项目管理二次策划书
南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程项目安全文明施工二次策划书
批准：
审核：
编写：
广西博阳电力工程建设有限责任公司
二○一六年三月
目录
1概述 (3)
1.1编制目的 (3)
1.2 编制依据 (3)
1.3编制和适用范围 (3)
2 工程概况 (5)
2.1工程所处位置 (4)
2.2线路路径走向 (4)
2.3工程相关方面及工期要求 (4)
2.4建设规模 (5)
2.5绝缘子、金具 (5)
2.6杆塔形式及数量 (5)
3 项目创优策划 (6)
3.1 指导思想及创优工作具体设想 (6)
3.2 工程管理目标 (7)
3.3 样板点工程 (8)
3.4 项目管理组织机构 (9)
3.5 机构部门 (12)
4 施工管理阶段 (12)
4.1质量职责 (15)
4.2质量管理措施 (15)
4.3进度控制 (15)
4.4施工质量控制 (21)
5 安全管理 (46)
5.1安全生产方针 (21)
5.2安全施工目标 (21)
5.3安全生产指标 (22)
5.4建立安全保证体系 (22)
5.5建立安全监测体系 (23)
5.6安全管理职责 (26)
5.7安全工作预防重点 (32)
5.8安全施工管理 (33)
5.9安全组织措施 (34)
5.10安全施工保证措施 (46)
6 总结 (48)
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1 概述
1.1 编制目的
1.1.1南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程依据《样板点示范目标》、《2012 年示范工程样板点设计指南》和《施工作业指导书》，选取10个样板点进行设计和施工，目的是建设广西电网公司优质示范性工程。
1.2 编制依据
1.2.1本工程的施工合同。
1.2.2南宁市全宇电力设计有限责任公司编制的“南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程”设计图纸资料及有关文件。
1.2.3 《中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法》
1.2.4 《中国南方电网有限责任公司基建项目验收投产及移交管理办法》
1.2.5《中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法》
1.2.6 《中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法》
1.2.7《中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法》
1.2.8 《中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理办法》
1.2.9 《中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法》
1.2.10《中国南方电网有限责任公司基建项目技术管理办法》
1.2.11《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》
1.2.12《建筑工程施工质量检验评定标准》
1.2.13 《中国南方电网公司输变电优质工程评选办法》
1.3 编制和适用范围
1.3.1工程质量标准：满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，实现达标投产。质量等级以国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为依据，要求分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”；交
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工验收分项工程质量合格率为100%，送电线路工程优良率95%以上。工程达到广西电网建设优质工程标准。
1.3.2工程安全目标：不发生有责任的三级及以上人身、设备、电力安全事故(事件)；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生重大交通事故；不发生重大火灾事故；不发生重大职业健康安全事故；不发生重大垮(坍)塌事故；不发生恶性误操作事件；不发生造成重大社会影响的公共安全事件。
1.3.3文明施工控制目标：按照南方电网公司有关基建工程安全文明施工管理规定的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。
1.3.4工期：计划2015年12月20日开工至2016年12月30日前竣工。
2 工程概况
2.1. 工程所处位置
