论加强现代化建筑工程施工管理

论加强现代化建筑工程施工管理摘要：自从我国改革开放以来，社会经济不断发展，现代化建筑工程事业也日益上升。随着社会的发展与时代步伐的加快，建筑工程的组织方式与生产结构也发生了革命性的变化。因此，对于现代化建筑工程的施工管理具有重大的现实意义。

关键词：现代化建筑工程施工管理

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

前言

至今，中国建筑企业的工程项目已经经历20多年的春夏秋冬。特别是在近些年，我国市场经济体制日趋完善。但是工程项目施工管理，还存在很多问题以及弊端。因此我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

一、施工管理的概念及特点

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言： 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

建筑工程施工管理优化分析

建筑工程施工管理优化分析 摘要：随着社会经济的不断发展和壮大，建筑业在市场经济中占的地位越来越高，建筑工程项目也在不断地增加，各类风格的建筑物不断涌现，建筑工程施工的管理模式和体系也发生了根本性变化，企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全，要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力，就必须对建筑工程施工管理进行优化。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施 Construction project construction management optimization analysis PanJiXiang henan province four a joint stock limited company Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects. Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures 下文主要讲述了当前建筑工程施工管理中存在的问题：建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题；建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患；建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失；建筑工程施工现场的安全存在问题；建筑工程施工管理优化方案：优化建筑工程质量管理，打造优质的企业品牌形象；对施工工程的成本进行控制和管理，全面提高企业的经济效益；对施工的进度进行管理和控制，如期完成建筑工程项目。 一、当前建筑工程施工管理中存在的问题 （一）建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题 因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。 （二）建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患 建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。 （三）建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失 因为建筑工程施工量巨大，难度、复杂程度以及损失也会相当大，施工的过程如果没有按照施工工序进行，势必会造成施工的失误，纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难，甚至会大动干戈，返工重建，造成施工单位极大的损失。 （四）建筑工程施工现场的安全存在问题

浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康

浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康 发表时间：2016-08-18T14:53:45.023Z 来源：《低碳地产》2015年第7期作者：吴世康 [导读] 本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。 南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京 210000 【摘要】我国经济的快速发展使得我国建筑施工项目越来越多，同时对施工要求也提出了更高要求，这就要求建筑工程加强施工管理水平，以保证施工质量和工程质量。本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。 【关键词】建筑工程；问题；方案；管理水平 施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏对工程的质量有着严重的影响，采取一个有效的管理方式对建筑工程的质量可以提供一些必要的保障。为了确保建筑工程在施工过程中在人力和物力上能够充分合理地利用，可以根据空间和时间，再协调施工现场的特点和条件，因地制宜地进行施工管理，使企业获得最大的经济效益和社会效益。 一、加强建筑工程的施工管理的必要性 管理工作的好坏，对企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡都有至关重要的作用。建筑工程施工又要求必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备是需要在企业的技术力量和技术工作组织管理水平的支撑下来实现的。况且建筑的类型、样式繁多，规模和要求也各不相同，再加上施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些情况都要求必须要加强建筑工程管理，从而保证施工正常有序地进行，以保证质量水准，并且最大程度上降低建筑成本，避免人力资源和物力资源的浪费。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 1.缺乏科学合理的管理模式 目前，我国的建筑工程施工管理还存在着一定的问题，而最重要的就是缺乏科学合理的施工管理模式。在社会主义市场经济的大洪流中，自由竞争，完全竞争的激烈形势使得很多建筑施工企业在施工过程中失去了对施工现场的管理权，项目承建人对施工的管理工作占据着主要地位，然而他们并不能对建筑工程有最即时，最深入的理解，这就使建筑工程的管理工作出现脱节，这样的管理模式并不科学，存在着很大的漏洞。 2.安全生产体系不完善 很多建筑施工工程都有一个统一的，并且很严重的问题，那就是没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中相当一部分的施工安全机构都没有发挥相应的作用，导致施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。 3.缺乏对施工安全管理的正确认识 很多施工企业并不能够清醒地认识工程施工管理的作用，认为这些都是一些无关紧要的小步骤，在工程施工过程中也都是按照自己的想法随意进行，完全忽略掉已经形成的比较规范的管理制度。同样，有些施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确，这就使施工的安全管理出现了弊端。 4.施工管理的内外监管不到位 由于施工企业自身对于施工管理的不重视，导致他们在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，这样十分不利于建筑工程的施工管理。而且，政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，使一些施工企业在管理时更加放松了警惕，这对施工的管理和施工安全的落实都产生了很大的负面影响，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。 三、加强建筑工程施工管理的措施 1.加强对施工前准备的管理 施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本的影响很大，所以我们要加强对建筑工程施工前准备的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括施工文件、施工条件、施工现场及设备的准备等，具体括以下几个方面:（1）施工过程中的技术准备。