Maya_2010_产品专家(1级)

2009 年8 月Autodesk Maya 2010 产品专家（1 级）认证ACAA 教育-Autodesk 中国授权管理中心

Bevel和Bevel Plus命令在创建一些简单的模型时比较常用，下列关于这两个命令说法错误的是？答案选项：

1. Bevel命令可以对开放曲线执行

2. Bevel命令可以对闭合曲线执行

3. Bevel Plus命令可以对收尾相接的曲线执行

4. Bevel Plus命令仅能对闭合曲线执行

参考答案：4

Lambert材质Common Material Attributes属性中Ambient Color与Incandescence属性的根本区别是？答案选项：

1. Ambient Color控制物体自身发光效果，Incandescence控制物体受外界环境影响效果

2. Ambient Color控制物体受外界环境影响效果，Incandescence控制物体自身发光效果

3. Ambient Color控制灯光透过物体的效果，Incandescence控制灯光对物体照明的强弱

4. Ambient Color控制灯光对物体照明的强弱，Incandescence控制物体与物体之间的透明效果

参考答案：2

Lambert材质Common Material Attributes属性中Transparency与Translucence属性的区别是？答案选项：

1. Transparency控制物体与物体之间的透明效果，Translucence控制灯光透过物体的效果

2. Translucence控制物体与物体之间的透明效果，Transparency控制灯光透过物体的效果

3. Transparency控制物体内部发光效果，Translucence控制物体受外界

环境影响效果

4. Transparency控制光线穿透的程深度，Translucence控制光线穿透的范围

参考答案：1

Maya内置的FCheck浏览器不能打开下列哪一种文件格式？答案选项：

1. png

2. tga

3. psd

4. iff

参考答案：3

NURBS建模具有布尔运算命令，Polygon建模也具有布尔运算命令，下列关于这两种布尔运算，说法正确的是？答案选项：

1. NURBS的布尔运算和Polygon的布尔运算结果都跟法线有关；

2. NURBS的布尔运算和Polygon的布尔运算操作步骤是一致的；

3. 两种布尔运算其实是一个命令，只是分布在不同的菜单下；

4. NURBS的布尔运算比Polygon的布尔运算结果更加准确；

参考答案：1

不同的视频标准，播放帧速率也略有不同，下列描述正确的是_________。答案选项：

1. 电影格式帧速率为24帧/秒。

2. 游戏为20帧/秒。

3. 电视为42帧/秒。

4. 网游为10帧/秒。

参考答案：1

2009 年8 月Autodesk Maya 2010 产品专家（1 级）认证ACAA 教育-Autodesk 中国授权管理中心2

场景中有一被设置好关键帧的运动物体，在曲线编辑器中如何操作能在不改变起始时间的基础上使物体的运动速度变慢？答案选项：

1. 选中所有动画曲线，使用移动工具向后拖动。

2. 选中所有动画曲线，使用缩放工具上下拖动鼠标中键。

3. 选中所有动画曲线，使用缩放工具在曲线编辑器中任意位置左右拖动鼠标中键。

4. 选中所有动画曲线，使用缩放工具在曲线编辑器中的起始关键帧位置向右拖动鼠标中键。参考答案：4

当旋转对象时，以下描述正确的是________。答案选项：

1. 使用Object坐标系统旋转物体时，旋转操纵器的手柄轴向会与世界坐标一致。

2. 使用world坐标系统旋转物体时，旋转操纵器的手柄轴向会与世界坐标一致。

3. 使用gimbal坐标系统旋转物体时，旋转操纵器的手柄轴向会与世界坐标一致。

4. 使用world 坐标系统旋转物体时，旋转操纵器的手柄轴向会与世界坐标不一致。

参考答案：2

灯光光线跟踪投影（Ray trace Shadow）属性中，Shadow Rays属性的含义是？答案选项：

1. 阴影过滤尺寸

2. 阴影采样数

3. 半影角

4. 光线深度限制

参考答案：2

对多边形表面使用挤出命令时，经常会因为误操作导致一个面或一组面被重复挤出多次，以下描述的操作中不能检查或纠正这一错误的是？答案选项：

1. 显示出面的中心点可以检查出错误挤出的面；

2. 单击右键切换到Vertex Face，可以检查出错误挤出的面；

3. 对模型执行Merge命令焊接点，即可消除错误挤出的面；

4. 对模型执行Optimize优化命令，即可消除错误挤出的面；

参考答案：4

对节点或物体创建container ，以下操作不正确的是？答案选项：

1. 在大纲中选择节点，然后点击Assets > Create Container

2. 在三维视图中选择物体，然后点击Assets > Create Container

3. 在Hypergraph窗口中选择节点，然后点击Edit > Container > Create Container

4. 在Hypershade窗口中选择节点，然后点击Edit > Container > Create Container

参考答案：4

对默认的矩形曲线执行圆角操作，下列关于Curve Fillet命令的操作方法，说法错误的是？答案选项：

1. 勾选Trim选项，可以在创建圆角的同时将多余的曲线剪掉，直接生成圆角

2. 勾选Join选项，可以在创建圆角并剪切多余的曲线后，再合并曲线；

3. Curve Fillet命令勾选了Trim和Join选项，在四个角分别执行可以创建出圆角矩形

4. 使用Curve Fillet命令时要注意调节半径值的大小，圆角半径要小于边长

参考答案：3

对于导出Assets reference的表述，下列说法正确的是？答案选项：

1. 将container导出reference，可以选择一个container后执行File > Export Selection属性弹出窗口中勾选Keep only a reference后执行Export Selection。

2. 将container导出reference，可以选择多个container后执行File > Export All >属性弹出窗口中勾选Keep only a reference后执行Export Selection。

3. 将container导出reference，可以选择一个container后执行File > Export All >属性弹出窗口中勾选Keep only a reference后执行Export Selection。

4. 将container导出reference，只能选择一个container后执行File > Export All >属性弹出窗口中勾选Keep only a reference后执行Export Selection。

