购物中心工程项目的前期介入
第三章购物中心工程项目的前期介入
购物中心工程管理前期介入自开发项目的可行性研究阶段到商户大批进场装修完毕转入正常管理，应包括两个阶段：早期介入和前期管理。
早期介入是指购物中心工程的有关人员参与项目的可行性研究、规划设计、建设、销售和竣工验收的过程，购物中心工程人员从购物中心工程管理的专业角度提出意见和建议，以便减少建成后的购物中心物业在使用、运行、维修上的不足，最大限度满足业主和使用人的需求。
前期管理是指在接管验收、商户进场装修中购物中心工程人员的介入管理。这一阶段的工作主要是购物中心正常使用期所需的管理服务内容、物业设施设备承接查验、商户装修管理、工程质量保修处理及工程有关方面管理机构协调，人员的配置、工程管理规章制度的制定、购物中心工程设施设备的验收与接管、以及档案资料的建立。
3.1 工程前期介入的意义和作用
3.1.1购物中心工程管理前期介入的意义
在购物中心开发建设工作早期，购物中心工程管理人员通过早期介入活动，将长期积累的商业管理知识和经验对购物中心的可行性提出意见和建议；就原设计图纸的缺欠或不足，提出有关楼宇结构布局及功能使用、设备设施的选型、配置、运行、维修及管理方面的改进建议。
监管在施工程的质量，发现和检查不合格、不合理、不符合质量标准的工程问题并提出整改建议；参与设施设备的测试、检验、调整、试车，指出前期工程质量及设施设备的缺陷，就改进方案的可能性和费用提出建议并总结工程前期介入发现的问题。
在招商出租阶段同步跟进配合，协助业主方及时发现和处理存在的问题，从源头上堵住漏洞，避免和减少上述阶段的问题发生，而且在购物中心开发初期把不利于商业管理、损害商户利益的因素尽可能消除或减少，以保障购物中心正常投入使用后的正常运行。
3.1.2购物中心工程管理前期介入的作用
1、优化设计
购物中心开发项目的规划设计、建造质量、设施设备投资配置及环境布置往往受限于许多客观因素的影响或主观因素的认识，由于这些原因所造成的缺欠都直接影响着日后的商业使用环境、条件和功能等，而商业工程管理人员由于参与了许多商业工程管理项目的前期介入和日后工程管理工作，积累了丰富的商业工程管理经验，由于角色的不同，看问题的视野不同，对购物中心物业可能会出现的规划设计、设施设备选型、配置和建造质量缺陷往往比较敏感，能及时发现指出，这样就能确保购物中心开发建设的质量。
例如，某商业管理公司工程人员每年汇集运行中新发现的问题，定期更新《商业地产技术条件》，从源头上保证所开发的商业地产符合市场需求，便于日后的运行管理。
2、提高工程质量
在购物中心开发建设的过程中，商业工程管理人员利用自身优势协助业主方加强工程质量管理，及时发现设计、施工过程中的缺陷，提前防范质量隐患，使工程质量问题在施工过程中及时得到解决，避免日后使用中再投入额外资金和精力，从而减少浪费，提升商业地产的品质。
例如，在某购物中心建设中，商业工程管理人员在购物中心装修期间发现商铺内许多风机盘管出风口安装在格栅吊顶之上，且格栅吊顶不能上人，由此将可能产生两个问题：空调的无效负荷增加，吊顶之上的部分也将成为空调的负荷区域，无形中加大了能耗，格栅吊顶无法承重，增加了更换回风过滤网的难度，甚至导致过滤网无法更换。为此，必须将出风口下引到格栅之下，经过多方面努力，终于说服开发商同意，并在开业前完成了风管下引工作，方便了日后空调的运行管理。
3、有利于了解购物中心的情况
商业工程管理人员通过前期介入可以熟悉建筑结构、管线走向、设备安装等情况，对于图纸的改动部分做好记录，对隐蔽工程状况全过程跟踪，充分了解所管商业物业的情况，从而在日后的管理中做到心中有数，“对症下药”。
4、为日后商业管理作充分准备
可利用前期介入的机会，逐步开展修订工程管理方案和各项管理制度、进行
人员招聘、岗前培训、商户进场装修管理等准备工作。同时通过前期介入过程中与各方磨合，理顺与环卫、水电、通信、治安、绿化等部门之间的关系，建立畅通的沟通渠道，为日后商业工程的使用和管理打下良好的基础。
3.2可行性研究阶段的介入
购物中心开发首先进行的是可行性研究。其涉及到商业工程管理的所有建筑物的功能、结构、供电、供水、供气等设备的选型等一系列工程项目。工程项目是商业工程管理人员参与立项决策的主要内容，工程项目内容能否满足今后商业运行后商业工程管理的要求，是商业工程管理要考虑的首要问题。
通过提供已运行购物中心物业在工程配套方面的经验教训，就日后的工程管理成本、设施设备维修支出等方面提供有参考价值的意见。正确的建议和重要的信息可对购物中心的可行性分析、降低决策的风险起着重要的作用。
3.3规划设计阶段的介入
由于对商业建筑特别是城市综合体类型的大型商业中心或综合性商业建筑的规划设计及商业工程设施设备的选型配置有其具体的要求，因此在设计上对商业楼宇的功能、结构及工程设备设施的的整体布局，对商业工程设备设施的选型配置及不同业态对工程方面的需求，是设计介入时要考虑的主要问题。工程设备既要能满足整体楼宇商业经营的需求又能满足不同的业态具体需求，更要便于商业工程管理。
规划设计阶段的介入要点：就结构布局、功能方面提出改进建议；设备设施配套和水电气等供应容量合理性、适应性；设备设施、装修材料的设置、选型等。
3.3.1 密切跟进设计任务书
前期介入时应密切跟进《设计任务书》，《设计任务书》是较早期的设计文件，能够较直观的反映出设计思想，应特别关注如下几方面：购物中心建筑工程材料材质的选用、主要设备选型与配置、各业态共用设备系统的关系及管理方案、供水供电等能源管理与计量回路、中央空调供应关系、餐饮业态相关房产技术条件、节能设备设施的应用、标识标牌系统等。
例如，购物中心内各业态（百货、超市、影院、KTV、电玩城等）同在一个楼宇时，在设计时就要考虑不同的业态在空调及其他设备上的使用和管理问题。由于不同业态的营业时间、负荷要求、维保要求等均不同，需明确是否共用空调系统，能否单独控制空调供应回路，并根据不同的业态在设备配置方面的实际情
况，提供设备配置的具体设计方案，使中央空调系统能够满足各业态营业时间差异化的供应需求和管理。反之，如果各业态空调供应不能实现分回路单独控制，势必造成整个中央空调系统将只能按照最早开店时间开启，按最晚闭店的业态关闭，造成空调运行成本的增加。
见本书附录附件3－1某设计任务书实例中，就从不同业态中央空调系统使用和管理的角度，在第五条清晰明确的提出了不同业态空调系统独立管理的原则，同时在第六条中明确了相应设备选型的要求，在最终竣工运营后，取得了良好的效果。
再例如，某购物中心电力计量总表下各业态安装分表，而管理公司管理区域没有加装分表，造成管理公司使用电量为总表减各业态分表后的差数，管理公司需因此承担由计量误差引起的多余费用，无形之中增了管理公司的运营成本。而另一家购物中心在设计阶段关注了电力计量的要求，提出合理建议并得到采纳，所有配电回路均加装计量表，便于后期的能源统计、分析和管理（如图3－1、3-2）
因此，应积极介入设计任务书的编制，尽力争取使其满足购物中心后期的营运管理的要求，并在施工图设计和现场施工阶段参照设计任务书逐一跟踪落实。
图3-1
图3-2
3.4 建筑施工阶段的介入
施工质量往往直接影响后期运行维护及品质，因此施工阶段的介入非常重要，主要有以下几个关键点：
配合监理公司检查监督施工工程中批量较大的各种建材、装饰材料和建筑配套设备设施是否与设计图纸规定的品牌、型号、规格和标准相符合，以及施工安装的质量，重点对建筑的结构、防水层、隐蔽工程、钢筋以及管线材料的使用安装过程中的监督检查。图3-3是某购物中心在施工阶段没有做好回填施工处理，造成开业后广场地面基层沉降，地砖塌陷断裂，严重影响了购物中心的形象和外围安全。
熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别是那些在设计资料和常规竣工资料中无法反映的内容，以利后期运行管理。
参与土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位等就设备设施的保质(修)期的保质(修)内容、保质(修)期限、责任、费用(维修保证金)违约处理等协议条款的谈判草拟，以保证维保工作的合理性有效性。
所有的隐蔽工程都要进行质量验收，且要有商业管理人员参加。尤其是防水工程的各工序各环节的验收。
图3-3
3.5机电设备安装调试阶段的介入
设备安装的质量，直接影响后期运行维护的安全性稳定性，因此介入非常重要，主要有以下几个关键点：
参与重要的大型配套设备(包括电梯、中央空调、配电设施、闭路监控系统、消防报警系统、电话通讯交换系统等)安装调试工作，发现问题，及时协调相关方整改。
