发货申请表

XXXXX发货申请表

单号:

今向xxxxxx有限公司申请调货如下：年月日

财务签字：经理签字：运营中心：……………………骑……………缝……………章…………………………

XXXXX发货申请表存根

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今向xxxxxx有限公司申请调货如下：年月日

财务签字：经理签字：运营中心：

发货制度

公司物流管理制度 总则 服务公司客户产成品发货。满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性，确保公司发货流程的流畅。 范围 试用于全公司物流发货 内容 第一章送货 定义：公司派车运送货物到客户 各部门需求派车送货（胶片、耗材、装机）须填写派车单。 派车送货需提前一个工作日填写派车申请单并签字审核，次日统一安排送货。（紧急需求可协调） 如有变更需及时通知派车部门，以便安排。 新装机、换机应提前一个工作日下达订单通知库房备货。 库管接到送货通知，当日备好货物及出库手续，次日与送货司机交接。 送货员按客户要求送到指定地点，核对数量、型号、规格，并要求客户签收。 .客户签收单于次日12点前递交库房。 第二章自提 定义：客户到公司提取货物、公司职员提取货物到客户 客户、公司职员到库房提取货物应提供提货单。 提货单由相关部门经理审核签字。 客户、公司职员需核对数量、型号、规格，并在提货单与发货单上签字收货。 出库后如遗失、损坏我司概不负责。 第三章物流 定义:物流公司运送货物到客户 客户要求要在订单上体现清楚（如：到付款、物流公司要求、产品要求、时效要求、货物上楼-、联系方式、、、、、)。 根据物流公司收货时间，需发物流当日15：30前下达发货任务，需发快递当日17：00前下达发货任务，超过时间于次日发货。 新装机与换机应提前一个工作日下达发货任务。（设备打木架，晚一天发货） 随货票据不能遗漏。 相关部门接到客户反馈问题应及时通知物流负责部门处理。 物流公司反馈问题应及时通知相关内勤，与客户沟通。 第四章票据

库房当日出库发货票据整理、于次日递交财务、相关内勤各一份。 所有票据自备一份分类别存档。 第五章流程 附件一、送货流程。 附件二、物流流程。 为保证发货的及时性、准确性、流畅性，请大家严格按照制度执行。

物流运输管理办法

中铁十一局集团桥梁有限公司 抚州工业分公司 ZT11/QL-FZ-04-07 物流运输管理办法 （V3.0） 编制： 审核： 批准： 受控标识： 发放编号： 2018-06-01发布2018-07-01实施中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司 发布

抚州工业分公司物流运输管理办法 第一章目的 第一条为明确送货工作流程，确保送货及时、准确、高效，防止人为原因造成送货延误，特制订本办法。 第二章适用范围 第二条适用于中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司对产成品物流运输的管理和控制。 第三章职责分工 第三条销售部：负责提出发货申请。 第四条物资设备部：负责具体送货的安排，对送货车辆送货过程进行监督，回收和汇总送货相关表单，负责运费的结算。 第五条送货司机：负责将产品送到客户指定地点。 第四章内容和方法 第六条作业流程 6.1 订货：销售部根据客户通知填写《发货申请单》，确定具体的送货时间要求。销售部对订货的客户和相应的产品型号对照《物资销售合同》，对于没有合同、没有工作请示的，此趟订货不能发。确实急着需要发货时，告知物资设备部部长，并与领导协商允许后，方可发货。物流员根据要求