参考答案：1

对于导入Assets reference的表述，下列说法正确的是？答案选项：

1. 打开一个想要导入Assets reference的场景，执行File > Create Reference，在弹出窗口中选择需要导入的Assets reference文件即可

2. 打开一个想要导入Assets reference的场景，执行File > Import，在弹出窗口中选择需要导入的Assets reference文件即可

3. 打开一个想要导入Assets reference的场景，执行File > Reference Editor，在弹出窗口中选择需要导入的Assets reference文件即可

4. 打开一个想要导入Assets reference的场景，执行File > Reference > Replace Reference，在弹出窗口中选择需要导入的Assets reference文件即可

参考答案：1

关于Create Fireworks(创建烟花)命令，下列描述正确的是？答案选项：

1. 必须首先选中多边形物体才能创建出烟花。

2. 必须首先选中NURBS物体才能创建出烟花。

3. 无需选中任何物体即可创建烟花。

4. 以上说法都不对

参考答案：3

关于Shatter(碎裂)命令，下列描述正确的是？答案选项：

1. 只能对NURBS（NURBS曲面）起作用

2. 只能对Polygons(多边形)起作用

3. 不能对Subdivs(细分)物体起作用

4. 可以对任意几何体类型起作用

参考答案：3

请问下列哪一项操作无法在Outliner中实现？答案选项：

1. 更改物体名称

2. 改变物体之间的层级关系

3. 选择物体并删除

4. 在Outliner中最大化显示选择物体的图标

参考答案：4

请问下列哪一项操作无法在Outliner中选择多个物体？答案选项：

1. 在Outliner中使用Ctrl+a 选择所有物体

2. 在Outliner中按住鼠标左键拖拽可选择多个物体

3. 在Outliner中按住Shift键使用鼠标左键可选择多个物体

4. 在Outliner中按住Ctrl键使用鼠标左键点击多个与选择物体

参考答案：1

请问下列哪一项是正确的描述？答案选项：

1. 使用菜单File＞Project＞Set命令可以新建工程目录。

2. 使用菜单File＞Project＞Edit Current命令可以重新指定工程目录。

3. 使用菜单File＞Project＞New命令可以重新指定工程目录。

4. 使用菜单File＞Project＞New命令可以创建工程目录。

参考答案：4

请问下列哪一项是正确的描述？答案选项：

1. 将桌面上的mb文件拖入到Maya窗口中属于打开操作

2. Maya8.5可以直接打开Maya2008保存的mb文件

3. ma文件和mb文件类型没有区别

4. Maya可以打开Obj文件

参考答案：4

请问下列哪一项在显示层中的操作是正确的？答案选项：

1. 选择物体，直接用鼠标中键拖入到layer1中，为该层添加物体

2. 选择物体，在物体上点击右键选择

Add Selected Objects to layer2，将物体加入到layer2中

3. 选择物体，在layer2上点击右键选择Add Selected Objects，将物体加入到layer2中

4. 选择物体，在layer2上点击右键选择Selected Objects，将物体加入到layer2中

参考答案：3

如果将两个细分半球合并在一起，下列操作正确的是________。答案选项：

1. 使用Attach Surfaces命令

2. 使用Combine命令

3. 使用Attach命令

4. 以上都不对

参考答案：3

如果要移除场景中的container ，以下说法正确的是？答案选项：

1. 在Hypergraph Connections窗口中选择container节点，执行Edit > Container > Remove Container

2. 直接执行Edit > Delete All by Type > Containers

3. AB都正确

4. AB都不正确

参考答案：3

使用Create Polygon Tool［创建多边形工具］创建一个带有方孔的表面，操作正确的描述是？答案选项：

1. 按住键盘上的Ctrl键，在先前创建好的表面上单击4下创建方孔

2. 按住键盘上的Shift键，在先前创建好的表面上单击4下创建方孔

3. 按键盘上的Ctrl键，在先前创建好的表面上先放置一点，然后松开Ctrl键，再单击3下创建方孔

4. 按键盘上的Shift键，在先前创建好的表面上先放置一点，然后松开Ctrl键，再单击3下创建方孔

参考答案：3

使用CV曲线工具创建NURBS曲线，下列说法错误的是？答案选项：

1. 使用CV曲线工具创建曲线可以调节生成曲线的度数

2. 在创建时，可以使用鼠标中键修改CV点的位置

3. 在创建时，可以使用D键或Insert键修改CV点的位置

4. 创建曲线完毕后，可以选择曲线，执行Add Point Tool命令继续绘制曲线

参考答案：2

使用Maya IPR渲染场景，经过反复地测试和调节，会导致IPR渲染最终工程文件夹的体积越来越大，如果想节省硬盘空间，下列操作中正确的是________。答案选项：

