项目后评价报告范文

项目后评价报告范文

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一、项目概述

1.项目名称、资金来源

2.项目立项建设目标

3.项目计划资金、合同金额、实际总投入资金

二、项目效益评价

1.项目质量后评价

主要对工程项目和含有设施设备建设的项目（其他项目不需填写）的质量保证程度的评价，项目建成后是否存在质量问题？是有返修、维修情况？

2.项目目标后评价

立项时确定的项目目标是什么？逐一分析目标实现程度。如果目标有变化，找出实际发生的目标变化及成因，并对最初目标的合理性进行分析评价。

3.运行情况后评价

项目投入使用后，使用频率（如：实训室按人.学时数/年）？带来什么变化或影响？是否达到预期使用效果等？进行分析评价。

4.经济效益或社会效益后评价

经济效益包括：项目建成后用于对外服务的收入，因为项目投入使用

而节省的相关费用支出等。

社会效益包括：因项目投入使用对学校人才培养、运行管理、内部服务等产生的作用和效果等。

5. 项目可持续性后评价

项目投入完成后，项目是否可以维持既定目标？是否需要持续投入资金维持项目运转？是否可以以同样的方式建设同类项目？

三、项目自评总结

1.自评结论

是否达到项目预期目标

2.经验教训

对项目前期论证、投资决策、过程管理、质量监控、等有何好的经验或教训？

3.政策建议

对项目管理、项目投入运行有何好的政策建议。

项目后评价报告范文

目录

二、摘要 4

三、项目概况及经营决策4

1 项目概况 4

2 项目技术经济指标 4

3 项目关键指标完成情况 4

4 项目经营决策 4

5 项目开发策略 4

四、项目定位评估 5

1 产品各项指标 5

2 经验总结与教训 6

五、营销工作评估 6

1 项目推广评估 6

2 销售评估 6

3 客户统计分析 6

4 库存分析7

5 工程形象进度与销售结果的分析 7

6 经验总结与教训7

六、前期审批工作评估7

1 主要审批流程及审批要点的分析说明7

2 主要审批项目完成周期分析7

3 经验总结与教训7

七、项目规划设计评估7

1 规划设计指标 7

2 规划设计8

3 设计阶段成本控制要点 8

4 设计流程管理 8

5 设计优化8

6 设计变更8

7 规划设计与审批9

8 设计费用控制 9

9 设计图纸管理 9

10 展示区设计总结9

11 园林景观设计总结9

12 室内设计总结 9

13 二次设计工作总结9

14 设计合作单位评价9

15 经验总结与教训9

八、项目进度、工程管理评估9

1 开工准备10

2 施工过程管理 10

3 竣工验收组织管理11

4 设计对工程施工的影响 11

5 主要承包商、供应商评价11

6 经验总结与教训11

九、项目财务管理评估11

1 资金来源分析 11

2 投资总额12

3 融资方案及其财务费用 12

4 销售收入12

5 投资回收期12

6 盈亏平衡点12

7 净利润12

8 净利率12

9 内部收益率12

10 经验总结与教训12

十、项目成本管理评估12

1 拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析

13

2 产品定位与成本控制的协调管理 13

3 规划设计与成本控制的协调管理 13

4 招标采购与成本控制的协调管理 13

5 招标采购分析 13

6 项目合约情况 13

7 过程成本动态控制13

8 招标采购存在的主要矛盾与问题 14

9 供应商评价14

10 战略采购执行情况14

11 成本经验数据沉淀14

12 经验总结与教训14

十一、项目人力及行政管理评估14

1 项目人力资源组织架构及编制评估14

2 项目人力资源管理评估 14

3 项目人力资源成本及单位效能评估14

4 行政管理管理评估14

5 经验总结与教训14

十二、项目物业管理评估14

1 物业管理14

2 增值服务15

3 经验总结与教训15

十三、项目后评估总结15

1 规划设计方面 15

2 营销管理方面 15

3 工程管理方面 15

4 财务管理方面 15

5 成本管理方面 15

6 人力资源方面 15

7 物业管理方面 15

8 综合方面15

十四、附件15

1 附图：项目地理位置示意图16

2 项目运营大事记16

二、摘要

要点：将以下全部内容摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述计划与实际之间的偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。

三、项目概况及经营决策

要点：比照项目可研报告及拿地版测算内容，比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。包括但不限于：

1项目概况

2项目技术经济指标

3项目关键指标完成情况

1)经济效益

2)一级节点完成情况

4项目经营决策

是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；5项目开发策略

是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；

四、项目定位评估

要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的

要求；产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。此部分由营销部门主责填写，包括但不限于：

1产品各项指标

要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。

1)产品客户群体定位

2)产品价格定位

3)建筑平面及外立面

4)产品结构及户型配比

注：至少须包含经典户型及立面设计阐释

5)产品配置

包括主要材料、设备及部品的描述

6)主要配套

7)园林环境景观

8)项目核心卖点提炼

2经验总结与教训

五、营销工作评估

要点：营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满意等层面阐述。回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征(包括客户区位，年龄段，人群特征分布)，产品户型去化盘点等，包括但不限于：

