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Xilinx IMPACT工具使用

IMPACT

5.4.1 iMPACT综述与基本操作

1. iMPACT简介

iMPACT支持4种下载模式：边界扫描，从串模式、SelectMap模式以及Desktop配置模式。从串模式是一种常用配置电路，可用USB口或并口完成配置。SelectMap模式是一种并行配置模式，速度快，但需要使用多个信号管脚。Desktop模式是一种高速配置模式，可配置FPGA、PROM以及SystemACE，但需要专用的硬件设备。在实际中，由于边界扫描模式标准统一、设备简单，且可通过JTAG链路配置FPGA、CPLD以及PROM，使用最为广泛。因此本节主要基于边界扫描模式来介绍IMPACT的使用方法。

当设计完成后，ISE调用BitGEN程序把布局布线后的.ncd文件转化成.bit文件，包括了配置数据和配置指令。如果使用JTAG模式，可直接将.bit文件通过iMPACT文件配置到FPGA芯片中。如果要用其它模式配置FPGA，则需要通过iMPACT进行格式转化，生成.mcs、.exo以及.hex等文件格式，表M对常用的配置文件进行比较和说明。

对于FPGA器件，iMPACT能够直接将.bit位流文件下载到芯片中，或者将其转换为PROM 器件的EXO/MCS文件格式，并下载到PROM芯片中。

2. iMPACT用户界面

有两种方法可以启动iMPACT软件，一种是在ISE过程管理区中，点击Generate Programming File前面的“+”号，再双击“Configure Device”，在ISE环境下运行；另一种是通过点击“开始程序ISE9.1 Accessories iMPACT”，在Windows环境下单独运行。

iMPACT的用户界面主要由File、Edit、View、Operations、Options、Output、Debug、Window、Help菜单栏和常用工具栏组成。下面对常用的菜单栏操作进行简要介绍。

?File菜单

File菜单包含了常见的文件操作，其中的“Initialize Chain”用于自动完成边界扫描JTAG链上的器件类型和数目；“Export Project to CDF”用于把向前项目信息保存到CDF （Chain Description File）文件中。

?Edit菜单

Edit菜单包含了常用的配置操作，其中的“Add Device”用于手动创建JTAG扫描链时添加PROM或FPGA芯片；“Assign Configuration File”用于指定配置文件；“EDIT ROM”用于修改和删除PROM芯片；“Preference”用于设定iMPACT的通用选项。

?View菜单

View菜单包含了各个窗口显示/关闭的操作。

?Operations菜单

Operations菜单包含了配置、验证、擦除以及各类验证操作。其中“Program”用于对器件编程，下载相应的配置文件；“Verify”用于验证下载是否正确；“Erase”用于擦除FPGA 或PROM芯片内的内容。

?Options菜单

Options菜单包含编程、擦除以及回读等选项。

?Output菜单

Output菜单包含了常用的电缆操作。其中“Cable Auto Connect”用于电缆自动连接；“Disconnect All Cables”用于断开所有电缆

?Debug菜单

Debug菜单包含了JTAG扫描连所有的调试操作。其中“Start/Stop Debug Chain”用于启动或停止调试；“Chain Integrity Test”用于扫描立案完整性测试；“IDCODE Test”用于IDCODE测试。

?Window菜单

Window菜单包含了窗口管理操作，如关闭窗口、上一下/下一个窗口等。

?Help菜单

Help菜单包含了iMPACT的在线帮助和版本信息。

5.4.2 使用IMPACT创建配置文件

一个设计经过综合、实现之后，需要为器件生成相应的编程文件。ISE中内嵌了比特流生成器，可生成FPGA以及PROM格式文件，从而实现动态配置，并验证数据是否正确。由于Xilinx FPGA支持多种配置模式，因此在完成数据配置之前，需要选择一个合适的模式，以避免出现编程错误

1. 配置参数设置窗口

在过程窗口中，选中[Generate Programming File]并单击右键打开[Process Properties]窗口，在其中可完成对各类编程参数的选择和配置。

（1）通用参数设置窗口

通用参数设置窗口如图5-36所示，主要选择配置文件的格式以及各种校验规则。

图5-36 通用参数（General Options）设置窗口

其中相应的选项说明如下：

? Run Design Rules Checker（DRC）：运行设计规则校验。建议使用该功能，在位流文件生成中进行规则校验，这样可对NCD文件进行评估。其默认值为选中。

?Creat Bit File：创建位流文件。用于设计在实现后生成可配置的比特文件。其默认值为选中。

?Creat Binary Configuration File：创建二进制配置文件。其默认值为不选中。

?Creat ASCII Configuration File：创建ASCII配置文件。其默认值为不选中。

?Creat IEEE 1532 Configuration File：创建符合IEEE 1532标准的配置文件，仅对Virtex系列芯片有关。其默认值为不选中。

?Creat BitStream Compression：使能比特文件压缩功能，可节约PROM的存储空间。

其默认值为不选中。

?Enable Debugging of Serial Mode BitStream：使能比特文件的调试功能。其默认值为不选中。

?Enable Cyclic Redundancy Checking（CRC）：使能循环冗余校验，在配置数据中添加4位校验码。其默认值为不选中。

（2）配置参数设置窗口

配置参数设置窗口如图5-37所示，主要完成配置电路所用管脚内部电阻的选择。

图5-37 配置参数（Configuration Options）设置窗口

其相应的选项说明如下：

?Configuration Rate：配置数据速率。其默认值为4Mbps。

?Configuration Clk（Configuration Pins）：用于选择配置时钟管脚CCLK内部是否使用上拉电阻，有“Pull up”和“Float”两种选择。选择上拉可以减小时钟信号线上的干扰信号，默认值为选择内部上拉。

?Configuration Pin M0：用于选择模式控制管脚M0的内部电阻阻值，有“Pull Up”、“Float”和“Pull Down”3种选择，分别对应着上拉、悬空和下拉，其电阻值的范围为

50 ~ 100 ，上拉和下拉能在一定程度上减小干扰。默认值为选择内部上拉。

?Configuration Pin M1：用于选择模式控制管脚M1的内部电阻阻值。同M0的说明。?Configuration Pin M2：用于选择模式控制管脚M2的内部电阻阻值。同M0的说明?Configuration Pin Program：用于选择编程控制管脚PROG的内部电阻阻值，有“Pull Up”、“Float”和“Pull Down”3种选择，分别对应着上拉、悬空和下拉，上拉和下拉能在一定程度上减小干扰，避免非法操作。默认值为选择内部上拉。

?Configuration Pin Done：用于选择DONE管脚的内部电阻阻值，有“Pull Up”、“Float”

和“Pull Down”3种选择，分别对应着上拉、悬空和下拉，其电阻值的范围为2 ~ 18 。

由于DONE信号为集电极开路输出，必须有终端电阻才能正常工作，如果外部电路中没有上拉电阻，则必须选择“Pull Up”；同样，在选择“Float”时，要保证外部电路中已有上拉电阻。

