2020年(招聘面试)苏州市年春季人才双选会招聘信息
（招聘面试）苏州市年春季人才双选会招聘信息
时间：2014年1月18日（周六）8：00—16：00
地点：苏州国际博览中心（苏州工业园区现代大道博览广场）
3A001 苏州上声电子有限公司
1 . 设备维护人员:10人
2 . 工装设计人员:5人
3 . 工艺人员:5人
4 . 车间储备干部:5人
5 . 产品结构设计人员:5人
3A002 苏州苏欧木业有限公司
1 . 培训师:3人
2 . 文案:1人
3 . 市场储备干部:15人
4 . 市场督导:6人
3A003 苏州帝瀚环保科技有限公司
1 . Flash动画设计师:1人
2 . 助理机械设计工程师:3人
3 . 助理电气工程师:2人
4 . 项目助理:1人
5 . 销售代表:2人
6 . 热能工程师:1人
7 . 化学工艺工程师:1人
3A004 苏州鸿润地产综合服务有限公司
1 . 销售专员:10人
2 . 储备干部:5人
3 . 经理助理:2人
3A005 苏州朗捷通智能科技有限公司
1 . 助理项目工程师:7人
2 . 系统设计工程师:3人
3 . 项目经理:4人
4 . 预决算工程师:5人
3A006 上海联瑞知识产权代理有限公司苏州分公司
1 . 销售专员:10人
2 . 知识产权专员:5人
3 . 法律助理:5人
4 . 涉外商标实务专员:3人
3A007 北京窝窝团信息技术有限公司苏州分公司
1 . 客户经理:5人
2 . 销售专员:3人
4 . 销售助理:2人
5 . 酒店销售专员:2人
3A008 苏州友通科技发展有限公司
1 . 美工:3人
2 . 销售:5人
3 . 平面设计:2人
4 . 前台接待:1人
3A009 华润苏州礼安医药有限公司
1 . 储备管理人员:10人
2 . 储备营销人员:10人
3A010 苏州第四制药厂有限公司
1 . 制剂车间技术员:10人
2 . 暖通工程师:2人
3 . 土建工程师:2人
4 . QA:3人
3A011 苏州天绿生物制药有限公司1 . 产品研发:2人
3 . 工艺质量:3人
4 . 外贸业务:3人
5 . 储备干部:5人
6 . QC:3人
3A012 苏州雷允上国药连锁总店有限公司
1 . 储备店长:10人
2 . 中药配方员:5人
3 . 信息部科员:1人
3A013 苏州工业园区星之舞舞蹈培训中心
1 . 舞蹈老师:6人
2 . 宣传推广专员:1人
3 . 平面设计及文案策划:1人
4 . 专职助教老师:4人
3A014 苏州腾博教育信息咨询有限公司
1 . 电话销售:8人
2 . 教务专员:2人
3 . 市场专员:2人
4 . 运营专员:1人
3A015 苏州学成信息技术有限公司
1 . 各科教师（数理化生）:20人
2 . 心理老师:5人
3 . 学习管理师（班主任）:10人
4 . 教育咨询师（销售）:20人
5 . 市场专员:5人
3A016 苏州市苏香职业培训学校
1 . 在线咨询师:1人
2 . 班主任:1人
3 . 就业专员:2人
4 . 见习软件开发工程师:3人
5 . 见习网络工程师:3人
3A017 北京中公未来教育咨询有限公司苏州分公司
1 . 客服部:3人
2 . 市场部:6人
3 . 项目组成员:2人
4 . 网推部:1人
3A018 南京海豚教育咨询有限公司苏州分公司
1 . 教育咨询师:6人
2 . 课程顾问:6人
3 . 班主任:4人
4 . 学习管理师:4人
5 . 市场主管:2人
6 . 教师:10人
3A019 苏州蓝色学营教育咨询有限公司
1 . 各学科辅导教师:10人
2 . 市场专员:3人
3 . 网络推广专员:3人
4 . 文案、企划专员:3人
5 . 作文教师:5人
6 . 课程销售员:8人
3A020 苏州点通教育科技有限公司
1 . 行政管理:1人
2 . 传媒:2人
3 . 策划:2人
4 . 资源:3人
5 . JAVA:2人
6 . 市场:5人
3A021 苏州达内信息科技有限公司
1 . 软件工程师:5人
2 . 软件实习生:10人
3 . UI设计师:5人
4 . 网络工程师:5人
3A022 苏州新东方学校
1 . 客服专员:2人
2 . 课程销售顾问:1人
3 . 学习管理师:2人
4 . 幼儿英语教师:3人
5 . 青少儿英语教师:5人
6 . 高中英语教师:1人
7 . 国内英语类考试教师:1人
8 . 中学物理教师:5人
9 . 国外英语教师:1人
10 . VIP助教:1人
3A023 苏州工业园区沃尔得语言培训中心
1 . 英语老师:5人
2 . 课程顾问:5人
4 . 市场推广:8人
5 . 行政前台:3人
6 . 网络推广:2人
7 . 品牌渠道:2人
3A024 苏州佳辉化工有限公司
1 . 农药制剂工程师:5人
2 . 登记员:2人
3 . 化学分析员:5人
4 . 农药外贸经理:2人
3A025 苏州合润弘盛投资管理有限公司
1 . 护理师:10人
2 . 销售:5人
3 . 行政文员:2人
3A026 苏州东方铁塔有限公司
1 . 文员:5人
2 . 财务:3人
3 . 助理:5人
4 . 储备管理:10人
6 . 设备保养员:5人
3A027 中国太平洋财产保险股份有限公司苏州分公司
1 . 管理培训生（销售方向）:4人
2 . 助理客户经理:20人
3 . 车物损查勘岗/核损岗:30人
4 . 助理核保岗:3人
5 . 助理核赔岗:3人
6 . 助理农险核赔岗:1人
7 . 服务运营专员:1人
8 . 赔案法务协理专员:2人
9 . 综合柜员:20人
10 . 客户代表岗:5人
11 . 理算员:5人
3A028 天安财产保险股份有限公司苏州中心支公司
1 . 渠道维护专员:30人
3A029-030 中国人民财产保险股份有限公司苏州市分公司
1 . 见习客户经理:20人
2 . 信息技术岗:2人
3 . 人力资源管理岗:2人
4 . 财务管理岗:2人
5 . 驻4S店客户经理:5人
6 . 车险勘察定损岗:15人
7 . 车险理算岗:10人
8 . 医疗审核及人伤跟踪岗:10人
9 . 电话续保岗:10人
10 . 出单岗:5人
11 . 法务岗:2人
3A031 太平人寿保险有限公司苏州分公司
1 . 财富管理专员:10人
2 . 电商续收专员:1人
3 . 银行保险理财经理:10人
4 . 培训讲师:2人
3A032 中国太平洋人寿保险股份有限公司苏州分公司
1 . 管理培训生:10人
2 . 销售管理培训生:20人
3 . 医疗审核岗:2人
3A033 华泰证券股份有限公司苏州分公司
2 . 机构业务岗:5人
3A034 华泰证券苏州塔韵路证券营业部
1 . 理财:1人
2 . 营销:1人
3 . 债券业务经理:1人
4 . 场外业务经理:1人
5 . 综合柜员:1人
6 . 理财经理:1人
7 . 网络营销经理:1人
8 . 客户经理:2人
9 . 员工型经纪人:3人
10 . 目标型经纪人:5人
3A035 海航东银期货有限公司苏州营业部
1 . 投资经理:5人
2 . 短线团队操盘手:8人
3 . 呼叫中心专员:8人
3A036 中国平安人寿保险股份有限公司苏州中心支公司1 . 销售企划类岗:1人
