论工程项目三大目标的优化控制

论工程项目三大目标的优化控制

摘要：当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。激烈的市场竞争,已经成为建筑业对工程项目管理能力的竞争，而项目管理的主要环节在于三大目标的优化控制。它贯穿于工程项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效果的综合指标。那么，如何做好工程项目三大目标的优化控制，是众多建筑业管理者特别关注和思考的问题，要根据实际情况采取有效措施做好工程项目三大目标的优化控制。

关键词：工程项目三大目标优化控制

建筑工程施工项目是一个非常复杂的系统工程，施工企业要把握好三大目标之间的辩证关系，研究它们的制衡机制，掌握它们的控制方法,寻找三者之间的平衡点，确定合理的质量目标、工期目标、成本目标，合理运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，对三大目标实施有效的优化控制。在保证工程质量和工期的前提下，合理降低施工项目的建造成本，确保圆满完成施工任务，取得更好的经济与社会效益。

1.把握好三大目标之间的辩证关系：

质量、进度和成本控制是施工项目的核心要素，把握好这三大目标的辩证关系是实现项目有效管理、保证顺利完成建设任务的前提。三大目标之间是一个相互关联的、对立的辩证统一体，不可孤立的看待某一问题，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。

在三要素中，工程质量是第一位的，质量的好坏必然影响进度和成本，只有符合设计要求和国家质量等级标准的工程质量才是合格的质量、经济的质量。根据有关规定，工程质量的等级标准可分为合格和优质两种。在工程建设中，不应随意提高或降低工程质量标准。对质量要求越高，施工成本上升越快，当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加，但也并不是说对质量要求越低，成本就会越低，因为不顾质量，一味追求进度或利润，势必造成质量低劣，凡不符合设计要求和国家质量等级标准的建筑工程是不允许交工的，势必造成返工，既增加了成本，又延误了工期。而事实上，人们对质量并不是无限要求的，而是控制在一定范围之内的，在这个范围内，质量和成本呈近似的正比例关系。

质量和进度之间也呈近似的正比例关系。一般情况下，若工期过短，要么需要采取特别的施工组织保证措施，比如：增加劳动力、增加机械设备及周转材料等，增大了资金的投入；要么使员工、机械超强工作造成员工疲劳、机械维修、材料供应紧张、必要的工作持续时间被强行压缩，改变了施工条件，影响了工程质量；若工期过长，则会造成人员窝工、机械设备闲置、资金占压、材料价格上涨等不稳定的因素影响，造成成本的增加。