“宇宙”冰箱厂案例分析
四、“宇宙”冰箱厂的机构设置
某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中会渐渐降温，变畅销为滞销，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投放市场，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的，她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺，该厂生产常因所需零部件供应不上而停产，加之质量检验没有严格把关，尤其是外协作件的质量常常不能保证，故产品接连出现问题，影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的产品形象也有一定程度的破坏。这种状况如不及时改变，该厂几年的努力也许会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤换下去，但又为难，因为李英是市二轻局派来的干部，和上面联系密切，并且她也没犯什么错误，如硬要撒，搞得不好，也许会弄僵上下级之间的关系(因为该厂隶属于市二轻局主管)。不撤换吧，厂里的生产又抓不上去．长此以往，企业很可能会出现亏损局面。周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找厂咨询顾问某大学王教授商量，王教授听罢周厂长的诉说，思忖一阵，对周厂长说：“你何不如此这般呢…”周厂长听完，喜上眉梢，连声说：“好办法、好办法”，于是便按王教授的意图回去组织实施，果然，不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一个生产指挥部，把李英升为副指挥长，另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了两人的积极性，解决了一个两难的问题。
小刘是该厂新分来的大学生，他看到厂里近来的一系列变化，很是不解，于是就去问周厂
长：“厂长，咱们厂已经有了生产科和技术科，为什么还要设置一个生产指挥部呢?这不是机构
重复设置吗7我在学校里学过的有关组织设置方面的知识，从理论上讲组织设置应该是‘因事
设人’咱们厂怎么是‘因人设事’，这是违背组织设置原则的呀!”周厂长听完小刘一连串的提
问，拍拍他的肩膀关照说：“小伙子，这你就不懂了，理论是理论，实践中并不见得都有效。”小刘听了，仍不明白，难道是书上讲错了吗?
问题：
l、企业中应如何设置组织结构?到底应该“因事设人”还是“因人设事”? 2、你认为王教授的建议是否合适?
3、你怎样看待小刘的疑问?
分析提示
1．企业设置组织结构的原则。
依据教材上的观点，企业设置组织结构应坚持以下原则：目标任务原则；权责利相结合的原则；分工协作及精干高效原则；适宜的管理幅度的原则；统一指挥和权力制衡原则；
集权和分权相结合原则。
依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗
位、设职务，配备适宜的管理人员。但是，这并不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适应企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构原则的灵活运用。
2．王教授的建议比较合理，这是经过实践检验的。正如王教授所说，理论应该随着管理环境以及管理实际的需要而改变。
3．关于小刘的疑问。小刘刚刚大学毕业，没有实际工作经验，难免事事唯书为上，理论与实践相脱节。
电冰箱、空调器原理与维修试卷及参考答案
电冰箱、空调器原理与维修 一、填空题 1．汽缸套对活塞的往复运动起导向和的作用。 2．活塞式压缩机的实际工作过程比理论工作过程多了一个。3．活塞是通过和堵塞来实现密封的。 4．在离心式制冷机压缩机中，是其唯一的作功元件。 5．活塞环分和油环。 6．螺杆式制冷压缩机属于工作容积回转运动的。 7．对汽阀的总体要求是：启闭及时，严密，寿命长，，输汽量损失也要小。 8．为了从汽缸套内取出连杆，同时又要保证连杆的强度，连杆大头一般做成 斜剖的形式。 9．制冷压缩机的曲轴有曲拐轴、曲柄轴及等几种。 10．活塞式压缩机的润滑方式可分为和压力润滑两种。 11.电冰箱主要由箱体、制冷系统、及附件等组成。 12.电冰箱正常运转时，制冷系统各个部件的温度是不同的。温度最高是压缩机， 其次是冷凝器，温度最低是。 13.所谓压缩机的，就是压缩机在一定的运行工况下，在单位时间内被它抽吸和压缩的制冷剂工质在蒸发制冷过程中，从低温热源中吸取的热量。14．按压缩机的结构可将其分为和速度型压缩机两大类型。15．压缩机的输汽量是在单位时间内经过压缩并输送到排气管内的汽体换算到吸汽状态时的。 二、选择题 1、发现冰箱蒸发器结霜不均匀，说明冰箱（） A．制冷剂过多 B.制冷剂过少 C.没有制冷剂 D.不以确定2、电冰箱的干燥过滤器需安装在（） A．压缩机和冷凝器之间 B．冷凝器和毛细管之间 C．蒸发器和压缩机之间 D．冷凝器和蒸发器之间 3、焊接时毛细管插入干燥过滤器中的比较合适的深度为（）
A.10mm B．1mm C．5mm D．20mm 4、描述物体冷热程度的物理量是（） A．压力 B．温度 C．湿度 D．含湿量 5、下列物态变化中放热的是（） A．融解 B．汽化 C．升华 D．液化 6、下列属于绿色电冰箱所用的制冷剂是（） A．R11 B．R12 C．R134a D．R22 7、回气管中制冷剂温度升高的热量除了来自外界环境还来自（） A．蒸发器 B．毛细管 C．压缩机 D．冷凝器 8、标有三星标志的家用电冰箱，其冷冻室温度应在（） A．-6℃ B.-12℃ C.-18℃ D.-28℃ 9、电冰箱制冷压缩机运转但不制冷的故障原因之一( )。 A. 电动机绕组短路 B.温度控制器损坏 C.制冷压缩机抱轴 D.干燥过滤器脏堵 10、用（）方法判断制冷剂的充注量是否合适是不正确的。 A.回汽管结露 B.听回气声 C.测压力 D.测电流 三、判断题 1、制冷剂无毒、不燃烧、不爆炸、无腐蚀，充许被明火燃烧。（） 2、在冰箱维修中，毛细管可以随便更换其它规格的。（） 3、电冰箱制冷系统中，毛细管仅起控制制冷剂流量的作用。（） 4、电冰箱蒸发器表面的霜层厚度对蒸发器的传热效率没有影响。（） 5、蒸发器出现周期性结霜，说明系统有水分，在毛细管出口处出现冰堵现象。（） 6、由于PTC元件具有的热惯性，所以重新启动必须等待一定的时间，让其温度 降至临界点以下。（） 7、听到压缩机有“嗡嗡嗡”，说明压缩机不能正常启动。（） 8、温控器断路会造成压缩机不运转，但能听到“嗡嗡嗡”的声音。（） 9、氧气瓶内的氧气不允许全部用完，至少要留0．02～0．50MPa的剩余。（） 10、在使用气焊的时候，应使低压氧气表指示在0.2MPa左右，石油气指示约为
