施工准备阶段监理工作
施工准备阶段的监理工作是监理工程的最重要的阶段,他关系着全部监理工作的质量,关系着监理工作的成功与失败,关系着监理机构顺利开展监理工作的重要环节。
1、收集建设单位应提供的文件资料(DB23/1019-规定内容)
(1)报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算;
(2)地质报告、施工图及规划线测图;
(3)工程质量监督手续;
(4)工程合同、中标通知书及招投标书。
2、审批施工单位应提交的文件资料(DB23/1019-规定内容)
(1)《施工现场质量管理检查记录》;
(2)《施工组织设计》;
(3)《建设工程特殊工种上岗证审查表》;
(4)《安全生产许可证》;
(5)“安全生产管理资料”;
(6)《开工报告》。
3、编制监理文件
(1)编制监理规划(已签监理合同及收到设计图纸之后);
(2)编制监理细则(监理规划、施工组织设计之后该项目实施
之前);
(3)编制监理站方案(交施工单位一份);
(4)编制安全生产实施方案、安全监理细则;
(5)编制监理技术交底(结合监理规范、旁站方案在第一次工
地会议宣读)。
4、协调会议
(1)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;
(2)主持并参加图纸会审。
5、控制施工承包方施工前准备工作质量
(1)对施工承包单位的管理人员、作业人员、分包单位资质的
控制:
通过审核批准《施工现场质量管理检查记录》、填报《建设工程
特殊工种上岗证审查表》等手段,把好施工人员质量关,审查、控制
的重点是施工的组织者、管理者。
(2)施工用机械、设备的质量控制:
施工单位所采用的主要施工机械、设备对工程的质量有重要影
响。监理工程师应从审查施工单位提交的《施工组织设计》、《施工方案》方面进行控制。控制其施工单位所提供的施工机械设备的技术性能、状态等均能满足施工要求。
(3)对用于工程的材料、半成品、构配件等的质量控制:
1)采购质量的控制;
凡由施工单位采购的原材料、半成品、构配件或设备等,在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料、构配件或设备等还应提交样品,供试验或鉴定。
2)制造质量的控制;
3)材料、设备进场的质量控制;
凡运到施工现场的材料、半成品、构配件,应有产品出厂合格证
及技术说明书,并由施工承包单位按规定进行检验,经监理确认合格后方准进场;
4)对于新材料、新型设备或装置的应用,应提交可靠的技术鉴
定及有关应用报告,经监理工程师审查确认后批准。
(4)对施工方案、施工方法和工艺的控制;
1)审查施工承包单位提交的施工组织设计或方案,及施工质量
保证措施;
2)监督检查施工承包单位按已批准的施工组织设计或方案进行
施工,提交且已批准的施工组织设计或方案,施工单位不得随意改动,如需修改施工方案或工艺时,应提交监理工程师批准后执行;
3)监督检查施工单位有无应对施工方案、施工方法和工艺的质
量保护措施。保证措施针对性、执行情况是否符合工程施工的质量控制要求。
(5)审查与控制承包方对施工环境条件,应对准备工作质量的
控制;
1)对施工“作业技术环境”的控制(三通一平);
2)对施工“质量管理环境”的控制(质量管理制度、质量保证
体系、检测、计量设备);
3)对现场“自然环境”条件的控制(季节、水文、表水、风力);
4)对施工“劳动环境”的控制(劳动组合、劳动工具、作业职场)。
(6)对测量基准点和参考标高的确认及放线质量的控制;
工程测量控制是施工质量事前控制中的一项基础工作,它是施工
准备阶段的一项重要内容。其控制要点如下:
1)监理工程师应要求施工承包单位,对于给定的原始基准点、
基准线和参考标高等测量控制点进行复核,并上报监理工程师审核批准。施工承包单位据以进行准确的测量放线,并应对其正确性负责。
2)复测施工测量控制网。在工程总平面图上及施工现场,应抽
检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。
3)民用建筑的测量复核的主要内容:建筑物定位测量、基础施
工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。
4)工业建筑测量复核的主要内容:厂房控制网测量、基础以上的平面与高程控制测量、建筑物中垂检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。
(7)对施工承包单位的安全生产、文明施工进行“监理管理”
的监控
根据黑龙江省《建筑施工安全质量标准化实施标准》的要求,监理机构通过审核批准“安全生产管理资料”和“文明施工措施”实施监控:
1)建筑市场准入合格;
2)安全管理机构设置及专职安全生产管理人员合格;
3)安全生产管理资料合格;
4)文明施工措施符合要求。
安全生产管理资料、文明施工应包括:“安全生产管理制定”、“专项安全生产方案”、“生产安全事故应急预案”、“建筑起重机械”的相关资料和各种“施工现场安全质量标准化实施”等;文明施工的各项措施符合要求。
6、审批开工报告
严把开工关。施工现场《三通、一平》能满足安全生产要求;《施工现场质量管理检查记录》及“安全生产管理资料”已批准;提供了《施工许可证》、《安全生产许可证》;进场材料复试合格,施工人
员已到位;批准《开工报告》。
7、信息管理工作
(1)收集工程质量控制标准信息
1)施工中使用的国家及地方规范、规程、标准;
2)施工图设计采用的相关图集:
3)工程合同中建设单位提出的标准。
(2)建立监理工程文件档案
1)文字信息档案;
2)电脑信息档案。
嘉御豪庭项目(二期)工程 主要监理工作程序 编制: 审批: 广州市财贸建设开发监理有限公司 日期:
监理工作程序 (一)准备阶段监理工作程序 l、签订监理合同 由总监和项目的监理人与业主(建设单位)洽商接受任务,签订监理委托合同。 2、建立监理组织: 根据工程规模大小,公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。 3、编制监理规划及监理细则: (1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。 (2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。 (3)监理规划及计划的内容包括:工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施,监理制度等。 4、第一次工地会议 (l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议,检查合同各方按照合同条件开工的准备情况,参加人员为业主(建设单位)代表、施工单位项目经理及主要管理人员,分包单位代表。
