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2017年降本增效工作措施

2017年降本增效工作措施
2017年降本增效工作措施

2017年降本增效工作措施

篇一:2017年生产任务条保障措施

祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施

2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现,我公司特制定以下八条保障措施。

一、安全管理当先,层层落实责任

1、根据羿神公司年度安全管理目标要求,细化分解,做到层层落实。

2、做到安全生产责任体系五落实五到位;公司总经理是安全生产的第一责任人,要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。

3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。

4、结合公司实际,修订完善安全管理制度,保证制度为有用而设,不搞形式主义,树立“制度就是高压线”的观念。

二、加大环境保护力度,营造干净、整洁环境

1、狠抓基础,做好“跑、冒、滴、漏、净”工作

1)跑:坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作,定期开展巡查,时时进行监控。

2)冒:坚决杜绝在生产工艺过程中,因除尘、消烟设施、生产设备效果不好,存在故障,造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作,确保硫化氢脱除效果;按照作业计划需求,控制焦炉煤气使用量,保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排

放达标。

3)滴:坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处,以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。

4)漏:坚决杜绝因设备设施密闭性不好,阀门开关未关闭到位、1

阀体存在缺陷,设备磨损部位没有及时修补,导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。

5)净:严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差,要继续开展脏、乱、差治理,建立长效机制,确保厂区卫生干净、整洁。

2、充分发挥环境保护宣传作用。

各单位负责人带头,利用宣传标语、及环保知识传单,围绕环保工作,推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用,鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动,不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作,并做好环保科学知识的普及教育。

3、落实环保措施、修订完善环保管理制度,责任到人,加强操作规程管理,确保污染治理设施的正常运转。

三、细化生产任务,确保质量达标

1、根据生产任务总量,按月进行分解,细化生产作业计划,明确时限,责任到人。

2、严格把控生产过程,及时了解生产情况,收集数据,定期开会分析,落实解决重大生产问题,确保在时限内产量够、质量达标。

四、狠抓教育培训工作,提高职工综合素质

1、结合生产实际和各车间专业要求,制定切实可行的培训计划,开展有针对性的分专业、分工种的安全、操作技能等方面的培训。

2、建立全员培训教育长效机制,深化“人本安全、培训教育、素质提升”工程,把好职工准入关、变化关、岗位关、培训关,做到真正能够提升员工的综合素质。

3、深入开展“干部上讲台,培训到现场”活动,扎实执行“手指口述、岗位描述”安全确认法。不断深化,要求公司现有的专业部2 门,下现场、到岗位说教、培训。

五、管控工艺过程,狠抓变化管理

1、构建标准体系,夯实工艺质量管理基础。

1)根据羿神公司工艺质量工作的总体要求及公司相关目标指标结合16年工艺质量目标指标实现情况,确定并分解17年工艺质量目标指标。

2)积极推进公司技术标准体系建设,不断优化完善公司技术标准体系。按照羿神公司工艺控制管理要求,积极配合技术部门做好生产工艺设施的改造工作,为公司安全生产、产品质量达标提供有力的技术支撑。

2、进一步完善工艺质量管理体系。

1)结合公司工艺目标指标要求,细化工艺质量管理目标,分解落实到各车间和相关部门,督促车间围绕目标指标强化工艺质量管控力度。坚持定期开展工艺质量考核,将关键指标、目标实现情况、整改措施落实情况纳入考核,不断增强工艺质量管理的实效性。

2)提高工艺质量管理标准的有效性和适宜性,保证工艺质量管理标准的执行率,不断提升工艺质量管理的精细化水平,努力夯实质量管理基础。及时转发羿神公司各类工艺技术要求,保证现场使用技术文件的有效性。并查找存在的偏差,及时与技术部门沟通,确保工艺质量标准的适宜性及执行率。

3)严格执行工艺指标定期汇报制度,召开分析会议,加强过程工艺质量管控,持续提升工艺质量保证能力。

4)针对工艺指标的变化情况要做到记录存档、及时调整、原因分析、汇总上报等工作。

六、认真做好机电设备维护保养工作

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1、明确机电设备主体单位及责任人,落实电工、维修工、操作工设备三包工作,责任到人。

2、严格执行机电设备点、巡检制度,实现对同一设备进行维护、诊断和修理,三位一体式的点巡检模式,更好的延长设备的使用寿命和检修周期。

3、加强设备运行管理,提高设备开机率。加强检修工作,确保

检修质量,杜绝生产过程中出现故障。加强故障抢修管理,超前做好大型部件和易损件的储备,减少设备故障影响时间,为均衡高效生产提供机电保障。

七、做好生产成本控制

1、把好质量关。成本控制代表的不只是节约。是要将每一分钱花得恰到好处,将每一种资源用到最需要它的地方。好钢用在刀刃上,好的设备,使用周期长,质量有保证,这样就可以减少维修费用,不影响生产时间,如果单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到很好的效果。

2、减少目标不明确的项目

在公司目标清晰的情况下,每个项目都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目削减掉。

3、明确各车间、科室的成本任务

实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各车间、科室,纵向分解落实到责任人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个公司内形成纵横交错的目标成本管理体系。

4、成本核算,精细化管理

没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控4

制计划出台的是一份数字清单,包括人事、水电、耗材、采购等

费用。每月由财务汇总,在会议中由相关部门需要对超支的部分做出解释。从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。