1项目推广评估

1)营销费用控制

2)广告效果评估

3)公司品牌效果评估

4)项目品牌推广评估

5)主要市场营销合作伙伴评价

2销售评估

1)销售价格分析

2)销售周期分析

3客户统计分析

1)客户群体特分析

2)客户服务分析评价

4库存分析

5工程形象进度与销售结果的分析

包括以下重要节点：地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；

6经验总结与教训

六、前期审批工作评估

包括但不限于：

1主要审批流程及审批要点的分析说明

2主要审批项目完成周期分析

3经验总结与教训

七、项目规划设计评估

要点：项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目

借鉴和共享的经验；项目规划指标合理性；前期、配套征询方案技术、经济合理性；项目的前期和配套征询的实施经验；通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；针对建成小区总体印象和感觉，如：立面效果；房型布置；使用功能；小区绿化景观效果；包括但不限于：

1规划设计指标

2规划设计

包括：总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简要说明总图布局定位考虑因素等，包含与项目初期定位的比较对照，说明是否按照定位贯彻执行；

3设计阶段成本控制要点

要点：（分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠送比例（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积/地上面积）、地下停车效率（地库面积/停车位数）、地下面积比例（地下面积/总建面）、人防面积比例（人防面积/总建面）

4设计流程管理

（给出表格，表明设计周期、节点、会议管理等）包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期，充分说明执行情况与实际集团制度对照，梳理重点工作流程执行情况，说明偏差。

5设计优化

包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明（包含内、外部审图及优化成果）；

6设计变更

按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结，按明源系统标准分类：含设计补充、设计错漏、设计优化、政府要求、营销要求、工程现场要求等分类；

7规划设计与审批

主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致

8设计费用控制

9设计图纸管理

包括：图纸版本管理，归档管理，施工图执行管理等

10展示区设计总结

包括：选址、流线、外立面、室内、园林等。

11园林景观设计总结

12室内设计总结

13二次设计工作总结

14设计合作单位评价

15经验总结与教训

八、项目进度、工程管理评估

要点：进度方面---项目总体计划性如何；工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；工程部对计划调整的应变能力和纠

偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；

质量方面-- 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；质量目标包括以下内容：建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；入住客户的投诉和反映；政府部门对小区的竣工质量综合评定。包括但不限于：

1开工准备

包括三通一平、施工图纸会审及施工组织设计评审的组织与管理；2施工过程管理

1)进度管理

包括包括土方、桩基工期，地下结构工期，结构工期，装修工期，及其施工合理衔接关系

2)质量管理

3)技术管理

4)洽商管理

按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结

5)合约管理

6)成本管理

7)安全管理

3竣工验收组织管理

4设计对工程施工的影响

5主要承包商、供应商评价

6经验总结与教训

九、项目财务管理评估

要点：从财务指标角度分析项目从可研到最终后评估之间的对照情况，全面梳理投资，回款，现金流，利润情况。包括但不限于：1资金来源分析

包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明

2投资总额

3融资方案及其财务费用

4销售收入

5投资回收期

6盈亏平衡点

7净利润

8净利率

9内部收益率

10经验总结与教训

十、项目成本管理评估

要点：包含建安成本的执行分析，成本管理的问题；招标采购执行情况履约情况等；成本管控的经验教训；按照集团下发的CB01-W07-建安成本后评估管理工作指引-修订2016.1版编制，对该项目预决算差额评估，表述已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；

参见以下后评估管理制度表单：工程实际签订合同与招标采购计划对比表：招采计划与实际完成情况的分析；项目建安成本后评估分析表：拿地版、执行版与结算的成本进行对比分析（表格及分析）；造价信息资料库（样表）：该项目造价信息资料库，包括但不限于