电器股份有限公司电冰箱厂ERP项目方案书
电器股份电冰箱厂ERP项目方案书
目录 前言 (2) 第一章某电器股份背景 (5) 第二章企业管理现状分析 (6) 第三章系统目标及系统设计 (9) 3.1系统目标与围 (9) 3.2系统设计原则 (10) 3.3某电器股份电冰箱厂ERP系统结构设计 (12) 第四章某电器股份电冰箱厂ERP系统功能及实现 (13) 4.1ERM-P OWER产品特色与结构 (13) 4.2东软ERM-P OWER处理流程 (15) 4.3物流子系统 (15) 4.3.1 销售管理 (15) 4.3.2 采购管理 (17) 4.3.3 库存管理 (18) 4.4人力资源子系统 (19) 4.5制造子系统 (21) 4.5.1 工程管理 (21) 4.5.2 计划管理 (22) 4.5.3 生产控制 (23) 4.5.4 车间管理 (24) 4.5.5 质量管理 (25) 4.6财务子系统 (26) 4.7综合查询、作业文件与报表 (27) 4.8系统管理 (31) 4.9外部接口 (31) 第五章系统安全设计 (32) 5.1网络硬件级的安全 (32) 5.2操作系统的安全 (32) 5.3数据库安全 (33) 5.4应用系统级的安全 (33) 第六章项目实施规划 (35) 6.1项目领导组织结构及职责分工 (35) 6.2实施流程 (37) 6.3实施关键 (38) 6.4里程碑及工作成果界定 (40) 6.5项目管理 (42) 6.6项目风险控制和防 (45) 第七章系统配置要求 (51)
7.1软件环境 (51) 7.2硬件环境 (51) 第八章服务和技术支持 (52) 8.1东软服务体系 (52) 8.2服务和技术支持容 (54) 第九章项目效益分析 (55) 9.1改善企业资金运营状况 (55) 9.2提高企业产品的综合竞争力 (56) 9.3提高企业的管理水平和运作效率 (57) 9.4实施信息化工程的深一层意义 (58) 第十章东软ERP主要客户 (59) 第十一章东软软件股份介绍 (60) 11.1公司背景 (60) 11.2经营围 (61) 11.3人员数量及知识结构 (61) 11.4主要合作伙伴及代理主要产品 (62) 11.5开发经验与开发环境 (62)
深度营销与客户关系管理
第1讲提升业绩、建立竞争力的出路 【本讲重点】 影响企业销售业绩的四大因素 观念VS 方法——消灭“没办法” 规划VS 执行——提高执行力 成功营销者的“五商” 影响企业销售业绩的四大因素 当今市场竞争已经越来越激烈，企业要想在激烈竞争的市场上生存立足，首要的目标是取得一定的销售业绩，实现盈利。影响企业销售业绩的主要因素有四个：知识、态度、技能和目标，如图1-1所示。 图1－1 影响销售业绩的四大因素 第一个因素：知识 企业的员工必须要具备一定的知识基础。不同的人对知识的内涵有不同的理解，我们常常片面地认为，员工只要掌握产品知识和业务知识，就可以做好销售工作，而事实恰恰相反。 员工除了要掌握产品知识、业务知识之外，还需要具备其他的重要知识，包括社会知识以及后面将要谈到的服务营销和关系营销的知识。 我们发现：一个销售人员如果掌握的社会知识越宽泛，他越是能够以客户所感兴趣的话题来与客户进行交流沟通，从而越是能够促进与客户之间的关系，缩短彼此之间的距离。 【案例】 同一天加入公司的两个销售人员，一个人是产品专家，另一个人是人际沟通专家。在经过一年两年以后，产品专家销售的业绩往往比不上人际沟通专家。因为这个产品专家仍然需要背着包满处去找客户，而人际沟通专家却轻松地坐在办公室里接听老客户帮他推荐的新客户的电话。 第二个因素：技能 一个称职的销售人员需要具备以下两大技能： 1.开发新客户的能力 第一个技能是开发客户的能力。即通过不断拜访新客户，积极沟通，从而不断地开发新的区域市场。开发客户的能力反映了销售人员开拓新市场、拓展新业务的素质。这是从拓展市场广度的要求来评价销售人员的技能高低。 2.保住现有客户的能力 第二种能力是保住已经开发的客户的能力。保住现有客户的能力反映了销售人员培育已有市场、挖掘已有市场潜力的素质。这是从拓展市场深度的要求来评价销售人员的技能高低。 第三个因素：态度
中小企业管理案例分析
一、张明晖的提拔 本案例可以分析中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题。 组织职权设计时， 1、要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务、配备适宜的管理人员，做到人与事的统一。 2、权责对等、适度授权 3、中小企业应该采取扁平的组织结构。管理幅度大一些，管理层次少一些 4、在部门化过程中要注意的问题是：现实性；弹性；最少化；均衡性；统一指挥。 5、应该处理好集权和分权的关系，做到集权和分权相平衡。应根据组织的发展阶段和需要决定 集权还是分权。 二、美特斯邦威的虚拟经营之道 本案例可以说明中小企业可以采用虚拟运作或虚拟经营的方式实现自身的发展壮大。 （一）选择题： 1．下列关于所给材料中“哑铃式结构”的表述，不正确的一项是( C )． A，在“哑铃式结构”中，企业将某些业务外包给社会上具有业务优势的厂商。 B，在“哑铃式结构”中，企业应集中力量打造核心竞争优势， C，在美转斯邦威的“哑铃式结构”中，企业本身要突出的是设计、研发和销售功能，被外包的是生产制造功能。 D，在美特斯邦咸的“哑铃式结构”中，企业的生产制造和销售都被虚拟化了。 （二）分析问答题：见举例分析题（一） 启示：虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量，以增强自身实力、提高企业竞争力。 三、均瑶走出“中国制造”发展新路 本案例可以用来说明中小企业可以采取怎样的品牌战略。中小企业在自身创建名牌的条件还不是十分成熟的条件下，应该如何走出一条适合自己的发展道路？ （一）选择题： 1.下列对均瑶走出"中国制造"发展新路的概述中，哪一项是不正确的？（D ） A、均瑶通过和世界知名品牌合作，选择“借壳”世界品牌的方式来推销自己的产品，可以省时.省力的获 得巿场份额. B、均瑶通过成为世界知名品牌的特许经销商.可以节省大量市场推广的资金. C、要想成为国际品牌的合作者，均瑶应该注重提升自身的研发创意水平. D、通过和国际品牌合作，均瑶的产品以"质优价廉"的特点不断获得市场的青睐. （二）分析问答题： 1.均瑶是怎样走出传统的"中国制造"发展模式的？请试从经营模式和品牌战略两方面来分析. 在经营模式上，均瑶通过获得国际赛事或大型活动特许经营授权的方式，为知名品牌设计、生产和销售产品； 均瑶通过借用品牌（或称商标许可）的方式，使得国际品牌成为自身产品的核心竟争力，从而借助品牌附加值提升产品价格，扩大市场份额，最终实现利润的增长. 2、上迷案例对中小企业实施品牌战略有哪些启示？ 中小企业应该重视品牌的作用，应重视通过实施品牌战略来提升产品的附加值和扩大市场份额，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存和发展.同时应该认识到，品牌的创建和维护需要长期的时间积累和大量的资源投入，在时机还不成熟的情况下，可以通过借用品牌、与知名品牌合作的方式获得品牌效应，从而实现自身的发展.
电冰箱的营销策划
机械学部材料1002班周石森 电冰箱的营销策划 一个公司的成功与否，很大程度上取决于其产品和市场策略的好坏，此次，我们运用所学营销学课程的有关知识，以电冰箱为例，通过对有关资料的查找和研究，以及探讨，对电冰箱的开发策略及营销策略作了分析。 将市场纳入策略中寻找市场空隙，针对电冰箱市场竞争激烈、各种品牌鱼龙混杂、消费者无所适从、找不到满意的产品这一现状，我们要经过深入的市场调研、分析，认为进入一个更细分的市场能使自己的品牌凸现，与众多其他品牌区隔。问题的关键在于是否有这样一个细分市场?它的容量是否足够大?要通过市场调查，根据需求进行产品研制，配合新产品上市。 每个人希望设计出能在目标市场成功实现其目标的市场营销组合产品，并将它付诸实施。这包括四种营销管理职能：分析、规划划、实施及控制。通过分析市场和市场营销环境，找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素。除此之外，还分析产品的强项和弱项，以便能够选择最适合于产品的机会。接着制定营销计划，包括计划实施概要、市场营销状况、威胁与机会、目标与问题、市场营销战略、行动方案、预算和控制。其中的产品策略本文重点讨论的问题。它包括：新产品、直销、广告、销售促进、价格和销售等营销组织因素的具体战略、目标市场战略、定位战略等。计划好战略只是市场营销成功的开始。“把事情做正确”与“做正确的事”
一样重要。成功的市场营销实施取决于能否将行动方案、组织结构、决策、奖励制度、人力资源和产品文化这五大要素组合出一个能支持产品方案。 “营销的目的是要使销售成为多余”。它销售的不仅仅是优质的、受欢迎的、有形实体产品，还包括尽善尽美的服务态度、成功的品牌观念等无形的企业整体形象。社会营销观念认为：组织应该确定目标市场的需要、欲望和利益，然后再以一种能够维持或改善消费者和社会福利的方式向顾客提供更高的价值。我们要把营销对象的选择从目标市场的消费者扩大到目标社会公众，在广泛且可能对产品的经营目标产生影响的目标社会公众中传播、维护和完善目标产品形象。 以下为我对电冰箱的营销方案。 首先陆续投入近千万元。为农民送映一万场电影。在每场电影放映前总要放一段专题片。该专题中不仅有宣传其产品的有关内容，而且还集中宣传中国民族家电工业的发展道路及其在国际市场竞争中的地位，以教育农民支持民族工业的发展，为国争光。同时，还充分利用这一个极好而又难得的机会在农民兄弟心目中传播、维护和完善产品形象。在电影场，把经特别设计、印刷精美的《农村手册》赠送给农民兄弟。手册中有许多农民熟悉而又陌生的并且是作为一个新时代农民所必须具备的知识。 其次，举行一次产品促销活动。全国各地区同时开展这一活动。通过这项活动，将推选出100名青少年参加7月中旬在北京举办
冰箱维修：工作原理与维修方法步骤
家里的冰箱突然不制冷了，需要维修了，里面的东西可怎么办?那么如何检查冰箱的问题，来给大家分享一下： 一、冰箱工作原理 1.压缩式冰箱：由电动机提供机械能，通过压缩机对制冷系统作功。制冷系统利用低沸点的制冷剂，蒸发时，吸收汽化热的原理制成。其优点是寿命长，使用方便，目前世界上91～95%的冰箱属于这一类。 2.吸收式冰箱：利用热源作动力，溶液在连续吸收-扩散过程中达到致冷的目的。其缺点是效率低，降温慢。 3.半导体冰箱：利用对PN型半导体，通以直流电，在结点上产生珀尔帖效应的原理来实现制冷的电冰箱。 4.化学冰箱：它是利用某些化学物质溶解于水时强烈吸热而获得制冷效果的冰箱。 5.电磁振动式冰箱：它是用电磁振动机作本动力来驱动压缩机的冰箱。其原理、结构与压缩式电冰箱基本相同。
6.太阳能电冰箱：利用太阳能作为制冷能源的电冰箱。 方法/步骤： 第一，我们可以检查是不是电源的问题，可以打开箱门，观察箱内照明灯是否点亮，或用电笔测试电源线，看看电线有没有破损的痕迹，比如被老鼠咬到了。 第二，如果电源没问题，听一下冰箱有没有什么动静，比如说马达有没有在振动，如果有听到，说明压缩机没问题，如果没有动静，有可能是烧坏了马达，那就悲剧了，因为压缩机是最核心的部分。 第三，如果马达有在转，压缩机在运转，那么要检查是不是没有制冷剂或者漏氟了，因为如果冰箱室内温度过高，导致制冷系统漏氟，也就是没有制冷剂造成冰箱不制冷。需要找修理工，重新焊接管子，抽空重新加入制冷剂。 第四，实在检查不出问题的时候尽量别乱拆，除非你对冰箱很熟悉，不然在拆卸的过程中有可能不小心扯断了什么线，导致更多的麻烦，可以叫专业的师傅