?Configuration Pin Init

?Configuration Pin CS

?Configuration Pin DIn

?Configuration Pin Busy

?Configuration Pin RdWr

?JTAG Pin TCK：用于选择JTAG时钟管脚TCK的内部电阻阻值，有“Pull Up”、“Float”

和“Pull Down”3种选择，分别对应着上拉、悬空和下拉，建议选择内部上拉。默认值为选择内部上拉。

?JTAG Pin TDI：用于选择JTAG输入数据管脚TDI的内部电阻阻值，同TCK的说明。?JTAG Pin TDO：用于选择JTAG输出数据管脚TDO的内部电阻阻值，同TCK的说明。

?JTAG Pin TMS：用于选择JTAG测试模式选择管脚TMS的内部电阻阻值，同TCK 的说明。

?Unused IO Pins：用于选择未用管脚的内部电阻选择，同TCK的说明。默认值为FFFFFFFF。

?User ID Code（8 Digital Hexadecimal）：用户码身份输入，其格式为8个16进制数。

?DCI Update Mode：用于选择设计DCI进行阻抗调整的模式，有“As Required”、“Continuous”和“Quiet（Off）”3种选择，分别对应着仅在需要时调整阻抗、连续调整阻抗以及达到初始后便不再调整阻抗的3种模式。默认值为“As Required”。

（3）配置启动参数设置窗口

配置启动参数设置窗口如图5-38所示，主要完成配置电路时钟信号以及时钟驱动方案

的选择。

图5-38配置启动参数（Startup Options）设置窗口

注意：图M的配置窗口对于不同系列的FPGA芯片是略存区别的。对于早期的Virtex

和Spartan-2系列，还会有“Release Set/Res et（Output Events）”等选项，用于设置多

少个时钟周期后，复位/置位内部锁存器、触发器。

其相应的选项说明如下：

?FPGA Start-Up Clock：用于选择FPGA芯片的配置时钟，有“CCLK”、“User Clock”

和“JTAG Clock”3个可选项。当配置模式为主模式时，则配置时钟由FPGA芯片生成；

当配置模式为从模式时，则配置时钟由外部提供。当配置PROM器件时，必须选择CCLK时钟；当选择JTAG模式的配置时钟，该时钟由JTAG接口TCK信号提供。用户自定义的配置时钟User Clock目前很少使用。默认值为CCLK。

?Enable Internal Done Pipe：用于选择是否等待插入的延迟信号CFG_DONE后，DONE管脚有效，对于高速配置方案非常有效。默认值为不选择。

?Done（Output Events）：用于设置多少个CFG_DONE周期后，使DONE信号有效。

默认值为4。

?Enable Outputs（Output Events）：用于设置多少个时钟周期后，将输入、输出管脚从三态条件释放到实际的输入、输出结构。默认值为5。

?Release Write Enable（Output Events）：用于设置多少个时钟周期后，释放全局写信号到触发器和存储器。如果选择“Done”参数，表示当Done脚为高时，释放写使能信号；选择“Keep”，用于保持当前的写使能信号。默认值为6。

?Release DLL（Output Events）：用于设置等待多少个时钟周期后，DLL输出有效。

默认值为“No Wait”。

?Match Cycle：用于设置是否等到DCI匹配后，再进入启动周期。默认值为“No Wait”。?Drive Done Pin High：用于设置是否将Done置高。默认值为不选中。

（4）回读方式参数设置窗口

回读方式参数设置窗口如图5-39所示，主要用于回读文件格式和回读模式的设置。

图5-39 回读方式参数（Raedback Options）设置窗口

其相应的选项说明如下：

?Security：用于设置是否在回读和重新配置数据时设置保护模式，有“Enable Readback and Reconfiguration”、“Disable Readback”和“Disable Readback and

Reconfiguration”3个选项，分别对应着使能回读和重新配置数据、禁止回读以及禁止回读和重新配置数据。其中，禁止回读和重配置是处于对设计保护考虑的；回读执行时，需要由M0/RTRIG脚产生一个上升沿来启动，需要一个外部的逻辑电路驱动CCLK时钟，以回读!RDATA管脚上的每一位数据。

?Create ReedBack Data Files：用于创建回读文件。默认值为不选中。

?Allow SelectMAP Pins to Persist：用于配置完成后是否保留SelectMAP配置模式的配置管脚。使能时，可利用其完成数据的回读，否则当配置完成后，配置管脚将被释放，变成用户管脚。默认值为不保留配置管脚。

?Creat Logic Allocation File：用于配置是否建立一个逻辑定位文件。该文件包含了锁存器、触发器、输入输出管脚的位流位置和块存储器的位流位置。默认值为不选中。?Creat Mask File：用于配置是否选择建立屏蔽文件，用于确定位流文件中的一些位。

默认值为不选择。

（5）加密参数设置窗口

加密参数设置窗口如图5-40所示，主要完成配置文件加密选项的设置。

图5-40加密参数（Encryption Options）设置窗口

其相应的选项说明如下：

?Encrypt Bitstream

?Key 0（Hex String）

?Input Encryption Key File

2．生成FPGA比特配置文件的操作

FPGA配置文件主要用于调试阶段快速地通过JTAG模式配置FPGA，断电后芯片内的逻辑立刻消失，每次上电都需要重新配置。该操作比较简单，首先，根据在配置启动参数中选择配置时钟为JTAG CLK，否则会产生警告，配置过程容易出错；其次，直接

点击过程区的Generate Programming File即可，如图5-41所示。

图5-41 创建FPGA配置文件示意图

3．生成PROM比特配置文件的操作

只有生成PROM文件并下载PROM芯片中，才能保证FPGA上电后自动加载逻辑并正常工作。和生成FPGA配置文件相比，生成PROM配置文件较为麻烦，下面对其进行详细说明。

1）将设计经过前仿、综合、实现以及后仿，确保设计无误。单击过程管理区中“Generate Programming File”前面的“+”号，双击“Generate PROM，ACE，or JTAG File”运行文件生成工具，弹出的文件界面如图5-42所示。

图5-42 PROM配置文件生成工具界面图5-43 选择

PROM芯片的类型和文件格式

2）单击“Next”按钮，进入PROM器件选择界面，如图5-43所示。下面以Xilinx PROM 为例进行说明。选中Xilinx PROM，在文件格式“PROM File Format”中选择EXO，将PROM 配置文件的名字改成“sqrt_test”，确定PROM的存放位置。

3）点击“Next”按钮，选择PROM器件的型号，如图5-44所示。可以选中“Auto Select PROM”选项，由iMPACT自动选择合适的PROM芯片，也可以手动在“Select a PROM”选项的下拉框中选择合适的PROM芯片，然后单击“Add”按钮添加选中的器件。可根据需要反复多次，添加多个PROM芯片。此外，对于XCF08P以上的批ROM芯片，还可以使能修改和压缩功能。

