信息化建设：助力数字烟草上水平

信息化建设：助力数字烟草上水平——2009年全国烟草行业信息化工作会议暨

经验交流现场会综述

2009-07-09

5月25日，2009年全国烟草行业信息化工作会议暨经验交流现场会在上海召开。学习交流信息化建设经验，认真分析行业信息化在新形势下面临的新任务、新要求，与会代表在总结成绩的同时，将更多的目光投向信息化建设中出现的问题，通过交流发言向兄弟单位学习取长补短，共同探索信息化建设之路。

十年磨一剑修“路”、建“库”、建设数字企业

总结行业十年的信息化建设，从信息化工作的“门外汉”到现在成为行业信息化工作的“带头人”、“排头兵”，与会代表们感慨万千。从起初的“摸着石头过河”到现在有成功经验可循、有先进经验可参考，行业信息化工作在这十年间不仅完成了量的积累，而且助力了行业快速发展。

国家局经济信息中心胡新华主任在信息化工作会议上的报告中将行业十年信息化建设大致分为两个阶段：第一阶段是1998年至2003年，以信息中心成立为标志，为基础建设、业务推进阶段。这一阶段，基础性建设、单个业务应用系统、每个企业的信息化都得到快速发展，在提高效率、降低成本和劳动强度等方面成效显著。第二阶段从2004年至今，以拟定《数字烟草发展纲要》为起点，为重点建设、整体推进阶段。这一阶段，以决策管理系统、办公自动化系统等重点工程为代表的应用系统建设全面展开，基本形成全力打造“数字烟草”的格局，信息化在加强管控、提高决策质量等方面成效显现。目前行业信息化总体上还处于第二阶段，且呈现出集成整合、全面提升的新特点。

回顾行业信息化发展的历程，十年来，行业信息化工作得到广泛重视，基础设施已具规模，电子政务、电子商务、管理决策三大应用体系稳步推进，烟叶、商业、工业信息化建设成效显著，重点工程和数据中心建设取得积极进展，安全保障初见成效，信息化管理、应用和服务水平逐步提升，行业信息化伴随着行业改革和发展取得了三个方面的标志性成果：一是修通了行业信息化的“路”，基础设施建设已具规模；二是建起了行业信息化的“库”，有效服务于“规范、效率、活力”建设；三是推进了数字企业建设，有力支撑了“三个转变”的战略转型。

规划引路应用推进集成整合

在新形势下，推进行业信息化建设要求我们必须遵循信息化发展规律，正确把握信息化建设的科学方法论。“规划引路、应用推进、集成整合”既是行业信息化建设的规律总结，又是推进行业信息化科学发展的有效方法。

四川省局（公司）始终围绕“突出应用”这个总体要求，积极主推两个监控体系建设，不断开创信息系统与核心业务融合新局面。在省公司统一构建两个监控管理体系的前提下，进一步整合提升了营销管理信息系统平台，实现了对全省3128个样本客户的卷烟市场价格及社会库存信息的录入、审核、统计和分析功能。

注重实际应用效果是重庆市局（公司）的一大亮点。他们严格按照“数字渝烟”总体规划，坚持“统一领导、统一部署、统一建设、统一维护”的原则，不断加快信息化建设步伐，初步实现了“管理集中统一、建

设集成整合、应用全面融合”，全市行业信息化整体水平全面提升。按照“纵向集成、横向协同、资源整合、信息共享”的建设思路，统一“数字渝烟”各信息系统的技术体系及架构，实现系统集成整合。

将信息化作为实现全员流程化的必备手段和必由之路，山西省局（公司）按照全员流程化管理的要求，进行了全面信息化支撑体系的总体规划设计，形成了“以集中数据中心为基础、以统一流程管控平台为核心、以十大流程应用为主体、以监管调控中心为指挥中枢”的山西烟草信息化总体架构。

安徽省局（公司）从应用集成的角度，建立应用系统组件开发、基础数据使用、软件工程实施、系统运维管理等一系列规范、标准，逐步统一全省的数据库管理系统软件，应用服务器，应用集成平台、门户等基础平台；建立基础数据库；打破系统和部门职能界限，建立跨系统的业务集成；通过应用集成平台的建立，更加有效地实现分布式系统之间数据的传输和共享，实现技术整合、数据集成、业务流程集成、界面集成的建设目标。

在《烟草行业数据中心建设实施意见》的总体指导下，基于信息资源规划（IRP）的成果，红塔集团的数据中心建设符合行业数据中心体系规划要求；满足企业管理决策需要；涵盖结构化和非结构化两类信息。加大系统集成、资源整合、信息共享力度，实现“数出一门”、“信息升值”是红塔集团数据中心建设的目标。

“信息化也要计算投入和产出比，最好用的信息化才是最好的。”在交流现场湖南省局代表如是总结信息化应用。行业的信息化建设是一个不断摸索的过程，面对行业快步向前发展，信息系统的选择和应用要求我们具有前瞻性的眼光，加大系统集成、资源整合、信息共享的工作力度。

创新信息化服务行业发展

信息化是当今世界发展的大趋势，也是提升企业竞争力的有效工具。但信息化的发展是日新月异的，行业内很多单位勇于开拓创新，积极服务行业发展。

福建省局（公司）在烟叶物流管理基础上大胆尝试，以南平烟草为试点，提出烟草商业企业卷烟、烟叶、烟资“三烟合一”的物流管理理念，通过专业的物流管理加以信息系统支撑，把烟叶收购、调运、购销环节紧密结合，建立起一套“三烟合一”综合评价体系和财务考核体系，有效利用资源发挥综合效益，积极探索行业物流新模式，首创“三烟合一”的物流体系建设和运作模式。以创新服务为引导，深入拓展服务领域，做好信息协同与互动应用，探索建立烟叶电子服务协同平台，优化服务流程，提升服务效率，降低生产成本。

湖南省局（公司）坚持创新管理，构筑符合电子政务建设目标的服务体系，在机构设置上，烟草服务中心部门独立运行，建立了服务质量的跟踪机制。在运行模式上，烟草服务中心寓管控于服务，建立了综合监管的长效机制。在制度建设上，烟草服务中心强化责任落实，建立了规范服务的保障机制。

用信息化引领发展方式的创新，行业各单位努力通过创新，凝聚十年信息化技术成果，多出专利、多出标准、多出人才，真正落实姜成康局长在2003年提出的“跨越式发展应当体现在信息化建设上、体现在科学技术领域”的要求。

