煤矿井下劳动定员制度

晋煤集团天安公司润宏煤业

井下劳动定员管理制度

为了加强我矿井下劳动定员及入井人数的控制、管理，防止超定员生产，根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）和《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》等上级文件要求，结合本矿的区队编制、作业场所设置、生产工艺及作业形式等实际情况，制定本制度。

一、劳动定员管理原则

1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的

框架内科学合理的确定。

4、坚持安全高效的原则。劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求，又要满足减人提效的要求，确保安全高效的组织生产。

二、井下劳动定员标准

1、严格按照规定控制入井人数。我矿核定生产能力为45万吨，按照省政府规定每班入井人数不得超过70人。综采队不超15人，掘进队不超15人，机运队不超18人，抽放队不超4人，探水队不超3人，安检4人，瓦检4人，带班矿领导1人。跟班科长1人，部室临时下井工作人员不超5人。

2、严格控制采掘工作面人数。按照“一井一面”要求，井下最多同时布置1个采煤工作面和2个掘进工作面。

3、严格按核准能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业，除带班矿领导、跟班科长、区队长、班组长等特殊工种人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。

三、劳动定员管理制度

1、劳动定员一般不予变动，在生产地质条件发生

较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术发生重大改进，以及发现劳动定员存在较大问题时，应重新核定。

2、严格按照劳动定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。

3、各相关单位的主要负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，副科、队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。

4、生产技术管理部门在编制作业规程、施工安全技术措施时，必须严格按照井下作业场所的生产条件、工程量、生产工艺及作业方式等实际情况，编制合理可行的劳动组织和出勤内容，明确作业场所每班的实际作业人数。

5、各区队的当班班组长必须在班前点名统计清当班的实际下井人数。

6、所有人员下井时，必须到充灯房领取矿灯和自救器，并随身携带井下人员定位管理系统定位卡。

7、充灯房、检身房要严格按照《煤矿出入井人员清点制度》及时、准确地统计好每班的出入井人员数量，并及时将本班的上下井人员统计情况报至矿生产调度

部。

8、监控中心要每班对人员定位系统出入井人数进行不定时浏览，并将每班出入井人数及时汇报生产调度部。

9、安全管理部要对各单位的井下劳动定员情况开展日常检查。

10、其它未尽事宜按上级有关规定执行。

二〇一八年一月

工务管理组织机构设置及定员配置原则.

公司工务管理组织机构设置及定员配置原则 为发挥工务系统在铁路运输中的作用，管好、用好、修好工务设备，使工务设备的质量经常处于完整和良好状态，保证列车按规定的最高速度安全、平稳和不间断地运行，并根据客观环境和设备自身的变化规律，合理地使用人力、物力、财力，最大限度地延长设备的使用寿命，工务系统应有完整的管理机构和健全的管理制度。 工务行政区划分及组织定员设计的主要任务是合理设置工务系统各级维修养护机构和确定其管辖范围、位置、组织定员及机具配备等。本原则根据现行规定及部分地区的经验编写，设计时应注意根据有关新的规定和经验，并与运管单位密切结合，既考虑将来发展又照顾当前物质条件，因地制宜，全盘考虑。 第一章工务工作的组织机构 目前公司运输系统工务工作的组织机构为三级管理模式，即段、车间、工区三级管理模式。 段为一级管理机构，属决策型；车间为二级管理机构，属指挥型；工区为三级管理机构，属生产型。各级机构之间的关系如下图所示： 部分单位二级管理机构设置为工务队，职能同工务车间，本规定中均称为车间。 车间、工区是工务系统中最重要的实行经济核算的基层单位。

