管理学单选题(复习)
单项选择题
一、概论部分
1、“凡事预则立，不预则废”，主要是强调（）的重要性。
A．组织 B.领导C．控制 D．计划
2、管理以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题和解决的科学的方法论，这表明管理具有（）。
A．系统性 B.社会性 C.艺术性 D.科学性
3、对于管理者来说，一般都需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。按照重要程度分，对于高层管理者来说，其对概念技能、人际技能、技术技能的需要的排列顺序是 ( ) 。
A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能
B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能
C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能
D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能
4、对于管理者来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。按照重要程度分，对于基层管理者来说，其对概念技能、人际技能、技术技能的需要的排列顺序是( )。
A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能
B．首先是技术技能，其次是人际技能，最后是概念技能
C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能
D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能
5、对于管理者来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。处于不同管理层次的人员，其对人际技能的需要程度是不同的，通常是 ( )。A．高层为多，中层次之，基层最少 B．基层最多，中层次之，高层最少
C．中层最多，高层次之，基层最少 D．基层与中层一样，高层最多
6、人们在进行环境分析时，通常将组织的外部环境分为两类，即（）。A．政治环境与经济环境 B. 宏观环境与微观环境
C.政治环境与生态环境
D. 社会环境与经济环境
7、张总是一家企业新上任的总经理，经过调查研究后，他打算采取4项重大举措来
推动企业进一步发展，这4项举措分别为：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四项举措按顺序分别对应于管理的什么职能？( )
A．计划、组织、领导和控制 B．计划、控制、组织和领导
C．领导、计划、组织和控制 D．领导、组织、计划和控制
8、某航空公司在制定企业经营战略时，分析了铁路部门提速给航空业带来的影响，按照波特关于行业竞争结构的理论，这一分析所考虑的竞争因素属于( )。A．潜在竞争者 B.行业内现有竞争者 C.替代品竞争者 D.有实力竞争者
9、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，你认为下面哪一种说法最为贴切。( )
A.总经理比中层管理人员更需要具有环境洞察力
B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权
C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营情况的信息
D. 和中层管理人员相比，总经理的行为受到的约束较少
10、公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。今年决定全面分析公司面临的内外部环境，以制定一个系统的公司战略。下列是公司已识别的竞争优势或劣势，请问哪个不属于优、劣势的范畴。( )
A．公司高层管理者之间团结，凝聚力强
B．国家经济增长速度加快，市场大幅度提高了对公司产品的需求
C．公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面也比竞争对手小
D．技术的整合能力方面有待于进一步加强
11、某公司以前主要生产塑料制品，但经营状况一直不是很理想。后来他们注意到：影视作品及电视广告中出现的家居大多使用各色塑料百叶窗，这种现象在家庭中渐成时尚。于是公司推出了各种款式的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？( )
A．对技术环境的利用与引导 B．对经济环境的利用与引导
C．对社会文化环境的适应 D．对经济环境的适应
12、通过市场调查发现, 保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的, 这一因素属于外部环境因素中的( )。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 社会因素
D. 政治因素
13、某甲原是技术部的一位工程师，一直从事专业工作，业务专精，绩效显著，上个月刚被任命为技术部部长。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到( )。
A．全力以赴抓好管理和领导工作，不要再做专业工作
B .以技术工作为主，以自身的榜样带动下级
C .以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D .在抓好技术工作的同时，做好管理工作
14、主张认为“管理就是决策”的是哪位管理学者？（）
A．赫伯特.A西蒙 B.彼得.F.德鲁克 C.弗雷德.E.费德勒 D.弗里蒙特.E.卡斯特
15、管理具有与生产关系和社会制度相联系的一面，这表明管理具有（）。
A、自然属性