图5-44 选择PROM芯片的型号图5-45

PROM配置文件生成器综合信息显示窗口

4）单击“Next”，进入PROM文件综合信息显示窗口，如图5-45所示。如果确认信息无误，单击“Finish”，进入后续步骤；否则返回前面进行修改。

5）单击“Finish”后弹出的配置文件加载窗口如图5-46所示。

图5-46 比特文件选择界面

6）选择相应的文件后，单击“打开”按钮，将其加载。此时，iMPACT会根据加载的bit 文件所对应的FPGA芯片计算PROM的容量，如果PROM容量不够，会主动提醒用户修改PROM型号或者添加更多的PROM芯片；如果容量富裕，则会给出PROM的容量利用率，如图5-47所示。例如，图中给出的设计使用了81.66%的PROM容量。此时，还可以在PROM、FPGA器件的图标上点击右键分别更新芯片型号和相应的.bit文件。

图5-47 PROM容量显示界面

7）在iMPACT的过程管理窗口，双击“Generate File”，iMPACT会自动创建PROM配置文件。或在PROM上点击右键，选择“Generate File”也可完成。当配置文件创建成功后，显示文件大小以及所占PROM的容量，并在iMPACT界面上显示“PROM File Generation Succeeded”，如图5-48所示。

图5-48 PROM配置文件创建成功提示界面

5.4.3 使用IMPACT配置芯片

利用iMPACT配置芯片的操作流程见4.3.4节，这里就不再重复说明。

5.4.4 FPGA配置失败的常见问题

在配置FPGA器件时，经常会出现配置失败的情况，简单总结起来有下列几种情况，并给出响应的解决方案。

1．JTAG链扫描失败

解决方法：首先，检查所有芯片的TCK、TMS管脚是否和JTAG接口的TCK、TMS连接在一起；其次，检查配置电路的JTAG链路是否完整，从JTAG接口的TDI到链首芯片的TDO、……、再到链尾芯片的TDO是否连接到JTAG接口的TDO；最后再检查电源是否正确。

2．无法通过计算机并口配置

解决方法：首先，检查计算机并口是否插好；其次，采用质量更好的并口配置电缆（Parallel Cable-IV）或信号质量更好的USB配置电缆，排除下载线的问题。目前，最好采用速度更快、可靠性更高的USB下载线。

3．无法正常配置

解决方法：检查配置时钟信号CCLK或JTAG时钟信号TCK是否存在干扰信号或过冲。如果存在干扰，判断干扰源，并增加滤波电路以消除干扰。如果有过冲，说明该信号线阻抗可能由于较长不匹配，需要增加匹配电阻。一般情况下，CCLK信号的引线长度不超过10cm，还可通过增加源端匹配电阻（33~100 电阻）来改善时钟信号质量。

此外，如果FPGA芯片的旁路电容设计不合理或数据线上有地线及弹信号，也会导致配置失败。

4．DONE管脚状态始终为低

解决方法：检测DONE管脚的负载是否太重，选择合适的上拉电阻。

5．DONE管脚已经变高，但器件仍不能正常工作

解决方法：首先检查设计是否无误；其次，如果设计无误，再检查器件的启动顺序，参考配置流程，通过设计工具重新设置启动顺序。

6．模式管脚选择错误

解决方法：根据模式选择管脚M[2:0]选择配置模式，当模式改变后，要修改位流文件中的配置时钟为CCLK还是TCK，否则容易配置失败

7．器件上电后，有时候能配置成功，有时不成功

解决方法：这种情况，经常是由期间的复位未完成，就开始出现数据流。解决方法就是添加复位芯片，延长复位时间。

社会化问答社区用户体验影响因素模型研究——基于扎根理论的知乎案例分析

E-Commerce Letters 电子商务评论, 2020, 9(3), 59-70 Published Online August 2020 in Hans. https://www.wendangku.net/doc/af17379760.html,/journal/ecl https://https://www.wendangku.net/doc/af17379760.html,/10.12677/ecl.2020.93007 Research on the Model of Influencing Factors of User Experience in Social Q & A Community —A Case Study of Zhihu Based on Grounded Theory Yingliang Wu, Keying Ma Department of Electronic Business, South China University of Technology, Guangzhou Guangdong Received: Jul. 11th, 2020; accepted: Jul. 24th, 2020; published: Jul. 31st, 2020 Abstract [Purpose/Significance] Research and practice have shown that user online reviews are having an increasingly important impact on consumer purchasing behavior and business operating deci-sions, but there is a gap in research on online reviews in social Q & A communities. [Me-thod/Process] Taking Zhihu as a typical case, user online reviews as research data, D&M model as the basis, and grounded theory as the main research method, the factors affecting the user expe-rience of the social Q & A community are refined and analyzed, and then according to the coding method of grounded theory, six core factors affecting user experience are obtained and a model is constructed. [Result/Conclusion] Based on the case, combined with the model, it provides theo-retical references and suggestions for optimizing products and services. Keywords Social Q & A Community, Online Reviews, Grounded Theory, Influencing Factors 社会化问答社区用户体验影响因素模型研究 ——基于扎根理论的知乎案例分析 吴应良，马可盈 华南理工大学，电子商务系，广东广州 收稿日期：2020年7月11日；录用日期：2020年7月24日；发布日期：2020年7月31日

