机组启动前的准备

机组启动前的准备

1．1总则：

1．1．1下列工作需在总工程师或运行副总主持,运行主任、专工参加下进行：（1）机组大、小修后的启动；

（2）锅炉安全阀的校验试验；

（3）主机甩负荷试验；

（4）汽轮机调速系统试验；

（5）汽轮机超速试验；

（6）设备经重大改进的启动或有关新技术的第一次试用。

1．1．2机组禁止启动的条件

1．1．2．1 机组跳闸保护有任一项失灵。

1．1．2．2 主要仪表缺少或不正常，且无其它监视手段：包括转速表、转子偏心度表、真空表、润滑油压表、振动表、主蒸汽及再热蒸汽压力、温度

表、轴向位移指示表、差胀表、汽缸膨胀表、高中压内外缸温度表、轴

瓦温度表、轴承回油温度表，发电机输出有功和无功功率表、电压表、

电流表、频率表、同期表、励磁机电流表和电压表、汽包水位计、燃油

压力表、氧量表、炉膛压力表等。

1．1．2．3 DEH、ETS和DCS及主要控制系统动作不正常，影响机组启动及正常运行。

1．1．2．4 汽轮机防进水保护系统不正常时。

1．1．2．5 蒸汽室内的深孔热电偶与浅孔热电偶间的最大温差> 83 ℃。1．1．2．6 高、中压缸上、下温差>41.7℃。

1．1．2．7 启动盘车后，汽轮机组有金属磨擦声。

1．1．2．8 汽轮机转子偏心>0.076mm,或超过原始值的0.02mm。

1．1．2．9 汽轮机差胀>+15.17mm或+1.88mm（以冷态差胀是2.52mm为基础），1．1．2．10 危急保安器动作不正常。

1．1．2．11 汽轮机高、中压主汽门、高、中压调门、高排逆止门、抽汽逆止门任一卡涩不能关严，调速系统工作不正常时。

1．1．2．12 调速油泵、交、直流润滑油泵、顶轴油泵工作不正常。1．1．2．13 油箱油质不合格或油温低于37℃。

1．1．2．14 盘车装置工作不正常。

1．1．2．15 控制用气源不正常。

1．1．2．16 轴封供汽不正常。

1．1．2．17 锅炉安全阀、燃油速断阀经试验动作不正常时。

1．1．2．18 锅炉未按规定进行水压试验或试验不合格时。

1．1．2．19保温不合格。

1．1．2．20 有关联锁及保护试验和电动门试验不正常。

1．1．2．21 发电机冷却系统未投运，主、高变冷却器未投运。

1．1．2．22 发电机冷却水质不合格。

1．1．2．23工作票尚未完结。

1．1．2．24发电机绝缘不合格。

1．1．2．25励磁系统不正常。

1．1．3 机组启动状态的规定

1．1．3．1锅炉启动状态的规定：

冷态：锅炉无压力。

热态：锅炉有压力。

1．1．3．2汽轮机状态的规定：

冷 态：第一级金属温度<204℃。

温、热态：第一级金属温度>204℃。

1．1．4机组启动原则

1．1．4．1 无论冷、热态启动，主蒸汽温度必须大于汽缸最高金属温度50℃以上，但不能超过额定蒸汽温度，主汽门入口处的主蒸汽至少应有56℃

以上的过热度。

1．1．4．2 冷态启动时，主蒸汽温度不允许大于427℃。主蒸汽温度和压力应该处在曲线“主汽门前启动蒸汽参数要求”所示冷态启动区域；再热蒸

汽的温度和压力，应符合曲线“再热蒸汽参数要求”。凝汽器真空与再

热蒸汽温度应符合“空负荷和低负荷运行导则”曲线。且主、再热蒸汽

温之差≯83℃,主、再热蒸汽两侧的温差均≯14℃。

1．1．4．3冷态启动时最大升负荷率0.75MW/ min。热态启动时,升负荷率0.75～

4.5 MW/ min，迅速带上更大的初负荷。正常运行中,建议负荷变化率≯4

MW/ min。

1．1．4．4 热态启动时，主蒸汽参数应符合“主汽门前启动蒸汽参数要求”，“金属温度对应的主蒸汽温度建议（热态启动）”及“空负荷和低负荷

运行导则”。根据“启动冲转曲线”确定冲转参数及升速率和5%负荷暖

机时间。

1.1.4.5转子脆性转变温度为121℃。

1．1．5 四个典型的启动曲线

1．1．5．1 第一级金属温度80℃时，主蒸汽参数300℃、2.45MPa、再热蒸汽温度250℃以上冲转（见冷态启动曲线）。

1．1．5．2 第一级金属温度204℃时，主蒸汽参数340℃、4.5MPa、再热蒸汽温度300℃以上冲转,17分钟并列,并列后暖机，137分钟升至额定参数,182