通过详细查看各专业设备技术参数，结合设备随机文件，了解掌握各专业设备的技术参数，安装基础、标高、位置和方向，维修拆卸空间尺寸、动力电缆连接等技术要求，便于日后运行管理及培训。
在详细研读设计图纸和现场检查建筑空间位置及外形尺寸的基础上，在符合设计规范、技术要求的前提下，应使设备及系统的巡视操作便利、易于维修保养，设备系统容易调节匹配，系统管线布置和流程控制更趋于经济合理。
例如，在某购物中心的空调系统风机盘管电气施工过程中，商业工程管理人员发现三速开关接线只接了风机的控制线，这种接线方式只能控制风机的风速，相应的电磁阀的开闭无法控制，空调将无法制冷。经实地测试确认后，要求施工单位立即整改完成，保证了空调系统的正常使用。
再例如：某购物中心在机电装修阶段施工过程中，空调施工与其它机电工程
（消防、给排水等）交叉作业，造成多台空调风机盘管进、出风段被其它管线、桥架遮挡，无法安装进、出风管段。此时，商业前期介入人员没有及时发现，造成后期装修施工无法进行（如附图3－4），需要大量后期拆改工作，虽经整改，但因时间紧、现场条件有限，最终仍然对空调效果造成了一定影响。
图3-4
3.6竣工验收的介入
竣工验收是最后的验收，其介入要点：
参加设备安装工程分步、分项工程验收、隐蔽工程的验收和设备安装工程的综合验收，从设备运行管理方面提出整改意见和建议。
商业工程管理人员应会同业主方、监理公司及有关人员全程参与购物中心的整体竣工验收，主要是为了掌握验收情况，收集工程质量、功能配套以及其他方面存在的遗留问题，为商业工程管理的接管验收做准备。对不符合商业工程管理要求的工程项目内容及缺限要记录在案，并提交业主方或施工方整改。
3.7二次装修阶段的介入及管理
二次装修管理是工程管理的重要工作之一，分为开业前的装修管理和开业后营业期的装修管理，其中开业前的装修管理尤为重要，装修进度和质量决定着购物广场能否实现满场同步开业，开业后能否正常运营。开业前的装修管理往往需要与购物中心建设的机电安装和精装修工程同步交叉进行，因此，需要大量的管理和协调的工作，有别于常规物业管理中的二次装修管理。如控制不利，会造成
后期经营困难甚至损失、增加成本等。二次装修的基本流程和常规管理不再赘述，此处重点讲述开业前二次装修管理的工程管理要点：
3.7.1开业前的装修管理
1、技术对接
(1)房产条件技术对接的概念与目的
购物中心包含多种业态，各业态会根据其品牌、风格特点，提出经营所必需的各项条件，称之为商户（主力店）的房产技术条件。例如：餐饮业态商铺的房产技术条件包括：上水、下水的点位与流量、空调冷量、排油烟位置与风量、后厨补风位置与风量、燃气点位与流量、电力容量、消防喷淋布置、防火卷帘布置等。
购物中心在设计阶段无法确定后期经营商户的具体房产条件要求，通常按照总体规划布局设计，施工单位据此施工。商户（主力店）确定后，原设计和施工的房产条件可能无法满足其经营需要，如由商户进场后，通过二次装修改造来实现经营所需的房产条件，势必造成拆改工作量大，装修周期长等问题，甚至会影响到购物中心的开业时间节点，因此，房产条件技术对接是装修管理工作中，重要的一环。
开业前装修管理的技术对接是指购物中心内商户（或主力店）的技术条件房产要求在购物中心建设阶段提交开发商，由开发商按照商户（或主力店）提出的房产条件，修订、调整原设计内容，并安排施工单位落实实施的过程。，如果这些房产条件，如在建设中得以有效对接，则二次装修的拆改工作量将大幅减少，不仅节省投资，而且缩短装修周期，有利于开业时间节点的把控。
(2)技术对接的内容与方法
购物中心招商工作确定后，就应立即展开与开发商的房产条件对接工作，越早对接，越有利于房产条件的有效对接，越有利于开发商调整原设计、安排施工，越有利于装修进度的加快。
一旦开发商按照对接的技术条件安排施工，将投入人力物力对原有机电系统、土建结构进行调整，如果商户或主力店提出再次的调整要求，将造成时间和成本的浪费，因此，技术条件对接要求商户方、管理方、开发商书面承诺确认，不得擅自变动。
房产条件对接内容应齐全，不能有遗漏项目。应包含商户的经营需求和购物
中心的设备设施，例如：有些区域涉及防火卷帘位置调整、有些区域涉及消防机械排烟口位置调整，但不是所有的购物中心和所有的商户都要涉及，就需要熟悉购物中心原有系统及需调整的系统情况。如发生对接项目遗漏，将大大降低对接的功效。如表3-1反映的是某购物中心的商铺装修技术对接项目与技术标准:
序号楼层铺位号商铺名称
面积
(m2)
经营业
态
空调量给排水（mm)
电量
(KW)
后厨（m3/h）弱电
结构备注
冷量
w/m2
新风
m3/h
卫生
间
排气
上
水
污水
地漏
废
水
燃
气
排油烟补风
电
话
网
络
有
线
P
O
S
1 1F 117
334.58 洋快餐-
1600
有
40 100 100
250 无5500
1000
2 1 1 1
打楼板
（确认中）2F 218、219 2600 40 100 100 2800
2 1F
2F
118、119
220～222
414.15 洋快餐- - 有50 110 150 250 无
12000
8000 2 1 1 1
打楼板
（确认中）
600*700
3 1F
2F
101、102
201、202
626.73 洋快餐- - 有40 110 150 250 无
12000
8000 4 1 1 1
打楼板
（确认中）
600*700
4 1F
2F
136、251 247.39 咖啡260 25 无32 50 110 50 无- - 2 1 1 1
打楼板
（调整中）
5 1F
2F
128、232 186.31 中餐- - 无50 - 150 90 30 22000 18000 2 1 1 1 打楼板
已确
认
6 1F
2F
123、231 211.71 中餐350 3000 无40 - 110 150 无
12000（2F）
- 2 1 1 1 打楼板
已确
认
5000（1F）
7 1F
2F
106～110
206～210
1193.68 服装- - 无- - - 180 无无无 2 1 1 1 打楼板
已确
认
8 1F
2F
113
213～216
363.93 运动无- - - 无无无 2 1 1 1 打楼板
已确
认
9 1F 115、116 190.70 中式快300 - 无32 - 110 125 无6000 - 2 1 1 1 暂停
- 46 -
餐
400*600
10 1F 121 72.20 冷饮300 - 无32 - 110 35 无无无 2 1 1 1 暂停
11 1F 120 98.73 面包房253 无32 50 110 80 无3000 2750 2 1 1 1 已确认
12 1F 126 81.49 眼镜- - 无32 50 - - 无无无 2 1 1 1 营运要求
13 2F 239、250 317.21 美容美
体
- - 有32 110 - 50 无无无 2 1 1 1
已确
认
14 2F 203、205 113.83 美容美
发
- - 无32 110 - 30 无无无 2 1 1 1
已确
认
15 2F 223、225 153.49
商务咖
啡 + 简
餐
- - 无32 - 50 35 无5000 - 2 1 1 1
已通
知
16 3F 307～310 434.85 杂食- - 无50 150 150 250 25 23000 - 3 1 1 1 已确认
17 3F 301、302
335～337
737.43 中餐250 10 无50 - 200 120 100 46000 37000 2 1 1 1
已确
认
18 3F 329、330 221.38 小火锅250 无32 - 100 100 预
留
12000 2 1 1 1
已确
认
19 3F 313-320 753.18 韩式烧
烤
500 - 无32 - 200 280 40 40000 32000 2 1 1 1
已确
认
20 3F 322 73.40 烤串- - 无40 100 100 30 20
500*500
- 2 1 1 1
已确
认（管径）
- 47 -
21 3F 326 120.08 小火锅- - 无40 - 110 80 8 5000 - 2 1 1 1 已确认
22 3F 311、312 224.18 日餐280 4000 无40 100 100 150 预
留
7000 4500 2 1 1 1
已确
认
