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云数赋能山钢集团数字化转型经验分享

山钢集团概况

注册资本111.93亿元，资产总额3164.43亿元营业收入1555亿元

中国企业500强中国制造企业500强

数字化转型背景

发展趋势

布局优化：由内陆布局向沿海布局，沿海钢铁基地超过15家；

减量发展：产能压减（十三五产能压减1.5亿吨）、退城进园、兼并重组，集约发展。

产品结构：向中高端发展，工艺装备向大型化、智能化发展。

绿色制造：环保提标，启动行业超低排放改造。智能制造：智能制造成为行业未来核心竞争力之一。

行业态势

2018年，钢铁行业持续推进供给侧结构性改革，产业结构不断优化，市场秩序明显改善。行业规模：2018年钢产量9.28亿吨。

经济效益：重点大中型企业销售收入4.13万亿元，同比增长13.8%，实现利润2863亿元，同比增长41.1%。

经营环境：全年钢材价格高位运行，进口铁矿石价格保持基本稳定，行业效益达到历史最佳水平。

云计算、大数据、工业互联网、工业APP等新一代信息技术不断推动钢铁企业智能化进程加快，在生产、经营等领域应用不断深化，并向工艺过程智能化、产线管控智能化、生产经营智能化方向发展。不断推动着管理变革、技术变革和决策变革。

