美国互联网影视业的盈利模式

美国互联网影视业的盈利模式

无论欢迎还是抗拒，互联网正深刻改变着当今世界人们的生活和行为方式，在影视消费领域也不例外。互联网给了观众选择的自由，他们可以在自己方便的时间看喜欢的节目，他们也可以通过移动设备随时随地在线观看，他们还可以及时地发表评论，决定某个节目的口碑。在用户的主导下，互联网影视近年来取得了蓬勃的发展，如在美国已达3.1亿的互联网用户中有84.8%会在线观看影视内容，在中国则有2.84亿网络视频用户，占网民总数的62.1%。可以说，不管是对于美国和中国，互联网都是影视行业未来发展最重要的增长点。而相较于还在摸索盈利模式的中国互联网影视业，美国的互联网影视业经过多年的摸索已经形成了一些比较成熟的盈利模式。因此本文将对这些盈利模式进行总结，为中国互联网影视业提供借鉴。

Youtube模式

YouTube无疑是当下最受瞩目的视频网站。凭借让用户自由而简便地创造、分享内容的理念，这家成立于2005年的年轻网站成为了最受欢迎的网站之一，并吸引Google在其成立的第二年就以16.5亿美元的高价收购了它。

自由分享的理念为YouTube创造了海量的用户、内容和流量，2010年，上亿注册用户通过Youtube观看了超过7000亿次，上传了1300万小时的内容，它也已在25个国家/地区落户并支持43 种语言，有70%的流量来自于美国以外的地区，而每天通过移动设备观看YouTube也已超过2亿人次。这些辉煌的数字证明了YouTube吸引全球观众眼球的能力，在某种意义上，它已经成为了一家巨型的全球媒体。

但遗憾的是，YouTube巨大的规模并没有带来丰厚的利润，反而催生了很多问题。增长迅猛的内容和全球用户需要在带宽和服务器上投入巨大，YouTube每个月支付的带宽费用高达3000万美元；而用户上传的很多非原创内容也引起了版权拥有方的不满，如2007年，维亚康姆向YouTube母公司Google发起诉讼，指责其大规模侵犯版权，索赔高达10亿美元，

这一诉讼直到现在还未尘埃落定。此外，用户的原创内容大部分是短小、粗糙的视频，甚至有很多下流、无聊的内容，对广告商缺乏吸引力。因此在很长一段时间里，YouTube都未寻找到一个有效盈利模式，长期处于亏损状态。

近两年，YouTube才逐渐在用户体验、版权保护、广告商需求和自身盈利四者之间找到了一条比较平衡的运营模式。首先YouTube借鉴了Google模式大力开发广告潜力，像Google

推出的关键词搜索广告一样，YouTube也允许广告商购买关键词，在相关YouTube视频搜索页面显示广告视频。这些广告商精心制作的视频并没有引起用户反感，反而有很多成了热门视频，据统计，从09年到10年，看过这些广告视频的用户数增长达6倍。此外YouTube 也推出了更多广告形式，如将广告视频置于评论或其他相关内容旁，插入视频中间以及出现在屏幕下方等。YouTube还提供了一些工具让广告商可以根据内容特性、观众年龄、性别或兴趣爱好来投放广告，这些措施有效地提升了广告效果，受到了广告商欢迎。目前YouTube 在全世界的广告伙伴超过了15000家，而用户每周会观看20亿次带有广告的视频。业内人士估计，YouTube很可能会在2011年凭借这些广告收入扭亏为盈。

其次，YouTube通过与内容制作商的积极协商，较好地解决了有版权争议内容的存留问题。YouTube开发了专门的版权身份识别系统，当网友上传一些未经版权拥有方批准的作品片段时，会被这个系统及时识别出来，而版权拥有方可以选择是撤下这段视频，还是留下并参与广告分成。很多内容商选择了后者。目前，YouTube带广告的视频中1/3都是网友上传的这种片段。凭借先进技术手段和利益分享模式，YouTube较为成功地解决了用户自由度、版权保护和盈利三者之间的矛盾。

再者，YouTube也通过各种方式积极提高网站内容质量，从而提升对广告商的吸引力。其加强了与传统媒体合作，以购买或者广告分成的方式使用后者的优质内容，如迪斯尼、特纳广播集团等数以百计的内容合作伙伴每年为其提供了超过10万部的优质视频；YouTube也通过广告分成等方式积极激励用户创作、上传高质量的原创视频，目前YouTube上已积聚了不少专职视频制作者，专门制作在YouTube上播放的视频，有的年收入高达百万，甚至有一些专业电影人都开始将作品在YouTube上首映，如华裔导演王颖的《尼布拉斯公主》和吕克·贝松的《家园》；YouTube还开始投资内容制作业，如在2010年12月宣布收购一家纽约的网络视频制作公司，以发展网站自制内容。

最后，除了广告收入外，YouTube也积极探索别的盈利方式，如向用户提供付费视频点播，在2010年圣丹斯电影节上，YouTube就宣布会以3.99美元一部的价格向用户提供5部独立电影点播观看。YouTube也开始收费直播一些音乐会和体育赛事，甚至出售印有YouTube 图案的纪念品。凭借多管齐下的策略，YouTube终于逐渐摆脱了不少媒体和学者曾给予它的死亡判决，奋力地将其巨大的流量和影响力兑换成真金白银。

Hulu模式

与曾经为了内容合法性而焦头烂额的YouTube相比，Hulu可谓含着金汤匙长大的宠儿。这家在线影视网站由NBC环球和新闻集团2007年3月合资成立，同年10月，普罗维登斯投资公司向其注资1亿美元，2009年，迪斯尼集团也加入其中。至此，Hulu得以将美国三大电视网ABC、NBC、Fox的内容收入囊中，强大的内容资源使其享有得天独厚的优势，成为目前势头最强劲的影视网站之一。

NBC环球和新闻集团创办Hulu的初衷是与其让内容被网友们在YouTube这样的网站上非法传播，不如创建一个网站免费提供自己的内容，并从网络广告市场上取得相应回报。Hulu 将其理念总结为让用户以“最简单而且免费的方法在最佳体验中看到高质量节目”。这一模式的特点首先在于优质内容与免费使用的组合对用户形成的天然吸引力。背靠ABC、NBC、Fox这些传统电视网，Hulu有源源不断的内容供应，这些节目和剧集通常在电视上播出后第二天就会登陆Hulu，用户可以免费观看这些高清视频，前提是观看一段不能跳过的广告。但相较传统电视每30分钟播放8分钟广告，在Hulu上一段30分钟节目大约包括2-4分钟广告，并不会对用户造成很大负担。

其次，为了进一步降低用户对广告的抵触情绪，Hulu开发了多样的技术来提升用户体验。如用户可以根据自己的喜好选择观看相应广告，或者选择看一段电影预告片来抵消广告；用户不需要安装任何软件来观看视频，并可以选择使用添加字幕等功能；用户还可以在自己的个人网站嵌入Hulu的播放器分享视频，甚至可以选择放出哪一部分，因为Hulu的内容是以剪辑式的方式组织起来的；用户也可以在Hulu上搜索所有视频网站包括其竞争对手的内容，