以安全保发展在发展中求安全

“信息安全贯穿行业信息化建设的全过程。”张保振副局长强调，“没有安全保障的信息化不是真正的信息化。”

上海烟草（集团）公司与会代表表示，他们要通过各单位信息化应用水平的评价和定级，来推进企业信息化领域的对标工作；要继续开展“主动性、预防性”运维，来提高自身的安全保障能力。

浙江中烟对公司本部和两个制造部的三个局域网进行整合，实现了“三网合一”，构筑了公司内部的“防火墙”，网络资源得到了重新优化。主要业务实行全封闭式管理和严格的安全防护措施，保证了公司信息系统及数据的安全。

山东省局（公司）统一组织完成了“突出安全，重视环保”的机房建设和改造工作，以及全省行业防病毒、桌面管理系统建设和信息系统安全等级定级等工作，目前正在筹备实施网站防护和CA认证系统建设。

信息化对企业的作用越大，对系统安全稳定的要求就越高，基础设施的可靠性、数据的安全性、各级用户的应用能力和安全意识都要同步提高，这是提升信息化质量的重要内容。

2009年，是全面落实《数字烟草发展纲要》的关键一年。与会代表一致表示要严格按照姜成康局长对信息化工作做出的重要批示的要求，努力“在提高规划水平上下功夫，在加大集成上下功夫，在突出应用上下功夫”，积极推进烟草产业与信息化相融合，全面提高数字烟草水平。

《中国烟草》2009年第12期

全国烟草行业信息化工作管理办法

全国烟草行业信息化工作管理办法 第一章总则 第一条为加强烟草行业信息化工作的规范管理，大力推进烟草行业信息化建设，以信息化带动烟草行业现代化，促进烟草行业持续、稳定、健康发展，制定本办法。 第二条烟草行业信息化是指以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准、管理为保障的综合体系。 第三条烟草行业信息化建设按照“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务求实效”的发展方针，制定行业信息化建设总体规划和年度工作计划。 第四条烟草行业信息化建设工作实行统一领导、分级管理，统一规划、分步实施，统一标淮、互联互通的管理原则。 第二章管理机构及工作职责 第五条国家烟草专卖局(以下简称国家局)信息化工作领导小组对烟草行业信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是： (一)按照国家信息化工作的方针、政策，对烟草行业信息化工作进行统一领导和管理。 (二)审议烟草行业信息化工作的发展规划和规章制度。 (三)审查烟草行业信息化重大工程项目。 (四)审议国家局信息化工作领导小组办公室的工作报告。

第六条国家局信息化工作领导小组办公室设在国家局烟草经济信息中心，承担国家局信息化工作领导小组的日常工作，其主要工作职责是： (一)组织贯彻国家和烟草行业信息化工作方针政策，执行领导小组决议，对行业信息化工作进行监督检查和业务指导。 (二)起草烟草行业信息化发展规划和规章制度；审查烟草行业各省级烟草专卖局(公司)〈以下简称省级局（公司）〉、各省级工业公司(以下简称工业公司)信息化发展规划和实施计划。 (三)配合有关主管部门进行烟草行业信息化工程项目的立项、验收和信息化成果的鉴定、技术推广、标准规范工作。 (四)指导、协调各省级局(公司)、工业公司信息化工作领导小组办公室、信息中心工作。 (五)办理领导小组交办的其他事宜。 第七条烟草行业各省级局(公司)、工业公司及所属单位应成立信息化工作领导机构和设立工作部门，具体负责本地区、本单位的信息化管理和建设工作，并接受上一级信息化工作领导机构的管理。 第三章项目管理 第八条烟草行业各单位信息化建设项目应从本单位实际情况出发，按照行业信息化建设总体规划和有关要求，遵循“实用、可靠、先进、经济、完整”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。 第九条烟草行业各单位信息化项目统一纳入固定资产投资管理，按照行业固定资产投资管理有关规定，报计划部门立项、审批后实施。 第十条信息化项目的立项、审批按国家局有关规定实行分级管理。预算资金在500万元(含)以上的，需报国家局立项；500万元以下的，由各省级局(公司)具体规定。

烟草行业信息化整体解决方案

烟草行业信息化整体解决方案

烟草行业信息化整体解决方案 ——XX公司

第一章、概述 1 行业背景 中国是全世界最大的烟草生产国与消费国,雄踞八个”世界第一”:烤烟种植面积第一;烤烟产量世界第一;烤烟增长速度世界第一;卷烟产销量世界第一;卷烟增长速度世界第一;吸烟人数世界第一;吸烟人数增加数量世界第一;烟税增长速度世界第一。中国的烟草工业依然是国营部门,几乎是中国未被外国产品和外资所侵入的最后的堡垒。 自国家烟草专卖制度实施以来,中国烟草行业在”满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”等方面取得了很大成绩。不过,这些成绩的取得与烟草行业处于生命周期的成长阶段、行业主管部门和各级政府有关部门对国内烟草市场实行”行政垄断”并经过设置较高的政策壁垒把国外烟草商拒之门外、中国社会存在大量的灰色烟草消费等这些特定历史时期的经济、政治、社会条件和国际环境是息息相关的。随着时间的推移和各方面条件的发展变化,中国烟草行业正面临或即将面临着较为严峻的挑战,主要表现就是拉动行业发展的需求力量正日趋减弱、国内市场国际化竞争日益激烈、优势企业和名牌产品难以持续成长、过分依赖国内市场导致国际竞争力严重缺乏、中国市场化改革的深入和国家反垄断指向的增强以及中国”入世”后自由贸易规则的普遍推行将使烟草专卖体制面临多方压力等。 中国的烟草专卖局(公司)具有政企合一的性质,一方面作为政府职能机