5、继续抓好“修旧利废”、“双富裕”工作

1)创新工作思路,拓展降本增效空间。将“修旧利废”重心转向班组,提高“修旧利废”创效的价值。积极探索创新、大胆实践,制定详细的修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。

2)提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,增强员工创新创效、增收节支的意识,同时培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

3)加强修旧利废过程管理,做好过程评价。通过维修、改造,使废旧物品恢复原有性能,达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求,得以重新使用,同时要求专业技术骨干人员认真履行职责,准确鉴定修复的设备。

4)认真保养修复设备。通过持续开展修旧利废工作,不但节约成本、降低损耗,而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平,同时还能强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,逐步树立起“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念,保障设备安全、稳定、经济、高效运行。

5)开展好“双富裕”时间。16年各单位利用“双富裕”时间,在厂

区绿化、防腐、卫生清扫等方面做了很多工作,可以得到肯定,17年我公司将继续开展“双富裕”活动,建立长效机制,按要求完成各项任务。

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篇二:关于工2016开展“降本增效我的空间在哪里”主题活动方案矿山工程分公司“降本增效我的空间在哪里”

主题活动实施方案

根据德兴铜矿及建设公司文件精神,结合分公司实际,为树立“精益求精”的成本管控观念,一心一意抓管理,同心协力控成本,形成人人都“找降本空间,想降本实招,担降本责任”的全员成本管理新格局,特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实集团公司、矿“两会”和公司二届六次职代会精神,以提高成本意识为先导,以增产降本增效为目标,以精细化管理为主线,以落实目标管理为方向,发动全体干部员工,立足岗位,因地制宜,围绕本单位成本管控的重点、难点、关键点,积极寻求降本增效的空间,主动作为,落实措施,把降本增效工作落到实处,确保全年降本增效任务的完成。

二、组织领导

为使活动顺利开展,矿成立活动领导小组:

组长:王龙王红辉

副组长:程晓峰涂京艳

成员:方九连罗志跃许瑞宏杜星平陈光远姚成威

谢光尧

三、活动范围

分公司全体班组。

四、活动内容

“四比一评”,即比动员,比项目,比落实,比效果,进行检查评比。

五、具体做法

活动分四个阶段进行:

第一阶段,比动员(活动时间3月份至4月上旬)。

1.分公司总结分析本单位成本形势,形成成本宣传材料,供班组学习讨论。

2.以班组学习会议的形式,组织员工学习讨论,凝聚精神,集聚智慧,共同寻求降本增效的空间。

3.围绕本单位(班组)成本管控的重点、难点(如工程组的设备工作小时油耗;路料组的委外修理费;防尘组的年轮胎消耗;管道组的修旧利废;水泵组的电机修理成本等),组员或班组向分公司提出降本增效建议,并明确本岗位和班组的降本增效目标及实现目标的措施。尽量用数据说话,便于对比、考评。

4.员工参与活动面要求达100%。

第二阶段,比项目(活动时间4月)。

1.各单位遵循“降有重点、管有突破”的原则,在前期调研、征集、评审建议的基础上,因地制宜、择要而行,有针性地选定1至2个本单位成本管控的难点,组织立项,重点攻关。

2.分公司负责成立项目攻关组,落实项目负责人,由项目负

责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施,并组织填报项目立项表。

3.每条措施做到“四落实”,即分公司、班组、岗位(或机台)的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。

第三阶段,比落实(活动时间贯穿全年)。

1.根据各项目的降本增效方案,项目负责人应进一步细化推进计划,明确人员分工及职责,认真组织项目实施。项目任务完成后,项目负责人要及时进行总结,提取项目实施过程中的经验和不足。

2.分公司将项目纳入本单位重点工作,进行月度检查与分析,掌握项目进度、存在困难,并给予指导、支持。

3.各班组要加强对活动的指导、督促,对实施不力的要进行考核,对有亮点的要大力宣传、总结推广。

4.此项活动开展情况列入党群季度工作重点检查内容。

第四阶段,比效果及检查评比(活动时间:2016年底至2017年初)

1.对此项活动进行效果检查,重点是分公司项目实现情况、分公司总成本目标是否控制在计划之内及发现典型做法。

2.推荐活动效果好、降本增效显著的分公司项目参加矿评比。

3.公司工作小组对各班组推荐的分公司项目开展情况与效果进行检查和评比。

六、活动要求

1.高度重视,精心组织。要充分认识到降成本工作的重要性和紧迫性,要以高度的政治责任感和使命感,积极组织和动员广大员工投身此项活动;要充分认识降成本对企业健康持续发展的重要性,积极支持和参与到活动中来,率先垂范,做挖空间、提建议、促落实的带头人;员工要涌跃参加到活动中来,立足岗位,争取为降本增效工作多做贡献。

2.坚定信心,务求实效。巨大的成本压力面前,信心比黄金更重要,要增强信心,克服畏难情绪,打好降本增效攻坚战。要转变观念,开拓思路,既抓成本大头,又不拒细小降成本的空间,努力寻求降本增效的突破口。要强化目标管理,精细成本管理过程,严格成本考核,切实把此项活动做出成效来。

3.加强宣传,做好总结。要注重活动中的典型,加强宣传,以起到鼓舞人心、振奋斗志的作用;要善于总结在活动中、在群众中产生的成功做法,并提升为降本增效的科学管理方法,形成长效机制,推动我司降本增效工作的不断深入。