这些人性化设计增强了用户对Hulu的粘着度和口碑的传播。值得一提的是，Hulu大部分技术开发是在北京完成的，尽管没能进入中国市场，但Hulu在北京设立了技术研发中心，聘请了华裔首席技术官艾瑞克·冯，利用中国相对低廉的人力成本，与北美的基地互相配合，全天候运转，更迅速地满足用户需求。

再者，Hulu也强调为广告商提供更有针对性、更有效的宣传，通过让用户自主选择他们感兴趣的广告，Hulu能帮助广告商更精准地到达目标消费者，而Hulu对用户体验的强调也让用户更容易接受广告，根据尼尔森的研究，Hulu的广告要比传统电视广告有效度提高一倍。此外，Hulu也能基于用户使用情况为广告商提供调研信息，为用户提供匹配度更高的广告。这些特色加上高质量内容形成了对广告商的强大吸引力，Hulu也因此可以索取较其它视频网站更高的网络广告价格。据2010年10月份的数据，Hulu的用户数达到了3000万，他们在该月观看了2.6亿次视频，其中包括8亿次的广告。用户每收看半小时节目为Hulu贡献的广告收益为0.143美元，而且呈现出逐渐增长的势头，到10年第四季度达到了0.185美元，与观众观看传统电视每半小时产生的0.216美元广告收益相比，已相差不多。因此虽然目前Hulu的访问量只有YouTube的1/20左右，但却创造了较后者更好的经济效益，据统计，10年Hulu的收入达2.63亿美元，较09年的1.08亿美元实现了大幅度提升。值得一提的是，Hulu并不是以固定价格向广告商出售广告位置，也不是按固定价格向内容提供商支付内容成本，而是按照每月每个广告或节目的观看次数来和广告商和内容供应商结算，这种按效计价的分配方案受到了广告商和内容商的热烈欢迎。

当然，Hulu的成长中同样存在挑战，最初体现在内容链构建上，如果仅有ABC、NBC和FOX这三家内容供应来源，每天提供的新内容会很有限，难以促成持续的观众增长。因此Hulu也在不断寻求新的内容供应合作商，取得了一定成效，目前已有260多家媒体公司向其提供电视剧集、娱乐节目和电影等内容。但随着影视网站竞争的日益激烈，这些内容提供商大多要价高昂，Hulu的收益中60%-70%都支付给了内容供应商，其运营压力日益提高，Hulu也不得不对免费策略做出一些调整，2010年11月，Hulu推出了类似于下面将介绍的Netflix的包月式视频点播服务：Hulu Plus, 以每月7.99美元的价格向订阅用户提供ABC、喜剧中心频道、Fox、NBC和MTV的当季和往季的电视节目。

Netflix模式

上述YouTube和Hulu向用户免费提供内容，而主要依靠广告收入盈利的模式，随着内容成本的日益攀升而变得日益吃力，它们也逐渐开始开始引入收费机制。而在建立互联网影视付费收看的盈利模式中，Netflix可谓是一个先驱，这家同时提供在线DVD租赁和在线包月收看的网站，是目前盈利模式最为成熟的美国互联网影视企业。

1997年，当时还是一位软件业行政主管的Reed Hastings因在录像店租的录像带过期而被罚了40美元。正是这笔罚款刺激了Hastings的商业灵感，他开始琢磨怎样为用户提供更人性化的电影租赁服务，同年他与同事Marc Randolph合伙创办了Netflix网站提供在线电影租赁。在设计方案时，他希望克服传统录像租赁店的缺点，不设租赁期限，何时还取决于用户；当然每次租出的数量会有限制，根据不同的月费，用户每次能借出不同数量的DVD，而月费相较于高昂的DVD购买价格非常低廉，如目前用户只需支付4.99美元月费，便可以每次借出1张DVD；DVD会通过快递寄给用户，甚至还提供往回寄的已付费信封；而通过在全国广泛设立的100多个仓库，大约95%的用户都在1天的邮递时间范围内。低廉的价格加上人性化的服务使得Netflix的用户迅速增长，表面上看，Netflix似乎在做亏本生意，因为邮寄DVD成本很高昂，平均要花费1美元，但Netflix却很快就实现了盈利，因为大部分用户每个月并不会租很多张DVD，虽然也有一些狂热的用户，但平均起来每个用户每月的租赁量不到两张。

Netflix也充分利用了互联网的特点增强用户的粘着度。如2000年1月，Netflix推出了个性化的电影推荐系统，用户可以为每部电影打分，网站根据用户之前的观看和评分历史，以及有类似兴趣用户的观看记录，向用户推荐内容。网站按照类型、发行时间对内容进行了细致分类，并邀请评论家向用户推荐内容。到目前，用户已经为Netflix上的视频内容打了30多亿次的分数，而这些分数也成了他们观看视频时的重要参考。

2007年，乘着网络带宽不断提高的东风，Netflix推出了新功能：用户可以在线观看电视和电影节目，最初Netflix实行按流量收费制，一年后取消了这项规定，用户支付月费后便可以无限制观看。比起昂贵的DVD租赁运营成本，Netflix为每次在线观看支付的成本不到5美分，因此Netflix的业务逐渐从DVD向在线播放转移，而人性化服务仍是Netflix一脉相

承的方针，如Netflix让用户免费试用一个月，合约是按月计费的，如果不满意，可随时取消；凭借多年的积累，Netflix也有雄厚的内容储备对用户深具吸引力，DVD片目达10万部，在线播放节目数量达17000部；而用户交纳7.99美元的月费，就可以无限制地在线观看这些内容；添加一定的费用，还可以在线租赁DVD，如月费加2美元，用户可每次租出1张DVD，如交纳55.99美元的最高月费，用户每次可租出8张DVD；Netflix还通过与很多设备供应商合作，让用户可以在几百种播放器、家庭影院、互联网电视设备和游戏机上观看Netflix在线内容。凭借人性化的服务和低价战略，Netflix多次被评为美国顾客满意度第一名的电子商务公司，经济效益也节节攀升，到2010年12月，Netflix的订户数突破了2000万，股票从8年前刚上市的3美元涨到180多美元，2010年，Netflix的收入为22亿美元，较09年的17亿上涨了29.4%，而利润也达到1.6亿美元，较09年的1.15亿上涨了39%。

当然，Netflix也面临成长的压力，节目提供商要价越来越高，其用于购买内容的成本从2009年的9.5亿上涨至2010年的12亿。而Netflix的低价收费也不断遭遇业内人士的指责，认为Netflix使内容贬值了。但尽管内容供应商对Netflix颇有微词，还是要跟它合作。因为它是如此受欢迎，它每天会向全美发出200万张DVD，在美国上网高峰时段，通过Netflix的网络流量占了全美的1/5，2010年，美国电影通过网络播放获得的国内票房中有49%是由Netflix创造的。而凭借庞大的用户群体和稳定的收入来源，一方面Netflix可以比别的影视网站为内容支付更高的价格，如它为《迷失》6季内容支付了4500万美元。为《实习医生风云》支付了2600万。为《汉娜·蒙塔那》支付了1800万。在这样的价格诱惑下，几乎每个主要的美国娱乐内容供应商都与Netflix签有合作协议。另一方面，庞大的规模优势也让Netflix拥有一定的议价能力，不致让内容供应商的要价过于离谱，以适当的价格购买优质内容后又能进一步吸引用户，如此形成良性循环。总的来说，Netflix代表了目前互联网影视最为成熟的盈利模式：用低廉的价格和优质的服务来吸引用户，再用规模来创造效益。而这一模式的成功不仅得益于其在互联网发展浪潮中多年的耕耘，更得益于其对用户的深刻认识：他们常常因低廉的价格而落入消费的圈套，却往往忙的一个月都无暇租上一部DVD。