首先我们要熟练施工现场的规范，认真地审核施工的图纸，对于施工过程中出现的各种数据也要有一个全面的掌握。对于需要用到的技术进行培训和交底工作，拟好施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，对施工人员进行全面的审核，对工程负责，对工人负责。（3）对预算的编写要负责，以此作为成本分析和控制支出的手段。 2.加强对施工过程中的进度管理 加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，然后将这个计划落于实处，要时刻注意实际工程中的施工是否与先前的计划一致，并及时做出调整，采取合理的补救措施，使工程能够顺利完成。同时还要有监管部门对整个施工进度进行监督控制。 3.施工中的投资管理 加强施工中的投资管理有利于加强建筑工程的施工管理。我们可以从以下几个方面来进行投资管理：（1）在遵循客观价值规律的条件下，充分了解市场，对要购置的机器设备进行一定的调查，合理安排各项开支。（2）在对各个项目的投资进行合理确定的情况下，对每个阶段的预算都进行科学的编制。（3）加强对施工过程中的每一个阶段的成本的控制，对人力、物力资源都要有一个合理的规划，避免浪费，从而获得最大的投资效益。 4.加强对施工过程中的现场管理 通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制有利于对施工的现场进行管理，有利于对建筑工程进行全局的掌控。这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。我们要组织协调这些要素的运行，施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并使它们的运行状态保持良好。同时还要注意对施工现场的安全状况要格外地注意，因为施工现场通常都带有危险性，要做

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责

主业方对于建筑工程施工优化管理的研究

主业方对于建筑工程施工优化管理 的研究 关于《主业方对于建筑工程施工优化管理的研究》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 [摘要] 对于建筑工程施工，一直以来是以质量第一作为首要目标，保证建筑施工质量是目前首要的话题。建筑工程质量会影响到企业生存发展，还会影响到建筑产业健康发展。我国建筑工程质量管理对于主业方来说，很大程度是从欧美国家的模式改编过来的。最近这几年，我国建筑工程相关法律在逐渐改善中，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在重进度和成本管理，轻质量管理；侧重土建质量，轻忽功能和配套设备设施的质量；侧重表面质量，轻忽隐蔽质量；侧重施工阶段现场质量管理，轻忽工序实施前的准备工作管理等亟待需要解决的问题。所以，解决目前所突现的问题和创新质量管理研究具有很重要的意义。下载论文网 [关键词] 建筑施工管理；常见问题；管理优化 doi ：10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 036

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0075- 02 0 前言 随着社会不断发展，施工管理出现的问题越来越多，这些问题严重影响了施工管理质量。本文主要对建筑工程施工管理进行全面剖析，并且对建筑工程施工管理中常见的问题进行了总结，有针对性地提出优化建筑工程施工管理的措施，对于提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。 1 建筑工程施工管理的常见问题 1.1 施工管理技术人员对质量和法律意识淡漠 主业方在建筑工程施工优化管理中占据了主导地位，因此建筑工程质量是主业方主要把控的方向，所以对于工程质量和法律意识应该有一定的认识。但是施工管理技术人员积极性、责任心、能动性是施工质量主要因素，可以工程质量出发，改进决定了质量的行为，按照《中华人民共和国建筑法》中六十一条规定，未经检验或检验不合格不得使用。法律?热荼匦胍?按照建筑施工企业内容进行实施，并且需要承担相应的责任和义务[1]，这一点主业方更应该注意这点，在质量管理中主业方应该注意操作程序和规范，倡导技术人员学习提高法律意识，提高建筑工程质量，这些都是优化管理的主要内容，主业方应该高度重视严格管控施工管理人员不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，不按强制性标准施工，甚至偷工减料等相关问题。