工务工作的主要任务是：经常保持线路设备处于完整和良好状态，保证铁路运输的安全畅通。为此，段、车间要切实掌握线路设备的变化规律，制定有效的改善措施，安排好整治病害、综合维修和紧急养护。同时要积极争取各类线路中修、大修任务，以改善和提高线路设备状态，保持设备质量的均衡良好。 第二章工务行政区划分及组织定员 第一节工务行政区划分的原则 一、运输段 (一)运输段（工务）的管辖范围 负责本段运输业务中工务部分的全部维管作业内容。 (二)管界划分及驻地 管界的划分以相关合同规定为准。 运输段工务管理人员驻地应考虑位置适中，并尽量与机务、电务等其他专业在一起，使其管辖范围与彼此间的业务联系尽量协调一致，以利管理工作和照顾职工生活。 (三)运输段工务管理的组织机构 运输段根据设备情况和管理方式，一般在段机关或车间设技术、安全(或调度)等专业技术人员。 运输段下设的线路维修管理组织有车间、综合维修队、工区等。 1．车间：分线路车间、桥隧车间等；路基养护工作量大的区段(如沙漠地区等)可设路基车间；桥、隧集中，养护工作量大的区段可设桥隧车间。 2．综合维修队：系车间直接领导的跨工区的组织，负责综合维修(工区负责经常保养和临时补修)，属修、养分开的一种组织形式。

劳务公司组织机构示意图

合肥双羊建筑劳务有限公司组织机构图 企业管理部: 项 目三部 人力 资源部 经营部 餐饮部 工程管理部: 总经理 项目一 部 项 目 二部 总工室 劳务管理部: 财 务部 物业 后勤部 公关部 质量安全监督部 副总经理 总工程师 预 决算 部 材料 供应部 木工组 瓦工组 油工组 水电组 杂 工 组 仓库 钢筋组 砼工组

海门市金新建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务 工种业务和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

第十章 企业组织与劳动定员

第十章企业组织与劳动定员 本章教学时间：本章教学时数初步定为4学时 本章教学目的与要求： 1. 掌握企业组织机构设置原则，企业组织机构形式； 2. 掌握劳动定员的原则和劳动定员的方法； 3. 了解企业组织的特点及适合的企业形式； 4. 企业职工分工和配备原则及劳动定额方式； 5. 食品企业人员的类型及应具备的素质。 本章的教学重点： 掌握企业组织机构设置，企业组织机构形式； 劳动组织、分工与配备； 企业劳动定员。 本章的教学难点： 掌握企业组织机构设置，企业组织机构形式； 劳动组织、分工与配备； 企业劳动定员。 本章教学方法： 以课堂讲授为主，学生讨论为辅的教学方法。采用启发式、提问式教学方式，多增设实际问题开展课堂讨论，整个教学环节都让学生积极参与。采用多媒体教学手段，即食品企业的组织机构设置，企业组织机构的形式，网络时代电子商务下企业组织的特点问题进行讲述，根据食品企业组织机构的设置、企业组织机构的组织形式的实际案例，让学生提出新问题，并对人力资源进行配置，优化和组合，使之适应于现代经济社会发展的需要，若有可能，也可让上讲台发言，师生互动。课后进行小结归纳，布置课后作业，使学生巩固教材内容。 本章学生创新精神与实践能力的培养方法： 本章教学过程中始终以教材内容为主线，紧密结合食品工厂企业组织机构设置和组织形式的问题案例进行讲述，做到理论联系实际，理论和生产实践相结合的教学方式。本课程结束后，采用学生自行选题，老师辅导相结合的方式，进行模拟化食品工厂的初步设计，其设计内容涵盖食品工厂企业组织机构设置，企业组织机构的组织形式，电子商务时代企业组织机构和组织机构形式，劳动分工和劳动定员的问题进行设计和规划，学生可运用所学过的理论知识，结合自身命题

井下劳动组织定员制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.井下劳动组织定员制度正 式版

井下劳动组织定员制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 （一）为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（总局令 86 号）和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云煤发（2007）7 号）要求，制定本制度。 （二）煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。 （三）劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。 （四）指定职能部门负责劳动定员管

理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。 （五）建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。 （六）严格控制井下作业人数。每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的 40%。 （三）充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。 ——此位置可填写公司或团队名字——