现代企业管理案例分析题[1]
德国大众公司的动态薪酬体系 德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司，在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位，总部设在德国沃尔夫斯堡，在我国的一汽-大众和上海大众分别占有49%的股份。 大众的人力资源管理的核心即两个成功。第一个成功是指使每个员工获得成功，人尽其才，个人才能充分发挥；让员工提合理化建议，增强主人翁意识，参与企业管理。第二个成功是指企业的成功，使企业创造出一流的业绩，使企业像雪球一样越滚越大。 两个成功互为前提，相辅相成，在员工实现自身价值的同时，最大限度地保证企业成功。他们认识到员工应当自由支配一生中的工作时间，对每个员工都应有灵活的安排，通过使员工与其所能适应的工作位置相匹配，实现员工的自身价值，最大限度地激发员工的积极性和创造力；防止辞退现象，保证位置的存在，要做到公司不景气时不发生辞退现象，不能遇到困难就辞退职工了事。大众公司强调要建立社会市场经济，企业要承担应有的社会责任。企业要建立动态的薪酬制度，以适应经济状况的变动，使企业成为在市场经济海洋中“有呼吸的企业”。 构建动态薪酬体系 所谓动态薪酬体系，一是根据公司生产经营和发展情况，以及其他有关因素变动情况，对薪酬制度及时更新、调整和完善；二是根据调动各方面员工积极性的需要，如调动管理人员、科研开发人员和关键岗位员工积极性的需要，随时调整各种报酬在报酬总额中的比重，适时调整激励对象和激励重点，以增强激励的针对性和效果。这其中包括基本报酬、参与性退休金、奖金、时间有价证券、员工持股计划、企业补充养老保险等六项。 基本报酬：保持相对稳定，体现劳动力的基本价值，保证员工家庭基本生活。 员工参与性退休金：1996年建立，员工自费缴纳费用，相当于基本报酬的2%，滞后纳税，交由基金机构运作，确保增值。属于员工自我补充保险。 奖金：1997年建立，一为平均奖金，每个员工都能得到，起保底奖励作用；二是绩效奖金，起进一步增强激励力度作用。使员工能分享公司的新增效益和发展成果。 时间有价证券：1998年建立。 员工持股计划：1999年建立，体现员工的股东价值。 企业补充养老保险：2001年建立，设立养老基金。企补充养老保险相当于基本报酬的5%。 实行以岗位工资为主的工资制度
雅芳深度沟通营销案例分析
雅芳深度沟通营销案例分析 雅芳已发展成为全美500家最有实力的企业之一，也是世界上最大的美容化妆品公司之一，在53个国家和地区进行直接投资，拥有43000名员工，通过440余万名营业代表向145个国家和地区的女性提供两万多种产品，产品队列包括著名的雅芳色彩系列、雅芳新活系列、雅芳柔肤系列、雅芳肌肤管理系列、维亮专业美发系列、雅芳草本家族系列、雅芳健康产品和全新品牌Mark系列，以及种类繁多的流行珠宝饰品。 雅芳拥有2万余种产品，品牌虽多，却非常有序，即针对不同的细分市场合理地安排品牌层次。产品既有高价位，又有低价位，这些不同档次的化妆品，极大的满足了消费群体的多样化。 自 2004年我国对进口化妆品关税下调后，越来越多的欧美品牌迅速进入中国市场，化妆品行业的竞争越来越激烈，这对雅芳的发展有一定的威胁。不过化妆品市场已经基本饱和，主要生产厂家在市场中相对稳定，产品竞争已经是以品牌的竞争为主，产品的分类更加细化，产品已经处在成长期的后期，部分产品已经进入了成熟期。美宝莲、欧莱雅、雅芳占据前三名，欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等几家国际巨头形成了寡头竞争之势。 中国业务及分销体系 1990年，雅芳开始进军中国市场，它是第一家把直销模式引进中国的外资企业。在中国，雅芳通过招募数量众多的“雅芳小姐”开展业务，从1990年广州陵园西第一家分公司开始，至1997年在全国有了91家分公司，南至广东，北至新疆，“雅芳小姐”的队伍浩浩荡荡有十几万名之多。而推销产品的过程，就是对顾客的一次次美容化妆知识的普及教育过程。所以有人说，雅芳为中国带来是色彩，是雅芳教会了中国女性如何扮美。
通过本地化生产降低成本，和构筑金字塔型的分销结构，扩大产品的接触面。进入中国15年来，雅芳以稳健的姿态不断做大营销底盘，拥有近8000个销售及服务网点的庞大中国网络已经覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市。 将旗下零售店铺打造成具有自身盈利和提供支持的互动式双效系统，是雅芳在中国直销市场作出的最大创新。在现代管理系统和物流系统支持下，短短7年时间内，雅芳编织起了一个由8000多个零售网点构成的、仅次于中国邮政和柯达的中国第三大营销网络。并且打造了一种公司、店铺、直销员的新型铁三角关系，从而创造性地呈现了一种三赢式的良性发展局面。 雅芳内部营销沟通 雅芳的目标是"成为一家最了解女性需要，为全球女性提供一流的产品及服务，并满足他们自我成就感的公司，简言之，成为一家比女人更了解女人的公司。" 而在Beauty业务中，护肤产品系列是雅芳最主要的品种，因而是公司资源投入的重点。雅芳的目标客户群是女人，成就女人各方面的需求，包括提供产品和服务，提供工作事业机会，她们既是雅芳的消费者又是雅芳的合作伙伴。雅芳在分销中采用店铺加直销的方式，同时对从事雅芳推广的雅芳小姐实行高激励的政策。让她们感觉到在雅芳不仅仅是一份工作，更是一份事业。 消费者沟通--护肤美容教育， "雅芳通过电视广告中亲切温馨的故事去演绎品牌精神，推崇与顾客的深层沟通战略，针对消费者越来越注重销售的配套服务，以温暖的形象自居，在销售产品的同时向顾客提供美容知识的传授。 雅芳的销售培训有一本像圣经一样的宝典，包括如何发现雅芳小姐，怎么样发展她、培训她。
企业管理案例分析题及解题思路(二)
