巩固提高年实施方案

巩固提高年实施方

案

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2020年4月19日

永组字[ ]11号

关于印发《关于全县组织系统巩固提高“讲党性、重品行、作表率”活动的实施方案》的通知

部内各组室（办）：

《关于全县组织系统巩固提高“讲党性、重品行、作表率”活动的实施方案》已经部务会研究同意，现印发你们，请结合实际，认真贯彻执行。

中共永寿县委组织部

4月29日

关于全县组织系统巩固提高

“讲党性、重品行、作表率”活动的实施方案

是组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动的巩固提高年。为了认真贯彻落实全国组织系统深入推进“讲党性、重品行、做表率”活动视频会和省、市现场会精神，根据中央和省、市委组织部的安排部署，结合我县实际，现就全县组织系统巩固提高“讲重作”活动提出如下方案。

一、总体要求

巩固提高“讲党性、重品行、作表率”活动的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“建设模范部门、打造过硬队伍”为目标，以加强党性修养和作风养成为主题，以开展“争先创优”活动为载体，坚持在增强党性修养、提升能力素质、推进工作创新和提高组织工作满意度上争先创优，全面推进组织部门“人本化、标准化、质量化、精细化”建设，努力把组织部门建设成为围绕中心、服务大局的模范，从严治党、

从严治部的模范，推进干部人事制度改革的模范，发扬党内

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2020年4月19日

民主的模范，把组工干部队伍建设成为党性坚强、政治过硬的队伍，学习刻苦、能力过硬的队伍，公道正派、作风过硬的队伍，促进全县组织工作在全市创优秀、全省争先进、全国出经验。为提高全县组织工作科学化水平、服务绿色生态新永寿建设提供有力组织保证。

三、主要任务

结合我县实际，巩固提高“讲党性、重品行、作表率”活动，要紧密联系本单位实际，抓住工作重点，解决突出问题，提高工作水平。重点要围绕以下四个方面来巩固提高：（一）强化理论武装，在围绕中心、服务大局上巩固提高

1、大力创立学习型机关。系统学习中国特色社会主义理论体系，学习胡锦涛、李源潮等中央领导同志讲话精神，学习全国和全省组织部长会议、全市组织工作会议精神，进一步提高组工干部的党性修养和理论水平。经过集中学习、专题辅导、讨论交流等形式，加深印象，增强效果。要坚持每周一的集体学习日制度，确保时间、人员、内容三落实。鼓励组工干部学习哲学、经济、文化和历史等方面知识，实现组工干部知识结构多元化，能力素质综合化。广泛开展轮

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岗交流等活动，引导组工干部立足本职、积极思考、把握规律，熟练掌握组织工作方针、政策、原则和程序，不断增强组工干部的业务能力和创造性开展工作的本事。

2、突出抓好组工干部三项教育。结合中央领导关于加强党性修养及组织部门自身建设的重要论述，进一步加强组工干部政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德教育，不断提高组工干部党性修养和思想道德素质。6月份，拟采取全县组工干部政治理论考试、组织征文比赛、组工干部谈体会打算等活动，突出抓好组工干部理想信念、优良传统、勤政廉政三项教育，切实提高组工干部党性观念、道德修养和精神境界。

（二）解决存在问题，在提升组工干部能力素质和党性修养上巩固提高

1、创新培训方式，提升组工干部能力素质。加强组工干部业务培训，研究制定加强组工干部学习培训的相关制度，继续采取“上派下挂、内外联动”（“上派下挂”即经过选派组工干部到上级部门顶岗培训，在新建阵地建立组工干部培训实践基地等方式，拓宽组工干部工作思路；“内外联动”即经过开展竞岗演讲比赛、中层岗位竞争上岗、组工

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2020年4月19日

干部能力测试和遴选优秀干部赴外省市考察学习等活动，开阔组工干部工作视野）的方式开展组工干部培训。

2、丰富培训内容，提升组工干部人文素养。针对部机关年轻同志较多、基层工作经验不足和乡镇新任组检干事业务不熟练的实际，研究制定“互促互派”轮岗交流实施方案，将下派组工干部到乡镇蹲点调研与选派乡镇组检干事到县委组织部顶岗培训结合起来，活动结束后，每位组工干部都要撰写一篇调研报告和一份“互促互派”轮岗交流工作小结，确保活动不流于形式，进一步提高组工干部实际工作能力。

3、注重培训实效，提升组工干部精神境界。注重干部“讲正气、增才气、养大气”特质的培养，建设目标统一、价值同步、步调一致的团队精神，特别要注重给年轻干部压担子、教方法、搭舞台，帮助她们尽快增长本事、锤炼作风、健康成长，在培养造就眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍上求深化、见实效。