(2)会议程序: A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。 B、各方提交各自的组织机构表。 C、各方介绍开工前的准备工作情况。 D、对是否符合开工条件提出结论性意见。 (3)会议内客 A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。 B、检查方式方动员情况(如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。 C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。 D、项目总监对监理程序作说明。 (二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序 (l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸,了解工程特点及关键部位的质量要求,并提出审查意见送总工。 (2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位(有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见)。 (3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图
8、施工准备阶段监理工作的方法和措施 8.1施工准备阶段监理工作的内容 1)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同; 2)编制工程项目监理规划及监理实施细则; 3)参与施工图会审和设计交底; 4)审定《施工组织设计(施工方案)》; 5)查验施工测量放线成果; 6)参加第一次工地会议; 7)进行施工监理交底; 8)核查开工条件。 8.2施工准备阶段监理工作的原则 1)树立主动意识,树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2)熟悉图纸的同时审核图纸。 3)以审查《施工组织设计(施工方案)》为重点。 4)监理现场管理和监理工作规范化。 8.3 施工准备阶段监理工作的方法 1)项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸,协助为业主审查施工图纸; 2)项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同;
3)项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则; 4)参与由建设单位主持,设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底,了解工程的基本内容; 5)审定承包单位编制的《施工组织设计(施工方案)》; 6)查验施工测量放线成果; 7)参加由建设单位主持的第一次工地会议,整理编印会议纪要并分发各方。 8)项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底,贯彻执行项目监理规划; 9)核查开工条件,在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时,签发施工单位提交的《工程开工报告》。 8.4 施工准备阶段监理工作的程序 《施工准备阶段监理工作的基本程序》详见大纲第19.1项。 8.5施工准备阶段监理工作的措施 8.5.1、组织措施 1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实责任; 2)编制施工准备阶段的监理工作计划。 8.5.2、技术措施 1)利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势,在熟悉图纸同时审核图纸,提出合理化建议;
组织设计交底 测量控制网点移交 工程开工下达开工令 施工准备阶段监理工作程序框图 审查施工组 寸织设计 1 1 检查落实施工条件 审查分包单位 核实承包人质保体系
工程质量控制工作程序框图 质量标准 组织设计单位进行技术交底 1 自 施工措施计划及施工工艺审议 - 分包y 承包人修改后 重新报送 营 1 T 4 信息反馈 其它资源投入 跟踪监理 干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择 分包商资质审查 施工实施 单元、分项、分部工程验收 支付计量申报 质量控制措施 意见或建议 施工图纸提供或文件设计变更 设计文件签发 设计单位对设计文 件进行修改
工程进度控制工作程序框图
合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划 审核分年分项工程 合同支付资金计划 -1 ■ 合冋工程费用支付控制 V ------------- 审 批 预 付 款 支 付 查 计 更 签 计 更 量 付 J — ? 审 设 变 审 设 变 计 支 量 验 格 质 检 合 > 月 程 量 付 — 一 后 签 T7 计 支 报表、报告 工程投资控制工作程序框图
承包人提出索赔意向 我部详细记录事件过程 影响范围 我部建档、调查核实 递交索赔意向书后规定时间内 或我部同意的其他时间内 我部审核并提出初步审查意见 我部作出最终决定 双方达成一致意见 发包人与承包人双方是否接受 我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁 索赔结束 索赔处理程序框图
各方 文件资料 资料管理员 签收、登记、分 类 信息员 确 认 确 认 确 认 完 整 各专业监理工程师 签认填写有关表格 项目总监 签认 信息员 登记台帐 资料管理员 发文、归档
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 施工准备阶段安全监理的主要工 作(标准版)