向集约化、精益化发展

决策变革：以可靠、及时、准确的数据为支撑，实现决策的智能化。

数字化转型思考

智能化

网络化

数字化

精细是基础连接是起点共享是模式

智能是目标信息化企业

数字化企业

智慧型企业

互联、共享、网络化协同

数据驱动、感知、生态

企业信息化高度发展信息、技术、管理三者的融合

智能供应链

智能仓储智能制造

智能产品

智能决策

客户

营销

人才

研发

生产

问题导向

战略导向

目标导向

主要任务聚焦集团公司发展要求，构建智慧企业信息化体系，助推集团高效运行，实现集团管控

数字化

聚焦产业发展需求，建设产业核心信息系统，提升信息化水平，实现产业公司运行智慧化聚焦规范治理要

求，完善信息化管控体

系，助力规划目标实现，

实现信息管控

标准化

聚焦板块能力提

升，做大做强信息产业，培育发展新增量，

实现信息产业高端化

聚焦企业竞争力提升，实施智能制造示范工程，形成可持续发展新动能，实现制造

智能化

数字化转型主要任务

列入山东省国有资本投资公司试点

组织架构：1+N （国有资本投资公司+多元产业公司）

总部职能：战略、资本运营、人力资源、资金、风控、投资等变革传统的建设模式，由集团投资建设，向山钢集团信息技术产业公

司（山信软件）投资建设，集团和权属公司购买服务的模式转型，实

现IT资源利用的最大化。

建设统一的云平台，打造云上山钢，构建基于云平台+大数据的集团

运营管控支撑平台，与战略定位、管控机制、治理结构相匹配，支撑

集团转型发展和新旧动能转换，实现智慧山钢战略目标。

智慧山钢

1.前瞻性的计划与预算

3.精准的管理层

2.高效的战略层

5.智能化的制造层

6.灵活性的IT支撑层

4.精细化的运营层

应用实践经验分享

上云

与浪潮战略合作建立私有云

实施混合云打通上云之路

山钢云平台。与生产紧密相关的三级及以下系统采用本地

化部署，与经营管理相关的四级及以上系统采用云化部署，

进一步提升资源利用率，减低IT建设与运营成本。

以济南为主中心，莱芜、日照为分中心，实现物理三个节

点、逻辑一个云平台。在济南中心部署云管理平台，实现

对三个云节点资源的统一管理、调度及备份，各节点就近提供相应服务。

产业协同管控平台、综合监督防控平台、费用控制网报系

统、招采平台、资金预算管理系统、融媒体、邮件等新建

系统云上部署。推进原有系统迁云。

服务器

存储网络

安全

软件定义计算

软件定义网络

软件定义存储

软件定义安全

集团内网云

集团外网云

行业服务云

云管平台

多云管理监控运维

安全灾备

租户管理

Openstack 开源平台

用户需求

集团集约化，精益化转型新要求，建设山钢信息服务业务集。

异构资源，多云中心，运营运维，云安全等。

解决方案

以云海OS为核心，计算，存储，网络，安全资源云化，基础资源平台级管理。l

云管理平台进行多云统一运营，统一运维，进一步建设数字山钢。

规模：云海+SDN三云统一管理。

用户收益

华建集团：试水数字化转型

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/a518766811.html, 华建集团：试水数字化转型作者：朱华樑来源：《中国信息化周报》2017年第29期日前，Adobe宣布旗下数字文档解决方案PDF正在协助华东建筑集团股份有限公司（简称“华建集团”）进行企业信息化升级，应对行业数字化转型挑战，并取得了一系列丰硕成果。华建集团是以工程设计咨询为核心，为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商。在六十余年的发展历程中，华建集团不仅承载了推动国家与勘察设计行业发展起步的历史使命，还为中国本土建筑设计企业的崛起和成长作出重要贡献。华建集团信息中心主任、华建数创总经理李嘉军表示：“在全球化的竞争中，中国建筑企业直接面对着拥有高度信息化优势的国际企业的挑战。华建集团作为国内行业信息化方面的领军企业，率先认识到了信息化在建筑行业的突出作用并进行了多方面的尝试，包括利用信息化手段提升企业业务流程速度、加快信息交流以及提高企业管理水平等。与Adobe的合作帮助我们解决了数字化转型过程中的内部信息传递、外部交付及安全性的问题，大幅提升了公司设计流程的运行效率。这些经验对整个行业的数字化转型和升级都有一定借鉴意义。” 建筑设计行业的数字化转型需求伴随着互联网、信息技术、云计算和人工智能的发展，建筑设计行业面临不断升级的数字化转型挑战。为此，住建部2016年发布了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展的深度融合。信息产业化是华建集团“十三五”期间重点打造的战略性新兴业务板块。华建集团为此专门成立了华建数创（上海）科技有限公司，并正式发布了第一代虚拟设计院平台产品——“云华建”Beta版，着力建设“互联网+设计”、“数字化+建筑”、“虚拟化+工程”等三大业务，助力华建集团的数字化转型，力图最终发展成为一个工程设计咨询行业互联网平台公司。由Adobe发明的PDF作为一种可移植文档格式，可用来独立于软件、硬件或操作系统可靠地呈现和交换文档。PDF文件可以嵌入链接和按钮、表单域、音频、视频和业务逻辑，还可进行电子签名。为了更好地推进企业转型，实现发展目标，华建集团选择了Adobe Acrobat Pro DC助力其数字化交付和信息化合规、文档加密和保存、提升创意工作和信息传播效率等多方面工作。 Adobe PDF支持数字化交付和信息化合规

关注转型“地产+科技” TOP30房企集体智能化布局

关注|转型“地产+科技” TOP30房企集体智能化布局今年以来多家房企加大布局科技行业，尤其是下半年巨头房企纷纷联手科技行业“领头羊”进行合作。11月27日，华润置地与华为、中国电信启动智慧城市战略合作，围绕智慧园区、5G等方面。而在这之前万科8月和微软牵手、10月和比亚迪设立投资资金；绿地则在9月底先后和中兴通讯、阿里巴巴展开战略合作。随着“人工智能”被写入政府工作报告，国内消费结构升级，房地产行业由增量时代步入存量时代，行业竞争不断加剧。房企也紧随国家“智能+”发展战略，深化行业转型升级，有的实力雄厚能自建智能系统平台，有的则引入外部优秀资源，将科技化作为未来发展方向。根据统计TOP30房企的转型方向发现，头部房企不约而同的布局智能家居、智慧社区，过半房企还试水智慧园区，通过各类小镇、或产业园实现。而TOP10房企则选择更深度的突破，例如现代农业、新零售、5G、机器人等需要投入资金更多的领域。不过，房企科技转型具有高风险、高投入、长周期的特点，一些已布局智能地产的企业坦言，短期内很难见到可观的投资回报。 ━━━━ 拥抱科技转型新切口当中国进入了数字经济新时代，房企竞相加快转型升级步伐，以寻找下一个发展制高点。多家头部房企纷纷表示为了打破行业天花板、探索全周期综合性竞争力，科技已成为新的切入口。 “未来每一家公司都会是科技公司，万科必须为此做好准备。这是个九年计划，划分成三阶段。第一个三年叫‘沃土计划’，即打基础，现在已完成了一系列的基于万科内部的布局。过去数年金融科技很火，而不动产科技是未来几年万科投入科技研发的重点。如果不拥抱科技，一定是死路一条，但拥抱科技一定是荆棘之路漫漫。万科有这份信心和勇气，更重要是有一份决心。”万科集团合伙人、高级副总裁兼物业事业本部首席执行官朱保全表示。

浅谈数字化转型

大佬都在说数字化转型，但你真正理解什么是数字化吗？充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，明确数字化转型成功的标准是什么，对于一个技术领导者来说非常重要。我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题：“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到，人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分，但实际上并非如此。在大量不同情景下把这个问题问过多遍后，我可以很确信地说，大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后，更多的表现是困惑或盲目的恐慌。对于抛出这样一个棘手的问题，我感觉有些愧疚。同时我也觉得，如果没有经过彻底的深思熟虑，自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候，无法清晰表达出数字化转型的真实含义，并不一定说明对方真的没想过这个问题。充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者，以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义，理解数字化这个概念本身，至少可以确定出正确的方向。

那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。形容词：数字化 ?以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 ?以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。 ?需要或涉及计算机技术的使用。最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术” 已有数十年的历史，如果这就是“数字化”的含义，那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型？很多东西字典是无法给出足够解释的。我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。为何要数字化转型任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入，因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的

大数据时代中国出版集团数字化转型的思.doc

大数据时代中国出版集团数字化转型的思考今日，对于大数据的概念，学术界还没有完全公认的定义，怎样对大数据时代中国出版集团数字化转型的思考和探索? 摘要：随着大数据技术的发展，大数据的应用正渗透到各行各业，出版业也不例外。本文首先简要介绍了大数据、大数据分析技术的定义，及其对出版业的影响，进而以中国出版集团为例，分析了集团当前数字化转型的的现状，最后结合欧美传统出版企业的数字化转型案例，提出了自己对集团数字化转型的思考和建议。关键词：大数据;数字化转型;中国出版集团近年来，随着互联网、物联网和云计算等技术的发展，数据以令人惊诧的速度加速累积。2012 年2月13 日，美国《纽约时报》宣称，人类已经到达了大数据时代。大数据的开发与利用已经渗透到社会各行各业。2015年4月9日，《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》出台，该意见为推动传统出版影响力向网络空间延伸，实现传统出版和新兴出版融合发展指明了方向。对于出版集团而言，如何挖掘利用大数据这座金