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究 韩金

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金 发表时间：2017-11-09T14:17:09.253Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：韩金 [导读] 需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。 天津市华泰建设监理有限公司天津 300000 摘要：施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理 1.建筑工程土建施工现场管理的重要性 土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变，且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识 在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。 2.2管理制度方面的问题 现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。 2.3实际管理过程较混乱 首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。 3土建施工现场管理问题的应对策略 3.1加强土建施工环节的安全管理 通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。 潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。 3.2加强施工现场的质量管理 在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。 3.3加强材料管理 原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。 材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。 3.4提高施工人员的素质与意识 施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施

建筑工程施工管理优化浅析 沈明

建筑工程施工管理优化浅析沈明 发表时间：2017-07-12T14:40:26.283Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：沈明 [导读] 摘要：工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点。 深圳海勤工程管理有限公司湛江分公司 524000 摘要：工程技术人员对建筑工程项目施工管理的优化，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对施工管理优化作出相应调整，以此来构建完善的施工管理体系，不断适应其发展的现实需要。 关键词：建筑工程；施工管理；优化措施 一、引言 建筑工程项目施工管理优化措施作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在建筑工程项目施工过程中，施工管理优化需要组织和协调各参建单位，是建筑工程项目管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程项目施工管理优化而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程的项目管理而言极其重要，因此建筑工程项目施工管理优化措施在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时强化建筑工程项目施工管理优化也是建筑工程项目未来发展的一个大趋势。 二、建筑工程施工管理优化的原则 1、工艺精细 和其他企业一样，作为一个经济组织的建筑企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工过程管控过程中，以管出“精品作为根本目标，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。 比如，在设置在剪力墙结构中的接线盒的预埋工作过程中，若按照预埋化学泡沫的传统方式，肯定会产生预埋的深浅度不一致，位置不易确定、常常产生移位现象，后续存在较大处理工程量，水泥表面质量降低等问题。而选择装筋型连线盒，其线盒的两边都是利用两条16cm左右的角型钢筋钻孔，并且使用固定型的电焊方式进行连接，或者把它捆扎于主体钢筋上，在接线盒区域建立定位型钢筋构架，进而能解决传统施工作业中存在的问题，同时获得丰富的经营收益。 2、管理务实 精细化管理工作必须拓宽视野，必须在拟定管理程序、履行施工作业管理职责上，更细致、更完整、更深入地开展相关工作，并且要通过有序的实施每一个环节，最终获得良好的效果。 比如，在工程施工进行时，把固定钢筋使用后的薄片旧铁皮切割成段状，接着弯曲为弧形状，运用射钉式手枪把它打进水泥体当中，或者在楼层靠边围栏杆的架管两边设置好。进而在每伸长1米围栏后，支架管可节省2米，扣型部件能节约3件。根据每年需要围护6个月的时间推算，每年节省围护支架租赁成本达到上万元，同时能稳固固定围护栏杆，保证其外观好看，使用方便。 3、统筹规划 精细化管理要求必须精打细算，合理管理建筑工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。 比如，某建筑工程作业空间较小，目前的机关办公室区域也就是将要开挖的后续工地区域。为保证在开完后能继续使用现在临时搭建的工房，节省临建工房的费用，由工程指挥部作出决定，使用前一个水利设施遗弃的石料与路砖，改造几十米的水泥路，形成石料碎铺型的人行道路，把几百平米的停车场改建成砂料铺设的方格型地砖结构。根据水泥灌浆深度为16cm计算，节省水泥空间达到40立方米，并且因为会继续穿凿水泥和清除水泥，通过该项措施，能单项节省3万多元的基础设施临建成本。 三、建筑工程施工管理优化措施 1、作业标准化 精细化管理与标准式控制之间相辅相成，具有相互促进的作用：标准式作业控制即为精细化施工作业管控实施的必要措施，而获得精细化管理成本是实施标准式作业控制的最终结果。在精细化施工作业管理开展的每一个环节中，实现标准型控制与变革化管理理念相结合的工程管理观念至关重要。 比如，标准型的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，同时展示“精细化”得外观是由“标准化”所得出的结果。改革管理艺术与手段是在标准型指标的基础上完成的，“精细化管理效果”有利于推动和实现管理创新的目标。“精细化管理效果”的水平即为完美地结合施工作业管理的标准性及变革性。 精细化的施工作业管理必须有各个方面的相互配合，项目组织领导者必须全面深入指导施工现场工程技术人员和操作人员的素质和技能，合理确定工料数量，采买建筑材料，以及供货与运用等，还要对各个方面进行动态化管理，严格监督与考核。在业务运行时，操作必须实施规范化，选择和国家正规化要求相一致的施工作业方案，符合相关技术标准。 如对于材料管理而言，作业人员在开展具体工作中准确地估测材料报告单中的消耗数量、使用期限，对项目管理进行严格把关，一般必须至少提前三天分层次拟定出工料采购任务书，彻底杜绝一般工程建设中经常产生的日式材料计划、小时式材料计划等现象。必须加强各个协作单位的业务交流，避免产生重叠型材料计划、疏漏的材料计划等情况。必须精准控制建筑工料的收发过程，其具体分发数量，既要精准还必须及时到位，有效达到材料控制的“净余额”。在工程材料进场时，应当至少配备两名相关机构的随机人员进行物料收管，一起完成验质审核和测量工作；在工地中必须由库房管理人员与施工队伍材料领取人一起核实工地中的工料配送，签字后才能生效；对于工程物料的出场环节，必须贯彻实施由库管方核实后再开具出厂证明，经由门卫二次重复查验记录。在工地的各项施工使用各个步骤中，准确对材料进行计量和领取，最大限度提高各种物料的使用效率。 2、责任分配机制 精细化的施工作业管控模式，能紧密结合施工管理的详细内容与工人们现场作业行为，转变了传统模式中工程施工和现场管理相互独立的局面。紧密结合工程施工和现场管理，有利于顺利有序开展工程施工，保证工程建设圆满竣工。另外，开展精细化的施工管理，能充分有机结合企业经营收益与职业业绩回报，比如提供发放奖金给员工的依据，进而有效提高项目施工监管人员与现场操作人员相互信任的水平，并且也使得员工间因为收益差距而产生的争议得以消除，良好地解决存在的矛盾，有效提升员工工作的积极性，发挥员工的价值，