2016年4月18日

篇三:XXX投资集团有限公司2016年度降本增效行动计划

XXX集团有限公司

2016年度降本增效行动计划

根据集团2016年第三次总裁办公会要求,为进一步推动集团全面推行降本增效,夯实集团管理基础,提升集团整体盈利能力,增强集团核心竞争力,结合集团实际,制定本计划。

一、指导思想

贯彻落实省委省政府、省国资委关于稳增长、调结构、促转型的工作部署,充分发挥省属企业在云南省经济发展中的“排头兵”作用,围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,按照集团“稳发展、强管理、控风险”的管理要求,深入开展降本增效工作,夯实管理基础,提升盈利能力。

二、总体目标

通过开展降本增效工作,促进集团所属公司建立和完善成本预算和核算体系,提升所属公司降本增效能力,通过降低技术、采购、生产、质量、销售、结构、资产、人力资源、财务、管理、风险等全环节的成本,实现生产经营持续优化,基础管理明显加强,对标管理全面深化,可持续盈利能力明显提升,确保集团2016年度目标实现,为集团公司实现“三个千亿”战略目标奠定基础。并逐步形成针对集团自身需要、切合集团自身实际的降本增效方法体系。

三、主要工作节点

(一)2016年5月31日前,根据集团第三次总裁办公会要求,

修订和完善集团所属公司降本增效工作实施方案,由集团经营管理部汇总整理,形成“能投集团2016年度降本增效行动计划”,印发所属公司交流学习、贯彻落实。

(二)6月中旬,集团开展降本增效理论和实务培训暨集团降本增效工作推进会,对集团领导干部进行降本增效理论及实务培训,强化理念、传授技能、督促推进。

(三)10月中旬,集团开展降本增效阶段性总结及推进会,总结阶段性成果及经验,部署四季度降本增效工作。

(四)2017年初,总结2016年度降本增效工作,总结经验,推广成果,并对2017年度降本增效工作进行安排部署。

四、保障措施

(一)建立组织保障

1.成立集团公司降本增效工作领导小组,研究部署集团降本增效工作。

组长:

副组长:

2.领导小组下设办公室,办公室设在经营管理部,按照领导小组要求,审核二级公司降本增效工作方案,加强对二三级公司工作督导、检查和服务。

办公室主任:

办公室成员:

3.集团所属各公司成立本单位降本增效工作领导小组,由公司主要负责人担任组长,并将任务层层分解,落实责任到人,做到千斤重担人人挑,人人肩上有指标,切实推进各项工作。

(二)发动全员参与

集团所属公司要做好降本增效工作的宣传贯彻工作,切实发动广大员工参与到降本增效工作中,积极开展全员合理化建议活动,群策群力,推动降本增效深入开展。

(三)加强服务工作

集团降本增效领导小组办公室要加强现场调研,适时跟踪、检查、指导、帮助所属公司解决工作推进中出现的情况和问题,有选择地组织专家协助部分单位提供咨询支持,帮助找准问题、优化方案,确保工作取得实效。

集团各部室要为所属公司降本增效工作出谋划策,并主动帮助解决有关问题和困难,促进各公司降本增效工作。

(四)强化过程管理

每月5日前,要求各所属公司对照方案和工作目标,总结经验,完成降本增效工作月度总结报告,由经营管理部汇总整理,并在当月总裁办公会上进行通报。

各公司要建立过程监督机制,将降本增效各项措施落到实处。

(五)持续优化改进

各公司要把降本增效作为一项长期性、常态化的重点工作持续推

进、常抓不懈,在推进过程中不断总结经验,对实施方案进行动态管理、修订完善,持续提升优化。

(六)落实考核激励

集团和各公司要建立可量化、可检查、可考核的推进机制,强化过程管控和执行监督,确保各项措施有效落实。将降本增效工作与各公司年度考核、组织评优评先挂钩,发挥考核的激励导向作用。

五、重点工作

(一)电力和煤炭业务公司要强化生产和营销,确保板块降本增效工作有效落实。XX电厂和XXX煤矿要抓住近日国家发改委下发的《关于发展煤电联营的指导意见》的契机,加强沟通协调,促进威信电厂电量取得新突破,观音山生产用电纳入威信综合厂用电;新能源公司要加强风电和光伏发电项目管理,实现稳定运营,并利用垃圾量增加的有利时机,有效提高曲靖垃圾电厂发电量,实现公司效益增长。

(二)对外公司要加强XXX水泥厂的市场营销工作,扩大产销量,增加营业收入,降低生产成本。

(三)XXX公司要抓住构建全省天然气平台的契机,加快支线建设进度,抓紧市场培育和供气工作,赢得未来发展空间。

(四)XXX要深入推进应对盐改系列措施,外拓市场,内挖潜力,推行对标管理,实现降本增效。

(五)金融板块要推进产融结合,强化风险防范体系,进一步提升创新能力,实现稳健经营和可持续发展。

(六)能服板块要以转型升级促进降本增效工作开展,找准贸易、科技能源、综合产业、服务等各个业务管控重点,强化专业化发展,推进重点工作取得突破,确保有效压降成本,实现板块整体脱困。