（三）弘扬优良作风，在加强自身建设和作风养成上巩固提高

1、深入开展“组工干部下基层”活动。紧密结合学习

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2020年4月19日

企业环保工作方案

企业环保工作方案 篇一:公司创建“绿色环保企业”实施方案 公司创建“绿色环保企业”实施方案 为了全面贯彻《国务院关于落实科学发展观，加强环境保护的决定》，认真落实中共中央宣传部、国家环保总局、国家教育部联合颁布实施的《全国环境宣传教育行动纲要》精神，树立绿色财富理念，倡导生态文明，促进公司绿色生产与绿色消费，坚持科学发展观，走新型工业化道路，从源头控制环境污染和生态破坏，加快生态县的建设步伐，推动公司节约资源、保护环境，根据自治区《关于开展广西“绿色环保企业”创建活动的通知》(桂环字[2006]69号)要求，经公司领导研究决定，从2009年起开展“绿色环保企业”创建活动。 一、创建“绿色环保企业”的宗旨 随着绿色文明时代的来临，以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观是新世纪、新阶段党和国家各项事业发展的重大战略思想。创建绿色环保企业，旨在创建成为资源 1 利用率高、污染排放少、经济效益显著、具有国际竞争力的企业。转变生产经营观念，将环保、安全理念贯穿生产全过程，保护和改善生态环境，使公司所处的环境同经济协调发展，实现生产经营生态化、产品技术绿色化、增长发展持续化。 “绿色环保企业”指的是按照生态学和生态经济学原理，建立生态型生产经营管理体系，实行清洁生产，发展无毒无害生产工艺和综合利用技术，组织生态化的物质生产过程或服务过程，使整个企业技术工艺过程和经营管理过程生态化，变现代企业物质生产过程或服务过程为自然生态过程或纳入自然生态过程，形成生态生产和生态生活的企业化生态格局。在投入生产过程中各

种自然资源和原料能源得到最有效、最充分地利用，提高资源能源利用率，减少乃至消除废弃物，形成一个投入少、消耗低、质量高、无污染或少污染而又生产符合生态环境标准的产品的生态经济有机整体，实现企业生态经济良性循环与可持续发展。 二、创建“绿色环保企业”的原则 从维护国家生态安全和可持续发展的大局出发，积极进行生态环境保护，不断追求经济、社会、生态三大利益和谐统一，实现生产经营管理与生态环境的保护、建设和管理有机结合，由传统企业向绿色企业转变，节约资源，保护生态， 2 创造人与自然更加和谐的生产、生活环境，实施绿色战略、开发绿色产品、奉行绿色设计、采用绿色技术、进行绿色生产、实行绿色管理、开展绿色教育、建设绿色文化、推行绿色营销，从而赢得竞争、赢得市场、赢得发展、赢得未来，为把我县的环境保护工作推上一个新台阶，推进我县建设，实现“生态永福”的宏伟战略目标而努力奋斗。 三、创建“绿色环保企业”的主要内容 (一)大力宣传，营造社会氛围。加强对公司建设资源节约型和环境友好型社会的重要意义及创建“绿色环保企业”的必要性的宣传，发挥引导作用，通过多种宣传方式扩大社会影响，积极营造节约资源、保护环境、构建和谐社会和创建“绿色环保企业”的社会氛围，调动公司创建“绿色环保企业”的积极性。 (二)引导员工节约资源和保护环境。积极引导员工开展节约水、电、煤、油和燃气等资源活动，促进资源的循环利用和有效使用，提高资源使用效率，降低资源消耗;认真落实国家和地方环境保护的规章制度，严格执行国家和地方污染物排放标准，

执行力提升年实施方案

XXX办开展“执行力提升年”活动 实施方案 为深入推进经济社会发展软环境建设，全面贯彻市委、市政府各项决策部署的执行力，根据《中共XXX市委XXX人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（安通〔2011〕X号）的要求，现制定本单位实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XXX市委九届七次全会、XXX委四届十一次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现安宁跨越式发展作贡献 二、目标任务 通过开展“执行力提升年”活动，把提升执行力活动和建立先进性长效机制结合起来，和廉政风险防范管理工作结合起来，和

行政行为监督工作结合起来，和创先争优活动结合起来，和确保全年工作目标任务的完成结合起来，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全体干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，做到“真干事”、“会干事”、“善干事”、“干成事”，实现市委、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干。 三、实施步骤 1.组织领导 为加强对活动的组织协调、效能监督，成立“执行力提升年”活动领导小组。由XXX担任组长，负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作，各科室干部为小组成员。 2．制定方案 XXX召开动员会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定切实可行的活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。 3．开展教育 制定学习计划，提出学习要求。组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XX委九届七次全会、XX 市委四届十一次全体（扩大）会议、XXX“两会”及与XXX发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实市委、市政府的工作部署。 4. 强化“执行力提升年”承诺

制定工作计划的实施方案

制定工作计划的方案 一、制定计划的原则 计划不是写出来的，是做出来的，计划的内容远比形式更加重要，制定计划的目的是重在执行。 1.结合实际工作情况，做出计划，并能够执行； 2.明确任务重点，分清主次，解决主要矛盾； 3.根据岗位制定计划，明确岗位的重点任务，确定责任人； 4.计划执行过程中，部门负责人及时跟进，了解重点任务的执行情 况和进度； 5.任务执行完毕，确认结果的正确性。 二、制定计划的步骤 计划是为了更有效的完成工作，将工作按照关键节点、重要性和负责人进行合理搭配的实操计划，所以必须认真分析工作内容、紧靠实际工作目标、抓住主要问题和原因、快速负责任地完成，各个环节紧扣相连。具体如下： 1.做什么？每周六下午，开计划会，会议内容：一是查看本周计划完成情况，出现的问题；二是制定下周的计划。 明确岗位分工，岗位人员各自陈述计划目标，充分讨论后，明确各岗位周工作计划。 2.为什么做？明确工作计划的原因和目的，并论证其可行性。 3.何时做？即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间，把控