NOKIA战略失败十大原因

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Xilinx开发板初学者问题总结

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诺基亚员工反思公司没落

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Izod 缺口冲击强度(Notched Izod Impact Strength )试验方法是悬臂梁法 性能测试条件单位标准 lzod缺口冲击强度| 23℃3.2mm | kj/m2 | ISO 180-A 9 抗冲击强度 采用有缺口试样测定材料的抗冲击性能，试验方法分为悬臂梁法(izod type)和简支梁法(charpy type)两种。 9.1 悬臂梁法试样安装成垂直的悬臂梁，摆锤在缺口同侧距缺口中心及钳口一定距离处把试样冲断。 9.1.1 设备刚性结构的摆锤式悬臂梁冲击试验机(见图3)，示值误差不大于1%，冲击速度约为335cm/s，摆锤高度约为61cm。摆锤与试样接触处应做成半径R 0.79mm的圆柱面，摆锤落下时，应在钳口上方22mm处与试样相切，钳口上部应作成R 0.25mm的圆角(见图4)。 图4 悬臂梁式冲击试验机的钳口、试样和摆锤 9.1.2 试样除非另有规定，应从板的纵、横两个方向各取5个试样，厚度不超过12.7mm 的板，试样厚度即为板的厚度。厚度大于12.7mm的板，应加工到12.7mm厚。可以根据产品标准进行平向或侧向试验。当进行平向试验时，缺口应加工在单面机械加工板的加工面上。对从厚板切取的试样，应注明试样取自厚板的表层还是中心。 厚度3.2mm以上，12.7mm以下的试样，可用几块试样叠起来进行试验，此时各块应排列整齐，而且都进行侧向试验，如果薄于12.7mm的单块试样能够牢固而准确地夹固，且其冲击能可在所用试验机上精确测定，允许单块进行试验。 注：平(侧)向试验冲击方向垂直(平行)于层向。 试样及缺口详细尺寸如图5所示： 9.1.3 缺口的加工 9.1.3.1 缺口可在铣床上用单齿或多齿铣刀加工，由于单齿铣刀容易磨出需要的形状。因而采用的较多，刀具应仔细磨，以保证其锋利并避免加工粗糙。采用无前角，后角为15°～20°的刀具可获得满意的加工状况。刀齿的形状应能在试样上加工出形状和尺寸符合规定的缺口(见图5)。 缺口所含角度为45±1°，顶部曲率半径为R0.25±0.025mm，缺口角平分面应基本垂直于试样表面，误差不得大于2°。 9.1.3.2 通常，采用较高的铣削线速度和低进刀量可以避免加工中过热，不同材料的良好铣加工条件，可通过试验确定。 9.1.3.3 一个铣刀加工500个或更多缺口之后，应用60倍放大镜对缺口的粗糙度，角度和顶部半径进行检查，若不符合规定，应更换磨好的新刀具。 9.1.4 处理试样在试验之前应在23±2℃和相对湿度50±5%的条件下处理不少于24h。 试验在同上条件下进行，或在每一试样从受控气氛中取出后3min内开始试验。 9.1.5 步骤 9.1.5.1 测量每一试样缺口部尺寸，准确至0.02mm，记录缺口下宽度和试样厚度。 9.1.5.2 紧固好试样，使冲断试样的耗能示值在刻度的15%～85%范围内，记下冲击能。9.1.5.3 冲击强度用冲击能量除以缺口处厚度表示，其单位为kgf·cm/cm2。 9.1.6 试验报告

一个一般消费者对诺基亚手机失败的分析

一个一般消费者对诺基亚手机失败的分析 若干年前玩手机，十个人掏出来，大约可能九个是诺基亚。那情景历历在目。虽然有很多人还不知道它是哪个国产的。诺基亚的宣传牌子在中国铺天盖地。让人见识了世界大牌名牌的风范。真的是一压众芳妒。 回过头来，咱们说说诺基亚手机的最大优势。一、耐用，应了那句质量就是生命。二、直板，内置天线手持携带方便。三、就是价格低，大众化的价格乞丐都用的起。那时间，三大手机名牌，在中国诺基亚独占鳌头。几个人在一起，如果你用的不是诺基亚，好像你是异类，你甚至被怀疑不知道诺基亚是世界名牌手机。 当翻盖手机好像要替代直板时，时间又一次证明了诺基亚的正确和伟大。现在几乎直板一统天下。 那时一家中国人都是诺基亚的情况很普遍。一家三人，高中低档三部诺基亚手机。我家就是。感谢诺基亚，使中国的一般平民第一次享受到高科技带来的成果。重感情的中国人对诺基亚是有感情的。 诺基亚手机的大众化，搅动了中国的手机市场。可以说，那几年谁造谁赚钱。一时间，国产手机牌子风起云涌。很快，山寨机也登上舞台。也赚的钵满盆溢。 诺基亚的优点，是大家的目标。不达标的，赚一把，销声匿迹。做的好的继续留在手机柜台内，做诺基亚的陪衬机。 然而，质量是最好的试金石。很快人们就发现了，一些无名牌子，除了已具有诺基亚的优点外，而且还具有了比诺基亚更好的优点。用心的中国商人，并不只是简单的模仿。他们找到了诺基亚的美中不足。且弥补了它。像诺基亚的手机，无论高低档都是换电池就必须重调日期时间，太 麻烦了。还有屏幕小；特别是手机中的音乐，大都是外国的很难听，且有的还删不除。再看看那些山寨的国产机，都是中国的名曲且声音响亮，动听。还有，外壳密封不紧不严。屏幕中进灰尘等。我这非专业的人，都通过比较发现了不少缺陷。而且严重的是，我女儿的高档诺基亚机的摄像头的金属框不到一年竟生锈了。而且这个高档机没有自拍摄像头。当初买时都对此感到美中不足。后来，跟女儿换的三星高档机比，发现它操作也麻烦。 最关键的是，连多年前的中国农民都知道，现在不相信科学可真是不行了。然而，诺基亚的智能机一开始竟没有使用先进的安卓操作系统。这是智能机出现后，胜败的关键一环。诺基亚又一次错过了再次辉煌的机会。太可惜了。 另一个关键问题是，在当今的商场，特别是大品牌的企业。企业文化，和售后服务很重要。可诺基亚在这方面，我感到做的很不够。当我发现诺基亚的一些问题后，由于对诺基亚的感情。我想把自己的一些想法和建议，赶紧对他们说。但在他们的网站上没有留言的地方，打电话也不通。我可以说眼睁睁看着它走向衰败。我真不理解，这么大的企业他们的销售部门还有其他什么部门，总不能没有一个人观察，分析市场发现问题，居安思危？可能还陶醉在中国一家人都用诺基亚手机的成就中。在质量面前，大牌名牌变得那么脆弱。 当遍地中国的移动手机商店，大肆宣传存话费送手机，又很快送智能手机时。诺基亚的最早直板彩屏手机，还放在手机柜内标几百元一部。其不知早已落后了。可见其销售策略的迟钝。 仿佛就是从存话费送智能手机这一导火点起。似乎一夜过后，诺基亚退出了手机的主要舞台。一败涂地。在智能机一扫天下的大势下，诺基亚的辉煌已不再。中国的各种牌子以及无数的山寨智能机一拥而上，用低价格跟高价位的三星，苹果平起平坐，各占半壁江山。 现在，若再有十个人掏出手机，可能就有不下五六种牌子的智能机了。但很可能没有一个名字叫诺基亚。昔日多么强大的品牌，轰然倒下。让人惋惜又惊叹。天大的沉痛教训，让每一个商人如何不思考呢？ 冰冻三尺非一日之寒，原因一定不止一方面。 首先，是公司高层在设计、生产、销售战略上，重视不够。没有及时把最先进的技术应用到手机中。没有及时发现中国手机市场的变化，没有根据中国人的情况来设计手机中的一些程序等。这是属于高层在战略方向上的错误。为日后的失败埋下了严重隐患。