煤矿井下劳动定员管理制度1

井下劳动定员管理制度 为加强劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，促进公司安全生产形势持续稳定好转，结合公司实际，特制定如下劳动定员管理规定。 一、组织领导 为加强矿井劳动定员管理，确保各项措施落到实处，公司成立领导小组，总经理任组长，其他班子成员为副组长，各专业副总和业务部室负责人为成员；负责劳动定员管理实施规划的制定和考核落实。 二、劳动定员标准 根据安监总煤行【2007】218号国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于加强煤矿劳动定员管理，严格控制井下作业人数通知》、鲁煤安管【2007】64号文关于《山东省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》，山东省煤炭工业局鲁煤规发【2013】56号《关于进一步加强煤炭生产管理的通知》精神，结合公司实际情况，劳动定员标准如下： 1、合理安排矿井生产接续和作业计划；坚持正规循环作业，均衡生产。 2、合理编制矿井生产接续方案，控制采、掘工作面个数同时开采的采区个数不超过3个、在一个采区内同一煤层不超过3个回采工作面或5个以上掘进工作面同时作业。 3、控制入井人数，确保每个采区同时作业的采掘人员每小班不超过100人，其中采煤工作面每小班不超过26人，掘进工作面每小班不得超过16人。 三、保障措施 1、坚持正规循环作业，均衡生产；按规定安排主要采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占设备检修时间进行生产作业，严禁两班交叉作业。 2、按照技术换人、装备换人和管理换人的原则，积极采用先进开采技术、生产工艺和技术装备，简化生产系统；加大科技投入，逐步实现主运、排水、供电等系统的自动化控制；加强技术培训，实现一岗多能，减少岗位工设置。 3、合理劳动组织，采取分区进行检修和按“三八”制作业方式组织生产；按法定出勤班数22个设定下井个数，控制出勤班数；同时采用合理集中生产的原则，合理安排生产任务，减少辅助人员下井人数；根据工作需要，减少部分部室人员下井指标，同时取消与井下生产无关或关系不大人员的下井指标。 4、合理编制矿井生产接续方案, 控制采、掘工作面个数同时开采的采区个数不超过3个、在一个采区内同一煤层不超过3个回采工作面或5个以上掘进工

公司组织结构

公司组织结构 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

安国现代中药工业园区劳务派遣有限公司 组织机构设置及运营方案 一、组织机构设置 根据我公司业务发展需要暂设立综合业务室、招聘培训 室两大部门。 综合业务室主要负责同用工单位及派遣人员的合同签 订、派遣员工的信息录入、工作调整，各类保险的缴费以及 在派遣过程中出现的劳动纠纷、劳动仲裁、工伤鉴定等；负 责日常办公、各类年审工作、档案管理、各类合同、协议、 文件等相关管理工作。 招聘培训部负责公司员工招聘和派遣员工的培训工作。 （一）岗位及人员配置 ●综合业务部人员配置：部门经理一名、薪酬社保管理 岗一名、员工管理岗一名、会计岗（兼综合管理）一名、 兼职法律顾一名，出纳岗（兼综合文员）一名、合计6名工 作人员。 ●招聘培训部人员配置：设立经理一名、人才招聘岗二 名、培训岗一名，合计4名工作人员。 ●在前期运行过程中，各暂定人员可通过兼职的方式保障公司正常运转，各岗位人员配备随业务量的开展逐步到 位。 ●各类工作人员共计13人。

●员工管理岗、薪资管理岗（兼社保缴费）、法律顾问这三种工作岗位应使用具有相关工作经验的人员。 （二）副总经理岗位职责 ⒈副总经理岗位职责（主管综合业务部） ●协助总经理洽谈劳务派遣、业务外包及人事代理等业务的洽谈、审核、合同及协议的签订等。 ●负责维护劳务派遣、业务外包及人事代理等业务的客户关系，定期做好客户的回访工作。 ●负责主管部门员工的培训与绩效考核的监督及实施情况。 ●随时掌握劳务派遣人员的工资，社保、合同管理工作的实施及落实情况。 ●检查部门计划执行情况、国家相关社会保险政策的执行情况。 ⒉副总经理岗位职责（主管招聘培训部） ●制订公司及各个部门培训的工作程序。 ●制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲。 ●按公司有关文件精神指导培训工作 ●加强管理人员和专业人员的执业资格培训，尽快做到持证上岗，进一步规范管理。 ●开拓和利用各种招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关；满足公司的人才需求