B、社会属性
C、科学性
D、艺术性
16、泰罗之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰罗（）。
A、认为人是“经济人”
B、将科学的方法引入到管理领域
C、实行“合理的日工作量”制度
D、推行差别计件工资制
17、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说 D．社会系统学说
18 梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）。
A.经济人
B.社会人
C.理性人
D.复杂人
19、生产效率主要取决职工的工作态度和人们的相互关系，这是（）人际关系学说的观点。
A.泰罗
B.法约尔
C.梅奥
D.西蒙
20、（）认为规模较大的企业的组织和管理，必须应用例外原则，即企业的高级管理人员把例行的一般日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。
A.切斯特·巴纳德
B.亨利·法约尔
C.泰罗
D.韦伯
E.梅约
21、被后世管理学者称为“科学管理之父”的人是（）。
A.法约尔 B．韦伯 C．德鲁克 D．泰罗
22、（）关于管理过程和管理组织理论的开创性研究，特别是其中关于管理职能的划分以及管理原则的描述，对后来的管理理论的研究具有非常深远的影响。此外，他还是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者，是一位伟大的管理教育家，后人称他为“管理过程之父”
A.法约尔 B．韦伯 C．德鲁克 D．泰罗
23、管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指：（）
A．管理因环境而变的随机性 B．管理知识的灵活运用及管理技能的培养C．管理者的艺术修养 D．管理的复杂性
24、（）提出的理论，是对同时代其他管理理论的一种补充，对后来的管理学家，尤其是组织理论学家有很大的影响，他被称为“组织理论之父”。
A.切斯特·巴纳德
B.亨利·法约尔
C.泰罗
D.韦伯
二、计划职能
1、某公司生产产品A的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，A的单位可变成本只有降到（）元/件时，公司生产销售该产品才不至于亏损。
A．300 B．130 C．60 D．30
2、被称为决策"硬技术"的决策方法是指( )。
A．计量决策法 B．主观决策法 C．头脑风暴法 D．德尔菲法
3、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一项职能？
（）
A．组织职能 B．领导职能 C．计划职能 D．控制职能
4、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D.以上三方面都是
5、某企业提出2015年经营管理目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人
人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？（）
A．目标缺乏鼓动性 B．目标表达不够清楚 C．目标无法考核 D．目标设定得太高6、在公司日常生产经营管理中，决策是（）。
A．高层管理人员所承担的任务 B．高层和中层管理人员所承担的任务C．高层主管和参谋人员所承担的任务 D．每一个管理人员都可能要从事的任务7、隔绝群体成员间过度的相互影响，避免了组织的花费，从不允许群体成员面对面一起开会，这种群体决策方法是( )。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.个人决策法
D.集体决策法
8、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）。
A．要参与 B．要回避 C．不要参加 D．不要传达。
9、每个决策备选方案都会遇到几种不同的可能情况，且每种可能出现的情况难以确定出其发生的概率，这种决策方法属于（）。
A．风险型决策 B.非确定型决策 C．确定型决策 D.等概率决策
10每个决策备选方案都会遇到几种不同的可能情况，且每种可能出现的情况可以确定出其发生的概率，这种决策方法属于（）。
A．风险型决策 B.非确定型决策 C．确定型决策 D.等概率决策
11、目标管理的基本精神是( )。
A.以自我管理为中心
B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心
D.以人员编制为中心
12、管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的( )。
A、可接受性
B、挑战性
C、可量化
D、时间性
13、如果企业内部有较强的优势，而外部环境存在一定的威胁，根据SWOT分析法，应采取（）战略更合适。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
14、如果企业内部有较强的优势，而外部环境也有一定的机会，根据SWOT分析法，应采取（）战略更合适。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
15、如果企业内部有明显的劣势，而外部环境有一定的机会，根据SWOT分析法，应采取（）战略更合适。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
16、如果企业内部有明显的劣势，而外部环境也存在一定的威胁，根据SWOT分析法，应采取（）战略更合适。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
17、计划不是一次性的活动，而是无限的过程，在计划编制过程中必须采取科学的方法，计划工作程序的第一步骤是（）。