到到货时间进行安排送货。 6.2 安排车辆：物流员根据客户订货产品型号、包装形式及车辆运输实际情况，安排送货车辆。安排车辆时应检查车况、车容车貌，不符合要求暂停送货，并通知物资设备部部长。原则上一个客户安排一辆车运输，特殊情况需经物资设备部部部长批准。驻厂车按照车辆回厂的先后顺序先后安排发货；对于临时调来我司送货的车辆（含：物流车辆），由物资设备部部长安排。当安排发货的车辆无法满足我司送货要求时，物流员自行进行调整，保证货物能安全的送达。物流员安排车辆前必须确认车上是否有剩货、是否要清洗车辆送货容器，同时物流员把质检部开具对应客户的“质保资料”（如：合格证、检验报告、散装卡、随车单）和需寄样品（有时会有样品寄给客户时）给司机，由送货司机随货交给客户。 6.3 装车及封签管理：物资设备部根据《发货申请单》进行装车，并监督送货司机在装车前必须是否已过空车磅，且装车过程成品保管员必须在场。车辆装货前，成品保管员必须检查装料口封签的完好性，若发现封签破损或者丢失，按照《送货车辆管理规定》进行处罚；若检查封签完好，则安排车辆装货。车辆装完货，成品保管员使用我司封签封住装料口并指挥司机过磅，并出具我司《过磅单》。物流员根据成品保管员出具的《过磅单》和《出库单》填写《发货单》，其中的回执联和客户联以及开“出门证”给送货司机。发车前物流员负责检查车辆清洁情况，未冲洗干净不得出车送货，并向物资设备部部部长汇报。 6.4 送货跟踪：物流员应随时与送货司机保持联系，及时通过电话联

公司销售中心物流组货物发运规范 含流程图

公司销售中心物流组货物发运规范 1.0目的： 规定物流运作的程序和职责，以控制物流的全过程，支持“以客户为中心”的商务运营平台，服务于客户，最终达到密切的配合销售，更好的支持销售，协助完成本部的销售目标。 2.0适用范围： 本程序适用于*事业本部销售中心物流发货过程。 3.0术语和定义： 3.1货物:指*事业本部生产的*产品（含产成品、半成品、原材料） 4.0职责： 4.1*事业本部销售中心、*中电*信息安全系统有限公司、系统与方 案事业本部商务部门或销售中心负责物流发货指令的下达； 4.2物流组负责物流业务的运作 4.3 仓库仓负责成品出库。 4.3承运物流公司:承担发运后交货前一切风险及责任. 4.4其他临时有发货需要部门:提交<<委托发货申请表>>邮件.系统 外发货没有申请表，发货邮件经相关部门经理确认、财务部审 核后安排发货（注：特殊情况下需要销售中心总经理或事业部 总经理特批） 4.5财务部:<<货物运输合同书及交货单>>签收单审核存档、运费复核、付款.

5.0工作程序： 5.1 承运*事业本部销售中心的货物运输的物流公司或签约的快递 公司在合作协议签定后将提货人员的授权资料提供销售中心 商务部物流组存档、备份； 5.2承运*事业本部销售中心的物流公司在合作协议签定完后,接 到销售助理发货通知时到厂提货司机需持有经过授权的提货 资料及填写完整的具有承运资格物流公司抬头的托运单; 5.3 *事业本部、系统与方案事业本部、*中电*信息安全系统有限 公司及其他临时客户自提或出口货物需要同时将提货车辆详 细资料与出货通知以邮件一并发出; 5.4*事业本部有出货需求时，销售助理需要评估货物装载量，如装 载量≥80%,可直接通知物料组安排出货，如装载量<80%，则需 填写《物流发货审批表》，写明申请原因，并给相关领导加签 审批，待领导审批签核同意后，销售助理将《物流发货审批表》 交给物流组存档，物流组接到《物流发货审批表》后才可以安 排发货，未见审批单，物流组不能安排出货。 5.5 收到各部门发货指令后,销售中心商务部物流组将国内发货指 令以书面形式发给各承运物流公司,<最晚时间不超过当天 18:00点>各物流公司在接到当天各配送方向最后一次指令后 三个小时安排人员及车辆到厂提货,承运物流公司对于承运的 **事业本部货物不得与易燃易爆、易渗漏、有放射性、有腐蚀 性、易腐烂变质等的货物配载,到厂提货车辆需满足双方运输协