诺基亚为何失败——这五条理由你必须知道

NOKIA五条失败理由 从生产纸张到成为全球手机业的领军者，北欧世界为数不多的明星品牌，左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡之时，所有人都在思考和议论：为什么？业界认为，五个原因决定了诺基亚的衰落并不是偶然的。 原因一：陈旧的设计理念。 多年来诺基亚在设计方面的理念是，想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。基于这一理念，诺基亚在人种学、群体调查或者市场细分策略上投入巨大，每个设计师都要接受一种叫做“情景设计的训练，这一理念告诉设计师，如何了解用户需要什么，然后去做设计。 为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，多达1000多个型号。面对如此之多的选择，消费者最终的结果是无所适从，于是，从控制风险、满足使用的角度出发，消费者往往选择最便宜的。最终导致的结果是，诺基亚手机的均价一年比一年低。 这种“更好地满足消费者需求的设计思想，对于改良性的产品可能是有用的，但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端的时候，当移动互联网时代快速来临的时候，用户需要的不是改良性的设计，而是革命性的创新。显然，这一因循传统的设计方式，无法创造令用户“喜出望外的产品。 反观苹果，只有1、2、3、4，它也没有太多地考虑消费者打电话是不是方便、按键是不是方便，也没有因用户群体的差异而专门开发少儿版、学生版、老年版、娱乐版，但这并没有妨碍它的热销。同时，相对简单的产品型号，使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。一说到IPHONE，我们大家都能想象到是什么样子；而说到诺基亚，谁又能告诉我，它的形象是什么？ 非止苹果，三星、HTC这些市场的后进者，紧跟苹果的步伐，也推出了具有自己特点的、设计精美的、具有划时代标志的产品，如三星的GALAXY，HTC 的FLYER，值得说明的是，MOTO此次紧跟市场节奏，连续推出了DROID等近十款产品，具有较高的性价比，也算可圈可点。 但是，我们没有看到诺基亚的任何富有创新性的产品走上舞台，在智能手机迅速发展的今天，诺基亚产品给我们的印象还是刻板的，小改小革而无鲜明特色，似乎已经远离这个时代。 原因二：忽略消费者需求方面的变化。 诺基亚为什么在中国会没落，如果你走在高铁的车厢里，我保证你会找到答案：70-80%的乘客都在玩自己的手上终端，有人在看电影，有人在玩游戏，有

ISE使用指南(输入)

第4章ISE开发环境使用指南 第1节ISE套件的介绍与安装 4.1.1 ISE简要介绍 Xilinx是全球领先的可编程逻辑完整解决方案的供应商，研发、制造并销售应用范围广泛的高级集成电路、软件设计工具以及定义系统级功能的IP（Intellectual Property）核，长期以来一直推动着FPGA技术的发展。Xilinx的开发工具也在不断地升级，由早期的Foundation 系列逐步发展到目前的ISE 9.1i系列，集成了FPGA开发需要的所有功能，其主要特点有： ?包含了Xilinx新型SmartCompile技术，可以将实现时间缩减2.5倍，能在最短的时间内提供最高的性能，提供了一个功能强大的设计收敛环境； ?全面支持Virtex-5系列器件（业界首款65nm FPGA）； ?集成式的时序收敛环境有助于快速、轻松地识别FPGA设计的瓶颈； ?可以节省一个或多个速度等级的成本，并可在逻辑设计中实现最低的总成本。 Foundation Series ISE具有界面友好、操作简单的特点，再加上Xilinx的FPGA芯片占有很大的市场，使其成为非常通用的FPGA工具软件。ISE作为高效的EDA设计工具集合，与第三方软件扬长补短，使软件功能越来越强大，为用户提供了更加丰富的Xilinx平台。 4.1.2 ISE功能简介 ISE的主要功能包括设计输入、综合、仿真、实现和下载，涵盖了FPGA开发的全过程，从功能上讲，其工作流程无需借助任何第三方EDA软件。 ?设计输入：ISE提供的设计输入工具包括用于HDL代码输入和查看报告的ISE文本编辑器（The ISE Text Editor），用于原理图编辑的工具ECS（The Engineering Capture System），用于生成IP Core的Core Generator，用于状态机设计的StateCAD以及用于约束文件编辑的Constraint Editor等。 ?综合：ISE的综合工具不但包含了Xilinx自身提供的综合工具XST，同时还可以内嵌Mentor Graphics公司的LeonardoSpectrum和Synplicity公司的Synplify，实现无缝链接。?仿真：ISE本身自带了一个具有图形化波形编辑功能的仿真工具HDL Bencher，同时又提供了使用Model Tech公司的Modelsim进行仿真的接口。 ?实现：此功能包括了翻译、映射、布局布线等，还具备时序分析、管脚指定以及增量设计等高级功能。 ?下载：下载功能包括了BitGen，用于将布局布线后的设计文件转换为位流文件，还包括了ImPACT，功能是进行设备配置和通信，控制将程序烧写到FPGA芯片中去。 ?使用ISE进行FPGA设计的各个过程可能涉及到的设计工具如表4-1所示。 表4-1 ISE设计工具表