进度。 4.谁去做？即规定由谁去组织实施工作计划。 5.如何做？即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持来对公司资源进行合理调配，并能保证完成。 6.特别的任务，根据各人计划完成情况，进行平衡。 三、计划落实措施 1、各岗位加强岗位职责认识，工作时间以完成更多工作为核心，干不了工作、不合适岗位、扰乱正常秩序的一律采取换岗和淘汰机制，下放给部门负责人关于人员调整提报的权限，这是一切工作的根本。 2、部门负责人一对一根据各岗位计划内容进行梳理，计划进度慢的、权重偏低的必须提高，自行提高的同时部门负责人给予调整，部门内部形成考核氛围，目的是要求下周计划的内容必须有突破。 3、过程抽查制度。各岗位定期对工作完成情况在部门群内进行汇报，部门负责人对完成的部分随机进行核实和个人反馈。 4、部门负责人将计划完成情况作为个人考核的重中之重，在对工作情况了解和把握工作重要性的前提下，做好人员调整和储备。

公司环境建设实施方案

加强公司环境建设的实施方案 为切实改善公司整体面貌，塑造良好的社会形象，经研究决定，在公司各部门中开展加强办公环境建设活动，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，美化净化机关环境，培育特色机关文化，维护良好机关秩序，努力打造优美整洁、规范有序、文明高效、品位高雅的机关形象，做到以环境带作风、树形象、优服务、提效率、促发展。 二、主要内容及标准要求 (一）优化办公环境。 1、规范有序。公司大门庄严、大方，有规范醒目的名称牌；员工着装整齐，文明上岗；公司车辆及物品，按照指定地点有序存放。室内物品摆放达到“三齐”：即文件档案摆放整齐、办公用品放置整齐、衣物悬挂整齐。 2、绿化美化。公司及医院内绿化设施配套美观，花草树木搭配得当，乔灌花藤有机结合，做到四季常青，带有艺术感、立体感。公司在显要位置安装电子屏幕、景观灯，办公楼安装轮廓灯，使其“白天看着美，晚上看着亮”。 3、清洁卫生。公司及医院内干净整洁、无污水、无乱堆乱放、无乱搭乱建、无乱贴乱画；室内外墙壁无破损、无污渍；室内门窗、桌椅无灰尘，设置废纸蒌、痰盂，地面无痰迹、无烟头、无纸屑及其它废弃物，屋顶墙壁洁净无蛛网；卫生间达到“六无”标准：即无堵塞、无污渍、无污水、无脏物、无异味、无不良文化。

（二）培育企业文化 1、推广文明用语。制定本部门文明用语和工作忌语，并上墙张贴；推行礼貌用语，力戒语气粗暴、颐指气使；大力推广普通话，与外地客人交谈时提倡使用普通话。 2、衣着举止得体。工作时间衣着干净、得体，严禁衣冠不整，甚至穿拖鞋、背心或超短裙上班；接人待物热情大方、周到细致，力戒面无表情、态度冷漠。 3、保持良好精神状态。工作时间精神状态饱满、工作充满激情，动作干净利落、办事雷厉风行，诫除懒懒散散、萎靡不振、站无站相、坐无坐相，树立员工积极向上、爱岗敬业的良好形象。 4、打造特色文化。提炼反映本部门目标追求和价值取向的口号，在店内醒目位置张贴悬挂；利用橱窗、板报、标语等形式，反映本部门的特色工作和职工精神风貌；举办特色鲜明的文体活动，丰富干部群众的文化生活，展示员工的良好形象。 5、健全学习制度。建立专门党员活动室，健全单位学习制度，做到规章制度全部上墙，资料存放有序；发挥好党员活动室的阵地作用，开展集中学习、自学、座谈交流等形式多样的学习活动，增强干部职工学习的自觉性、积极性。 （三）强化企业管理 1、严格上下班制度。严格按照规定时间上下班，不得迟到、早退，认真执行请销假制度，不得无故缺岗、空岗，保证工作时间正常在岗。 2、严明工作纪律。办公室内不得大声喧哗、吵闹、聊天，不得上网聊天、玩游戏、吃零食，不得在上班时间喝酒、睡觉。 3、强化目标责任。在店内醒目位置，对各科室职能任务、标明任务目标及责任人，并上墙公布，方便办事，接受员工监督。

关于落实县委《关于转变工作作风全面推进“三个突破年”工程的意见》的实施方案

关于落实县委转变工作作风全面推进“三个突破年”工程的实施方案 为深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届四中全会和十七届中央纪委五次全会精神，进一步转变工作作风，按照县委《关于转变工作作风全面推进“三个突破年”工程的意见》要求，结合水务集团工作实际，决定在全集团开展以“转作风、抓落实、快突破”为重点的转变工作作风全面推进“三个突破年”工程活动。现制定如下实施方案： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七届四中全会、十七届中央纪委五次全会的部署和县委《关于转变工作作风全面推进“三个突破年”工程的意见》的要求，狠抓干部队伍的作风建设，狠抓各项工作的有效落实，狠抓重大项目的快速突破，全面提升水务集团各公司（部门）推动工作落实的执行力、凝聚力、战斗力，全面推进“转型升级突破年”、“城市发展突破年”、“基层建设突破年”工程，为促进我县经济社会转型升级发展提供有力保障。 二、目标要求 统一思想，充分认识作风建设的重要性，以“转作风、

