企业抖音运行计划书 新手必看
企业抖音运行计划书新手必看
一、抖音经营计划，须要蕴含哪些意思？
咱们先来探讨一下，一份完全的抖音经营计划，能够蕴含哪些意思？
1.定位
当你来到一家新公司或者已经是老员工，你要知道在符合抖音规定的范围内公司要推广的产品和服务是什么，这里做什么就是定位，定位不好会努力白费，甚至被封号。不要浪费老板的时间做一些没有意义的事。
体现内容：真人出镜、卡通拟人、宠物、专文、PPT等，在该署内容种，综合公司的资源，确定其中一种；
类型：搞笑、剧情、测评、讲解、干货、榜单、技能等，同样的，最好以具体经营人的特长，来决议类型；
行当：美味、游览、三农、教养、娱乐、高科技、职场、美妆等，公司想要做抖音，实则正常来说，曾经对行当有所偏向，这一全体是比拟轻易决议的。
框定了这三上面，实则用户群体差不离也定了，给出定位的同声，述说说辞，最好是能与公司出品相辅相成的，老板比拟轻易承受。比方，那样定位，无助于于推广公司出品行销或者助阵公司品牌等。
2、后期预备
准备工作必不可少，拍摄器械、剪辑工具、拍摄素材、拍摄方案、预算、图片音乐素材等都要和公司老板说好，没有准备好何谈推广！
预备条件：
这一全体，实则是在通知老板，做这件事的最小利润是多少。抖音须要定然的设施和人员，当时搜索能够助于快捷剪辑的硬件，比方剪映；一只能够专门登录抖音号的部手机（同一部手机登录相反的抖音号，切换频繁，会被断定为营销号，被限流,保障一机一卡一账号）；抖音注册有关材料（最佳的注册形式，是经过部手机号继续注册，并绑定头条号。在注册账号的内中中，切记定然要用数据流量，防止同一个WiFi下受其余账号莫须有）；竞争对方账号关注（用来模拟龟鉴以及养号）。预备条件的周期，正常为一周，即你列出的所有条件，都是能在一周内搞定的！
预备要害性举动：
这一全体，是向老板争得缓冲的工夫。对于抖音经营，在后期，有一个要害性举动是务必的，那就是养号。很多人有一个误区，抖音号一上线，就着急公布视频，而后就想要数据看。实则这是不对的，新注册的账号先养着，在正式结束公布抖音创作作品前，先养号5-7天，重要的目标就是为了增多账号的初始权重。养号就是模仿真人行止，点赞、关注、评说、分享、看直播、在线时长（每天1时辰左右，分高低午继续）……而你刷的该署意思，须要和你的意思定位无关，是你垂直畛域内的意思，某个时机，你关注的竞争对方就很不足道了。
后期预备要出现出周期短、内中容易易操作，但却很有多余的特色，正常来说，一周工夫，老板还是给得起的。你不阐明晰，他昨天务求了，今天就会要你出后果。
3、意思位置
定位有了，预备好了，那么你须要给到你的老板，一些可操作的意思，就是在他不晓得能做
什么的时机，给他一个笔录。囊括：
IP的构建：在体现内容、类型和行当的根底上，赋予你的账号人品化，比方labarca西装定制抖音，选取的多是神话人士，那么公司的IP呢？某个IP比较此外一个载体，就像先前咱们做微信民众号，不称小编，会有小微、小表妹、小新等多种名称一样。你就通知老板，公司抖音号的自封是什么，他就了解了。
选题的位置：老板在看到计划的时机，确定会有一个疑难，能够做哪些意思？那么，你就要提供一些参考，比方游览类的，具体到工夫点、地址、场景等，描画出一种画面给老板。
意思时长：有些老板，感觉抖音时长越长越好，实则不是的，抖音视频，在抒发明晰的同声，能短一秒是一秒。在抖音的举荐机制里，举荐依据账号的权重，会分为三档：200—500左右流量，或许推送一时辰内，能有百分之10的点赞和多少条评说以及60%完播率等，平台就会给第二次举荐。
1000—5000左右流量，视频播放量达成5000之上，况且点赞数高于100，评说数高于10 根本上就会给下一级举荐了。
其三次就是百万或者多少十万的流量，始终以该类推。
总的来说，关于抖音，播放量（完播率）>点赞量>评说量>转发量。因而你要压服你老板的就是，越长的视频，完播率越低，越周折于流传。
4、推广
视频制作实现，上传推出后，老板定然是想要好的数据，怎么有好的数据呢？推广是必不行
少的！
从外部动手：后期没有粉丝，只能启动身边亲朋挚友，保障年初的完播率、点赞量和评说量等。这一步，是很轻易失掉老板支撑的。
从内部动手：老板喜爱短平快，最好的形式就是利用DOU+上叫座，但你这么和老板说，他不定然听的懂。你就通知他，每个月多少的估算，保障每条视频多少的点击量就行了。自然再有其余形式，就看公司的性质，再有渠道的优劣了。
5、数据指标
那里的数据指标，不是经营人意思上的数据综合，而是KPI指标，也就是，计划里，你要给老板一个你能做到的后果。数据综合，只是你做到这一步的内中罢了，老板并不想晓得。一周的复旧效率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式丰富周期（第1个月的点击量和第2个月的点击量差异）等，让老板晓得，他盯着什么看就行。
6、人员分工
最初，你还要通知老板人员分工，什么人去做该署事，什么人负责该署事，什么人对最终后果负责，他找什么人问状况。给老板一个指标目标，让他可以寻到痕迹。
二、抖音经营计划留神点
给老板看的计划和给存户看的计划并不一样，有多少个点须要留神：
1、肃清冗余
在计划里，咱们喜爱写背景综合、异状综合、竞争对方综合等，用来证实事件的多余性。但老板既是曾经决议做了，他不须要看该署，换句话说，他是看到了该署，才决议做，不须要反复看。
2、肃清业余术语
在给老板的计划里，不要有业余术语，同一个意思，用说人话的形式表述进去，老板们更轻易了解。太浅近的实践，他压根看不懂。
3、提取重点数据
一份计划，老板会关注三个数据，估算的数据、启动的周期、后果指标，你要将该署数据都出现进去。