分钟至满负荷（见温态启动曲线）。

1．1．5．3 第一级金属温度340℃时，主蒸汽参数410℃，6MPa，再热蒸汽温度383℃以上冲转，并列后不暖机，113分钟升至额定参数、100MW，150

分钟至满负荷（见热态启动曲线）。

1．1．5．4 第一级金属温度450℃的极热态时，主蒸汽参数510℃、7MPa，再热蒸汽温度482℃以上冲转，并列后根据缸温尽快增负荷（见极热态启动

曲线）。

1．2 机组启动前的检查与准备

1．2．1 热机启动前的检查与准备

1．2．1．1所有检修工作结束，工作票已全部收回，并有详细的检修交待；1．2．1．2现场清洁干净，道路畅通，照明良好；

1．2．1．3检查汽包水位计汽水照明良好，水位计上应有正常、高、 低水位标志线，水位监视电视工作正常；

1．2．1．4检查炉膛密封、炉墙护板完好，平台、梯子、栏杆完整，无脚手架，无杂物垃圾；

1．2．1．5检查管道的吊架及支架完整牢固，弹簧吊架的固定销钉应拆除；1．2．1．6检查炉膛火焰监视工业电视进出应灵活；

1．2．1．7检查锅炉各膨胀指示器是否在零位，并记录其初始值；

1．2．1．8检查过热器、省煤器、再热器、空气预热器等工作完毕，烟道内部无人、无杂物，受热面清洁；

1．2．1．9检查锅炉各处检查孔、人孔门严密关闭；

1．2．1．10检查各处保温良好，保护罩壳完好；

1．2．1．11检查燃烧器摆动装置灵活完整；

1．2．1．12检查烟风档板和风门的传动装置完好，开关灵活；

1．2．1．13检查燃烧室内受热面清洁、无焦渣、无杂物；

1．2．1．14从冷灰斗处（检查孔）检查内部无焦渣；

1．2．1．15检查管道上临时加装的堵板已拆除；

1．2．1．16确认检修工作所搭的接地线、短路线、工作牌、手脚架 等其它安全

措施已拆除，常设栅栏与警告牌已恢复；

1．2．1．17检查启动用工具、仪器、各种记录、消防工作已准备 好；

1．2．1．18确认机组各动力设备绝缘良好，各辅助系统控制电源和汽源、热工及信号电源已送上，且无异常；

1．2．1．19确认信号系统正常，各指示表计、记录仪器投入完好；1．2．1．20确认DCS及DEH工作正常，CRT显示与设备实际状态表计 显示相符；

1．2．1．21确认化学已准备充足的除盐水；

1．2．1．22联系燃料人员上煤；

1．2．1．23机组联锁保护试验及开机前试验良好；

1．2．1．24各辅机转动部分无卡涩，轴承润滑油、冷却水、密封水系统正常；1．2．1．25所有水位计、油位计均在投入状态；

1．2．1．26凉水塔、射水池及工业水池以补至正常水位；

1．2．1．27汽轮机主油箱油位正常，油循环良好，油质合格。各动力设备油位正常；

1．2．1．28真空系统注水试验,严密性检查合格.

1．2．1．29转动机械的分部试转正常

1．2．1．30有关设备系统的冲洗完毕.

1．2．1．31调节系统和自动保护装置的调整试验完毕.

1．2．1．32阀门检查卡，检查各系统阀门位置正确。

1．2．2 电气启动前的检查及准备

1．2．2．1启动前发、变线组的检查

（1）工作票全部终结且收回，临时安全措施已全部拆除，恢复常设遮拦，网门锁好，并有检修详细的书面交待及可投运结论。

（2）发电机、励磁机、主变、高变、出线开关及有关一、二次设备、回路完整良好，符合运行的条件。发电机出口机11（机21）刀闸，励磁整

流柜，高变高压侧刀闸，各TV刀闸在断开位置。TV、TA完整无损，FMK、

灭磁柜完好，位置正确。

（3）发电机水冷系统正常并投入运行，水质合格，水压、流量正常，水回路无渗水、漏水现象，检漏仪指示正常。（对反冲洗情况应做交待）（4）发电机.励磁机滑环应清洁无损，刷架与滑环表距离适当；电刷长度适中；联结软线完整牢固，无接地.短路现象；弹簧压力均匀，