组织机构及人力资源配置-

第二十章组织机构及人力资源配置 20.1 组织机构 20.1.1 项目法人组建方案 本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司，项目建设实行法人责任制，由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。 20.1.2 管理机构组织方案 矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理，直接体现了一个煤炭体业的管理水平，影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高，为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要，煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式，优化和合理配置人力资源。在满足安全生产和经营需要的前提下，遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则，减少人员配备。坚持“以人为本”的原则，形成一种有效的激励和制约机制，最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，降低劳动的消耗，提高生产效率，增强企业竞争力。 本矿井为大型现代化矿井，按照高产高效管理模式设定管理机构，矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记(兼纪委书记)、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长(兼总会计师) 、工会主席各一人。矿长负责矿井的全部日常工作；党委书记负责全矿井的政工工作；总经理负责公司的日常生产和经营管理工作，党委副书记在党委的领导下负责全矿的人事、党群工作；总工程师负责矿井技术工作，对矿长负责；生产副矿长在矿长的领导下负责全矿的安全、生产工作；机电副矿长负责全矿的机电设备的配备、维护等工作；经营副矿长在矿长的领导下负责全矿经济运行工作；总会计师负责全矿的经营核算等业务工作；工会主席负责工会工作。 矿机关设综合办公室、调度室、生产技术部、安全监察部、工会、党委工作部、人

办理劳务公司(如何办理)流程

注册劳务公司具体流程 一、工商所流程： 一）、查名（需1周时间） 所需资料由您提供： 1、全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件） 2、注册资金的额度及全体投资人的投资额度 3、公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。 查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。 二）、验资（即办即完） 您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。 验资通过后核发验资报告2份。 验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。 三）、签字（即办即完） 您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。 签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。四）、办理营业执照（需2周时间） 所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供： 1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》； 2.公司申请登记的委托书； 3.股东会决议； 4.董事会决议； 5.监事会决议； 6.章程； 7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明； 8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明； 9.董事、监事、经理的身份证复印件； 10.验资报告； 11.住所使用证明（租房协议、产权证）； 12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。 资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。 二、质监局流程 办理组织机构代码证（需1周时间） 本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束 三、以下为税务局流程： 办理税务登记证（需2周时间） 一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。 1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份； 2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份； 3.《验资报告》原件、复印件各一份；

组织机构与人力资源配置

9 组织机构与人力资源配置 9.1 组织机构 9.1.1 项目法人组建方案 项目建设期间组织机构按《中华人民共和国公司法》，实行总经理负责制和逐级管理、逐级考核的直线分层次管理体系。依靠有效的激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本，以质量为中心，以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合，传统与现代相结合的管理之路。 项目由张家界市经济发展投资集团有限公司主持，项目采用总经理管理制，总经理下设项目建设管理部和后期运营管理部。 9.1.2 管理机构组织方案及体系图 1）项目建设期组织机构方案 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程主要组织机构构成为总经理、副总经理、征地拆迁管理部、工程建设部、招商运营部、财务部、办公室、行政部等。各部门的主要职能为： （1）征地拆迁管理部：负责项目前期征地拆迁安置补偿工作，保证项目能正常进行。 （2）行政部：负责日常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作。 （3）财务部：负责项目的财务计划和实施计划安排与项目履行单位办理合同协作与手续，以及资金使用安排及收支手续。

（4）办公室：负责项目的各类文件、档案的管理工作，负责公司考勤联络函的下发等。 （5）工程建设部：负责项目土建、安装的协调与指挥，施工进度与计划的安排，施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作。 （6）招商运营部：负责该项目的资产经营部各种工作计划和总结以及贷款催收和回收业务。 2）项目建设组织机构图 图9-1 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程组织机构图 9.2 人力资源配置 9.2.1 劳动定员数量及技能素质要求 1） 劳动定员 本项目劳动数量如下表9-2. 表9-2 张家界市沿江棚户区改造及环境整治工程劳动定员 序号 部门 人数 1 项目经理 1 总经理 副经理 征地拆迁 工程建设 办公室 财务部 行政部 副经理 招商运营