3 . 培训类岗:3人
4 . 综合管理岗:3人
5 . 业务管理岗:2人
3A037 上海中期期货有限公司苏州营业部
1 . 业务营销:10人
3A038 中国人寿保险股份有限公司苏州市分公司
1 . 收展员:30人
2 . 助理:2人
3 . 组训讲师:2人
3A039 苏州刺绣研究所有限公司
1 . 刺绣学员:10人
2 . 缂丝学员:10人
3A040 苏州冠美颐高家具有限公司
1 . 销售代表:8人
2 . 设计师:2人
3 . 美工:2人
4 . 销售助理:1人
3A041 广东爱婴岛儿童百货苏州有限公司
1 . 储备干部:15人
3A042 江苏苏鑫装饰（集团）公司
1 . 幕墙设计师:10人
2 . 项目管理:10人
3 . 工程造价:5人
4 . 销售助理:10人
3A043 苏州市兴鲁空分设备科技发展有限公司
1 . 压力容器设计工程师:3人
2 . 制冷与低温工程工程师:3人
3 . 外贸业务员:2人
4 . 销售:2人
5 . 压力容器检验员:2人
6 . 焊接工程师:2人
7 . 化工工艺工程师:3人
8 . 流体力学工程师:3人
3A044 碧茂科技（苏州）有限公司
1 . 部门助理:5人
3 . 助理工程师:5人
4 . 业务员:5人
5 . 部门专员:5人
3A045 苏州东兴投资担保有限公司
1 . 项目经理:6人
2 . 审计专员:4人
3 . 人事行政专员:2人
3A046 苏州德裕担保有限公司
1 . 客户经理:8人
2 . 信贷顾问:5人
3 . 电话销售:5人
4 . 信审专员:2人
5 . 售后工程师:2人
6 . 人事助理:1人
7 . 储备团队经理:3人
3A047 苏州君融投资管理有限公司
1 . 置业顾问:10人
2 . 客户经理:1人
4 . 渠道专员:5人
5 . 信贷专员:1人
3A048 江苏中融外包服务有限公司
1 . 银行大堂助理:10人
2 . 银行电话营销专员:5人
3 . 银行后台内勤:3人
4 . 商务通营销经理:5人
3A049 苏州大吉财富投资管理有限公司
1 . 总裁秘书:2人
2 . 风控:1人
3 . 客户经理:50人
4 . 艺术顾问:3人
3A050 苏州昌盛集团公司
1 . 财务会计:2人
2 . 金融小贷:2人
3 . 房产销售:3人
4 . 董事会秘书:2人
5 . 建筑设计:1人
7 . 现场房产施工管理:2人
8 . 房产室内装饰设计:1人
9 . 工程造价工程师:1人
3A051 苏州美麟进出口有限公司
1 . 外贸业务助理（服装）:3人
2 . 总经理秘书:1人
3 . 业务助理:5人
4 . 财务助理:1人
5 . 服装工艺:1人
6 . 外贸业务助理（百货类）:2人
7 . 服装跟单:2人
8 . 总经理助理:1人
9 . 服装设计助理:1人
10 . 花型设计助理:1人
3A052 苏州中消机电工程有限公司
1 . 工程设计人员（含助理）:4人
2 . 市场部:2人
3 . 工程:2人
4 . 消防维护保养/施工员:4人
5 . 行政:1人
3A053 江苏汇天商务有限公司
1 . 客户经理:15人
2 . 客户代表:15人
3 . 文员:3人
3A054 北京华联综合超市股份有限公司苏州分公司
1 . 储备干部:15人
2 . 平面设计:2人
3 . 团购业务员:3人
4 . 采购助理:3人
5 . 行政专员:2人
3A055 中国建材检验认证集团苏州有限公司、中国建筑材料科学研究总院苏州防水研究院
1 . 检验员:5人
2 . 检测技术:3人
3 . 计算机管理:1人
4 . 财务管理:1人
5 . 材料研发:3人
3A056 苏州自来水表业有限公司
1 . 计算机软件工程师:5人
2 . 硬件工程师:2人
3 . 营销员:5人
4 . 电子焊接:5人
5 . 水表校验:5人
3A057 苏州百利文仪家具有限公司
1 . 销售代表:10人
2 . 设计师:2人
3 . 美工:2人
4 . 销售助理:1人
3A058 苏州顺一网络技术有限公司
1 . 客户经理:20人
2 . 客服:5人
3A059 江苏千渡网络科技有限公司
1 . 储备主管:3人
2 . 采购顾问:10人
3A060 苏州阳澄湖兴丽娱乐度假有限公司1. 文员/前台:4人
2 . 草坪维护储干:3人
3 . 球具管理员:4人
4 . 餐厅储干:1人
5 . 餐厅服务:2人
6. 机修:1人
3A061 江苏斯可馨家具股份有限公司
1 . 跟单:5人
2 . 电子商务专员/助理:2人
3 . 信息专员/助理:2人
4 . 网站编辑专员/助理:2人
5 . 网站客服/助理:2人
6 . 售后客服/助理:2人
7 . 市场销售:5人
8 . 网站前台美工:2人
9 . 人事专员:3人
10 . 家具设计:3人
3A062 新黎明科技股份有限公司
1 . 储备技术员:15人
2 . 管理培训生:10人
3 . 储备财务人员:5人
人 才 招 聘 面 试 300问
人才招聘面试300问 总经理职位 1、你以前的公司主要生产什么产品？ 2、在过去的几年中，你认为你对公司的运转起到关键作用的因素有哪些？ 3、在我们这种环境下公司管理人员的挑战会不同于你现在的工作，你如何看待这个观点？ 4、你想与向你汇报工作的职员保持一种什么样的关系来实现你对他们的领导？ 5、聘用新职员时你要求他们具备什么素质？ 6、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理？ 7、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员？ 8、你认为为你工作的人员身上最令人生厌的工作习惯或特点是什么？ 9、对向你汇报工作的雇员，你如何处理态度方面的问题？ 10、你认为会议在什么时候开才是真正充分利用了时间，为什么？ 11、作为一名经理，你成功的关键是什么？ 12、我们公司什么方面吸引你申请这个职位？ 13、你的管理风格是怎样的？问这个问题是想了解在职员向你汇报工作和交流过程中你整体的管理技术是怎样的。 14、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情？ （一）关于动机和目的 1、请讲一些关于你自己的事情。 2、谈谈你自己，除了你简历里写的那些。 3、你为什么想来这儿工作？ 4、除了你申请的职位，你还期望能在公司得到什么？ 5、你的期望薪酬是多少？ 6、你可以给这个工作带来一些其他应聘者不能够提供的技能或者想法吗？ 7、在你过去的工作中，你如何完成那些你没有能力完成的工作？ 8、你从雇员、顾客或者其他人那里了解以我们公司多少？ 9、为什么我们应该聘用你？ 10、是什么原因、动机促使你来到这里的？ 11、为什么你准备辞去你现在的工作？ 12、你做这种工作的动力是什么？ 13、对于这个工作你最不感兴趣的是什么？ 14、对于这个工作，你最感兴趣的是什么？ 15、对我们的公司和公司的声誉你有什么印象？ 16、我们有很多申请人面试这个职位。为什么我们应该更关注你呢？ 17、请向我证明你的兴趣是真实的。
公司企业招聘面试实用手册图文稿