浅谈建筑工程施工管理方法

浅谈建筑工程施工管理方法 摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工管理；管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验

论述建筑工程安全施工管理

论述建筑工程安全施工管理 摘要：在建筑工程的实施过程中，安全管理问题必须贯穿整个施工过程。但是，就现阶段我国的建筑工程的实际施工情况来说，我国的建筑工程施工过程中还存 在着相当多的问题，这就需要建筑施工的管理人员及时的采用各种相关的技术手段，在保障施工安全的同时，做到高质量的完成建筑任务，保证建筑质量。本文 笔者对建筑工程安全管理的措施进行了分析和探讨。 关键词：建筑工程；安全；管理；措施 前言：伴随着现代化程度的不断深入，我们国家的建筑业也获得了长足的发展，而就建 筑施工的具体情况来说，建筑施工过程中的安全管理的显然是重中之重，建筑施工过程中的 安全问题不仅直接影响到建筑施工的整体进度和整体质量，更关系到施工人员的生命和财产 安全。也就是说，在建筑工程的实施过程中，安全管理问题必须贯穿整个施工过程。但是， 就现阶段我国的建筑工程的实际施工情况来说，我国的建筑工程施工过程中还存在着相当多 的问题，这就需要建筑施工的管理人员及时的采用各种相关的技术手段，在保障施工安全的 同时，做到高质量的完成建筑任务，保证建筑质量。因此，笔者将在下文中具体论述我国现 阶段在建筑施工中可能存在的问题，以及相应的解决办法。 一建筑工程安全管理的特点和必要性 1.1建筑工程安全管理的特点 近年来，我国建筑工程行业的发展越来越迅速，规模越来较大，而管理水平却参差不齐，尤其是安全管理方面。综合我国建筑工程施工人员、管理人员等相关因素，笔者进行了详细 的分析，总结出我国建筑工程安全管理具有以下特点：（1）人员流动性较大，岗位不固定；（2）人员技术水平差距较大，参差不齐；（3）工作内容多变；（4）工程劳动强度大，露 天作业多，受环境影响较大。 1.2建筑工程安全管理的必要性 基于我国建筑工程安全管理上面的问题，导致工程事故问题丛生之现状，我们可以看出，加强建筑工程安全管理十分必要。首先，加强建筑工程安全管理师保障建筑企业获取利益的 基础性保障。在建筑工程中，安全管理缺失必然导致工程出现问题，导致公司利益受损，因此，建筑工程的安全管理与建筑企业经济利益息息相关。其次，建筑工程安全管理是保证社 会经济稳定发展的重要因素。切实搞好建筑工程的安全管理，保证工程的稳步进行，才能有 效保护工程的质量和人员的生命财产安全，才能推动社会经济稳定发展，确保各项经济活动 顺利进行，使建筑工程各方获得最大限度的获得利益。最后，建筑工程安全管理是推进和谐 社会的构建的必要因素。保证建筑施工的安全，有利于保护施工人员的生命财产安全，维持 社会的稳定，对于构建社会主义和谐社会有着重要的作用。？ 二建筑工程施工过程中存在的安全管理问题 2.1 缺乏有效的监管体系 就现有的状况来考察，在我国，建筑行业尽管形成了较为完善的“施工总承包企业 - 专业 承包企业 - 劳务分包企业”三级格局，但是就实际的运行和操作来说，还是有很多不合理的地方，也就是说具体的、更加完善的建筑安全管理体系还没有形成。而就目前混乱的建筑市场 来说，普遍存在着一个项目被多个承包商承包的现象，这些下属的小承包商在施工质量和管 理上都等不到高质量的保证，尤其是安全意识极为薄弱，事故多发，使得人民群众的生命财 政受到了巨大的威胁。这也从另一个层面说明了我国建筑行业的法制不健全问题，以及对安 全事故的惩处力度不够的问题。 2.2 施工人员安全意识淡薄 就我国目前的建筑施工技术发张状况来说，施工过程中“人”还是主要的参与者。无论何时，有人参与的施工，施工安全问题就应该时刻摆在所有问题的最前头。这就需要建筑施工 的领导者和管理者增强主观上的安全意识，而实际的操作人员则需要提高操作上的业务水平，增强自我保护意识，自觉抵制违规施工和超负荷施工。 2.3施工安全管理人员和技术人员素质较低 针对建筑工程施工而言，其施工过程中的安全管理人员和施工人员素质的高低在一定程

