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施工组织实训总结 (9)

施工组织总结工程概况总结：

工程概况：首先要说明工程全称（即招标文件和合同上的工程名称），工程的地理位置，室内外地坪的高程（高程要说明是依照那年那地的高程），发包方（以下简称甲方）全称和承包方（以下简称乙方）全称以及工程的承包范围。这里要提醒一下的时工程承包范围应尽可能解说详细这样审核人可以更清晰地了解你所承包的工作量，对你以下的进度计划有较正确的判断。

其次，应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况。

1、工程所在地的地质应根据甲方和地质勘测单位提供的地质报告进行详细的描述和利害关系分析。还应清晰地描述工程现有的地形地貌，即施工场地的地形及尺寸和“三通一平”情况，以及我方依据上述条件作出的场地合理布置情况。

2、水文气象，依据甲方提供的当地历年气象情况作出的我方考虑到最佳和最坏结果的处理方案和防治办法以及应急措施。

施工方案总结：

选择合理的施工方案是单位工程施工组织设计的核心。它包括工程开展的先后顺序和施工流水的安排和组织，施工段的划分，施工方法和施工机械的选择，分外部位施工技术措施，施工质量和安全保证措施等。施工方案的合理与否直接影响到工程的施工成本、工期、质量和安全效果。

1.熟悉图纸、确定施工程序

（1）熟悉设计资料和施工环境

（2）确定施工程序

4.确定施工流程

确定施工顺序

选择施工方法和施工机械

施工进度计划总结：

1质量控制对策、过程及方法：

对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。

方法：主要审核有关技术文件和报告，

直接进行现场质量检查或必要的试验等。

过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

2现场质量检查

方法有：目测法（看、摸、敲、照）

实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。

3钢筋隐藏验收要点：

①按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状②检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。

4影响质量的因素

有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。

5材料质量控制的要点和方法

方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家2、合理组织材料供应，确保施工正常进行3、合理组织材料使用，减少材料损失4、加强材料检查验收，严把材料质量关5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。6、要加强材料的现场管理。

6施工工序质量控制的要点

质量控制的内容：1、严格遵守工艺规程，2、主动控制工序活动条件的质量3、及时检查活动效果的质量4、设置工序质量控制点。

质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。

7质量控制点：

是施工质量控制的重点，凡属关键技术、严重部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。

设置原则：根据工程的严重程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。

工序控制的步骤：实测、分析、判断。

8模板工程的预控措施：

1.绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。

2.绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求

3.回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块

4.严重模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度

5.模板尺寸偏差按规范要求检查验收。

9政府监督职能：1、监督质量行为2、监督检查工程实体的施工质量

10施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；4、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；5、材料设备质量管理及控制措施；6、工程检测项目计划及方法等。

11三全控制：质量管理应该是全面、全过程和全员参加。1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法

原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。

质量事故的分类：大凡事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人员伤亡（轻伤三人），经济损失超过10万元。

处理程序：1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施

2、分析调查结果，找出事故的主要原因；

3、确定是否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；

4、事故处理；

5、检查事故处理结果是否达到要求；

6、事故处理结论；7提交处理方案。

施工图总结：

施工控制图表

1、施工进度网络图（详参见柴油机施工组织设计文件）

2、施工总平面布置图（详参见柴油机施工组织设计文件）

施工现场总平面布置合理与否将直接关系到施工进度并能反应现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：（1）、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地

（2）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资

（3）、在保证场内交通运输通畅和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运

（4）、在平面交通上，要尽量避免土建、安装和其他生产单位互相干扰（5）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

一建施工组织设计及专项方案自己总结

施工组织设计一、施工组织设计施工组织总设计施工组织设计单位工程施工组织设计施工方案专家论证的专项施工方案专项施工方案非专项施工方案作业指导书（一）专业术语 1、施工组织总设计：以若干个单位工程组成群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制作用。 2、单位工程施工组织设计 3、施工方案：以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。专项工程：危险性较大的分部分项工程专家论证：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程作业指导书：针对工序和检验批（二）编写审批程序 1、作业指导书：技术人员编写，项目技术负责人审批签字 2、施工方案（非专项）项目负责人主持编制，技术人员编写，项目技术负责人审批，专业监理工程师签字。 3、专项方案（包括专家论证）项目负责人主持编制，项目技术负责人编写，施工单位技术负责人批准，报监理单位，由总监理工程师审批。（专家论证：施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施；实行施工总承包的应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字）。

