20150218关于星级安全班组标准化建设的指导意见

安全生产四个体系之“实施体系”的落脚点关于星级安全班组标准化建设的指导意见

一、班组安全组织标准

1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、兼职安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

2、班组设立兼职安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人，负责过程监督与指导。

3、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标并分解到人，安全责任书（承诺书）签订到个人。

4、项目部成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长由生产副经理担任，成员由各工区主任、工区副主任、工程技术部长、安全部长、综合办公室主任、设备物资部长等职能部门主要负责人组成，考核办公室应设置在安全部。考核办公室在考核小组领导下，组织开展星级班组标准化建设工作。

5、考核工作每月进行一次，各班组每月底要对照《星级安全班组考核表》进行一次自检评分，并将自评结果上报星级班组建设考核领导小组，由考核领导小组组织复检、验收、评级。对评定出星级安全班组，及时兑现（在安全生产费用中提取部分额度作为安全奖励基金，将安全奖金按照实事求是原则、酌情把握，逐月表彰形式分配到星级安全班组长手中，并监督发放）。

二、班组安全规程与制度管理标准

1、建立健全班组安全生产各项规章制度并严格遵守。应建

立（但不限于）建立包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全情况汇报制度、安全奖惩制度等规则。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

2、不断规范班组安全原始记录和台帐。班组长或兼职安全员要认真、及时、准确地记录各类事故（事件）及违章行为的发生和处理情况、安全检查及事故隐患整改及报告情况、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。

班组要根据生产设备等因素的变化，事故（事件）教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。项目部安监部门要定期收集班组安全建设资料（原始档案）。

3、凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级上报项目部进行把关、审批。

4、建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度，并坚持实施。

三、安全教育培训标准

1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗并定期接受安全教育与培训。

2、定期组织班组员工学习操作业务知识，熟练掌握本岗位相关的危险、危害因素及预防措施。

3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一

个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。

4、班组要定期组织岗位安全操作的技能训练与应急处置方案培训，参加项目部组织的岗位应急演习，掌握应对、处理各种故障或突发事件的能力，提高自我保护及自救能力。

5、班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于24学时（至少每月不少于2小时）。

6、建立班组安全学习档案。

四、安全检查标准

1、坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时妥善处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析与告知，布置安全措施，交待注意事项并明确安全监护人；班后会总结讲评当班工作和安全情况，点名表扬遵章守纪者，点名批评忽视安全、违章指挥、违章作业等不良行为与现象，并做好记录，同时做好月度安全工作总结（记录），写出存在不足与取得的进步或成果。

2、开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据项目部所属工区的操作人员岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

3、长期闲置不用的设备，班组在使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

4、建立事故隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改

都应记入档案，未整改的要逐级立即上报工区主任、项目部安全总监或者安监部主任。

五、现场安全管理标准

1、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场材料等都必须落实责任人专门管理，做到安全防护装置、设施齐全可靠。

2、设备、工器具清洁完好，无跑、冒、滴、漏现象。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐有序，安全通道畅通，安全（警示、提示、告知）标志标识明显，做到“工完场清物料净”。

3、员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，班前必须保证充足的休息，杜绝疲劳连班作业。

4、每个职工都能熟知并认真执行安全操作规程，都能认真遵守各项安全生产规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。

5、班组人员做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护、教育他人不受伤害）。

6、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，必须接受“安全施工方案”交底，不冒险作业。班组长不得安排无证人员从事特种作业。

7、新上岗职工(含转岗人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。

8、凡涉及危险源的作业班组必须完全掌握身边的“危险源”，

每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

9、保护、爱护施工现场安全防护设施、安全宣传图牌、安全标志标识牌。

10、作业面安全防护不到位、没进行验收不组织施工作业。

11、班组成员向班组长及时汇报、班组长及时向工区主任或项目部安全管理人员或安监部长汇报现场不安全因素、危险点管控不力之处，提出改进建议。

六、班组安全文化建设

1、班组长应该动员全班成员说身边的人、说写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观，安全理念观，安全行为观。

