施工管理制度
施工管理制度（也许能用上）
北京城建九公司各级单位管理人员及重要操作岗位
管理职责
1.公司总经理：
受公司董事会委托，行使以下职权：
⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案。
⑶拟定公司内部管理机构设置方案。
⑷拟定公司的基本管理制度。
⑸制定公司的具体规章。
⑹提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
⑺聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
⑻公司章程或董事会授予的其他职权。
⑼在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行城建集团项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：
a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；
b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；
c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；
d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立；
e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；
f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；
g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供；
h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；
i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。
j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。
k. 审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。
2.公司党委书记：
⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。
⑵负责组织民主评议。
⑶负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的模范。
⑷负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，
大力培养选拔具有专长并经过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。
⑸负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。
⑹参与本单位经营管理活动，支持经营管理领导人员正确行使职权；支持职工大会或职工代表大会开展工作，充分调动广大职工的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。⑺负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。⑻参与公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的策划及管理方针和目标的制定，参加管理评审。
⑼审批党委工作部拟定的各项管理文件。
3.公司纪委书记：
⑴负责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。
⑵负责组织反腐倡廉的学习教育工作。
⑶负责组织调查研究，研究分析群众信访举报，及时发现倾向性、思想性不正之风和腐败苗头，防止腐败现象的滋生、发展和蔓延。
⑷负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。
⑸负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织纪律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行使职权。
⑹参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。
4.管理者代表：
⑴按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等管理标准和城建集团项目管理体系文件的要求，组织策划、建立、保持文件化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。
⑵按照公司各个管理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等体系的运行实施。
⑶审核公司各个管理体系的管理手册。
⑷审批公司各个管理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。
⑸组织并全权负责公司各个管理体系运行情况的日常监督，确保公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高管理者汇报各个管理体系的运行情况及绩效，以便于公司最高管理者对各个管理体系改进的机会和需求做出决策。
⑹策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。
⑺策划、组织管理评审的筹备工作。
⑻参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。
⑼组织接待各个管理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施的有效性。
⑽对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个管理体系的外部事务。⑾负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统管理水平。
5.生产副总经理：
⑴组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。
⑵全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明施工。
⑶掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。
⑷确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。
⑸对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。
⑹负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。
⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。
⑻负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；支持施工管理、外施队伍管理、安全管理人员依法行使职权。
⑼组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。
⑽组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。
⑾定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。
⑿协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。
⒀参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。
⒁参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。⒂负责确定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。
6.市场营销副总经理：
⑴组织制定市场战略规划：主要内容包括公司市场目标、市场占有率、市场规模与发展速度、市场布局、市场策略等。市场战略规划每三年制定一次，每年进行一次调整，提交公司市场营销领导小组审定。
⑵组织制定年度市场营销计划：主要包括公司年度新接工程合同额计划，为完成计划签订合同额制定的市场对策及年度营销费用计划等。提交市场营销领导小组审定后由经营管理部确定市场营销部承包指标。确保实现年度承揽工程任务目标和相关经营承包指标。
⑶主持工程项目投标的各项工作，组织对拟定投标项目进行评审，审批投标、报价和施工组织设计文件，协助投标领导小组做好重大工程（20000ｍ2以上）投标策划、评审与决策、
咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责一般工程（20000ｍ2以下）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。
⑷负责管理、组织与落实市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。
⑸协助总经理组织市场营销工作半年例会，根据市场营销部提供的半年分析报告进行市场营销工作战略、决策调整。
⑹负责对公司市场营销管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织市场营销管理人员的业务培训和考核；支持市场营销管理人员依法行使职权。
⑺协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施，并确保提高业务系统的管理水平。
⑻参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。
⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。
7.行政副总经理：
⑴全面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调整、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、企业改制等管理工作，并主管公司经理办公室业务工作。
⑵确保公司人力资源和办公费用的合理调配。
⑶确保对公司员工进行交通安全、职业健康、防疫、预防火灾爆炸事故、节约资源能源、治安防范等方面的意识教育和知识培训。
⑷对职业病防治，预防交通、治安、火灾爆炸事故，防止资源与能源的浪费，负有领导责任。
⑸确保公司火灾爆炸应急预案、防止传染病应急预案的制定、评审和演练，对火灾爆炸事故和公司内部传染病的预防，发生火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责任。
⑹负责公司改制及下属小企业改制的相关工作。
⑺负责对公司人力资源、人才交流、职工教育培训、行政保卫、企业改制等管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织人力资源和行政保卫管理系统的业务培训和考核；支持所主管系统管理人员依法行使职权。
⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。
⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。
⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。
⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的活动，履行相应的职权。⑿负责确定经理办公室、人力资源部、行政保卫部和改制办公室的考核指标，审批上述各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。
8.工会主席：
⑴以邓小平理论为指导，贯彻党的路线方针政策和工会十四大精神，在党委领导下依法围绕企业的两个文明建设，组织公司工会系统工作。
⑵全面履行工会职能，以提高企业经济效益，社会效益为重点突出维护职工的合法权益，指导基层工会在改革、发展、稳定中发挥作用。
⑶协助党委管理工会干部，加强工会干部队伍建设，加强工会的思想、组织、作风建设。
⑷组织并参与公司民主管理工作，指导基层建立完善民主管理，厂务公开、民主监督机制，协调劳动关系机制，职工补充保障机制和建功立业激励机制，不断增强基层工会活动。
⑸全面负责主持工会日常工作，定期召开相关会议决定重要事项，指导做好工会财务、女工工作。
⑹深入实际，调查研究，检查指导落实工会各项工作。
⑺定期向党委汇报工作，负责党委讨论工会议题的准备、协调和落实。
⑻组织完成党委、行政和上级工会交办的工作。
⑼负责对公司工会系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织工会系统工作人员的业务培训和考核；支持工会系统工作人员依法行使职权。
⑽参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。
⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。
⑿负责确定公司工会考核指标，审批公司工会拟定的相关管理文件，并确保提高工会系统的管理水平。
9.总经济师：
⑴负责组织实施公司承包经济责任制，负责指导、制定与考核公司内部各种经营管理办法和规定及其落实。
⑵协助经理做好经营决策工作，参与投标决策，确保实现经营指标，组织经济活动分析和各项规章制度的落实情况。
⑶经法定代表人授权负责组织资金计划协调会，签署对外经济合同及各种合同的审批，协调和处理重大合同的诉讼与纠纷。
⑷负责对公司经营系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织经营系统管理人员的业务培训和考核；支持经营系统管理人员依法行使职权。
⑸参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。
⑹协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。
⑺参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。
⑻参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。
⑼负责确定公司经营管理部考核指标，审批经营管理部拟定的相关管理文件，并确保提高公司经营业务系统管理水平。
10.总会计师：
⑴组织编制财务收支和信贷计划，拟订资金筹措和使用方案。
⑵建立健全经济核算制度，利用财会资料协助进行经济活动分析。
⑶负责成本预测、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析的组织，督促有关部门和有关环节降低消耗、节约费用、提高效益。
⑷推动会计工作实现新的会计准则和会计工作电算化。
⑸参与新科技开发、新成果应用、技术改造、内部价格体系、工资等分配方案的制订。
⑹负责对公司财会系统的人员配备、会计专业职务聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
⑺在公司总经理领导下做好财务管理工作，加强资金管理，为公司各项经营、生产和管理活动提供资金支持和保障。
⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。
⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。
⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。
⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。⑿负责确定公司财务管理部考核指标，审批财务管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司财务业务系统管理水平。
11.总工程师：
⑴组织贯彻各项技术规范、施工规范、技术标准，负责审批工程项目施工组织设计和项目质量计划，组织制定和审批特殊项目的施工方案。
⑵组织建立质量检验、测量和试验机构，负责检验、测量、试验人员和设备的配置，组织贯彻检验、测量和试验规程、管理办法及控制手段。
⑶全面负责推进公司信息化管理以及信息化管理所需的资源配置，确定相关岗位人员信息化业务知识培训的需求。
⑷定期主持公司质量分析会，针对质量活动存在的问题，组织制定纠正和预防措施，必要时对措施落实情况进行验证；对忽视质量的行为实行否决，必要时可按公司有关规定进行处罚。
⑸对工程质量、施工现场环境、安全技术和项目管理措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、批评和处罚。
⑹负责公司科研项目的立项工作。组织公司新工艺、新技术、新材料的开发和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。
⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。
⑻负责对公司技术质量系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织技术质量系统管理人员的业务培训和考核；支持技术质量系统管理人员依法行使职权。
⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。
⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。
⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。⑿负责确定公司技术管理部和质量管理部考核指标，审批技术管理部和质量管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司技术质量业务系统管理水平。