1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析（采用表格及文字分析）

2产品定位与成本控制的协调管理

包括成本估算、成本优化；

3规划设计与成本控制的协调管理

包括限额设计、成本估算及其成本优化；

4招标采购与成本控制的协调管理

5招标采购分析

包括：采购计划的执行状况（招标时间、采购模式等情况对比）数量、质量、效率、完成周期分析

6项目合约情况

包括合同的签订、交底、执行情况

7过程成本动态控制

包括本动态管理、合约规划管理、合同管理、洽商变更管理及竣工结算管理等。

8招标采购存在的主要矛盾与问题

9供应商评价

10战略采购执行情况

11成本经验数据沉淀

12经验总结与教训

十一、项目人力及行政管理评估

要点：从团队配置、团队建设，人力费用及行政管理费用方面描描述。

1项目人力资源组织架构及编制评估

2项目人力资源管理评估

3项目人力资源成本及单位效能评估

4行政管理管理评估

5经验总结与教训

十二、项目物业管理评估

物业及售后服务，包括但不限于

1物业管理

1)物业管理费标准

2)项目物业管理费收支情况

3)入伙后出现的集中问题分析

4)物业管理工作评估

2增值服务

3经验总结与教训

十三、项目后评估总结

要点：总结分析经验、教训，提炼可推广的成果，提出建议。包括但不限于：

1规划设计方面

2营销管理方面

3工程管理方面

4财务管理方面

5成本管理方面

6人力资源方面

7物业管理方面

8综合方面

十四、附件

1附图：项目地理位置示意图

2项目运营大事记

（要点：含所有一级节点及其他重大事件，如首次突破XX元销售大关，受到集团嘉奖，当地明星楼盘，获得某重大荣誉等）

市技改项目完工评价报告

附件1 技术改造项目完工评价总结报告 参考提纲 一、项目单位的基本情况 设立情况，主要股东概况，主营业务情况，在行业中的地位和竞争力，现有生产、研发能力和条件，近期财务状况，主要投资项目，未来发展战略，固定资产，职工及技术人数，厂房面积等。 二、项目实施情况 （一）投资完成情况。包括总投资、固定资产投资完成情况以及资金来源等；财务决算情况，投资节约或超支情况及原因分析等。 （二）改造内容完成情况。包括用地情况；厂房建筑面积、设备、公用设施建设、安装工程等完成情况；列明项目新增设备清单，涉及设备名称、型号规格、产地、数量、金额以及资产登记时间等情况。实施过程中如有变更的，要说明变更原因、变更内容和批准单位。 三、技术经济社会效益情况 （一）技术进步情况。技术装备水平提升，改造前后的产品生产能力、产品质量、技术水平变化情况；产品升级换代及新产品产业化、新产品及其达到的先进水平情况；新工艺、新设备、新材料推广应用情况，产品质量品种提升情况；信息化技术应用情况；发明、实用新型等专利技术申请授权以及软件、集成电路等版权登记情况；煤电油等节能降耗情况。 （二）经济效益情况。改造前后的企业经济效益，列明项目经济效益计划与实际情况对比表，包括产品名称、产量、销售收入、利润、税金、创汇等主要经济指标情况。 —1—

（三）社会效益情况。项目对于产业整体转型升级和竞争力提升的作用，在环境保护、资源节约、劳动就业、安全生产等方面产生的效益。 四、财政资金使用情况。包括财政资金专帐设立，相关内部财务管理机制和负责人员，财政资金专款专用、账务处理等情况。 五、结论。是否完成项目主要内容以及技术经济指标等总体情况概述，分析取得的经验做法和存在的问题不足。 —2—

投资项目评估报告.docx

投资项目评估报告 一、项目概况 1.项目名称：山西城利建材有限公司年产55000吨矿（岩）棉保温板生产线 2. 投资者基本情况 单位名称：山西城利建材股份有限公司 单位性质：民营企业 单位地址：山西大同市 本公司是一家主要从事矿（岩）棉及其系列产品生产、加工及销售的企业。 3. 项目背景及所处情况 项目承办单位名称：山西城利建材股份有限公司 建设地点：山西大同市 项目性质类型：建材项目 项目建设规模及内容：矿（岩）棉保温板：4万t/a 矿(岩)棉及其系列产品具有重量轻、保温隔热、吸声隔音、阻燃、耐高温、不腐不蛀等性能优异，是目前国内外普遍使用的保温隔热材料，广泛用于建筑和国民经济各个领域的保温隔热；矿(岩)棉制品报废后不污染环境，是一种“环境协调材料” 目前，用做保温、隔热的矿(岩)棉制品中，用量最大的产品为板状制品，其用量占矿(岩)棉总产量的一半以上，主要用于建筑物的墙体、屋面、隔断

保温，也用于冷库、设备、交通工具壳体保温隔热。 建筑在建造（包括使用的建筑材料消耗的能源和运输建筑材料消耗的能源）和使用过程中直接消耗的能源已占全社会总能耗的1/4以上，生活水平越高，能耗越大，发达国家由于生活舒适条件高，能耗超过40%，我国30%左右，建筑耗能已成为我国三大用能领域之一，建筑节能潜力巨大。 在建筑保温节能方面，我国与世界发达国家相比还有相当大的差距，例如，我国绝大多数采暖地区围护结构的热功能性都比气候相近的发达国家要差许多，外墙传热系数为他们的3.5-4.5倍，外窗为2-3倍，屋面为3-6倍。一方面，单位建筑面积的能耗还很高，欧美平均近50%，日本为57%，我国能源利用率还很低，仅为28%。另一方面，我国的可利用能源是极有限的，这已经引起了我国相关部门的高度重视。为此，国家出台了《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》、《公共机构节能条例》、《民用建筑节能条例》等诸多强制性法规，以加强建筑节能。 二、建设必要性评估 随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，对居住条件要求也越来越高，我国建筑总能耗呈逐年增加的趋势，建筑节能任重道远。 建筑节能需要各种优质、高效、价廉的节能建筑材料作为支撑，矿(岩)棉及其制品特别是保温板，是目前最理想的建筑保温材料之一。世界各国在建筑中采用了大量的新型建筑材料，国内外的实践证明，用轻质、高强、大块、复合的新型建筑材料建造的框架式和内浇外挂式的房屋，至少可使其建筑的综合能耗下降50%、有效使用面积增加10%、房屋基础费用及建材运输量

投资项目总结评价报告

投资项目总结评价报告 引导语：如何做好项目工程，你是否在为写计划和总结的思路而烦恼?今天yjbysXX为大家精心整理了个人项目工作总结报告，希望对大家有帮助。 建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲 1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主. 2.项目决策要点:决策的目标和目的. 3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等). 4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期. 5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资. 6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况. 7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等. 项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间

及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况. 勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式. 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因. 采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果.