企业管理案例分析题及解题思路（二） 6．康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹 苏·雷诺兹今年22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做过许多不同类型的工作。目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险单更换部的主管。康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下都对员工十分信任。苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化，但员工的责任感十分重要，因为更换通知要先送到原保险单所在处，要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化；如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消，还需要通知销售部。苏工作的群体成员全部是女性，年龄从19岁到62岁，平均年龄为25岁。其部分人是高中学历，以前没有过工作经验，她们的薪金水平为每月420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了37年，并在保险单更换部做了17年的主管工作，现在她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周，因此比较熟悉她的工作风格，并认识大多数群体成员。她预计除了丽莲·兰兹之外，其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。丽莲今年50多岁，在保险单更换部工作了10多年。而且，作为一位“老大太”，她在员工群体中很有分量。苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持，将会十分困难。苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此，她一直在认真思考：一名有效的领导者应具备什么样的素质？ 问题：影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么？为了帮助苏赢得和控制丽莲，你有何建议？ 试题答案根据评分标准，分析题得较高分的关键是；要对问题进行有效地识别，即要判断所给的案例是属于管理知识的什么围。如此题，有关苏的提问明显属于领导理论的围，因此，应考虑运用领导的理论给予合适的解释。 参考答题要点:苏的特点是：有较好的专业背景，有一定的工作经验，但缺乏担任领导的经验。因而在委任为主管以后，其关键是如何积累领导经验，干出成果，树立威信。丽莲明
电冰箱的原理与设计
毕业论文 编号：02 科目名称： 冰箱结构原理及控制系设计 专业：机电一体化 班级：09541-07 姓名：叶英军 指导教师：薛桂娥
摘要 近几年来，科技不断进步，很多高科技产品走进了寻常百姓家。电冰箱更为普及，几乎家家都有。人们对电冰箱的需求和要求也越来越高，虽然电冰箱操作起来并不复杂，但面对形形色色的电冰箱，我们如何抉择，什么样的冰箱才是适合的。我们要对电冰箱做一个深刻的了解，明白电冰箱是如何工作的，未来的发展趋势如何。 本文在第一章介绍了电冰箱的系统组成及工作原理，控制系统的设计等领域。第二章论述了冰箱对人类的贡献及作用。 电冰箱是目前所有家庭必备的电器，特别是生活中离不开，不仅仅提供对食物的保鲜、除味、降温等，在其它方面也有着很大的作用。人们对电冰箱的需求和要求也越来越高，虽然电冰箱操作起来并不复杂，但面对形形色色的电冰箱，我们如何抉择，什么样的冰箱才是适合的。我们要对电冰箱做一个深刻的了解，明白电冰箱是如何工作的，未来的发展趋势如何。从而才能生产出来更好更环保的节能型电冰箱。 关键词：控制系统、工作原理、结构、组成部分。
目录 第一章概论 (1) 1.1 本课题研究的的背景和意义 (1) 1.2 正确评价电冰箱对在人类生活中的作用 (2) 1.3 电冰箱的发展史 (2) 1.4 电冰箱的基本常识 (5) 1.5 电冰箱的结构原理 (7) 1.6 电冰箱的电路控制系统原理图 (8) 1.7 电冰箱的控制系统设计 (9) 1.8 电冰箱的元器件 (16) 第二章电冰箱对人类贡献的机理分析 (18) 结论 (19) 致谢 (20) 参考文献 (20)
企业管理案例分析题及解题思路
企业管理案例分析题及解题思路 1康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹 苏·雷诺兹今年22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做过许多不同类型的工作。目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险单更换部的主管。康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下都对员工十分信任。苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化，但员工的责任感十分重要，因为更换通知要先送到原保险单所在处，要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化；如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消，还需要通知销售部。苏工作的群体成员全部是女性，年龄从19岁到62岁，平均年龄为25岁。其中大部分人是高中学历，以前没有过工作经验，她们的薪金水平为每月420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了37年，并在保险单更换部做了17年的主管工作，现在她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周，因此比较熟悉她的工作风格，并认识大多数群体成员。她预计除了丽莲·兰兹之外，其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。丽莲今年50多岁，在保险单更换部工作了10多年。而且，作为一位“老大太”，她在员工群体中很有分量。苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持，将会十分困难。苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此，她一直在认真思考： 一名有效的领导者应具备什么样的素质？ 问题： 影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么？为了帮助苏赢得和控制丽莲，你有何建议？ 参考答题要点: 苏的特点是：