施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件,建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系,进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理,检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施; 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案; 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证,特殊作业人员的资格证; 督促施工单位进行逐级安全技术交底,监理应参与技术交底并记录交底情况; 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况;
施工准备阶段监理工作的思路和方法 1施工准备阶段监理工作的内容 1)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同; 2)编制工程项目监理规划及监理实施细则; 3)参与施工图会审和设计交底; 4)审定《施工组织设计(施工方案)》; 5)查验施工测量放线成果; 6)参加第一次工地会议; 7)进行施工监理交底; 8)核查开工条件。 2施工准备阶段监理工作的原则 1)树立主动意识,树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2)熟悉图纸的同时审核图纸。 3)以审查《施工组织设计(施工方案)》为重点。 4)监理现场管理和监理工作规范化。 3 施工准备阶段监理工作的方法 1)项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸,协助为业主审查施工图纸; 2)项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同; 3)项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则; 4)参与由建设单位主持,设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底,了解工程的基本
内容; 5)审定承包单位编制的《施工组织设计(施工方案)》; 6)查验施工测量放线成果; 7)参加由建设单位主持的第一次工地会议,整理编印会议纪要并分发各方。 8)项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底,贯彻执行项目监理规划; 9)核查开工条件,在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时,签发施工单位提交的《工程开工报告》。 4 施工准备阶段监理工作的程序 审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、检查承建单位挂质保体系、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进行材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备、测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主审图意见、汇总交设计单位、四方形成会议纪要、审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进场材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备 测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主
施工准备阶段安全监理的主要 工作(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0600
施工准备阶段安全监理的主要工作(最新 版) 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件,建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系,进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理,检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施; 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案; 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证,特殊作业人员的资格证;
督促施工单位进行逐级安全技术交底,监理应参与技术交底并记录交底情况; 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况; 检查施工单位制定的应急救援预案,建立应急救援体系。 审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。 在会审施工图纸时,发现不符合有关规律、法规、强制性标准的规定,向建设单位提出,发现存在较大施工安全风险时,应向施工单位提出。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
工程监理在施工阶段应做的工作 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 1、管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。 2、组织协调: 建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 3、及时总结经验教训 作为监理工程师,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 (1)、采用设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采用先进技术,降低工程造价; (2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,选取最合理的方案; (3)、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择最佳承包商 (1)严格以批准的设计概算为控制目标,编制施工招标文件,起草