物流发货管理制度范本

内部管理制度系列 物流发货管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-83982物流发货管理制度 Model of logistics delivery management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1目的 为规范公司的发货管理，提高车辆使用效率，制定本制度。 2适用范围 本规定适用于储运部的发货及货物运输的管理。 3职责 3.1储运部经理负责发货及货物运输的管理工作; 3.2仓库管理员负责发货的日常工作; 3.3配货员负责货物的配置及装车; 3.4驾驶员负责货物的运输工作。 4管理办法 4.1仓库管理员接到销售管理部的《送货通知单》后根据需要分配给配货员。

4.2仓库管理员、配货员《送货通知单》按照《成品仓库管理制度》整理货物，并按单成垛堆放在发货区。配货时应仔细核对单位名称、所需产品的品名、型号、规格、数量等信息。 4.3配货时注意检查、核对，无误后及时在卡片上减库。最晚次日完成数据录入工作。 4.4配货员、驾驶员在货物装车时，核对《送货通知单》，保证单位名称、货物品名、型号、规格、数量等信息准确无误。 4.5《送货通知单》一式二份，仓库将有驾驶员签字的留底，另一份随车，待货物送完，第二天归还仓库，上交销售管理部，通知客户。 4.6储运部凭销售管理部《送货通知单》，储运部每天12:30之前装完当天的发货物，货车12:30~13:00发车，延误需做出说明，并请相关部门确认。 4.7货物运至物流公司，货运司机应监督卸货工作，保证所卸货物符合《销售发货清单》的要求。 4.8在办理托运手续时，应仔细核对，保证填写内容准

物流计划书

2015年物流工作计划范文(一) 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 2015年物流工作计划范文(二) 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车

客户订单发货流程及说明

一、客户订单发货流程

客户订单发货流程说明 1.经销商直接电脑制定单并填写货运部、收货人、电话等有效信息，电话向物流 部跟单确认是否收到定单； 2.物流部跟单接到订货通知单，核对现有库存情况； 3.现有库存能满足订货需求则转销售发货单，若不能满足订货需求，及时与经销 商沟通是否需要采购，需采购产品则向采购部递交采购申请单； 4.物流部跟单员制定好销售单及时通知经销商缴款，然后公司财务核实经销商账 款是否到账，物流部跟单员没有通知经销商，将承担损失； 5.得到物流部跟单员货款金额后，未及时办款耽误的时间，经销商自行承担责任； 6.若确已到账则财务部门出具财务货款证明和出货证明，若尚未到账则物流部跟 单员继续催促经销商缴款； 7.物流部跟单员经销商缴款通知或接到财务货款证明和出货证明，通知库房组织 产品配送， 8.库房接到物流部跟单员电话后及时组织货源、安排驾驶员，并通知经销商到货 时间和货运部（无指定货运部的情况）； 9.库房人员及物流部跟单员错发（开）、漏发（开）产品，发（开）错区域等情况， 相关人员将承担相应责任及经济损失； 10.加工产品经销商传加工单至加工厂，并注明是否与成品一起发货； 11.加工成接到加工单，给与经销商回复完成时间； 12.加工成加工单需打全包，减少破损，否则相关人员承担责任； 13.库房驾驶员不能私自更改货运部，除非取得经销商同意，否则承担一切责任； 14.库房整理产品时遇到不足整件货物时，一定打包上车，否则破损相关人员自行 负责； 15.库房在装车时发现破损不能打包上车； 16.经销商申请样品，不得发放使用过的样品； 17.所有相关人员不得与经销商吵闹，接到数起投诉后经核实，将受到经济处罚， 情节严重者将解除合同； 注：以上流程涉及到相关人员违规，将承担该流程的相关责任及经济处罚。 重庆美西龙建材有限公司