结语

近年来，国内的影视网站经历了蓬勃的发展，目前已经有酷六、优酷、土豆等多家影视网站在美国上市或计划上市，但大多数仍处在亏损状态，如优酷2010年亏损高达2.047亿元，酷六亏损高达3.38亿元，土豆的亏损也高达3.5亿元。从现状来看，以广告为主要收入难以支撑影视网站的可持续发展，如要挣脱亏损局面，影视网站需要向付费收看模式转移，如乐视网已经通过在收费服务上的长期耕耘成为了国内首家盈利的影视网站。要实现这一模式的转移，从美国的经验看来，中国的影视网站仍需要在以下几个方面努力：首先要配合并敦促政府加强对互联网和线下盗版的打击，影视网站不能贪图一时之利而铤而走险地使用盗版内容，而应联合起来构筑一个良好的影视版权环境，只有当用户们在互联网不能轻易地享用免费“影视大餐”时，付费模式才有实现的可能性；其次影视网站需要与内容供应商协商建构一个合理的利益分享模式，目前美国影视网站普遍实行的按用户收看点播次数与内容供应商分成的模式值得借鉴；再者，影视网站也必须在提升用户体验方面不懈地努力，例如构建差异化的内容库，与移动设备制造商合作嵌入观看程序，为用户提供便利的检索、推荐和互动功能等，要想让用户打开荷包，就必须首先让他们觉得物有所值；最后，如何进行合理定价也需要影视网站进行调研和彼此间的协调，总的来说，对普通影视内容实行包月收费，对新近的独家影视资源实行按次点播收费的差异化战略可能是不错的选择。

移动互联网商业模式的构成要素

移动互联网商业模式的构成要素 第一章链接 一、链接概述 构成移动互联网商业模式结构性维度的第一个词或许应当是“链接”(links,interlinks)。从本意上讲，链接是指在电子计算机程序的各模块之间传递参数和控制命令，并把它们组成一个可执行的整体的过程。在实践中，链接也称超级链接，是指从一个网页指向一个目标的连接关系，所指向的目标可以是另一个网页，也可以是相同网页上的不同位置，还可以是图片、电子邮件地址、文件、甚至是应用程序。 链接是否有层次？链接什么？这是颇值得玩味的。一般来说，链接有多个层次。早期的计算机的外部链接是在组织与组织之间进行链接，这就是跨组织管理信息系统(Interorganizational Information System,简称IOIS)，如著名的宝洁与沃尔玛之间的组织间信息系统。跨组织信息系统也可以称为组织间信息系统，或称为电子数据交换(Electronic Data Interchange,简称EDI)。我们认为，跨组织信息系统以信息与通讯技术为基础，特别是以网际网络为基础，跨越组织疆界来实现两个或多个组织之间的信息流动，其主要目标是使用电子数据交换系统(EDI)进行有效的交易处理，是让买卖双方进行沟通、意见分享、广告竞标、交易、管理库存等商业行为的网络平台，例如传送订单、票据和支付等。这个网络平台表现出合作(Collaboration)、协调(Coordination)与沟通(Communication)等三个方面的特性。这个信息系统可以提升公司的生产力、弹性与公司的

竞争力。 二、链接的层次 今天，移动互联网的链接已经远远超出了组织与组织之间的链接，可以分为四层。第一层，链接人和人；第二层是链接人和服务；第三层是链接自我；第四是链接万物（物联网）。 第一层，链接人和人。 典型的表现就是移动的社交应用，社交是很重要的维度，从商业的角度看，社交可以最大限度地减少信息不对称性，使传统的商业模式走向衰亡。在移动互联网世界，“生命不息，社交不止”，社交应用层出不穷，除掉微信、移动QQ这样的超级APP，现在还出现了很多垂直的社交，例如脉脉主攻人脉社交应用，ZANK切割了“同志”市场，课程格子则基于课程表开展移动社交，帮助学生朋友们了解课程安排的同时有机会认识一起上课的同学……。因此，从这个角度而言，移动互联网最重要的基础是关系，移动营销是基于关系链接的营销，而不是简单的信息推动的营销。 第二层，链接人和服务。 近两年兴起的很多商业模式，比如滴滴打车、快的打车、易到用车，包括大众点评、58同城、航班管家、有道词典等等基于人的工作和生活服务类的移动互联网应用，都是通过移动互联网在链接人和服务。百度在2014年推出了直达号，就是希望人们在移动互联网时代，可以直接一步直达商家，而缩短路径，提高效率，这也是链接人和服务的代表。企业如何通过移动互联网链接人和服务，还有很大的创新和想象空间。 第三层，链接自我。 通过移动互联网，每一个人都可以量化自我，谷歌把这个称之为

“互联网”的六大商业模式

解析“互联网+”的六大商业模式 核心提示 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争. “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。 传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。 工具+社群+商业模式 “互联网+”商业模式之一 互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。 如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。 为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。 长尾型商业模式 “互联网+”商业模式之二 长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B 实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

移动互联网的关键技术综述[优质文档]

移动互联网关键技术的研究 摘要：在最近几年里,移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务。根据有关方面的统计，截止2013年底，中国手机网民超过5亿，占比达81%。伴随着移动终端价格的下降及wifi的广泛铺设，移动网民呈现爆发趋势。基于对移动互联网研究现状的分析和演进趋势的预测，文章对移动互联网关键技术进行了简要的介绍。 关键词：移动互联网（MI），关键技术 1 引言 移动互联网(Mobile Internet, 简称MI)是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴业务，包含终端、软件和应用三个层面。终端层包括智能手机、平板电脑、电子书、MID等；软件包括操作系统、中间件、数据库和安全软件等。应用层包括休闲娱乐类、工具媒体类、商务财经类等不同应用与服务。随着技术和产业的发展，未来，LTE(长期演进，4G通信技术标准之一)和NFC(近场通信，移动支付的支撑技术)等网络传输层关键技术也将被纳入移动互联网的范畴之内。 从宏观角度来看，移动互联网是由移动终端和移动子网、接入网络、核心网络3部分组成，如图1[1]， 图1 移动互联网的体系结构 移动互联网的参考模型如图2[2]， 图2 移动互联网的参考模型