4、防止繁多性
很多中小企业，给老板看的计划里，都是word文档，哪怕文档里加了图片，对老板来说，也有些吃力，最好的形式就是，做出PDF，不便老板在部手机上查看。
5、出现内中的参加度
老板都是喜爱看后果的，只有某个内中须要他排版。因而，在计划里，除非须要失去老板认可、支撑的内中，一些经营内中的底细，比方如何设计书皮，怎么优化题目，老板并不在意。在这篇篇章里，我所指的老板看得懂，是指那些对新传媒不理解的老板，关于懂行的老板，做作就会有所区别了。
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舞蹈培训班创业计划书范文 培训班,如何让自己的舞蹈培训班教学一流。开舞蹈班首先要选好做哪些。关于舞蹈的 详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等，如果没有可做预设 核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等，一定要说明我们的优势是什么? 比如，近期及未来3-5年的发展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么? 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面 详细说明舞蹈机构未来阶段性的发展需要投入多少资金，目前机构能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 创业不能光想好的一面，我们应当未雨绸缪的规避，所将要或者未知的风险。说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险及其应对措施。 本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在舞蹈培训创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了舞蹈培训创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。第二部分最主要的是
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(一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟) (二)地址：山东省惠民县 (三)机构性质：个体合作。 (四)业务：1、音乐培训(钢琴及各种乐器，理论知识)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务 (五)客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士 (六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学 (七)师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。 (八)组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。 五、财务预测 启动资金：20万元(成本15万元，流动资金5万元) 营业面积：200㎡300㎡
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只要积极挖掘也是很客观的一个客户群体，例如即将步入婚姻殿堂的情侣，如今各大婚庆公司竞争激烈，比价格比服务比创新，可以和婚庆公司合作，推出婚礼浪漫弹唱。短时间内强化学习某一首歌的弹唱，完全可行。或者公司年会节目培训等等，可以提供乐器租赁，主要盈利来自培训，一方面盈利，一方面宣传，还可以发展潜在客户。 二.维修方面 1.本店会员主要为自己销售的乐器做售后保障，面向在本店消费的客户及学员，做定期保养维护，实行会员制，提供专享服务，提高客户回头率，一方面促进周边配件销售，一方面维护客户挖掘潜在客户。 2.外来客户，主要盈利对象，一方面收回工具损耗成本，一方面可以吸引这一批客户加入本店会员，享受会员服务，但是这一批用户需要交纳会员费用或者在本店消费，可以促进销售。 3专业乐手，免费为专业乐手做乐器维护保养，目的在于提高知名度。 三.演艺方面 1.露天宣传与各大商场商铺合作，做不同规模的演出 2.企业联欢演出服务于企业年会等庆祝活动 3 学校内演出借此进一步与学校深化合作培养学生兴趣
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激，并渐渐能改善心情。 特此，我们的定位是综合性的舞蹈工作室，开设课程∶poppin（常规班） poppin（提高班） breaking （常规班） breaking （提高班） jazz（常规班） jazz（提高班） （2）商业演出 近年来各类商家都争先恐后利用各种宣传手段来提升自己。无论是品牌汽车、精品楼盘还是各类电器及商品的品牌促销，商家都会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者的眼球及关注。 由于外请的演员演出价格比较贵，许多商家则把眼光头像了在校大学生，一是大学生素质比较高，二是商家眼中的“廉价劳动力”。 而我就是慢慢从一个“廉价劳动力”变为一个“专业商业团队”的领头人。大二期间，我就开始频频参加这类活动。 商业演出活动时间一般是都安排在周末，这样一来时间不仅不会影响自己的学习课程，还能赚取一份额外的收入，减轻家庭负担。 身边越来越多的朋友希望加入到我的行列，我聚齐了好朋友共同参与，取名为xx舞蹈工作室。就这样我带领着学校内舞蹈特长女学生打开了xx商演演出舞蹈市场。
