电闸开关和功能卷及电线的整理（包括地面） 4.7 节省能源方法（如：空调调至合适温度和时段及水、电、煤气）4.8 体力处理操作情况的标准和指引
『原创』五常法内容是什么
五常法内容是什么 “5S”源于五个日本字，本是日本环境卫生观念，也是对物质及流程管理的一种概念。香港五常法协会率先将它改为“五常法”，用于改善环境管理。 1、五常法—常组织 （1）抛掉不需要的东西或回仓(如：一年没有用过) （2）3-R:环保回收、循环在用和减少用纸paperless （3）物品需要的低、中、高用量和重量分别存放 （4）私人物品减至最低（一是最好）及集体存放 （5）处理肮脏、泄漏、损坏的情况及解决其成因 （6）一是最好一天工作计划表和排序 （7）一是最好一套文具工具一页表格 （8）一是最好一小时会议（发言精简） （9）一是最好一站顾客服务 （10）一是最好物料或文件集体存放（包括计算机server 内的档案） 2、五常法—常整顿 （1）所有东西都有一个清楚的卷标（名）和位置（家）、 （2）每个分区位置（家）都要有负责人的标签 （3）柜门和出入口的保安（包括锁匙及加上总表） （4）文件、物料、工具等要用合适的容器（如：五常胶盒） （5）存档标准和控制总表（包括高/低数量和日期） （6）物流和人流先进先出的安排（左入右出） （7）部门、地线、通道、管道及工作证等标志
（8）整洁的通告板（有大标题、分区和责任人标签）（9）明确易懂的通告（包括标题、责任人和除下日期）（10）30 秒内可取出及放回文件和物品 3、五常法—常清洁 （1）个人清洁责任的划分及认同（包括高层人员 （2）使清洁和检查容易（如：合适地砖和离地15cm）（3）清扫那些较少注意到的隐蔽地方（如：防细菌）（4）制定清洁和维修检查表（包括虫蚁）和纠正小问题（5）地面和整体环境保持光洁、明亮、照人 4、五常法—常规范 （1）清除不必要的门、盖和锁及增加透明度 （2）现场直线直角式的布置（不阻塞通道和减少碰撞）（3）灭火器、警告灯、紧急出口灯箱和走火逃生指引（4）危险物（工具和化学物）、机械等安全设施的处理（5）现场工作指引和已检查合格的标签 （6）电挚开关和功能卷标及电线的整理（包括离地）（7）节省能源方法（如：空调合适温度指针和时段）、（8）体力处理操作情况的标准和指引 （9）颜色和视觉管理（如：纸、文件匣、名牌、柜）（10）在平面图和现场上加上五常法和工作责任标签（11）处理噪音、震动和危险情况及其预防 （12）安全政策的承诺及风险评估
余杭区列入各级非物质文化遗产名录项目一览表
余杭区列入各级非物质文化遗产名录项目一览表 （截至年月） 序号公布编号门类项目名称保护责任地公布时间、文号国家级（项） Ⅲ—民间舞蹈余杭滚灯余杭区非物质文 化遗产保护中心 第一批国家级非物质文化 遗产保护名录（国务院年 月国发〔〕号公布，共项） Ⅹ民俗端午节（五常龙舟胜会）五常街道 闲林镇 仓前镇 第一批国家级非物质文化 遗产扩展项目名录（国务 院年月国发〔〕号公布， 共项） 1 / 17
2 / 17 序号 公布编号 门类 项目名称 保护责任地 公布时间、文号 Ⅷ 传统手工技艺 蚕丝织造技艺 （余杭清水丝绵制作技艺） 塘栖镇 余杭镇 运河镇 第二批国家级非物质文化遗产保护名录（国务院年月国发〔〕号公布，共项） Ⅹ 民俗 径山茶宴 径山镇 第三批国家级非物质文化遗产保护名录（国务院年月（国发〔〕号） Ⅵ 传统体育、游艺 与杂技 十八般武艺 五常街道 第三批国家级非物质文化遗产保护名录（国务院年月（国发〔〕号） 省级（项） 民间文学 杨乃武与小白菜传说 余杭镇 第二批浙江省非物质文化 民间舞蹈 余杭滚灯 余杭区非物质文化遗产保护中心