由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人/技术负责人授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。 4、单位工程施工组织设计、施工组织总设计项目负责人主持编制，项目技术负责人编写，单位施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批（施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批），报监理单位，由项目总监理工程师审批签字。（三）单位、人、行为建设单位：建设单位负责人、建设单位项目技术负责人监理单位：总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师（土建、水、设备）、安全监理监理员（旁站、巡视）总承包单位：总承包单位技术负责人总承包单位技术负责人授权技术人员施工单位：施工单位技术负责人施工单位技术部门专职安全员项目：项目负责人项目技术负责人专业技术人员、质量人员、安全人员专业分包：专业承包单位技术负责人

直销人必看的成功八步

第一步梦想一、什么是梦想： 1、梦想是藏在人们内心中最深切的渴望，是一种强烈的需要。它能激发意识中所有潜力。每当想到它就会兴奋不已。人类所创造的所有奇迹一切触手可及的都是梦想成真的结果。 2、梦想和梦幻的区别：梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻。你从来不为你的梦想付出行动，梦想就会变成梦幻。 3、梦想永远占90％，技能技巧只占10％梦想是激励自己，领导人和团队动势的力量源泉。为什么做比怎么做更重要，莫忘初衷。二、人类的八大需求：你如果想让一个人心甘情愿地去做一件事，唯一的方法是给予他，他所想要的也就是满足他的需求。人有八个最基本的需求： 1、健康和对生命的维护 2、食物 3、睡眠 4、金钱和金钱所能买到的 5、未来生活的保障 6、爱和被爱 7、子女的幸福 8、被尊重并渴望得到影响力和权利三、经济独立意味着什么？物质财富虽然不是万能的，但人不能很好解决物质和生存问题，人生中很多梦想的实现就会打折扣或根本不能实现。经济独立标准：有钱、有闲、有保障。企业家：别人为他工作的人四、经济独立：打工者：为别人工作的人自由职业者者：为自己工作的人投资家：钱为他工作的人要活的经济独立，你一定要拥有个人事业五、个人创业的三种途径 1、创建一个系统：人、财、物、进、销、存、产 2、购买一个系统：如加盟麦当劳或肯德基。 3、加盟一个系统：加入直销企业，做营销人员

第二步承诺一、承诺的三个等级：试试看、尽力而为、全力以赴 1、试试看：根本不会成功 2、尽力而为：有可能成功，但概率非常小 3、全力以赴：才可能取得成功二、承诺：在学习、改变、创业 1、归零心态、学习心态、逢会必到，逢到必记，逢记必会。 2、改变：改变从观念开始：改变自己旧有的，失败者的思考方式。改变从自身开始：不要试图改变任何人，要改变首先要改变自己。改变从现在开始：气而行胜于坐而思。你要行动！立即行动！现在就行动！“跟着行动走，感觉自然来”。改变自己的速度有多快，你成功的速度就有多快。 3、创业：从自用到分享。承诺成为100％的产品受用者。做必要的投资：购公司和系统推荐的书、录音带、VCD、跟进资料。产品目录、有关产品资料、会议工具及系统标志。三、立即投入巨大行动第三步列名单一、列名单的3个原则：不做判官、越大越好、不要丢失 1、不做判官：预先判定谁会做谁不会做。在您刚刚开始这个业务时，将认识人先写下来：您认为不会做的有可能正是生意中您要找的最该推荐的人。向上推荐：将最优秀的人首先写在您的《名单分析表》上，将会节省您许多的时间，相信优秀的人，他们的理解力决不比您低，您不要怕他不要这个生意，如果他们反对更多的原因，是您没有向他展示清楚这个事业。切记：向上推荐会使您的事业如虎添翼。第一时间先列一个20－30人名单，启动贵在神速。争取在第一次听完计划后立即列一个20－30人名单，上级会为您做第一次名单分析。 2、名单越大越好不要死盯住一个人，同时要写下与他相关的整体人群的名字。死盯住一个人会浪费您很多时间，也显得您在推荐中没有姿态。您要让名单始终保持在20－30人以上，尽快得到一份10――20人的名单。（要用手写名单，不要电脑打印，将此放在梦想档案中）。