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湖北汽车学院科技学院2010-2011学年第二学期 KAB创业基础考试 音乐咖啡厅计划书 第四组 本组自评：组长：段浩KT1043-1 610913 70 组员：崔利强75 席飞76 魏少杰70 陈敬艳70 王小可65 王楚涵65 袁野65 柯钊65
目录 第一章执行总结 1.1公司.................................................................................................................................................................. 1.2市场.................................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................................................... 第二章项目背景 2.1产业背景......................................................................................................................................................... 2.2产品概述......................................................................................................................................................... 2.3应用前景......................................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................................. 2.4项目概况......................................................................................................................................................... 第三章市场定位 3.1市场特征......................................................................................................................................................... 3.2目标市场分析................................................................................................................................................ 3.3市场总量......................................................................................................................................................... 3.4竞争 .................................................................................................................................................................. 3.4.1 与竞争对手比较.................................................................................................................................. 3.4.2 企业自身的SWOT分析....................................................................................................................... 第四章阶段目标 整体战略 ................................................................................................................................................................. 发展战略 ............................................................................................................................................................... 管理体系 ............................................................................................................................................................... 第五章经营方式 5.4.2 成本控制 Cost Control................................................................................................................
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邯郸市鑫泽投资公司圆梦音乐工作室创业计划书 一、工作室简介 工作室全称（正式名称）：邯郸市鑫泽投资公司圆梦音乐工作室（以下简称“圆梦音乐工作室”） “圆梦音乐工作室”是面向在校大学生所成立的专门从事音乐录制及MV制作的音乐工作室，为音乐爱好者提供比较专业的录音及MV视频制作。有各类专业音视频拍摄及制作软件与硬件的支持，更有技术高超娴熟的录音师和摄像师，将会为音乐爱好者提供高品质的服务，帮助他们实现自己的音乐梦想。 二、市场分析 “圆梦音乐工作室”的业务对象主要是在校大学生。 许多大学生拥有自己的音乐梦想，同时希望拥有自己的音乐专辑，更想让他人感受到自己的音乐成就。也有人出于对音乐的那份热爱，渴望在音乐上作出一定成绩，录制自己的音乐。但是由于多方面的原因，普通音乐爱好者难以实现自己的音乐梦想，对于想要录制自己音乐的人来说，他们缺少相应的设备与技术去完成自己的想法，这使很多人在音乐梦想的道路上望而却
步。“圆梦音乐工作室”给他们提供了实现自己音乐梦想的机会，为他（她）们充分展示自己的青春风采搭建良好的平台。 照片能够留住记忆，声音同样能够记住永恒。喜欢唱歌、演讲、朗诵的人希望能够用将自己的声音永远的保留。由于录制声音对设备、技术等要求高，操作起来也麻烦，所以在现实中并不具有良好的可行性。“圆梦音乐工作室”将为他们提供全方位的设备及技术支持，让录制声音变得简单。 很多人羡慕音乐明星们拍摄的精美MV视频，叹服他们在屏幕上的完美形象。虽然作为普通人我们很难达到那种专业水平，但是用一段配有自己歌声并带有一定故事情节的视频留住青春与记忆也不失为一个良好的做法。“圆梦音乐工作室”将会为客户提供音视频制作的一条龙服务，上传至网络后将会使顾客成为同学和朋友们羡慕的对象。 大学生活丰富多彩，有很多活动需要有音乐及视频的支持，“圆梦音乐工作室”可以为根据活动的具体要求，为活动主办者或参与者提供影音方面的支持，提高活动质量，丰富同学们的视听享受。 三、业务介绍 “圆梦音乐工作室的业务主要包括：
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市场容量的变化趋势和前景： 1、校园里面、随着大家观念的转变，越来越多的大学生意识到大学校园点滴记忆的可贵，越来越多的人愿意拍摄纪念照等，市场容量逐步扩大。 2、校外，随着大家观念的改变，越来越多的人会选择对自己来说比较特殊的日子结婚或者是其它，因此现在的活动会越来越集中在某一段时间，因此在这段时间市场需求会突然性的变大。 3、总体来讲，随着乐山城市的发展和经济的发展，市场容量将会越变越大，但是同时也将会有更多的专业公司或者工作室影楼产生，压力也会越来越大。 SWOT分析
四、市场营销计划 1.产品 2.价格
抖音运营-公司抖音运营策划方案
公司抖音运营策划方案血站抖音运营方案 抖音运营策划案 公司抖音运营方案 2020年3月22日
一、常见问题 (3) 一、企业为什么要做抖音短视频？ (3) 二、企业为什么选择抖音代运营？ (3) 三、什么行业适合做抖音？ (3) 二、抖音是如何一步步进入人们视野的？ (4) H5《世界名画动动动起来了》 (6) H5《找呀找呀找爱豆》 (6) 三、抖音运营吸取了同类软件的教训 (9) 四、抖音运营如何变现，这些建议值得参考 (10)
一、常见问题 一、企业为什么要做抖音短视频？ 抖音是继微博、微信之后又一个崛起的新时代营销神器！能为企业做： 1.品牌宣传，人格化IP塑造有情感的企业形象 2.产品宣传，直接开店卖货 3.客户积累，在红利期迅速吸引大量粉丝提高产品知名度和竞争力 二、企业为什么选择抖音代运营？ 1.运营成本更低，如果你自己做要付出配置人员工资、设备成本、学习费用、和试错成本； 2.运营效率更高，专业的人做专业的事，不需要再花更多时间摸索，效果更好效率也更高； 省心省力短视频内容运营，其实是一个很费力也很费心思的活，如果自己本身业务就比较忙，还要抽时间和精力运营抖音，很容易力不从心。 三、什么行业适合做抖音？ 抖音的企业理念是“记录美好生活”。 1.快消品行业，别是有新奇特可体验的产品； 2.茶叶、水果、等农产品 3.知识技能科普类 4.餐饮、健身、教育、文艺等