2、在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。

3、充分利用内部广播、会议、报刊等传播手段，定期组织班组成员收看法律法规、安全常识；以身边违章行为或事件开展警示教育，宣传榜样事迹、交流实践经验等内容。

4、项目部要在施工现场集中设立班组（工区）安全园地，定期展示班组安全活动及好人好事。

5、项目部或公司或股份公司的安全生产知识传播的刊物、报纸每个班组不少于1份。

七、标准化岗位建设

安全标准化岗位要求：（1）作业程序标准化；（2）生产操作

标准化；（3）生产设备、工器具标准化；（4）安全设施标准化；（5）作业环境、工具摆设标准化；（6）个人防护用品穿戴标准化；（7）安全标志标识标准化。

各承包商要根据《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中“规范性应用文件”，参照本《指导意见》结合工种或岗位实际组织制定《星级班组建设管理实施方案》和《星级安全班组考核表》，做到“考核表格化、目标具体化”。

八、星级安全班组等级标准

星级安全班组评定等级分为三级，满分为100分。 85—89分为一星级班组，90—94分为二星级班组，95分以上为三星级班组。

*：描黑部分，为星级班组必做项。

附件：星级安全班组考核表（参考）

星级安全班组考核表（参考）单位：

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班组长签名：星级安全班组考核领导小组签名：

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班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本

班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产标准化建设活动实施方案 参考文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范 班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化 工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工 （宁夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议 “强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础 工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理 管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生 产标准化建设”活动。具体方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的

理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标及范围 通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有

创建标准化示范班组建设方案

四川归连铁路有限公司机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 （适用于检修车间班组） （初稿）

标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 人员简介： 检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。 一、指导思想 围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将检修车间建设成为标准化示范班组。 即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。

三、具体内容 （一）班组建设基础工作 1、组织机构的建设 成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。 车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。 2、工作程序 （1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。 （2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。 （3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。 3、建立、完善车间档案、台账 建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下： （1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等； （2）车间考勤记录； （3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记

安全生产标准化班组建设实施方案

编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在

安全标准化班组建设汇报

安全标准化班组建设汇报 道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下： 一、落实到位，明确责任 在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。 二、调整到位，完善措施 长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。 三、整改到位，消除隐患 在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。 四、资金到位，保障投入 生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，

标准化班组建设实施细则

标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 （1）班组管理目标 遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。

建设企业班组安全标准化

建设企业班组安全标准 化 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建设企业班组安全标准化开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，是有效防范事故发生的重要手段。所以，在班组开展安全生产标准化建设活动，增强员工参加企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性，就显得犹为重要。 那么，如何在班组开展安全标准化建设呢？如何教育引导员工服从、服务于“标准”呢？笔者认为，必须坚持以安全生产标准化建设为工作重心，从规范入手，从“标准”做起，通过组织学习、行为改变、模范遵守“三结合”工作方式，强化全员参与安全生产标准化建设的自觉性和自律性，促进“标准”建设步入规范化、制度化、程序轨道，以“人”的安全保障物的安全，从而实现企业安全标准化生产。 学习以“标准”开始 标准化建设就是要讲“标准”。而如何让员工去理解“标准”呢？又怎样让员工从学习“标准”到掌握“标准”，进而融会贯通“标准”呢？首先可将“标准”以资料形式发放到员工手中，让员工在思想上烙下“标准”的印记，知道“标准”并不是遥远的、不可捉摸的东西，使员工在对“标准”试学而学的过程中，领悟“标准”的价值所在和学习的必要。如对“停电”的理解，极个别员工认为只要断开开关就是把电

断掉了，也就可以对设备进行停电操作了，而“标准”规定，在对停电设备进行操作时必须“先验电，再操作”，让员工明白在未验电的情况下设备应视为“有电”这一道理，使员工明白停电虽然简单而“过程”不再简单。 其次是把员工对“标准”的不理解之外和员工工作上的不标准之处进行收集和整理，找出员工对学习“标准”的热点和难点所在，结合岗位工作实际制定学习计划，引导员工从对“标准”的抵触到对“标准”的学习，从对“标准”的漠视到对“标准”的执行。如在对电控柜的柜体和柜门中间是否安装连接导线这一问题上，少数员工认为“多此一举”，不妨以2个电控柜为例，1个安装连接导线，1个不安装连接导线，再让员工分别对2个电控柜门进行“验电”，在“事实胜于雄辩”面前，还有什么是不能理解的呢。在对员工进行循序渐进的引导下，使员工对“标准”有较清晰的认识，并将“标准”体系文件列入员工学习内容，制定周学习、月检查、季考核、年总结计划，让员工对“标准”知识的学习以水到渠成的方式步入制度化轨道。 习惯以“标准”改变 改变习惯难，改变不良习惯更难。班组在开展安全生产标准化建设中，要把改变不良工作习惯作为对员工“标准”学习的延续和巩固，可通过开展“我来做'标准'”、“设备安全操作规程演练”、“行为规范