序号公布编号门类项目名称保护责任地公布时间、文号 鸬鸟鳌鱼灯鸬鸟镇遗产名录（浙江省政府年 月[]号公布，共项） 杂技与竞技五常十八般武艺五常街道 传统手工技艺余杭清水丝绵制作技艺 塘栖镇 余杭镇 运河镇余杭纸伞制作技艺 瓶窑镇 余杭镇 民俗 龙舟胜会 五常街道 闲林镇 仓前镇 杭州运河船民习俗 中国江南水乡 文化博物馆 传统舞蹈仁和高头竹马仁和镇第一批浙江省非物质文化遗产扩展项目名录（浙江省政府年月[]号公布） 3 / 17
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
工程进度计划周报表
工程进度计划周报表 致：XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设XX 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年3月15日~2014年3月22日 二、下周施工计划情况
四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设XX 2014年3月21日
工程进度计划周报表 致：XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设XX 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年1月10日~2014年1月17日 二、下周施工计划情况
四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防X工作 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 2、对塔吊全面检查，对标准节螺栓涂油防锈处理。 六、质量方面 1、严格控制板厚、标高。 2、浇筑后，对轻微麻面进行素浆粉刷。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设XX
工程施工进度计划安排
施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排
4.3 确保工期的措施； 根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。 对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施
2017年余杭区城化管理区域范围汇总表
2017年余杭区城市化管理区域范围汇总表 序号单位 城市化管理区域“四至”范围区域面积 （平方公里） 东南西北现城市化管 理面积 拟确认城市化 管理面积 1 余杭经济开发 区(东湖街道) 新颜港（红丰路以西、东 湖路以东、超峰路以南、 星光街以北区块除外；红 丰路以西、东湖路以东、 北沙路以北、320国道以 南区块除外） 星光街（星光街以北、振 兴路以南、禾丰港以西、 荷禹路以东区块除外） 兴国路 320国道（北沙路以北、 320国道以南、东湖路以 西、塘宁路以东区块除 外） 6.52 6.52 2 临平街道临东路(星光街至赞成檀 府南围墙) 临东路至赞成檀府南围墙 至藕花洲东延至东大街至 西大街至星丁路至望梅路 望梅路（上塘河至宝幢 路） 星光街（临东路至荷花路 至振兴西路（不含)至汀 州路至新月花园围墙） 5.287 4.67 3 南苑街道临东路临东路、望梅路望梅路上塘河10 10 12.9 东湖南路杭甬高速迎宾路临东路及海宁界 1.4 杭乔路（其中包括朗诗未 来街区东园-天万路与洋 头坝河交界） 鑫业路迎宾路杭浦高速 1.5 4 星桥街道星星路→星瀚路→星桥大 道→藕花洲大街→九九河（接东）临丁路→星桥南 路延伸→远展街（天元路） →星都路南延 （接南）欢乐大道→天韵 路→天禧路→天祥路→ 欢西路→天鹤路（不过 桥）→星都路 （接西）星发街 3 6.335 5 塘栖镇塘栖路运溪路（不含）圆满路京杭大运河（不含运河综 保景区） 7 8.1 6 崇贤街道崇杭街（大花桥）宣杭铁路丽水路绕城高速 1.96 6.55