南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程建设地点为广西壮族自治区百色市田阳县境内。
2.2线路路径走向
工程建设建设地点为南宁市经济技术开发区、良庆区、邕宁区。
南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程，本次改造工程起于500kV 南宁变电站220kV南良线出线构架，接着线路与南宁～大沙田II线共塔往东南走线，经老虎岭在派来嵣附近跨越机场高速公路，接着在禾塘岭南面跨越越南防铁路，到牛江岭南宁～大沙田II线与原线路接续，南宁～良庆220kV线路采用单回路经六吉、双喜，在那工跨越南北高速（兰海高速）公路后折向北，经加至、那烧在吞麻村附近跨越南宁环城高速路，随后继续往西走线至大昌村后折向北，最终接至220kV良庆变。线路总长度为33.687km，原南良线76#～良庆变，线路维持现状，不作改造，故本工程改造线路长度24.353km，全线采用单、双回路架设。
2.3工程相关方及工期要求
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2.4建设规模
表1-2 工程建设规模
绝缘子：本工程线路按d级污秽区设计，导线悬垂串采用U70BP-1、U100BLP-1、U120BLO-1/U160BP/型绝缘子
金具：导、地线悬垂线夹采用预绞式线夹，按1997年修订版《电力金具》
的产品样本和南网招标入围线路器材厂产品样本选用。耐张线夹和直线接续线夹
采用普通液压型线夹。其他常规金具按1997年修订版《电力金具》的产品样本
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和南网招标入围线路器材厂产品样本选用。OPGW光缆金具按《光纤复合架空地线（OPGW）用预绞式金具技术条件和试验方法（DL/T776-2003）》选用。导、地线防振锤使用节能型防振锤，光缆防振锤使用音叉式防振锤。
1.3.6 杆塔型式及数量
新建杆塔70基，其中单回路直线塔36基，单回路转角塔15基，双回路转角塔8基,双回路直线塔11基。杆塔使用数量及形式见表1-1。
表1-1南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程杆塔用量统计表
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3项目创优策划
3.1 指导思想及创优工作具体设想
3.1.1 严格执行国家、行业、南方电网公司和广西电网公司关于电力工程建设的规程、规范、标准和规定，贯彻“安全、优质、文明”的安全、质量方针。全面提高工程建设质量，加强工程建设全过程安全、质量管理。严格执行安全第一、优化设计、提高工程基建质量和工程管理水平，控制造价、高水平达标投产的目标思想。在创优工作中监理项目部应发挥重大作用，做好策划和监控工作，对创优工作提出合理建议，并严格监督创优工作的实施，发挥监理创优工作的主动性、积极性和主导性。凸显监理是保障各个环节、工序能顺利开展的重要作用。协调各参建单位团结一致、齐心协力，努力提高工程建设水平，实行全过程控制和系统的工程建设管理，使各项目全面达到设计性能指标。
3.2 工程管理目标
3.2.1 总体目标
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广西电网公司优质示范性工程
3.2.2 开、竣工目标
开工日期： 2015年12月20 日；
竣工日期： 2016 年12月30 日。
3.2.3 质量管理目标
作业指导书、WHS 质量控制标准和验评标准现场应用率100%；WHS 点合格率95%及以上，工程质量达到南方电网公司优质工程水平；
各分部、分项工程质量验收合格率100%，工程项目符合达标投产的要求；新增变电容量投运率100%；
工程重大缺陷率为零。
工程投产结束，未完工程、基建痕迹、投产缺陷均为零，通过环保、水保验收。工程移交竣工文件资料齐全、完整、准确、达到工程档案验收要求。选取的10 个样本点质量达标合格率100%。
3.2.4 技经管理目标
投资完成率100%；造价控制：提高工程招标文件的质量，工程量清单应内容齐全，广西电网公司南宁供电局南宁至铁山港电气化铁路外部电源配套工程（菱角牵引站）2标段项目管理策划数量准确。在概算、合同范围内严格控制投资，确保工程造价控制在批复投资内。
工程结算、竣工决算严格按《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理办法》相关要求及规定时限办理。固定资产交付使用率100%。
3.2.5 安全文明施工
安全总体目标：确保人身安全，杜绝死亡和群伤事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故，具体为：
杜绝一般及以上人身事故，一般及以上电力安全事故或设备事故；
杜绝外包工程电力事故；