物流发货员岗位职责

物流发货员岗位职责 物流发货员岗位职责 篇一： 物流发货员岗位说明物流发货员岗位说明书图片已关闭显示，点此查看 12 图片已关闭显示，点此查看 篇二： 发货员岗位职责森源药业发货员岗位职责 1、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。 2、熟悉公司产品流转流程和产品规格、堆放位置。 3、学会统筹安排，按照销售出库单合理安排发货顺序以及发货时间，做好调车计划，保证车辆满载，行驶路线合理，及时把订单所需货物发出。发货时如有需要与物流配送中心约定货物到达时间的，做下记录或记在送货记录上。 4、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，做到心中有数，运筹帷幄。 5、发货时认真核对发货清单，核实产品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址，不得错发，漏发、混发、多发，造成不必要的损失。每次发货完毕后，需在发货单上签字认可。确保发货准确率达100%。 6、落实各大物流运费价格、车辆调配和服务管理，确保成本、服务两不误。详细记录每天发货情况，包括发货时间、物流公司、运单号、发货起止地、收货人姓名、运费及货款结算方式、发货数量等，与货运单核实无误后签字确认。交给销售内勤。 7、及时把发货凭证交到交给销售内勤，以免丢失。没有发货凭证的（如客车），把客车车牌好、随车电话记录下来交给销售内勤。 8、如有退货时，凭退货申请单联系接货，认真核实数量。 9、负责与物流公司协调双方出现意外情况的处理办法（如货物丢失、破损、代收款等） 10、与库管共同协商库房产品的摆放位置。

1、经常联系物流公司，熟悉物流的配货时间、配货路程、物流的收费标准及代收款到账时长。选择信誉好、配送快价格低的物流公司，发现问题及时更换物流，确保货物及代收款的安全及稳定。 1 2、严格遵守公司的保密制度，严守公司商业机密。要忠于职守，保证做到不接受外来单位或人员的贿赂。 1 3、完成领导交办的其他工作任务。 篇三： 发货员岗位职责图片已关闭显示，点此查看 I 图片已关闭显示，点此查看 II 篇四： 物流部各岗位职责物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。 9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。

物流公司的索赔申请书

物流公司的索赔申请书 篇一：德邦物流索赔申请表 索赔申请方信息 发货方 收货方 第三方托运单号 索赔公司名称起运城市目的城市 索赔代表人姓名身份证号码保价声明价值人民币元联系方式传真索赔金额人民币元 托运货物清单请列明本次发货人委托我司托运的全部货物信息 (若表格行数不够填写全部信息，可另附清单) 损失货物清单请列明本次托运过程中受损货物的详细信息(若表格行数不够填写全部信息，可另附清单) 丢失全部部分破损潮湿污染 在您的索赔得到解决前请保留所有包装及货物 索赔所需文件索赔金额不超过3000元提供该索赔申请表、货损照片和索赔权转让书。 索赔3000元以上除提供以上三份资料外，还需提供以下所列理赔证明文件，索赔10000元及 以上请提供全部原件资料。请尽快提交对应的文件。 1.托运书

2.运单 3.签收单 4.货物价值证明文件 5.索赔人身份证复印件 以上资料为正常索赔应备资料，视案件具体情况，德邦有权要求提供其他相关之证明资料。 本公司授权上述索赔代表人代为申请理赔、提交理赔资料，确定理赔方案以及签订理赔协议书等相关事宜，相应法律风险由我司承担。 本人/公司兹声明，上述事实的陈述完全属实。 签名盖章 索赔日期篇二：德邦物流索赔申请表 索赔申请方信息 发货方 收货方 第三方托运单号 索赔公司名称起运城市目的城市 索赔代表人姓名身份证号码保价声明价值人民币元联系方式传真索赔金额人民币元 托运货物清单请列明本次发货人委托我司托运的全部货物信息 (若表格行数不够填写全部信息，可另附清单) 损失货物清单请列明本次托运过程中受损货物的详细信息(若表格行数不够填写全部信息，可另附清单)