5.化妆品等美妆类别 6.传统及创意服装类别 二、抖音是如何一步步进入人们视野的？ 魔性、撬动年轻人的表达欲、上手简单、模仿抄袭……这是外界给抖音打上的标签。用户可以选择歌曲，配以短视频，再通过视频拍摄快慢、视频编辑、特效（反复、闪一下、慢镜头）等技术让视频更具创造性，而不是简单地对嘴型来完成一个15s的作品。 如果我们稍微细心点，就会发现，抖音下载量在2017年4月份才进入增长爆发期。 在此之前，抖音团队都在细心打磨这个产品，没有任何推广和运营动作，直到3月中旬，拥有上千万粉丝的岳云鹏在微博发出一个带有抖音logo的短视频，这条微博引发了5000多的转发量，15k的评论数，瞬间将抖音推进了公众视野，引发了下载量的激增，完成了一次成功的冷启动运营。 产品优秀的数据表现让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个可以提升公司品相的新项目。抖音很快成为头条战略级产品。当然，头条最核心的算法优势也用到了抖音上，一开始就在产品层面加入算法推荐模型保证内容分发效率，这也满足了很多素人想成为网红的心。 接下来从运营角度简单地来分析抖音是如何--步步进入人们视野的。 改名+定位
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儿童的KTV创业计划书 儿童的KTV创业计划书 儿童的KTV创业计划书1 一、项目介绍： 1．项目名称：小音乐作坊 2．经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊 项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。 市场分析：目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。 3．市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，
才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。 二、结构及面积 a．8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米 b．大厅约70平米 c．剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所 三、成本预算 1．薪资预算 说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致2．投资规划 说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：（1）场地按地段估计市价，支付地租（2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢 （3）音响设备配套实施，一体化进行 （4）在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食3．经营成本预算 说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定
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音乐培训创业计划书最新范文 一、项目介绍： 1.项目名称：小音乐作坊 二、结构及面积 a.8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米 b.大厅约70平米 三、成本预算 1.薪资预算 说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致 2.投资规划 说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：(1)场地按地段估计市价，支付地租 (2)以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢 (3)音响设备配套实施，一体化进行 (4)在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食 3.经营成本预算 说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改进。
(1)总投资9万元 (2)大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。 (3)2万元用于支付房租 (4)剩余1万元用于资金储备，应付突发事件 四、盈亏分析 1.收费标准 a.营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。 b.我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时;周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。 一、创业原因： 二、创业意义： 三、宗旨： 服务社会，实现个人价值 四、机构概述 (一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟) (二)地址：山东省惠民县 (三)机构性质：个体合作。 (五)客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士
音乐工作室创业计划书【精品范文】_0
音乐工作室创业计划书 音乐工作室创业计划书 企业名称：风之痕音乐工作室 创业者：xxx 日期： 通信地址 邮政编码 电话 电子邮件 目录 一、计划书纲要 (1) 二、基本概述 (2) 三、经营理念 (2) 四、市场评