抓落实、快发展”为重点，着力解决集团工作人员中存在的作风不实、落实不快、服务不优、政令不畅、动机不纯等问题，以优良的党风促政风带行风，使“庸、散、懒”等现象得到有效治理，使水务干部职工的事业心和责任感得到进一步增强，水务服务对象的满意度得到进一步提高，各项工作得到有效推进和落实的目标，从而在集团上下形成干事业、抓落实、促发展的良好氛围。 三、主要任务 根据县委的统一部署，结合集团作风建设实际，这次作风建设的主要任务是，着力解决党员干部工作作风中存在的五方面突出问题： （一）作风不实，热衷于摆花架子、做表面文章，贪图安逸、不思进取，自由散漫、碌碌无为混日子。 （二）落实不快，工作得过且过、不讲效率，碰到问题、困难能推则推、能绕则绕，能拖则拖，强调客观理由，常被困难牵着走。 （三）服务不优，工作效能不高，“吃拿卡要”、“中间梗阻”等现象依然存在，甚至没有好处不办事，有了好处乱办事。 （四）政令不畅，有令不行、有禁不止，部门与部门，部门与公司之间推诿扯皮、敷衍塞责，工作合力不够。

发展提升年活动实施方案

号92011〕九文新字〔 关于印发《市文化新闻出版局 开展发展提升年活动实施方案》的通知 局属各单位、机关各科室： 根据市委办公厅、市政府办公厅《关于印发〈九江市开展发展提升年活动实施方案〉的通知》（九办字[2011]4号）文件要求，市文化新闻出版局结合工作实际，制定了《市文化新闻出版局开展发展提升年活动实施方案》，现印发给你们，请结合本单位实际，制定具体措施和方案，认真贯彻落实。 附：九江市文化局开展发展提升年活动方案 二〇一一年元月二十一日

主题词：发展提升年实施方案通知 日印月2112011九江市文化新闻出版局办公室年发 1 份）（共印50 2 九江市文化新闻出版局 开展发展提升年活动实施方案 为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，进一步优化发展环境，加大“两区互动、强工兴城，科学发展、奋起赶超”的力度，依据市委办公厅、市政府办公厅《关于印发〈九江市开展发展提升年活动实施方案〉的通知》（九办字[2011]4号）文件精神，结合文化新闻出版工作实际，特制定本方案。 一、指导思想和工作目标 以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会和市委九届十二次全会精神，以科学发展为主题，以服务重大项目建设为重点，以深化改革为动力，以提高创业服务环境为目标，努力在提高行政审批效率方面有新的提高，在建立健全投资创业服务体系方面有新举措，在营造吸引投资兴业环境方面有新变化，在文化产业发展方面有新突

破，在重大项目建设上有新亮点，使我市文化事业更繁荣，文化产业逐步成为支柱产业，为文化新闻出版系统“十二五”规划的实施开好局、起好步。 二、活动主体 局机关、局属单位及其工作人员。 三、工作重点 （一）围绕推进文化事业繁荣发展，着力提升办事效能和服务水平 3 1．按照市政府公共财政安排，重点做好市图书馆流动图书车的建设，按照量力而行、尽力而为、可增长、可持续的原则，安排财政性资金集中办好涉及群众切身利益的实事。 2．进一步改进工作作风，加强政府诚信建设，建立健全抓落实、重执行的体制机制，推行限时办结制、服务承诺制和倒查问责制，及时解决民生工作中的新情况新问题。 3．进一步加强民生工程建设，重点抓好三项文化活动、魅力九江文化广场、农家书屋建设等。实行定时间、定任务、定要求、定奖惩，通过开展对民生工程任务指标的定期检查、定期通报、实地督查，调动工作积极性，提高民生工作实效。切实强化组织领导，形成统一领导、协调落实、上下联动推进的工作机制。 牵头科室：社文科。 配合单位：机关党委、局办公室、艺术科、市场科、出版科、版权科、群艺馆、图书馆。

管理规范年实施方案

XX“教育管理规范年”实施方案 为了贯彻落实市教育局关于开展“教育管理规范年”活动的通知精神，强化学校管理，规范办学行为，全面提高教育教学质量和管理水平，加快我校改革与发展步伐，努力把学校办成学生喜欢、家长满意、社会放心的学校，按照市教育局的总体要求，结合我校实际，确保我校“教育规范管理年”活动的有效开展，保障各项工作的顺利实施，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，以办人民满意教育为宗旨，以提高教育教学质量为核心，以“规范学校管理制度，推进教育和谐发展”为主题，以调动和提高全校教师的积极性和主动性为目的，以建立和完善学校规章制度，加强学校制度建设和落实，全面落实常规管理为切入点，逐步实现学校规范化管理，促进学校管理水平的全面提升，从而全面推进课程改革，全面实施素质教育，全面提高教育质量，努力创办人民满意的教育。 二、目标要求 总体目标：全面贯彻教育方针，规范管理体制，将我校建成校园优美，校风优良、队伍优化、教学优化、一流设备、一流管理水平、一流师资队伍，一流教育质量的名学校。 具体要求： 制度建设：实施教育“规范管理年”，旨在通过对学校各项管理制度的不断创新、完善，确保学校各项工作依法行使、有章可循、规范运作，保证学校的教育教学活动有序进行和依法治校的落实。 师资建设：通过教师队伍的规范管理，提高教师队伍素质，加强师德师风建设，增强教师爱岗敬业的责任感，促进新型师生关系的建立，促进学校教师群体和谐共事。 学生管理：通过对学生的日常行为习惯的规范管理，促进良好校风的形成，促进学生的全面主动发展。 教学常规：加强教学常规的管理，使常规教学有法可依、有章可循，推动素质教育的深入实施，促进教育质量的全面提高；