集团公司加强班组建设的意见

集团公司加强班组建设的意见 为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业整体竞争力，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工［2009］52号)，结合集团公司实际，现对加强班组建设工作提出如下意见。 一、指导思想和基本原则 指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，不断完善班组管理运行机制，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，以落实岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，打牢企业强基固本的平台，为建设国内一流综合性能源集团奠定坚实的基础。 基本原则：加强班组建设要立足集团公司发展战略，着眼提高基础管理水平，按照生产经营目标要求，贯彻“以人为本”的理念，坚持班组建设与企业战略相统一，员工进步与企业发展相统一，共性推进与个性创建相结合，继承传统与改革创新相结合的原则，讲求科学性，突出操作性，注重针对性，实现管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善机制有新举措，转变作风有新成效。 二、总体目标和主要任务 总体目标：通过持续加强班组建设工作，使班组管理实现制度化、规范化、科学化，形成企业整体优势，提升核心竞争力。力争用三年左右的时间，涌现一大批学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型班组；把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强，具有开拓创新意识的基层管理者；把班组员工培育成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信的企业劳动者。 主要任务：建立有效的管理体系和科学的评价体系，形成推动企业基础工作上台阶的长效机制。通过加强班组思想文化建设、基础建设、创新建设、技能建设、安全健康环保建设、民主建设和班组长队伍建设等内容，建立实用的班组管理制度，培育健康向上的班组文化，形成快乐工作的氛围，打造优良的工作环境，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队。

班组安全生产标准化的内容

班组安全生产标准化的内容 为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全，创建安全企业”活动，巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果，拟在＊企业开展创建安全生产标准化班组活动。 为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案，易安网特总结了几位网友的实际经验，整理了班组安全生产标准化实施方案，和大家共享。 班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。 下面，详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。 一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。 二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。 3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。 4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。 三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。 2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 5.班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。 6.建立安全学习档案。 四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；

班组安全生产标准化建设考核细则

班组安全生产标准化建设考核细则 序号 项目 考核内容 扣分情况 得分 1 班组组织机构（20分） 明确设置班组长和班组安全员（5分） 没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/ 落实班组全员安全生产责任制（5分） 没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。 签订班组安全生产责任书（5分） 没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。 班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况（5分）

班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。 2 操作规程和管理制度（20分） 制订设备运行操作规程和工作流程（5分） 没有制订操作规程和工作流程的，扣5分 制订完善安全管理制度，包括班组安全教育，安全检查，交接班，现场管理等到制度（5分） 没有制订安全管理制度的，扣5分，管理制度不齐全的，每少一项扣2分。 班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况（5分） 班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的，1次扣2分。 对岗位和工作现场危险源（点）识别及应对措施熟悉情况（5分） 对危险源（点）情况不了解的，扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。 3 现场安全管理（35分） 班组人员对安全管理制度，岗位操作规程执行情况（10分）

不熟悉操作规程的扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。 坚持班前会和班后会制度和交接班制度（5分） 查看班长日志及相关工作记录，发现未做的1次扣1分。 坚持“一班三检”（班前，班中，班后）制度，对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。（10分）查看安全检查台帐，发现未做的1次扣2分 坚持“三必谈”制度（5分） 查看班长日志，发现未做扣1-5分 劳动纪律执行，文明生产执行情况（5分） 现场检查违规的，发现1次扣1分 4 安全教育培训与文化建设（25） 班组人员岗位技能，安全知识等掌握情况。（5分） 对岗位技能，安全知识不掌握的，扣2分 班组安全教育培训开展情况。（5分） 未开展教育培训的，扣5分，未开展应急演练的扣2分 特种作业岗位必须持证上岗。（5分） 未做到的，扣5分 安康杯，安全生产月等安全活动开展情况（5分）