不发生四级及以上人身事件；
不发生本部门有责任的四级及以上电力安全事件；
不发生有责任的三级及以上设备事件；
不发生有责任的因恶性误操作造成的二级及以上事件；
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不发生有责任的因火灾造成的四级及以上设备事件；
不发生人员负有同等及以上责任的一般交通事故；
不发生本项目部责任造成的较大社会影响的公共安全事件；
项目风险预控100%。
3.2.6 环境保护及文明施工目标
污染废物100%回收处理；
严格控制噪音释放；
施工酸碱废水二次处理达标排放；
及时修整、恢复施工过程中受到破坏的生态环境；
施工生活区废水达二级排放。
机械设备完好、工地整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建文明工地。
3.2.7 工程进度目标
在确保安全、质量的前提下，按照里程碑计划节点控制或者有所提前。
3.2.8 档案及资料管理目标
工程（技术）档案资料齐全、准确、工整。
各种竣工资料的填写、收集和整理做到及时、数据准确、内容完整、签字齐全、可查性强。
资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。
3.3 样板点工程
3.3.1 10项样板点全程监控，样板点的目标：
基础工程：线路基础，一次浇筑成型，混凝土外表清洁、色泽一致、棱角分明、线条顺直、表面无砂带、黑斑和明显气泡，无蜂窝、麻面、裂纹和露筋现场。保护帽：统一保护帽外形；保护帽尺寸应保证塔脚板和地脚螺栓保护厚度不小于30mm。保护帽外表清洁、色泽一致、棱角分明、线条顺直、表面无砂带、黑斑和明显气泡，无蜂窝、麻面、裂纹和露筋现场。
接地引下线：统一接地引下线出土位置；接地引下线平敷于基础及保护帽表面，连接可靠、平直美观。
导、地线弧垂控制：弧垂控制必须达到设计要求值，保证导线对地、树木、建筑
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物和交叉跨越物的电气距离满足要求，同时保证铁塔受力满足设计要求。
排水沟：排水沟位置、长度及基础截面尺寸应符合设计要求，应保证色泽一致、棱角分明、内壁光滑，迎水侧沟沿底于原状土并结合紧密。
接地引下线：接地引下线应保证接地网与铁塔塔身可靠连接，并应保持流畅美观。挡土墙：挡土墙位置、长度及基础截面尺寸应符合要求。挡土墙整体牢固、正面齐平，墙顶面同一标高。
护坡：护坡范围、截面尺寸应符合设计要求，护坡砂浆填缝紧密，灰浆饱满。砌石护坡墙面牢固整齐美观。
设备标示：线路应设置标志牌，清楚标明线路名称及相序、电压等级、杆塔编号、运行编号、运行单位联系电话，以利于巡检人员工作。
环境保护：对所有塔位施工现场的设备包装、遗留原材料进行清理，做到“工完料尽场地清。”及时修正、恢复施工过程中受到破坏的生态环境，基础施工后应对塔基范围及其他临时占地进行全面的植被恢复，水田用地施工后应达到可复耕条件。
3.3.2样板点工程管理
施工项目部组织本工程管理人员培训学习南方电网《2012年示范工程样板点设计指南》及《2012年示范工程样板点施工作业指南》，并根据本工程特点编制了《南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程样板点施工管理实施细则》。该在实施细则中明确规定了每个样板点工程的工艺要求及现场管控措施要求。3.4 项目管理组织机构
3.4.1 施工项目部组织机构
项目部名称：南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程施工项目部
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施工现场组织机构图
3.5 机构部门
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3.5.1 施工项目部职责工作
3.5.1.1职责
项目部是受公司经理委派到现场实施管理的机构，设技术、计划、质检、安全监察、事务等部门，管理工程技术、质量检验、安全监察、材料供应、计划财务行政事务。项目经理是施工现场第一责任人，纵向协调指挥各部门、各施工队的工作，横向接受业主、监理工程师、监督单位的监督和建议意见。根据标书要求、公司各项方针目标，制定适应本工程管理要求的各项制度和措施，确保标书要求，全面落实并实现公司的各项方针目标。
3.5.1.2主要工作
1）组织编制《施工组织设计》，规定必须达到的施工进度、质量、安全、成本方针目标，经建设单位及监理工程师审核同意后下达实施。
2）负责施工现场的组织调度，监督指导，协调服务的权限。
3）主持施工组织体系评审会议，不断改进施工组织机构的运作，好、快、省地完成施工合同规定的施工任务。