A. 估量机会
B. 描述组织的使命
C. 确定目标
D.拟定可供选择的方案
18、计划不是一次性的活动，而是无限的过程，在计划编制过程中必须采取科学的方法。在计划编制过程中分析组织在各个时期的任务是否衔接和协调，是指任务的（）。
A.指标对应
B.人员的平衡
C.空间的平衡
D.时间的平衡
19、计划不是一次性的活动，而是无限的过程，在计划编制过程中必须采取科学的方法。在计划编制过程中分析组织各个部分的任务是否保持相应的比例关系，能否保证组织的整体活动协调进行，是指任务的（）。
A.指标对应
B.人员的平衡
C.空间的平衡
D.时间的平衡
20、管理者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做以下工作:
（1）分析评价各方案；
（2）确定决策目标；
（3）选择满意方案并实施；
（4）认识和分析问题；
（5）拟定备选行动方案。
正确的分析思路和应该是（）。
A. (5)→(3)→(4)→(1)→(2)
B. (4)→(2)→(5)→(1)→(3)
C. (5)→(4)→(2)→(1)→(3)
D. (4)→(5)→(1)→(2)→(3)
21、某企业生产的压缩机每台售价为10万元，单位可变成本为6万元，每年固定成本为400万元。假设预定的目标利润为600万元，问目标成本最多为多少？( )
A.2000万
B.1900万
C.850万
D.1200万
22、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。（）
A．公司高层管理者之间团结，凝聚力强
B．经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求
C．公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小
D．公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强
三、组织职能
1、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该( ) 。
A.越小 B．越大 C．无法判断 D．无影响
2、处于下述（）情况下，管理者的管理幅度可适当加大。
A. 管理层次越高的主管人员 B．工作环境不稳定
C．计划完善 D．不同下属工作岗位的分布比较分散
3、对于管理者来说，下述四项中哪个不是要进行授权的原因。（）
A. 使更多的人参与管理工作
B. 充分发挥骨干员工的积极性
C. 让管理者有时间做更重要的工作
D. 减少管理者自己的工作负担
4、在军队组织中，士兵的直接上级是班长，以上逐级是排长、连长、营长、团长、师长、军长等。这种组织设计的依据是（）。
A．按职能划分部门 B．按地区划分部门 C．按人数划分部门 D.按顾客划分部门
5、下列四项因素中有助于管理者扩大管理幅度的因素是（）。
A.管理者所处的管理层次较高
B.计划制定得详细周到
C.下属的工作地点在地理上比较分散
D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑
6、恒盛租赁有限公司以物业经营为主要业务，目前有写字楼租户300家，公寓租户400家，商场租户50家。公司在总经理领导下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下面设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，恒盛公司和其物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？( )
A. 职能部门化和顾客部门化
B. 顾客部门化和职能部门化
C. 均为职能部门化
D. 均为顾客部门化
7、在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系是（）。
A.正比关系
B.没有关系
C.反比关系
D.相关关系
8、管理层次产生的主要原因是（）。
A.职能分工的要求
B.部门划分的需要
C.权责明确的需要
D.管理幅度的限制
9、某生产厂的组织结构采用直线职能制，企业共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( )。
A.4
B.7
C.22
D.23
E.42
10、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理负责完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。下列说法正确的是（）。
A. 总经理和采购经理都对损失负有责任
B. 总经理对损失有责任
C. 采购经理对损失没有责任
D. 只有采购经理对损失负有责任
11、俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”，下列关于这些话的解释，从管理的角度看，你认为哪一种最恰当?（）
A.在组织的领导班子中，如果有多个固执己见的人物，最终会降低管理效率
B.一个组织不能有2个以上直线领导核心
C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D.组织不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
12、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等管理部门，近年来，随着企业的不断发展壮大，产品已由原来的单一品种发展到三个品种。由于三个品种的制造工艺和用户特点都有很大不同，从而造成原来几个部门的主管都感到管理上有诸多不便。此时，你认为企业应当进行何种组织结构调整？（）A. 按职能标准划分部门 B. 按产品划分部门
C. 按地区划分部门
D. 设立矩阵组织