案例分析：诺基亚的失败

十年之前，手机市场是诺基亚和摩托罗拉的天下，两大品牌的市场占有率之高，拥有手机之人大部分都在这两个品牌的产品之中进行选择。再看十年之后的今天，智能手机大行其道，苹果iPhone和谷歌的android系统两大平台的智能手机竞争激烈，而诺基亚，似乎离智能手机的阵营越来越远。 据国外媒体报道，诺基亚在4年之间，市值仅剩下1/7，与2007年的高峰相比，诺基亚市值已暴跌77%，连续14年的手机生产冠军地位，被韩国三星电子取代，被苹果超越。祸不单行，惠誉国际将诺基亚债务评级，从BBB 下调至BBB-的最低投资级别，尚差一级就会与垃圾级别看齐。 一个有着146年历史的领导企业，怎么能够在几年时间，就濒临崩坏？诺基亚，到底，发生了什么事？ 诺基亚在过去的20多年的历史中是个经历了大起大落的“现象级”企业，它由一家以木材和橡胶为主要产品的传统企业成功转型为移动设备制造商，并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。事实上，诺基亚已经成为了芬兰的符号。不仅如此，诺基亚也是欧洲的骄傲。它的股票市值一度超过2000亿欧元，是欧洲最大的上市公司。由于诺基亚、爱立信的崛起，在芬兰的奥鲁和瑞典的斯托克海姆集聚了大批新兴企业，带动了整个欧洲的高新技术产业的发展。欧盟委员会主席罗曼诺普拉蒂在2002年的一场演说中高调赞扬了诺基亚和爱立信的示范效应：“它们的成就说明欧洲地区也能发展自己的高新技术产业群。” 然而，就在诺基亚和整个欧洲都沉浸过去的成就和梦想以自我为中心的高新技术产业群的时候，危机的信号已经降临了。移动互联的时代悄然来临，通信产业和信息产业的边界越来越模糊，ICT代替IT成了一个新的流行字眼。面对新的技术潮流和竞争格局，诺基亚显然没有明确认识，做出最明智的选择。 作为手机业的巨头，诺基亚公司因为其技术的进步，以及产品的经久耐用，在21世纪初期5,6年内近乎占据了手机业的半壁江山。诺基亚成功的真正原因在于其强大的开发团队。首先，在大哥大时代，诺基亚公司就致力于手机的便携化与操作的人性化。诺基亚公司最早开发出了便携式的小型电池板，并因此开发出世界上第一款直板机型，通过其轻巧便携的外形和不错的通话性能迅速占领了市场。而诺基亚并不满足于此，它针对当时三星、摩托罗拉公司等笨拙的操作系统，开发出了简单明了，功能强大，并及其人性化的塞班操作系统，集成了网络、无线文字、PIM、网页浏览、电子邮件等功能，支持JAVA，并能够运行小型第三方软件，以至于在2003年其系统占有中国手机市场的66.6%。 但就在诺基亚沉溺于自己的塞班系统时，苹果公司推出了iPhone，创建了自己的iOS，面对这一威胁，诺基亚做出的第一反应就是建立一个属于自己的操作系统。它首先想到的是自己赖以发家的塞班(Symbian)系统，2008年初，诺基亚花4亿欧元收购了非营利机构Symbian，并在次年开放源代码，招揽第三方应用开发商。不幸的是，Symbian是一个过时的生态系统，以前只是一个语音转换平台，后来诺基亚和爱立信开发的智能手机版本在这个系统上进行了一些改进，增加了一些新的下载功能。但该系统对触摸屏、多媒体、新操作界面的支持都较差；在同互联网的交互界面方面，更是具有先天的劣势，代码复杂，严重限制了第三方应用程序的开发，一开始，三星、摩托罗拉都支持塞班，但不久就对其缓慢的进展失去了耐心。2008年9月，Google 公司推出Android操作系统，得到了手机制造商的集体响应，Android系统凭借其开放和低价，后来超越了iOS系统，是目前市场占有率最高的操作系统。在Android的打击下，诺基亚最终放弃Symbian，转向与微软结盟。

ISE的使用说明

ISE的使用说明 启动桌面上名为Project Navigator的ISE软件图标，进入ISE开发系统如图所示。

在上拉菜单file栏打开，单击New project选项，开始新建一项工程。 如果想打开已有的ISE工程文件（文件格式为*.npl）,则单击open project选项。

下面我们将以一个包括了24进制和60进制计数器的复合计数器的VHDL程序为例，来说明ISE的具体使用。首先单击New project选项，出现如图所示对话框： 在Project name一栏填上工程文件名，我们在此工程名命名为counter，放在目录F:\teacher_li 下。

下一步，进行可编程器件型号的选择以及设计流程的设置。在器件型号栏有Device family ，Device （型号），封装，speed grade，可以根据实验平台所用的可编程逻辑器件分别设置相应选项。对话框下半部分是对设计语言和综合仿真工具的选择。 然后下一步，采用默认设置，完成了New Project Information的设置。如图所示：

单击“完成”按钮，进入到如下对话框： 在Source in Project一栏，选择菜单Module View选项，在工程名counter的图标位置单击右键，出现如下对话框。

New Project ：新建一项文件，单击ew Project图标，出现的对话框包括了以下选项：新建IP核，电路设计，状态机，新建测试波形，用户文档，Verilog编写文件，Verilog测试文件，VHDL库，VHDL编写文件，VHDL包，VHDL测试平台。 Add Source ：添加一项已经存在的文件。

(完整版)案例分析：诺基亚的成功与失败

诺基亚的成功与失败 前言： 诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。 自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。诺基亚将业务重心转向Here地图服务。萌芽时代 诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。 1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。 19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。 电信时代 从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。 20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高

诺基亚的失败

诺基亚的失败 1. 诺基亚简介 诺基亚成立于1865年，他最开始主要从事造纸生意，随着企业的不断扩大，业务类型的不断增多，最终定位在移动服务，成功转型为移动设备制造商，并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。 从1996 年开始，诺基亚在长达14年的时间里始终占据着世界手机份额第一的位置，甚至在其巅峰的2000年，市值达2500亿美元。 但是从2011 年起，诺基亚手机销量全球第一的地位就被苹果和三星超越，自此诺基亚的手机销售额开始滑坡。纵观当今智能手机时代的竞争格局，苹果牢牢控制高端，三星紧随其后，中国的中兴、华为等企业占据低端，而诺基亚等传统品牌正在为生存而战，身陷不上不下、进退两难的尴尬境地。曾经的手机业老大没落了。 并且在2013年9月3 日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以71.7 亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关的专利授权。这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务。 2. 诺基亚的失败分析 诺基亚公司源自芬兰，它的基因来自北欧。它其中一个基因决定公司的管理模式是相对松散的。它的另外一个基因就是硬件，这也导致其在向软件、互联网转型的过程中被甩在后面。 2.1管理 就管理和领导者战略来说的话，当它成为全球霸主之后，其傲慢的性格也就慢慢显现出来了----追求规模，严控成本，缺乏创新，使诺基亚在产业发生巨变的时候，只能一步步走向失败。当它受到苹果、安卓的挑战时，它并没有意识到眼前的危机有多大，它在继续一步一步的沿着“纵向一体化”的扩张战略打造自己的独立王国。 举两个例子：当苹果推出第一款iPhone时，它首次采用了多点触摸界面，将键盘隐去，并对第三方“web 2．0”和各种当地应用程序的支持，使之成为依托在开发商网络基础上的生态系统。iPhone的成功在于它“重新定义了手机”，

诺基亚的创新为什么会失败

诺基亚的创新为什么会失败 诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续15年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防?面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢?那么诺基亚的创新为什么会失败? 诺基亚的创新为什么会失败 国外媒体援引分析师报告称，在美国地区，诺基亚在每部Lumia设备上投资的广告费用约为450美元，但是每部Lumia机子设备所得的回报仅为45美元，仅为投资的十分之一，比例严重失调，诺基亚将要改变它的市场营销策略。 诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给美国运营商AT&T，尽管AT&T也在努力地为Lumia Windows Phone 设备做宣传，但无奈不能打动美国人民，使得Lumia 设备上个季度在美国区的销量仅为区区60万部。 昔日手机行业头把交椅的诺基亚发布今年第二财季报告显示，该公司净销售额75亿欧元，同比下降19%，巨额亏损14.1亿欧元，远远高于去年同期3.68亿欧元的亏损额。于是同其他走投无路的败将一样，诺基亚不得已使出断腕式的两招：一招谓之“变现”，打起了变卖专利等“非核心资产”的主意;另一招谓之“裁员”，诺基亚中国公司已经确认，原本中国区四个大区将合并成两个大区，以后，上海、成都两地只保留销售办公室。而此前的6月份，诺基亚已经宣布将在2013年底前在全球裁员1万人。 其实，作为高科技企业，诺基亚也没有少创新，创新砸下去的钱甚至还远远超过竞争对手。据统计，在过去10多年里，诺基亚在研发上共投入了400亿美元，相当于“苹果”