矿，来实现传统内容和数字技术的融合，用平台思维助力数字化转型值得研究和深思。一、大数据和大数据分析今日，对于大数据的概念，学术界还没有完全公认的定义。维基百科对大数据的定义为无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合美国国家科学基金会(NSF)这样定义大数据，由科学仪器、传感设备、互联网交易、电子邮件、音视频软件、网络点击流等多种数据源生成的大规模、多元化、复杂、长期的分布式数据集。从以上定义可见，大数据是计算机技术和计算机运用发展到一定阶段的必然产物，是继云计算、物联网之后的新技术变革，这一技术必将驱动互联网时代的创新与升级。而大数据技术有效发挥价值的途径则是大数据分析。大数据分析(Big Data Analytics，简称BDA)包括对大数据的采集、恢复、存储、管理和挖掘，它通过分发、知识共享等手段最终实现对决策的支持，其实大数据分析就是通过定量分析等方法从海量数据中提取出价值，来揭示一种规律或趋势。大数据具有海量、多样和复杂的特性，要从其中获取所需的有用信息，就必须通过先进的技术手段对其进行整理、归纳、分析和整合，实现数据的互联互通，进而发现海量数据之下隐藏的规律和价值，

浅析数字化转型

浅析数字化转型文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，明确数字化转型成功的标准是什么，对于一个技术领导者来说非常重要。我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题：“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到，人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分，但实际上并非如此。在大量不同情景下把这个问题问过多遍后，我可以很确信地说，大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后，更多的表现是困惑或盲目的恐慌。对于抛出这样一个棘手的问题，我感觉有些愧疚。同时我也觉得，如果没有经过彻底的深思熟虑，自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候，无法清晰表达出数字化转型的真实含义，并不一定说明对方真的没想过这个问题。充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者，以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义，理解数字化这个概念本身，至少可以确定出正确的方向。那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。

形容词：数字化以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。需要或涉及计算机技术的使用。最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术”已有数十年的历史，如果这就是“数字化”的含义，那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型？很多东西字典是无法给出足够解释的。我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。为何要数字化转型任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入，因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的收益。投资回报这种东西非常难以计算，并且只能针对每家公司的具体情况分别进行衡量。原因可以列出很多条，然而最终还是要由你自己来归纳，并汇总成一点：如果不进行数字化转型，业务就完蛋了。如果不能认真对待数字化，就会被竞争对手超越……然后业务一样会完蛋。Blockbusters的故事你总听说过吧！（译注：Blockbusters是一家线下的VHS录象带和DVD影碟租赁连锁店，2004年全盛时期有6万员工和8千家店，客户横跨全北美。Netflix曾主动提出被并购但被拒。Blockbusters已于2010年破产，Netflix如日中天。）

企业数字化方向的转型之路

企业数字化方向的转型之路 4月2日，由国务院国资委干部教育培训中心、中国企业联合会主办，中国航天科工集团、海尔集团、阿里巴巴集团协办的企业家高端对话网络活动举办。活动中，海尔集团总裁周云杰就企业数字化开展说明，表示海尔集团从四个方面实现数字化转型。第一，战略思维。做数字化转型的时候，不仅考虑把企业做数字化转型，而更多考虑把企业进行数字化重生。海尔集团在做数字化过程当中，不是简单在生产线上实现机器换人，而是追求用户驱动下的高效率。因为单纯机器换人可以代理生产效率的提升，但是如果生产出来的产品没有市场，那就是库存。“所以，在海尔的互联工厂已经实现了产品在生产线上就有订单，产品下线之后直发用户，目前产品市场率可以达到71%，同时产品研发周期缩短了50%，生产效率提高了60%。” 第二，增长模式。“过去都是从规模和范围来看，在数字时代企业增长模式不可能有规模的扩大和范围的扩大产生，演变成平台的增长和生态的发展。”周云杰介绍，以海尔E联网为例，把一个洗衣机变成网器，连接的用户也连接厂家，连接的面料厂家、洗涤剂厂家，为用户构建起了私服穿搭的生产场景，目前平台上已经吸收服装企业大约有2300多家，智慧门店有5000多家，生产资源有3600多家。

第三，组织转型。周云杰认为，要做好数字化，企业一定把组织从科层制变成网状的组织，海尔的实践的是平台+小微组织。“海尔平台+小微组织既可以利用企业平台聚焦战略，做成大事业，又可以利用小微抓住市场机会，孵化出新物种，这也得益于海尔数字化三个架构就是灵活的前台，强大的中台，稳定的后台。”第四，激励机制。在企业里，人是最重要的资产，付薪实现员工价值最大化，员工的收益与创造用户价值是直接挂钩的，每个员工拥有公平的机会。“以海尔的创业小微为例，他们的团队是自主创业，他们团队一个人房产抵押贷款进行创业的，海尔是投资该企业。四年的时间，他们已经发展成为年产70亿，拥有500亩家居产业园的家居生产体系，今年也会申请IPO。” 关于企业数字化未来的愿景，周云杰表示，一是用户将从消费者变成产销者。在数字化时代，人人都有一个麦克风，数字时代消费者本身也可以成为生产者。“比如，像一台洗衣机，消费者提出了设计思路，我们在平台上整合资源，通过信息化技术设计出来，上线以后当天就销售了20多万台。” 二是数据将会成为企业最重要的资产，包括大数据和小数据两部分。大数据是指企业经营的大数据，用户的大数据，物联网的海量数据。任何企业离开大数据无法决策，而大数据又可服务于智能化、人性化、个性化的用户体验。用户个性化数字化表现在两个方面，一方面产品的迭代速度将成为新的竞争力，另一方面私域流量会成为黏住用户的富矿。产品在数字化时代会被场景替代，行业在数字化时代被生态覆盖，因为产品是有

电信业数字化转型白皮书(2018年)