构,负责对整个烟草行业的管理和控制;另一方面也作为一个独立的企业,进行正常的运营。正是这种特殊性,使得烟草行业既沿袭着传统的计划经济体制,同时也融入了一定的市场经济成分。卷烟作为国家专卖商品,统一组织生产和调配是烟草行业的特性,烟草行业内工业企业的生产和商业企业的销售都要受到计划和市场的双重影响,而计划和市场同时也在相互起着作用。但卷烟和其它商品一样,也需要根据市场的需求调控生产;经过品牌和企业形象的确立,吸引广大消费者;经过完善的分销网络和物流配送控制市场和客户。 中国加入世贸组织后,如何经受住市场的洗礼和挑战,成为摆在烟草行业面前一道难题。国外的烟草企业资金雄厚、品牌形象好、管理水平高。中国的烟草企业只有加强管理,向管理要效益,练好企业内功,才能提高烟草行业的综合实力和竞争能力,才能在激烈的市场竞争中稳脚跟,而这就必须依赖于先进的信息技术和管理方式。 2 行业信息化发展现状 烟草企业信息化建设有两大部分:一部分是设计、生产过程的信息化,实际上是生产过程的自动化,属于工业控制范畴。用自动化生产、测量、显示、控制等工具,经过控制信息达到生产的自动化。另一部分是管理的信息化,就是建立管理信息系统MIS、办公自动化系统OA以及决策支持系统DSS 等。烟草企业信息化建设在工控方面将向计算机集成制造系统CIMS方向发展;在管理方面将向数字化、智能化发展。在企业内部将建立起全面的数据分析、决策支持,在企业外部将建立完善的电子商务EC环境,经过建立供应链管理SCM系统、客户关系管理CRM系统,提高整个烟草企业的市场竞争能

扎实工作,推进“卷烟上水平”

扎实工作，推进“卷烟上水平” ——怎样做好新形势下的烟草专卖管理工作摘要：当前全国烟草行业今年的主要任务是“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”，其中卷烟上水平是行业新形势下的一项突出任务，需要我们以高度的责任感切实抓好。它不仅是行业一项主要任务，更是关系到行业长远发展的一项战略目标。当前，能否实现这一目标的关键就在于行业上下能否齐心协力扎实工作，努力促进行业实现卷烟上水平的工作任务。而怎样做到进一步加强专卖管理工作、坚持专卖制度，是当前需要着力研究和解决的问题。 关键词：烟草行业；卷烟上水平；专卖管理工作 1月19日下午，2011年全国烟草工作会议在完成了各项议程后圆满落下帷幕。会议提出，要统一思想，坚定实现“卷烟上水平”战略任务的信心和决心。“卷烟上水平”同“烟叶防过热”、“税利保增长”一并成为烟草行业抵御国际金融危机、促进行业可持续发展、为国家经济稳定增长多做贡献的关键举措。“卷烟上水平”是全行业主要任务之一，是实现“税利保增长”的关键所在。如何做好这一工作，是对行业各级领导干部驾驭复杂形势、破解发展难题、化解矛盾风险、开拓新局面的能力与水平的严峻考验和直接检验。 一、“十二五”时期行业工作的重点及如何认识“卷烟上水平” 1.1“十二五”时期行业工作的重点 “十二五”期间，全行业要坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以全面推进“卷烟上水平”为主要任务，在坚持和完善专卖体制前提下，更加注重深化改革，更加注重结构调整，更加注重技术进步，更加注重共同发展，全面实现“532”、“461”品牌发展目标，全面建设现代烟草，全面提高中国烟草整体竞争实力。 1.2卷烟上水平是行业实现持续健康发展的一项战略目标，需要我们用长远发展的眼光来看待 卷烟产品和品牌是行业核心竞争力的体现，多年来，行业不断深化改革，优化资源配置，创造适度竞争的市场环境，主要目的就是促进卷烟产品结构的不断优化、产品质量持续提升和成本费用控制能力不断增强，进而实现卷烟上水平的目标。卷烟产品对于烟草行业，就像血液对于生命一样重要。 1.3卷烟上水平是涉及行业农工商各环节的一项系统工程，需要我们集合多方力量扎实推进 围绕这一主要任务，我们要全面贯彻“控制总量、稍紧平衡”的方针，严格控制卷烟总量，努力保持卷烟价格稳定；要突出重点骨干品牌培育，促进产品结构持续提升；要积极推进卷烟“减害降焦”，努力提高技术创新水平，提升卷烟产品质量，突出产品工艺特色；要进一步总结和推广工商协同营销试点单位经验，按照“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升”要求，全面推进工商协同营销工作；要全面开展对标活动，加强成本费用控制，把控制成本费用作为上水平、保增长的重要工作突出抓好；要更加重视烟叶的原料保障作用，在提升烟叶生产水平的同时，将烟叶资源的利用效率发挥到最大；要加强专卖打假工作，为卷烟品牌成长提供更好的发展环境。 二、认清专卖管理工作面临的新形势，全面扎实深入推进专卖管理工作 在我国加入世贸组织，经济全球化步伐不断加快的今天，我们的烟草行业正处于重要调整时期，行业的改革与发展对烟草专卖管理工作提出了新的要求。因此全面扎实深入推进专卖管理工作，当前仍要紧紧抓住专卖内管、卷烟打假和队伍建设三个重点，努力为“卷烟上水平”的实现提供良好的环境和坚强的保障。

烟草行业信息化建设

前言 我国烟草行业经过十五年的改革与发展，走出了一条“控制总量，提高质量，调整结构，增加效益”的发展路子。在总结成就的同时，我们也要清醒地看到：全国烟草行业面临新的发展阶段的转折关头。面对机遇和挑战，中国烟草加快了调整和改革的步伐，同时行业信息化工作也在各地如火如荼地展开。但是，行业信息化工作并不能一蹴而就，只有按照“整体规划、分步实施”的方针稳步推进，才能达成信息化应有的目标。这样也符合国家局提出的“狠抓基础，稳中求进，确保烟草行业持续、稳定、健康发展”的行业工作指导思想。**公司建立烟草行业事业部，专注于构建能够满足中国烟草调整和改革的最新需求，符合未来发展趋势的烟草信息化平台，从而与之建立长期合作的战略伙伴关系，协助中国烟草实现产销管理的现代化。 烟草行业信息化建设三步曲 ○基础数据采集和管理 ○企业资源计划 ○行业电子商务 烟草商业流通企业信息化建设思路 需求分析

物流分析 ○以配送中心为基础的供应链管理○提供专业物流设备数据接口 ○支持EDI/XML平台数据交换 ○压缩卷烟流转周期 ○降低仓存和配送成本 ○具备提供“第三方物流”的能力

商流分析 ○以客户为导向的组织结构○以CRM为核心的技术集成○实现高度协调的业务流程 资金流分析

○以省公司为单位的集团财务系统 ○与业务紧密结合，自动采集相关数据○实现卷烟配销和调拨的电子结算 ○满足行业财务应用的特殊需求 ○突出集团宏观管理和多级控制 信息流分析