公司企业形象建设方案详细

进一步加强环境与形象建设工作 实施方案 要通过环境与形象建设，树立起员工的标准意识和管理思维，切实将环境形象建设标准与管理标准有机结合起来，使环境与形象建设工作成为我们实施科学化管理的门槛，成为规范企业管理的突破口。 一、指导思想和工作重点 按照“环境和形象建设是生产力、是凝聚力”的理念，充分认识做好环境与形象建设的重要意义，通过环境与形象建设工作的扎实开展，不断完善管理思路和管理手段,把握管理的规律,切实提升员工整体素质和企业综合管理水平，达到从环境形象建设中提升管理的目标，塑造公司良好的企业形象。 环境形象建设的重点是提高思想认识，加强组织领导；明确标准规范，健全规章制度；制定实施方案，扎实推进工作。主要从环境标准，员工规范，绿化美化，加强宣传，营造氛围等方面认真落实。 二、标准规范 （一）环境标准 1、办公区域整齐有序。办公家具和办公用品摆放规整，办公区域内不得摆放杂物，办公场所不得置放、悬挂、张贴与办公无关的物品；文件、书籍、报刊归类有序，须悬挂规章制度、业务流程、工作记录板等必须按规格统一、平稳挂放；办公室内应保持清洁卫生，无积水、积灰、烟蒂、蜘蛛网等；门窗、办公桌椅等应经常擦拭无尘土，做到窗明几净；室内灯具、书柜、桌面、电脑屏幕、键盘缝隙应保持无灰尘，电话听筒无异味；纸篓等洁具应至于适当位置，并及时清理；

下班时，应关闭办公室所有电器、电源，关好门窗。 2、展馆区域整洁规范。环境应清洁、美观，地面平整洁净，无杂物、无灰尘、不留死角；墙面处理得体，无破损、无掉皮、无污染、无乱贴乱画；标识标牌醒目明显，准确清晰，符合规范要求标志明显，环境卫生达标，设施设备干净；流程规范，劳动保护齐全，应急通道畅通，灭火器材完好。工具摆放整齐有序；车辆按规定区域整齐停放； 3.1.1企业标识应统一、明显、清晰、整洁。 3.1.2营业时间应指示清楚，表达方式一致。 3.1.3入口处设有台阶的，坡度应缓和，并设有残疾人的坡道。雨雪天气，出入口应有防滑提示标志。 3.2.1出口处应有明显的指示标志。 3.2.2出口与入口应有区分，并便于人员的疏散。 3.3出、入口在晚间营业期间应有足够的照明度。 5.1.8必要位置应有对顾客的提示性标志，如安全提醒、儿童提醒等。 5.2.2通道应垂直平行交叉布局，保持各方向畅通。 5.2.3通道应设有明显的消防疏散标志、购物导向标志、称重台标志及商品分类标志。 5.4.1商品标签要采用符合国家物价部门规定的式样，并标有“物价局监制”字样。所有电子秤计价包装或盒装食品标签必须有生产日期和保质期，标签表面保持干净、整洁、无错别字。 5.4.2标识要清晰、明确，张贴平整，使用的标识架要干净平稳。5.4.3标识要做到统一，公共标识应符合国际标准。

惠民政策落实年实施方案

韩镇委发（2011）13号 韩集镇开展惠民政策落实难题破解工作的 实施方案 各村支部、村（居）委会： 为了认真落实临县关于《临夏县开展惠民政策落实难题破解工作实施方案》的精神，切实解决群众反映强烈的突出问题，保证党和政府各项惠民政策落实到位，结合全镇工作实际，现制定如下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落落实中央、省、州纪委全会精神，全面贯彻落实科学发展观，着力解决惠民政策落实中的突出问题、注重预防的方针，着力解决我镇落实惠民政策的长效机制，促进农业问题，努力构建我镇落实惠民政策的长效机制，促进农业经济发展、农民持续增收、农村社会和谐，推动我镇农村基层党风廉政建设。 二、重大意义

开展惠民政策落实难题破解工作，是认真贯彻落实中央、省、州、纪委全会精神的一项重要举措，是学习贯彻落实科学发展观的重要举措，是切实实现好、维护好、发展好农民群众切身利益，进一步密切党和政府与人们群众关系的重要举措，也是在新形势下进一步加强农村基层党风廉政建设，推进反腐倡廉建设的现实需要。近年来，中央、省、州、县对民生问题的重视程度不断加大，一系列惠民政策相继出台，直接面向群众发放的财政补贴资金逐年增加。但是在落实各项惠民政策的过程中还存在政策执行不到位，政策资金落实透明度不高，发放惠民资金物资中弄虚作假、友亲厚友、吃拿卡要、工作效率低下等问题比较突出。这些突出问题如不及时坚决纠正，势必损害党同人民的血肉联系，势必妨碍加快发展和社会稳定的大局。因此，镇上研究制定惠民政策落实难题破解实施方案，采取切实有效的措施，扎实解决影响惠民政策落实的突出问题，让人们群众共享发个发展成果，让党员干部受教育少犯错误。 三、活动范围 镇属各单位、各行政村。 四、工作目标 （一）增强贯彻落实惠民政策的自觉性。通过扎实开展惠民政策落实难题破解工作，促进各级领导班子和广大党员干部充分认识到关注民生、改善民生、保证民生的重要性和必要性，增强落实各项惠民政策的自觉性和责任性，进一步改进工作方式方法，正确执行国家和省、州、县各项惠民政策。