12.主管审计的副总经济师：
⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。
⑵根据国家有关法律法规和公司董事会决议、经理办公会决议，建立健全内部稽查审计制度。
⑶负责对公司稽查审计人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织稽查审计管理人员的业务培训和考核；支持稽查审计管理人员依法行使职权。
⑷协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。
⑸积极宣传贯彻公司适用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。
⑹严格遵守适用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。
13.安全总监：
⑴贯彻落实国家、北京市、集团安全生产方针、政策、法律、法规、制度。
⑵监督、指导公司安全系统正常运转，向总经理提出合理化建议，保证人员、资金、材料合理配置及安全管理持续改进。
⑶组织制定公司安全生产规章制度。
⑷组织制定公司安全生产管理的中、长期工作规划、目标。
⑸通过问询制等方式对项目经理等岗位人员的安全管理资质、能力符合性进行公正、合理的评价与考核，并督促其严格执行公司安全生产规章制度。
⑹监督检查公司安全技术措施经费的提取和使用。
⑺通过问询制等方式，对项目经理、安全技术人员等进行考核、评价，向总经理提出任免、奖惩建议。
⑻对安全管理工作中成绩突出的单位和个人有权提出奖励。
⑼对施工现场安全生产情况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患通知书、罚款单和停工通知书。
⑽及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。
14.经理助理、副总经济师、副总工程师：
⑴协助公司主管领导分管施工、经营、技术和质量管理工作，完成公司各项生产经营指标。
⑵协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。
⑶积极宣传贯彻公司适用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。
⑷严格遵守适用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。
15.党委工作部
⑴党委工作部负责公司党组织工作、宣传工作、纪监工作、党办工作和共青团工作。
⑵组织工作职责：
a.班子建设：搞好两级班子的思想、组织、作风建设；负责两级班子的选拔、推荐、使用、考察和考核。
b.负责基层党总支、支部建设，建立健全组织、有关规章制度和有关台帐。
c.负责对基层党总支、支部建设的指导与考核，作好每年度“七一”争优创先进及总结表彰活动。
d.指导各党总支部、支部每两年一次的换届选举工作。
e.负责党员的教育管理，开展有关活动，掌握群众监督党员先锋模范作用的发挥情况；党员实力统计、党费收缴；每年一次党员民主评议；入党积极分子的培养、教育和考察；发展党员工作及材料移交归档。
f.负责民主评议领导干部；两级班子民主生活会的组织。
g.负责每年政工人员职称评审工作。
h.负责公司出国人员政审工作。
i.负责党员“三会一课”工作。
j.负责按上级开展党建活动的要求，撰写党建经验材料。
k.负责日常党员组织关系的转出和转入。
l.负责职工亲属有关发展党员的函调证明材料。
m.负责组织工作的会务准备，作好服务、配合、协调工作。
⑶负责公司宣传工作，具有以下职责：
a.起草有关宣传工作的文件、材料及规章制度。
b.企业文化建设；现场的检查。
c.职工教育；编写改制宣传教育提纲；全员轮训，编写轮训教材；调研工作；掌握职工的思想动态，给领导提供有关情况。
d.开展“文明四区”活动；施工现场CIS形象设计的推行。
e.精神文明建设及文明单位申报。
f.总结推广公司的典型经验及年度工作总结。
g.集团公司党委开展的有关活动的组织和参与。
h.中心组学习内容计划、安排及组织。
i.对外宣传报道，树立企业的良好形象。
j.参加城建记者站和《北京城建》编辑部组织的活动和有关业务培训。
k.编写《九公司通讯》和新闻稿件的剪贴；图片资料整理与归档。
l.年底报刊征订。
m. 内部信息的搜集与上报。
⑷负责纪监工作，具有以下职责：
a.贯彻上级廉政工作精神，落实集团工作部署。
b.起草、修订有关纪监工作文件及材料。
c.抓好公司党员干部反腐倡廉的学习教育活动，包括抓理论学习，进行艰苦奋斗教育，法制和制度教育，警示教育。
d.抓党风廉政建设责任制落实情况的检查和考核工作。
e.抓好监督工作，不断完善监督体制，促进领导干部廉洁自律。
f.抓效能监察工作，为施工生产服务。
g.做好群众来信来访接待工作及违法案件的查处。
h.完成领导临时交办的各项工作。
⑸负责党办工作，具有以下职责：
a.撰写年初党委工作要点、年底党委工作总结。
b.各类文件的收发。
c.起草党委各类文件。
d.上级文件和通知的传阅、承办。
e.编制上报党委工作信息。
f.所管理的党委、纪委、团委等公章使用、控制。
g.党办、组织、宣传、纪监等方面的杂志、书刊发放登记。
h.本系统会议记录。
i.编写党委大事记。
j.有关党办工作的会务准备。
k.作好服务、配合、协调工作。
l.完成公司领导交办的各项工作。
⑹负责公司团委工作，具有以下职责：
a.撰写年度团委工作要点及工作总结。
b.起草团委各类文件。
c.上级通知的传阅承办。
d.青年突击队的申报，青工生产竞赛活动办法制定、组织落实、评比，优秀队伍的上报。
e.五四前后，召开青年突击队授旗及“五四”表彰大会。
f.印章管理。
g.掌握公司青年的自然情况及思想动态，开展调研工作。
h.团费收缴及资料归档管理。
i.组织青年开展健康有益的活动。
j.参加上级团委的工作例会及按时召开公司各团支部例会。
k.做好服务、配合、协调工作。
16.机关总支
(1)主持机关党建工作。抓好总支及所属各支部成员的自身建设，落实“三会一课”制度，搞好党的教育、管理、党务处理等事项。
(2)抓好机关的政治学习，思想教育及重点工作的发动工作，不断提高所属人员的政治素质，促进各项职能的发挥。
(3)抓好机关的党风廉政建设，提高所属人员的自律意识，促进廉洁高效、杜绝严重违法违纪事件。
(4)组织和督促各部室开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保内部治安，交通安全、计划生育等方面不发生大的问题。
(5)主持机关工会工作，维护机关工作人员的合法权益，活跃文体生活，指导团支部做好青年工作。
(6)组织机关开展社会公益活动，做好需要总支协调的工作，完成领导临时交办的任务。
(7)协助纪委书记做好公司的纪检监察工作。
17.公司工会
⑴根据公司职业健康安全、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。
⑵建立健全各级劳动保护监察组织，根据国家有关法律法规的要求，认真行使工会对职业健康安全保护工作监察的权利和义务。
⑶建立健全公司女工委员会的工作，监督落实女工劳动保护工作。
⑷指导工会劳动保护监察员的工作，督促其认真履行职责。
⑸参加安全事故的调查、处理工作，提供处理措施方案。
⑹定期了解劳动保护状况，参与工伤事故、严重职业危害的调查、处理，坚持“三不放过”的原则。
⑺代表员工参与公司职业健康安全重大事宜的研究、协调，维护员工的安全健康权利。
⑻根据党政全年工作和上级工会的要求，结合本企业经营生产、改革发展的实际情况，确定工会系统年度工作计划。
⑼负责公司生产劳动竞赛组织，实施、组织开展职工岗位练兵、技术比赛、技术协作、技术革新、合理化建议活动。完成全公司先进集体、先进个人选举工作，加强劳模、先进管理。⑽协同行政保卫部加强职工劳动保护宣传教育工作，加强企业安全生产、劳动保护政策，法
规落实情况的监督检查，参与生产伤亡事故的调查处理，建立完善相关制度。
⑾负责公司职工民主参与民主管理、民主监督工作，建立完善以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、厂务公开的机制，重点抓好职代会的落实和民主管理的考核检查工作。
⑿依法维护职工的合法权益，重点抓好平等协商。签订集体合同制度的落实。配合行政协调劳动关系，做好职工劳动争议的调解工作。负责制定集体合同，监督企业履行集体合同，并对劳动纠纷进行调解。
⒀关心职工生活，积极推进“送温暖工程”，协助行政建立职工生活补充保障机制。
⒁协助党委抓好企业精神文明建设，推进企业文化建设采取多种形式开展时事政策、劳动法律、法规的教育，宣传职工的先进思想和先进事迹，提高职工思想道德水平，增强职工的技术业务素质和法制观念，培育“四有”职工队伍。
⒂协助党委管理工会干部，加强工会组织和思想作风建设，推进“职工之家”的建设，指导基层工会定期完成换届改选，按管理权限加强工会干部培训和教育。
⒃负责工会财产管理，重点指导基层工会加强对工会经费收、管、用各环节的管理，加强财务民主管理和监督作用。