电信业数字化转型白皮书
——网络软化下的战略选择（2018年）
中国信息通信研究院 2018年7月

前言
人类历史正经历第四次工业革命，数字化的浪潮席卷全球。这促使电信运营商开启了数字化转型的历程。电信运营商的数字化转型是一个长期的过程，随着技术的创新，其内涵也不断地得到丰富。近期，网络软化技术的发展再次使得电信运营商的数字化转型的内涵得以扩展。转型从前期主要聚焦于业务层，发展为业务层、网络层和内部管理运营更加全面的数字化转型，并且，网络软化驱动的数字化转型成为电信运营商数字化转型的关键部分。
相比其前期单一的做综合信息服务提供商而言，网络软化使得电信运营商的数字化转型不再仅停留于业务层转型，更需要展开对企业内部生产方式和生产关系的深层次变革。因为，网络软化使得电信运营商的业务交付方式发生根本改变，对其核心能力提出了挑战，也从思维模式、价值理念到人员技能和运营模式等都对电信运营商提出了全方位的转型要求。如何实现这样的全面转型是电信运营商在整个数字化浪潮中必须要交出的一份答卷。
本报告聚焦于网络软化进程中电信运营商普遍面临的三大重要问题，生态位选择、运营组织方式变革和人才队伍转型。报告力图为电信运营商数字化转型给出一些新的方向性和具体性的建议，为政府推动电信行业升级提出一些政策建议。
网络软化将给业务创新带来极大的灵活性，网络业务的个性化也将提升客户体验，满足客户的差异化需求，从而大幅提升网络价值。

王健-赋能大平台引领数字化

——高端B G2019 年重点工作计划赋能大平台引领数字化

感谢2018原股份公司一线机构各位老总拼搏付出！高兴2019有机会服务高端业务各行业子公司和客户事业部！

1 目录 Contents 7 2 34 56市场洞察及总体目标方向数字化立体营销加力加速NC Cloud 业务构建全集团的高端样板用户体系客户经营重点工作运营体系赋能平台支持策略与总部业务组织

再出发世界级共赢2019市场变局宏观经济热点领域竞争格局企业数字化趋势 ?政经局势多端变化中国经济下行压力加大； ?数字经济的发展进一步加速 ?支持企业业务的增长和创新是数字化转型的核心 ?IT技术架构和平台换代，市场机会巨大； ?2B竞争在变局（2C 互联网企业在快速渗透2B） ?企业服务市场竞争加剧，窗口期紧迫 ?对头部客户的争夺更加激烈 ?数字营销，营销中台 ?财务共享 ?工业互联网与智能制造 ?中台架构＼数据服务 \混合云解决方案；

再出发世界级共赢2019 高端高增长 0% 20%40%60%80%100%120%140%160%180%200%

再出发世界级共赢2019重点规模化应用(构建体系化营销与交付能力) 目标3亿目标4亿目标2.5亿目标1亿以上（4000万工程云+6000万项目管理）数字营销财务共享数字人力工程项目突破以上几个重点领域规模较大，重点加强；除此之外基于NCC的制造业、消费品等重点细分行业解决方案也是规模化的重点。所有业务以当期规模化和未来目标规模化为重心，用友通过机构体系做直销业务，只有规模化和可规模化的业务才是用友的长项！

2018年企业数字化转型趋势

2018年企业数字化转型趋势即将逝去的2017年，数字化转型成为很多组织推动内部信息化、资源优化，实现IT重构的共同选择。那么在2018年，数字化转型将会呈现出怎样的趋势呢?以下内容摘编自媒体：趋势之一：云计算与物联网深度整合云计算与物联网虽然都是未来技术的发展趋势，但是一直以来，云计算与物联网之间的关系却并未表现得太过密切。云计算的应用对象还是主要体现在传统的服务器、PC等方面。而实际上，物联网有着改变众多领域活动的潜力。市场调查机构IDC 2015年便指出：物联网的活动超过50%集中在制造业、交通、智能城市和消费类应用，在五年内，所有的行业都将会推出采用物联网的举措。而咨询公司Gartner则估算，2017年全球物联网设备数量达到84亿台，比过去一年增长了30%，而到2020年，这个数字将是204亿的市场额度。可以说，物联网与云计算的结合给业界带来了很大的想象空间。在云计算技术的支持下，物联网被赋予了更强工作能力，云计算为物联网所产生的海量数据提供了很好的存储空间。云存储可以通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等功能，将网络中大量不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作，共同对外提供数据存储和业务访问功能;而物联网则为云计算提供了落地应用，丰富了云计算

的应用场景，能够进一步推动数据价值的挖掘，使数据价值进一步显现，促进产业革新“瞬间爆发”。趋势之二：区块链与传统金融进一步融合 2017年，疯涨的数字货币引起了很多人的关注。虽然大部分人仍然对其实际价值存在着广泛质疑，但是实际上，数字货币背后的区块链技术的应用价值却得到了普遍的认可。区块链所构建的支付机制及沟通渠道，可以让用户在没有第三方介入的情况下进行直接商业交易。同时，区块链网络本身的特点允许其支持线性的、永久性的索引记录，这能使用户在完全不需要任何授权的情况下进行全局审查或引用。当今，很多走在行业最前端的专家都开始呼吁“人们应该拥有自己的数据”而不是传统的“中心化”，由此安全性也将得到很大的保障。区块链产业发展不仅需要整合行业资源，还需要多方参与，集人才、技术、资源于一体中国区块链技术创新与应用联盟将成为我国区块链技术的一个新高地。由此，各级别的区块链组织相继成立，比如由金汇金融、京东金融、平安银行、微众银行、招商证券等金融机构和金融科技企业发起成立的盈利性组织，其宗旨就是以技术标准为纽带，整合及协调金融区块链技术研究资源，形成金融区块链技术研究和应用研究的合力与协调机制，提高成员在区块链技术领域的研发能力。某企业数字化研究中心专家预计，在2018年，区块链技术将与传统金额进一步融合，其在安全方面的潜力将得到进一步发挥。其所