(七)各公司与六地州战略合作,要加强项目甄别论证工作,加强同地方政府沟通协调工作,突出投资效益导向,严格投资程序,稳步推进系列项目,培育新的利润增长点。

降本增效实施方案

XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平,为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依,同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑,以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象,涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%(在配备30名一线作业人员,每月产量12台的框架下进行成本测算) 四、成立专项工作小组 组长: 副组长: 总督导: 组员: 五、各部门职责 (一)技术部: 1、负责确定配置信息及定额标准; 2、主导完善各工段的工艺改进; 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 (二)物流部: 1、供应链整合,合作模式及采购方式的优化; 2、库存盘点,统计原、主、辅材的费用占用情况; 3、按生产计划需求设置最低库存量,避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 (三)制造部: 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分;

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析; 3、参与工艺改进并积极实施。 (四)质量部: 1、完善各工段的检验规范,进行培训并主导实施,使制程真正处于受控状态; 2、来料检测方法的优化,避免不良品进入制程; 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证,进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施; 4、参与工艺改进并积极实施。 (五)财务部: 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证; 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证; 3、进行量本利分析,为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求

七、措施及推进计划 总步骤: 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计; 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施; 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作; 4、通过三个月的运营,12月底对各成本数据进行再统计,以确定目标实现

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容,希望对你有一定的帮助: 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

实现降本增效“的紧迫性和重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源的使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

2. 加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用。 (2)认真做好车辆的维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗,以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源的使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2.加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用。

(2)认真做好车辆的维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗,以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉的酒店。 4.物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置,能用的一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水的水龙头和水管,看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。

公司降本增效演讲稿

公司降本增效演讲稿 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

尊敬的各位领导,同事们,大家晚上好。我叫饶昌荣,是矿山部的一名技术员,今天我要演讲的是现今社会,成本的含义以及降本增效的一些方法,进一步讲述作为一名地质技术员,我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下,“成本”已成为人们经济活动的广泛用语,人们根据不同的经济目标,以及对成本信息的不同需求,对成本也有了多种不同的组合,如:采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等,可以说,今天,仅用“成本”一词,已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语,说明指的是什么成本时,它才有特定的内容和意义。 与此同时,人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而,如何降低成本,是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗,在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技进步,改进生产工艺是降低成本;增添新型设备,使设备运行达到最佳配置状态是降低成本;合理分配时间,加强部门间交流,协调配合提高办事效率,也能降低成本。在我们的实际工作中,降本增效的方法还有很多,下面结合具体的部门和岗位,我将从工程成本、时间成本等方面,来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排,编制科学合理的施工计划。根据工程总进度,及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,具体来说,就是加强现场管理,合理化通风落矿时间,组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作,使其交叉进行,做好各项工作的衔接,做到均衡施工,这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来,就是改变巷道设计,缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置;能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法,在达到工程目的的同时,对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面,我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台,及时上传各项资料,在响应公司号召,推进无纸化办公的同时,做到一人通告,大家知晓,改进了资料更新进度慢,传阅时间长,需要多次打印等缺点,有效节约了各项成本。 再者,矿山部员工都直接参与成本核算,了解了各自的工作,以及公司运营的每一项内容所需的成本,提高了成本意识,也就提高了主观能动性,明确从哪些方面可以更好地降低成本,增加效益,为实际工作中的降本增效提供了方向。

几个项目降本增效的施工方法

最新资料推荐 几个项目降本增效的施工方法 几个项目降本增效的施工方法实施/优化效果: 减少底板后浇带施工时剔凿清理工程量。 适用工程/范围: 底板后浇带较多且设计按传统后浇带设计的工程。 1、技术创新: 采用下沉式后浇带施工技术,将原设计平面后浇带优化为下沉式后浇带,可以减少后期后浇带清理费用,降低成本。 2、技术特点: 在底板后浇带位置预留深度250mm左右凹槽,底板防水卷材在此处做附加加强层,防水层上方做保护层。 在后浇带混凝土浇筑前,对后浇带厅两侧剔凿产生的垃圾落 插至凹槽内,最终后浇带迫混凝土浇筑封闭。 通过今此做法可减少后浇带剔蔽凿清理的工作量,有效绪降低清理成本。 实剩施/优化效果: 加快基牙坑回填施工进度,解决凳施工现场场地布置与场肢内交通问题。 适用工程如/范围: 所有含地下室诞施工工程。

1 、技术创她新: 地下室外墙后秀浇带超前止水技术,采侩用混凝土预制盖板提前搐将后浇带外侧封闭,不晦会由于后浇带施工技术席间歇影响地下室外墙防辰水施工,从而加快地下欧室基坑回填进度,方便苹现场后期总平面布置,剂同时减少地下室外墙后癌浇带渗水风险。 2 、技锰术特点: 混凝土预瞒制盖板采用现场钢筋余达料以及混凝土余料进行蝇加工,预留止水螺杆与恬外墙后浇带钢筋焊接连蜘接,盖板与外墙交接阳评角采用防水砂浆封堵,掌外侧铺设防水实施脑/优化效果:为了提前镇进行地下室顶板覆土回伙填,提供施工场地及道冀路。 适用工程/范围: 梨地下室顶板沉降后浇带复。 1 、技术创新: 压地下室顶板结构施工完誓毕,即采用120mm缔厚预制钢筋混凝土盖板需将后浇带进行覆盖,预汹制盖板每隔4m留一个痔300的孔,将3m乡长的钢筋混凝土预制管宾立于孔上,作为混凝土猪的浇筑孔。 之后,后浇朵带处与整体结构同步施翠工防水层及回填土。 矶待结构沉降稳定后通眠过浇筑孔向后浇带内浇丑筑自密实膨胀混凝土,建圭寸闭沉降后浇带。