⒄加强调查研究，畅通信息渠道，了解和反应职工群众的意见和呼声，协助做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定。
⒅加强工会基层业务建设，及时做好各种材料、统计报表的上报，建档备案等管理工作。⒆负责厂务公开在企业中的运行。
18.经理办公室：
⑴组织和参与调研工作，协助领导学习和掌握国家的法律法规和企业规章制度，给领导决策提供帮助。
⑵组织起草公司的综合性文件和报告。
⑶负责集团公司及上级文件以及公司内部公文的登记、分发、归档、立卷及清退工作，负责公司文件的核稿，要做到不出现错发、漏发、遗失。
⑷负责集团公司及上级内部刊物、机要函件的拆封、登记、分发、传阅工作。
⑸负责经理办公会、领导碰头会和公司综合性会议的组织工作。负责会议纪要的编发。
⑹负责公司印鉴、介绍信及法人委托书管理。
⑺负责公司的保密工作。
⑻负责公司信访工作，包括接待来访人员，转办来访信件，验证落实情况。
⑼负责公司各种档案管理。
⑽负责协调机关各部室之间与基层之间工作关系。
⑾负责组织公司的管理评审活动。
⑿负责规范检查基层单位文件管理工作。
⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。
19.人力资源部：
⑴严格执行国家和上级主管部门的法律、法规、政策及公司的各项规章制度，做好人力资源管理、职工调配、劳动工资、劳动合同、劳动保险、职工退休退养、住房公积金等管理工作。
⑵参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。
⑶负责公司人力资源管理工作，具有以下职责：
a.了解公司人才需求，确保公司所需人力资源的配备。
b.负责大学毕业生、复转军人接受、审核、分配安置工作和社会专业人才的引进。
c.负责专业技术人员的年度考核、技术职称（不包括政工系统）评审、申报、备案管理工作。
d.确定一般管理人员、操作人员岗位上岗条件，在其上岗前进行资格审核，组织对一般管理人员和操作岗位人员的考核，确保一般管理人员和操作岗位人员满足岗位对教育、能力和经验的要求。
e. 负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的管理工作。
f. 负责人力资源系统化管理，对其系统人员进行业务工作指导、业务考核及业务知识培训。
g.负责制定人力资源管理工作的管理规章制度、计划、实施办法及长远规划。
⑷负责公司劳动保险工作，具有以下职责：
a.严格执行国家劳动保险政策和上级规定，制定企业劳动保险实施办法。
b. 负责核定职工养老、医疗、失业、工伤等社会保险，做好社会保险的缴纳，个人帐户管理及调动人员的社会保险金的转移工作。
c. 负责建立社会保险金台帐和上报工作，并为财务部提供所需数据。
d. 负责调出、退休（退职）、死亡、调入职工社会保险金的申报、支取工作。
e. 负责职工企业补充养老金的支取和转移工作。
f. 检查指导基层单位、社会保险金的建立和管理工作。
g. 负责退休（退职）人员工资计算及管理工作。
⑸负责公司劳动合同管、职工调配、工资管理工作，具有以下职责：
a. 负责公司职工内、外部劳动力平衡调配及转业、退伍军人等人员审查、录用等工作。
b. 贯彻执行相关劳动法规，做好职工劳动合同、岗位协议的签订、续订、解除、终止、变更等工作。
c. 负责做好职工下岗分流、减员增效和再就业工作。
d. 严格执行国家工资政策和上级有关规定，负责职工的工资调整和新招收职工转正定级工资套改工作。
e. 负责编制劳动工资的各种报表，建立健全各种台帐。
f. 负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的工作。
g. 负责职工劳动纪律教育，对违法、违纪职工提出惩处意见和上报审批工作。
h. 负责办理医疗期职工劳动鉴定审批工作。
i. 负责办理职工住房公积金缴纳、支取、转移等工作。
j.负责机关劳资工作。
⑹负责职工教育培训
a．贯彻执行党和国家有关路线、方针、政策及有关规定，了解国内和集团职工培训趋势，不断完善和创新职工培训。
b.认真编制公司中、长期培训工作规划及年、月度计划，定期总结公司培训工作，组织制定职工培训工作的各项规章制度。
c.根据公司各类岗位上岗条件的规定和各单位提供的培训需求计划，确保通过教育、培训和各种相应的措施，使经过培训的人员，满足上岗条件规定和岗位对人员能力的要求，并对所采取的教育、培训和其他措施的有效性进行验证。
d.配合各业务部门组织系统业务培训。
e.负责新上岗和转岗人员培训。
f.负责专业技术人员继续教育培训，包括计算机上岗培训、新技术推广应用培训等。
g.负责自有职工和外埠施工队伍工人特殊工种培训。
h.负责项目经理、工长、财会、预算、材料、质检、安全、机械、统计、计划、劳资、内审、试验、测量、计量员、资料员培训。
i.编制职工培训的各类台帐、报表，及时整理培训记录。
j.负责聘请教师组织教学和考核工作。
k.编制职工教育经费计划并合理支出。
l.全面完成上级和公司下达的职工培训计划和各项指标。
m.负责岗位证书的年审。
n.参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，履行相应职责。
20.财会部：
⑴参与质量、环境和职业健康安全、项目管理方案中的经济技术、成本分析活动。
⑵做好资金管理工作，为建立、实施、持续改进质量、环境和职业健康安全、项目管理体系提供资金支持。
⑶负责工程项目的成本跟踪、核实工作、为其目标、指标的监控和考核提供证据。
⑷根据《会计法》及国家统一的会计制度制定公司实施的具体会计核算和监督办法；
⑸对经济业务事项进行会计核算，审核所取得的原始凭证，并根据其填制记帐凭证，登记总帐、明细帐，编制会计报表（告）。
⑹负责内部银行的制度化建设。
⑺负责筹措资金，调剂资金的使用。
⑻办理税务登记和依法缴纳税款。
⑼负责公司的成本核算、计划和控制。
⑽对公司全体会计人员进行管理；协助上级部门和外部审计部门的检查和监督。
⑾负责公司机关及外管部、市场营销部、工程部、党委工作部、工会等部门的会计工作。⑿为会计资料使用者提供会计信息，参与公司的管理和决策。
⒀负责会计档案管理工作。
⒁支持和协助公司其他部门的工作，提供必要的会计信息。
⒂负责组织会计电算工作，网络的设置和运作。
⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他职能部门的工作，履行相应的职责。
21.稽核审计部：
⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。
⑵据国家有关法律法规和公司董事会决议、经理办公会决议，建立健全内部稽查审计制度。
⑶履行稽查职能，围绕公司生产经营活动的重点工作中存在的问题或薄弱环节编制并实施稽查项目计划，根据领导交办、信访、常规稽查中所发现的问题确定稽查任务：
a.对企业经营管理中的财务状况和财务成果的真实性、合规性和效益性进行稽查。
b.对公司投资项目的决策、运行和风险等情况进行稽查；对公司重要经营项目和严重亏损工程项目进行稽查。
c.对违反财经法规和财经纪律的行为进行稽查。
d.对领导交办的重要事项以及上级或其他部门需要协助办理的事项进行稽查。
⑷履行内部审计职能，严格按照各项法律法规所规定的内容，监督公司的经济业务事项的合法性与合理性，监督各项规章制度运行的及时性与有效等。
⑸参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他职能部门的工作，履行相应的职责。
22.经营管理部
⑴负责公司企业管理、法制管理、经营管理、合同管理和贯标工作。
⑵负责公司企业管理工作，具有以下职责：
a.负责公司项目成立、项目编制、项目解体的管理。
b.负责公司机构的调整及机构职能的划分。
⑶负责公司法制管理工作，具有以下职责：
a.负责组织、监督公司各单位识别并及时更新各项业务管理工作适用的法律法规，收集相应的文本，建立公司适用的法律、法规清单。
b.负责经济纠纷的协调解决。
c.负责建立涉及经济纠纷的合同台帐，负责建立经济纠纷解决结果的台帐，负责经济纠纷来往资料的管理。
d.负责法制建设及普法培训。
⑷负责公司经营管理工作，具有以下职责：
a.制定公司内部经营承包办法及相关经营制度的建立，并组织实施。
b.组织签订各级承包责任书。负责承包单位的考核与兑现。
c.负责公司工资总额的控制和核算。
d.负责公司项目风险抵押的管理。
e.负责公司经营者的自我考核。
f.负责公司的经济活动分析。
g.指导、协助各经理部按规定及时完成施工预算和成本设计等工作。
h.协助公司直管的各项目经理部进行全过程的经营管理工作，对项目经理部报出的竣工结算进行初步审核后加盖公司预结算专用章，并协助基层单位与甲方谈判。
i.负责工程分包和劳务分包的结算工作。
j.负责公司资金计划。
k.负责对总公司的结算报表工作。
l.负责经营业务系统管理，进行业务系统人员的培训工作。
⑸负责公司合同管理工作，具有以下职责：
a.负责管理公司合同专用章。
b.负责各类经济合同文件的管理，建立各类合同台帐。
c.负责签订建设工程施工合同，组织合同交底。
e.合同发生纠纷时，负责提供合同资料。
f.负责对总公司的合同报表工作。考核结束合同资料移交档案室。
g.负责合同管理，并争创“守信企业”称号。