中国企业数字化转型白皮书

中国企业数字化转型白皮书
CHINESE ENTERPRISES DIGITAL TRANSFORMATION WHITE PAPER

什么是数字化转型
什么是数字化转型
从2015年G20大会将数字化转型作为大会议题以来，数字化转型已经成为新经济时代即数字经济时代政府及产业界关注的重大课题。数字经济意味着数字化已经成为经济发展的新动能，数字化转型则是各类社会经济实体进入数字经济的主要途径。

01｜02
1.什么是数字化转型
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？我们认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：
数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。

人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路

人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路互联网时代，移动技术、云、大数据、人工智能不仅改变着人们的生活方式，更影响着企业向数字化时代的转型。与此同时，连接、协同、共享成为可能。在数字化时代的召唤下，企业面临着重大发展机遇，那就是通过数字化转型实现创新突破，以一种开放的态度面对未来，借力人力资源系统进行数据分类，对竞争对手和行业领域的变化做出积极应对。这里我们所说的企业嵌入人力资源系统并不只是技术的升级，而是需要利用人力资源系统来实现企业的业务创新、管理变革，最终实现企业效益增长、成本降低、效率提高等目标。以笔者所在企业正在使用的人力资源系统i人事来进行分析：在数字化经济时代中，人力资源系统究竟对企业转型产生着怎样的推动作用？管理平台的数字化转型是企业转型之基础企业进行数字化转型的一步就是建立企业内部人力资源系统，实现去中心化的组织结构发展方向。企业把日常业务和工作内容迁移到该平台，实现实时数据分析和业务流程系统化，以提高日常工作效率，解放更多时间和精力来思考企业发展方面的内容。同时，人力资源系统能够充分发挥其灵活、弹性、免费迭代的优势，以便更好的帮助企业完成数字化转型。 i人事赋能：作为人力资源管理SaaS软件，i人事拥有针对HR的PC端和针对员工的移动端，确保一套软件覆盖企业所有工作人员。相对于传统的OA和人力资源管理工具，i人事运用用互联网思维，结合云端和移动端的技术发展，提供更加智能、更方便和快捷的管理工具。让人力资源从业者从繁杂的重复性劳动中解放出来，全身心投入到员工服务和人事管理当中。i人事创始人认为：“企业的数字化转型之路，首先要实现企业内部工作流程的互联与流转，同时也要把员工与员工、员工与企业、员工与客户连在一起，而这一切都基于人力资源系统的使用。” “以人为本”理念突破人才瓶颈企业数量的增多、就业前景的广阔赋予了从业者更多的机会和选择，员工只需通过互联网，就可以轻松“投奔”其他企业。而若想进行数字化转型，突破人才瓶颈是关键！要想留住人才，就得从细节处打动员工，更精准满足员工需求，给予员工更优质发展空间，做一个拥有“以人为本”管理制度的企业。 i人事赋能：利用人力资源系统打造具有激励性质的绩效考核及以人为本的管理制度，有助于提升员工满意度。在移动端，对员工的激励与创新方面不仅不仅体现在移动考勤、移动培训、个人绩效管理，还有附加的小红花功能，无时无刻不在激励员工自我进步。这种“以人为本”“以细节制胜”的管理制度不仅有助于增强企业与员工的粘性，还对员工在本企业的发展产生有利的助推作用。笔者看来，在企业向数字化转型的进程中，若能做到从员工体验出发，使人才价值最大化，才是企业走向智能化的捷径。