降本增效方案措施 3篇

降本增效方案措施3篇 一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近xx年来,我国中央空调行业增长率达20%,约为国际水平的10倍,已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国,年产量接近10万台。 中央空调用电量的30-40%是无效消耗,是被浪费的,高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈,解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷! 2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源 中央空调的换热面都采用铜材质,铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。 据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。 3、中央空调化学清洗现状堪忧 (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数中央空调用户来说,化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举,很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化

学清洗时报废的报道屡见不鲜,这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。 (3)政府管理和引导不够 现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度,却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。 大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识,往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此,也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。 二、节能降耗整体方案 从中央空调运行现状的论述,我公司认为从技术上需要解决好两个问题: 1、积极推广中央空调中性清洗新技术,使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。 2、从新建中央空调开始,普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理,使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行,而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。 当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。 具体方案如下: 1、积极推动冷冻系统的开车前清洗 使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势,为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成,xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议,眼睛向内、集思广益,并经领导班子集体研究,特制订xx年降本增效工作措施如下: 一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年,xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难,我们怎么办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年,xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反“三习四违”,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立“安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年,xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作能力,在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。要加大修旧利废工作力度,有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道,将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性,在完成正常维修保产任务的前提下,积极组织自修工程

降本增效总结8篇

《降本增效总结》 降本增效总结(一): 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年,是向再造一个广投集团目标前进、实现跨 越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与 挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥 巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会 效益。 二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从必须意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

工程部降本增效方案-全面标准化方案

. 生产降本增效方案 项目一:全面标准化方案 宗旨:全面实施标准化,为生产效率和生产成本的核算提供标准依据。 现况: 生产效率方面: 各生产部的定额标准都没有严谨、充分的数据支撑,定额轻易修改,导致定额标准缺乏可靠性和权威性,并直接影响生产计划设计、交货管理以及运营成本核算等作业的准确性。 生产成本方面: 生产辅料用量没有标准化管理,导致生产辅料成本不能依据一定的标准计算,这是生产系统的一个重要漏洞,所以生产辅料标准化管理势在必行。 原因分析: 一、生产效率方面: 1.缺乏制定标准定额的科学方法,缺乏严谨; 2.以往定额标准由生产工艺制定,缺乏公正; 3.定额标准被随意修改,缺乏权威; 下表为8月份各部门定额变更次数统计: 定额变更汇总 月份部门新增(款)变更(次) 12 A 54 148 B 239 8 23 8 C 12 D

114 二、生产成本方面: 生产辅料缺乏科学计算方法,月申请用量,波动较大,如下表: . . 8 904 160 100 0 33 解决思路: 一、生产效率方面: 生产定额标准化,每一款产品的定额必须有一份标准排线表以合理数据支撑定额的可靠性。生产计划设计和运营成本核算根据定额标准进行作业,保证生产计划和运营成本更具准确性。 二、生产辅料方面: 生产辅料用量标准化,为每一种生产辅料都制定一个用量标准,使辅料采购量和辅料成本的计算有据可循。 具体实施措施: 效果追踪: 1.输出标准定额汇总表和各部门辅料用量标准汇总表,为以后降本增效项目提供

标准计算依据; 2.各生产车间的综合效率提升至85%以上; 3.将标准辅料用量降低5%。 .

降本增效方案

销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案 根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署,为进一步开展好公司降本增效工作,积极应对当前所面临的严峻经营形势,进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识,抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度,牢固树立过紧日子的思想,加强成本的精细化管理,完善各类成本定额,提高成本管理的科学性和针对性,确保完成各项管控目标,发挥主力军作用,打造责任型车间,落实好车间降本增效主体责任,结合车间运营实际情况,特制定此方案。 一、指导思想 以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导,牢固树立开源节流、节支增收观念,认真坚持勤俭治企的思路,努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化运营管理体系和流程,开展装箱装箱技术攻关和试验,比对主行车与集装箱运价成本,发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作,严格执行有关规定和要求,时时处处注意精打细算,想方设法、千

方百计压缩控制营运成本,营造节约型车间。抓好降本增效工作,引导职工正确认识当前经济形势,牢固树立节约的意识,增强战胜困难的信心和决心,积极应对挑战,确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识,提高车间应对困难和挑战能力,进一步提高车间管理水平,增强车间核心竞争能力。 二、组织机构 为切实开展好降本增效工作,集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组,全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。 (一)组织领导: 1、领导小组及成员 组长:赵善健 副组长:李爱勋 成员:文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云 侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达 2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室,主要负责处理日常事务。 成员:杜文学秦雪利蔡生彪苏文良 电话: (二)职责: 1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展,确定指导思想和方案,负责总结提炼; 2、建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制; 建立工作质量检查评价标准,对工作成效进行评估。