公司企业招聘面试实用 手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
企业面试招聘对应聘者必须考察的7项重点内容 企业在面试时，到底想要考查应试者什么呢如果把企业对新进公司的职员形象的共通性要求归纳出来，有以下几个重点： 1、个性、独创性(企业希望广招人才) 2、协调性(在企业中的合作能力) 3、积极性、自主性(是否有自己的主见) 4、判断力、实践力(能否做出正确的判断，并立即付诸实际行动) 5、应用能力(能否随机应变) 6、忍耐力、坚持性(能否以顽强的毅力将工作完成) 7、体力(能否胜任艰苦的工作) 公司企业透过简历洞察应试者真实信息的12种方法
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。 2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。 3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。 4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。 5、工作稳定性：在一家企业工作2年(普工1年)为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1年(或以内)换一家企业的，可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。 6、企业背景：如果从知名企业到不知名企业，职位或收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业，如果层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不会太高。 7、行业经历：如果几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊。 8、教育背景：学历不必说了，管理类职位最好要有专业培训经历及证书。
人才招聘信息管理软件设计--软件综合课程设计
沈阳航空航天大学 课程设计报告 课程设计名称：软件综合课程设计 课程设计题目：人才招聘信息管理软件设计 院（系）：计算机学院 专业：计算机科学与技术 班级： 学号： 姓名： 指导教师： 说明：结论（优秀、良好、中等、及格、不及格）作为相关教环节考核必要依据；格式不符合要求；数据不实,不予通过。报告和电子数据必须作为实验现象重复的关键依据。
学术诚信声明 本人声明：所呈交的报告（含电子版及数据文件）是我个人在导师指导下独立进行设计工作及取得的研究结果。尽我所知，除了文中特别加以标注或致谢中所罗列的内容以外，报告中不包含其他人己经发表或撰写过的研究结果，也不包含其它教育机构使用过的材料。与我一同工作的同学对本研究所做的任何贡献均己在报告中做了明确的说明并表示了谢意。报告资料及实验数据若有不实之处，本人愿意接受本教学环节“不及格”和“重修或重做”的评分结论并承担相关一切后果。 本人签名: 日期：年月日
沈阳航空航天大学课程设计任务书
目录 1 需求分析 ................................................................................................................ - 1 -1.1需求概述 . (1) 1.2题目分析 (2) 1.2设计思路 (2) 2 概要设计 ................................................................................................................ - 3 -2.1数据库设计E-R图 (3) 2.2数据库表结构 (4) 2.3系统功能模块 (4) 3 详细设计 ................................................................................................................ - 5 -3.1数据库表结构 .. (5) 用户账号表（UserInfo） ................................................................................... - 5 -求职人员信息表（Employee） ........................................................................... - 5 -用人单位信息表（Company） ............................................................................. - 5 -投递记录信息表（History） ............................................................................. - 6 -3.2模块设计 . (6) 3.2.1 登录模块 ................................................................................................... - 6 - 3.2.2 注册模块 ................................................................................................... - 6 - 3.2.3 基本信息模块 ........................................................................................... - 6 - 3.2.4招聘信息模块 ......................................................................................... - 6 - 3.2.5 求职信息模块 ........................................................................................... - 7 - 4 调试分析 ................................................................................................................ - 8 -4.1数据库问题 (8) 4.1.1 连接数据库问题 ....................................................................................... - 