成功的销售案例

这是一个关于营销创新实践的“集结号” 拿在我们手上的这本薄薄的册子，。承载的是中国营销人厚厚的实践。创新是营销界永恒的主题。我同意这样一句话：营销不是一项职能，而是商业决策的引导者，影响公司为客户、社会和自身创造长期可持续的价值。技术的进步、互联网的兴起、媒体的碎片化以及消费者行为的变化等等，已经让营销创新必须丰富和复杂起来：观念的创新、技术的创新、产品的创新、方法的创新、策略的创新、平台的创新、整合的创新…… 《成功营销》作为一本有着前瞻视角和专业洞察力的行业杂志，我们希望通过收录这一年中各行业具有代表性的创新营销案例，给营销决策者和从业者一个从胜案中看创新、从实践中来学习的工具书。之所以叫“手册” ，正是希望我们的读者能把它放在自己的手边、工作的案头，作为一本在工作中可供参考和借鉴的小册子，从其中收录的这近百个成功营销案例中得到些启迪、引发些思考。随着全球化趋势和技术整合的加深，我们已经进入到一个由数字社会创造的“湿”世界里。在这里，世界在变小，关系网在扩大。2009 年，数字化营销的转型正如火如荼。正像陈刚教授所言：在“ 数字化营销领域，中国的企业正在总结经验，根据中国互联网环境的特点，进行营销模式的创新。” 从我们精选的这些案例中，互联网平台与各种媒介融合交互的整合胜案已经代表了一种新的营销传播趋势。细细翻动这本小册子，你会发现，这个由互联网主导下的“人人时代” ，营销的权杖越来越交到消费者手中。正如营销专家 Gaurav Bhalla （Knowledge Kinetics 创始人兼 CEO、杜克大学客座教授）所说：“营销需要一个大不同的未来，一个执着于创造顾客价值的未来。”让人兴奋的是，这个未来正在我们手中创造。让我们一起将营销“湿” 起来、“新” 起来，带着这一年中创新的喜悦、实践的成果，走进下一个激情迸发的营销年代。主编信箱： marketingchina02@https://www.wendangku.net/doc/a518766811.html, P.1 2009 创新营销案例目录 P1 P6 卷首语“新” 惊喜 2009 创造营销 1 P12 快消品行业快消品营销新主张王老吉全民吉“庆” 国庆兰蔻整合搜索精准锁定伊利优酸乳玩转娱乐营销娇兰“极致女人” 创造品牌新语境 12 14 15 16 19 20 22 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 打造 Miss Dior的网上摩登世界宋河引发“中国性格” 大讨论乐卡露牙膏创意联动强效促销联合利华定向广告小成本圈定大人群康师傅网络喜剧植入带来病毒效应百事群音“立体” 选秀掀活动高潮郎酒从“四川郎” “中国郎” 到 P35 数码家电行业数码家电营销新主张美的新姿为中国“水军” 助威佳能 2009大胜“色彩战役” 方正网络互动赢暑促戴尔网络涂鸦大赛人人分享梦想联想U350 视频故事预热新品联想Y450 借网络电视带动销售三星“舞动音画” 娱乐营销制胜“ TCL 央视网 24小时播不停” 惠普品牌与青春共舞 35 36 38 39 40 42 43 44 46 47 P8 P9 P10 麦当劳网吧“卖” 新品欧莱雅360度校园赛打造未来竞争力美汁源“切开” 同质化奥利奥网络“试客” 智推新品 P6 专家观点消费者驱动营销创新 2010 年十大营销趋势勇踏未知之地先颠覆，再创新中国化、全球化与数字化 P.2 中粮悦活“开心” 种植力士迷你电影魔方 P48 手机通信行业手机通信营销新主张中国移动“疯狂的G3” 诺基亚催生“互联网百万富翁” 48 49 50 52 53 54 “变形手机” 巧搭顺风车 LG MOTO A3100 精准推广定向追踪多普达 TOUCH 打造互联网轰动效应 P11 6 8 9 10 11 P.3 2009 创新营销案例目录目录 P55 汽车行业汽车营销新主张通用“追缉令” 借视频立体传播克莱斯勒豪车电视购塑造品牌个性Benz smart “遐想空间” 马自达“男人帮” 主题剧场精准营销酷宝

传统广告公司数字化转型白皮书

传统广告公司数字化转型白皮书2017转型服务商璧合科技案例研究本产品保密并受到版权法保护

分析范畴和分析方法数字化营销：指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。本分析内容主要研究在数字营销快速发展的情况下，传统广告公司数字化转型的现状、难点以及典型厂商分析。本分析内容涉及的关键字包括：传统广告公司、数字营销、数字化转型。本分析内容研究的国家和区域主要包括：中国大陆，不包括港澳台地区。分析方法本内容中的资料和数据来源于对行业公开信息的研究、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈，以及易观分析师综合以上内容作出的专业性判断和评价。本内容中运用Analysys 易观的产业分析模型，并结合市场研究、行业研究和厂商研究，能够反映当前市场现状，趋势和规律，以及厂商的发展现状。易观千帆A3算法升级说明易观千帆“A3”算法引入了机器学习的方法，使易观千帆的数据更加准确地还原用户的真实行为、更加客观地评价产品的价值。整个算法的升级涉及到数据采集、清洗、计算的全过程： 1、采集端：升级SDK 以适应安卓7.0以上操作系统的开放API ；通过机器学习算法，升级“非用户主观行为”的过滤算法，在更准确识别的同时，避免“误杀” 2、数据处理端：通过机器学习算法，实现用户碎片行为的补全算法、升级设备唯一性识别算法、增加异常设备行为过滤算法等 3、算法模型：引入外部数据源结合易观自有数据形成混合分析定义及分析范畴

CONTENTS 目录中国广告行业数字化转型背景及现状传统广告公司数字化转型难点转型服务商璧合科技案例研究 010203

数字化转型有感

数字化转型有感偶然间翻到一本电子书，名叫《数字化转型之路》，其视角与前段时间阅读的数字化类文章有所不同。本书介绍了数字化转型的路径，数字化转型对所有企业和组织而言都是一个不断探索、追求卓越的过程，读完以后，获得了很多启发。关于开始数字化转型的时机：需要认真考虑两个问题：第一，数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？第二，会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？如果答案都是否定，那可以从长计议，从容布局，逐步开展数字化转型。只要有一个是否定的，那么当下就是最佳时机。否则任何犹豫不决都会错失转型机会，埋下失败的隐患。关于采用颠覆式还是渐进式：通常来说，传统企业采用颠覆式的变革模式，成功概率不会很高。随着变革范围的夸大，抵触变革的力量就会增加，因此相对来说，渐进式变革能够提高成功率。但是，如果组织已到了生死存亡的边缘，而数字换转型是组织挽回颓势的唯一手段，那么组织可以大刀阔斧地采用颠覆式的变革模式。关于如何化解组织内部的阻力：变革会触碰到部分人员的利益，那些人会自然地站在阻碍变革推行的一面。怎么办？成立独立的公司开展数字化业务。对于成立时间长且资产雄厚的传统组织，面临的阻力会更大，与其“小火慢炖”地变革，不如“另起炉灶”，成立一个独立公司专门开展数字化的业务。分析转型反对者的诉求，真诚沟通。不同的人会有不同的反对理由，组织管理者不能一概而论。通过沟通，挖掘深层次原因，分类整理后，制定相应的解决方案。给予培训机会，安排到先进企业观察学习，还可以安排岗位调换等。关于资金来源：第一问，不是资金从哪里来，而是转型路线是否正确，商业模式是否合理。变革的目的是为了获得更好的利润和竞争力，如果变革带来的利润不足以支撑继续变革，那么也许不是转型过于烧钱，而是选择的商业模式有问题，应该停下来