○实现全面的多级次数据采集及管理 ○实现灵活智能的领导决策支持 ○建立以现代信息技术为中心的灵活学习成长模式烟草商业流通解决方案

卷烟上水平知识百问百答

“卷烟上水平”知识百问百答 1、当前和今后一个时期烟草行业的基本方针和战略任务是什么？ 答：卷烟上水平。 2、为什么说“卷烟上水平”是引领整个烟草行业未来五年发展的主题词？ 答：“卷烟上水平”，短短的五个字，足以概括烟草行业当前和今后一个时期的所有工作；“卷烟上水平”，在从2009年年初至2010年中期这一年半时间里，在时间纬度上从“一个年度”演变为“当前和今后一个时期内”，进而明确为“五年”；在内涵上，经历了从行业“三项任务之一”到“行业基本方针和战略任务”的“升华”，再到“细化”为一个纲要、五个实施意见和11个配套政策，步步深入、层层推进，成为引领整个烟草行业未来五年发展的主题词。 3、“卷烟上水平”是什么时候提出的？ 答：2009年，国际金融危机在继续蔓延，全球经济衰退的风险在不断加大，我国经济运行困难明显增加，严峻的国内外经济环境对烟草行业影响已开始显现并不断加深。在此背景下，无论从国民经济发展的大局出发，还是从突破行业自身发展瓶颈的角度出发，都需要烟草行业承担起一些特别重要的任务。对此，国家局党组明确提出，“要坚定信心，主动应对，扎实工作，采取更加积极有效措施，继续保持行业发展良好态势，为保证国家财政收入，实现国民经济平稳较快发展做出应有的努力和贡献。”更为具体地说，就是把“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”作为主要任务，此时，“卷烟上水平”首次被提出。 4、行业开展“卷烟上水平”的总体要求是什么？

答：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以全面提升中国烟草整体竞争力为目标，以培育“532”和“461”知名品牌为重点，坚持以改革的办法、创新的思路、统筹的方法，加快转变发展方式，着力做强做大知名品牌，不断促进产品优化升级；着力改革资源配置方式，不断提高资源配置效率；着力抓好综合配套，不断提高行业整体素质。通过5年时间努力，全面实现卷烟上水平，保持行业持续健康发展。 5、行业开展“卷烟上水平”的基本原则是什么？ 答：坚持深化改革；坚持市场导向；坚持科技进步；坚持共同发展。 6、“卷烟上水平”什么时候被细化为“五个方面”？ 答：2009年7月份召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上。 7、“卷烟上水平”细化为“五个方面”的内容是什么？ 答：品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理。 8、“卷烟上水平”中“五个方面”内容的作用分别是什么？ 答：品牌发展上水平是集中体现，原料保障上水平是重要基础，技术创新上水平是动力源泉，市场营销上水平是关键，基础管理上水平是重要保障。 9、“卷烟上水平”的重大意义是什么？ 答：是加快经济发展方式转变的迫切需要；是行业一场新的重大变革；是行业主动应对挑战的必然选择。 10、国家局提出用几年时间实现“品牌发展上水平”的目标？ 答：五年时间实现“532”、“461”品牌发展目标。 11、什么是“532”品牌战略？ 答：培育2个生产规模超过500万箱、3个超过300万箱、和5个超

“卷烟上水平”调研报告【可编辑版】

“卷烟上水平”调研报告 “卷烟上水平”调研报告 “卷烟上水平”调研报告在201X年全国烟草工作会议上，姜成康局长明确指出： 当前和今后一个时期，尤其要把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务。推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。现将**市卷烟上水平调研情况报告如下： **市近年来卷烟销售概况近年来，随着行业卷烟销售网络建设的不断发展和市场营销机制的不断完善，**市的卷烟销售工作呈现出了逐年递增的良好态势。首先从销量来看，—间，卷烟销量分别为5369箱、5573箱和5689箱，增长幅度为 3.4%、 3.8%和 1%；单箱销售收入分别为9973元、10888元和11908元，增长幅度为1 8.9%、 9.2%和 9.4%。其次从结构来看，—间， 一、二类卷烟销售比重分别为 88%、 3.93%和

5.53%，三类卷烟销售比重分别为1 4.79%、1 6.92%和20.13%，四类卷烟销售比重分别为40.77%、4 94%和4 4.59%，五类烟销售比重分别为4 1.55%、3 6.19%和2 9.74%。以上数据显示，无论是销量还是结构，都保持了平稳增长的良好势头，基本达到了“上水平、提结构、保增长”的预期目标。尽管**市卷烟营销工作整体趋势表现良好，但通过深入分析也发现工作中存在着一些问题和不足，主要有四个方面： 一是从销量来看，由于市场资源有限，销量提升的空间得到一定限制，据有关资料显示，**市卷烟销量在经历了同比大幅增长后，至今一直处于缓慢增长的状态。二是从卷烟销售结构来看，虽然经过近几年的努力，在结构转型上取得了一些成绩，但 四、五类卷烟仍占到总销量的70%以上，总体结构仍是“金字塔”型，距离“橄榄型”的目标还有较大的差距。三是市场调控和引导还不够到位。平时注重省内卷烟品牌的销售，省外能够替代的同类产品没有提前培育和合理储备，结果造成当省内卷烟短缺时，会出现货源断档、供不应求的现象，进而影响了销量的稳定。四是个别工作人员的业务水平还不能较好地适应现代营销发展的需要。个别员工对一些深层次的营销理论、服务技巧等方面了解和掌握不够，导致日常工作中不能及时、有效地掌握客户销售动态，不能准确地把握市场变化趋势，一定程度上影响了营销水平的提升。**市“卷烟上水平”的