施工阶段监理工作的主要内容 施工质啟控制工作的主要内容 1.随机检査施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检査施匚承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况: 2.随机检査施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况; 3.检査确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量,査验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认宦; 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况,监替施工承包单位严格按照施匚图纸、施工规范要求施工,严格执行施匚合同及强制性技术标准条文; 6.实施巡视、平行检査、旁站监理,对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施匸质量进行监替检査; 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检査、审核签认。 8.参加工程质量事故的调査及处理,监替整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划: 2.通过召开例会、专题协调会等方式检査、分析施工进度计划、实施情况; 3.采取调整措施,要求施工承包单位采取措施,改正工程进度滞后的状况; 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件,确保工程顺利实施。 施工投资(造价)控制工作的主要内容 1?做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作; 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作: 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.替促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备L作; 2.组织施工承包单位对各单位(了?单位)工程的竣工验收工作: 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料: 4.协助建设单位组织工程竣工验收及11程质量监替备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站:对关键部位、关键工序的施匚质虽实施全过程现场跟班的监督:
开工前监理的工作内容及程序
开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章
6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划
公路工程施工监理工作程序 一、施工准备阶段监理根据业主的要求,我公司将积极组织力量, 迅速展开前期准备工作: 1、在接到中标通知书后,应业主要求及时派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地,开展监理工作。 2、迅速配置监理部办公室的一切必要的设施(住宿、办公、生活、通讯等),以保证监理人员到位后能正常开展工作。 3、根据合同规定配备试验人员,以保证完成各项抽检试验。 4、完成现场调查,全面了解本工程水文、地质情况、复核测量 控制网。 5、组织测量控制点的交桩工作,对设计图纸和定线数据进行必 要的现场复查核对,纠正差错,补充漏缺,对于发现重大错误,漏项等问题,提出详细资料报业主。 6、对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和 掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线,工程占 地范围以内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地,及可 能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出 处理措施报业主。
7、熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的 差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚,作出合理的处理方 式与业主或承包人进行澄清。 8、审查承包人施工机械设备,检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率,检查进场机械设备(包括计划进 场的机械设备)与投标书所填列的符合性;检查各种施工机械设 备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。 9、审查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合性、是否满足施工工序控制人员需求。 10、在各项工程开工前适当时间里,对承包人提交的各种施工图进行审核,检查落实各项准备工作,理顺各方面关系,准备正式开工。 二、工程质量监理 工程质量控制是工程监理的核心任务,我公司监理人员将对工程 质量进行动态管理,在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中,突出事前管理,将工程质量问题消灭在萌芽状态,做到防患于未燃;在施工中,加强现场旁站,同时在承包人按规范全频率抽检的基础上,监理工程师按不低于规范要求频率独立进行抽检;分项工程完 工后,及时按《质量检验评定标准》对实测项目进行打分,分项评