23 3F 321 21.11 水吧无- 无32 - 50 20 预
留
无无 2 1 1 1
已确
认
24 3F 323、325 151.36 中式快
餐
250 - 无50 - 100 60 16 8000 - 2 1 1 1
已确
认
25 3F 303、305 109.00 火锅无- 无40 - 110 30 10 - - 2 1 1 1 已确认
26 3F 331 146.41 中式快
餐
200 - 无32 - 110 50 24 13000 - 2 1 1 1
已确
认
27 3F 306 113.43 韩餐- - 无32 50 110 50 40 3000 2400 2 1 1 1 已确认
28 3F 327、328 213.13 中餐300 1800 无40 50 110 45 8 5000 - 2 1 1 1 已确认
29 3F 332、333 148.14 烧烤- 2500 无32 - 100 20 10 7300 - 2 1 1 1 已确认
30 4F D座126.21 厨房分体无50 200 160 45 28000 18000 2 无无无自用
注
:
“-”常规做法，无特殊要求有特殊要求，需注意有疑问，待沟通
表3-1
- 48 -
技术对接过程中，管理公司应积极协调商户与开发商的意见分歧，保证对接过程的顺畅，即要避免商户无谓的过度占用资源，又要协调开发商和施工单位间因成本、工期等原因的推诿。
2、现场管理与现场配合
（1）施工现场配合
因某些购物中心为保证尽早开业，商户装修阶段与购物中心建设阶段（机电安装、精装修工程）往往成为并行工程，施工现场作业面分割不清，各种资源有限，由于工期紧张，各方争用，商户装修施工单位处于相对弱势方，造成现场条件有时不能满足装修需要，而且随着工程进度的发展，现场条件不断变化，影响商户的装修工作。
需要配合的现场条件主要包括：施工用水、施工用电、垂直运输、通道、机电交叉作业的进度配合、成品保护、冬季施工时室内温度的保证等。
管理公司在装修期间发挥着重要的配合作用，积极协调，建立有效地沟通协调机制，为商户创造必要的装修条件。
（2）施工进度控制
商户装修完工节点是购物中心满场同步开业的保证，因此，装修时间进度管理是至关重要的，要求管理公司的现场装修管理人员，要熟悉装修单位的计划进度、实际进度、施工流程与技术工艺、制约因素等，尤其应掌握：土建结构、机电安装、装修工程、家私布置等节点情况。及时与商户和装修单位沟通，必要时，应协调装修单位增加人工、加班作业、调整工序、改变技术工艺，已确保完工时间节点。
3、常见问题与控制要点
（1）常见技术质量问题：
餐饮商铺新风对接时未安装调节阀，造成新风供给不均匀---首段风压大，噪音也大，末端无风。
火锅类型商户：前厅蒸汽较大，但又未装排气装置，造成温度过高。
厨房内未安装补风机，造成厨房排风不畅
穿线不规范：未穿管或穿线管未固定
店招未接入自身回路，占用公共区域能耗；
风机盘管未设置回风箱，增加空调冷量，不节能、空调效果难保证。
（2）控制要点：
购物中心商户装修管理主要控制要点：店招（统一的店招管理是购物中心良
好形象的重要保证，因此在装修前期即应确定本购物中心的店招设计导则，并在
后期装修实施按导则要求进行管控，附件3-6是某购物中心的店招设计导则，供
参考）、消防设备设施的改造、防水工程、餐饮排油烟、餐饮下水处理、外玻璃
幕墙透光侧的布置等。
表3-2是XX购物中心装修统计表
XX购物中心装修统计表
店铺名称：铺位号：
序号施工项目巡检情况施工进度施工人数存在问题问题解决情况备注
1 天花
2 隔墙
3 地面
4 电气
5 空调
6 排油烟
7 消防排烟
8 玻璃隔断
9 玻璃门
10 门楣
11 厨房
12 灶具
13 其他
检查人：检查日期：
表3-2
3.7.2开业后营业期的装修管理
营业期的装修管理，应按通用流程进行管理，但须注意不对公共区域及周边
商户造成影响。
审核装修设计方案和施工图纸，施工图纸应包括效果图、总平面图、各立面图、天花平面图、橱窗及店招平面图和立面图、电气系统图、电气施工平面图、所有主材明细等。
审核施工单位资质证明，包括施工单位营业执照、税务登记证、施工许可证明、电工上岗证，如需动用电焊等特殊设备的须审核操作人员的上岗证明。
在图纸和资质审验合格后，与施工单位签订装修协议书（具体见本书附录附件3－2），缴纳相关费用，办理进场手续。
装修材料的进场控制，对所有进场材料进行质量检查，不符合标准的材料，坚决不允许进场和使用，并对装修材料的进场时间、路线进行规范，保证装修进度，不能对商业运营造成影响。
装修的现场管理，商铺装修过程中，巡视和检查业户装修施工，协助业户顺利完成装修施工。了解装修进度、装修项目是否超出申报范围、控制现场对经营环境影响，是否擅自改动原有系统(空调、对讲、水、电、消防等）、作业安全及违章施工等。指导、监控对原有系统进行的改动。监督装修施工队严格按照审核后的施工方案和图纸进行。
现场防火措施、施工人员出入证件、环境污染(卫生、噪音、刺激性气味）、施工时间、人员物资出入控制等。装修人员应严格遵守各专业操作规程，检查违章作业及其它不符合管理规定的情况，及时整改。认真做好成品保护，确保相关区域及设施设备的完好。
商户装修完毕后，工程部应进行现场验收，根据装修申请及相关图纸资料逐项检查，发现质量、违反约定的问题，要求商户进行整改。
3.8前期测算
在前期介入阶段，需要对物业管理费、开办费进行测算，为物管费的确定和开业前的成本控制提供依据，并作为招商招租的商务条件指标依据。
物业费包含内容有人员工资及福利、行政办公费、保洁费、能耗费、维保费、保安费、保险费、税金、不可预见费、管理者酬金等。在物业费中能耗及工程维保占比一般在40%以上，因此工程管理费用的测算对物管费的确定就显得尤为重要。测算依据是规划设计图纸、政府部门关于能源的收费标准、设备选型、煤气、水、热源、气等使用量以及维保量等，并按各业态租赁面积分摊系数进行测算。测算过程及项目具体见附表3-3：某购物中心物管费测算表
序号项目年合计费用分占比商铺
单价
(元/m2/月)
费用分
占比
1 能源消耗7,865,509.93 0.13 4,312,627.71 10.85 0.39 1）
空调系统4,770,984.62 3,019,744.05 7.60 0.27 2）
强电系统1,223,923.66 0.06 465,382.08 1.17 0.04 3）
电梯512,656.33 - 378,340.37 0.95 0.03 4）
给排水电费637,546.26 0.04 73,554.04 0.19 0.01 5）
给排水水费591,500.00 0.01 351,753.39 0.88 0.03 6）
弱电系统128,899.06 0.01 23,853.78 0.06 0.00
2 维保费1,084,435.00 0.05 548,374.25 1.38 0.05
3 保洁费1,686,071.29 0.11 661,654.48 1.66 0.06
4 商管费187,467.00 0.01 53,178.0
5 0.13 0.00
5 宣传推广费1,200,000.00 - 885,703.08 2.23 0.08
6 行政办公费787,417.00 0.06 252,690.6
7 0.64 0.02
7 工资及福利8,799,099.82 0.55 3,461,064.63 8.71 0.31
8 保险费235,680.00 0.03 51,272.97 0.13 0.00
9 不可预见费327,685.20 0.01 153,398.49 0.39 0.01
10 管理者酬金
11 税金1,302,934.64 0.06 609,939.67 1.53 0.06
总计23,476,299.88 1.00 10,989,904.01 27.64 1.00
表3-3
开办费是指管理公司在购物中心筹建阶段至开业所花费的费用总和。包括人员工资和福利、设备采购费（办公用设备）、工程工具购置费、管理费、开业前
保洁费、劳动保护费和其它费。其中的工程工具购置费是由工程进行测算。工具
分成公共用工具、个人工具、班组工具、易耗工具、耗材。具体工具测算明细见
附表3－4：工程部工具明细
工程部工具明细
单位：元序号名称单位数量品牌型号单价小计备注
公用工具
1 人字梯（铝合金）部 4 3米加加厚
2 4 4米加加厚
3 伸缩人字梯部 2 5米加加厚
4 虎口钳及平台套 1 上海泸中250mm
5 台钻台 1
6 充电手电钻把 1