全力打造数字烟草促进行业信息化建设教学文案

全力打造数字烟草促进行业信息化建设 近年来，黑龙江省烟草行业的信息化建设有了长足的发展。不久前，全省信息化网络管理体系通过了有关部门和国内一流专家组织的验收，对黑龙江省烟草行业的持续稳定发展将起到强有力的促进作用。本刊在这里刊登龙江省局科教处处长兼信息中心主任张丽萍同志的工作体会文章。 黑龙江省烟草网络信息系统的建设始终遵循国家局信息工作的指导思想：“要大力推进信息化建设，用现代技术和管理手段，推动烟草行业现代化水平的提高。在行业信息化建设上，要按照统一平台、统一数据库、统一网络的要求，努力实现系统集成、资源整合、信息共享，加快行业卷烟生产经营决策管理系统、办公自动化系统和电子商务系统的建设和实施，全力打造‘数字烟草’，使信息化建设在行业改革与发展中发挥更大的作用。”这项工作一直是在黑龙江省局党组的直接领导和参与下进行的，科教处组织人员到其他省学习，在学习的基础上根据自身的实际情况，首先成立了领导小组。XX年初，省局领导班子明确了思路，随后迅速成立了以王玉林同志为组长，孙杰邦同志为副组长，销售、专卖、人事劳资、计划、经济运行、财务、信息中心等部门的主要负责同志为成员的信息化工作领导小组。在确保与国家

局信息化工作指导方向协调一致的前提下，省局领导小组超前进行整体规划，果断决策，确定建设黑龙江省行业高起点、高标准的网络信息系统。在系统的建设过程中，各级领导身先士卒，并在资金和人员调配等方面提供了强有力的支持，从根本上保障了信息网络系统的顺利实施和推广。XX年5月通过招标和专家评审，选中浪潮公司为全省行业应用提供的整体解决方案，进行整体设计，分步实施。 目前黑龙江省局局域网、全省广域网涵盖了硬件网络集成、系统软件、应用软件等，而软件部分几乎涵盖了行业内的所有核心业务应用。视频会议系统、IP电话系统运行稳定；行业网站已正式投入使用。全面实现了全行业的数据共享，标志着全省行业网络建设迈上了一个新台阶，也为其它子系统的应用打下了坚实的基础。 一、全省系统已实现了七个方面功能 以省市县三级为架构，以SDH、DDN网络为依托，构建了覆盖全省所有县级以上单位的高速行业专用地面网络，全省包括14个地市级分公司，63个县级卷烟营销部，烟叶公司，烟科所，卷烟总厂等80多家单位全部在线，充分利用网络功能，承载数据、语音、视频等多项应用，确保行业各单位信息互通互联，效果良好。 为了确保全省信息系统能够稳定、可靠和长期持续的运行，满足业务要求，XX年8月公司对该系统进行了二期投入，

发挥内管监督作用推动“卷烟上水平”

发挥内管监督作用，推动“卷烟上水平” 摘要：严格规范是巩固和完善烟草专卖体制，实现行业持续健康发展的重要保障。国家局在行业改革发展的关键时期提出了“卷烟上水平”的战略目标任务，为烟草行业的持续发展指明了方向。“卷烟上水平”战略对内部专卖管理监督工作提出了新的要求。在新形势下，如何发挥内部专卖管理监督作用，为“卷烟上水平”提供有力保障就成了迫切需要解决的课题。本文结合工作实际，就县级局如何发挥内管监督作用，推动“卷烟上水平”进行了深入分析研究，提出了自己的对策及建议。 关键词：卷烟上水平内部专卖管理现状建议 在2010年全国烟草工作会议上，国家局党组提出要把“卷烟上水平”作为全行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，是国家局着眼行业未来发展、积极应对各种挑战作出的科学决策。在“卷烟上水平”大背景下，两烟生产经营任务更加艰巨，更容易滋生内部不规范现象，专卖内管工作面临着新的形势、新的任务和新的要求。专卖内管人员要按照国家局的战略部署，认真研究内部专卖管理监督工作新形势、新特点，总结经验，查找问题，努力推动内管工作上新水平。在新形势下，县级局如何充分发挥内部专卖管理监督职能，推动“卷烟上水平”战略目标任务的实现，保障行业稳定持续健康发展，成为新一轮基层内管工作重点和迫切需要解决的课题。 一、充分认识内部专卖管理监督在“卷烟上水平”工作中的重要性 八九十年代，烟草行业曾出现过“体外循环”、“随意采购”等不规范行为，极大的损害了国家和行业的利益，县级局法人资格取消后，地市级公司市场营销主体地位进一步确

立和加强，营销水平和管理能力不断提高，国家局更加注重对行业内部的监管，在各工业商业单位设立内管部门，着力规范行业经营行为。2008年，姜成康局长在全国烟草工作会议报告中提出建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，全行业掀起自律机制建设的高潮，形成了自我约束、自我激励、自我调节的行业自律思想和规范意识，内部监管工作进入一个新阶段。正是有了行业内部的不断规范，各项目标任务才得以不折不扣的落实，提结构保增长才能落到实处，卷烟经营工作才有了规范畅通的内部环境，形成了有条件下的竞争机制，卷烟经营工作实现了一年一个新水平。可见，内部监管工作在规范两烟生产经营方面发挥了重要作用，为推动“卷烟上水平”和行业各项目标任务的顺利实现提供了有力保障。 严格规范是巩固和完善烟草专卖体制，稳步推进“卷烟上水平”各项目标任务的重要保障。2010年，国家局组织编制了《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》，把“卷烟上水平”确定为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，符合党的十七届五中全会精神，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构优化升级的关键所在，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。但是在推动“卷烟上水平”的过程中，难免会出现各种各样的不规范经营问题，这就需要内部专卖管理监督部门认真履行职责，不断提高监管水平，及时纠正存在的问题，不断规范两烟生产经营，为行业目标任务的实现提供有力保障。 二、当前内部专卖管理监督工作的主要现状和存在问题 自从《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》运行以来，各级烟草专卖按照国家局的要求在机构设置、队伍建设、制度建设、内部专卖管理监督检查等方面取得了明显成效，但是作为基层监管单位的县级局在内部专卖监督工作中仍存在着诸多矛盾与问题。 一是生产经营部门思想认识不足，规范意识不强，对内管工作不理解，总认为内管就

我国烟草行业信息化建设的回顾与展望

我国烟草行业信息化建设的回顾与展望 1 引言 自从2004年11月10正式加入世贸组织后，所有阻碍都会打破，其中最具的是关税的降低，一场国烟与外烟争夺零售终端市场的激烈竞争也不可避免，因此，我国烟草行业急需提高整体竞争力和实力。而提高竞争力和实力的最好，就是运用信息技术，走信息化的道路来整合企业资源。从另一方面来说，未来企业的竞争关键在供应链上。对于许多传统行业的企业来讲，供应链上的竞争将与IT息息相关，信息的快速整合和传递对企业供应链上的管理至关重要。因此，信息化是烟草行业的必经之路，也是烟草企业成长的关键所在。 2 烟草行业信息化建设的回顾 2.1 信息化建设的技术驱动阶段 （1）建设的重点在硬件设施方面。整个初级阶段将任务的重心放在了硬件设施的建设，包括购买PC、进行建设等。根据2002年赛迪顾问调查显示，截至到2002年上半年，在烟草行业的累计投资中，有62.5%的资金用于硬件设施建设； 30.7%的资金用于软件建设，这些数字说明，我国的烟草行业信息化投资绝大多数用在了基础硬件设施的建设上。