估 (3) 五、市场营销计划··························( 13) 六、竞争分析 (14) 七、企业运营分析··························( 14) 八、财务运作分析··························( 15) 一、计划书概述 1.在校学生：依托已有的与各大院校良好的合作关系继续深入发展扩大规模，吉他是西洋乐器，年轻人是主要消费群体，消费者购买主要是由于有兴趣，所以兴趣的培养是关键，在此之前走进学校做演出收到了不错的成果。但学生的经济条件普遍来说是很有限的，而且购买方式以团购为主，所以这类客户的盈利重点要放在培训上，吉他销售可以平价销售，要保质保量完成好教学工作，做出品牌，长期合作。
2.已工作人群：这一类客户往往是工作轻松收入可观的客户，购买和学习吉他大多也属于圆梦类型或者上学的时候喜好吉他，但由于一些原因搁置了梦想，现在有条件了还是放不下这个爱好，高档琴是适合他们的。 3.已退休中老年客户：这类客户大多时间充裕，但是由于年龄的原因，需要销售民乐或古典西洋乐器。宣传几乎无法依靠网络，可以与小区活动中心或各大老年大学合作，报纸广播是相对低成本且有效的宣传方式，同样可以组织演出走进小区，花园，广场等，提高消费者购买学习兴趣，丰富中老年人的生活，提高他们的生活质量。 4.临时客户：这是一个特殊的客户群体，具有不稳定性，只要积极挖掘也是很客观的一个客户群体，例如即将步入婚姻殿堂的情侣，如今各大婚庆公司竞争激烈，比价格比服务比创新，可以和婚庆公司合作，推出婚礼浪漫弹唱。短时间内强化学习某一首歌的弹唱，完全可行。或者公司年会节目培训等等，可以提供乐器租赁，主要盈利来自培训，一方面盈利，一方面宣传，还可以发展潜在客户。 二.维修方面 1.本店会员主要为自己销售的乐器做售后保障，面向在本店消费的客户及学员，做定期保养维护，实行会员制，提供专享服务，提高客户回头率，一方面促进周边配件销售，一方面维护客户挖掘潜在客户。
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全网最全抖音运营方 案
全网最全抖音运营方案 一、注册方式 抖音的注册方式，共有 5 种，分别为：头条号、QQ号、微信号、手机号、微博号。 其中最佳的注册方式，是通过手机号进行注册，并绑定头条号。 其中需要注意的是，在注册账号的过程中，切记一定要用数据流量，不要使用 WiFi，因为共用一个 WiFi 进行多号注册，后期很有可能会影响到其他账号，导致集体封号等情况。 另外注册的手机、手机号码、申请的账号要一一对应，也就是说要保证一机一卡一账号。 二、推荐机制分析（三阶段） （1）启动阶段1000-5000播放量 （2）小爆阶段1万-10万播放量 （3）大爆阶段100万以上播放量 这里的重要反馈指标有：播放量（完播率）>点赞量>评论量>转发量。 第一次推荐根据账号的权重不同大概会给200—500的流量，如果被推荐的作品以上数据反馈较好（有百分之10的点赞和几条评论以及60%完播率等）平台就会判定我们的内容是比较受欢迎的，便会给第二次推荐。 第二次大概会推荐1000—5000左右的流量；第二次推荐的反馈较好平台将推荐第三次，第三次就是上万或者几十万的流量，一直以此类推。要是反馈依然较好平台就会以大数据算法结合人工审核的机制，衡量你的内容可不可以上热门。 一般一个视频发布1个小时内，视频播放量达到5000以上，并且点赞数高于100，评论数高于 10 基本上就会给下一级推荐了。 之前也有人问说自己的视频一直很冷，但为什么因为一条视频反馈挺好的，突然又火了起来？ 这里需要注意一点：抖音会挖坟。 挖坟就是指即使你前面发布的视频反馈不是很好，但是突然有一条视频的反馈很好用户很喜欢，平台就会认为你的视频受用户喜欢便会扶持你，而喜欢你视频的用户往往会去你的主页看其它视频，越点越看平台就会认为你的其余视频也很受欢迎，所以还会推荐你的老视频。
教育培训学校创业计划书
培训学校创业计划书 目录 一、执行总结 ............................ (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................... . (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析....................... (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销.......................... .. (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理.................... . (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析........................ . (23) 8.1、资金分析
8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 第一部分执行总结 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和 在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1．公司名称：*英才培训学校 2．公司地址： 3．经营业务：补习类培训机构 4．注册资金：100万元 5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于*同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以合肥为母公司，对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、*有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、十八大的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可 以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助