4）编制线路杆塔基础、杆塔组立、架线等施工工艺设计和质量管理办法、安全管理办法以及施工进度计划文件，制定质量保证措施、安全保证措施，下达给各职能部门、施工队，并监督其贯彻实施。组织完成各分部工程开工前的施工技术及安全交底工作。组织材料采购和供应，做好各种材料的检验、试验工作，防止不合格的材料流入工程施工。
5）组织和建设施工队。按电力工程文明施工管理的要求及本工程《施工组织设计》组织施工队伍，配齐各专业管理及技术人员，配备工程建设需要的、先进的技术装备，搞好专业培训和考核，组织能出色完成任务的施工队伍。
6）合理有计划使用工程资金，做好工程成本控制工作。
7）经常深入施工现场检查指导施工，监督质量管理办法、质量保证措施、安全文明施工管理办法、安全保证措施贯彻落实，及时发现问题，解决问题，保证工程工期、保证工程质量，保证施工安全。
8）及时、如实向广西电网公司及本工程监理工程师汇报工程进度计划及完成情况，存在的问题，解决的措施。并提供反映本工程实施情况的进度统计报表、投资完成月结算报表及工程简报。
9）协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的社会条件。
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10)做好职工、合同工以及民工的思想政治工作，安排好全体施工人员的生活，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。
3.5.2项目部主要负责人职责
3.5.2.1项目经理职责
1）全面负责本项目的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。
2）合理配置资源，对工程安全、质量、环境、文明施工、工期目标全面负责。
3）对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。
3.5.2.2项目副经理职责
1）完成项目经理委派的各项工作，并对这些工作负全面责任。
2）负责组织所管辖部门的各项业务工作，并对基层施工队进行业务指导。
3）负责组织所管辖各部门贯彻履行质量、环境和职业健康安全管理体系赋予的职责。
3.5.2.3项目总工程师职责
1)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度，执行本工程业主、监理、设计对工程的技术要求。
2）对工程的质量、安全在技术上负责，对施工现场进行检查指导。
3）组织制定施工技术方案、措施，主持技术会议，负责解决施工中的技术问题。
4）负责向业主、设计、监理反映施工过程中的有关技术和质量问题，并保持联系以解决落实。
3.5.3项目部各人员的职责
3.5.3.1材料员职责：负责工程材料的供应以及保管工作，协助质量检验部门对材料的质量检验工作。负责保管业主提供材料的接受及验收工作，负责工程结束后材料清点回收工作。
3.5.3.2 质检员职责：组织执行工程质量计划及质量保证措施，负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。参加环境的检查，确保环境保护符合国家相关规定。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合甲方、监理工程师对工程的质量检查。对施工现场的环境进行检查，提出建议。
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3.5.3.3 安全员职责：贯彻执行国家有关安全规程、规定及公司各项有关安全工作的规定、制度、制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作；负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作；加强对临时工的管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证；组织、参加定期对施工项目的安全大检查；参加事故调查处理工作；负责人身事故的统计、分析和上报；加强对环境工作的监督，对施工中存在的环境问题及时给予纠正。
3.5.3.4技术员职责：贯彻执行国家有关施工技术规范、行业标准。负责工程项目部的施工技术工作，严格按照施工图纸、规程规范、行业标准要求协助项目总工完成工程各工序施工技术方案的编制。负责工程跨越施工、特殊工作的技术措施编制。负责工程施工技术指导、交底工作，负责工程施工技术资料的收集、整理、审核、移交工作。
3.5.3.5青赔员：负责办理永久性征地、障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、施工临时占地等手续。负责协调工程施工的社会关系，工程障碍组织清理工作，搞好行政、后勤、信息、安全保卫、卫生防疫等工作。
3.5.4施工队职责工作
3.5.
4.1职责：
施工队是在项目部直接领导下，按内部经济责任制要求，包费用、包工期、包安全、包质量，好、快、省地完成施工作业任务。
3.5.