8 - 4.1.2编码格式问题 ......................................................................................... - 8 - 4.2代码问题 (9) 5 用户手册 .............................................................................................................. - 10 -5.1登录界面 .. (10) 5.2注册跳转界面 (11) 5.3求职人员注册界面 (11) 5.4用人单位注册界面................................................................................. - 12 - 5.5求职人员基本信息界面......................................................................... - 13 - 5.6招聘信息界面......................................................................................... - 14 - 5.7 用人单位基本信息界面 ....................................................................... - 15 - 5.8人才信息界面......................................................................................... - 16 -参考文献 .................................................................................................................... - 17 -附录（关键部分程序清单） .............................................................................. - 18 -
模拟招聘会面试问题及答案
模拟招聘会面试问题 1、你期望的薪水 回答提示：一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。 2、你对加班有什么看法 回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。 3、你对于我们公司了解多少 回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 4、与上级意见不一致，你将怎么办 回答提示：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 5、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作 常规思路：①如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。②对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业 6、您在前一家公司的离职原因是什么 回答提示：①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。②避免把“离职原因”说得太详细、太具体。③不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。④但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。⑤不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、果你在这次面试中没有被录用，你怎么打算
如何通过短短的几分钟面试招到合格的人才
一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。 〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗 答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。 领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。 为什么面试官要采用聊的形式呢？聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。 〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗 答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。 尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。 为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。 应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等等，而这些是在简历、笔试和测试中很难体现出来的。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都看过了，但看他写的和听他说是两个完全不同的测试角度。有丰富经验的面试官根据应聘者上述3分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法和八九不离十的判断。 如果是传统而简单机械的一问一答式面试，根本不会有上述的面试效果，也根本不会有什么
企业招聘面试技巧