施工准备阶段监理的主要工作: (一)机构自身的准备: 1)确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求; 2)监理机构内部进行图纸会审,了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性;找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错,摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。 3)熟悉工程量清单,与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分;4)确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位; 5)了解施工单位对突发事件的处理措施; 6)了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求; 7)摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文; 8)根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责,并获得监理单位批准; 9)申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等; 10)整理确定监理用表; 11)总监主持,编制监理规划草稿,完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等;12)实时编制相关细则,包括安全生产细则等; (二)监理工作: 1)参加或组织设计交底、图纸会审(可以委托监理组织),当需要监理机构组织时,需要做好相应准备:应清楚材料、工艺、安全、环保的要求;掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求; 2)审批施工组织设计、专项方案:包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等,通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况; 3)对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批; 4)检查保证体系落实情况,包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。 5)审批工程划分并报建设单位,要便于日常验收,便于安排日常工作计划。 6)核算工程量清单,核算工程预算与设计方面的偏差; 7)协助建设单位向施工单位交付测量基准点,复核施工放线成果(满足项目空间位置
管理制度参考范本施工阶段的监理工作方法a I时'间H 卜/ / 1 / 4
1)营业线i、n级施工,由总监或分管副总监参加施工领导小组 工作并参与点前会议; 2)营业线i、n级封锁施工。项目总监及监理工程师必须到施工 项目现场进行监督并承担监管责任。在实施监理工作过程中,发现安全质量隐患,要求施工单位立即整改。情况严重的,要求施工单位停工整改并及时向施工领导小组负责人报告; 3)封锁施工前会同设备管理单位,施工负责人对施工现场和既有 行车设备进行调查,并做好记录; 4)因施工需要临时拆除封闭网时,施工单位必须报请设备管理单 位同意,并设置临时防护设施和派专人昼夜看守; 5)防止施工挖断电缆,施工单位必须做到 ①施工单位在既有线两侧开挖基坑、沟槽施工前必须与设备单位签定安全配合协议,并经上级主管部门、局安监室审批。 ②施工单位在既有线开挖基坑、沟槽施工前必须主动向设备管理单位调查,了解作业范围的缆线、管道数量、埋深、径路等基本情况, 并根据现场情况制定严格完善的安全保障措施。 ③施工单位应在施工前3 天,通知设备管理单位明确开工时间、准确地点、施工计划及影响范围。 ④在站场、既有线两侧开挖基坑沟槽时,必须先进行人工开挖探槽。 ⑤探槽开挖必须有设备管理单位监护人员到场,缆线管道防护方式必须经设备管理单位安全监护人员同意。 ⑥缆线、管道在探明并采取保护措施后,设备管理单位监护人员签认确无其他缆线、管道后方可申请施工。 6)大型施工机械使用及监护情况 1营业线施工使用大型机械必须在封锁点内进行。 2 严格执行施工机械联签单制度,联签完成手续齐备方准动用机械。后
附《临近营业线大型机械施工联签单》 3严格执行五个一即一机、一人、一本、一牌、一证。 4 严禁无证操作,严禁违章作业。 7)检查施工单位安全技术交底情况: 1施工安全技术交底要分级进行。面要到边、线要到底。总工技术人员作业队负责人班组长作业人员; 2安全技术交底要细致全面、注重实效。各级交底均应签名留存; 3 施工作业中应严格按安全技术交底执行,按规定标准进行施工。 8)检查施工方案示意图、施工网络图示意图,工序作业流程图及 安全关键卡控表是否明示; 9)待接入行车设备的初验记录或检测、试验记录是否合格达标; 10)监督施工单位。严格按审定的方案、范围和批准的封锁、慢 行计划组织施工。严禁超范围准备和超范围施工; 11)施工机具性能及路料准备情况是否满足施工需要; 12)如在站内施工料具要集中管理,派专人看守。两线间、枕木 头、碴肩处严禁存放任何路料、机具。施工料具必须放在道床以外,不得上道床边坡; 13)轨道车施工机械等自轮运转特种设备上线运行是否符合铁道 部、铁路局的有关规定; 14)检查施工防护情况; ①防护人员必须由经过培训、考试合格的路工担任,应持证上岗; ②施工登记:施工负责人确认准备工作就绪,应于施工开始前 40 分钟由施工负责人或驻站联络员在车站《行车设备施工登记薄》(运统-
施工阶段监理工作程序有关问题通知 致: 我司受建设单位委托对工程的施工阶段进行监理。为圆满完成该工程的建设任务,实现合同确定的等控制目标,根据《建设工程质量管理条例》和《广东省建设工程监理条例》及《实施工程强制性标准监督规定》,务请施工单位配合支持我司,并按照监理的实施要求,组织施工与管理,我司按照工程监理法规、规范的要求采取旁站、巡视和平行检验等,对建设工程实施监理,有关监理工作程序如下: 1、施工单位应于施工合同签订后七日内书面报送本工程施工组织机构及公司派驻本工程的负责人(即公司代表);在整个施工合同执行期间,由该代表行使合同赋予的权利,履行合同义务,负责签发来往函件。 2、施工单位应按施工合同要求的开工时间做好施工准备工作,并于开工前向总监理工程师和业主报送“工程开工报审表”,获得认可后方可开工。有困难时,须书面提前五天向总监理工程师申述,获准后可延期开工。 3、施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸,做好图纸会审的准备工作,将意见以书面形式在会审时提交我司,以便汇总报送设计部门。 4、开工前应将正式施工组织设计(方案)报送总监理工程师审批。如特殊情况,应征得监理工程师同意,分段报审。 5、施工用各类主要建筑材料均需向监理工程师报送样品,材质证明和有关质量技术资料,经业主和监理工程师审核批准后方可采购,材料进场后须向业主和监理工程师报验,经抽检合格后方可使用于本工程。变更或代用材料时,需事前征得业主、设计和监理工程师同意,否则不得使用和不予结算。 6、需进行专业分包时,施工单位在分包合同签订前,应提供分包单位的有关资质资料,报业主和总监理工程师批准同意后才可分包,主体工程不得分包。