提升标准化管理水平,推进标准化班组建设

提升标准化管理水平,推进标准化班组建设 摘要：认真学习“四统一”企业文化理念，结合变电站实际，将标准化管理纳入到班组建设的每一项日常工作中。建立完善标准化管理制度，大力组织开展技术研究和QC活动。采取多种培训形式开展技术培训，真正做到学习工作化，工作学习化，使标准化班组建设形成强大的执行力。 关键词：标准化管理班组建设技术培训 2010年1月16日，刘振亚总经理在国家电网公司一届五次职工代表大会暨工作会议上做了题为《坚定不移推进“两个转变” 加快建设“一强三优”现代公司》的工作报告。根据会议精神，培育优秀企业文化成为国家电网公司“三个建设”的重要基础，继而又进一步推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。这些重大举措，对于企业文化建设长期凭感觉走，强调自身特色的基层单位来说，无疑是一场颠覆性的变革。 班组，是企业活动的细胞，是企业生产管理的第一线，是企业最基层的管理组织，也是培育员工，激励人才最重要的阵地。企业的所有生产活动都在班组中进行，所有的生产措施都需要在班组中具体落实得以实施。在认真学习“四统一”企业文化理念，并切实考虑变电站实际后，笔者试着将标准化管理纳入到班组建设的每一项日常工作中。 一、充分利用各种载体强化视觉刺激，营造舆论氛围，促进标准化建设 标准化管理的核心在于统一，在于执行。作为企业生产的最前线，安全是变电站不容置疑的核心文化、文化核心。处理好安全工作中出现的各种问题，需要在思想上高度重视，在方法上科学分析，有的放矢。因此，要充分利用各种载体，大张旗鼓的开展宣传发动工作。通过企业信息、工区网站、宣传栏等，强势宣传安全文化。做到墙上有理念，网站有页面，橱窗有图片，不断强化视觉刺激，持续营造舆论氛围。同时以开展劳动竞赛为契机，大力推进标准化班组建设，使员工树立“我是国家电网人“的意识及集体荣誉感。利用一句或轻松诙谐的名言警句，或温馨可人的家人叮咛，让企业文化如润物细无声的春雨般潜移默化的改变每个人，促进每个人，而统一的班组愿景更如黏合剂般，让全体员工凝聚在一起，为了一个共同的目标而奋斗。 二、建立完善标准化管理制度，规范人员行为，调动员工工作积极性 制度的功能在于约束和规范人员的行为。其指向往往侧重于消解人性弱点，增强行为能力和克服客观环境中的不良因素。标准化管理中一项很重要的内容就是建立完善齐备的管理制度和工作标准。通过强化制度建设，使之建立起一套数量合理、内容实际，操作有效的标准化管理制度和工作流程，并建立科学有效的

班组安全标准化建设示例主要

班组安全标准化所建设示例 (根据评定标准有四大模块5831组成) 一、五项基础： 1、岗位与职责： (1)建立一岗双责组织网络图；(2)要求员工熟知“一岗双责”要求；(3)明确班组长、安全员、群监员和临时负责人安全职责；(4)班组长与班员签订安全生产目标责任书。 2、制度、规程和标准： （1）、制度：建立《安全生产管理制度》、《交接班制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产培训教育制度》、《安全生产奖罚制度》、《班组会议制度》、《班组安全生产责任制》、《设备维护保养制度》、《特种作业人员管理制度》、《现场管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《隐患排查治理制度》、《安全生产互保联保制度》共13项。 （2）、规程：编制《工艺操作规程》、《安全技术操作规程》、《岗位操作卡》。 （3）作业标准:班组应建立健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准。 要求:标准要科学、合理、适用；做到简化、量化程序化。 （4）临时措施:对临时性工作，应制定出书面安全措施，经审批后实施。 要求:①建立制度、规程和标准清单；②安全生产管理制度、安全操作规程要上阵地墙；③员工对安全规章制度、操作规程或作业标准做到应知应会；④对规章制度和操作标准中不适用部分提出修改意见并上报。 3、教育与培训： （1）制定并实施班组安全教育与培训计划、（2）开展班组安全教育与培训并记录(日常安全教育培训记录、岗前三级安全教育培训记录、“四新”安全教育和日常安全教育培训记录)；（3）特种作业要取得操作资格证书，持证上岗。 4、安全管理台账： （1）、建立静态管理制度类台账：《班组人员基本情况表》、《主要作业内容与危险因素一览表》、《安全承诺书》、作业指导书》、《安全设施管理》（包括:应急救援设施、逃生避难设施、检测报警设施、劳动防护用品设施、安全警示标志、防火灭火设施、紧急处理设施、泄压止逆设施）、《年度安全工作目标及工作计划》。