音乐工作室创业计划书
音乐工作室创业计划书 稳定性，只要积极挖掘也是很客观的一个客户群体，例如即将步入婚姻殿堂的情侣，如今各大婚庆公司竞争激烈，比价格比服务比创新，可以和婚庆公司合作，推出婚礼浪漫弹唱。短时间强化学习某一首歌的弹唱，完全可行。或者公司年会节目培训等等，可以提供乐器租赁，主要盈利来自培训，一方面盈利，一方面宣传，还可以发展潜在客户。 二.维修方面 1.本店会员主要为自己销售的乐器做售后保障，面向在本店消费的客户及学员，做定期保养维护，实行会员制，提供专享服务，提高客户回头率，一方面促进周边配件销售，一方面维护客户挖掘潜在客户。 2.外来客户，主要盈利对象，一方面收回工具损耗成本，一 方面可以吸引这一批客户加入本店会员，享受会员服务，但是这一批用户需要交纳会员费用或者在本店消费，可以促进销售。 3专业乐手，免费为专业乐手做乐器维护保养，目的在于提高知名度。 三.演艺方面 1.露天宣传与各大商场商铺合作，做不同规模的演出 2.企业联欢演出服务于企业年会等庆祝活动
3 学校演出借此进一步与学校深化合作培养学生兴趣 4店演出类似于聚会性质的演出或会员活动，目的在于宣传及兴趣培养 四.音乐录制与剪辑方面 1.学生低成本录音制作，录制单曲制作光盘可作为礼物或个人留念 2.学校为合作学校录制学生自己创作的歌曲扩大宣传 3.业余爱好者主要盈利项目，制作专业唱片 4.礼品形式为那些想给朋友或家人制造惊喜的人制作光盘 产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 乐器成本来自三个方面：1.进货成本;2.物流成本(单只平均10-15元);3.日常保养维护成本价格定制依据代理商要求售价标价或以网络最低标价定价产品形成规模销售时，毛利润率为30%，纯利润率为25%。 1.销售商品正规渠道进货，价格低廉 2.强大的售后服务支撑 3.定期开展活动维护客户 4.与学校社团合作 第四部分行业及市场情况 行业情况：目前乐器销售市场并不十分成熟，就天津来说乐器街初具规模，还有很大的市场发展潜力，我们要做做更专业更
艺术培训项目商业计划书
艺术培训项目商业计划书 2014年4月1日
目录 第一部分行业及市场情况 (1) 第二部分市场调查及数据分析 (2) 第三部分企业基本情况 (5) 第四部分产品/优势 (6) 第五部分营销策略 (7) 第六部分项目管理 (8) 第七部分融资说明 (10) 第八部分风险控制 (12) 第九部分效益分析 (12)
第一部分行业及市场情况 从目前的发展状况看，中国的艺术培训业尚处于起步阶段，虽然教育培训机构已有近万家，但资金规模超过亿元的屈指可数，艺术培训业还是一座尚待开发的"富矿"。而中小机构发展也面临着危机，主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱，抵御风险的能力低下，在经济危机面前很难快速发展。艺术培训业将迎来新一轮的洗牌，大机构将出现综合化发展，专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的艺术培训机构为了扩张，将继续收购全国地方大型艺术机构，最终进入艺术培训蓝海战略。 艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起，到今天已取得不错的成绩，但是问题仍然多多。行业准入门槛低，一个人就可以成立一家培训机构，市场竞争不公平，利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、名师效应等阶段，缺乏前瞻性的判断，从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的，这对于文化艺术培训业的未来发展都是致命的漏洞。因此，未来培训课程必将越来越精细化，同一个课程将分为高低不同的级别。 随着需求的不断壮大，资本的不断积累与介入，艺术培训正不断向纵深方向发展，单枪匹马的培训师只能"取一瓢饮"，而最终会因势单力薄而成为"非主流"。而品牌艺术培训机构因整合行业或地域上的需求，靠着引入或积累的资本，或将产品向纵深方向发展，形成一个更为强大的，羽翼丰满的培训机构。当机构能将零散的需求打包成一个完整的需求时，当机构能将客户的各方面需求一站式满足时，当机构的势力强大到形成知名品牌时，机构就成为更加强势的"经纪平台"。 艺术培训2011年——2014年整体发展趋势
音乐主题餐厅创业项目计划书