软环境建设提升年活动方案

软环境建设提升年活动方案 为深入贯彻落实市委、市政府关于在全市开展“软环境建设提升年”活动的精神,加快推进政府职能转变, 着力提升软环境建设整体水平,经研究决定,在全区开展“软环境建设提升年”活动,现制定活动方案如下： 一、活动宗旨 通过开展“软环境建设提升年”系列主题活动, 进一步促进政府职能转变、提高工作效率、提升服务水平, 努力营造“人人都是发展环境、个个代表形象”的良好社会氛围, 切实打造政策上最宽松、手续上最简化、时间上最快捷、服务上最优质、成本上最节约、服务过程零障碍、服务方式零距离、服务质量零缺陷、服务事项零积压、服务效能零投诉的“五最五零”发展服务环境, 为全区经济社会发展提供强大动力。 二、活动内容 1、开展“我与软环境建设”问题查改活动。组织干部职工认真学习讨论区委、区政府有关改进工作作风、加强软环境建设的文件精神, 广泛征求服务对象的意见和建议,自觉查找本单位（部门）和个人存在的突出问题,明确整改方向和改进措施, 做到思想发动与学习提高相结合、自查自纠与完善制度相结合、落实措施与推动工作相结合, 努力营造出“干事业、抓落实、提效能、转作风、促发展”的良好氛围。 2、开展岗位窗口“三亮”活动。积极开展“亮形象、亮职责、亮承诺”的“三亮”活动, 打造便于群众办事、利于社会监督的规范化、人性化、亲民化的服务机关和窗口。“亮形象”即按照“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道、服务要周到”的“五要”标准, 建立办公环境整洁、物品摆放整齐、着装得体大方、服务细致周到、业务

操作娴熟规范、办事公开公平公正的服务机关和服务窗口；“亮职责”即通过工作牌、席卡、办事指南、公示牌、电子显示屏、“时评+网评”系统等方式, 将岗位职责、工作流程、办件环节、办事程序、收费标准、投诉电话等内容公开公示；“亮承诺”即制定完善岗位公开、服务承诺、首问负责、限时办结等“四项制度” , 做到公开在办公场所、落实在具体行动。 3、开展“群众满意便民服务中心”创建活动。紧扣整合资源、规范授权、强化管理的重点, 按照让群众办事“少跑一次腿、少进一扇门、少找一个人”的要求, 进一步完善区、乡、村三级便民服务网络建设, 强化硬件建设,规范运行程序,提升运行质量,提高办事效率,拓展服务功能。特别是进一步加强区人社、民政、财政等职能部门服务中心和乡镇（街道）综合便民服务中心建设, 积极推动“群众满意便民服务中心”、“村（居）级便民服务示范室”创建工作, 切实把各类便民服务举措落到实处, 取得实效。 4、开展“打造投资乐园”活动。各单位、各部门要认真执行《市发放“投资乐园卡”实施办法》, 严格落实持卡人及其企业优惠待遇和服务措施。特别要结合自身职能, 在政治民主、行政服务、医疗保健、子女入学、家居生活、人身与财产安全以及其它服务等方面制定出台切实可行的优惠政策, 最大程度地体现出对客商和企业家生产生活的关心关爱,最大程度地激发出客商和企业家投资创业的激情热情, 全面营造“亲商、安商、助商、富商”的浓烈氛围, 真正让区成为客商心目中的“投资乐园”和“服务高地”。 5、开展“百企帮扶解忧”活动。所有帮扶单位主要负责人和项目帮办人员要深入了解企业的生产经营情况、项目建设情况以及在经济发展软环境方面的意见和建议, 扎实开展以“进企业门、访企业情、解企业忧”为主要内容的“百企帮扶解忧”活动, 积极帮助企业协调解决生产经营、项目建设等方面遇到的困难和问题, 真正做到想企业所想、急企业所急、解企业所难, 让企业和客商切身感受到区优越的发展环境。

企业管理提升年活动实施实施方案(草案).doc

企业管理提升年活动实施实施方案(草案)1 企业管理提升年活动实施实施方案(草案) ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 企业管理提升年活动实施方案（草案） 为应对国内经济持续下行，县域经济活持续低迷的形势，全面提高企业管理水平，提升企业家素质，加快管理创新步伐，增强企业核心竞争力，决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。 一、指导思想 以加快经济转型为导向，以服务企业为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过“企业管理提升年”活动，引导企业适应新常态，突破新常态，推动企业体质增效升级，提升企业应对内外复杂形势的能力，重振发展信心，重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系，促进企业持续、稳定、健康发展，更好地服务博兴经济。 二、总体要求 按照“政府搭建平台，平台服务企业”的思路，以市场为导向，以服务工业企业为主线，坚持社会化和公益性，通过开展企业管理提升年”活动，采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式，培训一大批我县企业家和企业高级管理人员，引

领我县广大民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力，构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍，为推动博兴企业“二次创业”提供人才保障。 三、工作原则 一是自我整改与经验借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的基础上，博采众长，广泛学习借鉴国内外先进管理经验，融会贯通，形成适合企业自身特点的管理方法。 二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。 三是规范企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业，规划企业各项制度，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。 五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时，根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进，切实起到管理提升的作用。 四、主要目标 一是着力提升企业制度建设。通过管理提升活动，引导企业

环境建设实施方案标准范本

方案编号：LX-FS-A72051 环境建设实施方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

环境建设实施方案标准范本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 根据中共丹寨县委、县人民政府《关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的实施意见》(丹党发…20xx?36号)的要求，为扎实推进我局环境建设年活动，为全县经济社会发展建设创造良好的国土资源管理秩序和环境，根据省、州上级主管部门和县委县人民政府的有关要求，结合国土资源工作实际，特制定本实施方案。 一、总体要求和工作目标 (一)总体要求：深入贯彻落实省委十届十次全会和州委八届九次全会精神，按照“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”的要求，采取有力措施集