1.1 研究背景 在如今这个快速发展的数字时代中，最令我们惊喜的变化或许就是移动设备的大量普及。对于任何品牌或者公司营销领域的人士来说，这都是一个值得引起注意的变化。因为这一变化意味着我们需要告知自己的客户“消费者、用户接入企业网站、服务的方式已经发生了改变，而企业需要对此作出应对。”对于这一变化所发生的速度以及普及程度，我们或许可以用如下一系列数字进行说明： （１）在美国地区，如今的智能手机用户数量已经是计算机用户数量的四倍。 （２）苹果在2011年总共卖出了4800万部移动设备,而同期苹果卖出的笔记本以及Mac 机的数量则仅为490万台。 （３）48%的美国移动订阅数字内容用户都使用智能手机。 （４）2012年的智能手机用户使用率同比2011年上升了50%。 （５）91%美国人无时无刻都保持自己的移动设备在可触及的范围内（即无论去哪，都会随身带着移动设备）。 （６）2013年，移动手机将超越PC成为接入互联网的最主要途径。 （７）有大约七分之一的搜索是通过手机完成的。 （８）在2012年的“黑色星期五”期间，有24%的交易都是通过移动设备完成的。 （９）94%的用户通过智能手机查找本地商家、或本地信息，其中有90%的用户在查找完成后会进行后续动作，比如进行购物或打电话进一步询问。 （１０）只有20%的企业专门建立了针对移动设备的网站。 1.2 研究意义 移动互联网继承了移动通信随时、随地、随身和互联网分享、开放、互动的优势，将互联网延伸至任何可移动通信终端，从而真正实现人类沟通和数字化生产的大解放，被视为信息产业的下一个金矿［3］。然而，移动互联网在移动终端、接入网络、应用服务、安全与隐私保护等方面还面临着一系列的挑战。其基础理论与关键技术的研究，对于国家信息产业整体发展具有重要的现实意义。 2 ＭＩ关键技术 纵览移动互联网的发展历史和演进趋势，其关键技术主要包括终端先进制造技术、终端硬件平台技术、终端软件平台技术、网络服务平台技术、应用服务平台技术和网络安全控制技术，如图3所示，

互联网媒体盈利模式

网络媒体盈利模式 （一）以百度为代表的搜索引擎 百度的盈利模式主要是竞价排名（也称在线推广服务，Pay for Performance），占其收入90% 以上。百度牢牢控制了网络的入口，占据了产业链的上游。 凭借巨大资金优势，百度近几年大幅扩张，它插手内容版权，涉足电子商务，挺进网络视频，在网络应用的几乎每个领域全面开花，已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。它的触 角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频（奇艺网）、输入法、 移动互联网等各个领域。 （二）以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户网站 如今，门户网站朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显，它们在新闻、视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、邮箱、增值业务等领域全面开花，展开全方位的 角逐。经过几年的摸爬滚打，四大门户网站都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上，短信等无线增值业务的比重逐年下降。 在四大门户中，腾讯算是后起之秀，而如今则成为执牛耳者。它仅用三年时间就从即时 通讯网站成功转型为“全能”型的门户。凭借近7亿人的活跃QQ用户量，腾讯在网络应用 的各个领域都迅速超越竞争对手，它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。 腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。2011年上半年，腾讯来自网 络游戏和网络社区的收入占比达到82%，移动和电信增值业务收入占到12%，广告收入仅占6%。　（　腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。摩根士丹利在分析报告中指出：商业模式 并非生来平等，以社区为中心的模式处于金字塔的顶端，在凝聚受众方面天生占有优势，腾 讯就是典型代表；以产品为中心的模式处于金字塔的底端，以网易为代表；以平台为中心的 模式处于二者之间，如新浪和搜狐。） （三）以优酷、土豆、酷6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频网站 据CNNIC统计，截止2010年12月，中国网络视频受众达2.84亿，其中超过4000万人 为网络视频独占群体。尽管人气很旺，视频网站却一直被业界称为“烧钱机器”，多数面临 亏损。原因主要有三个方面：一是宽带费用和版权成本消耗巨大，成本过高的版权成本约占；

如何利用app赚钱,app盈利模式详解

本文系转载，不过希望对你有用！ 目前国内的移动互联网市场app应用赚钱的不多，为什么 摘自App方案推广大全网（） 对于大多数移动应用开发者而言，依靠移动广告实现盈利，还是一个遥远的梦想。很多Android开发者经常调侃到，其累计广告收入还不够一顿饭钱。事实上，在各个应用商店内排名前20的应用内，你看到过内嵌的Banner广告条么问题是，如果不嵌广告，那开发者如何盈利 我们先看全球数据： iOS开发者常见4大盈利模式： 1）付费下载、2）应用内购买、3）虚拟货币交易、4）移动广告； Android开发者4大盈利模式 1）移动广告，2）付费下载，3）虚拟货币，4）应用内购买。 国内的用户有国内用户的习惯，国内98%的用户没有主动为应用付费的习惯（你懂得）；其次，移动支付手段滞后，用户的支付习惯尚未养成；第三，免费应用越来越多，收费应用推广越来越难。 付费下载模式在国内市场基本无路可走，移动广告似乎成了唯一选择。但严峻的现实是，这并不是明智的选择。开发者仅依靠移动广告很难实现盈利，相反，如果广告投放不恰当，容易影响用户体验，造成用户流失。 如何拓宽移动app盈利模式

细数一下admob上的广告，你会发现90%以上的所谓广告都是各种应用的交叉推广，大家期望的品牌广告很少出现。这种在广告位上推广应用的方式，通常被称为House AD，或称”垃圾广告”，收入很低。是admob的广告销售能力不足吗但Google拥有全球最多的广告客户！一个新媒体要获得广告主普遍认同，还需要很长的时间。 针对国内的移动广告平台来说，这种垃圾广告的比例更高，有的平台甚至100%都是这种垃圾广告。国外应用推广商很多可以通过应用收费或虚拟货币获得可观的收入，因此Admob 上即使垃圾广告，分成收入也还算苟且。不幸的是，最近admob开始限制中国用户访问广告了；幸运的是，国内忽然出现了很多的同类平台。但是，国内的应用推广上单价低得可怜，开发者们发现，广告收入更低了。 问题的根源在于，用Banner广告条的形式来推广其他应用，根本就是对“广告位”资源的浪费。骚扰了无数用户，耗费了无数流量，通常只有%的有效点击，一个点击收入才元。但国内还没有一家移动广告平台能做到有足够多的品牌广告客户为每天数千万用户买单，哪怕，卖出去10%也是个奢望。 结果，大家的“广告位”上就被填满了各种应用推广类的广告。如果都是做应用交叉推广，有必要占用Banner广告条这样宝贵的资源么 国内移动应用app盈利模式路在何方 国内移动开发者应该同时掌握三大盈利模式，其先后顺序应该是：1）虚拟货币交易，2）应用内购买，3）移动广告。虽然还是那些老模式，但做法要有不同： 1）虚拟货币交易 虚拟货币交易是介于纯广告和收费之间的一个中间模式。通常由广告商赞助虚拟货币，由应用开发者提供服务，用户从广告商（免费）获得虚拟货币，广告商向开发者支付现金的新型交易模式。他和纯广告的区别是，让广告主帮用户买单，最终让用户、开发者、广告主同时收益。