工程项目后评价的涵义及特点

工程项目后评价的涵义和特点 第一节概述 一,工程项目后评价的涵义和特点 二,项目后评价的作用 三,项目后评价的基本程序 第二节项目后评价的内容和方法 一,项目后评价的内容 二,项目后评价的方法 第三节项目前期工作与实施的后评价 一,项目前期工作后评价 二,项目实施后评价 第四节项目运营后评价 一,项目运营后评价的目的与意义 二,项目运营后评价的内容与方法 第十一章投资项目后评价 可行性研究和项目前评价是在项目建设前进行的,其判断,预测是否正确,项目的实际效益如何,需要在项目竣工投产后根据现实数据资料进行再评估来检验,这种再评估就是项目后评价.项目后评价可以全面总结项目投资管理中的经验教训,井为以后改进项目管理和制订科学的投资计划提供现实依据. 第一节概述

一工程项目后评价的涵义和特点 1.后评价的定义 关于项目后评价的定义,目前国内外理论与实际工作者尚有不同的理解.本书工程项目后评价是指:在项目建成投产并的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确,并分析其原因,从项目完成过程中吸取经验教训,为今后提高投资项目的决策水平创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施. 2.工程项目后评特的特点 与可行性研究和前评价相比,项目后评价的特点是: (1)现实性.项目后评价分析研究的是项目实际情况,所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,而项目可行性研究和项目前评价分析研究的是项目未来的状况,所用的数据都是预测数据. (2)全面性.在进行项目后评价时,既要分析其投资过程,又要分析经营过程;不仅要分析项目投资经济效益,而且要分析其经营管理的状况,发掘项目的潜力. (3)探索性.项目后评价要分析企业现状,发现问题并探索未来的发展方向,因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性,把握影响项目效益的主要因素,并提出切实可行的改进措施. (4)反馈性.项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据,而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息,为今后

技改项目后评价自评报告模板

项目后评价自评报告 一、项目概况 1．项目情况简述、 概述项目建设地点、项目性质、特点、以及项目开工和竣工时间。 2．项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 3．项目主要建设内容 4．项目总投资 项目实际完成投资情况。 二、项目实施过程的总结与评价 1．项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序，项目评估和可研报告批复的主要意见。（2014年后新增项目附“立项申请报告”、“项目可行性报告”、经批准的“项目评审报告”及“年度预算”） 2．项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标等情况和程序。 （附项目设计资料、“资本金支出申请表”、“招标立项申请表”、“招标会议纪要”及项目合同文本。） 3．项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （2014年后新增项目附“项目实施方案或计划”及实际时间进度跟踪情况、项目阶段验收及竣工验收标准及验收资料，如有项目变更，另附“项目变更申请表”） 4．项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，项目投用后人员配置及操作技能要求等情况。（附“工艺操作规程”或“设备安全操作

规程”，及项目运行纪录。） 三、项目目标评价 针对项目建设的理由、决策目标和目的所作的评价，即是否达到提高经济效益、提高产品质量、提高劳动效率、降低成本、节能降耗、三废治理、安全生产等目的。 四、项目后评价结论和主要经验教训 1．项目成功度评价 2．评价结论和存在的问题 3．主要经验教训 五、对策建议 1．对项目的建议 2．和项目组机构或项目执行过程的建议 2

《投资项目后评价报告》

《投资项目后评价报告》 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状

项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

项目后评价

一、项目后评价的定义 项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统客观分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。旨在从投资开发项目中吸取经验教训，为同类项目科学合理地做出决策，提高管理水平和改进投资效益服务。同时为未来新项目决策的提高，完善投资决策管理水平及时提出建议。 二、项目后评价理论基础——反馈与控制理论 项目后评价以现代系统论和控制论作为基本原理,对项目运行过程的演变、发展及其实施结果做出分析、总结和判断,进行有效调控,以实现项目管理的科学化。 项目系统由四种基本要素构成,即输入→处理→输出→反馈。具体到项目后评价中,可以用图1表示。从项目系统本身的角度来讲,“输入”就是项目为达到目的的付出,包括资金、人力、技术、管理等,“处理”就是项目将“输入”进行有效的组织和建设,“输出”即项目实施后取得的成果。这是一个连续的过程,而“反馈”则连接“输入”和“输出”,作为“输入”和“输出“的沟通桥梁,有效地将“输出”(结果和信息)反馈给“输入”,对“输入”产生作用,从而使“输入”更有效率。这就是项目内部的反馈机制,这一反馈机制依赖于项目后评价。项目后评价使项目系统成为一个动态的闭环系统。 系统与外部环境具有物质、信息交换,其系统状态参数随时间变化而变化,项目系统是一个开放的闭环系统,它采用反馈控制方法。任何控制系统都是由施控系统和受控系统两个子系统构成,施控系统将输入信息变换成为控制信息,控制信息作用于受控系统后产生的结果经反馈通道被送到原输入端,对信息的再输出产生影响,起到有效控制作用。反馈控制依据受控系统运行的现实状态与给定状态之间的偏差,减少或消除系统偏差,使受控系统的运行状态维持在一个给定的偏差范围内,或根据输出的结果调整施控系统,使其处于一个新的更为合理的状态。反馈系统通过这两种方式来达到对项目系统进行控制和管理的目的。