企业招聘面试技巧 企业聘请面试技巧(一) 第一步：筛选应聘简历 别要看简历设计的多么美丽、新鲜、创意，要看在简历中能否精炼(200～500字)阐述以下咨询题：应聘者能做什么?想要什么?其历史对公司有无借鉴?对公司聘请岗位的理解(这是他记忆的感悟)。 第二步：从通知中感知对方热忱度 在电话通知的时候能直接感受应聘者对公司的热忱度!因为真正有心的营销人在投递简历时，会深入了解公司的背景是否适合他?当他接到聘请公司的通知电话时，会表现激动，主动询咨询公司地址、坐车路线以及面试时刻等细节咨询题! 第三步：别要用废话面试 不少人力经理面试时提咨询：你做过什么、你什么原因来应聘我公司、你希翼多少工资等一些套话、屁话、废话。 我面试营销人普通是看肢体语言，因为他的适应是伪装别了，看他的眼神从而推断他的灵巧;和他闲聊简历中所从事行业往常发生的事件，以推断他的记忆是否属实;闲聊他的家庭事情从而推断他基因素养，因为家庭环境会塑造本人的特性。 我会暗示平台的价值，来推断他是做事依然作秀;我淡化薪酬，让他自己来逐步暴露缺点和行事风格;咨询他是怎么熟悉陌生环境和怎么学习工作技能的：善于与人打交道的，会说自己经常向同事请教;缺少社交能力的人，往往回答书本，络，或者自己(续致信上一页内容)研究琢磨。 假如眼拙，只听他夸夸其谈、只看他激情的表达决心，这无疑是致命的错误。 第四步：复试别要自己忽悠自己 一些主管靠着自己的第一印象来推断，咨询：你怎么样工作?你什么原因离开原公司等一些冠冕堂皇、驴唇别对马嘴的面试课题! 这很容易被一些面霸钻空子。事实上一具应聘者经过初试后，他想在公司进展的话，会拿出自己开展业务的打算，起码经过来公司第一印象或站，对公司有一部分了解，真正的营销人会发表自己对公司的看法! 企业聘请面试技巧(二) 一、见微执著，把握好应聘者的文化习惯性 企业应把认同企业价值观视为聘请职员的首要标准，假如别认同企业的价值观，那么能力再强，聘请也没实用，认同企业价值观事实上算是应聘者文化习惯性的咨询题，对个人而言，在得到认同的环境中工作，有如种在合适气候土壤里的种子。就企业而说，他是关系到能否招的进、留的住、用的上的咨询题;反之，聘请了别认同企业文化的职员，随至的将是消极和损失，后患必生，遗害无穷。 考察应聘者的文化习惯性应注意以下几个方面：一是对企业文化的认同度，二是对岗位的敬业度，三是对企业制度的习惯性。这些东西藏于心，流于行，所以需要掌握聘请技巧，综合运用多种聘请技术，准确进行测量、评价。具体聘请实践中，可经过简历筛选、面试、面谈，笔试测评等诸多环节进行。例如，经过简历筛选，可了解其基本信息、成长记忆，进而查看其天赋、勤奋，组织，协调、品格等等，填写别仔细，丢三降四的简历应是简历筛选首先需要淘汰的。面谈沟通是成功聘请的必经程序，有时需要别止一次。面谈可了解和解决许多聘请咨询题，但是也须注意言别由衷，语言普通都经过大脑的加工处理，经过语言了解的信息与真实的心里对应性别强，所以别应过分信任谈话内容。利用量表、咨询卷调查等手段可较好考察应聘者的诚信度、敬业度等，咨询卷调查更是一种较为简便的方式，普通可设置一些开放性题目，涉及应聘者的家庭、日子、爱好、价值取向等，如对校园聘请设计咨询
毕业设计--招聘管理系统
毕业设计[论文] 题目： 系别： 专业： 姓名： 学号： 指导教师： 河南城建学院 年月日
招聘管理系统 摘要 21世纪，高新技术的超速发展和全球化的市场经济导致企业之间的竞争空前激烈，这种竞争归根结底是人才的竞争，谁能有效地管理和招聘到人才，谁就能掌握知识经济时代的生产力。 本文基于Web的招聘资源管理系统的实现和管理进行了研究。首先阐述了人才招聘管理的重要地位、基本思想、发展趋势、新时期的一些主要特点等理论知识，分析了建立了基于Web的人才招聘资源管理系统的必要性和可行性，然后对人才招聘系统进行了需求分析和系统设计，探讨了人才招聘资源管理系统的开发方法和实现技术。 论文给出了基于Web的招聘管理系统开发实例。该实例实现了招聘管理的一些主要功能。主要包括招聘管理、招聘简历和测试、权限管理等模块。不仅能代替日常招聘管理中一些的繁琐的工作，而且能充分利用Internet/Intranet快速地收集和发布信息，给基于Web的人才招聘管理系统的开发提供了一个好的思路。 关键词：Web，人才招聘管理系统
Abstract In the 21st century,new and advanced technology develop over the speed limit and market economy is globalizing, which cause the competition among enterprises unprecedentedly fierce,the competition is the talents’one after all,who c an manage and develop the human resources effectively,who can grasp the productivity of the knowledge driven economical aera. The paper studies the realization of Web-based HRMS.Firstly explains some theory knowledge on HRM,such as its concept,development course,main role,some main characteristics of new period,and the influence that some new technologies such as Internet/Intranet bring to HRMS.And carries on demand analysis and system designs on HRMS.Probes into the development approach and realizing technology of the HTMS. The paper provides the Web-based recruitment administrative system instance,it realize some main functions of recruiting management module.Mainly include applying recruiting management posts,pool of management,management candidates curriculum vitae ,etc.It not only can replace some daily recruit management tedious jobs but also can fully utilize Internet/Intranet to collect and issue information fast.The instance gives a good way to develop Web-Based HRMS. Key Words:Web,Human Resource Management
企业招聘与面试技巧_大全