公司降本增效演讲稿

尊敬的各位领导,同事们,大家晚上好。我叫饶昌荣,是矿山部的一名技术员,今天我要演讲的是现今社会,成本的含义以及降本增效的一些方法,进一步讲述作为一名地质技术员,我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下,“成本”已成为人们经济活动的广泛用语,人们根据不同的经济目标,以及对成本信息的不同需求,对成本也有了多种不同的组合,如:采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等,可以说,今天,仅用“成本”一词,已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语,说明指的是什么成本时,它才有特定的内容和意义。 与此同时,人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而,如何降低成本,是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗,在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技进步,改进生产工艺是降低成本;增添新型设备,使设备运行达到最佳配置状态是降低成本;合理分配时间,加强部门间交流,协调配合提高办事效率,也能降低成本。在我们的实际工作中,降本增效的方法还有很多,下面结合具体的部门和岗位,我将从工程成本、时间成本等方面,来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排,编制科学合理的施工计划。根据工程总进度,及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,具体来说,就是加强现场管理,合理化通风落矿时间,组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作,使其交叉进行,做好各项工作的衔接,做到均衡施工,这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来,就是改变巷道设计,缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置;能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法,在达到工程目的的同时,对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面,我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台,及时上传各项资料,在响应公司号召,推进无纸化办公的同时,做到一人通告,大家知晓,改进了资料更新进度慢,传阅时间长,需要多次打印等缺点,有效节约了各项成本。 再者,矿山部员工都直接参与成本核算,了解了各自的工作,以及公司运营的每一项内容所需的成本,提高了成本意识,也就提高了主观能动性,明确从哪些方面可以更好地降低成本,增加效益,为实际工作中的降本增效提供了方向。 另外,创新是降低成本和增加效益的源泉,例如改变思路,探矿巷道可以同时兼具多种功能:只要做到合理调整位置和规格,巷道除了能起到探矿作用外,还可以用于倒车,作为躲避硐室,进入采矿阶段后还可以重复利用,这样一个巷道就有了至少四种用途,大大节约了工程量,缩减了工期,增加了效益。 谢谢大家,我的演讲完毕!

(创新与方案)工地降本增效创新大全

工地降本增效创新大全!60项举措帮 你的项目省!省!省! 明日建筑2017-10-13 11:28 科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池 实施/优化效果:土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土,污染场外道路,经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围:所有项目。 1.传统洗车池,在使用过程中底板水沟容易压坏;改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟,内嵌水枪,洗车池两端头设置截水沟;工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强,项目结束后,工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统

实施/优化效果:节约成本,大大提高了地下水的利用率,并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围:地下水丰富的工程。 1.地下水与市政给水智能控制系统,智能控制地下水和市政供水用水量。 2.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量,市政用水额度下降约三分之二,且该系统投入的成本较低(一套约10万元)。 3中央空调 实施/优化效果:便于安全管理、节约资源。 适用工程/范围:办公生活区均适用。 1.采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热,便于现场统一管理。 2. 相比其它机组能省电30%左右,省的电费一个项目周期(2年左右)即可收回设备成本。 3.无漏水隐患,全部铜管连接。运转噪音低,系统维护方便,基本无需维护。

4USB充电插座 实施/优化效果:便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。 适用工程/范围:办公生活区均适用。 1.采用USB直流供电插座代替普通电源插座,充电安全。 2. 选用进口优质PC料,韧性高,搞冲击力,阻燃性能强。 3.便于安全用电管理,避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。安全充电,减少用电事故,同时节约用电。

浅谈国有企业如何降本增效-如何降本增效

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/a79361871.html, 浅谈国有企业如何降本增效 作者:钱凇 来源:《财经界·学术版》2016年第21期 摘要:随着改革开放步伐的深入推进与经济的发展,我国国有企业发展的市场环境发生改变,市场变得更加复杂化,而经济全球化的发展,在为企业提供广阔的发展空间同时也加大了企业之间的竞争压力,国有企业的发展面临更加严峻的挑战。因此,在变化的市场环境中,国有企业如何进一步完善成本管理体系,提高成本管理的效益,进而增加企业的效益,对各个国有企业来说,是关注的焦点所在。本文在分析目前国有企业成本管理体系存在的不足的基础上,对国有企业做到降本增效提出一些建议,希望有利于推动国有企业的进一步发展。 关键词:国有企业降本增效建议 与一般的私营企业相比,国有企业的经济实力与管理水平都较为完善,促进了企业经济效益的不断提高。然而,深究国有企业背后的发展体系,有很大的一部分原因来自于行业自身的保护与垄断,自身拥有的资源优势所带来的高利润在一定程度上掩盖了企业发展中存在的管理问题,使得国有企业的竞争力下降,引发了成本控制体系不规范,资源消耗严重,效率低下等问题。因此,对国有企业来说,要进一步提高企业效益与市场竞争力,发现成本变动的真正动因做好成本控制工作,实现降本增效的目的。 一、国有企业成本管理体系存在的不足以及表现 (一)资产负债率较高,整体盈利能力不高 在国有企业的生产运营中,由于企业自身资金的流动不足,在现金流的流动中很大的一部分来源于向银行等机构的贷款或者是像企业集团下的财务公司寻求支撑。而长久以往,企业需要支撑很大比例的财务费用,就会增加企业的负担,降低企业的经济效益,影响企业的整体盈利能力。 (二)国有企业的期间费用较高 对于国有企业来说,企业的生产与发展规模较大,人员结构中管理人员所占的比重也比一般企业大,以某国有企业为例,就目前来说,企业的全部职工有1700多名,但其中负责一线生产的员工仅仅为400多名,其余的皆是管理人员或者是辅助管理人员,可以发现,该企业直接从事一线生产的员工比例较低。同时,从另一个方面看,企业的管理方式较为粗放,办公、车辆接待等费用开销较大,使得国有企业的期间费用在企业的成本中比重大。 (三)企业的组织结构不合理