班组安全建设的三个标准化

班组安全建设的“三个标准化”—— 标准化班组、标准化岗位、标准化现场班组是企业的细胞，是员工从事活动的基本单元，班组安全是企业安全的基础。因此，安全班组建设在企业安全管理中占有十分重要的位置。如果说标准化作业可以规范、约束员工个人行为的话，则推行班组建设可以规范和约束员工群体行为。 企业开展安全班组建设的内容主要抓四个方面的问题，即，建立与完善班组各项安全生产规章制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全教育，以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。 根据一些企业开展安全班组建设的经验，安全班组建设包括标准化班组、标准化岗位和标准化现场三个方面的建设。 1、标准化班组 建设标准化班组是安全班组建设的核心。标准化班组主要是指班组的安全管理标准化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度，建立班组安全网络，班组安全教育和技能训练经常化，以及班组安全检查、安全活动制度化。 在标准化班组建设中班组长年作用至关重要，班组长应该有较高的素质，不仅在安全生产方面发模范带头作用，而且要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼职安全员要协助班组长搞好班组安全管理工作。 2、标准化岗位 标准化岗位要求岗位人敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，特种作业人员持证上岗和持证操作；要认真按照标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、安全装置；要建并严格招待交接班标准等。 3、标准化现场

标准化现场建设目的在于创造和保持安全的生产在于现场，消除物的不安全状态。标准化现场建设的内容包括标准化工艺设备和设备管理，标准化的生产在于环境等。

班组安全建设标准化

班组安全建设发言材料 各位参加学习的同事: 一、现实意义 班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体，坚持关口前移、重心下移，从企业班组、作业岗位入手，抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节，突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点，通过抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范，使安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节，将安全生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员，下功夫提升企业本质安全水平，促进企业安全生产形势持续稳定好转，为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。 班组是企业的最小单元，是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者，是安全生产的第一道防线。班组长是班组安全生产的第一责任人，班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势，决定着企业综合管理水平。抓好班组安全建设，是夯实企业安全生产基础的重要抓手，是是减少伤害和各类安全事故的现实需要，要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,切实增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感, 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心，把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口，扎实

推进安全生产基层基础建设，努力提升企业本质安全水平。 二、班组建设目标 巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验，积极学习借鉴优秀企业班组安全管理的先进经验和做法，不断总结提升，扎实深入推进，实现班组和岗位安全责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态化。年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动，培育班组安全管理典型，全面推行班组安全管理规范化建设，力争年底80%班组达到“优秀安全班组”标准，真正夯实企业安全生产基础。 三、工作重点 (一)健全完善班组安全管理组织体系。各生产经营单位根据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组, 层层分解落实安全目标,形成公司到部门（分厂、处室）、部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。 1、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层签订安全生产责任状，班组长要做出安全生产承诺书，确保承诺率达到100%，促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。 2、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，对存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定，对上级下

班组安全标准化班组工作总结

班组安全标准化班组工作总结在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下： 一、工作回顾： 1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。 3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。

4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。 5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知 识掌握相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职 工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违 纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的 基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。 11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无 轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达 标。 二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。 三、采取的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。

班组安全标准化建设总结汇报材料.doc

班组安全标准化建设总结 班姐是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性；才能充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用；才能提高煤矿现场管理水平；才能搞好煤矿安全质量标准化建设工作。在公司领导层和工会组织领导下，综采队认真、积极地开展班组建设工作，在各队组安全建设中表现优秀，现对综采队安全建设工作做总结。 一、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。综采队在班组安全建设中，始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。杜绝盲目追求产量，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；在班组开展“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，使员工真正做到以矿为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。统一制作了规章制度、全家福、工资考核