xx煤矿劳动定员管理制度

劳动定员管理制度 为进一步加强我矿安全生产工作，规范劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、劳动和社会保障部联合印发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿〔2006〕216号）文件要求，现结合我矿实际情况，严格合理控制入井人数，以减少重特大伤亡事故的发生，特制定以下具体措施： 一、制定现场劳动定员管理的原则 1、坚持安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准的制定必须符合新《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合矿井安全生产的客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，通过“机械化换人、自动化减人”科技强安措施的落实，实现增速提效，促进矿井安全生产。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准制定必须根据矿井安全生产实际，科学合理的进行编制。 4、坚持按定额定员管理的原则。对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员管理规定和执行标准 1、健全、完善劳动定员管理工作。各生产工区要严格按照劳动定额定员标准配备现场作业人员的数量，严格按定员标准组织生产，层层建立劳动定额定员考核办法，实行排休班制度。相关人员要切实做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作，确保劳动定员标准得到认真贯彻落实。 2、加强劳动定员管理。所有入井人员必须佩带人员位置标示卡入井，以便对各单位出入井人员数 页脚内容1

劳务公司组织机构示意图.doc

银川市金鑫通达建筑劳务有限公司组织架构示意图 第1 页共9 页

银川市金鑫通达建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务 工种业务和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

组织机构定编、定岗、定员管理制度

1、定员依据和标准 1.1由公司全年生产销售计划每年进行一次任务与能力的平衡核算，确定公司总体定编定员计划。 1.2管理部门管理人员定编，根据精简高效的原则，结合部门职能及实际需要，确定各部门人员配备的比例与标准，尽量避免岗位缺陷，每个人承担职责过多。 1.3由用人部门根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求，以生产设备状况为依据，对车间不同岗位定编定员，结合企业特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准，提出用人申请，报人力资源室等负责有关职能部门同意，方可进行定员。 2、管理办法 2.1各部门定编定员后，不得任意变动；部门的设置变动，新设岗位或增加岗位职员数量，均由总经理决定。 2.2对不违反定岗、定员的基本原则且在定岗标准控制数内，部门内部岗位调动工种变化，按以下规定办理： 2.2.1经理级领导分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报总经理同意后，报人力资源室备案，方可办理变岗手续。 2.2.2在不改变岗位的前提下，部门领导根据工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动，但关键岗位关键人员调动需征得有关部门同意。 2.2.3在定编定岗定员范围内，职工跨部门或车间岗位变动，均按以下规定办理： 2.2. 3.1为保证生产、管理工作的相对稳定，生产控制部及质量管理部两部门不得随意抽调。 2.2. 3.2各部门因工作的临时需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告，报总经理同意，方可借用。 2.2. 3.3各部门在编制范围内，需增补业务人员、专技人员、管理人员时，应事先与人力资源室商量研究，征得总经理同意。 2.2. 3.4岗位调动时，原聘专业职务自动解除，由人力资源室妥善安置，但生产、管理部门人员调动，须遵照GMP规定，且必须考核合格才可上岗，考核不合格者进

大矿井下劳动组织定员管理规章制度(新)

大窑沟矿井下劳动组织定员管理规章制度为认真贯彻国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》文件精神，减少入井人员人数，提高生产效率，严禁超员作业，降低灾害程度。为此，矿制定了《矿井下劳动组织定员计划》，为严肃认真按规定执行，特制定此管理制度，望各单位认真执行。 一、成立井下劳动定员管理小组 组长：杨志国、陈连鹏 副组长：王显奎、梁柏林 成员：杨士林、史维权、康友谊、刘建国、刘光田 刘建成、龚民、何绍忠 二、具体要求 1、井口考勤人员必须随时掌握入井人数和矿井规定最大入井人数，一旦入井人员数目超过规定，井口考勤人员立即制止其入井作业并记录好待入井人数、单位。待升井人员部分升井后，达到待其入井人数时，再通知其入井作业。 2、每班生产前，各采区跟班区长，必须向安监大队队员、瓦检员汇报本班采掘工作面作业人数，安监大队队员、瓦检员必须了解当班工作面人数和采掘工作面最大作业人数，发现进入工作面人员超员后，立即阻止人员进入，在采区石门处待入，待作业人员离开工作面后，满足进入人数时，方可允许其进入。特殊情况必须立刻进入时，由瓦检员、安监队员通知工作面人员撤出来，再准允其进入，待其处理完工作任务后，撤走时，工作面人员再进入作业。