⑹负责公司贯标工作，具有以下职责：
a.协助管理者代表组织建立、实施与改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系的策划工作。
b.负责制定公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系的管理手册。
c.负责协助公司管理者代表组织公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的编写。
d.负责按照体系文件策划的要求，对公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系进行日常监督。
e.负责验证公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系在内审和日常监督检查中发现的不符合或潜在不符合的纠正与预防措施的有效性。
f.负责协助管理者代表策划、组织公司的内审、外审和管理评审活动。
g.负责制定公司年度贯标工作计划并组织实施。
h.负责组织各单位内审员学习公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件和相关岗位知识；指导公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系在公司各单位的运行实施。
i.认真收集各种有关质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理的合理化建议，起到沟通公司领导层与各单位的纽带作用。
j.保证公司贯标工作各种原始记录的完整性和可追溯性。
k.负责考核内审员及各单位贯标工作。
23.工程管理部
⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员
的职责，建立并完成本部门的目标、指标。
⑵负责编制公司年、季、月施工生产计划，统计、分析、并督促落实生产计划的完成情况。
⑶负责工程项目分承包方的评价和选择，制定对分承包方选择、评价和再评价的标准，确保分承包方具备满足公司要求的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系保证能力。组织公司有关单位定期对分承包方进行评价，必要时进行再评价。
⑷负责组织分包工程项目的招标工作。
⑸负责对分公司、事业管理部和项目经理部的生产系统管理人员进行考核、培训等管理工作。
⑹编制年度文明施工目标计划，及时掌握和处理施工过程中出现的各类问题，监督指导施工现场管理，确保良好的施工环境和操作条件，做到安全生产，文明施工。
⑺组织、督促各基层施工单位承建的本市及外埠房建竣工工程和市政竣工工程的回访和保修工作。
⑻参与各种工程合同的评审，审定合同的工期。
⑼负责组织公司施工过程中应急响应的统一指挥调度。
⑽负责公司机械设备的管理工作，具有以下职责：
a.工程管理部组织监督承担施工和生产任务的事业管理部，分公司、项目经理部的设备管理人员做好施工设备的标识工作。
b.负责编制施工设备年度使用购置计划。
c.编制公司年度施工设备大修计划，制定各项规章制度及管理办法，验证实施效果。
d.监督分公司、经理部施工设备的维护保养工作，办理更新改造、报废和资产变更手续。
e.负责建立和完善设备技术档案、台帐、履历卡；设备的分类、编号、增减实力等；负责设备基本折旧和大修基金的提取。
f.协助职工教培中心，做好施工设备操作人员岗位培训和技能考核，确保施工设备操作人员满足上岗条件的要求。
h.负责监督设备租赁市场的各项制度的执行，收集审核设备租赁单位的设备租赁计划，负责机械设备租赁过程中的协调工作。
24.技术管理部
⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。
⑵负责公司技术管理、技术资料管理、测量管理、环保管理、计量管理、科技开发管理、试验管理、信息化管理工作。
⑶对公司技术管理工作，具有以下职责：
a.贯彻执行上级部门颁发的各项技术方针、政策、施工规范和技术标准。
b.负责对在施工程的技术资料指导和管理，检查和解决施工中存在的技术问题，并督促改正。
c.指导施工组织设计（方案）的编制，并负责审核。
d.参加审核竣工工程的技术资料编制。
⑷对公司技术资料管理工作，具有以下职责：
a.负责在施工程的技术资料编制的检查指导和管理。
b.负责指导、审核竣工工程的技术资料编制，并协同项目部向甲方和城市建设档案馆办理移交手续。
c.负责填报竣工工程技术资料核查表。
d.负责接收竣工工程技术资料向公司档案室的移交工作。
e.负责受控规范、规程、技术标准、施工图集及公司下发的管理性文件的管理工作
⑸对公司测量管理工作，具有以下职责：
a.负责指导项目经理部工程测量的业务管理工作，对工程定位桩（线）进行复核。
b.参加公司承接重大工程建设项目勘测、设计单位的交桩工作，并负责组织复测。
c.指导公司承接的重大工程建设项目测量放线。
d.负责市政工程竣工测量。
⑹对环保管理，具有以下职责：
a.制定公司环保年度工作目标和环境保护管理制度。
b.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系要求，按半年度完成公司环境法律、法规遵循情况统计表和环境法律、法规遵循情况评价表、环境目标、指标完成情况统计表工作，按年度完成公司环境法律、法规遵循情况评价报告和环境目标、指标完成情况报告。
c.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，按阶段对公司各单位的重要环境因素进行监测和测量；监督公司承担施工和生产任务的事业管理部、分公司和项目经理部，在环境管理活动中的守法情况，如按期进行排污申报、噪声监测和污水处理等。
d.负责施工现场环保工作检查，提出书面检查意见，指出所存在的问题，并督促改正。
e.负责提出现场环保的技术措施，经批准后督促落实。
⑺对公司计量管理工作，具有以下职责：
a.制定公司计量工作年度计划和计量管理制度。
b.负责审批各单位计量器具的购置申请计划、封存计划、开封计划、报废计划以及失准报告单。
c.负责编制公司各种计量器具的总分布表。
d. 负责编制公司所有在用计量器具的周检计划，下达周检通知书。
e.负责统一管理计量器具的检定证书和彩色标识。
f.监督检查各单位计量器具的使用、维修保养情况。
g.组织各单位建立精密、大型、贵重计量器具的技术档案。
h.组织召开公司计量工作会议，协助有关部门搞好计量人员的业务学习和培训。
⑻对公司科技开发管理工作，具有以下职责：
a. 编制公司中长期科技发展计划和年度科技开发与推广应用计划，组织计划的实施。
b.负责公司重要科研项目的立项、报批和科技成果的鉴定及奖励工作。
c.指导各单位推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
d.负责组织企业标准、企业工法的编制及管理工作，协调参加各种技术学会和协会的活动。
⑼对公司试验管理工作，具有以下职责：
a.负责审核项目部的试验计划。
b.负责施工现场试验室及搅拌站的设置和检查工作。
c. 负责检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%，检查试验员的各种登记台帐。
⑽对公司信息管理工作，具有以下职责：
a.负责制定和组织实施公司信息化建设、管理的规章制度。
b.负责审查项目经理部信息化工程方案，审批项目信息化设备的配置计划。
c.负责公司信息化设备的采购与回收。
d.组织公司应用软件的应用和开发。
e.负责信息化设备的安装、调试及技术支持。
f.组织公司信息化管理知识培训。
⑾参与招标文件、合同和分包方的评审工作。
⑿负责系统人员的培训和考核。
⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。
25.质量管理部
⑴贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、验收标准和规章制度
⑵综合编制各项质量管理制度，策划年度质量工作目标。
⑶负责公司质量创优工作。
⑷按照质量验收标准，对公司质量活动实施监督检查，并指导分公司、经理部质检员的业务工作。
⑸组织公司工程质量分析会，参与质量事故的调查分析，并监督整改。组织参加上级质量部门安排的检查评比。
⑹参加地基基础和主体结构分部工程、单位工程的验收。
⑺参与招标文件、合同和分包方的评审工作。
⑻负责公司范围内市政、房建工程的质量监督和检查。
⑼负责检查样板制的落实。结合工程实际检查指导基层质检员的工作并制定纠正、预防措施。检查现场的分项质量评定和分部质量评定的内业资料，检查指导竣工单位工程土建质量评定资料的整理归档工作并监督落实。
⑽指导基层单位开展质量小组活动，综合防治质量通病。
⑾负责公司质量信息的统计与分析。
⑿负责公司质量资料的收集、汇总、处理和上报。
⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。
26.安全管理部
⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。
⑵认真贯彻执行国家、行业、地方、上级有关劳动保护方针、政策和相关的法律法规。