第1讲招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 部招聘与外部招聘 【自检】 您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。 所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。 招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（Human Resource Champion），在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（Human Management）。 Dave Ulrich说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。 正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。 人们为什么找工作 “钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。 那么，人们换工作图的是什么？ 有人说，为了一个更好的发展机会； 有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现； 也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展…… 根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。 也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。 招聘时要注意哪些问题 面试中一定要问的问题就是：你为什么选择我这个公司？这可以搜集一线的资料，可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好，有就业安全感。还有就是高工资，然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、部提升的机会，公正的绩效考核系统及公平的待遇。 另外，在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。 【案例】 某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“你今天来参加面试，我一共问你１０个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：
公司企业人才招聘面试300问
人才招聘面试300问 应聘总经理、高管等职位 1、你以前的公司主要生产什么产品？ 2、在过去的几年中，你认为你对公司的运转起到关键作用的因素有哪些？ 3、在我们这种环境下公司管理人员的挑战会不同于你现在的工作，你如何看待这个观点？ 4、你想与向你汇报工作的职员保持一种什么样的关系来实现你对他们的领导？ 5、聘用新职员时你要求他们具备什么素质？ 6、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理？ 7、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员？ 8、你认为为你工作的人员身上最令人生厌的工作习惯或特点是什么？ 9、对向你汇报工作的雇员，你如何处理态度方面的问题？ 10、你认为会议在什么时候开才是真正充分利用了时间，为什么？ 11、作为一名经理，你成功的关键是什么？ 12、我们公司什么方面吸引你申请这个职位？ 13、你的管理风格是怎样的？问这个问题是想了解在职员向你汇报工作和交流过程中你整体的管理技术是怎样的。 14、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情？ （一）关于动机和目的 1、请讲一些关于你自己的事情。 2、谈谈你自己，除了你简历里写的那些。 3、你为什么想来这儿工作？ 4、除了你申请的职位，你还期望能在公司得到什么？ 5、你的期望薪酬是多少？ 6、你可以给这个工作带来一些其他应聘者不能够提供的技能或者想法吗？ 7、在你过去的工作中，你如何完成那些你没有能力完成的工作？ 8、你从雇员、顾客或者其他人那里了解以我们公司多少？ 9、为什么我们应该聘用你？ 10、是什么原因、动机促使你来到这里的？ 11、为什么你准备辞去你现在的工作？ 12、你做这种工作的动力是什么？ 13、对于这个工作你最不感兴趣的是什么？ 14、对于这个工作，你最感兴趣的是什么？ 15、对我们的公司和公司的声誉你有什么印象？ 16、我们有很多申请人面试这个职位。为什么我们应该更关注你呢？ 17、请向我证明你的兴趣是真实的。 （二）关于勤奋和职业精神
在招聘网站发布招聘信息应该注意什么
在招聘网站发布招聘信息应该注意什么 由于网络信息比较便捷，所以很多求职人员大多会选择通过网络求职，那么作为招聘职位的发布者，就必须要特别注意招聘信息的写作，那么在招聘网站发布招聘信息应该要注意什么呢？ 一、岗位发布要点 网聘成功关键点，职位发布要规范 职位名称易搜索，职位类别仔细选 职位描述填完整，公司地址应写全 每天刷新请谨记，重发职位会靠前 依靠上述好习惯，招聘效果有保障 二、招聘信息刷新规则 智联招聘、前程无忧每天分3次刷新； 销售类岗位9点刷新； 技术类岗位14:00刷新； 其他岗位17:00刷新； 拉勾网每周四刷新 三、招聘信息怎么写更吸引人 1.招聘岗位 招聘岗位要进行具体描述，需要让求职者从职位名称中就能明白该职位的工作内容。比如：“高级会议讲师”就比“美容讲师”的描述更令人便于理解。 2.工作职责 对于职位的工作职责描述要精准。这个职位的日常工作是什么？需要用到哪些技能，求职者需要有哪些技能才可以申请这个职位。这些都需要HR来认真的组织语言，而不是简单的复制粘贴。工作职责描述要善于用术语又不要全用术语： 工作职责描述要善于用术语的意思是：工作岗位需要用到的一些专业知识，(譬如产品设计人员需要熟练使用PS、PR、AE软件；建筑岗位需要的3D-MAX等等)。这些专业术语必须要写清楚，这样不但可以显示公司专业性，也可以让求职者看清楚自己是否有这项技能。 工作职责描述不要全用术语的意思是：根据工作性质的不同，在必要时用到专业术语，但是后面需要更加具体的说明。
3.薪酬福利 要想吸引人才，薪酬福利非常重要。大多数求职者如果没有在招聘广告中看到相关信息的话，是不会投简历应聘这个职位。 薪酬：公司在招聘信息中最好注明一个大概的范围，不要写一个具体数值。因为你所写的具体数值可能刚好不在求职者的考虑范围，你给一个大概数值，从少到多的范围，较容易让求职者觉得有机可谈。 福利：我们在写招聘信息的时候，一定不要过于夸大待遇，结合公司真实情况，适当修饰一下。（定期体检、定期旅游、五险一金、婚假、双休等） 总结：发布招聘信息需要简洁明了，体现核心内容，如：招聘岗位、工作职责、薪资待遇、企业福利、联系方式等。还可以将公司文化、企业价值体现出来，这样就更能吸引求职者。 【更多内容，请搜索世界工厂网】 常见的两款团队沟通软件 电商团队薪资怎么定最合理 公司岗位级别应该如何划分 如何设置招聘岗位及人数 网络招聘渠道对比-垂直类 网络招聘渠道对比-综合类 业绩改进计划表 员工绩效考核体系（销售类） 员工绩效申诉制度
企业招聘中几种新的面试方法