企业管理案例分析.doc
企业管理案例分析11 企业管理案例分析： S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在中国的总代理，也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市，其销售网点遍及北京、上海、武汉等地，用户达八千余家，每年的销售业务以50%以上的速度递增。S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门，其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业务。 S公司总经理邵刚现在面临一个难题：公司的销售部需要改组。上星期，销售部经理杨帆向公司提交了辞呈，理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留杨帆，但仍没有改变他的决定。现在急需任命一位销售部经理来代替杨帆。同时，邵刚从这件事中得出教训：从公司长远利益着想，必须从现在起着手培养后备力量，这样才能形成人才梯队，使公司不至于出现一个走，整个部门都得进行大变动的局面。因此，邵刚决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。可是，问题并没有想象的那么简单。邵刚和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天，也没有形成明确的意见。怎不让人焦急！ 邵刚首先考虑销售部经理人选。他私下认为现任副经理于多不错，可以接杨帆的班。但邵刚的这个想法遭到其他几个人的反对，他记得前天开会的情景。当时他把想法向公司其他部门负责人宣布，这些人表情怪异。邵刚不解地望着他们：“你们该不会反对他吧？你们都是有目共睹的，他的表现堪称一流。”人事部
经理周林发言到：“于多这个人能力的确不错。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻，对于外在变化永不畏缩，也能立刻适应情况，但我认为他担任销售部经理恐怕不合适。他实在太咄咄逼人，他不喜欢听别人的意见，目中无人。如果提拔他当经理，我担心他日后和下属关系搞不好而导致下属辞职而去。如今我们公司销售部有很多大学毕业生，他们会不会对让这样一个没有什么学历的人来担任经理表示不服气呢？另外，现在单位任命主管干部都考虑知识化，一般主管干部都要求有较高学历。我们这样做，会不会自毁公司的形象呢了？ 产品部负责人插言：“我认为于多是个很称职的销售员。但我总觉得他的过分热心和乐观态度令人感到有点不安。他可能无法进行正确而实际的市场调查和研究工作。而这一点对于我们公司销售部门及其他部门的发展是非常重要的。我也认为他不宜出任公司销售主管。”其他几个人也同意这种看法。 邵刚几乎不相信自己的耳朵，他没想到他一向欣赏的于多受到如此批评。虽然可以坚持己见任命于多，但其必然是于多处处树敌，公司的管理阶层会面目会非，往后利害斗争更是没完没了。更何况邵刚一向看重公司和谐，尊重下属的意见。为了公司长远发展着想，他或许应该换一个人选；可是于多会不会因此愤而辞职离开公司呢？如果真是这样，对公司是一个损失呀！想到这些，邵刚就变得心绪难平。 邵刚又想到销售部另一位副经理胡波。胡波与于多属于完全不同类型的人。胡波外表很不显眼，但他生性平和，擅于团结下属，能让手下一群人很好地结合在一起。办起事来毅力十足，百折不挠，名利也看得很淡，做事不喜欢张扬。比如去年，胡波受
《银行高净值客户全方位价值挖掘与深度营销课程大纲》
银行高净值客户全方位价值挖掘与深度营销课程大纲 课程大纲 第一讲：高净值客户维护与关系管理 一、高净值客户如何识别 1. 以社会属性为划分标准 2. 以客户资产为划分标准 3. 以客户致富路径来划分 二、高净值客户所思所想 1. 客户想拥有专业的人员 2. 客户想获得的专业咨询 3. 财富管家型的顾问服务 问题研讨：高净值客户心目中的“财富顾问”是怎么样的一个人？ 三、高净值客户服务流程 1. 倾听 2. 建议 3. 实施 4. 跟踪 小组研讨：请结合本小组抽到的案例，就客户情况进行问题设置？并将总结的问题写到小组的白纸上。 案例分析：请为老客户陈总考虑到期资金3500万，根据目前持有的基金、理财产品、存款等资产，调整现有的资产配置方案。 第二讲：高净值客户需求与风险透视 一、成功挖掘十大需求点 1. 资产保全 2. 投资理财 3. 跨境移民 4. 婚姻财产 5. 顺利传承 6. 保护幼子
7. 税务筹划 8. CRS规划 9. 高端养老 10. 家企隔离 案例分析：创一代企业家皮具大亨张先生62岁需求分析 二、有效防范十大风险点 1. 企业经营风险 2. 婚姻变动风险 3. 代际不分风险 4. 世代传承风险 5. 税务风险 6. 法律风险 7. 投资风险 8. 债务风险 9. 移民风险 10. 意外风险 案例分析：身价上千万的民间股神黄先生潜在风险点分析 第三讲：高净值客户财富保障与传承 一、当前传承工具之解读 1. 法定继承 2. 遗嘱继承 3. 资产代持 4. 人寿保险 案例分析：纺织公司董事长王总“500万期缴保单”成交5. 保险金信托 案例分析：家具公司张总1000万设立保险金信托 二、传承工具优劣之比较 1. 从税务筹划角度 2. 从风险规避角度 3. 从永续传承角度
电冰箱的工作原理与维修
