浅谈如何以对标管理推动精细化管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/a911072292.html,

浅谈如何以对标管理推动精细化管理

作者：丁灵玲

来源：《财会学习》2016年第17期

摘要：随着市场环境的不断变化，企业面临的压力逐渐增大，只有在精细化管理的基础上，补充对标管理的内容，才能推动企业的发展。因此，本文通过阐述了对标管理与精细化管理的内涵及作用，联系实际，提出了以对标管理推动精细化管理的有效措施。

关键词：对标管理；精细化管理；石化企业；有效措施

对标管理的重点是企业内部控制，而精细化管理强调的是企业管理活动的纵向发展，因此，在实际的管理过程中，企业必须要在精细化管理的基础上，增加内部控制力度，用对标管理规范精细化管理的方向，只有这样，才能实现企业管理效率的提升，才能增强企业的综合实力。

一、对标管理与精细化管理的内涵及作用

（一）对标管理的内涵及作用

对标管理是一种常见的企业管理方式，根据企业内部的管理程序或活动产生的效果与行业内水平标准、目标期望值相比较的一种管理方式。由于对标管理目的明确，通过对管理内容一对一的比较能够帮助企业认识到管理目标思维缺陷，对标管理最终的管理目的就是超越标准，实现经济收益上的增长，因此，企业采用对标管理时，首先就要对国内外的行业标准作出深刻的分析，制定合理的目标，这一过程能够帮助企业了解市场，分析形势，以发展的眼光对企业的管理活动作出规划，实现企业内部管理的现代化。另外，企业采取对标管理，必须要建立相应的管理体系，培养企业员工的标准化意识，将工作任务定量化，将考核绩效标准化，实现内容管理上的统一，不仅可以有效的提高管理效率，同时，按照一切规章制度进行生产工作，也能有效的降低生产风险，增强企业的综合实力[1]。

（二）精细化管理的内涵及作用

精细化管理是一种理念，由于精细化管理没有具体的管理标准，具有较强的灵活性，因此，在我国石化企业等大型企业具有良好的开展条件，精细化管理，顾名思义就是以“精”和“细”作为管理活动的基本要求，要在管理过程中以精益求精的态度，采用分层细化管理的方式，达到管理的目的。因此，企业在采用精细化管理方式时，必须要对企业的结构进行有效的分析，通过不断调整企业制度优化企业内部结构，实现企业的稳定发展，在此过程中，精细化管理能够帮助企业明确责任管理，落实企业各部门的负责人，并对岗位职责作出细化，降低企业的责任风险，明确管理流程和管理任务。另外，企业采用精细化管理，能够及时的发现企业内部管理存在的漏洞，并及时采取应对措施，加强企业内部管理的有效及运行的安全，由于精