公司的4倍，仅仅诺基亚那些被最终放弃的软硬件专利估值就在60亿美元，相当于诺基亚今年的市值。比如诺基亚的设计 师早就在内部展示过一款仅配置了一个按键的触摸屏智能手机，那款智能手机可以收发电子邮件和玩游戏，而直到7年后苹果才推出第一款iPhone。 为什么诺基亚的创新之路最后没有走通呢?一是“诺 基亚式的创新”没有与市场相结合，也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果，除了在 电影《圣人》里“秀”了一下，并没有大规模地投入市场，而仅仅留下了一大堆专利。比如，当你触摸iPhone上的数字键 盘时，你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的，那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”，但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中，结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看，2004年正是 手机行业的一个关键年，这一年，移动互联网正初显颠覆市场的端倪，而同时，美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中，诺基亚辨错了方向，选择放弃智能手机，重新回到基本手机之老路上。其间，诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事，在“苹果”刚刚崛起时，诺基亚曾经做过一个测试，手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上，测试的结果是“苹果”不经摔。有了这个结果，诺基亚吃了“定心丸”，哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾，甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧，3代“苹果”还崭崭新的，他们就毫不吝啬钱包，通宵排队只为去抢购一个4代。 没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目

诺基亚的兴衰

诺基亚的兴衰 1. 诺基亚简介 诺基亚成立于1865年，他最开始主要从事造纸生意，随着企业的不断扩大，业务类型的不断增多，最终定位在移动服务，成功转型为移动设备制造商，并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。 从1996 年开始，诺基亚在长达14年的时间里始终占据着世界手机份额第一的位置，甚至在其巅峰的2000年，市值达2500亿美元。 但是从2011 年起，诺基亚手机销量全球第一的地位就被苹果和三星超越，自此诺基亚的手机销售额开始滑坡。纵观当今智能手机时代的竞争格局，苹果牢牢控制高端，三星紧随其后，中国的中兴、华为等企业占据低端，而诺基亚等传统品牌正在为生存而战，身陷不上不下、进退两难的尴尬境地。曾经的手机业老大没落了。 并且在2013年9月3 日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以71.7 亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关的专利授权。这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼的明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务。 2. 诺基亚的失败分析 诺基亚公司源自芬兰，它的基因来自北欧。它其中一个基因决定公司的管理模式是相对松散的。它的另外一个基因就是硬件，这也导致其在向软件、互联网转型的过程中被甩在后面。 2.1管理 就管理和领导者战略来说的话，当它成为全球霸主之后，其傲慢的性格也就慢慢显现出来了----追求规模，严控成本，缺乏创新，使诺基亚在产业发生巨变的时候，只能一步步走向失败。当它受到苹果、安卓的挑战时，它并没有意识到眼前的危机有多大，它在继续一步一步的沿着“纵向一体化”的扩张战略打造自己的独立王国。 举两个例子：当苹果推出第一款iPhone时，它首次采用了多点触摸界面，将键盘隐去，并对第三方“web 2．0”和各种当地应用程序的支持，使之成为依托在开发商网络基础上的生态系统。iPhone的成功在于它“重新定义了手机”，

诺基亚失败的原因略分析

诺基亚失败的原因略分析 一、只专注单个产品创新，而未能在生态系统上创新。 智能手机的争夺，已经不在于手机质量的比拼，更多的较量体现在操作平台和应用方面，而埃洛普领导下的诺基亚，把翻身机会寄托在搭载Windows Phone 的几款精美手机上，而并没有真正的在如何建立更多开发者的生态系统，满足消费者个性化的应用软件的需求，好不容易推出Lumia，但是后台的应用平台并没有带给消费者比安卓和苹果更好的体验的体验难以短期起死回生。 二、战略摇摆，举棋不定，错失良机。 当手机市场中安卓阵营已经占据很大的市场份额的时候，诺基亚依然固守塞班系统，紧接着诺基亚为了应对，决定与英特尔开发Megoo系统，坚决摒弃谷歌的安卓，然后，又加入微软的手机操作系统。在战略摇摆的过程中，安卓阵营等竞争对手抓住了机会，蚕食诺基亚的市场，而Windows Phone生态却又迟迟落后于其他系统，最后导致诺基亚落得独木难支，而被微软“抄底”。 三、对市场的变革反应迟钝，过于沉溺于过去的辉煌。 尽管有苹果等后来者的冲击，但是诺基亚曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商，正如诺基亚N9上市的时候所主张的那样：“不 跟随”，对于手机行业的市场变革缺乏便捷的反应，过于沉迷于过去的辉煌，最终走向没落。 四、没有抓住消费趋势，最终被后来的苹果三星等全面超越。 在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，那个时候功能手机的消费趋势是由诺基亚在引领。但是随着互联网的迅速发展，消费者对于手机的需求已经不是简单的满足在通话、短信等层面，而变成了随时随地的娱乐和互联网应用。一直到 最近要推出的4100万拍照神器Lumia 1020，诺基亚固守功能，没有真正的抓住消费者在移动互联网时代的智能化的消费趋势，导致其在产品的创新方向上远远落后竞争对手。2007年iPhone来了，紧接着Android手机来了，三星、HTC

ColorImpact教程

Web配色软件colorimpact中文版使用图文教程ColorImpact是一个非常好的色彩选取工具，程序提供的非常友好的界面，提供了多种色彩选取方式，支持屏幕直接取色，非常方便易用如图6.57所示。 图6.57 ColorImpact软件主界面 1 使用ColorImpact选择颜色 启动ColorImpact后，在软件窗口的左侧区域是用来选择颜色的，在默认状态下是以一个色环的方式来帮助我们选择颜色，同样也可以使用类似于Fireworks CS3的“混色器”面板方式和网络安全色方式来选择颜色，如图6.58所示。 图6.58 三种不同的选择颜色方式

除此以外，在软件窗口的左下方，还可以按照RGB和HSB的颜色模式来选取颜色，并且控制颜色的明度和饱和度，如图6.59所示。 图6.59 按照颜色模式来选择颜色 通过使用ColorImpact选择好的颜色，会在软件窗口的左上角显示，并且能够显示其详细的颜色值等参数。很多时候，我们需要从屏幕上直接吸取颜色，使用ColorImpact来实现同样很方便。我们可以点击窗口左上角的“滴管”工具按钮，这时会弹出一个“滴管工具设置”对话框，如图6.60所示。 图6.60 “滴管工具设置”对话框 在这个对话框中可以设置所吸取颜色的范围和是否隐藏主窗口，设置完毕，点击“确定”按钮，就可以从屏幕的任意位置吸取所需要的色彩了。 2 使用ColorImpact进行网页配色