中抓好全县国土资源系统环境建设，努力营造宽松和谐、优质高效的发展环境。 (二)工作目标：通过开展环境建设年活动，全县国土资源系统上下自觉维护发展环境的意识明显增强;进一步转变职能，进一步规范运行行政权力;机关工作作风、行政效率、服务质量明显转变;努力营造开放开明的政策环境、诚实守诺的信用环境、优质高效的政务环境和公平正义的法治环境。 二、工作措施及时间进度 (一)强力推动形成开明开放的政策环境 1、狠抓政策清理。对现执行的本单位文件进行一次全面清理，对与省州文件相抵触的文件，进行修改或废止。20xx年3月底完成并向社会公布。 2、狠抓政策创新。围绕土地、矿产等方面制定出台新的政策，确保客商安心创业，最大限度给予政

开展“工作落实年”活动的实施方案(20120313)

中共彭州市升平镇委员会 彭州市升平镇人民政府 关于开展“工作落实年”活动的实施方案 各村（社区）、镇机关各办（所）中心： 根据市委办、市政府办《关于工作落实年的实施意见》（彭委办…2012?7号）要求，为深入贯彻市委、市政府和镇“两会”安排部署，确保2012年奋斗目标和重点特色亮点工作全面完成，经镇党委、政府研究，决定在全镇开展“工作落实年”活动，特制定本活动方案。 一、总体要求 以贯彻落实好省委九届九次全会、成都市委十一届九次全会、成都市经济工作会、彭州市十三届党代会一次会议和镇第十四届党代会一次会议精神为主要任务，以“四二一一”发展战略为统领，把抢抓机遇、保持和扩大“打造彭州城市后花园”良好势头作为重点，完善抓落实制度，强化抓落实措施，全力推动各项工作全面落实。 二、工作目标 通过开展“工作落实年”活动，实行工作目标任务分解制度、督促检查制度、信息公开制度、考核奖惩制度，落实政务公开制、服务承诺制、首问责任制、工作倒排制、行政过错和工作失追究制，按照“已经落实的问效果、正在落实

的讲进度、尚未落实的查原因、落实不力的严肃问责”的要求，建立健全领导干部包村、镇干部驻村制度，重要工作汇报、重点项目跟踪服务、班子成员联系特点亮点工作等制度，创新镇、村（社区）绩效管理机制，细化分解各项工作目标任务，具体做到定目标、定任务、定措施、定人员、定责任、定时间、定进度，实现“五个突破”，即在加快项目推进上有新突破、在破解发展难题上有新突破、在创新体制机制上有新突破、在转变工作作风上有新突破、在提升工作效率上有新突破。 三、活动范围 各村（社区），镇机关各办（所）中心。 四、工作任务 按照市上明确的“八大行动”载体，迅速行动抓落实。 （一）由党政办牵头，落实“政务服务高效、干部素质优化、领导作风转变”行动。加快镇便民服务中心建设，建成村级标准化便民服务室10个；办好半月刊《目标督查专报》和月刊《升平动态》，组织开展党员干部读书活动和学习培训活动，提高镇、村（社区）干部抓落实的能力素质；开展学习推广“文建明工作法”活动，提升镇、村（社区）干部的服务水平；开展村级组织“三分类三提升”活动，在创先争优中争创“五好四强”先进基层组织；落实镇、村（社区）领导干部调查研究制度，着力解决重大问题；强化目标管理

公司制度建设实施方案.doc

公司制度建设实施方案1 公司制度建设实施方案 为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，制定如下实施方案： 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则； 2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。 二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实行归口管理，分管领导和综合办公室共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲突，不重叠，体现公司制度管理的统一性。 制度定稿的流程：责任部门拟稿（格式参考附件）→征求意见（制度内容涉及的主要部门/执行人）→综合办公室负责人签字（格式、基本内容完整性审核反馈）→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。 2、制度文件应包含以下五个基本内容：目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。 三、计划安排和工作步骤 1、职责分工

公司制度建设的管理部门为综合办公室，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合公司制度建设的各项工作。 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。 各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与 意见反馈、申请修订等）。主要编制修改的制度及流程有: （1）部门主要职责分工、部门员工岗位说明书、部门内部工作流程、部门内部员工管理规范。 （2）与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。 综合办公室是制度的最终审定下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。 2、完善落实分四个阶段，具体如下： 第一阶段：公司制度流程建设阶段（3月-4月份完成）（1）结合综合办公室的安排，将各部门现有制度进行整理报送综合办公室进行统一审核。所有报送的制度经公司统一专题会议定稿签发。

制度执行年工作方案

社区反腐倡廉“制度执行年活动实施方案 为认真贯彻落实党的十七届五中全会、十七届中央纪委六次全会、反腐倡廉工作会议精神、按照农垦总局纪委和管局纪委的统一部署，我单位在农场范围内开展反腐倡廉“制度执行年“活动，以巩固深化反腐倡廉”制度建设年“和规范权利运行制度建设成果，推进领域廉政风险防控机制建设，进一步提高反腐倡廉制度执行力，我单位特制定工作方案如下。 一、指导思想 以科学发展观为统领，全面贯彻落实上级纪委关于加强反腐倡廉制度建设的新部署新要求，进一步树立和强化制度防腐理念，以加强防腐倡廉制度学习教育为基础，以贯彻落实惩治与预防败体系各项制度为重点，以推进反腐倡廉制度建设规范化、程序化、科学化为目标，切实加大反腐倡廉制度执行力度，充分发挥制度的治本功能、防范功能和保障功能。 二、主要任务 深入开展反腐倡廉“制度执行年“活动，我单位切实抓好以下五个方面工作。 （一）、开展反腐倡廉制度学习教育活动，增强党员干部遵守制度的自觉性。以开展“制度在我心中“学习教育活动为载体，通过举办培训班、知识答题等多种形式制度学习