电冰箱的工作原理与维修 肖晗101111126 一、电冰箱的结构 电冰箱由箱体、制冷系统、控制系统和附件构成。在制冷系统中，主要组成有压缩机、冷凝器、蒸发器和毛细管节流器四部分，自成一个封闭的循环系统。控制系统中主要有温控器、热继电器、过载保护器、门碰开关等。 二、冰箱的工作原理 冰箱的工作原理冰箱由箱体、制冷系统和控制系统组成。①箱体：由外壳、内胆、隔热材料和箱门构成。其功能是围护隔热,使冰箱内外空气隔绝,以保持箱内的低温。外壳多用0.5mm左右的冷轧钢板制作，经磷化处理后,表面喷漆或喷塑；也有的使用装饰性塑料复合板。内胆使用丙烯腈－丁二烯-苯乙烯(ABS)工程塑料板或改性聚苯乙烯塑料板，以真空成型的方式制作；也有的使用钢板搪瓷、钢板喷塑，或用铝板、不锈钢板。外壳与内胆之间填充隔热材料。常用的隔热材料有聚氨酯泡沫塑料，也有的使用玻璃纤维、聚苯乙烯泡沫塑料等。箱门四周和箱体之间用磁性门封密封。②制冷系统：是一个封闭的循环系统。运转时不断吸收箱内被冷却物品的热量，并将其转移、传递给箱外的空气或水，以实现制冷。③控制系统：用于控制箱内温度，保证安全运转及自动除霜等。 电冰箱是一种冷藏和冷冻食品的制冷电器。以电机压缩式电冰箱最为常见，此外还有一种半导体式冰箱。电机压缩式电冰箱，由电气控制系统、制冷系统、箱体和箱内附件四部分组成。电冰箱工作时,先接通电源，使起动继电器动作,以起动压缩机的单相电动机；电动机驱动压缩机对制冷系统作功，并通过温度控制器和其他控制装置，确保制冷系统按不同的使用要求自动地安全可靠地运行。电气控制系统主要由温度控制装置、化霜控制装置、防露装置、防冻加热装置、箱内风扇电动机和照明控制装置以及压缩机电动机的起动和保护装置等组成。单门电冰箱的典型电路如图所示。 ①温度控制装置：主要是温度控制器。温度控制器的感温元件紧贴在蒸发器表面或直接感受箱内温度的变化，由触点的接通、分离来控制压缩机电动机的开、停时间，从而达到控制温度的目的。温度控制器分为普通型、定温复位型和化霜复合型（即半自动化霜温控器）
企业管理案例分析
“裤子如何变短了”的N种分析 一位妈妈给淘气的小男孩买了一条裤子，因预计小男孩身体成长较快，就买得长了一些。小男孩穿了一天，感觉很不方便，心情很郁闷。回家后在大厅看见妈妈正和客人打麻将，小男孩就告诉她裤子长了，得剪短一截，妈妈答应了，但并没有马上动手，而是继续搓麻将。小男孩去到阳台，见奶奶在纳鞋底，也提出同样的要求，奶奶也答应了，但要先忙完手中的活才行。小男孩很不高兴，径直冲进姐姐的房间请她帮忙，而姐姐正在化妆准备出门，也先应承下来，没有立即动手。过了一会儿，奶奶纳完鞋底，想起宝贝孙子的请求，就着手把裤子剪掉了一段。妈妈搓麻结束后，也想起改裤子的事了，于是很麻利地将裤子剪掉一截。晚上姐姐回家，看见裤子后想起弟弟的托咐，也不假思索地剪下一段。第二天，小男孩发现自己的裤子短了一大截，根本不能穿出去。 感想如何？ 三、如果小男孩是单位领导，则见领导无上级权威，下级无组织纪律。 四、如果小男孩是单位下属，则是下属多头请示，结果无所适从。 五、如果小男孩是来访者，则遇到的麻烦是门难进，脸难看，办事难。 六、如果小男孩是审判法官，奶奶、妈妈、姐姐就是执行法官，反映出司法判决执行难。 七、“七分裤”就是这样在无意中设计出来的。 八、小男孩干脆自己动手，再剪一大截，变成短裤。再动手剪许多洞，成牛仔裤。再动手，成碎布。 原因：没有制定工作标准，分工不明确，缺少责任心。 这个例子很生动，企业当中主要沟通不顺畅的问题，在一个企业当中，搞大型的活动，这个例子会特别明显，曾经我们也有一个类似的情况，这个活动策划案上去了，组织也批准了，当事人是很活跃，在整个活动过程，这个例子的情况很明显，比如会涉及行政相关部门，市场部门，销售部门，因为有一些活动是有针对性，要邀请各个部门重要的客户，在沟通的时候就出现这种情况，我现在很忙，因为这个事情是公司的事情，和我没有直接关系，但他又觉得不能一点不做,于是,在忙完后再去做的时候，其他人已经完成了，而他又做了一次。其实就象这个小男孩的裤子，要做成多长一个标准没有制定出来，整个计划的执行者、组织者，监工者界定不清楚，分工不清楚，所以就出现问题，但是最后大家为什么做这个事情，其实这也体现了企业管理的责任心问题，但是由于分工不明确就出现了类似的问题。 对于这个案例我觉得核心问题在于孩子的信息传达不明确，同时涉及决策授权问题？信息不明确方面：孩子说只是裁剪一截，所以导致最后成了短裤。对于一个企业
合肥美的电冰箱有限公司_中标190924
招标投标企业报告合肥美的电冰箱有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：合肥美的电冰箱有限公司统一社会信用代码：913401001490675962工商注册号：340100400002643组织机构代码：149067596 法定代表人：柏林成立日期：1996-09-01 企业类型：有限责任公司(中外合资)经营状态：存续 注册资本：9210.987万美元 注册地址：安徽省合肥市长江西路669号 营业期限：1996-09-01 至 2046-08-31 营业范围：生产经营冷藏箱、冷冻箱及相关系列产品。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 4 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 2019年04月1 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。 序号地区日期标题中标情况1上海2019-04-26天鲜配(上海)科技有限公司冰柜专项采招项目中标2.3 中标/投标行业分布（近一年） 1 【家用电力器具制造】 （） 序号地区日期标题中标情况1上海2019-04-26天鲜配(上海)科技有限公司冰柜专项采招项目中标
电冰箱的结构和工作原理