施工准备阶段监理工作 施工准备阶段的监理工作是监理工程的最重要的阶段,他关系着全部监理工作的质量,关系着监理工作的成功与失败,关系着监理机构顺利开展监理工作的重要环节。 1、收集建设单位应提供的文件资料(DB23/1019-规定内容) (1)报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算; (2)地质报告、施工图及规划线测图; (3)工程质量监督手续; (4)工程合同、中标通知书及招投标书。 2、审批施工单位应提交的文件资料(DB23/1019-规定内容) (1)《施工现场质量管理检查记录》; (2)《施工组织设计》; (3)《建设工程特殊工种上岗证审查表》; (4)《安全生产许可证》; (5)“安全生产管理资料”; (6)《开工报告》。 3、编制监理文件 (1)编制监理规划(已签监理合同及收到设计图纸之后); (2)编制监理细则(监理规划、施工组织设计之后该项目实施 之前); (3)编制监理站方案(交施工单位一份);
(4)编制安全生产实施方案、安全监理细则; (5)编制监理技术交底(结合监理规范、旁站方案在第一次工 地会议宣读)。 4、协调会议 (1)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议; (2)主持并参加图纸会审。 5、控制施工承包方施工前准备工作质量 (1)对施工承包单位的管理人员、作业人员、分包单位资质的 控制: 通过审核批准《施工现场质量管理检查记录》、填报《建设工程 特殊工种上岗证审查表》等手段,把好施工人员质量关,审查、控制 的重点是施工的组织者、管理者。 (2)施工用机械、设备的质量控制: 施工单位所采用的主要施工机械、设备对工程的质量有重要影 响。监理工程师应从审查施工单位提交的《施工组织设计》、《施工 方案》方面进行控制。控制其施工单位所提供的施工机械设备的技术性能、状态等均能满足施工要求。 (3)对用于工程的材料、半成品、构配件等的质量控制: 1)采购质量的控制; 凡由施工单位采购的原材料、半成品、构配件或设备等,在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料、构配件或设备等还应提交样品,供试验或鉴定。 2)制造质量的控制; 3)材料、设备进场的质量控制;
施工阶段监理工作的 主要内容
施工阶段监理工作的主要内容 施工质量控制工作的主要内容 1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况; 2.随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况; 3.检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量,查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认定; 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况,监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工,严格执行施工合同及强制性技术标准条文; 6.实施巡视、平行检查、旁站监理,对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查; 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。 8.参加工程质量事故的调查及处理,监督整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划; 2.通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况; 3.采取调整措施,要求施工承包单位采取措施,改正工程进度滞后的状况; 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件,确保工程顺利实施。 施工投资(造价)控制工作的主要内容 1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作; 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作; 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作; 2.组织施工承包单位对各单位(子单位)工程的竣工验收工作; 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料; 4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站:对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督; 2.见证:对某道工序(如取样)全过程完成情况的监督; 3.巡视:对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督; 4.平行检验:项目监理部利用一定的检查或检测手段,在施工承包单位自检基础上,按照一定比例独立进行的检查或检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中,均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法,如实记载工程实施过程的实际情况,以实现可追溯性。同时,在实施上述各种措施的基础上,对发现的问题,监理单位一般还要采取以下措施; 5.签发指令性文件,如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等; 6.与建设单位沟通,以《备忘录》、《监理月报》的形式完成; 7.召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。 质量控制措施 1.一条原则: 工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度和工程计量相互制约,监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原则。