市技改项目完工评价报告范文

市技改项目完工评 价报告 1 2020年4月19日

附件1 技术改造项目完工评价总结报告 参考提纲 一、项目单位的基本情况 设立情况，主要股东概况，主营业务情况，在行业中的地位和竞争力，现有生产、研发能力和条件，近期财务状况，主要投资项目，未来发展战略，固定资产，职工及技术人数，厂房面积等。 二、项目实施情况 （一）投资完成情况。包括总投资、固定资产投资完成情况以及资金来源等；财务决算情况，投资节约或超支情况及原因分析等。 （二）改造内容完成情况。包括用地情况；厂房建筑面积、设备、公用设施建设、安装工程等完成情况；列明项目新增设备清单，涉及设备名称、型号规格、产地、数量、金额以及资产登记时间等情况。实施过程中如有变更的，要说明变更原因、变更内容和批准单位。 三、技术经济社会效益情况 （一）技术进步情况。技术装备水平提升，改造前后的产品生产能力、产品质量、技术水平变化情况；产品升级换代及新产品产业化、新产品及其达到的先进水平情况；新工艺、新设备、新材料

文档仅供参考 推广应用情况，产品质量品种提升情况；信息化技术应用情况；创造、实用新型等专利技术申请授权以及软件、集成电路等版权登记情况；煤电油等节能降耗情况。 （二）经济效益情况。改造前后的企业经济效益，列明项目经济效益计划与实际情况对比表，包括产品名称、产量、销售收入、利润、税金、创汇等主要经济指标情况。 （三）社会效益情况。项目对于产业整体转型升级和竞争力提升的作用，在环境保护、资源节约、劳动就业、安全生产等方面产生的效益。 四、财政资金使用情况。包括财政资金专帐设立，相关内部财务管理机制和负责人员，财政资金专款专用、账务处理等情况。 五、结论。是否完成项目主要内容以及技术经济指标等总体情况概述，分析取得的经验做法和存在的问题不足。 3 2020年4月19日

投资项目后评价报告标准格式

投资项目后评价报告标准格式

《投资项目后评价报告》标准格式 ××××××××××项目 后评价报告 ××××××（编制单位） ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。

（二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。（四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。（五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项当前期决策总结与评价

项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价

2016年后评价总结报告

2016年后评价总结报告 2016年xx风险管理及审计部工程审计业务组根据昆明钢铁控股有限公司下发的《xxxx控股有限公司关于印发xx 固定资产投资项目后评价管理办法（试行）的通知（xx控投〔2009〕294号））文件的要求，进行了本年的工程建设项目后评价工作。现将2016年进行的后评价工作汇报如下： 一、制度的修订 《xxxx控股有限公司关于印发xx固定资产投资项目后评价管理办法（试行）的通知》为后评价工作制定了方向和框架，但在实施过程中《通知》过于简单，没有细化工作流程与实施的方案，与现形的实际情况也不大相符，工程审计业务组针对以上的情况，结合xx控投〔2009〕294号文件的精神，总结以往项目的后评价的工作经验，制定了与昆钢现阶段工程建设相符合的《xx建设工程项目后评价管理办法（试行）》管理办法，《办法》正在汇稿及审核中，该《办法》弥补了《xxxx控股有限公司关于印发xx固定资产投资项目后评价管理办法（试行）的通知》的一些缺陷和不足，使后评价工作逐步走向制度化、规范化、流程化发展。 二、工作的创新 针对xx分子（孙）公司较多，区域分布广，工程项目地点分散的特点，工程审计业务组总结针对这些特点，对项

目工程建设后评价工作进行了创新，先让项目单位自行做后评价工作并形成《自我评价总结报告》，然后报工程审计业务组，工程审计业务组根据项目单位做的《自我评价总结报告》，选出4～6个项目作为后评价工作的备选项目，然后从备选项目中抽出2～3个项目在来年进行复评。通过这个方法，既对xx所有的工程项目有了全面的掌握和了解，又突出关注重点或特殊的工程项目。简化了工作，大大提高工作效率，抓住了重点项目，同时也关注次要的项目。 三、工作的实施 本年共收到xxx管道公司、xx能源公司、xx公司等14家单位，共46个建设工程项目后评价自评总结报告，其中报表式汇总12个，自我评价总结报告34个。 工程审计业务组对以上46个后评价自评总结报告按项目投资对公司的影响的程度、效益产生的状况、工程的复杂程度等进行主次分类，对一般性的报表式汇总的项目粗略审查，对重要项目及特殊项目进行认真审查。通过审查发现有的项目单位例如xxx管道公司、xxx的《35%品级烧结精矿再磨再选技术改造工程项目的后评价》及《三选厂铁系列处理35品级精矿流程技改项目后评价》、xx能源的项目后评价等做的比较好。但有些项目单位在后评价过程中也存在一些问题： 1、重视程度不够