7 电钻把 1 博士
8 冲击锤把 1 博士GBH2-38SE
9 红外测温仪把 2 国产
10 工具柜个16
11 工具灯盏 2
12 充电手电筒个12
13 手提电焊机套 1
14 氧气瓶个 1
15 乙炔瓶个 1
16 焊割炬套 1
17 三相拖线盘套 4 上海产380V
18 单相拖线盘套20 上海产220V
19 空气泵台 1
20 角磨机把 1 上海100型
21 曲线锯把 1
22 砂轮机台 1 350
23 切割机台 1 450
24 长雨衣件10
25 长雨衣雨裤件 5
26 保险带、保险绳根 6
27 升降机台 1 20米
28 雨鞋双15
小计
29 钢锯把 1 上海
30 电吹风个 1 上海1000W
31 烙铁架个 2 广东
32 水晶头打线钳把 2 4芯8芯
33 打线刀把 2
34 线路测试仪台 1
35 电话查号机台 1
36 数字式万用表个 1 9205型
37 指针式万用表个 2 47型
38 吸焊枪个 1
39 485转232接口个 1
40 烟感发烟器个 1
41 电烙铁块10 长寿外热式50W
42 专用螺丝刀套 2
小计
强电44 高压验电器台 3 河北保定35000V
45 高压接地线套 2 河北保定35001V
46 高压绝缘手套双 6 天津12000V
47 高压绝缘靴双12 天津20000V
48 套铜板手套 1 上海32件
49 梅花扳手套 1
50 液压打线钳把 1
51 拉马把 1 400
52 拉马把 1 250
53 加长内六角套 1
54
兆欧表个1 杭洲500V
55 1 杭洲2500V
56 钢锯把 2 上海
57 电风鼓支 1 上海300
58 电烙铁把 1 300W
59 指针式万用表个 5 南京47型
60 数字钳型表个 3 胜利1000A
61 数字钳型表个 2 胜利600A
62 落地轴流风扇台 2 750W
63 两用吸尘器台 1 1000W
小计
空、水、电梯64 黄铜棒根 2 250mm
65 拉铆枪把 2 上海双把
66 玻璃枪把 2 上海
67 机油枪把 3 上海超长嘴
68 黄油枪把 2
69 射钉枪把 1
70 撬棍把 4 上海六角钢；1米
71 疏通机台 1 北京大力100型
72 高压清洗机只 1 黑猫推车式
73
管口钳把
2 上海泸工95cm
74 2 上海泸工45cm
75 铁锤把 3 上海6磅
76 大木锤把 2 上海
77 鸭嘴榔头把 1 上海
78 不锈钢直尺把 1 上海1米
79 不锈钢角尺把 1 上海50公分
80 油标卡尺把 1 上海150-250mm
81 活动扳手把 2 上海泸工12寸
82 套铜板手套 1 上海32件
83 梅花扳手套 1
84 钢锯把 4 上海泸工
85 平锉刀把 2 上海泸工10寸
86 三角锉刀把 1 上海泸工10寸
87 圆锉刀把 1 上海泸工10寸
88
穿心螺丝刀把2 上海一字（12寸）
89 2 上海十字（12寸）
90 航空铁皮剪刀把 1
91 普通剪刀把 1
92
潜水泵
（带100米水带）
台 2 单项
93
潜水泵
（带101米水带）
台 2 三相2KW
94 大力钳把 2
95 档圈钳套 1
96 钢錾套 1
97 皮冲子套 1
98 玻璃吸盘把 2
99 管割刀把 1 100 制冷剂加液表套 1 101 制冷剂钢瓶只 1 102 手推拖车只 3 103 喷漆壶只 1 104 石材切割机把 1
小计
个人用具105
螺丝刀把
75 上海产十字（10寸）106 75 上海产十字（3寸）107 75 上海产一字（10寸）108 75 上海产一字（3寸）109 低压试电笔把75 德国产
110 克丝钳把75 上海三特
111 斜口钳把75 上海三特
112 尖嘴钳把75 上海三特
113 榔头把75 上海产 1.5磅114 工具包套75 上海产
115 美工刀把75 上海产
项目管理人员岗位职责
项目管理人员岗位职责 一、项目副经理职责及日常工作 职责：项目负责人在项目施工管理中处于核心地位，项目副经理代表项目负责人对工程项目负有全面领导、管理职责。 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。 2、配合项目经理部职能部门和项目经理确定本项目成本目标，并代表项目经理执行项目经理部与公司签订“项目管理协议”。 3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。 4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。 5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。 6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。 7、考核项目部其他管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。 8、配合项目经理部人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。 9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部的检查监督。 10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。 11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。 12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。 13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。 14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。 15、编制填写项目工程月总结计划。 二、项目技术负责人职责及日常工作 职责：对工程项目全过程负有技术领导职责 1、参加施工图会审，主持项目内部施工图纸交底会议，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。 2、组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。 3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。 4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。
工程项目管理岗位职责
项目经理岗位职责 1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 4．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 5．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 6在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 7对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 8．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 9．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 10参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 。 。 11．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
12．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 13．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。 14．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 施工项目部技术负责人岗位职责 第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 工程技术员工作职责 1. 负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。 2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。 3. 负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。