电刷在刷窝内活动自如。

（5）从窥视孔观察发电机端部照明良好，绝缘引水管无碰撞.弯曲.渗漏水及结露现象，线圈绑扎良好、垫块无松动，机壳内应干燥不潮湿。

（6）空冷室无杂物，地面干燥、清洁，冷却器无漏水及结露现象。

气压,操作机构液压正常、无渗漏的现象，开关（7）发变组出口开关，SF

6

周围清洁、无杂物，各连结线牢固，出口201-3（202-3）刀闸在断开

位置。

（8）各仪表、保护及信号装置良好，二次结线无异常。核对定、转子线圈及铁芯温度指示正常。(冲转前抄录此温度)。

（9）自动柜、手动柜完整、好用，各硬操控制开关完好，位置正确，指示灯指正确。

1．2．2．2启动前的准备工作

（1）按启动状态准备好并列操作票

（2）准备好操作中所用仪器.工具

（3）联络对侧变电站准备充运凤Ⅰ（Ⅱ）线

1．2．2．3启动前发电机、变压器绝缘电阻的测量

（1）机组大、小修及临修后的绝缘电阻由检修人员测量，启动前向运行人员交待测量结果并将绝缘电阻值记录于“发电机”、“变压器”绝缘

电阻记录薄内。运行人员要作相应的测量，并对比结果，登记入册。

（2）发变组停机时间未超过48h，且未进行任何检修工作时，开机前可不测量绝缘电阻（特殊情况除外）。

（3）热态启动机组，不测量绝缘电阻（特殊情况除外）。

（4）发电机定、转子回路绝缘电阻可在通水或不通水两种情况下进行测量。

①定子绕组不通水且吹干后，其对地绝缘电阻用2500V摇表测量，其

×2（75-t）/10

阻值不低于Rt Rt=R

（75℃）

=6.8MΩ

R

75℃

②定子绕组通水后,应用专用绝缘电阻测试仪测量,其绝缘电阻值

不作规定,但测量的电阻值应与前次测量值比较,若降低到前次的

1/3～1/5时，应查明原因，予以消除。

③发电机转子绕组，对地绝缘电阻用500V摇表测量，其值不得小

于0.5MΩ；通水后用万用表测量，回路绝缘电阻不小于2KΩ。

④副励磁机定子绕组对地绝缘电阻用500V摇表测量，其值不得小

于0.5MΩ。

⑤主励磁机励磁绕组对地绝缘电阻用500V摇表测量，其值不得小

于0.5MΩ。

⑥发电机轴承对地的绝缘电阻用500V摇表测量，其值不低于0.5M

Ω。

（5）变压器绝缘电阻测量，见“变压器有关章节”。

1．3机组启动前的试验

1．3．1热机启动前的试验（机组大、小修后）

（1）磨煤机润滑油系统试验；

（2）FSSSS试验

（3）火监冷却风机联锁试验；

（4）汽轮机ETS试验；

（5）汽轮机调节系统静态试验或仿真试验；

（6）送风机、吸风机、制粉系统联跳试验；

（7）机组大联锁试验；

（8）汽轮机交流润滑油泵、直流润滑油泵联锁试验，顶轴油泵、主油箱排烟风机联锁试验；

（9）给水泵联锁试验；

（10）循环水泵联锁试验；

（11）射水泵联锁试验；

（12）凝结水泵联锁试验；

（13）发电机内冷水泵、励磁机机升压泵联锁试验；

（14）高低压加热器及除氧器的保护试验；

（15）各电动门、气动门开关试验。

1．3．2发变组启动前的试验：

（1）发变线组系统的光字牌及中央音响系统试验良好。

（2）发变组出口开关，厂高变及励磁开关拉，合闸及联锁试验良好。

（3）自动励磁调节器调压试验良好，指示灯及光字牌正确，试后应在低限位置

（4）手动50Hz感应调节器调压试验良好。

（5）整流柜KQD开关拉、合闸，风扇开启及联锁试验良好。

（6）手动50Hz调节柜联锁启动试验良好。

（7）主变、厂高变冷却器运转正常、联锁试验良好。

（8）断水保护试验良好。

注：①备用机组停机48h内开机前只做发变组出口开关FMK开关的分合闸，及联锁试验。

②检修后的机组应结合有关继电保护做相应的传动试验。

1．4发变组恢复备用：

（1）投入继电保护及自动装置的交、直流电源开关。

（2）投入发变线组有关保护。

（3）投入发电机1、2、3、4TV。

（4）投入发电机各冷却系统。

（5）开启整流柜。

（6）合上发电机出机11（机21）口刀闸。

（7）合上主变中性点接地刀闸。

（8）联系对侧冲线路。

（9）合上手动50Hz柜交流入口开关1QF（低限位置）。

（10）合上自动励磁调节柜交流开关，面板开关置相应位置。

火电分部试运及整套启动试运

3.3 分部试运阶段 3.3.1 分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。 3.3.2 分部试运包括单机试运和分系统试运两部分。单机试运是指目的为检验该设备状态和性能是否满足其设计要求的单台辅机的试运行；分系统试运是指目的为检验设备和系统是否满足设计要求的联合试运行。 3.3.3 分部试运应具备下列条件： 3.3.3.1 试运指挥部及其下属机构已成立，组织落实，人员到位，职责分工明确。 3.3.3.2 各项试运管理制度和规定以及调试大纲已经审批发布执行。 3.3.3.3 相应的建筑和安装工程己完工，并已按电力行业有关电力建设施工质量验收规程验收签证，技术资料齐全。 3.3.3.4 一般应具备设计要求的正式电源。 3.3.3.5 单机试运和分系统试运计划、试运调试措施己经审批并正式下发。 3.3.3.6 分部试运涉及的单体调试已完成，并经验收合格，满足试运要求。 3.3.4 分部试运由施工单位组织，在调试和生产等有关单位的配合下完成。分部试运中的单机试运由施工单位负责完成，分系统试运由调试单位负责完成。 3.3.5 单机试运完成、经组织验收合格、办理签证后，才能进入分系统试运。 3.3.6 单机试运条件检查确认表由施工单位准备，系统试运条件检查确认表由调试单位准备，单体校验报告和分部试运记录，应由实施单位负责整理和提供。 3.3.7 分部试运项目试运合格后，一般应由施工、调试、监理、建设、生产等单位办理质量验收签证。 3.3.8 供货合同中规定由设备供货商负责的调试项目或其他承包商承担的调试项目，必须由建设单位组织监理、施工、生产、设计等有关单位进行检查验收。验收不合格的项目，不能进入分系统试运或整套启动试运。 3.3.9 与电网调度管辖有关的设备和区域，如：启动/备用变压器、升压站内设备和主变压器等，在受电完成后，必须立即由生产单位进行管理。 3.3.10 对于独立或封闭的一些区域，当建筑和安装施工及设备和系统试运已全部完成，并已办理验收签证的，在施工、调试、监理、建设、生产等单位办理完代保管手续之后(见表B.1)，可由生产单位代管。代管期间的施工缺陷仍由施工单位消除，其它缺陷由建设单位组织相关责任单位完成。 3.4 整套启动试运阶段 3.4.1 整套启动试运阶段是从炉、机、电等第一次联合启动时锅炉点火开始，到完成满负荷试运移交生产为止。 3.4.2 整套启动试运应具备下列条件： 3.4.2.1 试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确，各参建单位参加试运值班的