监理工作例行程序 (一)施工准备阶段的主要监理工作 1、发布开工令; 2、召开第一次工地会议; 3、审批承包人的工程进度计划; 4、审批承包人的质量保证体系; 5、检验承包人的进场材料; 6审批承包人的标准试验; 7、检查承包人的保险及担保,支付动员预付款; 8、审查承包人的机械设备; 9、验收承包人的施工定线; 10、验收承包人的测定的地面线; 11、审批承包人的施工组织计划; 12、保证按期开工的有关施工准备工作。 (二)工程质量监理 1、质量控制的主要程序 (1)开工报告; (2)工序自检报告(对每道工序完工后首先进行自检) (3)工序检查认可; (4)中间交工报告; (5)中间交工证书; (6)中间计量。 2、现场质量控制 (1)把好测量关(原始基准点、基准线、基准高程,并对承包人的控制测量进行监督检查和认可); (2)严把试验关(验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验 ); (3)现场把关(对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查 ); (4)严肃处理质量缺陷和质量事故。对工程质量存在着技术规范不允许的 质量缺陷和质量事故应按照合同条件和“规范”进行处理。该停工的停工,该返工的返工,决不迁就、含糊。 (三)工程进度监理 1、进度计划的编制(总体进度计划、年度进度计划、月(季)度进度计划、关键工程进度计划);
2、进度计划的审批; 3、进度计划的检查(每月进度检查记录、每月工程进度报告、进度控制图表等); 4、进度计划的调整(进度符合计划、进度计划的调整、加快工程进度、进度计划的延期、进度计划的延误等)。 (四)工程费用的监理 1、工程量清单(清单的数量、使用等) 2、工程计量: (1)计量范围; (2)计量方式; (3)工程计量的程序及主要文件: a计量通知或申请; b、填写中间计量表 c、主要文件——《中间计量表》、《工程分项开工申请批复单》、《检验 申请批复单》、《工程质量检验表及质量评定意见》、《工程变更令》、《中间交工证书》等。 3、工程支付 (1)前期支付(动员预付款、履约保函、保险); (2)中间支付: a工程款(监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后签发《中间交工 证书》); b、暂定金; c、计日工; d、材料设备预付款; e工程变更; f、保留金; g、索赔; h、价格调整; I、迟付款利息; J、对指定分包人支付; K、合同终止后支付; L、工程交工支付等。 (3)最终支付: a、最终支付申请;
施工准备阶段监理师工作的主要内容 一、参与设计交底 1、设计交底由建设单位主持,设计单位,承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。 2、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容。 2.1建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质与水文地质条件等。 2.2设计主导思想,建筑艺术要求与构思,使用的设计规范,抗震裂度和等级,基础设计,主体结构设计,装修设计,设备设计(设备选型)等。 2.3对基础、结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等。 2.4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。 3、设计交底应有记录,会后由承包方单位负责整理;工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 二、审核施工组织设计(施工方案) 1、施工组织设计(施工方案)审核程序 1.1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案),并填写《工程技术文件报审表》。 1.2总监理工程师组织审查并核准,需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审核。 1.3对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计(施工方案)报监理单位技术负责人审核后,再由总监理工程师签认发给承包单位。 1.4施工组织设计(施工方案)在实施过程中,承包单位如需作较大的变动,仍应经总监理工程师核审同意。 1.5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。 1.6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程、承包单位应编制分项、分部工程施工方案,报项目监理审核。 2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容; 2.1承包单位的审批手续是否齐全、有效。 2.2施工总平面布置是否合理。 2.3施工部署是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性。 2.4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。 2.5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。 2.6承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。 2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。 2.8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。 2.9总监理工程师认为应审核的其他项目内容。 三、查验施工测量放线成果 3.1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 3.2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。
为使施工阶段监理工作制度化 1
