工作汇报(2011采油八队区务虚会)

区2011年务虚会汇报材料

2011工作思路：继续深化“精细管理巩固年”，继续深化“我要安全”主题活动，结合“比学赶帮超、达标创优、全员目标成本等活动，提高基础管理水平，创建两个油田。

2011年工作目标：
1、完成原油产量4.32万吨；
2、成本控制在区下达的指标范围内；
3、基础管理考核进入全厂前5名；厂模范班组达标率100％
4、技能鉴定通过率70％以上
5、全年安全生产、环保无事故，计划生育、综合治理达标，创建平安油田、绿色油田。

　2010不足
1、基础管理的现场水平在退步，在全厂
2、技术比赛后续选手青黄不接，新手
3、做事不细致，不彻底，油漆，皮带
4、井站的设备保养，平衡没有全面开展，
5、班组资料存在措辞问题，不一致，班组长检查

1、协助做好老区稳产工作，年庄2老区随着含水升高较快产量逐步下滑，目前综合已达到80％，油田开发步入中高期，按照油田开发规律，含水上升速度将减缓，如何稳住老区产量是全队干部职工面临的难题。我们一要抓好油井管理水平，继续优化化学和热力清蜡，提高洗井质量，二要继续摸索油井化学防垢的规律，三要按照“注好水、注够水、注有效水”的要求抓好注水工作。三从设备入手，检查抽油机保养状况，提高油井时率，每月25—30日进行全队设备定期维护保养，四从计量入手，干部分别到自己的责任区核实油井产量和设备工作状况。技术员带队对分离器，注水水表校验。班组对重点设备的压力表进行检验，五是继续优化庄13片加阻垢剂和破乳剂，降低悬点符合的制度，优化庄13电清蜡制度，延长检泵周期。
2、抓好安全环保生产工作，以集团公司“我要安全”主题活动为锲机，继续强化安全环保，一要继续执行班前班后5分钟活动，强化反三违、落实三不伤害，提高对HSE风险卡的认识，强化两书一表的有效执行，让四不的安全理念深入人心，二要加强应急预案的演练，完善预案，提高职工应对突发事件的能力，三要加强安全隐患的排查、整改、上报工作。
3、深化经营管理工作，面临今年的各项成本压缩，缺口较大，我们一要继续坚持量入为出，控制总量，突出重点、有保有压的原则合理控制班组成本发生，二要加强成本分析，加强成本考核，指导班组控制成本发生点，三要继续开展金点子擂台赛，继续坚持已实施的节能措施，节能创效我有责为契机，以金点子、设备维护、修旧利废，提高工作质量四根主线，以庄13电费节约为重点，开展节能降耗、降本增效的工作。
5、细化基

础管理工作，在2011年我们将继续精细管理，延续现场基础工作提高计划，一是强化干部职工基础管理意识，将基础管理和安全环保生产结合，二是提高基础管理标准，由点向线、向面扩展，三是早计划，早实施，目前已开始高架防腐的报料工作
6、强化技术培训工作，今年面临厂技术比赛，我们要抓住机会，一方面继续开展油水井动态分析，提高油井管理水平，一方面将培训和HSE结合，练就职工“我要安全”的能力。三要继续加强培训考核，将培训向实践方面转变，全面提高职工技能，为八队后续发展提供人力资源基础