1. 在工程文件夹renderData的iprImages目录中，删除扩展名为iff的IPR文件

2. 在工程文件夹sourceimages的iprImages目录目录中，删除扩展名为iff的IPR文件

3. 在工程文件夹images的iprImages目录目录中，删除扩展名为iff的IPR文件

4. 在工程文件夹Data的iprImages目录中，删除扩展名为iff的IPR文件

参考答案：1

使用Mesh＞Sculpt Geometry Tool工具可以__________。答案选项：

1. 编辑nurbs模型

2. 编辑Polygen模型

3. 编辑Subdiv模型

4. 以上都可以

参考答案：4

使用Mirror Geometry［镜像几何体工具］下列说法正确的是？答案选项：

1. 使用该命令之前必须先设置好轴心点的位置

2. 使用该命令镜像后的模型UV也会自动翻转

3. 使用该命令需要调整对称轴向上模型边缘的点

4. 使用该命令不能设置焊接点的阈值

参考答案：3

使用Sculpt Geometry Tool对模型表面进行雕刻时，关于雕刻方式的选择，说法正确的是？答案选项：

1. 使用Relax方式的好处是可以保持模型的边缘不会变形

2. 使用Smooth方式的好处是可以保持模型的边缘不会变形

3. 使用Push方式对模型表面进行雕刻时，按住键盘上的Ctrl键可以切换到Smooth方式

4. 使用Pull方式对模型表面进行雕刻时，按住键盘上的Shift键可以切换到Push方式

参考答案：1

使用动力学模块Effects菜单下Create Fire 命令创建火焰，下列说法错误的是？答案选项：

1. 执行该命令前须首先选择对象物体

2. 该命令操作对象可以是NURBS物体

3. 该命令操作对象可以是NURBS曲线

4. 该命令操作对象可以是多边形物体

参考答案：3

使用动力学模块Effects菜单下Create Fire创建火焰后，关于火焰的属性修改下列说法正确的是？答案选项：

1. 可以通过放大物体修改火焰发射率属性

2. 可以直接修改发射器发射率控制火焰密度

3. 可以通过修改发射器发射方向调节火焰方向

4. 可以通过调节粒子属性中的扩展属性修改火焰大小

参考答案：4

使用动力学模块Effects菜单下Create Lightning 命令创建闪电效果，下列说法正确的是？答案选项：

1. 此命令只可以在几何体之间创建产生

2. 此命令不可以在两个以上的几何体之间产生

3. 此命令只可以在至少两个Transforms(变换节点)上产生

4. 此命令不可以在两个Locator产生

参考答案：3

使用移动工具时，以下哪一种方法无法实现移动操作？答案选项：

1. 在物体选择模式下，选择物体，使用Object[对象]坐标系统移动物体

2. 在物体选择模式下，选择物体，使用Local[局部]坐标系统移动物体

3. 在物体选择模式下，选择物体，使用world[世界]坐标系统移动物体

4. 在物体选择模式下，选择物体使用Normal[法线]坐标系统移动物体

参考答案：4

物体在第1帧时，translate X为0设置第一个关键帧，在第24帧时，translate X为10设置第二个关键帧,如果曲线切线形态为Stepped，那物体在第12帧时，translate X数值应为_________。答案选项：