互联网思维下小米公司商业模式研究说课材料

互联网思维下小米公司商业模式研究

互联网思维下小米公司商业模式研究 作者：郑巧 来源：《商情》2016年第25期 【摘要】 互联网思维，就是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。小米手机创建初期，舒适的用户体验、便捷的线上营销、低廉的价格，使小米一跃成为国产手机的佼佼者。本文从互联网思维的角度来浅析小米公司的营销模式。 【关键词】互联网思维；小米公司；营销模式 一、引言 面对竞争激烈的市场环境，小米手机将产品定位于“为发烧而生”，将受众定位为具有很强接受能力，追求高品质手机，但经济实力一般的消费者，为他们提供了高品质、价格适中的选择，并配置了满足“发烧友”需求的各类应用软件，而且还采用了用户参与的模式，随时可以掌握用户的需求。用户参与即为互联网思维的一种体现，即重视用户。这对提高用户满意度、提升产品品质起到很大作用。 二、小米公司核心竞争力 企业的核心竞争力是企指业特有的，不易被模仿的能力。小米公司的核心竞争力体现在以下几个方面： （一）销售模式完整 随着电商平台的发展成熟及价格战的展开，网络正在成为用户购买手机的主要渠道。虽然互联网公司销售手机的方式早已存在，但是没有任何手机放弃传统的线下销售模式。小米却颠覆了传统销售。小米的模式是：预售、获得订单、生产、配送，内部将其称为“戴尔式供应链管理”，即通过预售可以直接了解手机市场需求，从而按需定制，对供应链进行提前的规划和准备，大大的将减少了库存和供应链风险。 （二）品牌社群建设发达 品牌社群来源于市场社群。市场社群指那些根据人们的消费方式及消费产品而创造并组织起来的虚拟社群。小米社区作为米粉的聚散地，也汇聚了关于小米的众多信息。这样米粉慢慢产生共同意识，开始对小米社区产生归属感，以主人翁的态度对待社区，主动维护社区建设，产生责任感。 三、小米公司商业模式 商业模式的本质就是盈利模式。而企业要实现盈利，无非从“节流”和“开源”两方面来进行。即降低成本和实在新的盈利方式。以下进行具体分析：

网络剧得盈利模式

网络剧盈利模式分析 投资建议 网络剧在近年呈现出爆发性增长的态势，在未来几年仍然会保持这种势头，各大视频网站、各独立制作公司纷纷投身网络剧的制作，网络剧能有如此的发展，与其自身能满足观众诉求，市场准入与制作门槛低，播出平台广泛等优势密切相关，但是在制作水平、产品内容方面依然良莠不齐，建议关注强拓展IP，高水准制作的影视剧及其制作公司或团队。 投资要点 1、正版时代，优质内容爆发式提升。盗版封锁和90后消费习惯的变化，引致正版时代到来。 2、游戏电影等衍生市场成熟。通过向电影和游戏市场发挥IP价值，网剧的市场空间得到成倍的放大。未来IP价值还可能体现在衍生品销售中。 3、成熟市场，倒逼海量IP影视化。因审核问题，大量优质IP无法通过电视台完成影视化，随着网络剧盈利模式成熟，将催生海量IP影视化。 4、4G时代来临，引致大量增量视频需求。视频作为流量敏感性应用，将在4G 时代享受大量增量需求。 一、行业概述 1、基本情况 网络剧是专门为电脑网络制作的，通过互联网播放的一类网络连续剧。与电视剧一样，网络剧一般分单元剧和连续剧。网络剧与电视剧区别主要是播放媒介不同。传统电视剧的播放媒介主要为电视，网络剧的主要播放媒介是电脑、手机、平板电脑等网络设备。 目前国内具有一定规模的视频网站20家左右，有实力的视频网站纷纷进军自制剧行业根据数据统计，2015年上半年，截至6月30日，全网共计上线网络剧166部，计2243集、33585分钟，全网网络剧共计获得点击量65亿1924万次。 2、政策监管

《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》（广发〔2012〕53号）下发以来，各地落实情况总体良好，对规范网络剧、微电影等网络视听节目管理起到了促进作用。 其他还有《广播电视管理条例》《广播电视节目制作经营管理规定》《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》等法律法规的实施，网络剧市场受到的监管越来越多，也更全面且细化。 我们认为，行业监管越严格，对行业的发展是越有好处的。监管加强会为行业创造一个好的环境，一些粗俗、质量不高的产品逐渐退出市场，内容更健康，更贴近观众的剧目得到更广泛的传播，对于行业发展是积极促进的作用。 3、行业增长 14年作为网络剧元年,网络剧迎来了高速发展,数据显示（《中国电视剧（2014）产业调查报告》）,14年网络剧产出量超过13年之前所有年份的总和, 2014年全年网络剧为205部，计2918集、 50996分钟，从体量上来说，2015年单单只是上半年的数量，已接近2014年“网络自制剧元年”的总和，可见2015年确实为网络剧井喷之年。 4、网络剧类型 总点击排行榜 2015年上半年，总点击前十名仍然承袭了2014年的特点，题材涉及颇为广泛，包括惊悚悬疑（1部）、奇妙幻想（1部）、侦探推理（2部）、幽默搞笑（3部）、时空穿越（1部）、热血励志（2部）等六大题材，而总点击量前

移动互联网的盈利模式

移动互联网的盈利模式公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

移动互联网的盈利模式 3G的发牌和启动，最高兴的莫过于移动互联网企业了，终于看到了希望。但是，从希望到赢利还有很长的路要走，移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段，从产品到盈利模式到商业模式等，都还在一边做一边探讨和完善当中。其中，最短的短板莫过于盈利模式，目前绝大多数企业还在烧风投的钱，只是程度的不同而已。 今天就来探讨一下移动互联网的盈利模式。也许有人会说，人家手里有大把的钱，你急什么呀，真是皇帝不急太监急。也有道理，不过有人急总比没人急要好吧？ 移动互联网可谓移动和互联网融合的产物。正因为这样，有意思的事情就来了：移动通信是典型的前向收费——先买票后上车；互联网则相反，免费上车，不过得忍受广告，并且要想舒服的座位，那就得收钱了。移动互联网该怎么办个人认为，移动互联网的盈利模式更多的是随互联网。 结合手机和移动互联网的特点来看，移动互联网未来的盈利模式将是以免费为核心，通过免费应用聚集人气，然后挖空心思去掏用户的腰包。 为什么能够免费因为成本低，玩来玩去都是数据，随着信息技术的发展，存储和传输的成本接近于零，当然可以免费。 怎么盈利大概有几种模式： 一、“吉列”模式。 KingGillette在多次失败后总结出来屡试不爽的盈利模式：刀架低价格甚至免费，刀片做成一次性的，促使用户频繁更换，赚取利润。以游戏为例，游戏免费玩，但道具收费，仅此一项就赚死了盛大，手机游戏不照样可以如此么？ 二、“1：99”模式。为1%的“先富起来的人”提供更好的服务，当然这个是需要收费的，如果不愿意交这个钱，也可以，但是只能享受基本的服务。仍然以游戏为例，超级玩家可以随便踢人，而普通玩家不行，就这一招让很多QQ游戏玩家成为忠实的超级玩家，当然这也是需要掏钱的。 三、广告模式。免费享受服务，但对不起，需要忍受广告。不用多说了，互联网用得最多。