施工方案总结

单位工程工程概况总结工程概况的的第一个小节就是把工程的总体情况表示出来，他讲述着一个工程的名称、地点、合同日期、合同的工期，并把工程的造价等方面都会表现出来。工程概况又可以分为：建设设计概况是主要说明拟建工程的建设面积，平面形状和平面组合情况，层数、层高、总高、总长、总宽等尺寸及室内装修的情况，并附有拟建工程的平面立面、剖面简图。工程概况的施工特点是：说明拟建工程施工特点和施工中的关键问题、难点所在，以便突出重点，抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平，不同类型的建筑，不同地点不同条件和不同施工队伍的施工，施工特点各不相同。工程概况的地点特征是讲述拟建工程的地形、地貌、地质、气温、冬雨期时间、年主导风。风力和抗震设防烈度等要求。它的施工条件是讲述“三通一平”的情况，当地的交通运输条件，材料生产及供应情况。施工现场及周围环境情况，预制构件生产及供应情况，施工单位机械、设备、劳动力的落实情况，内部承包方式，劳动组织形式及施工管理水平，现场临时设施，供水，供电问题的解决。施工方案总结工程要选择合理的施工方案是单位工程施工组织设计的核心它包括工程开展的先后顺序和施工流水的安排和组织，施工段的划分施工方法和施工机械的选择，特殊部位施工技术措施，施工质量和安全，保证措施等这些都必须在熟悉施工图纸，明确工程特点和施工任务，充分研究施工条件，正确进行技术经济比

较的基础上作出决定，施工方案的合理与否直接影响到工程的施工成本、工期、质量和安全效果，因此必须予以重视。在施工方案中施工流程在单位工程在平面或空间上施工的部位及其展开分向。施工流程只要解决单个建筑物在空间上的按合理顺序施工问题，对单层建筑应分区分段确定平面上的施工起点与流向；多层建筑除要考虑平面的起点与流向外，还要考虑竖向上的起点与流向，施工流程涉及一系列施工活动的开展和进程，是施工组织中不可缺的一环。在施工方案中施工顺序也是重要的环节，它是工程或工序施工的先后次序。在施工方案中施工方案中施工机械的选择也是关键的，是可以影响工程的工期，施工质量和安全，以及工程的施工成本，一个工程的施工过程，施工方法和建筑机械均可采用多种形式，施工组织设计就是在若干不可行方案选取合适客观实际的较先进合理又最经济的施工方案。单位工程施工进度计划总结在施工中进度会决定工期的利益，工程的进度计划是反映工程施工是各施工过程的施工先后顺序，相互配合的关系以及他们在时间和空间上的施工进展情况，流水作业法是施工进度中最为有效的方法，在建筑安装施工中由于建筑产品固定性，个体性和施工流动性的特点，和一般工业生产的流水作业相比建筑工程流水施工具有不同的特点和要求。在单位工程施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和技术物质供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安排。

施工组织设计实训心得体会doc

施工组织设计实训心得体会作为工程管理专业的一名大学生，我深刻地体会到针对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用。我将我编写施工组织设计的一些总结如下。施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下师各施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的社会经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益

双赢的目的。而目前我们编制施工组织设计中存在着多的缺陷，例如：目前我们所收集的工程资料不够充分，对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺、没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给自己带来大量的重复劳动。缺乏技术理论基础和具体施工经验编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体的工程特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。○现在编制的施工组织设计只是作为技术管理制度的一项 4 工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没有重视经济管理的内容，以至于在施工过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。不过这次的课程设计还是让我学到了很多东西，熟练掌握了用CAD绘制总平面图和网络计划图。大致了解了框剪结构的施工过程，看到自己的不足才能在以后的编制过程中改变自己，希望在以后的工作中编制出更好的施工组织设计。

学校教学楼施工组织设计

XXXXXX工程施工组织设计编制单位：XXXXX 编制人：审核人：审批人：编制日期：XXX年XX月XX日

目录 1、总体概述及特点…………………………………………………… 2、施工部署…………………………………………………………… 3、施工准备…………………………………………………………… 4、施工进度计划和各阶段进度地保证措施及违约责任承诺……… 5、劳动力和材料投入计划及其保证措施…………………………… 6、机械设备投入计划及保证措施…………………………………… 7、施工平面图和临时设施布置及临时用电表……………………… 8、关键施工技术、工艺及工程项目实施和重点、难点和解决方案………… 9、工期保证措施及施工进度表……………………………………… 10、质量保证措施与承诺…………………………………………… 11、安全保证措施…………………………………………………… 12、安全文明措施…………………………………………………… 13、新技术应用与承诺……………………………………………… 14、成本管理与成本控制措施……………………………………… 15、项目管理班子情况表、主要人员简历表等……………………