1. 0

2. 5

3. 8

4. 10

参考答案：1

下例关于Reverse Surfaces Direction［反转曲面方向］命令的描述，错误的是_______。答案选项：

1. 使用Reverse Surfaces Direction［反转曲面方向］命令可以改变曲面的UV起始方向

2. 使用Reverse Surfaces Direction［反转曲面方向］命令可以交换曲面的UV 方向

3. 使用Reverse Surfaces Direction［反转曲面方向］命令可以改变曲面的法线方向

4. 使用Reverse Surfaces Direction［反转曲面方向］命令可以改变曲面U向和V向的段数参考答案：4

下列对Hpershade窗口描述正确的是________。答案选项：

1. 在材质编辑器Hpershade下，只能显示但不能创建灯光节点

2. 在材质编辑器Hpershade下，可以创建灯光节点，但不能创建摄像机节点

3. 在材质编辑器Hpershade下，可以创建摄像机节点，但不能创建Locator

4. 在材质编辑器Hpershade下，只能创建一种灯光节点

参考答案：3

下列对材质的Refraction Limit属性描述正确的是？答案选项：

1. Refraction Limit控制的是材质的反射次数，需要配合渲染器的光线追踪设置使用。

2. Refraction Limit控制的是材质的折射次数，需要配合渲染器的光线追踪设置使用。

3. Refraction Limit控制的是材质的反射次数，所以没有反射的材质是没有此属性的，如Lambert。

4. Refraction Limit控制的是材质的折射次数，只需勾选材质的Refractions属性，Refraction Limit即可生效。

参考答案：2

下列对灯光照射范围描述错误的是？答案选项：

1. Directional Light的照射范围是整个场景

2. Ambient Light没有Decay Rate属性，但自身带有衰减特性，所以只能对场景某一范围进行照明

3. Spot Light的照射范围可以通过自身的Cone Angle与Decay Rate属性控制

4. V olume Light的照射范围是由自身的体积范围决定

参考答案：2

下列对通道盒右键菜单mute selected功能描述正确的是____________。答案选项：

1. 删除所选属性的关键帧

2. 在当前时间设置一个新的关键帧

3. 在当前时间设置一个衰减关键帧

4. 使当前所选属性的关键帧失效，但并不删除

参考答案：4

下列对细分模型描述正确的是________。答案选项：

1. 细分模型原始曲面的控制点为1级

2. 细分模型可以对其不断细分，最高可达15级

3. 在Standard模式中可以对所选择的控制点进行细分

4. 在polygon模式中可以对模型控制点进行细分

参考答案：3

下列关于Align Surfaces［对齐曲面］命令的描述中，正确的是_______。答案选项：

1. Align Surfaces［对齐曲面］命令可以将多边形和曲面进行对齐

2. Align Surfaces［对齐曲面］命令可以将曲线与曲面进行对齐

3. Align Surfaces［对齐曲面］命令可以将曲面曲线与曲面进行对齐

4. Align Surfaces［对齐曲面］命令可以在两个曲面对齐处保持曲面之间的连续性，形成无缝的对齐效果

参考答案：4

下列关于Attach Surface命令的描述，错误的是________。答案选项：

1. 使用Attach Surface命令可以将两个曲面合并在一起，形成一个曲面

2. 使用Attach Surface命令一次可以将多个曲面合并在一起，形成一个曲面

3. 使用Attach Surface命令可以在两个曲面上选择等参线，指定位置产生合并

4. 使用Attach Surface命令可以通过融合的方式合并两个曲面。

参考答案：2

下列关于Circular Fillet命令，说法错误的是？答案选项：

1. Circular Fillet可以在NURBS表面相交处生成，与表面的结构无关

2. Circular Fillet的半径大小会影响圆角是否生成

3. Circular Fillet可以通过调节参数的正负，决定圆角的方向

4. Circular Fillet可以通过调节参数决定生成的圆角和曲面是否有交线

参考答案：1

下列关于Circular Fillet命令的描述，正确的是_______。答案选项：

1. 使用Circular Fillet命令，可以在一个曲面上，通过指定的等参线位置产生环形圆角曲面

2. 使用Circular Fillet命令，可以曲线与曲面之间产生环形圆角曲面

3. 使用Circular Fillet 命令，可以在两个相交曲面之间产生环形圆角曲面

4. 在使用Circular Fillet命令为曲面产生圆角的同时，还可以在曲面圆角位置产生独立曲线参考答案：3

下列关于Detach Surfaces［分离曲面］命令的描述中，正确的是_______。答案选项：

1. Detach Surfaces［分离曲面］命令可以根据曲面上选择的等参线位置将曲面断开，形成几个独立曲面

2. Detach Surfaces［分离曲面］命令一次只能选择一条等参线将曲面断开

3. Detach Surfaces［分离曲面］命令不可以根据曲线上选择的Curve Point位置将曲线断开，形成几条独立曲线

4. Detach Surfaces［分离曲面］命令不可以根据剪切曲面上选择的等参线位置将剪切曲面断开，形成几个独立剪切曲面

参考答案：1

下列关于Freeform Fillet命令的描述，错误的是_______。答案选项：

1. 使用Freeform Fillet命令，可以在一个或两个曲面之间，通过指定的等参线位置产生自由圆角曲面

2. 使用Freeform Fillet命令，只能在两个相交曲面之间产生自由圆角

3. 使用Freeform Fillet命令在两个曲面之间创建圆角时，两个曲面不必相交

4. 在使用Freeform Fillet命令创建圆角时，可以选择等参线、曲面曲线或剪切边界线产生自由圆角

参考答案：2

下列关于Insert Isoparms命令的描述，错误的是________。答案选项：

1. 使用Insert Isoparms命令可以在曲面指定位置添加Isoparm等参线

2. 使用Insert Isoparms命令添加等参线不会改变曲面形态

3. 使用Insert Isoparms命令一次只能添加一条等参线

4. 使用Insert Isoparms命令可以增加曲面的细分段数

参考答案：3

下列关于Intersect Surfaces命令说法正确的是________。答案选项：

1. Intersect Surfaces命令可以在曲面与曲面之间生成新的相交曲面

2. Intersect Surfaces命令可以在曲面与曲面之间生成新的相交曲线

3. Intersect Surfaces命令不可以得到独立的相交曲线

4. Intersect Surfaces命令不可以得到曲面曲线

参考答案：2

下列关于Modify Curves命令组，说法错误的是？答案选项：

1. 使用Lock Length命令可以将NURBS曲线的长度锁定，拖拽某个CV点，整个曲线都随之移动

2. 对于使用Lock Length命令并移动过CV点的曲线，如果想恢复曲线移动前的状态，Ctrl+Z 即可

3. 如果曲线上的点足够多，使用Curl命令可以创建出类似弹簧般的曲线

4. 使用Straighten命令，可以将曲线拉直

参考答案：2

下列关于NURBS 曲面构成元素编辑说法错误的是________。

答案选项：

1. 选择曲面上的CV点，按下键盘上的Delete键会将所选CV点U向和V向上的所有CV 点删除

2. 删除Surface Point会导致CV点的删除

3. 删除Isoparm和Hull会导致CV点的删除

4. 可以删除单个CV点

参考答案：4

产品经理如何管理产品团队

产品经理如何管理产品团队 2011年11月7-8日上海 2011年11月10-11日北京 2011年11月15-16日深圳 2011年12月5-6日北京 2011年12月8-9日深圳 2011年12月13-14日上海 2012年1月5-6日北京 2012年1月9-10日上海 【会务组织】：百乔罗管理咨询公司 【课程费用】：￥2200元/两天/人 3200元/两人两人以上1600元/人, 不再打折（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 【课程对象】：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【咨询电话】：朱老师 【温馨提示】：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程介绍 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1. 产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2. 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5. 如何推动产品开发全流程的工作？ 6. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7. 产品经理如何管理产品团队？ 8. 公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？…… 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程工具

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程 工具 The document was prepared on January 2, 2021

4.5.1 产品扩张：长度、宽度、深度，由产品经理主抓，不断地开发新产品，形成系列产 品，不断地改进产品，与老产品一起形成统一周密的产品布局格式； 4.5.2 市场扩张：全新市场、拓展市场、老市场，由市场经理主抓，不断地开拓新市场， 扩大现有的市场份额，维持老市场的市场份额； 企业扩张2条线的图示： 4.6产品经理的职责： 4.6.1 对产品的市场成功和财务成功负责； 4.6.2 实施产品的结构化开发，保证产品符合市场需求，使产品在质量成本进度功能服务 以及品牌等方面具有相当的市场竟争能力 4.6.3 对产品全流程负责，包括产品需求、开发、推广、生命周期各过程； 4.6.4 对产品包负责，不仅仅是开发的产品，而且包括了质量、文档、成本、营销网络、 运营支撑、定价、知识产权等； 4.6.5 协调与资源部门的接口关系，保证信息交流和信息共享； 4.6.6 进行信息收集和数据分析，为产品策略制定和决策服务； 4.7产品经理的必备素质和能力（按百分比计算）： 4.7.1 优秀的项目管理能力，是一个精明而讲究实际的管理者，占产品经理能力的35%； 4.7.2 扎实的业务管理能力，有全流程的丰富的工作经验，占产品经理能力的20%； 4.7.3 一定的技术和研发能力，有创造性思维，占产品经理能力的15%；