7 仁和街道 葛墩路三星路（不含三星路）獐山路（老良塘公路）启航路（不含启航路） 2 2 獐山路（老良塘公路）奉欣路武獐线獐山港启航路（不含启航路） 8 瓶窑镇凤都路、华兴路前程路堤塘路、大桥北路祥彭线（大桥路至西中路 口段保洁不含序化） 2.3 4.5 9 余杭街道东西大道（上文山、沈家 店社区重点区域）天目山西路（庭院深深重 点区域） 南湖东路、城西路及老 015省道 临余公路 4.8 12 10 良渚新城植保路、良博路、莫干山 路、疏港公路 104国道东西大道（南北向段）东西大道（东西向段）0.129 1.62 5.27 莫干山路董家路(不含) 古墩路金昌路 1.61 通益路拱墅区界杭行路通运街0.75 霓虹路博园路仁和大道储运路 1.29 11 乔司街道乔司港外翁线与01省道交叉处博卡路永玄路（区域延升段：永 玄路，西安路） 1.12 1.7 12 运河街道 亭五线旺盛路东延东湖北路运溪路 5.85 3.55 6.56 禾丰港（东明桥）运溪路万寿路京杭运河 1.3 1.43 金锁桥博陆小学东湖北路京杭运河 1.58 13 闲林街道翡翠城马通港桥留和路闲林西路杭州鸿运实业 有限公司 春城路 3.8 5.85 14 中泰街道 蒋家潭港石横溪中泰路新西湖小镇、罗兰 小镇 中泰工业园区环园北路 1.25 1.55 跳头桥中泰幼儿园杭徽高架涵洞02省道
病房五常法管理细则
病区五常法管理细则 适用范围： 治疗室，换药室，护士站，病房，重点科室 总要求： 环境整洁，每一件物品清洁干净，位置定点合理。标签明确，位置准确，无用途不明之物，无内容不明之物，无空容器、纸箱等不需要物品，无私人物品。无过期药品物品，仪器、家具都在使用状态，病房整洁，物品按规范放置。护士仪表规范，熟悉科内物品、药品，30秒内能准确取所需物品。 治疗室、换药室： 1、备用药：备用数量为科室一天内使用最大量。每种药品定点定位放置，（所在位置上也需有对应标签）。标签上注明药物化学名，特殊药物可同时注通用名。药物按效期先后摆放、使用，无过期药物。 2、一次物品：抽屉、柜内物品标签清楚，标签和内在物品一致，备用数量合理，备用量为一周使用最大量。进出路线规范、清楚，按效期先后摆放、使用，无过期物品。 3、治疗车、治疗盘：台面整洁干净，定位放置，使用后台面无物品，配药小桶收拢整洁。 4、治疗台：配药后液体放置在框内，顺序正确。台面整洁干净，无不明药物，无配药后空注射器。 5、洗手池：洗手池整洁，无明显污迹，洗手用品齐全，洗手池边无积水。 6、冰箱：有专人负责标签，贴右上角。整洁干净，保持冰箱内温度在2-8摄氏度。上面不能放物品。冰箱内药物分类放置，有清点记录，皮试药物在有效期内。无私人物品。 7、治疗八大盘：指示牌放盘左前方，盘内整洁干净，无过期用品，生理盐水打开需有时间签名，并在打开24小时内使用。 8、医疗仪器、操作工具在使用状态。 9、抢救车物品清点清楚、物品整齐，无过期物品。 病房： 1、地面整洁，无卫生死角。无破损家具。无自带凳子、棉被。 2、陪人椅放置规范，整洁，无破损。 3、床单元整洁，被子、被套、枕头套无血迹。 4、热水瓶放固定位置。 5、脸盆、便盆放床架上，尿壶接尿口、引流袋不拖地。 6、床头柜上放病人必需物品，茶杯、餐巾纸等，不得过多。床头备用医疗物品整洁，可用状态。 7、液体袋需挂在输液钩上，不得放在床头柜上，空袋及时收回。静推、肌注药物必须铺无菌盘，更换时从治疗室取。 护士站： 1、环境整洁，无卫生死角。抽屉内物品与标签相符，水杯统一放在规定位置。 2、护士站备3-4把椅子，每台电脑前各1把，其余定位放置。 3、台面整洁，无病历夹堆积，无散在纸张。台面下除排班表和科内通讯录外不压其他物品（建议电脑上设记事本）。 4、各类登记本规范放置，无破损。