为使施工阶段监理工作制度化、标准化、规范化, 根据监理合同和监理规划, 按照水利部及其它有关行业施工规范、规程, 并结合本工程实际特点, 特制定本监理实施细则, 以指导本工程建设监理工作规范、有序的进行。 ( 一) 施工准备阶段的监理工作 1.1、检查开工前应由发包人提供的下列施工条件完成情况 1.1.1、首批开工项目施工图纸的审查和签发。 监理工程师收到发包方提供的施工设计文件、施工图纸后, 在工程开工前10天, 会同承建及设计单位复查设计图纸, 广泛听取意见, 避免图纸中的差错、遗留。 2、图纸监理审查 ( 1) 审查图纸是否经设计单位正式签章; 审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容; 审核图纸本身有无错误或矛盾的地方。 ( 2) 审查图纸是否完整无误, 是否存在矛盾和问题, 设计图纸与说明是否齐全, 总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 ( 3) 审查各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间是否一致, 是否有错、漏、缺。 ( 4) 审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致。 ( 5) 审查设计造型、选材、结构等是否合理, 是否便于施工和保证工程 1
质量。 ( 6) 审查地质资料是否齐全, 建筑材料的来源是否有保证。 ( 7) 审查地基处理是否合理。 ( 8) 审查施工安全是否有保证。 ( 9) 审查结果由监理部将《施工设计图纸核查意见单》呈交设计单位。( 二) 开工条件控制 1、在施工合同约定的期限内, 经发包人同意后向承包人发出进场通知, 要求承包人按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中明确合同工期起算日期。 2、协助发包人按施工合同约定向承包人移交施工设施或施工条件, 包括施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通信设施等。 3、经检查确认发包人和承包人的施工准备工作满足开工条件后, 由总监理工程师签发合同项目开工令。 4、分部工程开工。审批承包人报送的每一分部工程开工申请, 审核承包人递交的施工措施计划, 检查该分部工程的开工条件, 确认后由总监理工程师签发分部工程开工通知。其检查主要内容包括: ①施工图纸、技术标准、施工技术交底情况 ②主要施工设备到位情况 ③施工安全和质量保证措施落实情况 ④材料、构配件质量检验情况 ⑤现场施工人员安排情况 2
施工阶段监理工作程序方法针对监理行业现行情况,多数监理人员都是转行,初始进行监理工作人员,往往由于摸索开展工作,不免会出现程序控制乱、质量控制出现漏洞,直接危害监理企业的信誉。也不可能圆满完成监理工作,为此,努力学习和探索监理工作的科学化、系统化、标准化是监理人员工作的必由之路,并以书面形式,作为监理工作依据的一种系化,应该对监理工作顺利开展有益无害。 一.监理依据: 监理人员必须明确如下监理依据,按监理依据开展监理工作。 施工阶段监理依据: 1.现行相关建设工程法律法规。 2.相关天津市地方标准和规程。 3.现行国家施工质量验收规范、规程。 4.监理规范。 5.地方相关监理规程,文件。 6.设计文件及相关标准图籍。 7.工程承包合同。 8.委托监理合同。 9.监理规划、监理实施细则。 10.被批准的施工组织设计。 11.各责任方编制的企业标准: 监理人员必须明确监理依据,并熟练和掌握,在监理工作实施和落实。
二.施工阶段监理工作总程序: 监理人员在全面开展工程监理工作前,应较系统地屡顺工程整体工作程序,做到根据不同阶段,明确监理所采取的措施,干什么工作,有针对性的进行预控,监理工作开展才能得心应手,才能体现监理机构的高智能,工作才能显示足够的力度。 三.总体工作程序: 监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。四.开工前的准备工作: ㈠.开工前准备工作监理工作流程: 确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件,监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。 ㈡.施工前监理机构及监理人员应做好以下工作: 1.确定项目总监人选,有委托授权书,组成工程项目监理机构合理
施工准备阶段监理工作方法及措施 施工准备阶段监理工作方法及措施 一、施工准备阶段监理工作的内容 1)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同; 2)编制工程项目监理规划及监理实施细则; 3)参与施工图会审和设计交底; 4)审定《施工组织设计(施工方案)》; 5)查验施工测量放线成果; 6)参加第一次工地会议; 7)进行施工监理交底; 8)核查开工条件。 二、施工准备阶段监理工作的原则 1)树立主动意识,树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2)熟悉图纸的同时审核图纸。 3)以审查《施工组织设计(施工方案)》为重点。 4)监理现场管理和监理工作规范化。 三、施工准备阶段监理工作的方法 1)项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸,协助为业主审查施工图纸; 2)项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同;
3)项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则; 4)参与由建设单位主持,设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底,了解工程的基本内容; 5)审定承包单位编制的《施工组织设计(施工方案)》; 6)查验施工测量放线成果; 7)参加由建设单位主持的第一次工地会议,整理编印会议纪要并分发各方。 8)项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底,贯彻执行项目监理规划; 9)核查开工条件,在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、"三通一平"达到开工条件时,签发施工单位提交的《工程开工报告》。 四、施工准备阶段监理工作的程序 施工准备阶段监理工作程序 五、施工准备阶段监理工作的措施 1、组织措施 1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实责任; 2)编制施工准备阶段的监理工作计划。 2、技术措施 1)利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势,在熟悉图纸同时