4.7.4 娴熟的沟通协调能力，具有灵活性，同时有组织性和纪律性，占产品经理能力的15%； 4.7.5 具有优秀的魅力和人格指数，使项目组成员快乐而有生气，占产品经理能力的 15%； 4.8产品经理坚守的七项原则： 4.8.1 关注竟争，学会将竟争对手变成合作伙伴 4.8.2 关注手中的资源和筹码 4.8.3 先思考后行动，以销为主到营销并重最终到先营后销 4.8.4 关注团队运作，学会跨部门协调，以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持 4.8.5 不要与规则和约束对抗，主动承担责任，做比自己职责大一丝的事情，但不抢功 4.8.6 关注业务，不在乎组织架构 4.8.7 学会对最终结果负责任，不要纠緾细枝末节 4.9产品经理如何获取有效的支持： 4.9.1 善于调动各种资源做事情，而不是自已亲自去作； 4.9.2 首先，要有意识地关注周边部门，关心和支持他们的工作和活动； 4.9.3 其次，采用例会、周报、日常联系等形式，定期和周边部门进行交流，了解对方的 状况，获取他们的认同； 4.9.4 再次，要学会在矛盾中解决矛盾，善于处理和化解各种纠纷，搞好部门间的团结； 4.10产品经理的任职资格标准： 4.9.1 产品经理应该具备专业的技术等级素质，是直接参与技术研发的人员； 4.9.2 产品经理应该具备丰富的产品全流程管理经验，在任务管理、团队建设、流程执 行、资源调配和利用有丰富的经验，在职位素养和工作态度上是都是优秀的； 4.11产品经理的培养途径和晋升通道：

产品经理如何打造一个成功的产品团队

产品经理如何打造一个成功的产品团队 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格：￥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键

产品经理管理办法

松江支行产品经理管理办法 第一章总则 为加强我行公司银行条线营销人员的市场开拓能力，真正体现我行公司银行产品的竞争力，提高市场占有率，建立公司银行产品经理队伍，特制定本办法。 产品经理是指掌握银行某一项主要产品或产品线，具备一定营销知识，对相关产品在市场调研、培训指导、业务流程、服务标准、信息反馈、产品营销、产品评价等方面有专长，并具有一定新产品开发能力的人员，目前主要由对公条线的营销人员兼任。 第二章产品经理的职责 一、市场调研：了解所管理产品的市场情况、客户需求以及产品的适用性，及时向支行反馈市场信息以及客户对产品的反馈意见。 二、产品营销：制定产品年度营销目标和营销策略，根据产品的特性和现实市场的新变化，为客户选择合理的金融产品，并做好产品的售后服务工作。 三、培训辅导：在支行范围内为对公客户经理提供产品信息更新、产品咨询与业务指导服务，进行产品操作培训。 四、业务沟通：针对具体业务碰到的问题，与分行对口部门的产品经理进行沟通。对于比较复杂的业务个案，协助经办客户

经理进行相关产品的设计安排。 第三章产品经理培训工作要求 一、产品经理本身要成为产品专家，产品经理要对分行下发的产品文件进行深入学习。针对相关公银产品的市场竞争力、特点、操作要求，进行比较简练的归纳总结。将经过归纳总结后的产品要点制作成PPT，使接受培训的客户经理能够比较全面快速的理解相关产品的作用。 二、产品经理要能够侧重对产品的市场竞争能力进行分析。通过不同银行之间同类产品的比较分析，发现我行产品的优劣势，从而提出相应的产品营销方向，引导客户经理的日常营销。 三、产品经理要注重培训的时效性，对分行推出的新产品以及原有产品的新变化要及时开展培训。原则上，在分行文件下发后的一周内，产品经理要将相应培训方案报公司银行部进行培训时间的安排。 四、公司银行部要做好培训资料的预审工作。对于产品经理上报的培训方案及内容，公司银行部要负责预先审查其内容是否达到培训要求。 五、公司银行部在每次培训结束后，要对培训的效果进行检验。由负责培训的产品经理根据每次培训的内容，准备相应的测试题，对参加培训的客户经理进行现场测试。

产品管理办法

产品管理办法 □总则 第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 □存货计划与控制 第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。 第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。 第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。 □进货 第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。

第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。 第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。 第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。 第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。 □出货 第一条仓管单位应在下列六种情况下出货： 1.交货。 2.交客户试用。 3.示范表演。 4.本公司同仁之职前或在职训练使用。

产品管理策略

产品策略与管理 (设计品牌；新产品开发与生命周期) 何谓产品 产品是指任何可提供于市场上，以引起消费者注意、购买，使用或消费，并满足他们的欲望或需求的事物。 核心、实体、与引申产品 核心产品（Core product） 在工厂生产的是化装品，而在商店出售的则是希望！解决消 费者的真正需要。 实体产品（Tangible product） 五种特征：品质水准；产品特征；形式；品牌与包装。〔服务 也可具此五种特征〕 引申产品（Augmented product） 实体产品外的服务与利益。 卖电脑不卖一部机器，而是在卖一套解决问题的系统。 不论产品有多相似，它都不必是一般商品。每一种产品和服务都能差异化。新式的竞争不在于工厂所生产产品的竞争，而在赋于产品的包装，服务，广告，顾客咨询，融资，运送，仓储，及其它消费者注重的项目上。真正的挑战在于界定顾客未被满足而且愿意多付钱来满足的需要。

产品层级 可由人类基本需要延伸至特定的产品项目。 1. 需要集（Need family） 导至产品集出现的核心需要，如安全需要。 2. 产品集（Product family） 所有能满足核心需要的产品种类的集合。 3. 产品类（Product class） 产品集中某一群具有相似功能的产品。 4. 产品线（Product lines） 产品类中某一群高度相关的产品。 5. 产品型（Product type） 产品线中共同拥有某一形式的产品项目的集合。 6. 品牌（Brand） 与产品线中一种或多种产品项目有关的名称，可用以指明产品的特性。 7. 产品项目（Item） 在某种品牌或产品线中，拥有独特规格，价格，外观及其它属性的单位，此种项目亦称库存单位。 (S tock K eeping U nit) SKU

企业高层产品经理管理手册

企业高层产品经理管理 手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

产品经理管理手册 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理

产品经理从专业走向管理全篇

2009年08月2日 | 12:56分类： | 标签： | 165 views 前言 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！ 目录 正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。