项目前期工作计划
生态商务园项目前期工作计划 （销售许可证前阶段） 一、项目主体单位变更，资质申请（30天，9月20日至10月20日） 方案1、改变企业名称，变更营业范围，申请资质； 方案2、成立项目公司，申请土地变更受让方，申请资质； 二、立项（20天，9月1日至9月20日） 1、办理部门：市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼 2、应备资料： 1）申请报告，报告应包括节能专篇（章）和项目招标内容； 2）区（县）级政府投资主管部门初审意见（限区（县）管企业）； 3）国有土地出让合同（原件）； 4）项目法人证书或项目业主的营业执照副本（内资企业），项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书（合资企业）（复印件，提供原件供审查）； 5）资金证明文件：支付土地出让金凭证等； 6）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见； 7）南京市固定资产投资项目节能评审意见； 8）按规定须进行地震安全性评价的项目，附地震安全性评价意见； 9）按规定需提供的其他材料 三、环评意见（30天，9月10日至10月10日） 1、办理部门：市环保局 2、应备资料：申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案 四、地形图购买（3天（加急），9月17日至9月20日） 五、规划外部条件 1、办理部门：城南规划局市政处 2、应备资料：4张地形图 六、建设工程规划设计要点（3天（加急），9月20日至9月23日） 1、办理部门：城南规划分局综合处 2、应备资料：
（1）申请建筑工程规划设计要点 1）单位组织机构代码证副本（首次申报） 2）《南京建设工程规划设计要点申请表》1份（盖建设单位印章） 3）立项批复 4）出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明（土地出让合同）原件，提供复印件1份 5）1：500现势性地形图（含规划外部条件）2份（用铅笔画出拟建项目的用地范围） 七、建设用地规划许可证（3天（加急），9月23日至9月26日） 1、办理部门：城南规划分局 2、应备资料： 1）单位组织机构代码证副本（首次申报） 2）《南京市建设用地许可证申请表》2份（盖建设单位和申报单位印章） 3）立项批复 4）现势性地形图6份（其中1份含规划外部条件）。 5）以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同 6）建设项目的可行性研究报告或总平面图1份 7）规划局指定的其它图件 八、规划方案专家咨询会及评审会（20天，9月26日至10月15日） 1、了解专家组成．上会时间．地点 2、通过与上会专家的沟通，从而对评审结果可控 3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要，确定规划方案，同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议 九、土地使用证（20天，10月8日至10月30日） 1、办理部门：南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心 2、办理流程及应备资料： 1）土地登记申请书一套 2）国有土地使用权出让合同（补充合同）和使用条件（即外部条件）（原件）3）出让土地使用范围图（原件） 4）放桩，勘测定界成果报告书（原件） 5）项目批文（复印件） 6）土地用途变更费发票（复印件）
建设工程项目部各个岗位职责
项目经理部经理岗位职责 、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。 、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。 、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。 、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。 、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。 、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。 、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。 、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。 、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。 、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划篇一：工程项目前期工作流程工程项目前期工作流程 一、建设项目选址 1、项目地块的市场调研实地调查、资料、信息收集。 2、项目地块的建议书 2．1 项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。 2．2 可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、 房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。 2．3 项目定位 2．4 规划与建筑 2．5 居室户型 2．6 公建配套 2．7 园区环境 2．8 物业管理 2．9 投资估算及效益分析 2．10 建设结论及建议 二、土地使用证办理
1、土地协议出让 1．1 规划资料 1．2 价格评估 1．3 估价备案 1．4 建设用地报批 1．5 土地使用证（行政中心→地籍处） 1．6 权属调查：土地测绘 1．7 发证 2、土地招标、拍卖 2．1 竞标成交确认书（土地交易中心） 2．2 规划资料 2．3 建设用地报批 2．4 土地使用证（行政中心→地籍处） 2．5 权属调查：土地测绘 2．6 发证 三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。 四、建设用地阶段 1、计委立项 1．1 立项申请报告 1．2 建设地点的土地权属材料及地形图
1．3 开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照1．4 使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书 1．5 根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书 2、办理建设项目选址意见书 2．1 建设项目选址意见书申请表 2．2 用地计划及有关立项文件 2．3 用地协议和土地确权资料 2．4 地形图 3、申请规划设计条件 3．1 规划设计条件申请表 3．2 建设项目选址意见书 3．3 用地计划及有关立项文件 3．4 地形图 4、规划方案审查 4．1 建设工程规划报建申请表 4．2 立项文件 4．3 规划方案（需要设计资质章） 4 ．4 相关前期资料 5、办理建设用地规划许可证
工程项目管理人员岗位职责正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程项目管理人员岗位职 责正式版
工程项目管理人员岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、项目经理职责 1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部
商场运营管理方案