（2）局限于单项系统信息化的建设。这个阶段，建设的应用系统功能趋向于单一化，主要是希望可以采用信息技术来取代人工处理。主要有财务方面的电算化、库存方面的管理以及车间的信息化系统等。从整体上看，这方面系统的信息化程度也不高。 （3）领导重视程度不够。由于整个行业长期处于计划体制下，一直都受国家保护，实行专卖专营，因此整个队伍思想比较陈旧、观念比较保守。特别是大部分企业的领导对信息化的认识不够，造成了整个烟草行业信息化的建设明显落后于其它行业，与烟草行业的地位明显不符。 2.2 信息化的应用阶段 （1）MIS系统建设。烟草行业在这一阶段主要的投资领域是财会软件，其次就是OA和MIS系统。截至到2002年，MIS系统的应用率达到了16.8%，而17家大型烟草企业已经初步建立和运行了该系统。 （2）办公自动化系统建设。截止到2002年，有46.4%的烟草企业建立了办公自动化系统，而13.1%企业近期有建设系统的打算，39.5%的企业近期没有打算建立系统。虽然有接近一半的烟草企业具备了该系统，可是实施的效果并不

烟草行业信息化建设的回顾与展望

8 世贸组织的加入打破了我国的发展阻碍，而关税的降低也使国内外的烟草行业竞争如火如荼。烟草行业在我国一直是发展重点，现如今已经拥有一定规模。时代浪潮下，最紧迫的任务就是将行业的信息化建设与时代结合。烟草行业的企业信息化建设因其能够增加效率，加快产业流通速度，有效降低消耗，增进企业与市场之间的交流，所以一直备受瞩目。企业的信息化建设对有效提高烟草行业中的竞争力是非常有利的。今天，我们的市场经济非常发达，烟草行业也不例外，其对信息化建设也非常重视和渴求，需要信息化的时代为其注入新的活力，以对其进行探索和利用来带动整个产业的飞速发展。 1　回顾烟草行业的信息化历程 烟草行业的信息化始于1990年之前的四五年，当时以计算机的使用为主，对所需的软件进行购买或开发，会计电算化软件就是当时非常明显的标志，应用于低层次的具体事务。 自1991开始，直到1995年，这四五年是烟草行业信息化建设进入规范管理的一个时期，是信息化建设的基础时期。这一时期经历了国家局计算机应用的领导小组成立；经历了计算机工作的统一规划、统一管理和分步实施的过程；经历了信息化建设的“自上而下”和“两步走”的建设方针。 1996年开始，烟草行业的信息化建设开始有了一定的发展。然后一直到2000年，这一阶段中，大量的资金投入，对管理系统进行开发，建设计算机网络，开发和改进物流自动化和监控系统等，尤其是在1997年正式启动的“金叶信息系统工程”，对计算机应用项目通过网络进行了开展。从基层企业开展集销售、专卖和网络管理共同运行的销售网络工作，展开了烟草行业的信息化建设。 2001年到现在，烟草行业的信息化建设到了高速发展和提升时期，向着系统的集成、资源的整合和信息的方向飞速前进，实现信息化带动行业的现代化，实现跨越式发展。目前，已经建成以总局为中心，全行业实现广泛覆盖的广域网。烟草行业一号工程的建设、财务会计一体化软件的实施、各企业ERP或MES系统的大规模建设、自动化仓储物流系统等系统的建设，都大大提升了烟草行业的信息化水平。烟草行业的信息化建设成果是喜人的，行业队伍素质的提高和扩大，为烟草行业的发展和进步提供了资源和能力的保障。 2　烟草行业信息化建设须解决的问题 烟草行业的信息化建设，在顺应时代浪潮发展的同时，在不断地对自身进行改进的同时，也不断地出现过和出现着这样和那样的问题。我国对烟草行业制定了一些相关的政策，要求通过规模化和集中化能够整体上达成系统的集成、资源的整合和信 烟草行业信息化建设的回顾与展望 严祥辉 （厦门烟草工业有限责任公司，福建 厦门 361022） 摘要： 就我国目前的形势来说，烟草行业十分重视信息化建设，也十分有效地促进了行业的发展和进步。但是在实践中，还有很多暴露出的问题值得相关部门去思考和解决。烟草行业在时代快速发展的进程中，必须加快行业的信息化建设步伐，争取在挑战中以新的面貌和新的力量展现自己。 关键词： 烟草行业；企业信息化；行业规范；经济技术指标；合作伙伴中图分类号： F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）29-0008-032012年第29期（总第236期）NO.29.2012 （CumulativetyNO.236）

破局之亟-如何做强烟草零售终端网络建设推动“卷烟上水平”