音乐主题餐厅创业计划书 一．公司基本情况 公司名称：音乐主题餐厅 成立时间：2012年八月一日 注册地区：江西省南昌市青山湖区上海北路 注册资本：20万元 公司宗旨和使命：给学生们提供一个更加健康时尚的就餐环境，让其在就餐时也能享受音乐的所带来的愉悦和放松！学生的健康就是未来的希望，我们会用心打造一个绿色饮食的新天地！ 公司优势：音乐主题餐厅食物健康营养，物美价廉，餐厅风格简约时尚。内部员工年轻，有活力和丰富的创造性。 公司劣势：由于新进入竞争激烈的市场，经验尚浅，力量比较分散，所以会导致销售方面会有困难，固定顾客群较少。 公司威胁：竞争对手的众多和强大，和一些固定的长期经营的老牌子餐厅的竞争挤兑，新餐厅市场占有率小。 公司机会：国家倡导饮食健康，和营养均衡的饮食，尤其关注学生饮食健康。餐厅要借此机会打响自己的名声。 公司目标规划： 总目标：成为一家享有盛誉，有庞大顾客源的高级餐厅连锁公司。 一五目标：营业第一年实现盈亏平衡，使学生吃上放心餐，打响本店的名声。第二年到第三年实现总营业收入30万元，获得一定的除学生外固定客源，扩大在当地的名气。第四年到第五年实现总营业收入60万元，增开新的分餐厅，成为大部分顾客心目中的首选。（具体如下图所示）
国际形势：全球化的发展，对外开放成为我国的基本国策。当前国际经济形势较不稳定，一些发达的国家经济发展出现滞胀，为了挽救当前的经济危机，越来越多的国际餐饮企业开始瞄准中国这块大面包，预计在五年内中国将会出现数千家国外餐饮门店，这无疑给给国内的餐饮企业带来了巨大的冲击和挑战。面对这种情况，国内餐饮业只有提高本身的市场竞争力，才能在激烈的全球化竞争中获得更多的市场占有率，立于不败之地。 国内形势：近年来国内餐饮业突飞猛进的发展。商务部最新发布的“十二五”期间促进餐饮业科学发展的指导意见中提出，力争在“十二五”期间，餐饮业保持年均16%的增长速度，到2015年零售额突破3.7万亿元，并培育一批特色突出、营业额10亿元以上的品牌餐饮企业集团。伴随着政府拉动消费的政策影响、城乡居民收入较快增长和消费观念更新等因素，未来餐饮业依然是引人注目的消费热点，中国餐饮消费水平将继续保持高速增长。政策的支持给我们带来了很大的发展空间，但是同时我们要面对的竞争对手也在快速发展，所以竞争与挑战并存。三．公司的营销策略 1.服务到顾客满意。餐厅前期主要面对的顾客对象是学生，要抓住学生的胃就要抓住学生的心理，学生追求的是物美价廉，而且要健康营养。所以餐厅在定价方面要更加的合理，能够被普遍的学生所接受。餐厅经营产品主要包括：经济型学生套餐，享受型学生套餐，奢侈型学生套餐，以及自助餐。其次就是社会上的顾客，我们会根据不同顾客的要求，提供让顾客满意的餐饮，让顾客享受我们的服务。我们的原则是“以诚信定位，以质量定价，以服务为上”。 2.与供应商实现双赢。在选择原材料供应商时，我们会以“质量优先，价格合理”的原则寻找合作伙伴，并发展与多家供应商合作，避免在交易中处于不利地位，防止某些供应商会牵制餐厅的发展，同时也可以从中选择更好的合作伙伴，实现共同获益双赢的目标！ 3.以正当的手段竞争。餐饮行业的竞争者多之有多，由于市场的自发性，会出现很多恶意的竞争，这样会扰乱市场的秩序，不利于餐饮行业的健康发展。所以，我们要对竞争者“了如指掌”，科学深入分析竞争对手的实力，和一些潜在的竞争对手的动向，并对此作出迅速的反应和战略调整。目前，我餐厅最大的竞争对手就是当地的老牌餐饮公司，对于我们新起的餐饮店是很大的威胁，更不用说国外餐饮企业了，所以，我们唯一能做的就是提高自身的竞争力，多在产品的质量，价格，服务上下功夫，要实现销售的创新，和技术的创新。 4.重视宣传公司的文化。音乐，创新，健康，营养，时尚是我店不同于其他店的特质，我们一定要掌握好这一契机，宣传我们公司的文化，让消费者真正的了解
抖音运营推广策划实施计划方案
今天分享抖音运营的一些经验，仅供参考，希望多多交流。 什么产品适合做抖音？ 这个问题可以先从做抖音需要投入什么来说。有些达人自己拍自己就能火，这是一个人的团队。而我们投入了十几个人，有专业的设备、影棚、演员、策划、设计。在这样的投入下，我们的视频总计播放量达到5 亿多，性价比还是很高的。 在舍得投入的前提下，我认为绝大部分的产品都可以玩抖音。因为我们在抖音上看到：玩具火了、冰激凌店火了、小茶馆火了、奶茶店火了、智能硬件火了、App 火了、小程序火了、公众号火了……即使是卖挖掘机的，抖音上也可以让挖掘机排成一排组团跳一个海草舞吧。 什么样的内容在抖音容易火？ 从自己的观察出发，列了10 条，供你参考：
其实这个问题，有很多人已经做了盘点，甚至我看到有人做了很全面的思维导图，几乎涵盖了所有热门玩法，比我总结得要详细得多。
其实这些总结，只是最表面的一些东西，或者说是已经出现的一些东西，很快就会过气。你需要记住的是抖音现在的slogan：记录美好生活。 我们知道快手的slogan 叫“记录生活”，抖音和快手相比，多了一个“美好”，这就是“什么样的内容在抖音容易火”最底层的答案，就是它希望视频能够更美感、更潮酷、更年轻化，这是以后各种不同玩法生长出来的根基。 所以做抖音别想着走捷径，踏踏实实创作和生活相关的优质内容才是王道。比如，无论我们用什么套路，用户认可我们最底层的理由是，他们通过看我们的内容可以了解科技、提升生活品质。 这就和抖音的定位“记录美好生活”在一个主旋律上，因此我们优秀的爆款作品转发量可以达到20w+。
当然，我也不能只跟你说这些虚的，下面我将介绍抖音的算法规则、运营抖音的 5 条经验、在抖音获客的4 个方法、从零运营抖音账号的 5 个步骤，来帮助你在抖音火起来。 如何利用好抖音的算法？ 在我看来，抖音的算法是极具魅力的。这个魅力在于，抖音的流量分配是去中心化的。 在微博和公众号上，如果你没有粉丝的话，你发的内容就不会有人看。但是抖音就不一样，你可以完全没有粉丝。所有的抖音的用户，你拍的任何一个视频，无论质量好还是质量坏，发布了之后一定会有播放量，从几十到上千都有可能。 这个我们把它叫做流量池，抖音会根据算法给每一个作品的人分配一个流量池。之后，抖音根据你在这个流量池里的表现，决定是把你的作品推送给更多人，还是就此打住。