仓库货物流转及物流发货管理程序(含全部附表)

××××××有限公司 物流管理控制程序 文件编号：MC-QP-13 版本：A0 编制： 审核： 批准： X X X有限公司发布

物流管理控制程序 1目的 为了明确从“原材料申购”到“产成品交付”过程中与物流相关的管理活动，确保生产使用物料及时、准确、保质保量的供应，提高库存周转率及原材料和产成品管理品质，防止产品在物流过程中发生损坏与丢失。 2范围 本程序规定了深圳市XXX电子股份有限公司(以下简称我司)与原材料物流相关所有业务的基本事项。确保生产使用物料及时、准确、保质保量供应。谋求原材料物流周转提高，原材料管理品质提高。 本程序适用于我司产品从“原材料申购”到“产成品交付”过程中与物流活动相关的所有业务。 3范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）使用于本文件。 采购管理业务程序 仓库管理办法 生产计划控制程序 进料检验方法 K3-物料齐套性检查 K3-收料流程 K3-生产领料管理 K3-非生产性领料流程 4定义 4.1 物流管理： 是指计划、控制物料流通活动基本要素，以实现生产要求的品质、交期的所有管理活动； 目标：成本最小、投资最少、服务改善。

4.2 物流系统： 是指为了提供生产所要求的原材料，从物料计划制订到原材料出库，管理及控制其间功能的系统。 4.3 申购计划： 是指考虑生产计划及库存现状，按安全库存标准或制造命令平衡库存后生成的原材料申请采购的计划。 4.4 安全库存： 为保证生产供应安全需要，制订的必要库存。少于库存补货点时提交此类物料申购，不按生产批次申购。 4.5 经济批量：按生产批次用量需求及采购的经济性，制定的采购批量标准。此类物料按生产计划申购。 4.6 报废物料： 经技术中心、工程部、采购中心及营销中心、品质中心确认的不能使用的物料。 4.7 K/3系统： K/3为企业资源管理计划电子数据处理系统，为处理企业内部物料往来账目数据、市场订单、生产制令数据的应用软件 5职责 5.1营销中心负责产成品发货计划的制订和下达。 5.2 制造中心负责生产计划的制订及管理、物料需求计划的提出，生产领料及生产制造等。 5.3 采购物料中心负责： 5.3.1 原材料、商品件申购单的制订以及物料订单的下发、交期管理。 5.3.2 物料的收料、仓储、发料管理。 5.3.3 产成品的运输和交付。 5.3.4 原材料、产成品的库存管理。 5.4 质量管理部负责原材料进料检验、不合格品判定、产成品出库检验等。 5.5 计划财务部负责原材料单据的审核、原材料库存资金数据统计等。

【整理版】物流发货管理制度4

仓库出入库及退货管理规定 为进一步规范公司通用产品的销售发货业务流程，完善销售物流制度，保证物流发货工作顺利进行。特制订此规定。 一：货品入到仓库后，仓库员做到第一时间入库，核对货品正确性，发现问题及时与后道沟通协调解决，确保入库数字，码数准确无误。 二;货品入库后，及时整理上架，按顺序摆放整齐，避免配货时拿错，节约发货时间。做到货架经常整理，货量大的货品禁止在地上堆放，可以打包放起来 三：仓库员根据配货单进行配货，所配货品堆放整齐，每款放在一起，并在配货单上签名，以便在绩效考核中奖罚。 四：复核员在扫描货品时码数，款号，数量要准确无误，发现包装，吊牌错误及时纠正，货品配错及时上架。单据完成签名后交打单员电脑复核。 五；打包员在复核完成后，清点数量并在发货记录本上详细记录，店铺名称，总件数，箱数，备注物品。与打单员核对数字无误后将备好的货物与出库单（客户联）一起打包封装。尽量做到一箱一单，以便店铺核对。包装要做到，箱子外面必须有编织袋，超过30公斤的要用打包机打四道。 六；物流员将备好的货品选择合适的物流方式及时发放到店铺。 七：物流员将物流信息次日作到电脑共享里，与督导共同跟踪到货情况，