技术质量部降本增效措施知识分享

长春规划及文化综合展馆工程 ——技术质量部降本增效措施长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重,建设过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、机械设备等,都对工程的成本影响极大,因此在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都必须经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和各项施工方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。 技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以下措施达到降本增效的目的。 一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程 对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排,选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排,减少交叉施工和工序交替的次数,缩短各道工序的时间,投入先进高效的机械设备,设计最佳的施工方案,采取先进的施工工艺和方法,十分有效地降低工程成本。具体如下: 1、由于综合展馆工程中部城市规划展厅部位需填方,地下室四周肥槽需要回填,充分考虑基坑开挖情况及场地存土能力,现场存放一定数量的土方,保证工程土方填方和回填用量,不但可以减少了土方外运量,缩短土方开挖关键线路工期,而且能为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面,极大地降低工程造价。 2、根据综合展馆工程特点和地层水文地质条件,采取大放坡、网喷混凝土等基坑支护综合技术的最优化组合,能大幅度降低工程边坡支护的成本。 4、该工程基坑底部标高高低错落,土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工,为此施工中经过优化合并,使土方开挖次数,护坡施工次数最少,减少交叉施工的次数和设备进出场的频率,大幅度降低工程成本。 5、充分利用地缘优势,选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流,十分有效地降低土方消纳的成本。 6、回填施工如需赶工措施

人力资源降本增效方案

时代广场2014年人力资源降本增效方案 一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识 在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩,提高优秀员工绩效工资的发放比例,形成良性的激励制度,避免大锅饭现象,最大程度的促进工作效率和积极性的提高。 二、开展全方位的培训,提高员工技能,争取一人多岗 1、是在新员工入职培训上,针对其岗位的工作性质及内容,通过专业培训,使其更快进入新的工作角色,这样,可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。? 2、是工作态度的培训。工作态度是前提,业务技能是根本,没有良好的工作态度,再高再强的技能水平也不能给企业带来价值,对企业而言,工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。 3、是技能培训。通过有组织的在岗培训,使员工进一步提高技能水平,进一步提升管理能力,才能实现一人多能,一专多能,一人多岗。充分运用现有的人力资源,减少临时用工增加的人工成本。 三、强化劳动风险的管控。 在发生劳动关系之初,必须明确劳动者和企业之间的权利和义务,在合同期限之内,要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系,始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工,才能为企业减少人力成本支出,否则,带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控,才能为企业的生产、经营管

理提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的完成最终实现企业和员工的共赢。 四、树立正确的人才观合理使用人才。 因岗定员,根据岗位要求寻找相匹配的人才。一是防止人才超高使用。如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高,势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。二是防止人才凑合使用。在需要高素质、高能力才完成的工作岗位从社会随意招聘或员工一人多职,这必然会影响到工作的质量,对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的,并且最终会影响到企业目标的实现。 五、适时适当调整组织结构。 明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职能必须设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任,并且部门之间、岗位之间必须衔接,从而形成整个组织合理的业务流程提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据能够进行有效和科学的考核,从而加强培养人才观岗位的设置,要为员工施展才干并为培养人才提供足够的空间,使企业成为个人发展的平台。通过机构调整最大限度地减少员工之间的能量内耗充分发挥员工的主观能动性提高劳动生产率。真正做到“人人有事干事事有人干”。

材料科降本增效范文企业管理如何降本增效

材料科降本增效范文企业管理如何降本增效以下资料供参考 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下

达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。 2.靠技术改造降低成本

降本增效施工方案

世纪盛荟广场 【新闸路(西斯文里)项目】降本增效施工方案 编制: 审核: 审批: 中建二局西斯文里项目部 二〇一三年三月 1

目录 一、工程概况 (4) 1、项目概况 (4) 1.1工程名称及参建设单位 (4) 1.2工程概况 (4) 3、地理位置 (5) 4、节能设计概况 (5) 二、编制依据 (5) 三、技术准备 (6) 1、制定降本增效的计划 (6) 2、拟采用降本增效的经济效益目标 (7) 四、组织机构和管理网络 (7) 1、管理组织 (7) 2、部门职责 (8) 3、职能和权限 (9) 五、新技术施工方案 (10) 1、木方接木技术 (10) 2、高强钢筋应用技术 (11) 3、快拆脚手架 (11) 4、整体式爬升外架 (11) 六、加强质量成本管理,降低工程成本 (12) 七、生产进度计划的动态管理 (12) 2

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一、工程概况 1、项目概况 1.1工程名称及参建设单位 1.1工程名称:上海市静安区新闸路(西斯文里)项目1.2工程地点:静安区新闸路路、大田路 1.3建设单位:长和达盛地产(上海)有限公司 1.4监理单位:上海三维工程建设咨询有限公司 1.5施工单位:中国建筑第二工程局有限公司(沪)1.2工程概况 4