企业招聘中几种新的面试方法 “让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是：如何吸引高素质的优秀人才？如何留住高素质的优秀人才？如何培养高素质的优秀人才？可以看出，吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。然而，在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。 一、传统面试方法的误区 在招聘过程中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。有数据表明，90％以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。但是，在传统的面试过程中，企业面试官常常充当了不合适的角色，造成了面试的误区。一般来讲，企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种： 1.事实发现者 这里所讲的事实发现者，是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上，例如“你大学上什么样的课程”、“你原来公司有多少人”等等。他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实，或者是对其简历上的内容进行一下确认。当然，确认一下这些事实性的信息是必要的，但这样的提问只会控制求职者的反应，而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。 2.理论家 与事实发现者相反，这类面试官常常会询问求职者做事的信念和价值观，例如“你为什么……”或“你认为应该怎样……”此类的问题。这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做，而不是他实际上是怎样做一件事情的。这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释，而不是实际行为。实际上，求职者的实际行为往往更为重要。 3.治疗师 有的面试官喜欢问求职者一些关于他们深层的情感、态度和动机问题，例如“请你告诉我……，你觉得……”之类的问题。他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析，而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的，因为感觉并不能说明求职者实际干了什么和能干什么。 4.推销员 有的面试官喜欢通过诱导性提问获得求职者的认同，就像推销员一样将自己的观点强加于求职者。例如，“你难道不认为这是做这件事的最好的方法吗”诸如此类的问题。这样的面试官喜欢用自己的一套固有的模式去衡量求职者，并会有意无意地把自己的价值取向传达给求职者，其答案实际上反映的是面试官的想法，而不是求职者的做法或想法，这是传统面试中常发生的暗示效应。有些求职者在明白了面试官的隐含答案后，往往会故意迎合面试官的观点，因此很难得到真实的信息。 5.算命先生 这类面试官喜欢询问人们在未来情况下会做什么，例如“如果……，你会……？”这种情况下，对未来的设想都是无法得到验证的。聪明的求职者往往会说一些他们认为面试官希望听到的东西，因此很容易造成面试中的晕轮效应，即当求职者的回答与面试官的想法相符合
人才招聘系统方案
工作易人才网站系统 本系统基于Win32平台，采用https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html,开发；数据库采用Ms SQL Server，并全面兼容2000/2005/2008解决数据处理，可快速进行大批量数据处理；采用FMS2.0技术解决在线视频面试和录制。同时人性化系统设计和管理方便的后台系统，要让不具备网络知识的人员轻松地操作管理，而且可以节约后台管理所需的人力资源。 运行环境：WIN2003 +（IIS6.0）+ Mircosoft .Net Framework 2.0/3.5/4.0 + MsSQL Server 系统结构和模块 一、网站首页 会员登录、职位搜索、推荐企业(文字)、推荐企业(LOGO)、近期招聘会信息、新增简历、最新职位、最新院校等板块。也可根据需要来增设其他板块或重要提示信息。 二、个人服务 个人服务模块主要为个人会员提供创建求职简历、搜索职位和投递简历等求职服务。 1.管理中心：主要为个人会员提供帐号信息、服务申请（高级人才和自荐人才）等操作功能。 2.找工作：个人会员可以使用网站提供的快速搜索、分类搜索、高级搜索、搜索器和职位订 阅等操作功能来搜索和订阅职位。 3.投简历：个人会员可以在该模块内创建简历，同时可根据自己求职需要设置简历各项属性， 如简历模板、公开设置等；同时可以查看企业发送来的面试邀请信息。 4.急聘专区：显示最新企业紧急招聘职位信息。 5.兼职信息：显示企业发布的最新兼职招聘信息，对需要兼职工作的求职者很实用。 6.职场资讯：网站管理员发布的关于简历指导、面试技巧等个人感兴趣的话题和文章。 三、企业服务 企业服务模块主要为企业会员提供企业展示，发布招聘职位、搜索和订阅简历等网络招聘服务。 1.招聘中心：招聘中心是企业服务的核心部分，在该模块企业可以维护企业信息（包括企业 基本信息、企业简介、网站链接等）和帐号信息、发布和管理职位、邀请求职者面试等操 作。
人才招聘常见面试问题及目的
人才招聘常见面试问题及目的 人才面试中，我们可以主要从“喜欢”、“责任”、“总结”、“解决问题能力”、“价值观”“期望值”六大维度设置一些问题，通过了解应聘者对这些问题的回答及用人部门对专业能力的测试，可较全面的了解一个人。问题如下： 问“喜欢”，共有7问题： 一、什么事情做起来让你感觉很充实，比较开心？ 1.此问话的目的：问出此人的兴奋点和关注点； 2.防止的套话：做什么都能提起兴趣，都挺充实； 3.问话的难点：有的人会回答道“没有什么特别兴奋的，都一样”，这时候大部分同学就没法问下去了，这时我们可以继续追问：那相对比较而言呢？ 4.答案分析：我们根据此人的回答，大致可以把此人的关注点分为：人和事两类。 有的人会回答“和客户沟通最充实和兴奋”那么表明此人比较关注于人，同时我们可以推测此人在测评中应该会有关系或影响才干；有的人会回答：“读书和思考”那么表明此人比较关注于事和思考，时我们可以推测此人在测评中应该会有思维才干。 二、上级和同事最看重和欣赏你哪一点？ 1.此问话的目的：此人在公司表现最突出的方面； 2.防止的套话：说我执行力强，活泼开朗，善于学习，团队精神强。说了很多点； 3.问话的难点：有的人会回答很多点，但我们需要此人只答出最主要的一点。可补充的问话： “上司经常表扬你哪方面做得好” 4.答案分析：例如，有的人会回答“做事比较快”那么表明此人比较关注于事，同时我们可以推测此人在测评中应该会有执行才干；有的人会回答：“最看重自己忠实可靠”那么表明此人为人比较厚道，同时我们可以推测此人在测评中应该会有关系才干或职业动机中情感分较高；有的人会回答：“最看重自己口才比较好”那我们可以推测此人在测评中应该会有影响才干。 三、什么事情你比较不喜欢做？
中国著名招聘网站排行榜