四个成功互联网公司的商业模式案例分析

四个成功互联网公司的商业模式案例分 析 https://www.wendangku.net/doc/a313735238.html, 2010年07月01日15:18 中国电子商务研究中心 07月01日讯 第一篇：商业模式体系案例分析之腾讯的产品模式执行 腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。 在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张,有腾讯人员对此表示只有压力,没有权利和资金)。腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上 盈利能力最强的公司之一。 腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。而完不成任务的组将会被扣分，进而影响季度奖金和全年奖金。(现在已改为年度考核) 腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，根据产品特点制定总体及阶段性推广策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案，以及收集整理活动结果，评估分析推广渠道的有效性、活动质量和 产品改善建议。 一个可以给用户带来价值的产品模式，需要执行到位，才是真正完成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超过预期的效果。 我觉得值得借鉴的是：业务产品化，实行事业部制，收入与任务指标挂钩。用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上，通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节，责任很明确，大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。 第二篇：商业模式体系案例分析之爱情公寓的用户模式执行 爱情公寓是一家我本人很喜欢的网站,从创业历程到网上的用户模式,产品、市场、推广和收入模式等方面都有很多值得我们探讨和借鉴的东西。昨天也有朋友跟我讨论时提到我为什么不从整个商业模式系统的分析和讨论呢，我其实也很想，原因很简单，我有自知之明，而且有很多东西是需要实践中领悟和证明。 iPart(https://www.wendangku.net/doc/a313735238.html,)为全国最大的web2.0 Avatar-SNS博客网站。公司所秉持的“年轻、创意、创新”的理念，为其所打造的交友博客网站注入了独特的

目前主流的互联网公司盈利模式分析

目前主流的互联网公司 盈利模式分析 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

目前主流的互联网公司盈利模式分析 北京时间10月14日消息，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。） 你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。 我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。 作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。

移动互联网商业模式分析

移动互联网商业模式分析 联想集团IPG新业务开发部刘小帅 引言： 在最近10年里，移动通信和互联网成为发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大产业。迄今，全球移动用户已超过23亿，互联网用户也已逾17亿。中国移动通信用户总数已达到7.56亿、互联网用户数已达到2.68亿。而且随着3G技术的逐步成熟和应用，人们越来越希望能在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。 因此，移动通信与互联网相结合的趋势是历史的必然。丰富多彩的移动数据应用比如无线娱乐、位置服务和手机银行、手机购物等应用正在渗透到人们工作生活的方方面面。移动互联网产业链也将伴随着业务和应用的变化而发生变化。而产业链中各参与企业如何在变化中设计优秀的商业模式，从而获取客户、投资者的青睐，进而创造利润，同时凭借其深入了解客户需求、建立良好的内部整合，来建立竞争壁垒，保证利润不受侵犯。是一个非常重要的课题。 什么样的商业模式适合移动互联网业务 商业模式的概念 当前，无论是在理论界还是在实际工作中，对“商业模式”、“商业运作模式”或“商务模式”(Business Model)的理解一直存在着不同的看法，甚至其叫法也不相同。但是，任何一个组织，无论是否涉及商业领域，都存在着一个模式问题。 商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式是由多种因素组成的整体，并具有一定的结构；第二，各组成因素之间具有内在联系，可以将各因素有机地关联起来，使它们互相作用，形成一个良性的循环。要理解这一定义，必须抓住商业模式的两个关键特征： (1)商业模式是一个由多种因素组成的整体的、系统的概念，包括广告费、咨询费、注册费等收入模式，向客户提供的价值（在价格还是在质量上竞争）、组织架构（各业务部门、整合网络)等，虽然这些都是商业模式的重要组成部分，但这只是其中一部分。 (2)在商业模式中，各组成因素之间具有非常高的内在联系，这个内在联系可以使它们互相作用，支持，而且各个因素都能够有机地关联。但是要准确的把握这一联系，还需要能够非常清晰地描述出该商业活动中所有参与者扮演的角色，以及他们之间相互的关联、相互作用，以及他们之间物流、信息流、资金流的是如何流动的。 因此，商业模式在具体应用时，如果从商业组织的角度来看，商业模式是企业为公司、客户、合作伙伴创造价值的来源，是企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得的收益，

细说国内外十大知名互联网公司盈利模式

细说国内外十大知名互联网公司盈利模式 楼层直达 liangjian1 2 级别: 四星会 员 发帖 946 金钱 529 威望 694 PW积分 6 技术分 团队工龄 关 注Ta 发 消息 只看楼主更多操作 记得从我上互联网的时候，有些朋友问过我，究竟像网易，腾讯，百度这些公司是怎样盈利的？那时候自己也很小， 对互联网的也不了解，基本上回答的答案就只有一个“广告”，当然，“广告”在互联网盈利模式中占据得不可忽视的比 例，然而“广告”不是互联网盈利模式的一切。其实，要了解一家企业的盈利模式，可以从他的财报上直观地看出来。 今天整理一下十家比较有代表性的互联网公司的盈利模式，国外5家，国内5家。 国外篇 1.Google 相信Bloggers，站长们对于Google的盈利模式还是相当熟悉的，主要就是围绕“广告+互联网增值服务”这个盈利线 索称霸互联网。Adwords+Adsense联合打进了中小企业这篇蓝海，甚至成为大企业必不可少的网络营销基地。直白 一点说，Google其实就是一个广告平台，所以也很难怪默多克整天要嚷着屏蔽Google爬虫。至于google的互联网 增值服务，当然来源于Google的产品了，比如pisaca，Gmail等产品的升级服务，这都是微支付，当然如果有足够 大的量那就是可以撼动大山了，成功案例首数腾讯了。 2.Yahoo 相信Yahoo最令人叹为观止的肯定就是其UI设计了，无论是Yahoo首页还是Yahoo Meme，给人整体的感觉就是 优雅。可是雅虎最近的Alexa排名第一的宝座已经被Google占据了，从另外一个方面显示着Yahoo正在没落了。Y ahoo，典型的资讯门户网站+搜索，所以盈利在于门户广告，搜索引擎广告，互联网增值服务，可是现在Yahoo与 微软签订了10年搜索合作，换言之，Yahoo的搜素引擎的营业收入都依赖必应了。 3.Facebook

下一座金矿：七种移动医疗盈利模式、发展现状和前景分析

下一座金矿：七种移动医疗盈利模式、发展现状和前景分析 全球移动通信系统协会发布报告称，预计到2017年，移动医疗市场的发展将带来230亿美元的收入。艾媒咨询的数据则显示，到2017年底，中国的移动医疗市场规模也将突破百亿元。虽然移动医疗健康市场被视为下一座“金矿”，但因体系的复杂性，商业模式并不容易“落地”。不过，在世界范围内，已经有7种能盈利的移动医疗模式，专家对这些模式的发展现状和前景加以分析，为国内移动医疗市场提供发展思路。 1.为医生提供手机临床信息 移动医疗已经影响到医院的医疗管理方式、医患沟通模式、医生从业生态等。全球第一家上市的移动健康公司Epocrates，专为医生提供手机上的临床信息参考，2012年收入约为1.2亿美元。 浙江大学生物医学工程与仪器科学学院教授刘清君说，医疗服务信息化是国际发展趋势。国内越来越多的医院正加速实施基于信息化平台的整体建设，以提高医院的服务水平与竞争力。信息化能够提升医生的工作效率，有更多的时间为患者服务，也可以实现一定的盈利。 然而，目前医院和服务商都面临着难题。首先是经费问题，一些医院难以承担上千万元的启动费用以及昂贵的后期维护成本，只在部分科室应用移动护理服务，导致系统应用难以得到充分发挥。其次是技术障碍。目前移动设备面临无线网络信号不均匀、条码识别率不高、待机时间短等问题，严重影响使用