软件项目实施方案概述

软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段

房地产项目进场前准备方案

进场前准备方案 项目启动在即，为了更好推进前期销售工作，现将进场前双方要做的工作罗列如下： 一、开发公司需做的工作 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。 2、提供项目所有资料，包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。 3、提供项目合法销售文件：项目销售五证复印件、项目规划图、平面设计图等图纸（最好提供电子文档），并保证一切资料合法性和准确性。 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表，确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。 5、待铺面划分出来后，派专人到测绘队对项目进行测绘。 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部，装修要求实用大方、精致，体现物业档次，配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。 7、现场设立围挡和户外广告牌（数量及面积视工地实际情况）。 8、指定专人与我方项目负责人进行对接，及时沟通推进工作。 附 售楼处进场物料清单 售楼处宣传物料： 1、总规模型。 2、启动区规划模型。 3、单体/分户模型。 4、户型展板。 5、项目楼书。 6、项目折页、置业计划书（户型单页）。 7、项目总平图。 8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知；交款单、调房单、退房单。 售楼处功能分区提示： 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。 售楼处办公设备、家电、用品物料： 1、投影机、电子销控表。 2、销讲夹（项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表）、签字表、计算器。 3、电话、传真、来访来电记录本。 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡。 8、工地安全帽、医药箱。 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木。 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具。 二、我方需做的工作 1、成立项目小组 项目小组架构：公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位（如广告公司等）。 2、项目小组工作内容 ①调查市场，建立项目档案。 ②制定销售策划方案。

项目启动计划书格式流程.docx

项目启动计划书

一、公司简介 公司基本信息 公司名称大同市天涯拓展有限责任公司 项目名称天涯素质拓展训练培训机构 项目创始人王磊 地址亲水湾 企业性质有限责任公司 注册日期 注册资本100 万元人民币 公司网址 天涯拓展有限公司成立于 2017 年 3 月 13 日，作为一家素质拓展公司，就是要把大同市中、小学，各大小教育机构中 3 到 16 岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从 而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 公司使命 打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 公司服务范畴 涵盖了幼小衔接亲子营、 3 到 16 岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体员工管理培训等多个方面。 二、项目综述 项目简介

素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素 质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训 和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识， 从而达到提高学生心理素质的目的。因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一 项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。项目精髓 实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合大同市教育商圈，做专业级平台，帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活 动流程。 关键概念释义 大同市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行 业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经 济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为 核心，通过资源整合、资源共享，实现多方共赢。 做专业级平台，是本项目的核心概念，以素质拓展活动为开端，不断吸收经 验，在稳步发展中吸纳一些教育资源，达到联合其他学校、其他机构，一起 做活动的目的。在活动规模、活动专业度来说，做到行业最高标准。吸引更 多的机构一起参与、一起合作，达到资源共享，利益最大化。 具体做法 前期以哆啦 A 梦为依托，做哆啦 A 梦机构内部的课外拓展活动。 1、如哆啦 A 梦小记者活动、植树节活动、风筝节活动等。 2、与哆啦 A 梦旁边的幼儿园商谈合作，专门从事大班孩子和家长的“亲子

软件项目启动准备工作

软件项目启动准备工作 1. 确认项目范围 项目中范围包括了两大类：一类产品范围，也就是应该覆盖的业务需求；另一类项目范围，是为了实现项目目标所需要完成的工作。 第二类项目范围，大多是事务性工作。相对比较好界定，比如开发环境准备，系统安装调试，系统切换等。因为讨论的目的仅仅是界定需要做哪些事情，对于工作范围中理解的偏差，双方记录了下来，列为待决事项希望后续进行讨论，所以还算顺利。初步确定的工作范围见表3-3。 W老师建议，产品范围使用统一的功能清单进行确认。为了规范大家的工作，根据经验将功能的层级进行了统一的约定： 第一层是子系统，指相对比较独立、完整的一组业务功能。例如：存款子系统、贷款子系统等。 表3-3项目范围 编号一级二级三级状态类别工作量 /人天责任矩阵乙方甲方第三方备注A 软件系统1025 A1A2A3 应用系统确认必须750 P S 详细内容见《子系统A需求清单》外部接口确认必须150 P S S 详细内容见《外部接口系统清单》版本升级系统确认可选125 P S 详细内容见《版本自动升级系统规格》B 系统实施340 B1B2B3 数据移植确认必须65 P S 用户培训确认必须95 P S 系统切换确认必须180 P S SC 硬件系统60 C1C2 主机环境确认必须15 P P 乙方确认配置，安装调试；甲方采购部署网点环境确认必须45 P P S 乙方确认配置；甲方负责改造D 项目管理100 D1D2 项目启动确认必须20 P S 系统移交确认必须10 P S S 第二层是功能集，指在子系统内按照业务特性归集的一组操作。比如客户信息管理、利率管理、还款管理等功能集。 第三层是执行单元，是指一次完成的一个独立业务操作，比如新增客户、修改客户信息、查询客户信息等。 这个简单的分类方法对于多个小组并行工作帮助很大，讨论不再像以前没有章法，工作成果也非常一致，效率很高。这就是经验啊！ 2. 粗略工作量估算 开发的工作量由于需求还没有最终确定，请W老师按照经验估算一下最高、最低、最可能三个值，作为基本的估算数据。对于项目范围内的事务性工作，按工作所需人数和大约持续的时间估算了工作量。汇总起来，得到了项目总体工作量。 小M向上级书面汇报粗略估算的项目总体人力要求。S总、W老师和公司几个专

整套启动调试措施讲解

陕西华电瑶池发电有限公司#2机组整套启动试运措施 （汽机部分） 批准： 审核： 会审： 编写： 陕西华电瑶池发电有限公司 生产技术部 二零一一年七月二日

目录 1．组织分工及工期控制 2．编制依据 3．试运质量目标 4．系统及主要设备技术规范 5．试运范围 6．启动前应完成的分部试运和试验项目7．整套启动试运程序 8．汽轮机首次冷态启动 9．汽轮机温、热态启动 10．带负荷试运 11．机组正常停机 12．主要系统的运行方式 13．试运安全注意事项