教育活动，严格执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、推动以规范权利运行制度为重点的反腐倡廉各项制度。切实提高党员干部认真学习制度，严格遵守制度、带头执行制度、坚决维护制度的自觉性，切实增强发髻意识、廉政意识和制度执行意识。 （二）开展制度执行效果调研评估活动，抓好反腐倡廉重要制度执行效果评估。采取问卷调查、召开座谈会、实地调研、个别访谈方式，对党员干部和职工群众了解知晓反腐倡廉制度情况、制度执行情况及效果、制度执行过程中暴露出来的问题等进行系统评价，认真总结制度执行的经验和不足，有针对性地提出整改对策和完善措施。 （三）开展制度建设“三化“创新活动，推动反腐倡廉制度的规范化、程序化、科学化建设，确保权力规范运行。 一是加强反腐倡廉制度的规范化建设。注重运用现代管理方法加强对权利运行的监控，推进制度向工作流程转化，将制度执行融入工作环节和工作程序设定之中，优化和严明工作流程，确保制度有序执行、权利规范行使。 二是加强反腐倡廉制度的程序化建设。推进制度向工作机制转化，把制度规定贯穿于权利和权利运行的各个方面各个环节，加强对决策权，执行权、监督权的规范和制约，强化制度执行的机制保障。 三是加强反腐倡廉制度的科学化建设。提高科学技术

优美环境建设实施方案

优美环境建设实施方案 The manuscript was revised on the evening of 2021

普洱市食品药品检验检测中心2015年优美环境建设实施 方案 为切实改善单位工作环境及周边生态环境，塑造良好的单位形象，进一步巩固“普洱市文明单位”称号，经单位党组会研究决定，由办公室牵头，各科室配合，在我单位原有优美优美环境建设工作的基础上进一步开展优美环境建设活动，特制定本实施方案。 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建一流企业工作为契机，在单位办公区、生活区范围内开展优美环境建设，即绿化、美化、净化、亮化。努力打造优美整洁、规范有序、文明高效、品味高雅的现代化企业形象，做到以环境带作风，树形象、优服务、提效率、促发展。 二、主要内容及标准要求 1.绿化。厂区、生活区院内绿化面积达60%以上，绿化设施配套美观，花草树木搭配得当，乔灌花藤有机结合，带有艺术感、立体感。 2.美化。厂区、生活区大门美观大方，办公场所环境整洁优美。办公楼内外环境保持整洁，各部门有规范醒目的名称牌，注重环境卫生，做到门前三包：清洁、整齐、绿化、美化；门卫着装整齐，文明执勤；院内车辆及物品按照指定地点有序停放。室内物品摆放达到“三齐”：即文件报刊摆放整齐、办公用品放置整齐、衣物悬挂整齐。 3.亮化。办公区、楼道设有足够亮度的照明，并及时维护维修；节日悬挂彩灯、彩旗，布置景观灯装扮。灯光设置科学合理，保持完好、整齐、美观。

4.净化。单位院内无杂草、污水、无乱堆乱放、无乱搭乱建、无乱贴乱画；室内外墙壁无破损、无污渍；室内门窗桌椅无灰尘；设置废纸篓；地面无烟头、无痰迹、无纸屑及其它废弃物；卫生间达到“六无”标准，即无堵塞、无污渍、无污水、无脏物、无异味、无不良文化。 三、组织领导 为了加强活动的组织领导，单位成立活动领导小组。 组长：杨兆瑞 副组长：李晓梅 领导小组下设领导小组办公室，负责日常具体组织工作。 办公室：杨再群 办公室：各科科长 四、方法步骤 优美环境建设是一项需长期坚持的经常性活动，从3月份开始，重点抓好四个环节的工作。 1.思想发动。主要任务是统一思想、提高认识，为整个优美环境建设活动开好头、起好步。一是广泛进行思想动员。以党支部、各科室为单位，集中查找单位优美环境建设工作中存在的不足。在广泛查找的基础上，单位领导亲自做动员，深刻阐述开展优美环境建设的重要意义，讲清目标要求，提高认识、端正态度，真正把思想统一到优美环境建设活动的要求上来。 2.对照标准查找问题。主要任务是对照优美环境建设的具体目标，联系工作实际，真正查出优美环境建设中的差距。

关于提升执行力实施方案

关于提升执行力实施方案 为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下： 一、提升企业执行力的重要意义 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。 二、提升企业执行力的指导思想 提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。 三、企业执行力方面存在的不足之处 近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积

极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。 四、提升企业执行力组织领导 各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。 下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。 五、提升企业执行力具体实施 提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作： （一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。 1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。 责任部门：办公室

关于执行力实施方案

关于执行力实施方案 为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平， 根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下： 一、提升企业执行力的重要意义 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在 2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党 政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与 外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战 略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用， 是企业发展的内在动因。 二、提升企业执行力的指导思想 提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。 三、企业执行力方面存在的不足之处 近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还 存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往 往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积 极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限， 完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调 能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于 某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。 四、提升企业执行力组织领导 各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任 务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升 企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。 五、提升企业执行力具体实施