如何培养和管理产品经理

如何培养和管理产品经理 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ …… 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池 9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、 样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】

进口论证样本

政府采购进口产品申请表 申请单位XX医院 申请文件名称XX医院关于采购进口医疗设备的申请申请文号无 采购项目名称电子内镜系统 采购项目类型鼓励类\限制类\其它类（其它类）采购项目金额人民币万元 采购项目所属项目名称XX医院医疗设备采购项目 采购项目所属项目金额人民币万元 项目使用单位XX医院 项目组织单位XX医院 申请理由 因临床诊疗的迫切需求及医院发展的需要，经院领导研究决定， 拟采购电子内镜系统叁套。要求拟采购的电子内镜系统具备技术先进、 性能稳定、图像清晰、操作维护简便等特点，而国产产品在仪器性能及图像 清晰度方面还无法满足临床使用需求。 因此，我院根据《政府采购进口产品管理办法》的规定，提请相关 专家出具“政府采购进口产品专家论证意见”，请采购办予以审核批准! 采购单位（盖章） 年月日 采购单位经办人：采购单位经办人联系电话：

政府采购进口产品专家论证意见 一、基本情况 申请单位XX医院 拟采购产品名称电子内镜系统 拟采购产品金额人民币万元 采购项目所属项目名称XX医院医疗设备采购项目 采购项目所属项目金额人民币万元 二、申请理由 □1.中国境内无法获取： □2.无法以合理的商业条件获取： ■3.其他。 原因阐述： 因临床诊疗的迫切需求及医院发展的需要，经院领导研究决定，拟采购电子内镜系统叁套。要求拟采购的电子内镜系统具备技术先进、性能稳定、图像清晰、操作维护简便等特点，而国产产品在仪器性能及图像清晰度方面还无法满足临床使用需求。故我院申请购买进口的上述设备，特邀请专家进行论证。 三、专家论证意见 进口品牌的电子内镜的管径小，导光软管插入部旋转角度、弯曲角度范围大，因此具有良好的插入追随性，插入腔内检查及转动时能应用自如，既方便又不致使病人感到痛苦，思想上患者容易接受。进口电子内镜具有特殊光诊断技术，能有效地替代传统使用的药物染色诊断，而且具有电子放大、构造强调、结构强调、自动调光和自动测光等功能。具有副送水功能，能够有效地冲洗黏膜表层的黏液，有利于微小病变的发现。 另外，进口品牌的电子内镜经过长期的发展和临床运用，以及不断的更新换代，产品性能稳定、功能齐全、能够最大限度的满足临床的使用需求，国产同类产品在性能稳定、图像清晰度和微创手术安全性等功能方面还无法满足临床的使用要求。因此，专家一致建议采购进口的上述设备。 专家签字 “申请报批购买以上医疗设备无违反法律规定。” 律师签字 年月日 备注：专家组应当由五人以上单数组成，其中包括一名法律专家，产品技术专家为非本单位并熟悉该产品的专家，采购人代表不得做为专家组成员参与论证；参与论证的专家不得参与本项目的采购评审工作。

产品经理工作职责和产品管理(标准版)

WORD格式-可编辑 产品经理工作职责及产品管理内容 包括： 产品经理工作职责 产品管理的主要工作内容 一产品经理工作职责: (市场调研\产品定义及设计\项目管理\产品宣介\产品市场\产品生命周期管理) 1.市场调研 研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过以下方式进行市场调研： （1）与用户和潜在用户交流

WORD格式-可编辑 （2）与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 （3）研究市场分析报告及文章 （4）试用竞争产品 （5）仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 2.产品定义及设计 （1）产品定义是指确定产品需要做哪些事情。采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： a.产品的愿景 b.目标市场 c.竞争分析 d.产品功能的详细描述 e.产品功能的优先级 f.产品用例（Use Case） g.系统需求 h.性能需求 i.销售及支持需求 （2）产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户 体验部分。 3.项目管理 带领来自不同团队的人员（包括工程师、UI设计师、市场、销售、客服等），

WORD格式-可编辑 在预算内按时开发并发布产品。其中包括如下工作内容： （1）确保资源投入 （2）制定项目计划 （3）根据计划跟踪项目进展 （4）辨别关键路径 （5）必要时争取追加投入 （6）向主管领导报告项目进展状况等。 4.产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也包括向外界媒体、行业分析师及用户宣介产品。 5.产品市场 主要是对外的信息传播，告诉外界有关产品的信息。包括制作产 品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 6.产品生命周期管理 随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 产品生命周期示图：

产品经理简介

一、案例分析：某公司成长的烦恼 1.成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享 二、产品经理的定位、职责与素质模型 1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区 2.产品经理和项目经理的区别 3.产品经理的定位及工作职责 4.前端产品经理＆后端产品经理的划分 5.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作 6.如何理解产品经理应该是一个“政治家” 7.成功的产品经理应该具备的能力 1)特征一：市场管理能力 2)特征二：产品开发管理能力 3)特征三：产品的上市管理能力（商业能力） 4)特征四：跨部门的团队管理能力 5)特征五：领导力和人格魅力 8.产品经理的素质模型

1)应该具备的知识和技能 2)任职资格标准 3)产品经理的资格认证 4)产品经理的培养途径和职业晋升通道 9.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准 10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册 11.演练与问题讨论 三、新产品的市场管理 1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题 2.产品经理如何发现利润区 3.市场机会的筛选和把握 4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 5.产品市场管理流程的几个阶段 1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）案例讲解 2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解 5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解 6.产品经理如何作产品的价值分析