商场运营管理方案?SHOPPING MALL运 营管理的要点 SHOPPING MALL强调运营管理的统一性（运营商和入驻店铺精诚合作，在同一个主题概念指导下开展整齐划一的经营管理工作）。统一运营管理一般包含五个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一收银服务、统一服务监督和统一物管。而其中"统一招商管理"又是后面 SHOPPING MALL强调运营管理的统一性（运营商和入驻店铺精诚合作，在同一个主题概念指导下开展整齐划一的经营管理工作）。统一运营管理一般包含五个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一收银服务、统一服务监督和统一物管。而其中"统一招商管理"又是后面四个方面的基础。这项工作的成败得失不仅决定了开发商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业地产项目商业运营的管理能否成功。 所以说，虽然是综合性的复合商业设施，但其运营管理可呈现出宛若单个店铺一样的统一协调感和一致的服务品质。实际工作中，要把握好以下要点： 1、关注环境：打造统一的购物环境和整体经营氛围。遵循统一运营管理的基本模式，实施统一规划、统一招商、统一经营、统一服务等全面统一的运营管理，不得始弃终乱。特别是关注业态结构与业态布局的科学性，关注租户结构、租约及租金定义的合理性，合理匹配多种服务集合、多种功能复合、多种业态组合，树立购物中心的整体经营品牌环境和形象； 2、关注租户：购物中心的核心竞争能力是高品质、协调一致的服务质量。租户可独立运做，自我经营，但必须服从统一管理，保持高度一致的服务品质；租户管理是MALL的核心，租户的品质是核心中的核心。租金收取方式要多样灵活，适应租户自身的业务需求特点。租户考核结果与管理措施的完善是购物中心日常最重要的工作细节，也决定了租户对购物中心的忠诚度和经营积极性。实施专业化、亲情化、家庭式的物业管理和租户服务，提供统一营销策划服务，运营上要避免物业管理与租户的商业运营脱节，需要量化的考核管理，行为纠正，优生劣汰，确保租户与商品的经营品质。 3、关注顾客：顾客消费服务环境、消费热点，为顾客购物和消费提供高品质、
工程项目管理岗位职责
工程项目管理岗位职责 【篇一：项目管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。 2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会 的精神，定期考核项目部管理人员工作。 3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。 4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。 5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。 6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进 行沟通和协调。 7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少 损失。 8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。 9、配合公司做好工程回访保修工作。 10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财 务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。 11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审 批制度。 12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发 放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。 13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。 项目副经理岗位职责 1、编写项目部月进度计划。 2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。 3、配合项目经理组织项目施工生产。 4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确 保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。 5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
项目前期工作中的问题和工作思路
项目前期工作中的问题和工作思路 近三年来公司承担政府投资项目187项，项目计划总投资额度约1687亿元，其中城市道路桥梁计划建设约230公里，大型跨江桥梁5座，截止2013年年底已完成二七长江大桥、二环线水东段、中北路延长线、武汉大道综合整治等项目，目前正在建设的有鹦鹉洲长江大桥、江汉六桥、雄楚大街改造、龙阳大道、三环线北段综合改造等项目，计划新建项目有杨泗港长江大桥、21号公路、新武金堤等。项目前期工作总体上涵盖从项目立项到施工图纸设计的阶段，前期工作是决定一个项目的功能、形态、投资以及社会效应等方面的重要环节，在近三年的项目前期工作过程中，总结了一些前期工作中存在的问题以及工作思路。 一、受计划和规划影响，进度滞后 解放大道、汉阳大道工程等因市政府未明确规划方案，规划部门正在进行完善规划方案，待市政府批复规划方案后，相关前期工作才能同步启动。中南中北路综合整治工程因轨道四号线一期和中南中北路沿线综合规划方案确定较晚，江滩科技馆门前地下通道因江滩科技馆方案确定较晚，造成修规批复推迟，影响了前期工作进度；后湖四期泵站工程、琴断口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夹套河骨干箱涵工程等，水务局确定计划与实际脱节，导致市规划局目前尚未确定修规方案。
二、前期审批环节多，审批时间长 据初步统计，建设项目前期工作环节约20项之多，各环节均需要编制报告和审批，项目审批部门环节之间存在互相制约，造成工作重复，协调困难，审批时间长。如杨泗港大桥需报市、省、国家相关部门逐级审批，审批时间较长；江汉四桥防洪评价审批需武汉市水务局、省水利厅、长江水利委员会层层审批，程序复杂；因涉及建设规模、水源地保护、堤防安全、环境影响评价、下穿铁路等问题，后湖四期泵站工程、琴断口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夹套河骨干箱涵工程等排水项目审批环节较多，影响了项目审批。 三、项目实施过程中变更不确定 机场路改造工程、宝丰路硚口路快速化改造工程、江汉四桥拓宽改造工程等因市领导对项目实施提出调整建设时序，以及解放大道下延线工程工程市领导检查时根据交通需求和整个的城市规划，对断面形式进行了调整。 针对上述工作中存在的一些问题，为保质保量完成前期工作，为项目能及时上马提供前提条件，总结如下工作思路： 一、创新思路，进一步加强前期协调工作。针对目前前期工作的特点，加强环评、地铁、铁路、涉水（包括堤防和航道、航务等）等重点难点环节的协调力度。前期协调中要及时发现、研究和协调解
工程施工项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参
百货商场运营管理技能提升要点
核心内容一：为什么说百货商场的运营服务质量好坏归根到底取决于顾客的感知 问题1：为什么我们要重视百货零售企业服务质量要素 ◇商品质量。 ◇商品价格 ◇商品特色 ◇商品品种 ◇信息服务 ◇系统服务 问题2：在顾客所感知的商场服务系统中，投诉处理系统和售后服务系统是两个最重要的系统是什么◇投拆处理系统： ◇售后服务系统： ◇环境设施 案例活动体验分析学习 核心内容二：百货商场卖场形象——影响店铺销售业绩关键力量 1、品牌商户服务形象 ◇售前服务 ◇售中服务