五常法内容及步骤
五常内容及步骤 一．常组织：对区域内物品进行整理、挑拣、分类；判断区分要与不要、需要与想要，舍弃不用和不能用的物品。保证物品都是必需的，数量是最低最少的。 1.抛掉不需要的东西或回仓。 2.环保回收，循环使用。 3.物品按低、中、高用量分别定位存放。 4.先陈后新，避免食品遗漏使用和损坏。 5.每日检查是否按规定位置放置物品，保证有序清洁，随时改进。 6.有效地进行沟通，即时整改。 7.物品或文件集中存放。 二．常整顿：将需要的物品分类、分区、分架、分格、分柜放置，排列整齐。明确物品数量并标识，做到有“名”有“家”。 1.保持环境井然有序，一目了然。 2.随时方便取放物品，缩短找寻物品的时间（30秒内）。 3.所有的东西都有一个清楚的标签（名）和位置（家）。 4.每个分区位置（家）都要有负责人姓名和照片。 5.清除不必要的门、锁、和盖，用照片标明柜内物品摆放方式。 6.文件、物料、工具等要用专用容器。 7.存货标签的标准（标明用量高、低，数量和日期） 8.物品先进先出的摆放（左入右出）。 9.通道地线、物品摆放区域线的划分。
10.规范的通告栏（有大标题、分区和责任人标签）。 11.通告内容明确易懂（包括分类、清晰标题和除下日期）。三．常清洁：经常清扫，消除污染源，保持干燥、干净、清洁明亮。建立清洁检查和卫生制度。 1.任务分解、责任分担，现场卫生覆盖。保证每个人都有清洁责任 （包括高层人员）。 2.注意死角的清扫。 3.制定清洁和维修检查表。 4.地面和整体环境保持光洁和明亮。 四．常规范：将常组织、常整顿、常清洁固定下来，制度化、规范化，定岗、定职、定标准、定操作方法、定期检查。做到视觉、安全管理和标准化 1. 工作场所划线直角式的布置。 2. 已检查的合格标签。 3. 标明电器设备的使用时段和标准。 4. 建立指示牌和方向线，左进右出。 5. 用不同颜色表明物品的种类，名称及部门。 6.使用安全标志以提醒安全问题。 7.采用位置标识以标明物品存放的地方和方向。 8.在工作现场张贴工作说明和责任标签。 9.设置五常法博物馆。
余杭组团分区规划
余杭组团分区规划 一、规划范围 本次余杭组团分区规划的范围包括余杭、仓前、闲林、中泰四个镇乡和五常街道的行政区划范围共平方公里,同时为保证余杭创新基地的完整性，将杭长高速南侧良渚镇平方公里作为规划研究范围。 二、规划期限和规模 规划期限近期为2008年—2010年，远期为2011年—2020年，远景展望到2020年以后。规划远期城市化水平为80%，城镇居住人口规模为万,其中户籍人口万、暂住人口万、第二居住地人口15万。至2020年规划城市建设用地平方公里，其中居住用地占%、公共服务设施占%、工业用地%、道路交通占、绿地占%。 三、功能定位和规划目标 余杭组团的功能定位于余杭区区域副中心和反磁力组团、杭州市西部的创新极核、杭州市组团一体化建设的示范区。规划目标是努力把余杭组团建设成资源配置合理、城市功能完善、生态环境优良，以“创新极核、居住新城、湿地水乡”为特色的杭州大都市西部的现代化生态新城区。 四、空间布局结构 结合余杭组团现有的资源条件，规划形成“一主、三副、八片”的城市空间布局结构。