进口产品专家论证意见公示

进口产品专家组论证意见公示 采购人 （盖章） 南充市疾病预防控制中心 政府采购进口产品论证专家名单 姓名工作单位职称专业何树森四川省疾病预防控制中心主任技师微生物检验罗隆泽四川省疾病预防控制中心主任医师微生物检验梁姝四川省疾病预防控制中心主任医师微生物检验贾勇资阳市疾病预防控制中心副主任技师微生物检验耿韬四川运逵律师事务所律师法律 专家组论证意见技术专家意见： 一、PCR扩增仪 国内产品：1、梯度PCR仪仅能设置最高温度及最低温度，其余孔径无法精准控温；2、盖子为直接抽拉式，操作过程中打开易被烫伤；3、升降温速度慢。 前进口产品：1、六个独立的Peltier模块可分别独立控温，全区可分为6个独立设置温度反应单元；2、可同时精准设定6个不同的退火温度，缩短探索实验时间；3、热盖压力恒定，滑盖防止烫伤，同时有高度防止冷凝水设计； 4、热盖具有两个温度范围：60-65℃，100-115℃，关闭； 5、快速升降温：高温：5℃升温/3.5℃降温。建议采购进口产品。 二、电泳系统 国内产品：1、组件较多拼装复杂；2、同时进行胶数量少，最多2块自制胶，时间较长；3、组件非一体成型，容易出现漏液漏胶等问题；4、实验过程中所用缓冲液体积较大 进口产品：1、插件组装简单，独特的滑动夹应用在插件中，简单，快速一体成型；2、最多可同时进行4块自制胶或2块预制胶实验，适用于快速实验室重复性实验；3、包含多种配件，并有多种适配器可选；4、电泳槽一体成型，防止漏液等情况发生；5、实验所用缓冲液体积小，最小为250ml。建议采购进口产品。 三、自动凝胶成像仪 国内产品：1、体积较大，占地面积大；2、镜头像素较低，图像清晰度与分辨率都比较差；3、无紫外保护措施，人员易暴露在紫外光下收到伤害；4、安装软件繁琐，操作复杂。 进口产品：1、像素高，配备科研级别摄像头；2、可控制紫外灯带有自动推拉的安全抽屉，带紫外自动保护开关；3、USB接口连接电脑，可即插即用； 4、应用范围广，可适用于荧光，可见光成像，凝胶成像； 5、可安装台式或是笔记本电脑； 6、图像截图软件操作简单，自动对焦，一键截图； 7、体积小巧，无需安装。建议采购进口产品。 四、多头移液器 国内产品：1、活塞非不锈钢材质，使用次数过多易生锈腐蚀；2、三位数显，移液精准度低；3、符合标准化规范模糊；4、量程不可锁定。

产品管理管什么

产品管理管什么（全面产品管理体系的构成） 全面产品管理思想概述中，把产品管理视为企业级基本职能之一并且贯穿企业的业务运作全过程，到底包括哪些方面的内容呢？希望本文内容能帮助构建产品中心(Product center)、产品管理中心(Product management center)、产品管理办公室(product management office)等企业级产品管理职能中心和产品管理体系。【接前篇《全面产品管理思想概述》本文阐述全面产品管理的体系构成，即全面产品管理的内容】 从字面上看，产品管理就是管产品，就是对产成品的管理，“管理那堆东西”的意思，如产成品仓库管理，陈列室样品管理，把产品包装、发运、运输过程中的产品管理。这样望文生义地理解产品管理，管理者对其是缺少兴趣与热情的，造成了很多公司至今没有重视产品管理这个概念，也没有去认真关注或实施产品管理。听到过有公司管理者说，“我们公司产品比较单一，产品出货量还很小，不用进行产品管理”。这样的说法是片面的，并没有理解产品管理的内涵。如同在人力资源管理问题上，说“我们公司目前人数还比较少，层级也不复杂，不用进行人力资源管理”，或如同在目标管理上说“我们公司目前销售额不大，销售来源也比较单一，不用进行目标管理”一样，是不恰当的。产品管理如同人力资源管理只要有人的地方就需要进行管理，目标管理只要有目标设置就要进行管理一样，只要有业务开展，只要对外提供产品或服务，就无处不在产品管理。 产品管理作为一个特指的管理思想，是指将企业的产品或产品品类视为一个虚拟公司来进行运作的管理体系。这里的产品与产品品类，可能是单一的产品，也可能是产品线，也可能是产品的品牌，也可能是细分市场（市场的细分依据是产品，不是人群。营销中的市场活动与分析可能是依据渠道与人群），总之是指按产品来归集的一个经营单位。大多数企业的创立之初，一般只有单一的产品，其整个企业的经营活动，就是在围绕此产品进行运作。随着产品与产品线、产品品类的增多，产品管理的理念与实践就显得尤为突出了。 产品管理在本质上是强调 1）把产品的某一种归集单位做为业务经营的单位，即按产品或产品品类经营。所谓按某某经营，就是指对经营单位的负责人进行授权，实施责任制，由其负责经营组织与决策工作，担当经营结果实现的使命。 2）产品是不断升级、优化完善的过程。产品与产品品类的概念是动态的，不是静态的。产品会不断衍生新产品、延伸新产品、上溯平台化，这一系列的升级、优化、衍生、延伸、上溯的产品化过程，以及与之相配套的经营活动，构成企业经营行为的主要活动。 3）企业的业务流程、组织结构、市场定位、目标体系、考核指标，都是在一系列以产品为中心经营管理活动中完成，企业商业模式的构建与创新，也是以产品与产品的提供方式为根据。 因而，产品管理思想并不仅仅在于对既有产品进行梳理与规范，更重要的是对产品不断循环往复地进行产品定义、产品策划、产品设计、产品市场化的经营过程，和经营目标与成果的管理，实际上就是业务过程的管理，这才是产品管理的核心思想。产品管理建立的是一套可持续发展的运营机制，通过产品管理来实现公司的战略与目标。按照Collaborative vision 的观点，产品管理是一种极具潜力的商