◇在导购过程当中的服务工作 ◇售后服务 ◇老顾客的跟进与回访 ◇投诉问题的处理 2、商品形象 ◇库存结构 ◇销售情况 ◇销售季节 ◇天气、节假日及季节 ◇其他因素 案例活动体验分析学习 核心内容三：我们每天在百货商场运营管理我们到底要管什么 以往百货商场管理就是管理供应商、管好百货商场内的相关事务，百货商场的管理人员是管理制度的执行者，是管理权力的象征。但随着经济的发展、人们消费需求的改变对百货商场管理也提出了新的要求，那么现在的百货商场管理应该管什么呢？ 1、百货商场管理首先要管好服务 2、百货商场管理的另一项职能就是当好参谋、做好指导。 3、百货商场细节管理与优质服务 4、决定企业成败的关键是细节
5、百货商场忽视细节常是失去机会的根本原因 6、百货商场只有注重细节才能与竞争对手拉开距离 7、百货商场要建立“细节优势”，保证基业长青 8、百货商场细小行为变化将影响全局 9、百货商场在企业管理中细节就是工作态度的问题 10、百货商场1%的细节优势决定了100%的购买行为 11、百货商场不可忽视每个细微的环节 案例活动体验分析学习 核心内容四：百货商场运营顾客服务原则及实施要点 1、百货商场运营顾客服务原则 2、百货商场运营顾客服务实施要点 3、百货商场运营顾客服务的相关标准和规范 4、百货商场运营顾客的重要性 5、百货商场运营保证满意，超出期望 6、百货商场运营顾客的有关权益 7、百货商场运营顾客服务的基本要求 8、百货商场运营服务规范 9、百货商场运营如何处理顾客的抱怨或投诉 10、营业员服务仪态、行为的基本要求
工程部项目经理简单岗位职责
工程部项目经理简单岗位职责 作为工程部项目经理就要知道该工作岗位的岗位职责。以下是小编为您整理的“工 程部项目经理岗位职责”，供您参考。 工程部项目经理岗位职责【一】 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技 术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计 交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 工程部项目经理岗位职责【二】 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的 工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进 行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核 重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过 程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
项目前期工作计划
项目前期工作计划 一、组织架构搭建（半个月） 营销人员编制：营销总监 1人 营销副总监 1人 招商经理 1人 (暂不招聘) 招商主管 2人（暂招聘一人） 招商专员 6人 策划主管 1人 以上人员陆续招聘到岗，同时为更好的推动项目运行，建议尽快成立项目公司，组建相关行政、工程、财务部门（前期可有公司统筹安排工作） 二、制度建立及人员培训工作 在招聘人员同时，建立相关岗位职责及工作制度，并对新进人员陆续开展业务培训工作。 三、项目预可行性研究调研工作 项目前期，主要从合肥市城市商业发展和政策环境、区域市场环境、商圈环境、项目用地四个方面入手进行详细调研, 通过对政策环境、市场供需状况、目前行业的发展现状、市场竞争状况、城市商业总况、地块的价值等多种因素的初步调研和分析，合理进行项目定位，商业规划，以期对项目进行整体的可行性分析提供依据。（具体计划如下） 项目前期调研工作进度表 阶段工作事项具体内容时间
准备阶段成立项目组 招聘项目组成员名单及工作方 向 1．调研目的的确定 2．调研范围的确定 3．调研内容的确定 4．调研问卷的确定 问卷确认、准备、调研员培 训 调研准备工作完成 调 研阶段正式调研 1．合肥宏观市场调研、分析 2．区域市场分析 3．消费者调研 4．客户调研分析 5．竞争对手调研、分析 报告撰写阶段项目分析 项目的优劣势、机会点与风险点 分析、未来商业预测 市场定位 1、项目定位：规模定位、商圈 定位、消费者定位、客户定位 2、商业定位：商业功能定位、 商业业态、业种定位 调研报告的撰写 在调研基础上进行系统性的分 析 四、各业态重点客户的初步接触 阶段划分工作 思路 流程 时 间 节 点 阶段事项要点餐饮 购 物 娱 乐 辅 助 业 态 百 货 商 场 综 合 超 市 市 场摸底商家 调研 1、收集重点业态的商家、 品牌信息资源（地址、规 模、品牌影响力、经营状 况、联系方式、联系人 等）。 业态商家分类标准： 重要：经营面积1000㎡以上； 全国著名或全国连锁或省内 知名品牌；国际品牌或市场一 线主力品牌；由单一业态构成 项目亮点的。 次要：经营面积200—1000㎡； 本地行业名牌；市场二线品 牌；项目亮点主题业态的构成 商家；辅助业态的主力品牌商 家。 辅助：其他小型业态；200㎡ 以下小商家；其他补充配套业 2、分析、筛选目标商家/ 品牌，根据“先急后缓、 先主后次、先大后小”等 原则确定重要、次要、辅 助业态及商家/品牌的分 类，确定商家/品牌的实 地考察论证及接触摸底 拜访的次序名单等。
施工项目各岗位职责说明---(完整版)
项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责
2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作， 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责
大型购物中心成功六大要素
大型购物中心成功六大要素 大型购物中心成功的六大要素 购物中心成功的六要素为：专业团队的引入、场地的恰当选择、准确的市场定位、特色的主题和设计、财务的可行性、地方政府的支持。 要想在购物中心这块肥田上开花结果，开发商和投资者就必须要熟谙购物中心开发运营的成功之道。 1．专业团队的引入 购物中心开发的复杂性与周期长的特点，使得在购物中心的开发过程需要大量的专业人员参与到项目建设中来。主要有项目前期顾问团队、租赁招商团队、市场销售团队、规划设计团队、工程建设管理团队以及商业运营团队等。在项目前期聘请专业的顾问团队进行市场调研分析、规划初步的商业业态是十分必要的。并且很大一部分购物中心都有国际投资者的参与，这样用国际化的眼光来建设购物中心，对未来的招商奠定基础。 2．场地的恰当选择 购物中心的场地选择至关重要，但合适开发的场地越来越难找。城市区域中心的成熟商圈内的核心地块是购物中心开发的理想选择，却面临着拆迁困难的风险，影响购物中心开发的进度；城市规划的新城镇中心具有良好的市场消费潜力，但面临着城市规划的不确定性与市场潜力能否释放的风险，影响着购物中心的成败；同时合意的目标地块由于竞争对手多，也面临着地价过高的风险，这些风险因素越来越成为购物中心选择场地所要面对的现实。 不管开发商构想开发的购物中心类型如何，也不管开发商是否已拥有土地，一个规划中的选址必须最大限度的具有以下综合特征：与目标市场有关的中心位置，以保证项目运营所需的基本消费群；方便的通路，以保证项目物流、车流、人流的需求；可识别性高，便于消费者前往进行消费；与计划概念和停车要求相关的合适规模与形态，细节保证运营顺畅；可操作性的地形，有利于项目设计和规划；排水系统良好，特别对包含餐饮业态项目尤为重要；地基土质良好，这是保证建筑体安全稳固的基础；已有配套市政设施，可缩短购物中心市场培育期；环境兼容性高，形成多功能效应，提升项目品质；合适的区划要求，留下调整余地等。 3．准确的市场定位 购物中心建设不同于住宅开发，它所进行的市场分析更侧重于对零售市场的识别与评估，开发商在新建一个购物中心之前，必须分析零售的供需关系，计算各类商品和服务潜在的市场空间，也即对商圈内的零售空间有效需求进行科学的评估与预测。 对购物中心进行综合性市场评估主要包括以下方面：对城市区域的经济基础分析，例如总的经济趋势、就业趋势、经济活动预测、经济增长模式等；勾画出主要的，次要的和周边商圈以及这些商圈的可达性；每个商圈内的人口数据，包括现有规模、历史趋势和未来预测；每个目标市场的人口统计数据，所在商圈的居住人口信息，包括旅游者、办公室人员、通勤人口和商务旅行者；每个商圈的人口特征，包括户数、家庭数和单身数、生活方式、年龄构成及历史趋势和未来预测；每个商圈的收入特征，包括每户、每家和人均收入情况，可支配收入的发展的趋势，购买力以及未来预测；商圈内对不同商品和服务的消费偏好和趋势；商圈内不同类型零售中心的相互竞争的位置、特征和销售趋势；商圈内零售空间的拥有和发展情况，以及不同零售类型购物中心的销售趋势；市场占有率、产出率、建设特色、核心租户、扩大中心规模，根据考虑的方案来决定。 准确的市场定位对于购物中心的成功经营起到事半功倍的作用，准确的市场定位可以大大缩短购物中心的市场培育期。 4．特色的主题和设计