⑶负责对一般防护用品的管理发放，并对特种劳动防护用品的使用进行监督检查。
⑷负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上工伤事故的调查、报告和处理。
⑸负责编制《安全生产责任制》、《安全生产管理奖罚办法》等安全施工管理文件并监督实施。
⑹负责制定公司年度职业健康安全目标、指标和管理方案并组织实施。
⑺负责向工程分承包方和劳务分承包方传达公司职业健康安全管理要求并监督其实施。
⑻负责工程分承包方和外埠施工队伍安全施工的监督管理。
⑼负责公司安全生产教育、培训和监督管理工作。
⑽组织对承担施工生产任务的事业管理部，分公司和项目经理部的安全施工生产、安全防护用品的正确使用和安全防护设施，定期进行监督检查。
⑾监督特种作业人员持证上岗。
⑿参与各类安全专项方案的审核、审批、验收工作。
⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。
⒁负责监督公司职业健康安全使用的法律、法规遵循情况，定期检查、保持记录，作出守法情况的评价，年终提交法律法规遵循情况报告。
⒂负责收集、汇总公司职业健康安全信息，并定期对收集统计的信息进行分析，提出改进措施的建议。
⒃负责统计公司职业健康安全目标、指标完成情况，年终作出职业健康安全目标、指标完成情况分析报告。
⒄参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。
27. 物资管理部
⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关施工所需的物资设备采购、检验与验证、贮存保管等法律法规和管理要求。
⑵负责公司物资管理办法、物资招标办法的制定并组织贯彻实施。
⑶负责公司材料价格信息平台的建立和维护更新。
⑷监督、检查、指导物资管理工作，包括采购，检查与验证，运输、保管、存贮、和标识，并将顾客提供的物资、设备及其他财产，按照公司各个管理体系的要求，视同公司财产等同管理。
⑸负责审核公司年度物资需用计划、各单位月度物资采购计划并备案，调剂物资，指导、监督物资采购。
⑹负责监督指导材料采购的招标投标管理工作。
⑺监督、检查材料采购价格、周转材料租赁价格。
⑻负责编制《合格供应商名册》，并定期调整。
⑼定期组织材料盘点，监督指导各单位做好材料成本核算工作。
⑽负责物资系统的人员选拔、业务培训、业务检查、考核工作。
⑾督促、指导公司所属单位现场（仓库）的物资管理工作，负责工程竣工后项目经理部剩余物资的质量、价值认定。
⑿负责向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系相关要求，并对进入施工现场的供方定期进行抽查。
⒀负责业务系统化管理，不断提高材料采购、管理人员业务能力和管理水平。
⒁督促材料采购、管理人员履行质量、环境、职业健康安全、项目管理体系和项目管理体系赋予的职责。
⒂根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。
⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。
28.行政保卫部
⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司行政保卫工作的管理办法及规章制度，制定年度行政保卫工作计划，确定工作内容、工作程序、工作目标、考核标准，并对公司年度质量、环境、职业健康安全、项目管理体系目标进行分解，建立本部门和所主管区域相应的目标指标并组织实施。
⑵负责公司综合治理、行政卫生、消防安全、职业病防治、交通安全、节能管理、社会公益活动、计划生育等工作，制定预防措施，防止各类事故的发生，协助调查处理各类事故。
⑶负责施工现场、生活区、办公区的后勤行政卫生防疫工作，文明四区管理、环卫管理。
⑷组织和督促各部门开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保公司内部有一个良好的工作环境。
⑸维护企业治安秩序，同危害治安的行为作斗争，配合做好职工人民内部矛盾的化解、调解工作，预防矛盾激化。
⑹定期进行防火安全检查，及时消除火险隐患，对重大隐患要制定纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
⑺教育、考核本系统工作人员，使其尽职尽责，努力完成各项工作任务。
⑻向外埠施工队伍传达公司质量、环境、职业健康安全对民工生活区的管理要求，定期监督检查实施情况。
⑼负责公司职工治安管理条令、刑法守法教育，避免刑事犯罪事件发生。
⑽参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，完成本部门的目标、指标，配合其他职能部门工作，履行相应职责。
29. 外埠施工队伍管理部
施工现场各项管理制度
施工现场管理制度 1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。 2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排，不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。 3、现场管理人员不违章指挥，现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为，任何人有权对其进行制止。 4、不得在施工时间玩笑，嬉戏打闹，影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈，分散工作注意力，造成不良后果。 5、工完场清，下班时收拾好工程材料和集体、私人物品，避免工程材料及物资、物品的丢失。 6、现场看守护人员要随时巡逻，加强守护力度，杜绝外来人员进入施工现场，及时将无关人员清除出场。 7、未正确佩带防护用品的工程施工人员，禁止进入施工现场。酒后上班人员，立即清出施工现场。 8、对于施工现场的“四口”“五临边”，各施工队负责人，施工班组负责人必须按规定对其进行防护，不得有误。 9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。 10、对于违背违反上述规定及条款，不听劝阻、拒不改正者，将进行处罚或（报）送有关部门进行处理。
现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定本制度： 1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定，经常对施工现场的电器，设备进行安全检查（特别是雨季）定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况，要装及使用中有无违反规定的现象，发现问题及时整改。 2、严禁带电操作，断电维修时，必须正确使用警示牌，并设专人监护，现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套，正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择，电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。 4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固，维修方便，表明用途，配备门锁，由专人负责管理，配电箱的进出线设在地下面，应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器，并正确接零（N)，保护接零（PE）板。 5、正确使用照明器具，安装高度不得低于2.4m，手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收，验收合格后方能使用，避免触伤人。 7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品，收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。
施工现场管理制度大全
施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
施工单位现场管理制度(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工单位现场管理制度(新编版)
施工单位现场管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。 二、工程开工前，施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管及监理单位审批同意后方可实施，在施工中严格执行，不准随意施工方案及作法。 三、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》。 四、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。 五、在混凝土和砖石砌体等各工序施工前，乙方应向现场监理及业主施工管理人员提交质保资料（配合比、检测报告及合格证等），并在施工中严格执行。在砼浇捣时随时检查各种材料的掺加量、塌落度等检验；施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。