你必须知道的25家互动营销公司

088 2013.11 你必须知道的25家互动营销公司唐超数字引领中国广告未来这是一个数字化的时代，数字正在悄悄地改变着我们的生活。数字媒体正在传统媒体的一片痛苦哀嚎中迅速崛起，了解资讯不是去书报亭买一份报纸而是点一下手机上的新闻A p p。数字带来的是更多的便捷性，人们的生活习惯也随之发生巨大的变化。随着人们接触媒介的习惯发生变化，数字营销正在逐步走向营销的中心。数字营销从最早的门户网站广告到后来是视频贴片广告，发展到现在以社会化营销为中心的整合营销，不管在内容和受众接触上都能最大程度地满足广告主的需求。数字营销已经渗透到各大品牌的广告活动之中，作为接触年轻群体的主要手段正在越来越多地发挥作用。说到数字，就不能不说电商。电商的崛起为数字营销的发展提供了最直接的动力，因为线上的营销可以直接导入电商交易平台。电商永远是企业的一块心病，想做又不知道怎么做；做了又不知道怎么样能做好。数字营销公司在电商方面不仅具有技术优势也能更深入地洞察消费者，及时调整产品营销策略为品牌主解忧。而时下，大型传统广告公司也纷纷收购数字营销领域的公司弥补其在数字领域的缺陷。安吉斯集团收购科思世通，V M L收购i m2.0，数字营销不仅改变着传统广告的营销策略，也正左右着大型传统广告公司的发展方向。因此，一批专注于数字营销的品牌服务公司不仅浮出海面，而且初具规模，并正在形成专业的话语权。

（以拼音字母排序）安索帕(Isobar)是一个以数字为核心的全球数字营销代理商。其宗旨是为品牌创造出以结合创意、技术、及新媒体传播的市场营销方案。成立于2004 年的安索帕(I s o b a r)，在全球拥有超过3500位世界顶尖的数字营销先锋，他们的专业技能涵盖创意、策略、媒体传播企划、技术整合及效果测量。透过全球37个市场的网络与资源，安索帕团队充满热情，并致力于帮助品牌在今日变化莫测的消费者世界中掌握先机。安索帕亚太区连续二年获得 Campaign杂志亚太区最佳数字代理商的肯定；安索帕在中国更连续四年在中国广告与胜三联合举办的代理商报告中获得C-R3最佳数字代理商的殊荣。 O g i l v y O n e奥美互动是全球最大，专注于协助企业经营顾客关系、一对一行销的专业互动营销公司。目前在56个国家有117个分公司。奥美互动由大卫·奥格威本人于1972年建立，在多个市场排名第一，在全球几乎所有地区都是前三名之列。运作于全球50个国家的150间办公室。从1999年开始在中国开展业务。 O g i l v y O n e发展了许多工具，例如——“顾客生命周期企划流程”、“顾客忠诚度指标”、“差异化行销模式”、“关键时刻分析”等，帮助企业在顾客关系经营上有更高的效率和投资回报。进入新媒体时代，OgilvyOne发展出成功的数据库营销模式，充分掌握对顾客的了解、知识，透过多种渠道（例如无线媒体、因特网、平面等等）建立与顾客沟通互动的平台。 CHINA ADVERTISING089

《新时代企业数字化转型》

讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天(6小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。课程收益：培训完结后，学员能够： ?了解数字化转型的必要性 ?了解数字化给企业带来的好处 ?理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做 ?掌握企业数字化转型需要怎么做 ?掌握企业数字化转型的意见和建议

讲授老师介绍：李勇 ?山东大学研究生计算机专业 ?10多年互联网电商平台运营实战经验 ?10多年企业管理与培训经验 ?上海鲸工网COO ?易车产品VP ?互联网产品及运营专家 ?互联网营销与策划专家 ?国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO 曾服务的客户： ?运营商： 1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动…… 2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司….. ?银行及保险： 1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行….. 2）保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团…… ?国家电网及南方电网： 1）国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力…… 2）南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力…… 3）国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……

国药集团雷万云：数字化转型与企业云的演进

国药集团雷万云：数字化转型与企业云的演进“云是新IT的基础，互联网+的解决方案也是云。没有云计算谈不上大数据，谈不上人工智能。”国药集团信息部主任雷万云表示。作为中国医药商业的领军企业，国药集团很早就试水云计算，不仅成功打造了集团IT基础设施云、物流云服务平台，还积极推动行业大数据的发展，正在构建医药健康全产业链的数据平台，为新型智慧医药供应链的形成奠定基础。企业云的实质雷万云认为，企业云的实质可以用六个字概括，即智慧、资源、模式。具体来说，从信息化主管的角度，就是需要基于云计算的智慧、自身智慧以及厂商的智慧，把企业内部的IT资源整合起来，形成一种IT服务交付给员工、客户、供应商。从企业的CEO的角度，需要把企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧，在云计算的平台上整合起来，形成不同的商业模式，交付给企业和客户，为其提供服务。 “如果按照这样的运作，理论上云计算可以提供一种快速、便捷、共享的方式，彻底改变传统商业社会的业务运作模式，最终形成数字化转型，并结合大数据和人工智能打造智慧的产业链。” 雷万云称，在此过程中最大的挑战是，如何把云的特征和企业的运作模式结合起来，让企业转型能够降低成本、提高效率，快速进入市场。传统企业向云演进的路径围绕国药集团过去十年来的云化实践，雷万云总结出了企业云平台所需的七种能力，分别为基础设施IaaS、数据架构、数据集成、应用集成、流程集成、