浅谈移民安置项目实施效果后评价指标体系

浅谈移民安置项目实施效果后评价指标体系 摘要：水利水电工程移民是在水资源开发利用过程中，因兴建水利水电工程而引起的较大数量的、有组织的人口迁移，涉及到社会、经济、资源、生态、环境等诸多方面，是水利水电工程建设的重要组成部分，具有非自愿性的特点。水利水电工程移民的妥善安置，不仅关系到移民自身的可持续发展，还将影响到社会、经济和环境的协调发展。 关键词：水利水电工程；移民安置；评价方法 1我国水利水电工程移民现状及存在问题 水库移民为了支持水利水电建设事业，献出了自己的家园，为社会主义经济的发展、为人类作出了历史性的贡献。水库移民不仅数量庞大，而且涉及工程建设、地区发展、环境容量、移民生计、社会安定等诸多方面。移民安置处理不好，可能会导致经济结构被破坏、人民生活困难、社会不安定、生态环境恶化等严重后果。 对于移民而言，最重要的安置条件是为其提供生计的手段。只有解决好生产问题，才能使他们真正安居乐业。从新中国成立到20世纪80年代中期，我国水库移民安置基本上依靠行政手段进行，移民安置各种补偿费标准低，经费严重不足，并且各地在搬迁和安置移民实际操作中，缺乏统一的标准和配套政策，随意性较大，安置方式以就近后靠为主，部分采用外迁性移民安置方式。 在我国，随着经济的发展，水库移民问题所引发的矛盾更加尖锐。一是库区人多地少的矛盾更加突出，二是移民与非移民的收入差距进一步拉大，移民经济发展速度远远落后于当地经济发展平均速度，三是移民安置区社会稳定的形势更加严峻。而且从目前的情况看，移民安置还有许多问题需要解决，特别是一部分移民还不能摆脱贫困。水库移是否成功，关键在于移民安置规划的科学性，而移民安置规划中最重要的是要根据各地区的自然条件、社会经济状况、劳动力素质、市场化程度，正确选择移民安置模式。 2移民安置项目实施效果后评价指标体系 实施效果后评价是水利水电工程移民安置项目后评价的核心内容，其指标体系是移民安置项目实施效果后评价的基础，完善的指标体系是科学、合理地进行后评价的关键。 2.1建立指标体系的基本原则 水利水电工程移民是一个涉及多方面的、复杂的系统，对其实施效果进行后评价单靠一个或几个指标是难以实现的，需要构建科学的、完备的实施效果后评价指标体系。指标体系的构建要遵循以下原则:

项目投资开发后评价方案

项目投资开发后评价方案 一、评价目的 1.1为了系统性地回顾项目投资的得失及整体开发计划的执行情况； 1.2为分析挖掘项目投资开发的成功之处和问题所在，总结经验，吸取教训； 1.3推动项目投资决策科学化和项目开发的目标化管理； 1.4为后续项目的投资决策、在建项目的计划调整、已建成项目的后续完善提供最符合 实际情况的参考信息； 1.5帮助公司有针对性地提高企业管理和项目管理水平，从而持续改进产品和服务质量， 提高项目运营能力和企业竞争力。 二、评价组织 2.1公司组织成立“项目投资开发后评价委员会”，此委员会应包括公司经营班子、投 资发展部、营销策划部、规划设计中心、计划财务部、投资控制部、客户服务部、工程技术部和项目部等部门负责人和相关人员； 2.2项目后评价的最佳时机为项目竣工后1～2年，一个大型房地产项目（五万平方米建 筑面积以上）的项目后评价时间大约为2～3个月； 2.3评价方式内外结合，以内部部门自评为主，外部客户满意度评价为辅； 2.4公司也可以委托专业的咨询评估公司协助进行后评价工作。 三、评价的基本内容 对项目过程和项目结果进行评价，涵盖的环节包括：投资决策、项目定位、规划设计、工程建设管理、成本控制、营销活动、售后服务等。

过程评价 将可行性研究报告、项目定位报告、综合开发计划、营销计划等预定计划与实际执行过程进行对照、比较和分析，对完成计划的程度和能力进行总结，分析原因，总结经验和教训，提出改进建议。过程评价的内容根据项目投资开发周期的不同阶段，包括以下部分： 3.2.1前期准备阶段 1）项目可行性研究和投资决策； 2）市场分析与项目策划定位； 3）项目规划设计，包括方案设计对项目定位及品质的把握、后续设计的施工适应性和可行性； 3.2.2工程建设阶段 1）工程建设的质量、工期、安全文明施工管理、销售配合及现场技术问题处理； 2）工程预结算、建设过程中成本控制、合同执行情况； 3）工程建设管理的相关方协调。 3.2.3营销阶段 1）入市时机及入市姿态； 2）营销策略及其执行情况； 3）项目定价及销售控制情况。 3.2.4售后服务阶段

项目绩效评价报告总结归纳范本

附件3： 省级预算部门 财政支出项目绩效评价报告 （年度） 评价方式：□直接组织评价□委托评价 预算部门代码：□□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门：（公章） 预算部门负责人（签字）： 填报日期：年月日 河北省××厅（局）

▁▁▁项目绩效评价报告 （年度） 评价类型：□阶段评价□结束评价 项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□ 项目承担单位： 填报日期：年月日 河北省××厅（局） 项目绩效评价报告 （编写提纲） 一、项目概况 （一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。 （二）项目资金细化分配情况。 （三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。 二、项目绩效目标和绩效指标设定情况 主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。 三、绩效评价组织情况 （一）绩效评价目的。 （二）绩效评价标准和评价方法。 （三）绩效评价实施过程。