#2机组整套启动试运组织技术措施 为检验、指导、规范#2机组设备试运工作，保证系统及设备能够安全正常投入运行；并检查电气、热工保护联锁和信号装置，确认其动作可靠以及检查设备的运行情况，检验机组整体及系统性能，发现并消除可能存在的缺陷，特制订本措施。 1.组织分工及工期控制 1.1 组织分工 1.1.1 总指挥：朱松柏组织、协调 1.1.2 生产技术部：王晓维试运全过程协调 汽机专工试运全过程协调、验收 当值值长负责指挥运行人员配合 1.1.3 安监环保部：负责试运过程的安全监督。 1.1.4 发电部：史新平、刘彬科、张建锋负责指挥机组启动的协调、监护工作。 1.1.5 设备维护部：负责监督、协调、验收及消缺工作。 1.1.6 工程公司：负责整个启动过程中的检查、消缺、配合工作。 1.2 工期控制 1.2.1 冷态启动从冲转到定速2.5小时。 1.2.2 机头手打停机按钮、集控室操作盘停机按钮、高压遮断集成块电磁阀在线试验、主汽门严密性、ETS保护动作停机（如低真空等）用时1.5小时。 1.2.3 电气试验用时由电气专业决定。 1.2.4 调速汽门严密性、喷油试验用时约40分钟。 1.2.5 机械超速试验用时约40分钟。 2 编制依据 2.1《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996 年版）》 2.2《电力建设施工及验收技术规范》汽轮机组篇（1992 年版） 2.3《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（1996 年版） 2.4《火电工程启动试运工作规定》（1996 年版） 2.5 设计图纸及说明书 2.6 汽轮机厂家提供的有关技术资料 3 试运质量目标： 符合部颁《火电工程调整试运质量检验及评定标准（1996 年版）》中有关系统及设备的各项质量标准要求，全部检验项目合格率 100%，优良率 90%以上，满足机组整套启动要求。 4 系统及主要设备技术规范 4.1 系统简介 瑶池发电有限公司#2汽机系东方汽轮机厂生产的NZK200-13.24/535/535 型，该机为超高压、一次中间再热、单轴、三缸两排汽、直接空冷凝汽式汽轮机，其高、中压转子采用整锻结构，高压缸为双层缸，中压缸采用单层缸隔板套结构，低压缸为对称分流式、双层缸结构。 4.2 汽轮机主要技术规范： 型号：NZK200—13.24/535/535 型

软件项目实施方案规范书(精)

、软件项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后,不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软 件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高 了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括 项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 （一项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理:

配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会:

项目启动会流程

一、开项目启动会前，需要准备以下事宜。 1、与项目发起人（销售或公司高层领导，外部项目一般是销售，内部项目一般是公司高层）沟通了解项目整体情况：市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 2、跟领导确认项目团队框架，开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 3、跟项目负责人简单沟通项目情况，了解他们目前的工作分配，对此项目的了解和可以参加项目启动会时间 4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间，提前与他们沟通确认时间是否可以，并至少提前两天发邮件通知大家，开会时间、地点和项目议题等。 二、项目启动会一般流程： 1、领导开场，说明项目远景，并指定项目经理及内部关键干系人（售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等，一般会前已经沟通好的）。 2、发起人（销售或公司高层领导），说明项目成立背景和成功标准，里程碑规划，项目主要干系人 3、售前，简单介绍项目情况，技术架构，周边项目及厂商 4、研发经理，介绍开发人员配置及入场时间，及相应开发周期 5、测试经理，说明测试人员配置及入场时间 6、采购，说明下项目需采购设备周期 7、交付，说明下实施周期及实施方案讨论

8、项目经理，会议中主持会议，防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等，会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。 项目启动会主要是信息共享，而非问题讨论，最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳，超过2个小时仍在争论，没能达成明确清晰的分工，就算是失败的项目启动会。 三、项目启动会会议纪要要点 参与人员、地点、时间 合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商 公司内部项目相关负责人，各负责人职责；局方相关的联系人公司内部项目流程 关键里程碑（到货、开发、测试等关键时间点） 项目所需注意事项

房地产项目进场前准备方案 [详细]

进场前准备方案 项目启动在即,为了更好推进前期销售工作,现将进场前双方要做的工作罗列如下: 一、开发公司需做的工作 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料. 2、提供项目所有资料,包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等. 3、提供项目合法销售文件:项目销售五证复印件、项目规划图、平面设计图等图纸(最好提供电子文档),并保证一切资料合法性和准确性. 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表,确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细. 5、待铺面划分出来后,派专人到测绘队对项目进行测绘. 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致,体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户. 7、现场设立围挡和户外广告牌(数量及面积视工地实际情况). 8、指定专人与我方项目负责人进行对接,及时沟通推进工作. 附 售楼处进场物料清单 售楼处宣传物料: 1、总规模型. 2、启动区规划模型. 3、单体/分户模型. 4、户型展板. 5、项目楼书. 6、项目折页、置业计划书(户型单页). 7、项目总平图. 8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图.