13、下列不属于事业部制组织结构的优点的是（）。
A、具有较强的组织灵活性，既可以根据需要快速组建，完成任务后又可以撤销
B、对产品的生产和销售实行统一管理、自主经营、独立核算，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，并能更好地适应市场
C、有利于最高层管理者摆脱日常事务，集中精力去考虑宏观战略
D、有利于锻炼和培养综合管理人员
14、有一天，某酒店领导发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉行政部经理，经理立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就把会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。此现象表明该酒店在管理方面存在着什么问题？( )
A.组织层次太多
B.领导越级指挥
C.各部门职责不清
D.管理幅度过大
15、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的一种决策活动，其方法和步骤也难以程序化和标准化，不能重复使用。这类决策属于（）。
A．风险型决策 B．不确定型决策 C．非程序化决策 D.确定性决策16、只从内部提升管理人员的做法存在一定的弊端，下列不是内部提升制度带来的缺点是( )。
C．容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力 B．可能造成“近亲繁殖”C．会造成同事之间的紧张关系 D.有可能会得不到第一流的人才17、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容，下列四种说法，你认为是关于确定合理管理幅度的是( )。
A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑
18、权力指处在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位及人员的一种影响力，制度权力与组织中管理职位（），而与占据这个职位的人（）。
A. 有关，有关
B.有关，无关
C.无关，有关
D.无关，无关
19、从外部招聘管理人员的做法存在着一定的弊端，下列不是外部招聘制度带来的缺点是( )。
A.组织内部员工的积极性受到影响 B．可能造成“近亲繁殖”
C．应聘者对组织的历史和现状不了解 D.过多注重应聘的学历、文凭、资历20、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（）
A. 设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职
B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力
C. 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权
D. 参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议
21、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（）
A. 领导与被领导
B.一般协作同事
C.命令指挥与参谋协助
D.命令与服从
22、有可能引起同事的不满，会造成“近亲繁殖”的现象，是指（）途径带来的弊端。
A.初次面试
B. 审查申请表
C.外部招聘
D. 内部提升
四、领导职能
1、下列各种手段，属于正强化的内容是（）。
A.批评B．降级C．提升D．罚款
2、“人之初，性本善”的观点与以下哪种管理理论的观点最为接近。（）A．X理论B．Y理论C．Z理论 D．超Y理论
3、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A．上下级之间的友情 B．为下属设定崇高的目标
C．舍己为人 D．了解下属的欲望和要求
4、有些从某一职位退下来的干部常常抱怨：“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的影响力来自于（）。
A.个人专长 B．个人品质 C．职位权力 D．个人魅力
5、在管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（）。
A．乡村俱乐部型 B．贫乏型 C．中庸之道 D．团队型 E．任务型6、麦格里格提出了人性假设理论中重要的X 、Y理论的概念，下列属于Y理论的假设前提是（）。
A.人天生讨厌工作
B.人喜欢被命令
C.人不抱有野心
D.多数人具有解决问题的想象力和创造力
7、弗鲁姆提出的期望理论认为( )。
A .激励力=期望值×效价 B. 对部门经理来说，最重要的需求是成就需求
C. 人是社会人
D.激励不是一种简单的因果关系
8、下列属于保健因素的是（）。
A.成长的可能性
B.责任
C.成就
D.薪金制度
9、某厂厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响…”。他在这里强调了领导的力量来源于（）。
A．法定权力 B．强制权力 C．专家权 D．奖惩权力 E. 个人影响权
10、在下列手段中，属于负强化的是（）。
A．提职B．加薪C．表扬D．罚款
11、有些从某一职位退下来的干部仍然受到员工的怀念和尊敬，这反映了他们过去曾经拥有的影响力来自于（）。
A．上级的任命 B．继承的权力 C．职位权力 D．个人魅力
12、某位领导因为具有某种组织需要的专业知识、创新能力，从而赢得了下级的尊敬和服从，这种能力是( )。
A.个人影响力
B.奖励权
C.专长权
D.法定权
13、对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是( ) 。
A.提高工资