工程项目管理岗位的主要职责
工程项目管理岗位的主要职责工程项目管理负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作。以下是干货资源社小编整理的工程项目管理岗位的主要职责。 职责： 1. 负责项目前期追踪，编写项目 及技术方案、技术投标文件等; 2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理; 3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档; 4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件; 5. 按照 要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作; 6. 服从上级领导的其它工作安排。 任职资格： 1.本科及以上学历，硕士学历优先，土木工程、园林景观、环境工程、市政工程相关专业优先，党员优先;
2. 三年及以上环境工程或市政专业项目管理工作经验; 3. 熟悉环境工程或市政工程管理专业知识，了解环保工程建设市场和行业法规相关知识; 4. 能独立分析、逻辑强，文字表达佳，具有较强的专业技术能力，以及较强的现场协调和沟通能力和应变能力; 5. 能熟练使用CAD软件，Office系列办公软件; 职责： 1、负责编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。 2、负责编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工作。 3、负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。 4、参与项目验收，并对验收资料进行收集、整理、归档。 任职要求： 1、教育背景：工民建专业大学专科以上毕业。 2、专业技能要求：能看懂土建施工图纸;能解决工程施工中遇到的技术问题;具备一定的组织和协调能力。 3、专业经历要求：应有五年以上实践工作经验，从事相关工程技术管理工作三年以上 4、相关知识经验要求：了解土建施工基本知识。
工程项目部各岗位职责(已整理)1
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
购物中心运营管理要点
购物中心运营管理 要点
SHOPPING MALL的运营管理要点 由于商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。SHOPPING MALL作为一个整体规划、统一开发的大型城市综合商业设施，就必须做到统一招商、统一物业管理和统一商业管理，追求整合性的需求以达到最高的经营效益。 在国外商业地产的开发中，基本是订单式生产。开发商、投资商只有为商业需求配套生产产品，才能找到投资回报的出路，而摩尔运营管理商从一开始就直接切入了项目产品的定位，并全程负责项目的策划和运营管理。而中国当前上马的许多项目恰好把程序做反了。值得引起大家注意。 SHOPPING MALL的运营管理不是做简单的商铺物业管理的“二房东”。如何“以商定产”、“以商养产”，做足商业的文章，实现长期持续的租金率提升，才是SHOPPING MALL项目追求的目的。因此，SHOPPING MALL的统一运营管理，是投资者的利益得到最大致现的保障。 物业项目一旦交付，投入运作，巨大的经营管理压力和资金压力，将凸现出来。因此，如何做好项目的统一运营管理，是当前摩尔项目开发商最头痛的事情。当前，投资商和开发商开始注意到不能简单以物业满租或经营主体落位为项目产品开发的终点，项目产品投产后，只是项目运营管理的新的起点，如何结合项目长期投资回报目标和商业运作机制实施项目生命周期管理，
持续改进业态组合、功能组合和入住商户的自身业绩提升，达成项目定位目标，才是SHOPPING MALL项目投产的目的。 长期来说，把松散的经营单位和多样的商业业态，统一到一个经营主题和管理平台上，把各种资源的配置优化融会贯通到长期的运营业绩提升方案中，这样商业项目不但能顺利开业，而且在专业的运营管理商的统一管理下迅速提升起来，成为成熟的商业中心，实现物业资产的保值增值和产权商铺的长期租金回报，才能保障开发商、投资者和经营者的“三赢”。 一、正确理解SHOPPING MALL SHOPPING MALL，音译“摩尔”或“销品茂”，意为大型购物中心，指规模大，集购物、休闲、娱乐、餐饮等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的一体化管理的大型商业综合设施。其建筑规模巨大，其多业态组合配比后的共享空间能够达到1：1，甚至1：2，是一种更高级的市场形态，是满足消费者更高物质追求和精神追求的市场模式。这是一个很重要的问题，只有认识到消费者本位，我们才能把购物中心的定位、功能、管理、营销等等方面的核心内容执行得更加科学。 国际购物中心协会的定义为：由开发商规划、建设、统一管理的商业设施；拥有大型的核心店、多样化商品街和宽广的停车场，能满足消费者的购买需求与日常活动的商业场所。
工程项目管理岗位的工作职责
工程项目管理岗位的工作职责 工程项目管理岗位的工作职责1 1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作; 2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求; 3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题; 4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料; 5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作; 6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出; 7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作; 8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施; 9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;
10、和公司其他部门做好相互配合工作; 11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作; 工程项目管理岗位的工作职责2 职责： 1.能够独立完成监理项目的实施活动，以达成项目的质量和客户满意度目标; 2.按照公司质量体系保障计划要求对所负责某项业务的具体任务达到公司考核要求; 3.做好项目现场文档记录、检查工作，保持各类原始数据并及时归档; 4.检查项目实施过程中的程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见。 任职要求： 1、大学本科以上学历; 2、有5年以上相关行业工作经验(土建、安装、市政)，持注册监理师证优佳; 3、房屋建筑、机电安装、市政公用、水利水电等专业，条件优秀者，可适当放宽;
4、具有良好的团队合作意识，良好的沟通能力，良好的组织协调能力。 工程项目管理岗位的工作职责3 职责： 1、充电场站及光伏项目建设现场管理; 2、现场勘探、施工规划，协助销售及售前技术施工测量; 3、区域内场站建设分包单位管理、考核; 4、项目施工规划、进度跟进、交付验收，甲方对接; 5、区域内建设项目设备安装调试及部分售后工作安排; 任职要求： 1、大专及以上学历，机电一体化、电气自动化专业; 2、1年以上相关机电工程项目管理经验; 工程项目管理岗位的工作职责4 职责： 1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。