施工现场安全生产各项管理制度(全套)
施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日
目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度
二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机械设备的报废管理 （六）机务人员的管理 （七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表
福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责： 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法； 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作； 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验； 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告； 10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责：
工程项目施工现场管理制度汇总
工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。 奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
建筑工地管理制度大全
建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 建筑工程资料员岗位职责 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处
工地施工现场管理制度
邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场 管理制度 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到亳州市文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。 楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
工程施工现场管理制度大全
整理了一套工程施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂点击免费下载海量工程资料。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突
施工现场文明施工各项管理制度
文明施工管理制度 1、施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。 2、施工单位应当按照施工总平面图布置设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场道路和安全防护措施。 3、施工单位必须设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期、施工许可证、批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。 4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必需符合安装规和安全操作规程。并按照施工组织设计要求进行架设严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 5、施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场道路。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 6、施工单位应当保证施工现场道路畅通，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。 7、施工单位必须执行有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规化管理，进行安全宣传教育，严格持行安全技术方案。施工现场的各种安全措施和劳动保护用具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证安全有效。 8、施工现场应设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明、安全等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 9、建设单位或施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的放盗措施，在现场四周设立围护设施，施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏。非施工人员不得私自进入施工现场。
10、非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检查时，应通过当地建设行政主管部门进行。 11、工地要严格依照《中华人民国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突击要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。 12、遵守有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 13、采用下列防止环境污染的措施： 1）、妥善处理泥浆水，未经处理，不得直接排入城市排水设施和河流。 2）、除采用符合规定的设备或装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 3）、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。 4）、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。 5）、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。 6）、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。 7）、与当地居民委员会联合做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。 8）、主动与当地派出所配合做好当地治安保卫工作。 14、文明施工管理标准： 1）、现场五牌一图齐全。 2）、各类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。 3）、建立现场管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。
工程部施工现场管理制度
工程部管理制度 在计划实施的过程中，现场驻地工程师应对计划执行情况进行 检查、控制和统计分析，不断地揭露矛盾、解决问题、总结经验教训，发现施工单位未按计划的时间要求进行完成，应要求对方说明 原因并提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进 和补救，延误工期或增加我公司的费用支出，现场管理人员应按合 同要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。 现场驻地专业工程师未按上述时间、项目要求取得有关计划、 进度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程部。
一、施工现场的事故与障碍处理制度 要切实贯彻预防为主的安全生产工作方针：现场驻地专业工程”“1. 师要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订现“ 场管理人员安全生产岗位责任制，经常对国家有关安全的政策、法” 规、条例、规范和标准进行学习，不断提高自身的素质和业务水平。现场驻地专业工程师要深入了解施工单位有关安全生产的机构组2. 成，事故处理的措施规定，对上述资料应上墙张贴。经常对施工现 场进行巡查，对存在的事故隐患应及时向施工单位有关机构各管理 人员提出，并要求施工单位按制定的措施进行整改。对每天的检查．情况定期记录在日记中，每周向公司汇报一周安全情况。 现场驻地专业工程师要提高对突发事件的应变能力，对施工现场3.