B.改善工作环境
C.颁发奖状
D.委以重任
14、对于一个以尊重需要占主导地位的员工来说，哪种激励措施最能产生效果（）。
A. 提薪
B. 升职
C. 解聘威胁
D. 工作扩大化
15、张宁大学计算机专业毕业后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的重要成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表
上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？( )
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.强化理论
16 、（）是领导者的注意力集中于任务的效率，但不关心人的因素，对下属的士气和发展很少注意。
A.贫乏的管理
B.俱乐部式的管理
C.任务式的管理
D.中间式的管理
E.团队式的管理
17、（）是领导者对任务和人都有适度的关心，保持完成任务和满足职工需求之间的平衡，追求正常的效率和令人满意的士气，倾向于维持现状。
A. 贫乏的管理
B.俱乐部式的管理
C.任务式的管理
D.中间式的管理
E.团队式的管理
18、本位主义，指挥不灵，职能机构重复等组织结构的缺陷，指的是（）缺点。
A .直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制
19、矩阵结构的组织违背了以下那些原则 ( )
A.管理幅度
B.统一指挥
C.责权一致
D.分工原则
20、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）
A. 管理幅度应该大些
B. 管理幅度应该小些
C. 管理层次应该多些
D. 管理组织应该松散些
21、有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（）
A. 提高自己的领导能力
B. 运用现代的办公设施
C. 过分集权的弊端和分权的重要性
D. 锻炼身体的重要性
22、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊与受人尊敬的需求 D．自我实现的需求23、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( ) 。
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.短期决策
24、美国心理学家赫茨伯格认为( )
A.保健因素能直接起激励职工的作用
B.保健因素改善后会导致积极的后果
C.保健因素能防止职工产生不满的情绪
D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果
25、麦格里格提出了人性假设理论中重要的X 、Y理论的概念。找出下列属于Y理
论的假设前提：（）
A.人天生讨厌工作
B.人喜欢被命令
C.人不抱有野心
D.多数人具有解决问题的想象力和创造力
26、管理方格论中，表示领导者不重视任务效果而只重视下属的发展和士气的是（）
A.乡村俱乐部型
B.贫乏型
C.任务型
D.团队型
27、李伟大学计算机系毕业后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张旺领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？( )
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.强化理论
28、学校在校内的简报上刊登了一条注意事项，提醒同学们注意校内湖的安全，期末发现许多同学根本没看到，经了解是同学们根本不看简报。显然这次校方和同学的沟通是失败的，其原因是由于（）。
A. 沟通渠道选择不当
B. 信息不充分
C. 外界的干扰
D. 反馈缺乏
五控制职能
1、管理控制工作的一般程序是( )。
A.建立控制标准－分析差异产生原因－采取矫正措施
B.采取矫正措施－分析差异产生原因－建立控制标准
C.建立控制标准－采取矫正措施－分析差异产生原因
D.分析差异产生原因－采取矫正措施－建立控制标准
2、车间主任在生产现场发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）。
A.现场控制 B 事前控制 C.预先控制 D.间接控制
3、控制作为一个过程，合理的顺序应该是( )。
A.制定标准→评价成绩→测量成绩
B.测量成绩→评价成绩→制定标准
C.测量成绩→制定标准→评价成绩
D.制定标准→测量成绩→评价成绩
4、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这种控制活动是属于（）。
A.现场控制
B.前馈控制 C、即时控制 D.事后控制
5、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。
A. 纠正偏差和调整计划
B. 调整计划和纠正偏差
C. 反馈控制和前馈控制
D. 前馈控制和反馈控制
6、组织为了让新员工能胜任工作，在正式上岗前对其进行培训，这种培训对于新员工即将上岗的工作来说，是属于（）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
7、某公司为采购工作制定了一些管理制度，这对于采购工作来说，它是属于（）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
8、某公司为确保采购品质量，对公司采购的所有原材料都实施检验，对采购品质量来说，这种检验工作属于（）。
A.计划
B.组织
C.预防
D.控制
9、公司领导每季度组织审计人员对各部门的工作进行审计，对公司的生产经营活动来说，它是属于（）。
A、计划
B、预防
C、控制
D、组织