“一主”指和睦水乡北、夹文一路而设的公共主中心；“三副”是指南湖旅游服务中心、东南部商贸旅游服务中心和宣杭铁路北片的远景片区中心；“八片”是指创新产业区、高教原区、东西部两片高尚居住区、南湖休闲度假区、和睦水乡湿地公园和宣杭铁路北侧的两个远景发展片区。规划沿02省道、文一路形成两条东西向发展轴，沿公共主中心向北延伸形成一条南北向发展轴。 五、道路网络骨架体系 规划以“三横一纵”的快速路网体系和“四横四纵”的主干道路网体系共同构成组团的道路骨 架系统。“三横一纵” 快速路网分别由留祥路延伸线、文一西路、02省道和东西大道构成。“四横四纵” 八条主干道路指墩余路、苏嘉路、余杭塘路延伸段、常余路四条东西向道路和春城路、良睦路、高教路、荆长大道四条南北向道路。
五常法
五常法纲要 五常法是什么？ 在各机构中，五常法是用来维持品质环境的一种有效技术。五常法源于日本五个字，全部是以“S”为字首，故称“5-S”。香港对“5-S”进行改造，变成五常。五常法的逻辑是：工作现场的常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律是生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝或减少浪费、提高生产力、提升企业形象及竞争力的最根本的要求。 什么是常组织？
判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。最重要的是要知道哪些物品该扔掉，哪些物品该保存，以及怎样恰当地保存以便将来很容易就能找到。 常组织的艺术就是分层管理。分层管理包括包括先判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品。同时，分层管理还可以确保必要的物品就在手头从而获得最高的工作效率。所以，良好分层管理的关键就是有能力判断物品的使用频率及有能力确保把物品放在恰当的地方。决定哪些物品确实不需要而将之放在远处，与决定哪些物品确实需要它们放在身边同等重要。 需要与想要的区别： 需要的物品就是客观上必须保存的，而想要的物品则是主观上要保存
但并不是客观上必须保存的东西。 常组织活动的原则是：单一便是最好。 例：一套齐全的工具、只须填写一页的表格、只开一小时会议、一站式服务和一个文件存放处。 一小时会议守则：准备议程、准时开会、关掉手机、发言精简、准时结束。 什么是常整顿？ 常整顿是研究提高效率的，旨在研究多快就可以取到物品，以及要多久才可以把它储好。 整顿通常有四个步骤： 一．分析现状：主要回答以下典型问题。 1．不知道要取的物品叫什么。 2．不知道存放在哪里。 3．存放地点太远。 4．存放地点分散。 5．重复往返。 6．难于找到，因为太多物品存放在那处。 7．没有贴标签。 8．存放地点没有此物品，但不知道是否已用完或别人正在用它。 9．不知道是否有零件存在（没有档案总表）
五常法图片示例
五常法标准照片示例 : 1.1 抛掉不需用的东西或回仓 1.2 纸循环再用 1.3 物品分高.中.低用量分类存放1.4 员工私人物品集中存放1.5 “ P” 牌的运用1.6 每天巡查表 1.7 一套维修工具 1.8 每天班前会
1.9 总台一站式服务 1.10 文件集中存放 2.1 茶叶有卷标(名)和位置(家) 2.2 分区负责人标签 2.3 层架摆放存取方便 2.4 合适的容器 2.5 储物仓存档总表 2.6 纯净水的存量及先进先出安排
2.7 摆放货物区以颜色分区 2.8 整洁的通告板 2.9 明确易懂的通告 2.10 文件清晰标签，易于取放 3.1 清洁分区负责人 3.2 物品存放架离地15cm或以上3.3 注意清洁隐蔽地方 3.4 制定清洁检查表和纠正小问题