4.2主要工作
按照项目部的布置做好下述主要工作：
1）班组作业计划的制订和实施。
2）分项、分部工程作业和质量控制。
3）安全文明施工现场管理。
4）材料保管。
5）机具的维护保养。
6）驻地安全文明及生活纪律的管理。
4 施工阶段管理
质量管理和质量保证网络
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4.1质量职责
4.1.1 项目经理质量职责
项目经理是工程质量第一负责人。
1）负责提出本工程施工质量方针目标。
2）组织编订三大工艺设计、两大管理办法，做到统一作业方法，统一质量标准，统一检验方法，统一施工质量信息流通。
3）配置必须的人员、机具、材料、资金和资讯等资源，使工程施工质量达到规范要求，实现质量方针目标。
4）定期召开工程质量审核会。
4.1.2 项目总工程师质量职责
1）在项目经理领导下，对工程施工质量控制提供技术保证措施。
2）协助项目经理编制本工程施工组织设计、三大工艺设计和两大管理办法。
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当这些文件下达后，负责纠正执行中发生的偏差。
3）协助项目经理召开工程质量审核会。
4.1.3 项目质检主管质量职责
1）协助项目经理、总工负责贯彻实行基建工程质量控制作业标准（WHS）、作业指导书，督促检查施工队严格执行。经常深入现场，掌握施工队质量控制动态，报告偏差，并按项目总工程师指令纠正偏差，控制好工程质量。
2）负责组织从材料、分项和分部工程乃至工程总体竣工移交全过程的质量验收检查和见证。包括返修、返工复查。
3）负责督促施工队搞好施工技术记录和质保资料的收集、整理、填写、汇编、出版上报包括督促见证签认工作。
4）负责施工质量事故的调查处理报告工作。
4.1.4施工队长质量职责
1）负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；
2）对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；
3）负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；
4）负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的投入使用。
4.2 质量管理措施
4.2.1落实质量管理职责，充分尊重监理工程师的意见，完善工程质量保证和监督机制，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。
4.2.2严格执行国家标准及部颁标准，严格按照三大工艺设计、两大管理办法进行交底。做到统一工艺纪律，统一作业方法，统一控制标准。
4.2.3落实谁作业谁负责的质量责任制，把工程质量作为项目部对施工队和个人经济效益的一票否决考核指标。
4.2.4坚持质量教育项目部运用多种形式对全体职工进行经常性的质量教育，使职工真正认识到工程质量的重要性，树立百年大计质量第一的思想。每月一次质量审核会，不断完善工程施工质量控制办法，保持工程质量稳定。
4.2.5严格执行执证上岗制度。
4.2.6做好产品标识和可追溯性控制，切实做到工程项目和工程物资在施工
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全过程处于受控状态防止误用，并具有可追溯性，以利于提高和改进工程质量。
4.2.7为消除质量通病的再发生，必须认真制定纠正和预防措施并严格执行。
4.2.8制定各工序的施工工艺措施。各工序操作一经试点及监理工程师鉴定形成标准化操作程序后，项目部将组织质量监督检验机构和质量保证机构的人员及监理、设计代表，对施工全过程随时、随机地进行有效的监测检查，凡质量不合格者，除责令整改、停工整改外，还将按单基质量不合格进行严厉的经济处罚。
4.2.9施工材料进场按要求进行材料堆放加工场的设置，并采取相应的隔离措施，在保证材料的维护包养工作到位的同时，从源头上保证施工质量。发现不符合要求的情况时，及时下监理工程师通知单要求整改并回复。
4.3进度控制
结合工程实际，从设计、施工技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料、设备供应、资金投入等方面分析可能影响工程进度的原因，通过预控措施、进度检查、数据采集、控制网络图等方式进行进度控制。
4.4 施工质量控制
4.4.1质量控制流程
按质量控制的流程，线路工程的施工流程分六大阶段，即准备阶段、基础施工阶段、杆塔组立阶段、架线施工阶段，接地埋设阶段（本纲要把它归入基础工程）和竣工结尾阶段。本工程施工质量控制流程按三大工序六个阶段发展顺序进行。质量控制的重点放在每一个阶段中的分项和分部工程的作业上。如图8.2所示。
施工质量控制流程图
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4.5.2 材料的采购、检验工作
（1）本工程的基础钢筋、地脚螺栓、接地圆钢产品由公司负责采购，采购前首先对所采购的厂家进行资格审查或对其产品取样检查，取得试验合格报告后才能大批量购买该产品。
（2）水泥和砂石需要先定供应点并进行取样化验，证明可采购使用方能采购供应。改变采购供应点，需经项目总工程师批准。