第一章工程概况及特点第一、1节一般情况 1）工程名称：XXXXXX工程. 2）工程所处地地理位置：XXXX. 3）要求开工时间：XXX年XX 月XX日 4）定额工期：250 日历天 5）要求工期：250日历天 6）合同要求质量等级：合格 7）施工要求质量等级：合格第一、2节工程设计概况一、建筑设计（一）、建筑面积：项目总建面积XXXX㎡. （二）、建筑层数：地面五层. （三）、墙体作法：墙体均用Mb7.5混浆砌筑,外墙用加气砼砌块,内墙用砼小型空心砌块. （四）、楼地面工程：均贴防滑,耐磨地砖. （五）、屋面： 1、屋面板 2、20厚（最薄处）1：8鼓胀珍珠岩找坡2%. 3、20厚1：2.5水泥砂浆找平层. 4、刷基层处理剂一遍. 5、3厚APP改性沥青防水卷材. 6、80厚憎水珍珠岩保温层. 7、40厚细石砼保护层. （六）门窗工程： 1、门用夹板门,卫生间用塑料防潮门. 2、窗采用铝合金推拉窗,90系例.6厚浅蓝色热反射镀膜玻璃. （七）油漆及装修工程：

直销新人成功八步

直销新人成功八步第一步梦想一、什么是梦想： 1、梦想是藏在人们内心中最深切的渴望，是一种强烈的需要。它能激发意识中所有潜力。每当想到它就会兴奋不已。人类所创造的所有奇迹一切触手可及的都是梦想成真的结果。 2、梦想和梦幻的区别：梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻。你从来不为你的梦想付出行动，梦想就会变成梦幻。 3、梦想永远占90％，技能技巧只占10％梦想是激励自己，领导人和团队动势的力量源泉。为什么做比怎么做更重要，莫忘初衷。二、人类的八大需求：你如果想让一个人心甘情愿地去做一件事，唯一的方法是给予他，他所想要的也就是满足他的需求。人有八个最基本的需求： 1、健康和对生命的维护 2、食物 3、睡眠 4、金钱和金钱所能买到的 5、未来生活的保障 6、爱和被爱

7、子女的幸福 8、被尊重并渴望得到影响力和权利三、经济独立意味着什么？物质财富虽然不是万能的，但人不能很好解决物质和生存问题，人生中很多梦想的实现就会打折扣或根本不能实现。经济独立标准：有钱、有闲、有保障。企业家：别人为他工作的人四、经济独立：打工者：为别人工作的人自由职业者者：为自己工作的人投资家：钱为他工作的人要活的经济独立，你一定要拥有个人事业五、个人创业的三种途径 1、创建一个系统：人、财、物、进、销、存、产 2、购买一个系统：如加盟麦当劳或肯德基。 3、加盟一个系统：加入直销企业，做营销人员第二步承诺一、承诺的三个等级：试试看、尽力而为、全力以赴 1、试试看：根本不会成功 2、尽力而为：有可能成功，但概率非常小 3、全力以赴：才可能取得成功

二、承诺：学习、改变、创业 1、归零心态、学习心态、逢会必到，逢到必记，逢记必会。 2、改变：改变从观念开始：改变自己旧有的，失败者的思考方式。改变从自身开始：不要试图改变任何人，要改变首先要改变自己。改变从现在开始：气而行胜于坐而思。你要行动！立即行动！现在就行动！“跟着行动走，感觉自然来”。改变自己的速度有多快，你成功的速度就有多快。改变心态、改变思维、改变形象、改变行动（先说服家人再说服他人）、要记得成功永远属于少数人，你要成功要想别人不敢想，做别人不敢做的！ 3、创业：从自用到分享。承诺成为100％的产品受用者。做必要的投资：购公司和系统推荐的书、录音带、VCD、跟进资料。产品目录、有关产品资料、会议工具及系统标志。三、立即投入巨大行动（学、做、教-20521法则）第三步列名单一、列名单的3个原则：不做判官、越大越好、不要丢失 1、不做判官：预先判定谁会做谁不会做。在您刚刚开始这个业务时，将认识人先写下来：您认为不会做的有可能正是生意中您要找的最该推荐的人。