2、地上建筑面积(裙楼、塔楼及其他)共约58555m2,其中: (1)商场裙楼共2层(局部3层),主要为商业及餐饮,1至3层层高分别为 5.50m、4.20m及局部4.50m; (2)办公塔楼24层,1,2层为办公大堂,层高9.20m;3至24层为标准层,层高为4.10m。 3、地理位置 西斯文理办公楼项目位于上海市静安区,东侧紧大田路,南侧为新闸路,西侧为居民区(2~3层的砖结构老房),北侧为顺德路。工程包括办公楼及商场裙楼连地下室及地块整体室工程。基地占地面积约14528m2,总建筑面积约90959m2,。 4、节能设计概况 设计依据和建筑气候分区:本建筑按《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2005)、公安部住房和城乡建设部〔2009〕46号文件、上海安质监〔2010〕134号文件进行建筑节能设计。建筑气候分区为夏热冬冷地区。 外墙:本项目外墙均采用采用200mm厚砂加气混凝土砌块40mm厚EPS保温板作为外墙保温构造。 屋面:本工程屋面均采用倒置式保温屋面系统,采用60厚XPS为保温层。 天窗、外门窗:外门窗、透明幕墙的框料选用铝合金框,玻璃采用低辐射中空玻璃和普通中空玻璃两种,天窗应采用低辐射中空夹胶玻璃。外门窗气密性等级,不应低于《建筑外窗气密性分级及其检测方法》(GB/T7107)规定的4级。透明幕墙的气密性等级,不应低于《建筑幕墙物理性能分级》(GB/T15225)规定的3级。 保温材料防火:屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层,应采用宽度不小于500mm的岩棉(燃烧性能A级)设置水平防火隔离带。 经建筑物节能综合指标的计算与分析,全年耗能量低于全年耗能量限值。符 合规范规定的节能要求。 二、编制依据 1、上海分公司关于降本增效的文件 2、中国建筑科技创新助推降本增效活动推广应用技术名录 5

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署,我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动,为确保该活动的顺利开展,结合企业自身实际情况,制定此方案。 一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标 集团公司适时开展降本增效活动,意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标:利润在年预算的基础上增加5%。其中,吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%,管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 (一)指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署,坚持责任划分、落实到位的工作理念,突出“成本效益”原则,着重解决影响公司效益的根本问题。 (二)总体要求 一是完善组织体系;二是完善责任体系,上至公司高管,下至普通员工,层层落实成本管理责任制,明确责任划分,树立全员成本管理的意识;三是加强成本要素分析,发现问题,发掘潜力;四是制定降本增效目标,明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标,

还要细化开源增效和降本增效目标,重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上,并明确各分项目标;五是建立成本费用定额体系,细化到最小核算单元;六是规范各类业务,健全各类业务操作规范和流程;七是完善奖惩体系,将降本增效目标纳入考核范畴,重奖重罚,奖罚分明,保证效果。 三、降本增效活动的步骤 根据集团公司的安排,我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展,从2013年2月至12月,分四个阶段进行。具体安排如下: (一)第一阶段:宣传动员阶段(2月2日至3月15日) (二)第二阶段:分析排查阶段(3月16日至4月30日) 一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析,深挖企业增收节支方面的潜力,查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力,依据分析中查找出的节点性问题,成立专题组,定目标、定人员、定期限,提高解决问题的能力,将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标,确定各专业组重点将完成的降本增效目标,降本增效的具体措施、目标和责任人。 (三)第三阶段:目标落实阶段(5月5日至9月30日) 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作,将目标具体量化到班组、个人,使降本增效到全员化、全方位、全过程,触及企业日

降本增效实施方案

降本增效实施方案 选厂“节支降耗、降本增效”实施方案 依据集团公司指示精神,按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗,降本增效” * 》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗,降本增效”工作布置会精神,按集团公司关于“节支降耗,降本增效”工作的一系列决策部署,联系我矿实际情况,特制定如下实施方案: 一、组织领导 我矿成立xx年“节支降耗,降本增效”实施领导小组 组长:苏无畏 副组长:刘天成何宏伟刘远方 成员:王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉 黄娟王晓杰 领导小组在综合办下设“节支降耗,降本增效”办公室,办公室主任由李冬梅担任,赵伟负责统计和汇总,小组成员负责检查、督促各单位的落实,协调实施过程中出现的各种问题。 二、职责划分 按照“领导小组监管,生产技术科牵头,部门第一责任人负责”的原则,层层落实“节支降耗,降本增效”各项工作的开展,领导小组组长具体分工如下:

组长:苏无畏,负责选厂总体“节支降耗,降本增效”工作的安排部署。副组长:刘天成,主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟,主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方,主要负责节约用电工作。 成员:王培迎,主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武伟锋,主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波,主要负责落实干排车间全面 成本管理工作;李冬梅,主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚,主要负责选厂设备维修和保养工作;王伟杰,主要负责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉,主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作;黄娟,主要负责厂部全面的材料消耗控制工作;王晓杰,主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。 三、“节支降耗,降本增效”的目标任务 清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势,充分发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,高度重视,提高产能,降低损耗,实现企业效益最大化。 四、“节支降耗,降本增效”的具体措施 1、严格控制各项材料消耗,降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素,逐步实施成本考核,实施过程节约、源头控制,双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况,有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合

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