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单. 售楼处功能分区提示: 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区. 售楼处办公设备、家电、用品物料: 1、投影机、电子销控表. 2、销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表)、签字表、计算器. 3、电话、传真、来访来电记录本. 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸. 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒. 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品. 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡. 8、工地安全帽、医药箱. 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木. 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具. 二、我方需做的工作 1、成立项目小组 项目小组架构:公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位(如广告公司等). 2、项目小组工作内容 ①调查市场,建立项目档案. ②制定销售策划方案. ③销售策划方案的具体实施与监控. ④销售工作的组织和安排 .

(新)项目启动会策划文案

项目启动会策划文案 一、召开启动会背景 在双方项目小组确认完项目实施主计划后，应将项目的目标、工作方式、时间安排等相关信息在客户方的公司内部中、高层以及部门的业务骨干中进行一次传达。项目启动会是一次非常好的传达这件事情的机会，同时让客户方老总向中、高层的管理人员传递企业信息化实施的决心，为我们日后开展相关的工作扫除障碍，让客户方从上到下达成一种共识。双方项目组成员第一次在企业全体亮相。因此，项目启动召开的成功与否在一定程度上决定了这个项目实施的难度和风险。 主要工作任务包括： 1、项目启动会前的准备会议，主要是双方项目组讨论项目启动会的准备事项，主要包 括会议议程、场地、参加人员、设备、会议资料、PPT、会议议程等； 2、依据计划，双方项目组负责组织相关人员准时召开项目启动会； 3、整理启动会会议纪要，提交双方项目经理确认。 二、启动会召开的目标及要达到的效果： 1、充分动员及高层领导授权：客户高层解决“与我何干”问题；建立相应奖惩机制 达到效果：提高各业务部门的积极性，使各业务部门人员充分配合信息化建设工作，相关人员明确信息化建设与个人的利害关系。高层领导授权，以便后期工作的安排及协调。 2、立威：专家形象 达到效果：通过启动会的召开，实施经理进行实施方法的介绍及信息化的介绍。树

立专家形象并告诉大家实施工作的详细步骤及如何进行，并树立大家初步对信息化的认识。 3、立规矩：明确工作方式，沟通方式及双方职责 达到效果：明确后期实施工作的沟通方式、双方的工作职责。以便后期工作的顺利进行。 4、明确信息化工作的必要性和重要性 达到效果：让全员重视、领导重视并配合信息化工作。 5、明确下一步工作安排 达到效果：实现实施工作好的开头，并开始实施工作的进行。 启动会成功的关键要素： 1、充分准备：提前沟通好相关发言稿、PPT等，提前与客户沟通好参会人员、会 议地点、会议环境要求、会议时间、会议议程等 2、一把手参与，充分授权（公司一把手、各部门一把手等） 3、提前到场，保证启动会的顺利召开 三、召开启动会相关工作 1、召开项目启动会之前应做如下准备工作： 1) 与客户高层商定会议日程（3月5日召开，地点在大会议室），以及需参加人员名单（中层以上干部和试点项目全体成员）； 2) 选定会议主持人（明天确定——项目经理）、明确会议的议程； 3) 准备相关演讲PPT资料（3月3日前完成）； 4) 准备领导讲话，演讲稿说明将权力交给XXX实施人员； 5) 客户方准备会议场地（3月4日下午布置）；

软件实施计划方案总结

一、软件项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

整套启动方案

内蒙古恒业成有机硅热电站项目作业指导书 录 目 一、编制目的 二、编制依据 三、设备系统简介 四、调试内容及验评标准 五、组织分工 六、使用仪器设备 七、锅炉整套启动应具备的条件 八、调试步骤 九、注意事项 十、附件

一、编制目的 锅炉安装结束，经过分部调试之后，进行整套启动试运行，整套启动试运行是锅炉进入正常运行前的必须步骤；通过整套启动试运行，对锅炉所有系统、设备进行全面考核、检验其性能或质量是否达到设计标准；同时，对锅炉及附属设备和系统在设计、制造、安装中存在的问题进行改进或处理，使机组安全、经济、优质地移交生产运行。 二、编制依据 2.1《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（2009年版）；DL/T 5437－2009。 2.2《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（1996年版）； 2.3《火电工程启动调试工作规定》；（1996年版） 2.4《电力建设施工及验收技术规范》（1996年版）； 2.5《二十五项反事故措施》； 2.6《锅炉安装、使用说明书》及随机技术文件； 三、设备系统简介 3.1 锅炉总体概述： 锅炉为自然循环、循环流化床锅炉、室内布置。 锅炉有一个膜式水冷壁炉膛;两个蜗壳式气冷旋风分离器和一个尾部竖井烟道组成。其中尾部竖井烟道上部由汽包墙包覆,下部有护板烟道组成。 在炉膛上部,沿炉膛的宽度方向均匀布置两片屏式过热器。 在尾部竖井里布置有高、低温过热器和省煤器。 在低温过热器和屏式过热器之间;屏式过热器和高温过热器之间布置两级喷水减温 器以控制过热器出口额定蒸汽温度。 用来生产蒸汽的热量来自流化床系统。燃烧产生的高温烟气夹带热量通过炉膛向上, 通过位于炉膛上部后水冷壁两侧的出口切向进入蜗壳式旋风分离器,粗的物料在旋风分离器内被分离下来后经过与其相连的回料器返回位于布风板之上的密相区,实现循环燃烧。烟气经位于分离器上部的出口烟道,通过尾部包墙过热器前包墙进入尾部竖井烟道,在竖井烟道内,烟气向下冲刷并向四壁及其尾部布置的受热面放热,最后流经烟道下部的空预器后离开锅炉本体。