体验和工作效率。另外，医院内部基于新型业务的流程和模式尚未完全建立，导致应用效益还无法准确评估。 2.为企业提供远程医疗服务 据美国《商业周刊》报道，美国数百家企业现已通过保险公司或直接与远程医疗提供商建立合作，以此减少开销，并为员工提供全天候医疗服务。美国维朋健康险公司评估发现，参与远程医疗服务的用户，平均每次问诊能节省71美元，大部分人还节约了2~3小时时间。 在刘清君看来，广义上的远程医疗至少应该包括两大方面，即偏重诊病的远程医疗系统，以及偏重健康管理的平台。前者解决的是看病难问题，比如国内很多医院开始形成规模的远程会诊系统，后者解决的是防病问题。在盈利方式上，远程医疗大大缩短了空间距离，减少了时间上的浪费，还能对有限的医疗资源进行优化分配。 中国科学院慢病监控与预防控制技术中心常务副主任张海英表示，目前远程医疗还缺乏一套完善的标准规范，需要克服保证传输信息的完整性、可靠性，维护网络安全等难题。另外，不管是哪种远程医疗，都需要专业医师的参与以及设备支持，配套硬件能否跟上，以及医务人员的软件支持能否保证也需要考虑。 3.导医服务提供健康咨询 客户关系服务是指根据医生和患者的需求进行一系列的相关商业联系。美国ZocDoc公司根据地理位置、保险状态及医生专业为患者推荐医生，并可在平台上直接完成预约，目前公司的融资总额已接近1亿美元。刘清君认为，目前国内由商业机构提供的医疗咨询服务与之类似，如丁香园、好大夫网站等开通的专家推荐及预约服务。有些APP也已开始转变商业模式，如“春雨医生”已宣布实行会员制，即购买8元/月的会员后，可享受不限次数的免费咨询，非会员用户的提问次数则被限制为每10天一次。目前“春雨医生”已拥有1500万注册用户，汇集了超过5000名经过认证的三甲医院医生;“快速问医生”已赢得超过220万用户，提问量突破3万。 专家认为，美国在移动医疗中发现的隐私及信息安全问题，在中国也需要解决。另外，在政策和监管尚未完善阶段，确定医生和机构是否具有资质是个大问题，网站、APP是否有行医资格，需要相关部门证实。最后，对于虚拟世界中的医疗责任如何鉴定，更是难题。 4.医院联网，网上诊病、开药 在美国，多家诊所联网运营，病人可以从网上预约并索取处方药，获得检查结果的电子版，并通过网络查看个人健康结论。医生则可以通过网络访问电子病历。不过，因为医疗模式的不同，目前还未能在我国发展。刘清君认为，

知乎：中国互联网的十一种盈利模式

知乎：中国互联网的十一种盈利模式 盈利模式一：在线广告 最主要最常见的网络在线盈利模式，国内比较好的是各大门户网站(新浪，搜狐等)，也包括行业门户，而且大多数个人网站的盈利模式也是这样，靠挂别人的广告生存。 新新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告(优酷，土豆等) 盈利模式二：彩铃彩信下载、短信发送等电信增值形式 最疯狂的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前十万的商业网站和个人网站都在通过sp获取经济回报，目前由于sp收到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类模式为主的上市公司市值有所缩水。 盈利模式三：产品交易性网站 A.通过网站销售别人的产品(C2C和B2C模式)比如，淘宝(C2C)，卓越(B2C) B.通过网站销售自己的产品(包含B2C)

盈利模式四：提供独特的资源，位会员提供服务而获得收益(个人觉得知乎会向这方面发展) 此类模式代表有阿里巴巴(中国B2B的典范) 盈利模式五：网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖 代表有：网易，盛大 盈利模式六：搜索竞排，产品招商，分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利 代表有：百度，Hao123等 盈利模式七：广告中介 广告联盟网站通过给为广告主和站长服务，差价销售广告，获得利润 盈利模式八：企业信息化服务 A.帮助企业建设维护推广网站 B.代理销售各大公司的网络产品 C.网络基础服务提供 D.网络营销策划和搜索引擎优化的专业顾问公司 盈利模式九：融资

web2.0的网站一般都是用户制造内容，有了社区活跃度，自然会吸引VC的眼光，不过最终归属应该是被google，微软等巨头收购。 盈利模式十：建立会员数据库，为企业提供精准营销服务 通过网络大量的会员，为一些企业提供大量潜在消费者。 代表有：51job 盈利模式十一：建立网络产品，通过销售产品服务来获得收益 比如一些信息化系统厂商，通过开发开源软件或者做asp系统服务，这些网站本身就是一种产品和服务，网民可以购买一些技术服务，如视频会议系统租用服务等。

移动互联网关键技术及典型业务产品研究

电信科学2010年第10期 Study of Opening Network Capabilities for Mobile Internet Dong Bin ，Yu Yuhai ，Xi Pingya (Shanghai Research Institute of China Telecom Co.，Ltd.，Shanghai 200122，China) Abstract Mobile Internet service is a combination of Internet service and mobile telecommunication service ，both are developing rapidly.In this paper ，according to the different characteristics of the Internet and mobile network ，we analyzed the mobile Internet service development demands and gave a technical network framework to meet these demands.We also put forward technical solutions try to realize the network framework.Key words mobile Internet ，open network capability ，Mashup ，mobile network and Internet convergence （收稿日期：2010-09-19） 9 肖志辉.移动互联网研究综述.电信科学，2009，25（10） 10杨震，陈晓勤.电信企业开展个性化信息服务的研究.电信科学， 2009，25（10） 11中国电信.观察与分析——— 移动互联网Widget ，2008本文聚焦Web2.0、SaaS 、云计算等新技术对移动互联网的影响，包括移动互联网的应用特征、用户需求、发展趋势、关键技术、基本能力等，在此基础上，探讨了移动互联网的典型应用，最后提出新型业务模式建议。 关键词 移动互联网；Web2.0；SaaS ；云计算；3G 应用；业务模式 移动互联网关键技术及典型业务产品研究 沈晶歆 （中国电信股份有限公司上海研究院上海200122） 摘要 1前言 移动互联网一般指用户使用手机等无线终端，通过 3G （WCDMA 、cdma2000或者TD -SCDMA ）或者WLAN 等速 率较高的移动网络接入互联网，可以在移动状态下（如在地铁、公交车等）使用互联网的网络资源。 随着移动终端和互联网的发展，移动互联网发展迅速。20世纪80年代，基于FDMA 的模拟移动终端的出现， 专题：移动互联网业务与应用 5