（3）对于材料采购，首先要作出采购计划，由项目总工程师审核批准后才能实施。
（4）甲方提供的材料，须经项目部、监理工程师在项目部材料点进行查验和见证,其质量都必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，否则予以拒绝。
（5）本工程所需的材料，不论是项目部或甲方提供的，都必须有生产厂的质量证明书和产品合格证，部分材料如钢筋、圆钢、地脚螺栓等钢材除了有材质证明外，还要由供货单位提供试验合格报告，并注明试验单位资质要求。
4.4.3指导现场监理在施工过程中利用《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》对涉及的项目选用相应的表格进行安全检查。及时核查检查表格填写的规范和问题的整改闭环。
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4.4.4在阶段性安全检查工作中采取各工程监理人员互查的办法，对照检查内容逐项逐条件进行核查，发现存在缺漏及时采取措施补充完整。
4.5.3 计量测量工具的控制
为保证对工程的检验、测量和试验数据的准确、有效，对用于工程的所有计量设备要进行控制、校准和维护。在本工程开工之前对将用于工程的经纬仪、水平仪、回弹仪、兆欧表等检测仪器进行全面的校验，确保其测量精度符合规范要求，并经计量检验认证合格，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理，对使用的人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行测量和检验工作。
4.5.4 特殊工艺质量控制
焊接、压接、爆破等特殊工序，操作者必须经专业培训并考试合格持证上岗，过程控制必须严格执行工程质量检查和见证制度。
4.5.5 施工技术资料控制
为确保工程施工所使用的技术资料数据准确无误，必须对施工技术资料进行有效性控制。
（1）施工图等设计图纸资料必须是有效版本，且经过会审。
（2）所有设计更改也必须是有效版本。
（3）施工组织设计、施工作业指导书等指导施工作业的资料必须是有效版本。（4）所有无效版本必须收回，不准使用。
4.5.6 质量记录的控制
质量记录是反映质量体系运行和工程施工质量情况的证据，是证实工程质量的主要证据，因此我们要认真做好质量记录控制工作，做到原始数据的准确完整，及时填写各项施工质量记录，同时积累资料进行分析，发现问题及时改进，按规定向甲方和监理工程师提供准确清晰的质量记录。不论中间验收或竣工验收，凡发现质量记录与实际不符，均按不合格品项进行追溯和经济处罚。
4.5.7 质量管理体系监督检查
工程项目施工过程就是质量的形成过程，在工程的全过程中，接受公司的审核人员对工程的质量活动和质量控制进行观察、监督，以及定期或不定期地组织质量管理体系监督检查，对质量管理体系各过程进行评价，找出质量管理体系及其运行中缺陷和不符合项，提出整改意见，促使质量管理体系持续、有效地运行，
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以达到预期的质量目标。
4.5.8 施工中检查
按工艺设计规定进行质量控制，按监理检查方式进行质量见证。
施工队积极支持配合现场质量监理人员的工作，提供工作、生活及从驻地到现场交通的便利，积极接受现场质量监理人员跟踪检查。完成上一道分项(分部)工程，并经现场质量监理人员检查签字后，方可进行下一工序施工。
4.5.9 中间检查
按工艺设计规定进行质量控制，按监理检查方式进行质量见证。
项目部组织专门的质检人员积极配合监理工程师及现场质量监理人员、设计代表进行中间检查，并提供必要的工作条件和检验手段及有关资料和器材，并尊重现场监理工程师对质量问题的意见。坚决维护现场监理工程师对工程质量的一票否决权。
4.5.10 隐蔽工程检查验收
按工艺设计规定进行质量控制，按监理检查方式进行质量见证。
隐蔽工程包括基础坑开挖、制模、钢筋安装、基础浇制、拆模、接地挖埋、导线和避雷线压接管的压接等。隐蔽工程施工时质检人员现场检查开挖基础坑的尺寸、基础型号和各部位尺寸、基础地脚螺栓和钢筋数量及规格、基础浇制和拆模过程、接地线规格和埋深及长度、导线和避雷线压接管的型号和压接尺寸等。隐蔽工程施工须有监理代表在场检查并及时签证。按招标书要求，项目部提前两天书面通知甲方会同监理单位共同验收，并办理隐蔽工程验收手续。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。如甲方届时不参加，项目部可自行验收，但必须做好详细记录，甲方应予承认。验收不合格，项目部在限定的时间内修改后重新验收。
4.5.11 质量事故控制
如发生重大质量事故，按“四不放过”原则进行事故处理，并及时向甲方或监理工程师提交事故报告、事故分析及处理方案。
4.5.12 竣工验收
在工程竣工验收、移交前，制定本工程的防护措施，确保工程质量在交付前得到有效防护。
工程完成并经“三级检查”，资料完整齐全，确认工程质量达到国家标准、规范、设计要求及合同规定的有关条款，做好工程交付的准备工作。
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