3.5 地面光洁明亮照人 4.1 透明的胶箱 4.2 工作场地直线直角的布置 4.3 走火逃生路线图 4.4 灭火器的安全设置 4.5 洗手的现场工作指引4.6 电钮开关 4.7 节能降耗
4.8 搬运姿势 4.9 颜色管理－生熟刀以颜色视觉区分 4.10 五常法分区地图及负责人 4.11 防止危险情况发生 饭店消防安全责任书 1、制定本部门消防安全制度以及设备操作规程，达 到人人掌握，人人遵守的原则，确保消防安全。 2、定期对本部门员工进行消防安全教育，每位员工 都必须熟悉所在部门的消防设施位置，会使用消防器 材，提高消防安全意识。 3、对本部门现有的消防设施、器材、消防安全标示 进行维护保养，确保完好有效。 4、定期组织消防检查，发现问题及时上报保安部； 确保疏散通道、安全出口畅通无阻。 5、每天下班前有专人检查安全，做到电源、煤气阀 门、炉灶开关、门窗关闭，确保厨房用电设备正常运 转。 6、及时清理排烟罩、排烟道，避免因积油过多而引 起火灾。 4.12 安全责任书 4.13 安全警示 4.14 园林式 4.15 五常法博物馆
家乡余杭人文历史
余杭人文历史 姜桂芳编辑 余杭是一座深邃渊博的城市，数千年文明成就了她的平和内敛、满腹经纶。 亘古开天的良渚文化、源远流长的运河文化、蜚声海外的禅茶文化，共同构筑了余杭深厚的历史文化底蕴和丰富的文化积淀。中国五千年文明史在这里得以证实，江南水乡文化在这里遍地开花，民间古典艺术文明在这里丰富和升华。 余杭书香传世，人文荟萃，名人辈出。三国名将凌统在这里叱咤风云；唐代“茶圣”陆羽在这里著述《茶经》；五代高僧文益在这里顿悟，成为中国禅宗五大家之一“法眼宗”之祖；北宋大科学家沈括在这里用传世巨著《梦溪笔谈》树起了“中国科学史的坐标”；“一代儒宗、国学大师”章太—炎在这里著书立说、虑国忧民；金石书法大师吴昌硕在这里挥毫泼墨、谱写华章…… 于是，余杭便拥有了义一个美誉——文化之邦。 携“文化之邦”之美誉，80万余杭儿女正沿着先贤们铺就的文明之路，努力打造现代都市文明，建设都市文化名区。“临平文化产业核心区”、“良渚遗址文化带”、“禅茶文化带”、“运河水乡文化带”等“一区三带”的文化产业发展格局开始部署，“文化名区”、“科技强区”、“教育育强区”、“人才强区”、“卫生强区”、“体育强区”等“一名五强”的发展目标业已确立，一个“历史文化与现代文明交相辉映、文化力与生产力和谐互动、事业繁荣与产业兴旺相得益彰”的文化名区日益凸现! 余杭，地处浙江省北部，位于杭嘉湖平原和京杭大运河的南端，是长江三角洲的圆心地，是“中华文明曙光”──良渚文化的发祥地，素称“鱼米之乡，丝绸之府，花果之地，文化之邦”。全区总面积1220平方公里，辖14个镇、1个乡、4个街道，总人口82.69万。列全国县城经济综合发展百强县（市、区）第15位。余杭历史源远流长。早在六七千年前的马家浜文化时期，先民就在余杭这片热土上生息劳作，使这里成为稻作文化起源地之一；四五千年前的良渚文化时期，余杭大地上更是孕育出了辉煌的物质文明和精神文化，作为“中华文明的曙光”，今天，良渚文化遗址群已成为实证中华五千年文明史最具规模和水平的代表；余杭之名，春秋时已见诸史籍，属吴、越领地，战国中期属楚；南宋时期，余杭作为京畿之地，成为全国经济文化最发达的地区。 和悠久的历史一样灿烂的，是余杭辈出的人才。既有天目诸山的灵秀之气又得东南沿海浩荡之风的余杭，素称文物之邦，人文荟萃之地，古往今来英才辈出，代有其人。传说时代，大禹曾在这里降服了肆虐的水魔，留下了令后人景仰的遗迹；三国名将凌统，宋代政治家、科学家沈括，南宋数学家杨辉名垂青史；近代更是出现了民主革命家、思想家和国学大师章炳麟（号太炎）这样的伟人。