在ColorImpact软件主界面的上方，有一行快速选择按钮，通过选择这些不同的按钮，我们可以以不同的方式来浏览色彩。当我们在软件窗口左侧的区域选择了颜色以后，软件会自动给出所选择的颜色的搭配方案，并且在软件窗口的中间部分显示出来。 1.色彩调和 选择色彩调和按钮，即可以色环的方式来浏览色彩，如图6.61所示。 图6.61 色彩调和 2.高级色环 选择高级色环按钮，可以显示更为复杂的色环效果，并且可以对色环进行详细的设置，如图1-15所示 图6.62 高级色环 3.色彩方案 选择色彩方案按钮，ColorImpact会自动给出相应的颜色配色方案，需要选择不同的配色方案，可以在“属性”面板中进行设置，如图6.63所示。

分析诺基亚企业经营不善的原因

分析诺基亚企业经营不善的原因 诺基亚是一家拥有近150年的老店了，从纸浆业起家。从2000年起诺基亚手机一步一步打败摩托罗拉、爱立信等大厂，2003至2006年达到高峰，全球手机市场占有率高达72.8%。当时《天下杂志》、《时代杂志》杂志皆一一至芬兰取经，想要理解每年51天见不到太阳的冰湖之国，如何“创新”征服世界。诺基亚全盛时期，全芬兰1%人口在诺基亚上班，每年贡献国家GDP1.5%。然而，2007年，有一位罹患胰腺癌的乔布斯，悄悄创新了iPhone。iPhone的触控式屏幕，指尖一划，创造了新时代。匆匆不过三、四年的时间，手机巨人彻底倒下。 自从2007年iPhone出现之后，诺基亚的利润从领先行业的35亿美元已经降为13亿美元以下，市值也在不断缩水。2008年，诺基亚市值已被苹果超越，2011年诺基亚市值仅为苹果的7%。同时，诺基亚在其本国芬兰市场上的受欢迎程度也锐减。截止2011年第三季度，诺基亚在芬兰智能手机市场的份额已从一年前的76%，大幅下滑至31%，下滑幅度达59%。同期，其竞争对手三星、苹果则在芬兰智能手机市场的份额有大幅上升。最新数据显示，诺基亚2011年在智能手机市场的份额已经从33%降至14%，远低于苹果和三星，在2012年间，诺基亚从智能手机市场完全退出。 纵观诺基亚失败的主因： 一、产品设计无亮点，缺少独特功能，与其他智能机相比，没有竞争优势； 二、技术创新滞后，与其合作的微软WP7对企业用户缺少吸引力； 三、产品推出和营销策略不对路； 四、管理层对市场认识不足； 诺基亚失败的次要原因： 一、陈旧的设计理念； 二、忽略消费者需求方面的变化； 三、固执地选择不受市场认可的塞班平台； 四、现代官僚主义严重现代官僚主义最大的特点是规避风险、抑制创新，使得创新过程缓慢甚至不复存在； 五、人为地割裂了技术与商业的关系；

诺基亚衰退中的警示

诺基亚衰退中的警示 导言 在珠三角拜访企业的过程中，一些盈利状况较好，在行业有一定地位的企业在谈到战略时，他们常常说：我们盈利不错，战略没有问题。事实果真如此吗？ 也许昔日辉煌的诺基亚如今的困境能给这些狂妄的企业一些启发和提醒。 诺基亚——从盛极走向衰退 提到诺基亚，2G时代孤独求败的手机制造商，移动通的行业巨头。联想到的一连串辉煌的数据： 1990年代开始就成为了手机行业的领先者。 1998年诺基亚已经是全球市场份额最高的手机厂商。 1999年，诺基亚市值达到2030亿欧元(以2010年2月24日汇率计算)，是欧洲市值最高的公司。在2001年全球手机行业销量下降6%的情况下，这家公司却能轻松增长9%； 到2007年，诺基亚的净利润高达72亿欧元。 到了近三年，似乎整个世界进行逆转： 2009年第三季度,诺基亚出现了十年来的首次亏损; CEO康培凯于2010年9月20日离任 2010财年第二季度利润同比下滑40%。 2010年10月22日宣布将在全球范围内最高裁员1800人。 2010年9月上任的诺基亚CEO埃洛普在2011年2月9日的内部备忘录中大呼“我们的平台正在燃烧，我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间优势。在当时，我们认为自己在做正确的决定；但如今，我们却发现已落后数年之久。” 昔日的英雄，为何如此在3年的时间如此大的反差？巨星陨落的背后又能给我们哪些启发？ 联想在锡恩的客户中，部分企业是处于较佳的盈利状态，处于行业领先地位，

有些企业在利基市场成为隐形冠军，其中部分企业牛气哄哄，我想也许研究诺基亚陨落的背后原因会给我们这些自以为是的企业些许的警戒和提醒。 有人说诺基亚近年的失败是因为IPHONE的诞生，有人说诺基亚的失败是缺乏研究客户需求的失败，又有人说诺基亚的失败是因为3G时代，互联网时代历史巨轮进步，产业生态净化的产物…… 也许的也许这一切都很正确，但本人仍然试图从诺基亚衰退的事件中，总结出在战略和执行方面给到我们的一些启示。 诺基亚带来的三点启示 危机来源于外部，颠覆往往那源于行业的后来的进入者 大公司的导师是小公司 因为成功所以失败 危机来源于外部，颠覆往往那源于行业的后来的进入者表面上看，诺基亚的厄运来源于IPHONE的诞生，甚至有人简单断言，诺基亚的厄运是战略的失败，那么让我们来看看过去发生的事情吧 “如果一家公司成功了15年，它就会觉得自己可以制定规则了。它不会想到有人会闯进来改变这些规则，就是这样。”之前在诺基亚担任应用与服务框架副总裁的塞巴斯蒂安?尼斯特罗姆(Sebastian Nystrom)评价诺基亚说。事实也的确如此，在IPHONE诞生之前，诺基亚所做的事情就是不断拓展新的市场，不断进行客户的细分。作为游戏规则的制定者，诺基亚认真倾听消费者意见，认真研究市场趋势，积极投资新技术的研发，以期为消费者提供更多更好的产品……但这些都无济于事，它们最终还是丧失了其市场领先地位。 诺基亚不仅仅能满足移动运营商的需要，而且也总是终端消费者的诉求，不断开发不同系列，不同价位的手机产品，尽可能满足不同客户的需求，例如：音乐手机，高档智能手机，简单易用的低端手机等等，即使是互联网手机，早在1999年诺基亚就成功推出了首款搭载WAP浏览器的手机7110，这一切也极大的扩充了诺基亚的市场份额，推动了行业的发展，自己也最终成为行业的领袖。