产品经理产品管理职位的级别都有哪些

产品管理职位的级别都有哪些 饿着肚子睡觉似乎睡得更香。 在我正睡得稀里哗啦的时候，手机的短信响了，真够烦人的，睡觉不关手机本不是我的习惯，但是以前的公司要求这么做，美其名曰是"可以随时找到产品经理"，我就纳闷了，大晚上的找产品经理干什么。 但是你还不得不这样去做，事实上这么长时间以来，晚上我一个电话都没接过，大半夜的谁不想睡个好觉，谁和睡觉有仇啊。 结果一来二去，时间长了就养成这样的习惯了。 但自从离职后，我就逐渐在改掉这个毫无意义的习惯，上班的时候都没有电话，离职了就更不可能有了。 我印象中昨天好像关机了呀，怎么回事呢 哦，想起来了，昨天因为和周扬聊天，聊完以后直接就睡了，也就忘了关手机了。拿起手机一看，NND，才7点，我想好了，如果是广告推销的短信，我非回拨过去大骂对方一通。 一个不认识的号码，打开短信一看，是周扬的，短信内容很简单： 有时间的话给我回个电话，谢谢！

晕死，你直接给我打过来不就行了，搞的流程这么复杂，缺乏产品管理经验就是不行呀。 不过我忽然转念一想，一般来说，我只是说一般来说啊，如果是对接电话方有利的事情，通常的习惯是直接拨打电话，但如果是不利的事情，通常会先发一个短信，让你给他回电话，其实这也是告诉你：做好心理准备。 难道是关于饷银的问题 我一下子睡意全无，整理了一下嗓子，至少要让周扬知道我是一个早睡早起，从不睡懒觉的产品经理。 电话打过去，周扬的声音还不如我呢，睡意朦胧，我说："周经理，这么早就起来了，有啥事" 周扬倒是客气，说道： "事实上我还没睡呢，昨晚聊完后就一直整理技术部的工作，打算今天就交接，还好都搞完了，我今天请了假，正准备回家，突然想到有一件事情需要和你沟通一下。我想产品部不应该只是一个产品部经理加几个产品经理吧，是不是还需要其他的职位，像什么产品策划，产品设计一类的，后来我想了想，还是你来做个规划吧，看看咱们部门还需要招什么职位，做完后发我邮箱里就可以了，今天，哦，不，你下周二入职啊，这样吧，你发过来后我就让HR发布出去，另外，你的待遇问题我已经给HR发邮件了，他们今天会通知你的，记得今天争取发给我啊，挂了。"

产品管理规范

产品管理规范 1 目的 实现以市场为导向的产品规划，有计划有组织地进行研究与产品开发活动。有效地调动营销部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，确保产品开发和企业产品战略的一致性，快速、合理应对市场需求，规避产品投资风险，并为企业获得最大限度的利润。 2 范围 本制度适用于本公司产品开发、上线、管理全过程，对产品管理的流程做出规定，是公司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。

3 职责 产品管理是企业在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、运营和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开发管理 4 内容 具体如下： ?产品战略规划 产品战略包含：1 产品路线2 产品策略3 产品计划 ?产品研发 产品研发包含：1 需求阶段2 设计阶段3 开发阶段4 测试阶段5 发布阶段（上线）?产品生命周期 产品生命周期包含：周期管理（1 导入期2 成长期3 成熟期4 衰退期） ?组织、主要人员及职责 ?1组织结构 ?2重要角色 重要角色负责人：产品负责人、研发负责人、产品管理负责人、运营负责人。 重要角色包括：产品经理（需求提出人）、需求管理员、技术人员、运营人员。 ?3其中对重要角色职责及相关要求定义如下： ?产品管理会 产品管理会由产品中心、运营中心、产品研发中心总监以及参与在产品生命周期过程中

的产品规划经理、用户研究人员、产品负责人、开发负责人、运营负责人等共同组成。 主要职责： （1）制定运营计划，确定运营目标； （2）优化产品，制定运营策略； （3）监控产品质量，把控经营结果； （4）对产品进行全生命周期管理； （5）对产品需求的提出、终止和变更进行决策； （6）监督产品管理相关制度的执行。 ?评审委员会 由产品中心、产品规划、运营中心及产品研发的总监组成。 主要职责： （1）对本中心项目进度和质量进行管理，保障经营结果达成； （2）对项目相关资源进行调配，以保证项目顺利开展； （3）对产品定义的方向性提出建议并评审； （4）对产品是否具备上线条件进行评审，并给出意见； （5）对产品运营结果进行评审，对产品和运营目标提出意见并给予帮助； （6）对产品是否退市进行评审。 第一部分产品战略规划 战略规划是产品管理中最重要工作之一，主要是制定公司产品（产品线）的长期发展

产品经理管理手册

产品经理管理手册 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格：￥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法

产品经理工作职责与产品管理(标准版)

. 产品经理工作职责及产品管理容 包括： 产品经理工作职责 产品管理的主要工作容 一产品经理工作职责: (市场调研\产品定义及设计\项目管理\产品宣介\产品市场\产品生命周期管理) 1.市场调研 研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过以下方式进行市场调研： （1）与用户和潜在用户交流

. （2）与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 （3）研究市场分析报告及文章 （4）试用竞争产品 （5）仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 2.产品定义及设计 （1）产品定义是指确定产品需要做哪些事情。采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： a.产品的愿景 b.目标市场 c.竞争分析 d.产品功能的详细描述 e.产品功能的优先级 f.产品用例（Use Case） g.系统需求 h.性能需求 i.销售及支持需求 （2）产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户 体验部分。 3.项目管理 带领来自不同团队的人员（包括工程师、UI设计师、市场、销售、客服等），

. 在预算按时开发并发布产品。其中包括如下工作容： （1）确保资源投入 （2）制定项目计划 （3）根据计划跟踪项目进展 （4）辨别关键路径 （5）必要时争取追加投入 （6）向主管领导报告项目进展状况等。 4.产品宣介 主要包括和部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也包括向外界媒体、行业分析师及用户宣介产品。 5.产品市场 主要是对外的信息传播，告诉外界有关产品的信息。包括制作产 品数据表、手册、、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 6.产品生命周期管理 随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 产品生命周期示图：