1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。 四、绩效评价指标分析情况 （一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。 （二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。 （三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。 五、项目综合评价等级和评价结论 （一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。 （二）项目综合评价结论。 六、主要经验做法、存在的问题和建议 主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。 七、绩效评价结果应用 重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。 八、附件 （一）附表（表格附后）。 （二）其他资料。主要包括以下几项内容：

工程建设项目后评价

. . 摘要 工程建设项目后评价是在项目建设完成之后，对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究，从而判断项目的实际情况与计划目标的差距，以确定项目策划和判断是否准确，找出产生偏差的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目的现状制订切实可行的对策及措施。这有助于完善项目策划、改善项目实施和管理、加强项目监督、改善项目经营管理等工作创造条件，并最终提高项目投资效益。 建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容，是建设项目管理中的最后一个环节，是项目决策管理的反馈环节。通过对建设项目的后评价，起到了改进投资决策管理，完善相关的政策措施，提高科学管理水平，为今后建设同类项目提供经验的作用。本文试图从理论、方法与应用着手，结合工程建设项目的实际，较为系统地探讨工程建设项目后评价的理论、方法及应用体系，并结合案例进行实证研究。 论文体现了以下特色：(1)采用比较研究的方法，在总结研究国内外项目后评价状况的同时，比较系统分析了国内外进行项目后评价的经验、现状及发展趋势，提出了项目后评价管理机制的构建思路。(2)论文对项目后评价方法的研究上，注重其实用性和可操作性。(3)在大量收集资料的基础上，对项目后评价提出了切实可行对策措施和政策建议，为建设工程项目后评价机制的建立提供了重要参考依据。 关键词：后评价；工程建设；管理 word . .

. . Abstract The post-evaluation of construction project is to make investigations in previous work，project construction，and the management situation after the construction．Thus the judgment can be made to find out the disparity between the actual conditions of the project and the planned goal．We can ascertain whether the project is accurate or not，find out the reason goal for the deviation，summarize the experience，then we can make feasible countermeasure and measure to the current situation of the project by effective information feedback in time，All the above efforts can help perfect the project plan，ameliorate project implementation and management． Construction Project Evaluation is to establish a scientific, process and democratization of the investment decision-making in the investment management system, an important part of decision-making process is the construction project management in the last link is the feedback link management project decision. After the construction project through the evaluation of the improved investment decisions play management, improve related policies and measures to raise the level of scientific management for the future construction of similar projects in the role of experience. Paper embodies the following characteristics: (1) using the comparative method, at the conclusion of the situation at home and abroad, while post-project evaluation to compare the systems analysis project at home and abroad after the evaluation of the experience, current situation and development trend of the post-project evaluation Management System of Ideas. (2) post-project evaluation paper on the study, focusing on the practical and feasible. (3) in a large number of data collection based on the post-project evaluation of the practical measures proposed measures and policy proposals for the construction project after the establishment of evaluation system provides an important reference. KEY WORDS：Construction project，Post-evaluation，Management. word . .

项目后评价经验总结

工程项目后评价经验总结 1、项目前期工作分工明确，职责到位 技术科负责项目前期工作的可行性报告、基础设计等审查及与设计院协调沟通工作；安全环保质检科负责组织指挥部建设项目安全评价报告、环境评价大纲及报告的编制、评估与上报工作，协调政府主管部门的批准性工作，参加建设项目的评估、审查；指挥部其他有关部门参加建设项目的方案论证、评估审查工作，并按专业分工提出意见及建议；各科室负责本单位建设项目前期工作具体管理，保证了前期工作顺利进行。 在项目前期，技术科针对各个项目，具体责任到人，各司其职，分工明确，每个项目都有具体专业负责人及分管的科室领导。 2、人员培训到位 技术科在装置建设的同时，就开始注重加强科室内部各专业技术人员的培训和学习。专业技术人员培训主要以实际业务为主，分批、分层次、有重点、有计划地开展培训工作。同时科室内部不定期组织技术交流、讨论会等，取长补短，各抒己见，针对现场出现的各种问题进行沟通交流，及时处理各种现场突发情况并进行经验总结。在各个项目上，实行科领导及老职工对新人进行传帮带，每个项目都是老带新，结合现场实际问题进行一对一传帮带，加速新人成长。 3、材料采购及时 技术科通过完善储备定额，及时紧密与设计院沟通协调，招标订货，拓宽供应渠道，提前介入，提前订货，加强催货和到货验收等措

