关于加强企业内部控制实效性的思考

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关于加强企业内部控制实效性的思考

作者：王会芳

来源：《中国市场》2014年第35期

[摘要]随着市场竞争的日益激烈，加强企业内部控制是促进企业生存和发展的重要途径。本文分析了当前企业内部控制中存在的问题，针对企业内部控制中存在的问题提出相应的优化措施，从而提高企业在市场中的竞争力。

[关键词]企业；内部控制；优化措施；实效性

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）35-0076-02

在企业生产经营活动中，应注重内部控制的建设，做好企业内部控制，不仅可以降低企业的各种意外风险，也可以提高企业的经济效益。因此，应注重企业内部控制实效性，尤其是企业财务的管理，对财务会计报表进行分析审核，以保证内部控制的有效性。

1 企业生产经营活动中内部控制存在的问题

1.1 企业对内部控制观念意识薄弱，对内部控制没有引起足够重视

当前，大多数企业对内部控制都没有引起高度重视，由于企业领导对自身认识不足，导致企业内部管理不是很完善，即使有的企业建立了内部控制，但是，内部控制也没有落到实处，甚至有的企业负责人为了自身的利益，逃避对财务的管理，这严重影响了企业的内部管理。

1.2 大多数企业未建立内部控制机制

由于大多数企业没有建立内部控制，导致企业债权不明，虽然一些企业建立了董事会、股东大会和监事会，但是，当前存在“一股独大”的现象，股东大会和监事会的建立形同虚设，法人治理结构不完善，导致企业内部控制不能进行有效监督和管理。

1.3 企业管理水平有待提高，没有建立完善的内部控制制度

在企业经营生产活动，管理者在企业发展中发挥着重要作用，当前，大多数企业管理者只凭着自己的观察来进行企业生产经营活动的控制，却没有依靠现代化的管理技术来开展内部控制工作，企业管理者文化水平不高，严重阻碍了企业的经营和发展，导致下属只能按照管理者的习惯办事。另外，企业内部控制制度的不完善也是影响企业生产经营活动水平的重要因素，由于没有建立完善的内部控制制度，尤其是财务管理，会计管理制度建立不规范，导致会计基础工作不能顺利开展，进而影响企业的经济效益，因此，内部控制制度的建立，对企业的发展具有重要意义。