向您推荐国内百余个优秀的招聘网站 NO.1 528招聘网 全国性大型人才招聘网，即时更新招聘信息和求职信息，有庞大的招聘信息数据库和求职信息数据库。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html,/indexzhaopin.htm NO.2 威海市瑞翔外语学校 台湾吉的堡少儿英语威海独家代理，长年开设英、日、韩语培训班。高薪诚聘优秀英语教师。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html, NO.3 北京人才网 以个人求职、企业招聘为主要服务框架，与多家知名媒体和16家大中城市人才网联合开展网上信息发布。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html, NO.4 中国聘网 我成功，我要聘。免费为招聘单位及求职者提供人力资源相关服务。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html, NO.5 天津外企服务总公司人才在线 以人为本，诚信、敬业、团结、创新是我们的经营理念，将为您提供全面人力资源服务。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html, NO.6 中国国际人才网 开发国际人才资源、出国培训及技术经贸合作项目，发布专业人才简历、职位信息，为各引智单位提供自助网站服务。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html, NO.7 搜才网－上行逶式 发布简历，搜索人才。庞大的人才资源，众多的招聘单位，欢迎企业天天来这搜搜（职）位。https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html, NO.8 万行工作网 单位可免费发布招聘信息，个人可免费发布求职简历、查询招聘职位，查看每场招聘会的求职单位信息及联系方式。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html, NO.9 求职110 全国大型招聘网站，拥有大型数据库，提供庞大的招聘平台。并提供简历中心、行业动态服务及全国免费800电话咨询。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html, NO.10 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html,招聘求职网 中国人力资源网的开放式招聘平台。您可以发布招聘信息，查询您需要的人才；您也可以找到您梦想中的工作。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html,/counter/from.php?id=2 NO.11 中国人才在线 全国求职招聘网站个人用户免费推荐，企业会员按日计费，猎头、培训、劳务、网站建设域名注册网站推广、虚拟主机租用。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html, NO.12 91中国人才招聘网 综合性招聘网站。包含人才招聘、个人求职，我们将提供全方位的解决方案。 https://www.wendangku.net/doc/a99959644.html,
公司内部招聘面试的有效技巧
公司内部招聘面试的有效技巧 关于公司内部招聘面试技巧问题，我们求职网的专家指出下面观点，请您参考： 当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，就需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，当然也有一些企业主张自己培养。那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好?某大型集团公司招聘部经理谢庆华，上海实宏纸业有限公司人力资源部经理周晔，以及世纪联融咨询顾问有限公司资深顾问王克宇先生，相约一起来到客厅，分别发表了自己的观点。 谢庆华：理念相同的人一同工作容易达成目标 我认为内部选拔更合理，在职位空缺时应该首先予以考虑。我相信理念相同的人在一起工作，更容易达成目标，这正是内部员工的优势，因为现有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常了解，已经融入企业文化之中，与企业有着共同的价值观与使命感，而且忠诚度较高。与外部招聘相比，现有员工由于熟悉公司的业务、管理方式以及企业文化，因此更容易接受指挥和领导，易于沟通和协调，易于贯彻执行方针决策，易于发挥组织效能。 换个角度讲，内部选拔也有利于员工的职业发展。如果公司内部有职位空缺的时候，领导层只是想着去外面招聘，而对自己原有的员工能力上的进步熟视无睹，这样的公司恐怕很难有长久的吸引力。如果企业能够形成内部晋升的机制，就一定能激励被提升者工作更加努力、工作效率更高;同时，也可以激励和鼓舞其他员工，提高他们的士气。
另外一点，如果是内部选拔，企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等都有比较准确的认识和把握，用人的风 险低于外部招聘。同时，内部候选人往往都认可了企业现有的薪 酬体系，因而获得提升之后，其工资待遇要求能够符合企业现状。 周晔：内部招聘难以保证选拔的公平性 我认为外部招聘在现阶段对企业更合理，在职位空缺时 应首先考虑。我承认理想的人力资源状况应该是在职位空缺时， 先在企业内部寻找合适的人选，而后再考虑向外招聘。但实际是 这并不适合企业的现有情况。 在大多数企业中，制度性的内部选拔往往难以保证选拔 的公平性。同时虽说内部选拔可以让自己的员工“有盼头”，但 由于空缺职位有限，而候选人可能有几个，所以一旦引发不良竞 争便可能导致勾心斗角、相互拆台等问题的发生;一旦其中某人被 提拔了，其他候选人可能会出现不满情绪，以致消极懈怠，不服 管理。 在现阶段，我认为外部招聘的公平性远远优于内部选拔。因为它可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免组织内部成员 间的不团结。同时，外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的 方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加人，会给企 业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新， 防止僵化。况且，“鲶鱼效应”告诉我们，外聘人才的进入无形 中会给原有员工带来压力，造成危机感，可激发他们的斗志和潜能;另外也可避免近亲繁殖。至于说到招聘费用，外部招聘的人才 来源广，挑选余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些较为 稀缺的复合型人才，虽然花费不少，但相对而言还是可以节省内 部培养和业务培训的费用。