3、采区跟班区长、区长班前安排工作时，进入工作面人员不许超过矿劳动组织定员计划规定中所规定的数目。一旦超过被安监队员、瓦检员核实后，立即停止部分人员作业，以达到采掘工作面、采区最大作业人数并罚跟班区长100元。 4、安监大队队员、瓦检员必须认真负责，及时掌握采区及采掘工作面人数的变化，并且履行好自己职责。 5、井口考勤人员必须及时掌握入井人员及升降人员数目，遵守“严禁超员入井作业”的有关规定，并调配好待入井人员作业时间，做到即保安全又不耽误生产这一主题思想，一旦发现入井人员超过规定，罚井口考勤人员200元。 6、各机房硐室作业人员人数由当班岗位工种人员负责，当班岗位人员必须熟知本作业场所最大规定人数，一旦超过规定，立即制止多余人员进入本工作场所，待其他检修、检查人员撤出后，再允许进入。 7、待入井、待作业人员必须听从瓦检员、安监队员指挥，在超员情况下，坚决不许进入工作面作业，彻底杜绝漫骂、消极等态度。 8、矿领导以及现场办公和定员管理领导小组成员检查时，必须及时抽查安监大队队员、瓦检员此方面管理情况，对不负责的安监大队队员、瓦检员一次未执行本规定罚款100元。 大窑沟矿 2009年6月3日

煤矿劳动定员管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿劳动定员管理制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿劳动定员管理制度(新编版) 根据“国务院446号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。 1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。 2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人200-500元/次。 3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行8小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。 4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生

产的实际需要配备，不得随意增减。 5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。 6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。 7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。特作人员必须持有效证件。 8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。坚守岗位，干好、干足8小时。按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。 9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。 10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚50元-500元/次的罚款或者开除出矿。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

劳务管理小组组织机构及其职责

劳务管理小组组织机构及规范管理 一、组织管理成员及结构 为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效，特成立项目劳务管理小组，使得项目在劳务队伍的选择、使用以及队伍退场以后的评估做到管理科学，运行有效。 组长：孟啸 副组长：申景文董小珂高辉 组员：谭发龙刘明达杨军正肖文波马彪刘晓王崇凯师乐曾学康徐银阁陈义华许莲华宋磊乾崔万冻杜立涛 二、项目各成员的职责及规范管理 组长孟啸的职责：根据公司有关分包管理制度的相关规定，通过招标方式严格选用合格的劳务队伍及分包商，并对劳务队伍实施高效的管理。

工程经理申景文、总工董小珂的职责：项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。检查的内容包括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等。 成本经理高辉的职责：配合工程室做好分包商的管理工作，做好分包商招标、分包合同的签订工作。 组员谭发龙、刘明达、杨军正、肖文波、马彪、刘晓、王崇凯、师乐、曾学康、徐银阁、陈义华、许莲华、宋磊乾、崔万冻、杜立涛的职责：在施工过程中，对分包商进行严格管理，有效控制。以及财务主任张剑书做好分包商工程款结算等工作。 1.分包商的规范管理 劳务队伍考察，首先选用在《合格分包商名册》内劳务分包队伍。项目工程室负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理，组织填报分包商审批表，协同公司工程部对分包商进行检查。检查的内容包括分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等；对公司《名册》外的资质合格的分包商，工程部会同相关部门、项目经理部对该分包商进行考察，并填写《分包商考察记录表》，考察合格后参加投标。在同等技术、同等施工能力的条件下，项目经理部应优先使用内部单位。严禁与公司解除劳动合同的人员挂靠在其他公司名义下分包本公司工程。为适应市场经济的发展，加大管理力度，要求分包采取招标竞标的形式，竞标时不得少于三家分包商。工程部参与竞标分包商的资质审查，没有资质或资质不够的分包商不得参与投标。分包商的