建筑工程施工管理优化浅析 潘标

建筑工程施工管理优化浅析潘标 摘要：建筑工程施工管理与建筑工程的许多方面都有着密切的联系，是工程安全、企业管理以及企业效益的前提。优化建筑工程施工管理，不仅是对工程质量 的保证，还可节约建筑成本，实现公司利益最大化。本文分析了建筑工程施工管 理的现状，继而提出优化方案。 关键词：建筑工程；管理优化 前言 建筑工程施工管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举 足轻重。因此分析当前我国建筑工程管理目前存在的问题，并提出优化措施，才能够更好地 发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。 1 当前我国建筑工程管理现状及存在问题 1.1 建筑工程管理机制有待完善 近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施 工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。 由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面，而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视，导致项目管理工建立不完善，或者是前后不衔接、相互不配套，因此，影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用。在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在， 并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制 约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。 1.2 施工主体对工程管理的影响 随着建设事业的快速发展，建筑业对人才的需求量与日剧增，导致项目管理人才和相关 建筑技术人员严重不足，使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑，一定程度上影响了制约了 项目管理的实效。就目前而言，施工人员职业素质有待提高，管理人员管理能力不适应建筑 工程施工管理的实际需要，技术人员对建筑工程施工不熟悉等实际问题，这会从根本上制约 施工管理的深入，不能够从基础上确保工作的顺利开展。 1.3 建筑工程管理中组织机构不完善 目前，建筑工程管理工作效率低的原因之一就是组织结构不完善导致。我国的建筑业自 推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳 务作业为依托的企业组织结构型式。在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组 织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果，除少部分专业程度较高的分部、 分项工程由专业分包企业完成外。大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和 自有机械设备、自供材料来完成。 2 建筑工程施工管理优化措施 2.1 完善建筑工程管理体制 首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实 到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确 保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门 的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作， 一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。 2.2 提升施工主体素质 建筑工程施工中的很多问题与工作人员都有关。因此加强施工阶段质量管理的力度，建 立一支专业技术强，政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，需要施工单位做到：①加强施工人员的专业素养建设，提高施工人员的专业化程度；②加强培养管理人员的水平和效率，学习实践新的管理方法，如“6S”管理法；③加强技术人员的培训，熟悉现场各个环节， 保证指挥施工人员不做无用功。只有提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的

如何加强建筑工程施工管理 王金明

如何加强建筑工程施工管理王金明 摘要：近年来我国经济在高速发展，受其影响城市化进程也在逐渐加快，一些 建筑企业在此过程中也逐渐受到社会的关注。在此基础上，社会中对于建筑工程 的质量要求也逐渐提高，为此，建筑企业在其施工的工程中要加强建筑工程施工 管理，才能进一步为建筑工程的质量提供保障。因此，本文针对如何加强建筑工 程施工管理进行了分析。 关键词：建筑工程；加强；施工管理 一、建筑工程施工管理的重要性和必要性 1.1工程管理工作水平直接影响工程效益 一项建筑工程，施工管理的好坏，与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞 争力有密切联系，甚至决定企业的存亡问题。建筑工程施工必须用到大量的机械 设备和技术，而这些设备和技术的灵活运用，都要依靠良好的管理水平来协调。 1.2建筑施工有其特殊性 建筑工程的类型、样式繁多，不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要 求各不相同，再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术 的综合运用都会给施工进度和施工质量带来很大影响。这些都需要加强管理来支 撑和实施，进而保证施工正常有序地进行，达到预期的质量、使用功能和降低建 筑成本的目标。 1.3适应新科技发展需要 各种新工艺、新技术、新材料、新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得 更加复杂，功能更加全面。技术设备的不断先进，管理要求的不断提高，从而促 使建筑企业必须提高自身技术能力，满足工程质量需要，也使得加强施工管理更 显重要。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 近年来，随着我国经济的发展，有效的刺激了我国建筑行业的发展，建筑工 程数量不断的增加，在这一过程中，建筑工程施工管理中存在的问题也逐渐的暴 露了出来。在建筑工程施工的过程中，工程施工管理主要存在以下问题： 2.1管理制度不完善 建筑行业的发展使得建筑工程施工单位不断的接到新的工程施工项目，为了 提高企业的经济效益，建筑单位在施工过程中往往忽视管理制度的建立，将更多 的精力放在工程的建筑上，导致了工程的施工得不到有效的管理与控制，严重的 影响了工程的整体施工质量。在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规 范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题，比如说工程施工管理中没有指定 严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故时候责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因为我国 关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少，没有对工程管理提出实质性的规定，导致管理制度的不规范。 2.2施工方过分追求进度 一些工程施工单位，为了提高企业的经济效益，在施工的过程中过分的追求 工程施工的速度，而忽视了对于工程施工质量的管理与控制，导致了工程的施工 质量受到了极大的影响。经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的 领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证 项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作

关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。