大数据分析、展示集成SaaS。这也是企业向云演进的主要关键步骤。 “尤其是对于大型集团企业来说，需要把传统的数据中心向一体化管控转型，形成一个IaaS的云。在此之上构建数据模型，通过主数据、数据安全、数据存储，把数据架构搭起来。然后基于PaaS实现数据的集成、应用的集成、流程的集成，由BI到大数据，最终封装成不同应用来进行交付。” 雷万云指出，这整个过程需要3年甚至5年去打造。如果能顺利完成，那么数字化转型可以说就是成功的。而企业上云的第一步，可以从一体化的数据中心管理开始。 “改造传统的数据中心，从原先的各自为政向一体化的IaaS云演进，实现IaaS资源池化，打好机房的基础，这是最容易实施的。” 目前，国药的集团IT基础设施云已经形成了集团以共享的IT为主、二级公司以不同的业务板块为主的分布式云。 “统一客户管理、统一主数据管理、统一域名、灾备管理等等都由集团来负责，二级公司只要负责做好业务。” 其次是主数据管理。雷万云认为，主数据是非常重要的，没有主数据就没有大数据，只有把各个业务系统的数据集成起来，并于互联网的数据进行关联，才能形成大数据分析，让数据成为企业的竞争力。目前，国药已经成功打造了主数据管理系统，旗下10多家二级公司、400多家子公司的ERP系统集成在该平台之上，所包含的60多万条主数据编码记录，涵盖了药品、非药品、供应商、客户、组织机构、人员这些集团在日常生产、经营、管理过程中用到的数据。 “主数据管理为主营业务一体化、主营业务分析、数据管理以及未来的大数

传统媒体的数字化转型之路

数字化转型之路黄思凌北京时间7月25日上午消息，麦肯锡全球研究院今日发布《中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响》报告，报告指出，2013年，中国的网民规模持续增长，互联网正在从根本上重构中国人的生活方式。一场数字革命正在中国风起云涌。2013年，中国的活跃智能设备总量从3.8亿台增至7亿台。同年11月11日“光棍节”当天，线上购物平台淘宝和天猫的销售额就超过了362亿元人民币(约合60亿美元)。此外，百度的网络搜索量每天高达50亿次，上亿的中国人使用腾讯的社交应用软件“微信”。目前中国的网民规模达到6.32亿，且在持续增长。这意味着，数字化的代表正在从根本上重构中国人的生活方式。而互联网正是数字化发展一个核心产品和平台。数字化的虚与实大家敲着键盘，玩着互联网，都感觉到电脑与互联网已经改变了我们的生活。然而，互联网、数字化却给我们这个世界带来了深刻的革命，它改变了整个人类的进程，这场革命还只刚刚开始，随着这场革命的深入，使得这个世界发生了质的变化。它已远远地超出了我们所能想象的范围。中国人只想到了它的实用，却没有想到它正在改变着人类及人类社会。这是一场深刻的变化，任何轻视它的行为与思想必会受其惩罚。这可不是我吓你，它正在发生，只是你看不到而已。数字化与互联网，这内面有二个关键的字：一个是“化”，一个是“网”。中国字很神奇，每个字都很玄妙。 “所谓的“化”，就是它有能力把空间之物全部数字“化”。所谓的“网”，它把数字化的东西全部连接起来，形成一张巨大的网状结构。你可以想象一下，它形成了什么？它已形成了我们不熟悉的一个佰生的世界。网上的人喜欢把它叫“虚拟世界”。然而，虚拟世界并不能代表它的全部，随着“化”的深入，整个物质世界可以全部数字化，它就把我们的物质世界纳入了它的范畴，所谓的“虚”已经包含了“实”。所谓的虚拟经济必须为实体经济服务是与时代潮流背道而驰的，是一种陈旧的观念。全球数字化互联网的浪潮一浪高过一浪，它的走向就是人类未来的走向。人类经济的脱空间化，走向数字的时间化已在所难免。这是人类进步的结果，它已无法回头。这股潮流改变了人类的观念，它要求人类的实体经济必须为虚拟经济，也就是数字经济服务。空间经济必须为时间经济服务。历史不会倒退，一切都是人类的进步使然。中国经济是否能脱体而出，关键就在于是否走入数字化，互联化，是否能把空间经济转变成时间经济。说更浅显一点，是否能把实体经济转化成虚拟经济。我们的企业家正在这条路上狂奔，他们推出一个个崭新的理念，推出一个个崭新经营模式，而我们的经济学家，则死抱教条，拖着中国经济的后腿不放。咬紧牙关，认一个死理，一定要虚拟经济为实体经济服务。只需列举一个例子，就能把中国的主流经济学家顶到墙角根上去。那就是物流公司的出现。这些例子比比皆是。淘宝等电子商务网站的出现，直接推动“三通一达”等大型快递公司的出现和壮大，而相应的，已经在垄断物流行业几十年的中国邮政市场份额快速下降，第一的龙头宝座已被顺丰抢走，现在也不得不放下身段与民营快递公司展开竞争。这一切都是互联网带给我们的变化：市场环境和百姓生活已经被以互联网为代表的数字化革命深深地改变。传统媒体的数字化转型之路数字化和互联网对于这个世界的改变是巨大的、无处不在的，传统媒体当然也不能例外。前