施，保证了建设供应。特别是在提前订货方面，在正式最终版施工图及材料表未出来之前，利用白图及50%材料表、80%材料表进行招标采购，对关键部件先行备料，详细设计和最终版蓝图及材料表出来后再按图加工并追加采购，大大缩短了设备材料制造周期，保证了项目建设的顺利进行。 4、积极主动与设计方沟通 从项目论证、可行性研究报告、立项、基础设计到详细设计，技术科从头到尾积极主动参与并协调。在项目详细设计阶段，更是有人长期驻扎设计院，每天在设计院上班协调图纸进度工作。上班比设计早，下班比设计迟，积极主动跑项目经理、各个具体设计人员处。追进度、跑会签、发图等等一个环节都不拉下。同时，还要每天勤与单位及现场沟通，有力促进现场施工进度。 5、施工组织得力 工程施工安排紧凑，人员配备齐全，本着人歇工不停的原则，连续奋战，大干一百天，加快了施工建设；监理单位严格按监理规范监理，保证了施工质量。经各方共同努力，圆满完成了投资、进度、质量目标，工程质量初步验收一次合格通过，实现了一次投料试车成功。 通过后评价工作，可以看出，在项目实施的各个环节中，无论是项目的立项、设计、施工以及生产运行，每个环节都是至关重要的。但指挥部工程技术人员的作用更为突出，在项目实施的每个细节中都发挥了重要作用。可见人力资源是做好各项工作的根本，充分调动广大工程技术人员积极性、创造性，是做好项目建设和发展工作的根本

技术改造项目竣工验收报告

项目竣工验收基本程序 一．具备验收条件 项目总体建设完成，剩余工作量有描述.各单项已验收合格。三同时已分别通过有资质的部门审查通过。 环保-环保管理部门/消防-消防管理/安全及卫生-卫生部 竣工决算通过审计（国债项目要求独立的会计师事务所审计）. 二.由项目单位提出竣工验收的申请（项目单位红头文件）见附件: 附件 关于--------------技术改造项目竣工验收的申请报告 (建议方案) *******竣工验收小组 立项过程及相关批复描述,经过前期工作.项目于年月开始实施,项目经过可研/初步设计/土建施工/设备安装/调试和试生产.到年月项目已基本建成,具备了竣工验收条件. 一.建设依据 1.项目立项呈报 2.国家及省级部门相关批复(备案.核准.可研.初步设 计)

3.省市级环境保护部门的意见和批复 4.项目重大调整的批复意见 二.项目的批准 项目批准投资总额万元(含外汇万美元),其中建筑工程万元,设备及安装工程万元,其他投资万元.资金来源;项目新增建设投资万元其中.自筹万元,申请银行贷款万元. 项目批准批准新增建筑面积平方米,实际建筑面积平方米. 项目批准新增设备台(套),其中含进口设备台(套),国内设备(台/套).实际采购-- 三.实际完成情况 截至年月,项目共完成投资万元(含外汇万美元),其中;建筑工程完成投资万元,设备及安装工程完成投资万元.完成投资与概算相比资金的增加/减少,实际完成建筑面积平方米,占批准面积的 %.实际新增设备台套,其中进口设备台,国产设备台,到厂设备已安装台,占全部设备的 %.到厂设备已经全部安装完毕,设备技术状况良好,已全部投入试生产并于年月转入固定资产. 以上投资完成情况在工程竣工验收之前已经完成

投资项目后评价报告标准格式

投资项目后评价报告标准 格式 Prepared on 22 November 2020

《投资项目后评价报告》标准格式××××××××××项目 后评价报告 ××××××（编制单位） ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点

项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。

（二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 （三）项目经营管理评价

技改项目竣工评估报告(模板)

企业 ***项目 竣工评估报告 批准： 审核： 初审： 编写： 设备管理部 2018年8月 ****项目

竣工评估报告 一、项目简介： （一）项目名称及简介： （二）项目负责部门及负责人： （三）项目可研单位： （四）项目设计单位： （五）施工单位及项目经理： （六）项目监理单位及总监： （七）项目试验评价单位： 二、项目完成情况及评价： （一）主要改造项目及质量评价； 主要改造内容；施工质量停工待检点验收情况；对比可研技术路线变更情况。 （二）项目试运情况评价； 主要设备运行参数，是否达到标准； （三）缺陷情况； 施工中消除的主要缺陷；有无遗留问题； （四）安全设施设置情况及评价； 项目完工后，现场的安全设施设置情况，是否齐全可靠，是否达到集团安全设施标准化要求。 （五）主要设备异动情况； 主要设备异动情况；履行申请、变更、培训等情况。 （六）技术资料归档及规程等修编情况； 归档的主要资料；规程、系统图、作业指导书等修编及培训情况。 三、工期完成情况：

工期网络、节点工期完成情况，总体工期是否超期；相关保证工期采取的措施及完成情况。 四、项目投资完成情况： 工程总投资决算：万元； 其中： （一）可研、设计费； （二）调试费； （三）设备费； （四）安装施工费； （五）材料费； （六）建筑费； （七）试验类： （八）监理费： （九）其它： 设备材料明细：

五、工程管理考核情况： 安全、质量、进度、造价方面考核情况； 六、经济效益分析： （一）项目改造投运后，在节能降损、提高效益、降低成本、增加利润等方面带来的效益； 改造后经济指标完成值，对比可研存在的差距，给生产经营带来的经济效益。 （二）对投资回报等指标的分析计算。 改造后投资回报率；对比可研存在的差距； 七、评价结论： 对比可研，项目改造后的安全可靠、经济、环保指标，是否达到预期目标进行结论性评价。

《投资项目后评价报告》标准格式

《投资项目后评价报告》标准格式 ××××××××××项目 后评价报告 ××××××（编制单位） ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 （三）项目经营管理评价 项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。 四、项目环境和社会效益评价 （一）项目环境效益评价