施工组织实训总结(26)

施工实训总结姓名张浩班级建工0913 学号2009633120 指导老师肖凯成工程概况总结单位工程概况主要内容是：了解单位工程施工组织设计的编制依据，施工组织的设计内容，组织设计的编制程序和工程概况的编写。能力目标是：能写出单位工程施工组织设计的内容、单位工程组织设计的编制程序，能解释单位工程施工组织设计的依据，能应用给定的条件对拟建工程和施工特点作简要而重点突出的图文介绍。工程概况的编制程序

(一) 建设项目的特征：建设地点，工程性质，建设总规模、总工期限，分期分批投入使用的规模和期限，占地总面积，建筑面积、体积，管线和道路长度，设备安装台数或吨数，总投资，建安工作量厂区和生活区的工作量，生产流程及工艺特点，建筑结构类型特征，新技术的复杂程度，建筑总平面图(包括竖向设计，房屋坐标、标高)和各项、单位工程设计交图日期以及已定的设计方案，主要工种工程量等。 (二) 建设地区特征：包括以下内容：(1)气象、地形、地质和水文情况，场地周围环境情况；(2)劳动力和生活设施情况(3)地方建筑生产企业情况；(4)地方资源情况；(5)交通运输条件(6)水、电和其他动力条件。 (三) 施工条件：应说明以下几点：(1)主要设备供应情况；(2) 主要材料和特殊物资供应情况；(3)参加施工的各单位生产能力与技术与管理水平情况。（四）其他内容：如有关本建设项目的决议、合同或协议；土地征用范围、数量和居民搬迁时间；需拆迁与平整场地的要求等。此柴油机试验站辅助楼及浴室中建筑总面积408.6 平方米，平面形状为矩形，辅楼分为二层，总长24.8 米，总高8.2 米，浴室建其旁边，为一层，总长13.04 米，总高3.8 米；基础形式为条形基础。埋深为1.2米，楼梯形式为平行双跑楼梯，每跑13 阶。

施工组织实训报告

水利工程施工技术与组织实训报告院系：广东水利电力职业技术学院专业：水利水电建筑工程施工监理班级：11施工监理2班学号：110317203 姓名：金刚混泥土实训时间：2013·6·24—2013·7·5

时间：2013年6月24日天气：多云地点：学校教职工宿舍施工工地星期一实训第一天，上午老师讲了一些课程和实训内容。下午老师带我们来到学校教职工宿舍楼施工工地，该工地施工单位是广州市恒盛建设工程有限公司。在大概了解了施工现场整体结构和布局，还有要注意的一些施工安全问题后，首先我们来到了桩基承台施工现场.该桩基采用预应力混凝土管桩, 现场正在进行承台施工的钢筋结构布置和模板安装.该承台为单阶截面独立承台,该承台底部设置一垫层，钢筋的保护层厚度为100mm。底板配有主筋和分布钢筋，桩的根数为2，上部柱子的纵筋和底部分布筋的间距不小于150mm，且不小于8d，d为钢筋的直径,底部为矩形截面.模板选用的是木模板.不知道是施工单位施工水平问题还是由于整个模板安装过程还未完善.经过老师现场的简单检查发现模板安装存在两个问题,第一是模板安装不够紧实稳固,用手一碰摇摇欲坠,这样很容易产生暴浆现象.第二是模板和钢筋的混泥土保护层部位布置不够完善,有些部位模板和钢筋紧紧贴在一起,这种情况会产生露筋现象.后来问老师得知可以用主筋保护层垫块来固定模板和钢筋之间的位置,防止这一现象发生. 接着我们来到楼板施工现场,看到一些工人在技术人员的指导下正在进行楼板的配筋和模板的安装工作，现场看起来很复杂,看到最多的就是脚手架和模板支架,不同类型的工程施工选用不同用途的脚手架和模板支架.模板支架采用脚手架材料搭设,用于支撑模板.结构脚手架用于砌筑和结构工程施工作业, 装修脚手架用于装修工程