八：店铺退货首先向督导申请，督导审核允许退货的货品及清单打包牢固发回公司，根据实际情况选择合适物流发回公司。 九：总仓在收到店铺退货时先检查包装是否破损，若破损要求物流公司人员在场清点数量，差异找原因并索赔。如无差异先点总数然后核对明细，一式两联交AD一联输入系统，一联留底与系统退货单据核对，并把次品，正品分清，必须在两个工作日完成。 十：返修货品在仓库收到后，及时交到售后并在返修货品本上记录详细。售后以工作联系单交接，需要换片，等质量问题或客户人为原因损坏的可酌情收取成本费。此项工作不超过五个工作日。 成品仓库 二〇〇九年十二月八日 发货管理 一、发货制度 第一条为规范微生态公司的发货管理，保证货物及时发出从而确保客户满意，特制定本制度。 第二条发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。物流部按相应的审核程序审核完毕后发货。 发货审核程序： 客户下单后，如果客户选择的是网上付款，则需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货，发货按照先进先出的原则。

免费快递电子面单

这篇文章将向大家介绍，如何开通菜鸟电子面单，并且把电子面单打印出来。淘宝商家想要使用快递电子面单发货,必须先满足两个前提条件: 1.【必须】在淘宝卖家服务市场订购电子面单打印软件 2.【必须】在淘宝卖家中心,开通菜鸟电子面单功能。 打印软件订购教程 第一步:订购风速打单 通过上面的内容部分,我们已经开通了菜鸟电子面单. 那么接下来,我们讲一下怎么打印菜鸟电子面单.. 首先,登录淘宝卖家服务市场.访问:https://www.wendangku.net/doc/a84960542.html, 在搜索框输入"风速"进行搜索. 推荐购买一年版,记得领券哦.

电子面单功能开通教程 第一步： 登录淘宝卖家中心，在左侧边栏找到物流管理，选择电子面单平台。 如果懒得一步步自己找，也可以直接点击这个网址，登录进去就是电子面单开通界面.复制到浏览器内访问: https://https://www.wendangku.net/doc/a84960542.html,/firstPage.htm?spm=a313o.201708ban.0.d29.45b5197a ec92Ge 第二步： 选择一家快递公司，你想用哪家公司的电子面单，就选哪个。需要注意的时，这里的快递公司是分直营和加盟两种的。

第三步: 点击快递公司下方的申请, 填写弹出框内的表格. 如果是第一次开通,还需要先添加一个发货地址.即下图红框处,点它,然后去添加一个发货地址. 申请开通快递网点

添加电子面单发货地址 添加完地址后,返回开通界面,选择您要签约开通的快递网点. 第四步： 提交开通申请后,等待快递网点审核就可以了,一般1-2天内会审核通过. 趁着这个时间，记得要提前准备好打印机和快递单热敏纸．

销售管理表格送货单和发货清单

出厂编号： 日 期： 年 月 日 客户名称： 联系人： 收货地址： 联系电话： 存 根 联 以上货物请在收货时清点并签字，如有疑问请在当日内电话联系： ，谢谢合作！ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：运输队名单如下： 车牌号： （共 车） 驾驶员姓名： 手机号：

出厂编号： 日 期： 年 月 日 客户名称： 联系人： 收货地址： 联系电话： 回 单 联 以上货物请在收货时清点并签字，如有疑问请在当日内电话联系： ，谢谢合作！ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：运输队名单如下： 车牌号： （共 车） 驾驶员姓名： 手机号：

出厂编号：日期：年月日 客户名称：联系人： 收货地址：联系电话： 以上货物请在收货时清点并签字，如有疑问请在当日内电话联系：，谢谢合作！-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：运输队名单如下： 车牌号：（共车）驾驶员姓名：手机号：