软件项目启动准备工作

软件项目启动准备工作 Prepared on 22 November 2020

软件项目启动准备工作 1.确认项目范围 项目中范围包括了两大类：一类产品范围，也就是应该覆盖的业务需求；另一类项目范围，是为了实现项目目标所需要完成的工作。 第二类项目范围，大多是事务性工作。相对比较好界定，比如开发环境准备，系统安装调试，系统切换等。因为讨论的目的仅仅是界定需要做哪些事情，对于工作范围中理解的偏差，双方记录了下来，列为待决事项希望后续进行讨论，所以还算顺利。初步确定的工作范围见表3-3。 W老师建议，产品范围使用统一的功能清单进行确认。为了规范大家的工作，根据经验将功能的层级进行了统一的约定： 第一层是子系统，指相对比较独立、完整的一组业务功能。例如：存款子系统、贷款子系统等。 表3-3项目范围 编号一级二级三级状态类别工作量 /人天责任矩阵乙方甲方第三方备注A软件系统1025A1A2A3应用系统确认必须750PS详细内容见《子系统A需求清单》外部接口确认必须150PSS详细内容见《外部接口系统清单》版本升级系统确认可选125PS详细内容见《版本自动升级系统规格》B系统实施340B1B2B3数据移植确认必须65PS用户培训确认必须95PS系统切换确认必须180PSSC硬件系统60C1C2主机环境确认必须15PP乙方确认配置，安装调试；甲方采购部署网点环境确认必须45PPS乙方确认配置；甲方负责改造D项目管理100D1D2项目启动确认必须20PS系统移交确认必须10PSS 第二层是功能集，指在子系统内按照业务特性归集的一组操作。比如客户信息管理、利率管理、还款管理等功能集。 第三层是执行单元，是指一次完成的一个独立业务操作，比如新增客户、修改客户信息、查询客户信息等。 这个简单的分类方法对于多个小组并行工作帮助很大，讨论不再像以前没有章法，工作成果也非常一致，效率很高。这就是经验啊！ 2.粗略工作量估算 开发的工作量由于需求还没有最终确定，请W老师按照经验估算一下最高、最低、最可能三个值，作为基本的估算数据。对于项目范围内的事务性工作，按工作所需人数和大约持续的时间估算了工作量。汇总起来，得到了项目总体工作量。 小M向上级书面汇报粗略估算的项目总体人力要求。S总、W老师和公司几个专家一起帮助小M对估算结果进行审核，认可了估算的结果。

整套启动试运后质量检查细则

整套启动试运后质量检查细则 1.0 质量检查的依据 1.1有关国家标准、制造厂厂标、图纸、质量保证书、制造厂的有关技术文件、说明书、设计和调试有关文件、会谈乡尹亜笙. 纪要等； 1.2《电力工业技术管理法规》（试行）； 1.3《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》； 1.4《电力基本建设工程质量监督规定》； 1.5《电力建设施工及验收技术标准》； 1.6《火电施工质量检验及评定标准》； 1.7《蒸汽锅炉及压力容器安全技术监察规程》； 1.8《电力工业锅炉监察规程》； 1.9《电力基本建设热力设备监督导则》； 1.10《火电工程启动调试工作条例》； 1.11国家技术监督局颁发的热控设备及仪表装置的检定规程。 2.0 应提供的技术文件、资料（各有关单位应按《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》及《电力建设施工及验收技工术规范》的规定准备好有关的技术文件、资料、一般包括下列各项） 2.1已施工的整套设计图纸（最终版）、技术文件、设计变更单、竣工图纸（包括电气、热控二次线、地下管线、

电缆埋设和接地装置等竣工图），在整套启动试运行完毕后至少 应有目录清单，并提供有日期，根据情况也可先提供草图； 2.2整套启动试运行调试方案和措施（或作业指导书）、技术记录、小结和实施情况； 2.3整套启动试运行期间主辅机运行日志、技术记录（包括手工记录和计算机打印的），满负荷的实际运行小时和平均试运行负荷； 2.4整套启动试运行期间暴露的主要设计缺陷、设备缺陷、施工缺陷一览表和处理情况、施工和调试末完成项目及处理计划； 2.5整套启动试运行期间设备投用情况（按系统分）一览 表； 2.6整套启动试运行期间保护、程控装置投用情况一览表； 2.7整套启动试运行其间数采系统、监视系统和自动调节装置投用情况一览表（包括投入率统计）,开关量、模拟量清单股用率和精度校验统计表； 2.8整套启动期间异常运行、故障情况和处理记录； 2.9整套启动期间煤质分析、汽水品质、化学监督记录和分析报告； 2.10由质监中心主持的各阶段质量监督检查中提出问题

软件项目实施方案

软件项目实施方案 一、项目实施方案概述 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 (二)需求调研确认阶段 (三)软件功能实现确认阶段 (四)数据标准化初装阶段 (五)系统培训阶段 (六)系统安装测试及试运行阶段 (七)总体验收阶段 (八)系统交接阶段 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否