分配、安全生产等管理牌板，并把行为规范、企业理念等内容做成牌板，悬挂在会议室，使职工在坐立行走都能耳濡目染着浓厚的文化氛围，思想意识潜移默化中接受行为的约束， 二、把班前、班后会作为班组安全建设的重要阵地。 煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班 前、班后会对安全工作尤为重要。综采队组织职工在两个会议上学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度；班前由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。并安排当班的生产任务；班后班长对当班工作质量进行点评，清点人数，进行人员隐患排查，对当班违章人员进行教育；根据不同时期，不同思想，采用不同的方式进行职工教育，针对工作生产条件发生变化的实际情况，向职工讲解安全生产工作的重要性，增强职工的安全意识；通过班前、班后会的召开，职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质量明显提高，职工干标准活、交标准班蔚然成风，改变了职工安全意识，提高了工作效率。 三、全面提高班组职工素质。 职工自身素质的高低直接影响班组的安全管理，要求员工必须要有高度的事业心和责任感。综采队注重安全知识学习，宣传安全生产的重要性，开展安全警示，教育职工既要懂生产、精技术、通安全、又要有一套灵活的工作方法。定期参加班组长、特殊工种人员的技能培训并领取相关资格证。规范操作，反“三违”，加强了安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心，潜移默化

标准化班组建设项

目录 一、班前、班后会制度 (1) 二、安全质量标准化管理制度 (1) 三、班组学习培训制度 (2) 四、交接班制度 (3) 五、现场安全文明生产制度 (4) 六、安全绩效考核制度 (5) 七、文明生产管理制度 (6) 八、安全承诺制度 (7) 九、民主管理制度 (8) 十、班组长安全生产责任制 (12)

一、班前、班后会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 1、必须由本班班长安排班前、班后会。 2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前安全宣传教育记录。 7、严格落实“联对”互保责任状。 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。 10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。 11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。 二、班组安全生产标准化管理制度 1、井巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班金额20元。

2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班工资20元。 3、确保工作面三直一平二畅通，二端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班工资10元。 4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，责任人扣当班工资50元。 5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣责任人当班工资50元。 6、工作面支架浮矸的清理，小队要分工明确，一处未清净扣小队100元。 三、班组学习培训制度 1、方式及内容 （1）安全会 ①由班长组织并做好记录 ②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，并组织考试。 （3）班前会每日一题 由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习并抽考，每天抽考二人。 （4）作业规程及安全措施学习 组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者不能上岗，安全措

关于搞好班组建设的几点建议

关于搞好班组建设的几点建议 班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

标准化建设——标准化班组建设

标准化工地建设方案 班组是企业最基层和生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。 安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。安全标准化班组建设，就是以“事故为零”为目标，以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容，采取各种有效形式开展达标活动，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。 标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为，主要是控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。通过全面加强班组安全管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化作业的落实、消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素。这样，同时抓好标准化作业和安全标准化班组，就能有效地控制事故的发生。 标准化班组的基本条件如下：①班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务；②熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地贯彻执行规程和标准；③开好班前会、过好安全活动日，开展标准化作业练兵和安全教育等； ④做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品；⑤危险源要有标志，对危险控制有措施，责任落实到人；⑥班组有考核制度，严格考核，奖罚分明；⑦实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，安全生产好。 页脚内容1

发电企业班组安全生产标准化建设标准(正式版)

发电企业班组安全生产标准化 建设标准 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

发电企业班组安全生产标准化建设标准 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一条为提高集团公司发电企业班组安全生产管理水平, 培养具有创新精神, 综合素质较高的班组群体, 提高班组综合管理水平和工作效率, 重点针对发电企业班组生产任务完成情况、规范化管理和员工素质培养等方面, 特制订本标准。 第二条本标准适用于集团公司发电企业承担安全生产责任, 并从事与发电有关的相关企业的生产班组、生产服务班组, 包括长期外委项目部班组。 第三条达标必备条件： 1.查评期内没有发生轻伤及以上人身伤害事故； 2.查评期内班组所管辖的设备没有发生人为责任的二类障碍； 3.查评期内没发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安全事件； 4.查评期没有发生无票作业、操作事件； 5.实现年度安全生产目标任务。 第四条具备必备条件, 且评价得分率达到85%以上的, 为达标班组, 具体的评价项目、建设标准和评估方法见下表：