电冰箱的结构和工作原理 一、电冰箱的结构 外形 组成部件 电冰箱由箱体、制冷系统、控制系统和附件构成。在制冷系统中，主要组成有压缩机、冷凝器、蒸发器和毛细管节流器四部分，自成一个封闭的循环系统。控制系统中主要有温控器、热继电器、过载保护器、门碰开关等。 二、工作原理 系统里充灌了一种叫“氟里昂12(CF2Cl2，国际符号R12)”的物质作为制冷剂。R12在蒸发器里由低压液体汽化为气体，吸收冰箱内的热量，使箱内温度降低。变成气态的R12被压缩机吸入，靠压缩机做功把它压缩成高温高压的气体，再排入冷凝器。在冷凝器中R12不断向周围空间放热，逐步凝结成液体。这些高压液体必须流经毛细管，节流降压才能缓慢流入蒸发器，维持在蒸发器里继续不断地汽化，吸热降温。就这样，冰箱利用电能做功，借助制冷剂R12的物态变化，把箱内蒸发器周围的热量搬送到箱后冷凝器里去放出，如此周而复始不断地循环，以达到制冷目的 三、故障维修检查三要素 （一）看 1、看制冷系统各管路是否有断裂，各焊接点处是否有泄漏，如有泄漏，必有油渍出现。 2、看压缩机吸、排气（高、低压）压力值是否正常。 3、看蒸发器和回气管挂霜情况。如冷冻蒸发器只挂有一部分霜或不结霜均属于不正常现象。（冷藏蒸发器不能照次判断） 4、注意冷藏室或冷冻室的降温速度，若降温速度比正常运转时显著减慢，则属不正常现象。 5、看冰箱主控制板的各种显示状态。 6、看冰箱放置的环境。 7、看冰箱门封、箱体、台面、保温层状态和保温环境。 （二）听 1、听压缩机运转时的各种声音全封闭机组出现“嗡嗡”的声音是电机不能正常启动的过负荷声音。“嘶嘶”声是压缩机内高压管断裂发出的高压气流声，“咯咯”声是压缩机内吊簧断裂后发出的撞击声。压缩机正常运转时，一般都会发出轻微但又均匀的“嗡嗡”的电流振动声。如出现“通通”声，是压缩机液击声，即有大量制冷剂湿蒸气或冷冻机油进入气缸。“当当”声是压缩机内部金属撞击声，这响声说明内部运动部件有松动（注意与开停时撞缸声区别） 2、听蒸发器里气体流动在压缩机工作的情况下打开箱体门，侧耳细听蒸发器内的气流声，“嘶嘶嘶”并有流水似的声音是蒸发器内制冷剂循环的正常气流声。如没有流水声，则说明制冷剂已渗漏。蒸发器内没有流水声、气流声、说明过滤器或毛细管有堵塞，与堵、漏区别。 3、听温控器、启动继电器、主控板继电器、电磁阀换向声音是否正常。 （三）摸 1、摸压缩机运转时的温度，压缩机正常运转时，温度不会升高太多，一般不超过90°（长时间运转可能会超过此值） 2、压缩机正常运转5～10分钟后，摸冷凝器的温度，其上部温度较高，下部温度较低（或右边温度高，左边温度低，视冷凝器盘管形式而异），说明制冷剂在循环。若冷凝器不
中国电冰箱市场分析报告
中国内地冰箱市场 分析简报 深圳市国中道经济研究有限责任公司https://www.wendangku.net/doc/a97411891.html, Knowledge Corporation 我们的理想Our Vision 构建中国经济及商务的To establish a research and intelligence network 研究和智囊网络with focus on the economy and businesses in China 我们的使命Our Mission 协助我们的用户及合作伙伴To assist our clients and partners to succeed 实现理想with our supports of knowledge and solutions 我们的理念Our Principles 以坦诚待人，以严谨处事；Honest, Straight-forward, Due care 以知识敬业，以创意取胜。Knowledge, Creative
目录 页码1、市场概况1 重要数据、重要事件、主要品牌 2、竞争态势2 市场份额、用户认同度、平面广告投放量、平面广告投放地区及形式 3、营销渠道及策略5 4、产品生产组织6 5、市场前景及用户调查7 市场分析、冰箱容积、外壳颜色、满意度、存储物品类型
市场概况 重要数据 单位：万台国内产量国内供应量出口量进口量 2001年1至8月1,051 716 336 1 2000年1至12月1,278 902 378 2 重要事件 科龙在3月份“逆势而动”，对旗下的容声和科龙两个品牌的冰箱产品进行提价； 海信与荣事达结盟，进军冰箱市场，并推出了海信“数字冰箱”（新竞争品牌）； 国内品牌与国外品牌之间的竞争日趋激烈，国外品牌给国内品牌带来巨大的冲击（合计市场占有率已达25%以上，伊莱克斯和西门子已跻身电冰箱品牌第一阵营）。 主要品牌 冰箱市场传统“四大家族”：海尔、科龙（容声）、美菱、新飞 先期转入冰箱市场的国内知名家电品牌：如荣事达、TCL、康佳 最近转入冰箱市场的国内两大知名品牌：海信、美的 近年卷土重来的伊莱克斯、西门子、三星等国外品牌 由于竞争加剧，预计冰箱市场的竞争格局将在两三年内被重新改写。
中国电冰箱市场分析报告
中国电冰箱市场分析报告 中国内地冰箱市场 分析简报 我们的理想Our Vision
研究和智囊网络with focus on the economy and businesses in Chi na 我们的使命Our Mission 协助我们的用户及合作伙伴To assist our clients and partners to succeed 实现理想with our supports of knowledge and solutions 我们的理念Our Principles 以坦诚待人，以严谨处事；Honest, Straight-forward, Due care 以知识敬业，以创意取胜。Knowledge, Creative
名目 2、竞争态势2 市场份额、用户认同度、平面广告投放量、平面广告投放地区及形式 3、营销渠道及策略5 4、产品生产组织6 5、市场前景及用户调查7 市场分析、冰箱容积、外壳颜色、中意度、储备物品类型
市场概况 重要数据 单位：万台国内产量国内供应量出口量进口量 2001年1至8月1,051 716 336 1 2000年1至12月1,278 902 378 2 重要事件 科龙在3月份“逆势而动”，对旗下的容声和科龙两个品牌的冰箱产品进行提价； 海信与荣事达结盟，进军冰箱市场，并推出了海信“数字冰箱”（新竞争品牌）； 国内品牌与国外品牌之间的竞争日趋猛烈，国外品牌给国内品牌带来庞大的冲击（合计市场占有率已达25%以上，伊莱克斯和西门子已跻身电冰箱品牌第一阵营）。 要紧品牌 冰箱市场传统“四大伙儿族”：海尔、科龙（容声）、美菱、新飞 先期转入冰箱市场的国内知名家电品牌：如荣事达、TCL、康佳 最近转入冰箱市场的国内两大知名品牌：海信、美的 近年卷土重来的伊莱克斯、西门子、三星等国外品牌 由于竞争加剧，估量冰箱市场的竞争格局将在两三年内被重新改写。