移动互联网10大业务及盈利模式

关键字：移动互联网电子阅读移动支付手机电视 摘要：目前，业务发展已成为影响和拉动移动通信行业最主要的市场导向，总结和挖掘市场，未来十大移动互联网业务前景看好。……目前，业务发展已成为影响和拉动移动通信行业最主要的市场导向，总结和挖掘市场，未来十大移动互联网业务前景看好。 一、移动社交将成客户数字化生存的平台 在移动网络虚拟世界里面，服务社区化将成为焦点。社区可以延伸出不同的用户体验，提高用户对企业的黏性。宽带的增加将促使移动互联网的服务创新，用户的许多需求将在手机上得到满足。而手机具有随时随地沟通的特点，从而使SNS在移动领域发展具有一定的先天优势。以个人空间(相册/日记)、多元化沟通平台、群组及关系为核心的移动SNS手机社交将发展迅猛。 二、移动广告将是移动互联网的主要盈利来源 手机广告是一项具有前瞻性的业务形态，可能成为下一代移动互联网繁荣发展的动力因素。在Mobile Web2.0浪潮的推动下，互联网业务正在向移动互联网过渡，而作为互联网繁荣的根本盈利模式，广告无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革，带领移动互联网业务走向繁荣。 三、手机游戏将成为娱乐化先锋 信息社会之后将是娱乐社会。PC游戏带动个人计算机的热买，网络游戏可以说拯救了中国的互联网产业，手机游戏将引爆下一场移动互联网的商战。

随着产业技术的进步，移动设备终端上会发生一些革命性的质变，带来用户体验的跳跃：加强游戏触觉反馈技术，通过*纵杆真实地感受到屏幕上爆炸、冲撞和射击等场面，把游戏里面微妙信息传递给了用户，让手机玩游戏的感觉更棒。可以预见，手机游戏而作为移动互联网的杀手级盈利模式，无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革。 四、手机电视将成为时尚人士新宠 手持电视用户主要集中在积极尝试新事物、个性化需求较高的年轻群体，这样的群体在未来将逐渐扩大。随着手机电视业务进一步规模化，广告主也将积极参与到其中。市场的进一步细分将刺激和满足不同年龄层次的用户需求，有效促进手机电视产业的发展。2008年奥运将是手机电视发展的契机，带宽的增加增强用户体验，手机电视的视频点播、观众参与、随时随地收看的优势将逐渐凸显。 五、移动电子阅读填补狭缝时间 因为手机功能扩展、屏幕更大更清晰、容量提升、用户身份易于确认、付款方便等诸多优势，移动电子阅读正在成为一种流行迅速传播开来。内容数字化使电子阅读内容丰富，结合手机多媒体的互动优势，不但增加了音乐、动画、视频等新的阅读感受，还可将这种感受随时带在身边，移动电子阅读市场的繁荣是可以预见的。 六、移动定位服务提供个性化信息 随着随身电子产品日益普及，人们的移动性在日益增强，对位置信息的需求也日益高涨，市场对移动定位服务需求将快速增加。

十条常见的互联网盈利模式

十条常见的互联网盈利模式 网站是如何盈利的？有多少种好的盈利方式？如果我想运营一个网站怎样如何寻找盈利点？我适合做哪一种网站？相信这样的问题是众多网站运营者或对网站运营感兴趣的朋友所关注的，下面就我所了解到的一些盈利方式做一下简单的介绍，希望对您能有点滴的启发与帮助。 盈利模式一：在线广告 最主要最常见的网络在线盈利模式，国内做的较好的是新浪、搜狐、网易等门户网站(包括行业门户)。大多个人网站的盈利模式也是采用这种方式，靠挂别人的广告生存。 新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告。典型例子: 国外的youtube，国内的56、土豆、六间房等 盈利模式二：彩铃彩信下载、短信发送、电子杂志订阅等电信增值形式 最赚钱的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前10万位的商业性网站和个人网站都在通过sp来获取经济回报，目前由于sp受到中国移动等运营商的限制，盈利率有

些下降，以此类引力模式为主的上市公司市值较以前有缩水。典型例子: 空中网，3G门户. 网站盈利模式三：通过网站销售产品 A.通过网站销售别人的产品(C2C 和B2C模式) 典型例子:淘宝、易趣C2C在线竞拍，从成功交易中抽取佣金。卓越、当当、鲜花网，B2C通常的B2C网上零售大概有两种操作方法，一种是您自己经销的产品，通过互联网销售；另一种则是建立一个网上零售的平台，让更多的商家通过此平台销售他们的产品。豆瓣网营造社区，推荐销售抽取佣金。 B.通过网站销售自己的产品(含B2C模式) 大多数外贸网站和国内中小企业网站，多不胜举 盈利模式四：注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务 典型例子: 阿里巴巴中国B2B网站典范。中国化工网 中国化工行业门户，另外还有一些人才网站、电子图书、交友网站、在线电影等许多的关键信息也都是仅仅面向收费用户的……

移动互联网商业模式

移动互联网商业模式 移动应用的种类、数量和模式将更加多样化。2012年，国内移动应用数量将超过百万级的规模。各类移动应用层出不穷。未来在各个行业中与其现有的商业模式相结合的服务类移动应用将更容易获得市场和消费者的青睐。 移动应用盈利模式将更加多样化。广告收入、下载付费和应用内收费各有优势，同时也各自存在一定的局限性。未来多种移动应用的盈利模式会并存。应用内收费相对而言具有更好的发展潜力，但还需要和应用自身的商业运作模式相结合，并获得相应的SDK技术支持。 在用户需求方面，大众用户的需求会随着行业化产品的丰富而多样化，企业级用户也将逐渐意识到移动应用的优势，逐渐释放自身需求。 产业链发展将呈现多样化趋势，分工将更加专业。内容提供商、开发者、平台商、渠道商等角色的功能将更加明晰，各参与者能够各司其职，专注自己擅长的领域，实现更好的发展。 目前移动互联网有APP增值、行业定制、电商、广告和个性化定制五种主要商业模式。随着移动互联网产业链的逐步完善，新的商业模式不断被创造出来，本报告旨在通过对典型厂商创新商业模式的研究和分享，引领海量的移动互联网厂商走出商业模式困局，共同打造和谐共赢的移动互联网生态体系。

产业链结构 来源：https://www.wendangku.net/doc/a313735238.html,/Zt/183227.shtml#a2 中国移动应用产业链以及产业的生态图目前已初步形成，产业链上的各方参与者主要有： 1.提供应用内容的内容层：主要由内容版权提供商以及CP组成。 2.从事应用生产的开发层：主要由从事应用开发的个人开发者、开发团队以及机构开发者 组成。 3.提供终端设施的硬件层：主要由终端厂商组成，如三星、诺基亚、摩托罗拉、HTC等 厂商。 4.提供终端操作系统的系统层：主要由目前主流的智能手机操作系统软件开发商和互联网 提供商组成，如苹果、微软、谷歌。 5.提供移动应用分发渠道的渠道层：主要由提供移动应用的分发渠道的第三方应用提供商 组成，其中既有应用开发商，又有应用服务支持商，以及网络游戏开发商等多种提供商。 6.提供网络服务支撑的运营商，即管道层：主要由提供网络运营和网络服务支撑的运营商 组成，如中移动、中国电信、中联通等。 7.用户层：下载移动应用的手机用户。