施工组织设计图及岗位职责定员教学文案

河南大唐电力检修公司XX项目部组织机构图

一、总部 1.1 经理（1人） 1)项目经理为第一安全负责人，负责安全、技术的审批并监督落实。 2)负责组织督促施项目工前的各项准备、协调，以及现场指挥施工工作，随时掌握工程进度。 3)认真贯彻公司质量、安全方针、目标，履行承包合同，协调处理项目内外关系。 4)全面负责项目的管理工作。行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程，确保工程质量和安全，对项目中的相关事项签署紧急放行指令，当本人暂时离开现场，项目副经理执行其权利。 5)根据工程的特点和合同的要求，向工程各专业主管施工人员进行完整的交底，并由专业主管传达。 6)合理调度人力、财力物力以满足工程项目施工要求，并做好工程总结和工程款结算。 7)参加甲方主持召开的工程现场协调会与工程有关会议，并及时传达、贯彻会议精神。 1.2副经理（1-2人） 1)在项目经理的领导下，协调项目经理负责项目生产经营工作， 2)指挥各检修专业的生产经营工作，降低成本，提高效益，确保设备和人身安全,完成全年的检修任务。 3)负责项目的安全生产管理，确保安全目标贯彻执行。 4)负责搞好对顾客的服务、协调工程项目洽谈，工程预决算审核，工程费用控制。 5)负责对检修工程的组织、指挥、协调和管理，确保检修工期、质量、安全。

6)协调项目各专业人力、物力，合理调配。 1.3总工程师（1人） 1)执行公司质量方针、目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，负责落实项目部安全工作,执行电力安全工作规程,确保设备和人身安全,对工程的技术负全面责任。 2)组织相关专业技术人员编制质量计划，熟悉并检查各施工班组的控制点，参加特殊过程的验交工作。 3)组织相关人员对一般不合格品的评审，分析不合格品（项）产生的原因，制定、纠正预防措施。 4)检查指导竣工资料的编目、组卷、移交，对项目过程的技术方面进行总结。 5)在经理领导下，全面负责公司的检修技术管理工作，组织相关专业技术人员熟悉图纸及有关技术规程，并及时传递到有关部门和项目负责人。 6)领导检修人员贯彻执行检修规程、安全工作规程、反事故措施及作业指导书，落实检修计划。 7)组织制定检修管理制度、质量标准、检修工艺规程。负责ISO9001：2000质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书的编写及修定。 8)组织制定设备大小修、改进工程计划和技术组织措施，负责定期召开检修技术工作会议。 9)负责组织对大修竣工的工程项目进行总体验收。二、计划科 2.1 计划科长（1人）

施工组织设计心得体会

施工组织设计心得体会施工组织设计心得体会一：施工组织课程设计任务书-心得体会一、课程设计的目的本课程是一门研究如何科学地组织工程施工与管理的学科,具有很强的实践性特点,要掌握好本门课程不仅要具备扎实的理论知识,还应有丰富的实际动手能力。在本课程中,施工组织设计是一条贯穿于课程全部内容的主线,本课程设计将选择某生物科技有限公司办公楼工程的施工组织设计的部分设计工作作为设计内容,通过实践练习目的是使学生能够基本掌握施工组织设计的内容、工期计算步骤和方法,能够综合运用所学的施工技术与管理知识,初步具备分析和解决施工组织中的实际问题的能力。 1.通过课程设计使学生基本掌握一般民用建筑施工组织设计的内容、编制依据、编制原则、编制方法和步骤,以及它们之间的关系; 2.通过绘制施工总平面图和计算工期等实践性环节的基本训练,提高编制施工组织设计的动手能力; 3.通过办公楼工程施工组织设计,使学生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全过程;同时对施工中各个环节的施工工艺流程有一个清晰了解。二、课程设计

(一)、设计条件 1、工程概况:某单位工程为3层全现浇框架结构(见施工图), 2、施工条件 1) 施工工期:本工程施工工期为210天。开工日期为5月15日 2) 气象条件:施工期间主导风向偏东,雨季为8月,冬期从11月中旬至第二年1月和2月。 3) 施工条件及工程特点:本工程为厂区第一栋建筑物,其余建筑为后续工程,场地可以随意使用。 4) 技术经济条件: 工程所在位置,地形不太复杂,具体情况详见总平面图。施工中所用建筑材料可经公路直接运到工地; 施工中所用机械设备类型不受限制,可任意选择; 施工中用水、用电,均可以从附近已有的电路、水管网接入现场; 施工中所需劳动力满足要求。 (二)、设计小组的划分教学班要将参加毕业设计的学生,分成若干个设计小组,每个设计小组以4~5人为宜。 (三)、设计内容: 1、编制说明 2、工程概况 3、施工部署(含施工准备工作安排、劳动力及主要机具计划、材料采