破局之亟:如何做强烟草零售终端网络建设推动“卷烟上水平” 【摘要】随着我国加入WTO世贸组织以后，国内外烟草市场形势正在发生深刻变化，中国烟草市场的竞争必将国际化，国外烟草巨头进入中国市场后对中国烟草行业的平稳经营将构成严重威胁。同时，2011年我国已全面履行《烟草控制框架公约》，随着公共和工作场所全面禁烟力度的不断加强，势必会制约卷烟销售总量的增长。可以说推动中国烟草行业发展的动力在逐步减弱，发展方式亟待转变。卷烟零售终端是烟草行业连接消费者的关键环节，将成为中国烟草行业与国外烟草商争夺、控制、占领市场的重要阵地。县级烟草分公司作为烟草行业的基层单位，应当在创新和转变营销模式当中入手，将推进零售终端建设上水平作为推动“卷烟上水平”的动力，尽快提高控制市场的能力，积极的应对挑战和竞争。 关键词：卷烟零售终端连锁经营发展 【正文】卷烟是一种特殊商品，它必须通过零售客户终端才能实现其价值，这是烟草行业价值链上不可或缺的最终环节。我国作为一个烟草大国，其庞大的卷烟消费市场会引起国外烟草商竞相前来参与竞争。特别是国外烟草巨头，随时准备凭借其自身强大的财力、人力、品牌、网络优势进入中国市场。早在加入WTO之前，面对虎视眈眈的国外烟草巨头，一些有识之士就在高喊“狼来了”，这种呼声不是耸人听闻，而是烟草行业无法逃避的挑战。面对即将到来的挑战，就是要尽快建设好我们的零售终端，通过完善的管理体系、提供创新的服务，实现管理要素的统一；创新服务、塑造终端品牌形象；开发终端信息、提高决策与调控能力，充份利用体制优势，构筑起坚实的销售网络终端体系，创建一支具有现代化市场营销观念的网络管理队伍。 一、零陵区卷烟市场零售终端的基本情况与存在的问题。 零陵烟草经过14年网络建设，以“上海模式”、“大连模式”等为代表的网建模式实现了从传统商业向现代流通的转型，对卷烟流通的各环节基本实现了以信息化为核心的现代化，逐步构建起了三位一体的网建体系。全区基本建立起“电话订货、网上订货、网上配货、电子结算、网上结算、现代物流”的现代流通模式，并日趋完善，积极向烟草强区迈进。随着近年来烟草行业一系列改革与发展，在零售终端管理中，零售客户批零关系紧密程度不够、零售客户自身发展管理模式相对滞后、合理布局合理性较低、零售客户卷烟经营利润毛利偏低等一些新问题也凸现出来。 零陵区卷烟零售终端的基本情况。 零陵区总面积1986平方千米，辖8镇4乡4个办事处，常住人口58万，其中城区人口16万，年生产总值近70亿元。零售客户构成以食杂店、便利店为主，目前全区在网运行零售客户2481户，其中食杂店1748户，占整个零售户总数的70.75%。代表零售终端形象的“636“自营店不超过10家，而超市、商场、

烟草行业信息化方案

v1.0 可编辑可修改 巴中烟草移动信息化 解决方案

目录 1行业现状 (3) 1.1行业背景情况 (3) 1.2典型企业组织架构 (3) 2需求分析 (4) 2.1信息化现状 (4) 2.2需求概述 (4) 3解决方案 (5) 3.1主动对接方案 (5) 3.2中间库对接方案 (5) 3.3对接方案分析 (6) 3.4组网方案 (6) 4项目保障 (8) 4.1MAS系统架构 (8) 4.2安全性 (8) 4.2.1接入方式安全性考虑 (8) 4.2.2系统安全策略考虑 (8) 4.3性能保障 (10) 4.4软硬件一体化保障 (11) 4.5服务保障 (11) 4.6行业服务经验保障 (12) 5项目实施分工界面 (13)

1行业现状 1.1行业背景情况 为了应对我国加入WTO后，面临国外跨国烟草企业的压力和挑战，加强卷烟销售网络建设、规范经营管理、提高客户服务质量，形成一个“以我为主、归我管理、由我调控”的卷烟销售体系，国家经贸委指出：我国将通过重点发展连锁经营、物流配送和电子商务，大力推进流通现代化，以应对经济全球化挑战，扩大内需，拉动国民经济持续快速健康发展，并把烟草行业确定为推进流通现代化发展的重点。国家烟草专卖局为此积极推广“全面访销、全面配送、访送分离、专销结合”的现代物流管理模式并进一步发展为“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的新型流通模式。 目前，我国烟草企业的信息化建设也取得了初步的成果，由单机应用、局部系统应用发展到了网络化、集成化、数字化和智能化，管理信息系统在行业经济发展中已发挥了重要的作用。全国大部分烟草流通企业已实现“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的新型流通模式。 当前，各级烟草公司正积极响应国家局号召，开展物流配送管理、电子商务等以推进现代化管理为目标的信息化系统建设。从管理模式到运作方式都呈现了前所未有的全方位提升。但由于传统管理模式的延续性影响，使得信息化工作推进过程中普遍存在一些问题，主要表现在：信息系统未能充分反映烟草行业的特色和管理要求；信息系统不够完整、功能不全面、可扩展性差，不能适应业务不断发展的要求；应用系统间的集成性差，“信息孤岛”现象严重，信息交换与共享存在严重障碍等等 1.2典型企业组织架构 烟草组织有很严谨的行政特点，具有行政部门与企业的双重特点，分为省，市两级行政架构 烟草专卖组织由两个最基本的机构组成：专卖机构与业务机构。

烟草公司客户经理卷烟上水平的心得体会_1

烟草公司客户经理卷烟上水平的心得体会 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：客户经理卷烟上水平 强势营销 -----你准备好了吗 尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁，大家下午好，非常高兴也很荣幸有这样一个机会站在这里为大家演讲，我演讲的题目是《强势营销你准备好了没》2010年即将过去，新的一年即将到来，面对烟草行业全力推行的网上订货，手机订货，大配送，大物流等现代物流模式，“市场营销”这一概念OUT以后，客户经理成了烟草商业企业最需拓展的一个短板，作为一名普普通通的客户经理，我已在这个岗位上工作了四年，这四年里的酸甜苦辣，每名客户经理和基层的领导心里都很清楚，而面对2011年的形势，尽管烟草商业企业也在尽一切所能

来提高客户经理的素质，但就目前而言，我们所面临的现实状况不容乐观，作为西部突破临沂以及2011年首季开门红的实践者，如何突破，就是在现在的基础上转变营销理念，改变营销策略，使得卷烟销量和销售收入都有一个较大的提升，而在市场多变的现实情况和消费者的固定吸食习惯多面矛盾体中如何更好的选择一个切入点，只有更强势的营销策略，更强大的营销能力，更强劲的服务意识，更强健的营销管理，更强化的联络沟通，才能更好的跟上形势，自从2008年以来，每年都在增长的销售任务让我们在压力中不停的前进与成长，而在这个艰难的成长过程中，强势的心态是我们圆满完成任务的基础，不怕困难的决心，坚持不懈的恒心，坚定不移的信心，才使我们客观冷静辩证地思考“危”与“机”，从“危”中寻“机”，化“危”为“机，也只有在强势心态的指引下，才有我们更加强势的“精、气、神”，去支撑我们圆满的完成一年的任务，但这一切

