《设备缺陷分析和改进管理规则》

一、目的目标：杜绝重复性缺陷发生，降低检修维护成本，提高全厂的设备健康水平。

二、适用范围：电厂检修部及生产部各检修专业。

三、管理内容：

1、所有发生的缺陷都要进行汇总分析，针对暴露的问题举一反三地提出改进措施或建议，逐步提高全厂设备管理水平。

2、原因分析按照五个“为什么”的标准进行，对管理、安装、设计、产品质量、检修维护质量、运行操作不当等几个方面存在的问题进行深入分析，找出缺陷发生的根本原因。

3、每周一下午下班前各专业将上周（上周一到周日）的缺陷分析表报部门技术工程师处，技术工程师于每周二上午将各专业汇总分析结果报部门各负责人审核后报综合部和厂长助理。

4、每周召开一次缺陷分析会，时间定在每周二的下午上班时（军训期间为周二20：00点）。

5、经审定后的缺陷分析表每周三前由部门技术工程师报综合部合同管理存档，与责任鉴定表一起作为索赔依据，同时将电子版发全厂各生产部门。

6、防范措施由部门技术工程师督办，形成闭环。

四、检查与考核

1、责任归属的分析判断必须本着实事求是的原则，不隐满、不推卸责任。

2、对人为原因引发的缺陷，均要追究责任，予以通报批评或纳入个人月度绩效评考。附件：创元电厂缺陷分析报表

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创元电厂周缺陷分析报表

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