施工组织设计实训心得

施工组织设计实训心得通过了将近两周实训的奋斗，终于完成了这次的实训。虽然做的还有瑕疵，但同时让我回顾了自大学以来学过的大多数专业知识，进一步巩固了专业基础知识，让我有一次全面发展的机会。在这过程中也深深感受到了同学之间要相互帮助、相互学习，才能共同进步。特别感谢我的组员，在面对我对图纸有疑惑及碰到不懂时时，能很积极主动的指导并帮我解答了在设计中所遇到的疑问。因而，从这次课程设计中发现自己的专业知识掌握的不够扎实，还有很多的地方需要学习和回顾。在这两周实训的开始，由于是施工组织设计，需要小组共同完成一份实训。在开始拿到图纸时，忽然感到很迷惑，看着图纸密密麻麻的图形和文字，顿时感到惊慌和无措。“我该怎么做，该如何下手“这句话无时无刻不出我的脑海中。但我深知必须得静下心，好好的看了一下老师发的任务书，上网了解一下有关施工组织的实训过程，同时还和组员讨论了有关这实训的分工及需要注意的事项。进而我渐渐的了解了实训的步骤和过程，了解了该如何下手。在做得工程中，我有以下感受： 1.在分到工程概况这块时，也是庆幸觉得挺轻松的。可是在后面慢慢做着的过程中，发现我还是要结合老师给的简单说明和图纸里的建筑说明，参照书上的模板组织语言简要说明工程概况。这也是不容易的一件事情，幸好我的组员有认真帮我查漏补缺，才能尽可能完善整个工程概况。 2.，在算量时，听着同学各种不一样的方法，无疑用软件算量是一种更为一种捷径。但对于广联达算量建模，我们小组都不会，而重新学习肯定花很多时间。所以，我们只能踏踏实实地手算，而这工程却是痛苦的。我们重温了算量的方法，一步一步地算。小组的人相互讨论，检查，错了又改，终于把算量做好。或许我们做得不是很精确，但算完还是成就感满满的。 3.施工方案，是我们小组经过上网查资料和共同讨论共同完成的。在回顾之前的施工知识和上网查资料中，我们温故而知新并更深一步巩固了相关知识点。 4.在绘制进度计划时，问题又接着来了，虽然老师之前在课堂上给我们布置过类型的实践，但由于有段时间没有去回顾和复习，好多知识和关键做法已经模糊，这个问题深深的打击了我，让我明白了学过一定的知识一定要时刻去温习和

施工组织设计总结

施工组织设计学习总结一、概述写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。施组的编制依据：1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。 2、现场实际状况。 3、国家颁发的建安工程《施工及验收规范》、《质量评定标准》、《工艺标准》、《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。 4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。制定施组的目的：可以确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。二、施组的种类施组4大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、竞标性施工组织设计。三、施组基本内容（一）术语（二）施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准（三）公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等（四）工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及网架、钢结构、资源情况、施工条件（五）施工部署：施工组织机构、施工人员配备、（六）施工进度计划表及工期保证措施：施工网络进度计划表、保证工期的技术措施措施（七）施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案编写施工组织设计的心得作为一个土建工程施工项目的管理者，我深刻地体会到针对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用。在这里我跟大家谈谈我编写施工组织设计的心得。施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成。

施工组织设计实习总结

施工组织设计实习总结施工组织设计实习时间为2011-7-4至2011-7-11，实习主要以实习指导书为主要参考资料，依据其给出的工程概况及设计内容和要求进行施工组织设计。工程简介：该工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于某市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处为，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。实习内容：①了解项目的工程概况、设计要求 ②安排施工部署：施工组织机构、项目经理部人员配备，施工人员配备 ③根据工程实际情况选择合适的施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案 ④根据自己的计算，确定施工进度计划表及劳动力分配（包括：施工网络进度计划表、劳动力分配计划） ⑤施工平面图布置（施工平面图布置原则、施工机械及临时设施数量及面积的确定、绘制施工平面图） ⑥工期保证措施（包括：质量、进度、安全及文明施工管理措施）收获与体会：