提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

项目启动会议 准备 日程 流程

注：1，该准备要求必须在启动会议正式开始5个工作日前，由STA工程师发送给供应商项目负责人，并要求其准备相应内容； 2，供应商必须在启动会议正式开始3个工作日前，将相应的文件（该文件列出的其他要求）反馈给STA,供其评审； 3，供应商项目经理必须在启动会议正式开始前同STA及PD沟通 确认有无其它要求。 供应商启动会议准备内容及要求 编号准备内容要求问题点行动计划责任人完成时间 1供应商签字的ESTA和ESOW（A1-06）1、了解Ford ESTA和ESOW中对供应商的要求； 2、ESTA中得OTS和PSW时间要求必须被满足； 3、完成ESTA和ESOW的问题清单（A1-08）； 2供应商零件开发计划1、时间的计划的开始部分需要详细列明CFMA各个装车阶段的时间要求； 2、时间计划中需要明确福特Phase0,1,2,3试生产具体日期； 3、时间计划必须满足福特OTS及PSW时间要求，否则需要向福特小组特别声明并共同开发行动计划； 3供应商信息表和APQP小组成员清单(A1-01)1、项目小组组成成员必须具有1年以上的该职位的工作经验。 4供应商小组可行性承诺(A01-02)1、必须具有供应商工程、制造、质量、物流及项目部门的部门总责任人签署。 5设备清单（A1-03）1、需要详细列明每个设备的易损零件及计划的备货数量。 6原材料清单（A1-04）1、原材料必须满足福特限制性材料RSMS要求，并准备相应的材料信息供IMDS应用。 7分供方清单（A1-05）1、明确高风险分供方并准备对高风险分供方的评估结果及行动计划。 2、分供方的PSW日期必须要在福特认可供方PSW前全部完成。 8工装、检具开发进度计划1、所有工装、检具必须在Phase0试生产前完成检验及有效性验证，以支持Phase0生产。 9供应商产能计划1、针对福特先期产能要求，提供产能规划，并需要在P hase0试生产过程中初步验证。 10品牌保护E1081、了解福特品牌标识要求，CCC等标识要求，并需PD 工程师关于产品标识的认可。 11IMDS要求1、了解IMDS要求，完成零件的声明。若不了解IMDS ，请提供培训计划。

最新软件项目启动计划书资料

目录 1．项目介绍 (2) 1.1 项目实施背景 (2) 1.2 项目实施目的 (2) 1.3 项目实现功能 (2) 1.4 项目预期达到效果 (2) 1.5 项目预计投入费用 (3) 2. 项目组织结构 (3) 3. 项目过程定义 (4) 4. 人力资源计划 (4) 5. 硬软件资源计划 (5) 6. 项目进度计划 (6) 6.1 里程碑计划 (6) 6.2 工作进度计划 (6)

1．项目介绍 1.1 项目实施背景 由于分厂设备工装模具匹配数据一直由生产物流组下料压接生产看板排解人员进行维护，随着新产品的不断增加，新增端子时、端子所匹配的工装出现问题时、设备出现故障维修时间超过一天时，由于没有一套完整的信息传递控制流程，设备工装模具匹配数据不能及时调整，导致产品工艺数据也不能及时调整，最终导致排解出的生产看板不能安当日计划完成，需要手工调整生产看板，浪费工时，影响工作效率。 1.2 项目实施目的 建立一套完整有效的设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制流程，并根据控制流程编制相应数据库管理应用程序，充分利用分厂计算机网络数据资源，使数据维护和信息传递及时准确，确保排解出的下料压接生产看板能够顺利生产，减少因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时浪费。 1.3 项目实现功能 1．3．1建立设备工装模具匹配数据库； 1．3．2新增端子数据检测； 1．3．3新增端子可上机台设置； 1．3．4已有端子可上机台调整； 1．3．5 KOMAX可生产材料类别明细数据维护； 1．3．6排解下料生产看板读取下料压接指导书数据时，单根线可上机台自动添加KOMAX标识；1．3．7设备工装模具匹配数据库在MES系统中进行共享查询。 1.4项目预期达到效果 1.4.1项目实施前现状： 因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时统计： 生产计划协调工程重新整理数据和排解下料压接生产看板每次10分钟，现场工程师每次调整生产看板需要30分钟，工艺重新更新数据需要20分钟,每月平均调整20次。 （10+30+20）=60分钟/次*20次/月*12月=240小时/年。 1.4.2项目实施后可节约工时和成本： 以上所产生的工时都可以节约=240小时/年。

发电机组整套启动试运前检查大纲

火电工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲 电力工业部电力建设质量监督中心站 一九九四年九月

目录 1．总则 2．监督检查的依据 3．应具备的技术条件 4．应提供的技术文件、资料 5．监督检查的内容和要求 6．检查方式和评价

火电工程整套启动试运前 质量监督检查典型大纲 1、总则 1.1根据电力部《电力基本建设工程质量监督规定》和《火力 发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》的要求，由电 力建设工程质量监督中心站组织对火电厂机组整套启动 试运前质量监督检查。为此特制定本典型大纲。 1.2本大纲适用于电力部归口管理的（或受外系统委托实施质 量监督的）新建、扩建、改建火电厂机组的整套启动试运 前的质量监督检查。 1.3新机组整套启动试运是全面检查投产机组以及相应的建 筑、安装工程的设计、设备和施工质量的动态综合检验。 是保证机组能安全、经济、可靠地投入生产、形成生产能 力，发挥投资效益的重要环节。 1.4机组整套启动试运前是指机、炉、电第一次联合启动试运 开始前。整套启动试运前质量监督检查是全面检查机组施 工、调试、生产准备等是否具备《火力发电厂基本建设工 程启动及竣工验收规程》规定的条件。整套启动试运前质 量监督检查是停工待检点. 2、监督检查的依据 2.1 《电力工业技术管理法规（试行）》。 2.2 《电力基本建设工程质量监督规定》。 2.3 《电力建设施工及验收技术规范》。 2.4 《火电施工质量检验及评定标准》。 2.5 《电气装置安装工程施工及验收规范》。 2.6 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。 2.7 《火力发电厂设计技术规程》。 2.8 《火电工程启动调试工作条件（试行）》。 2.9设备制造国家标准、制造厂标准、规范、技术条件及产品 使用说明。 对于国外制造的设备，一般以设备供货合同中规定的标准、规