成本控制：卷烟上水平的有效路径

成本控制：卷烟上水平的有效路径 低成本，上水平必经之路 卷烟上水平，即是卷烟的竞争力上水平。“要把控制成本费用作为保增长、上水平的重要措施。”2009年全国烟草工作会议上姜成康局长如是说。 显然，高成本绝非高水平，行业当前的成本费用现状距离卷烟上水平仍有差距。经过多年的努力，行业成本费用出现下降趋势。工业企业销售收入成本率、三项费用率，商业企业三项费用率持续降低。 但当前的成本费用水平仍然不容乐观。以包装和宣传两大问题为例，有烟标专家指出，国内一些卷烟品牌包装成本为国外卷烟品牌包装成本的4倍；而行业卷烟单箱宣传费用据不完全统计近年来上涨50%。 2009年，行业提出了“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，这就对行业卷烟生产制造销售的成本费用控制水平提出了明确的更高要求。提升卷烟成本费用控制水平，行业大有可为。 纵观全球卷烟市场，发达国家卷烟税收一般占卷烟零售价70%左右，卷烟企业必须把成本费用控制在销售收入的30%以内，每超出一个点，都是亏损；反之，每减少一个点，都是盈利。而国内卷烟工业企业产品的成本竞争力，眼下距离30%的“盈利生命线”尚有不小差距。 在未来一个时期，卷烟成本费用控制上水平对于行业而言，意义重大。从理论上讲，全行业的利润贡献理应包含三个组成部分，即生产规模扩张、产品结构提升和成本费用下降。回顾过去6年，行业的发展主要建立在生产规模扩张、产品结构提升的基础上。今后行业的发展，规模扩张的空间已经非常有限，结构提升也受制于经济发展大环境。而每降低一个点的成本费用率，就意味着几十亿元的利润贡献。 当世界金融危机给国内外经济形势带来诸多不确定因素之时，当卷烟生产规模扩张和产品结构提升面临压力之时，实现卷烟上水平的目标任务，成本费用控制上水平是必经之路。 向“标准”进军 卷烟生产经营的成本费用底线在哪里？

烟草行业信息化平台整体建设运营解决方案

烟草行业信息化 整体解决方案 （此word文档下载后可自行修改编辑）

第一章、概述 1行业背景 我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，雄踞八个“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。中国的烟草工业仍然是国营部门，几乎是中国未被外国产品和外资所侵入的最后的堡垒。 自国家烟草专卖制度实施以来，中国烟草行业在“满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”等方面取得了很大成绩。不过，这些成绩的取得与烟草行业处于生命周期的成长阶段、行业主管部门和各级政府有关部门对国内烟草市场实行“行政垄断”并通过设置较高的政策壁垒把国外烟草商拒之门外、中国社会存在大量的灰色烟草消费等这些特定历史时期的经济、政治、社会条件和国际环境是息息相关的。随着时间的推移和各方面条件的发展变化，中国烟草行业正面临或即将面临着较为严峻的挑战，主要表现就是拉动行业发展的需求力量正日趋减弱、国内市场国际化竞争日益激烈、优势企业和名牌产品难以持续成长、过分依赖国内市场导致国际竞争力严重缺乏、中国市场化改革的深入和国家反垄断指向的

增强以及中国“入世”后自由贸易规则的普遍推行将使烟草专卖体制面临多方压力等。 我国的烟草专卖局（公司）具有政企合一的性质，一方面作为政府职能机构，负责对整个烟草行业的管理和控制；另一方面也作为一个独立的企业，进行正常的运营。正是这种特殊性，使得烟草行业既沿袭着传统的计划经济体制，同时也融入了一定的市场经济成分。卷烟作为国家专卖商品，统一组织生产和调配是烟草行业的特性，烟草行业内工业企业的生产和商业企业的销售都要受到计划和市场的双重影响，而计划和市场同时也在相互起着作用。但卷烟和其他商品一样，也需要根据市场的需求调控生产；通过品牌和企业形象的确立，吸引广大消费者；通过完善的分销网络和物流配送控制市场和客户。 中国加入世贸组织后，如何经受住市场的洗礼和挑战，成为摆在烟草行业面前一道难题。国外的烟草企业资金雄厚、品牌形象好、管理水平高。中国的烟草企业只有加强管理，向管理要效益，练好企业内功，才能提高烟草行业的综合实力和竞争能力，才能在激烈的市场竞争中稳脚跟，而这就必须依赖于先进的信息技术和管理方式。 2行业信息化发展现状 烟草企业信息化建设有两大部分：一部分是设计、生产过程的信息化，实际上是生产过程的自动化，属于工业控制范畴。用自动化生产、测量、显示、控制等工具，通过控制信息达到生产的自动化。另一部分是管理的信息化，就是建立管理信息系统MIS、办公自动化系

某烟草局信息化大数据解决方案

【智慧政务】烟草局信息化设计信息化及数据中心、云平台整体设计方案 北京XX科技有限公司 2018年X月X日

目录 第一章概述 .....................................................................................................- 4 - 1.1项目背景.........................................................................................................- 4 - 1.2设计要求.........................................................................................................- 8 -第二章设计方案..............................................................................................- 9 - 2.1项目综述.........................................................................................................- 9 - 2.2需求分析...................................................................................................... - 10 - 2.3 平台整体设计方案................................................................................... - 14 - 2.3.1 基础支撑平台 .............................................................................. - 14 - 2.3.1.1 网络架构............................................................................... - 15 - 2.3.1.2 关键技术............................................................................... - 18 - 2.3.1.3 动态包传输DPT技术 .......................................................... - 18 - 2.3.1.4 MPLS ...................................................................................... - 23 - 2.3.2 数据中心 ...................................................................................... - 25 - 2.3.2.1 云计算数据中心..................................................................... - 25 - 2.3.2.2 统一业务数据库..................................................................... - 31 - 2.3.3 应用系统集成平台 ...................................................................... - 36 - 2.3.4 数据共享交换平台 ...................................................................... - 38 - 2.3.5 基础数据管理平台 ...................................................................... - 40 - 2.3.6 能耗与排放在线监测监管平台 .................................................. - 41 - 2.3.7 某市烟草局业务管理平台 .......................................................... - 44 - 2.4 子系统方案 (52) 2.4.1 基础支撑平台建设 (52) 2.4.1.1 管理中心装修及改造 (52) 2.4.1.2 机房建设 (53) 5.4.1.3 硬件及服务器系统 (66) 5.4.1.4 系统基础软件 (80) 5.4.1.5 网络系统建设 (81) 5.4.1.6 安全系统建设 (99)