新建水泥厂组织机构劳动定员及人员培训

9000kW纯低温余热发电系统 余热锅炉系统 ●SP余热锅炉：1台 （1）锅炉型号：KS322/320-23.0-1.18/295 （2）自然循环锅炉、机械振打 （3）室外、立式 （4）过热蒸汽压力：1.18Mpa （5）过热蒸汽温度：295℃ （6）过热蒸汽量：23.0 t/h ●AQC余热锅炉：1台 （1）锅炉型号：KA200/380-19.5-1.18/355 （2）自然循环锅炉、自清灰 （3）室外、立式 （4）过热蒸汽压力：1.18Mpa （5）过热蒸汽温度：355℃ （6）过热蒸汽量：19.5 t/h （7）低温省煤器热水量：42.5t/h 汽轮发电机系统 ●纯凝式汽轮机：1台 （1）型号：N8-1.05 （2）型式：冲动、纯凝、单压进汽 （3）额定输出功率；9000 kW （4）汽轮机转速：3000 r/min， （5）进汽压力：1.05 MPa （6）进汽温度：315℃ （7）过热蒸汽流量：42.5 t/h （8）冷凝器排汽压力：0.006 MPa （9）凝结水温度：35℃

●发电机：1台套 （1）型号：QF-8-2 （2）额定功率：9000 kW （3）额定电压：10500V （4）功率因素：0.8 （5）发电机转速：3000 r/min （6）励磁方式：静止可控硅励磁 余热发是建筑及结构 建筑设计将严格遵照国家现行的建筑设计规范、标准，尽量采用新技术、新材料和先进可靠的建筑构造。在建筑形象上充分考虑建筑的总体性和地方性，力求布局合理、造型美观、色彩协调，努力创造既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。 建筑构造及做法 （1）屋面 一般生产车间屋面排水均为无组织排水，现浇钢筋混凝土屋面坡度为3%，压型钢板屋面坡度为1：10。屋面防水为面粉1:2防水砂浆20厚，粉平压光。辅助建筑屋面为PVC防水卷材屋面，其屋面保温采用防水珍珠岩或聚苯乙烯板。 （2）楼地面 一般生产车间地面为C20混凝土地面，楼面为现浇钢筋混凝土随捣随光。办公、值班室楼地面采用地砖楼地面。生产车间室内外高差为150mm，辅助车间室内外高差为300~600mm. （3）墙体及粉刷

劳动组织定员管理制度 (2)

猫儿沟煤业有限公司劳动组织定员管理制度 为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《山西省煤矿劳动用工管理暂行规定》的通知（晋煤劳发【2013】972号）等相关要求，特制定我矿劳动组织定员管理制度。 一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。 4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准

定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员管理制度 1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资科负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。 3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。 三、劳动定员管理和执行标准 1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动

劳务公司组织机构示意图

海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图 总经理 总工程师：副总经理：劳务管理部：工程管理部: 经项项项 营目目目 部一一 一 -— —二 三— —三 部部部 企业管理部: 第1页共7页

海门市金新建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财 务负责人，决定其报酬事项。 8审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 （政策）。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到 发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司Cl形象、规章制 度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

井下劳动组织定员制度(正式)

井下劳动组织定员制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（总局令86 号）和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云煤发（2007）7 号）要求，制定本制度。 （二）煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。 （三）劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施

办法》的要求。 （四）指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。 （五）建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。 （六）严格控制井下作业人数。每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的40%。 （三）充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。 请在这里输入公司或组织的名字

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劳动定员管理制度

劳动定员管理制度 为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《内蒙古自治区煤炭工业局关于限定煤矿井下作业人员数量的通知》等相关要求，特制定库里火沙兔煤矿劳动定员管理制度。 一、劳动定员管理原则 1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和自治区确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。 4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额

定员管理，合理节约劳动生产力。 5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。 二、劳动定员管理制度 1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。 3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。对生产矿井、生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。 三、劳动定员管理和执行标准 1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。 2、严格落实内煤局字［2007］290号文件（关于限定煤矿井下