发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险，除协同施工单 位进行及时处理外，应对现场进行保护，并记录好有关情况和数据，以便进行分析、分清责任和处理，有条件时应及时拍照，并于当天 向公司汇报。 事故发生后，现场管理人员应检查施工单位有否按规定进行应急4.处理，并将情况记录，同时督促施工单位限期采取有效措施进行整改，现场管理人员要跟踪检查其整改措施的是否切实执行。 施工过程中，对现场发现而在有关资料查阅不到的地下障碍物和5.地质地况变化，有可能会影响工程进度和费用的增加等事项，现场 驻地专业工程师应立即知会监理公司，会同设计、施工单位对现场 进行了解，测量有关数据，落实施工方案的更改以及作出报告上交
施工管理制度
硅藻泥施工现场5S管理意见 为规范化公司工程施工现场管理，确保施工员在施工现场进行有序而有效的工作，确保公司施工 项目的顺利进行和完美的施工品质，打造出国内硅藻泥顶尖品牌形象，现结合公司的实际情况，特制 定本管理规定： 第一章施工计划 1.进场施工前，工程部主管必须同客服部确认施工工艺流程，会同各施工班组人员制定详细准确 的施工期限和日程按排并报知客服部，由客服部根据订单情况统一做出统筹按排，各施工班组须严格 执行施工计划周期。 2.客服部必须提前一至两天将施工所需材料计划提交到生产部，由生产部在规定时间内及时按排备料。 3.完工后，工程部主管应及时让客户验收确认并签写《质量服务卡》（注：服务卡可到雅居宝办 公楼一楼客服部领取）。 第二章施工准备 1．工程部施工员应在与公司客服人员确认按排的时间段内准时准点进入施工现场，并携带施工所 需的工具、保护膜、施工用料及配套材料。 2．所有进场施工人员施工前应做到五个统一： 1）统一形象（工牌、施工牌、保护膜） 2）统一工艺流程 3）统一工作服 4）统一作业区域安排 5）统一工具箱、材料摆放 3．施工人员是直接面向客户提供服务的一线人员，必须以客户为中心，对待客户应做到举止文明、 待客户任何疑礼貌待人，如见到客户应主动热情问候“您好！XX先生，您好！XX女士”，告别时说声“再见”等，对等， 对 问应做到专业、认真、耐心的解答。 4．具有良好的基本素质，热爱公司、珍惜公司荣誉、品牌，有诚信的人品，具备相当优秀的专业知识。听从主管领导的安排，服从主管领导的命令，具备军事化素质，严格执行工程部主管施工要求，能如期保质保量完成工程项目。 5．施工前各项准备工作应充分完善，如工作区域地面应铺设整齐地面保护膜（垫），工具和材料 应划分区域摆放并确保堆放有序整齐，各施工区域内的门框、家具和漆面应粘贴好屏蔽防护膜，做好 一切必要的防护工作，想客户之所想，用心服务客户，确保传达给客户良好的第一印象。 6．进驻施工现场当日，须在客户门前醒目位置张贴“施工单位标示牌”，提前告知客户邻居，维 护客户邻里和谐的关系氛围。 7．施工人员在进场后应及时熟悉施工环境并规划好施工工艺，并依据工艺设计与客户进行沟通， 尊重客户，耐心听取客户的意见，在合理范围内，可根据客户的喜好进行调整，例如调整刻绘图案的 位置、弹涂喷点的大小，以及手工肌理图案的大小等，合理有序地进行现场施工。 8．为保证公司安全规范的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。 第三章施工期间 1．客户意见，增强与客户的互动和沟通服务，可让有兴趣的客户亲自动手参与到施工中，享受个人创作的乐趣，增加客户的满意度，将“客户永远是上帝”的服务理念作为我们的行为准则。
工地施工各种规章制度
项目部安全值班制度 1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。 2、项目安全值班由项目管理人员组成。 3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。 4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。 5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。 6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及时向值班领导汇报。 7、值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
安全技术交底制度 1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。 2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书的同时，必须填写《安全技术交底书》一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接受交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。 3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。 4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。 5、分部（分项）工程安全技术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
工程监理施工现场管理制度
工程监理施工现场管理制度 为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用： 一、工程资料管理制度 1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为，一次罚款500元人民币。 2、所有工程报验文件纸张均采用A 4纸或套用质量监督站的相关表格，对擅自修改的文件形式必须经监理部批准后才能采用，否则，有权拒收。 3、文件内容必须书写规范，字迹清晰、不得有私涂乱改现象，严格按照归档要求进行统一编号和分类并归档整齐。 4.工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。 5.工程检验批施工前，施工单位必须以书面形式报验，书面材料经审核合格后方可进行工程验收，对未按要求进行报验的，监理部有权拒绝验收。 6.对所报验工程内容必须附工程报验单，工程报验内容填写真实、齐全，必要时附带真实有效的工程证明文件，资料交接后及时分类归档登记。 7.施工交工资料必须按照相关归档备案资料要求进行整理，工程资料必须与工程实际进度同步，严禁事后补签手续。 8.工程施工来往资料必须完整，对工程施工中提出的问题和书面通知，必须有书面交圈资料。 9.工程施工资料必须及时整理、分类和归档和登记，备案可查。 10.以上第2—9条内容如不按要求执行，在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款200—1000元。
二、进场管理制度 1、施工单位在进场前要具备的条件：工程施工承包合同已签订，施工组织设计已经过监理部审核并被批准，施工管理人员和施工人员的组成和来源已按照合同约定得到监理部认可。 2、施工单位在进场前要到工程部资料管理员处领取《进场施工资料交接清单》办理资料的交接和管理制度的领取。 3、施工单位在机械进场时要提前书面通知监理部，拟订进场的时间表和组织计划报监理部审核，监理部对机械进场的秩序和安全措施进行监督。 4.施工人员进场后必须做好施工管理制度传达、教育，监理部有权监督其执行情况。对未进行教育的罚款300元/次。 三、工程质量管理制度 1、工程质量保证体系的核查： 1.1各施工单位必须按照要求建立完善的质量保证体系，履行质量管理职责和落实质量管理制度，对质量保证体系建立不完善，出现缺岗、兼岗现象的，监理部有权要求其限期完善，否则，每人次处罚500元/天。 1.2施工单位各个岗位责任人必须认真履行质量管理职责，对不符合工程要求的监理部有权要求施工单位进行调换或辞退。 1.3要求施工单位建立项目质量目标、质量保证措施、质量奖罚管理规定、质量管理责任制，监理工程师有权随时进行抽查，对制度不完善的按每项处以100元罚款。 质量监督管理实施办法详见附件三 2.工程质量的检查评比制度 2.1工程施工过程中，施工单位必须接受监理工程师对工程施工中的人、机、料、法、环各个环节的监督检查，必须接受对工程质量的各项正确指令。
对施工单位管理制度
贵州汉泰投资有限公司 施工单位管理制度 为使我司各建设工程项目能够顺利开展，结合我司对各项目形象进度等的要求，特制定本管理制度，各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行： 一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。 二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。 三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。 四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。 1、项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。 2、项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。 3、项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。 4、项目成本控制：项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成