这次的实习是建立在我们已经学习了相关专业课以及上一个施工生产实习的基础上，（生产实习让我们了解，亲身体会了建筑施工的施工环境、工艺、方法，施工机械的操作及布置）。它将全面检验我们各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我们能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我们将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我们建立信心的关键所在，所以同学们对它的投入也是百分之百的！为期半个月的实习生活结束了，在这半个月里同学们还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下：第一，团队精神，这次实习相对而言比较有难度，工程量较大。需要大家分工合作，各尽其职，因为一个人再优秀，他的力量也是有限的，犹如一个球队，它那耀目的球绩，是十一个队员团结协作的结果，而绝不是队长或某个球星的力量所能够得到的。大家互相积极交流，用有限的时间作物最出色的施工组织设计报告。第二，这次实习使我们的专业知识得到了应用的同时，也巩固了平时所学，我们的专业知识面也进一步拓宽，使我们更容易将所学与实践联系起来，在实习中发现我们自身存在的不足，也使我们认识到自身知识的缺漏，必须重拾书本，借助复习资料，虚心请教老师，弥补自身的不足。（例如：工期的确定，网络图计划的设计等）

《成功八步》读书心得.

《成功八步》读书心得 2018-12-20 作为一名教育工作者，渴望教育的成功，渴望学生的成功。因而总关心成功的典范、成功的理论。最近有幸读得《成功八步》一书，发现不少。说实在的，这本书是托人买的，结果那人马虎的很，没有看内容，买成了网络营销成功八步，开始没准备读，后来一想看看也没坏处。结果发现不少好东西。觉得自己真应该多读读这方面的书，因为这对自己的教学会有很大的帮助，从而也深刻体会到了学校布置这个任务的`良苦用心――变老师们的被动读书为主动读书。相信很多老师已经像我一样，从最初的被动的完成学校的任务转变为真正的想读书了吧！我们也从八步说吧！书中说的八步虽然就经商而言，但教育又何尝不是这样呢？我们细细看来：１、将目标深深印在脑海，不可忘记。我们常说，教育是不能盲目的，否则会贻误几代人。因而教育的目的显得异常重要，如果没有一个深深印在脑海中的目标，教育只能是瞎摸乱撞。就像一个国家应有一个长远计划和短期目标，并且将这些让每一个国民都知晓。就像拔河，只有方向一致了，才能心往一处想、劲往一处使也才能出成绩。这些都是大话。我结合自己工作，我觉得应该树立一个班级目标，然后共同去实现这一目标。２、要在心中描绘出成功的自己。团结诞生希望，也只有有了希望才能有力量。我觉得一个班级应该有一个好的蓝图。这是一个班级集体力量的源泉。这一点和一个企业是一样的。３、消极思想一旦产生，就要以积极思想加以排除。一个班级中难免有消极的思想，但要注意解决的办法。所谓邪不压正。４、要尽量淡化困难，尽量强化自己的能力。常提困难是越困难，只有把能力增强了，才可能去解决困难。５、要以平常心面对当前的困难，并确信能以信念的力量克服困难。每一位学生都会遇到困难，作为教师重要的是教学生如何去克服困难。在这里应该给学生讲解信念的力量，可以谈谈保尔、红军等的故事。６、要信赖自己。

土木工程施工组织课程设计总结

土木工程施工组织课程设计总结姓名：毕安东班级：2012级工程管理1班学号：201209880001 施工组织课程设计心得与体会首先，施工组织课程设计对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过课程设计，但这次却又是那么的与众不同。他将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到施工组织课程设计中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的紧张。施工组织课程设计结束了，在这一周里我还是有不少的收获。施工组织课程设计结束后有必要好好总结一下。首先，通过一周的课程设计，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实践，使我近距离的了解整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在平时很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。施工总体安排：1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。模板工程：(1)放线：首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。2)用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。(3)模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。(4)工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质量，安全交底。(5)墙、柱侧模的底部，都要留设一定数量垃圾清理孔。模板应图刷脱模剂。还有好多注意事项，我在这就不列举了。钢筋绑扎应该符合下列规定：1.钢筋的交点须用铁丝扎牢。2.板和墙的钢筋网片，除靠外周两行钢筋的相交点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不发生位移。双向受力的钢筋网片不得跳扣绑扎，而且必须全部扎牢。3.梁和柱的钢筋，出设计有特殊要求外，箍筋应与受力筋垂直设置。箍筋弯钩叠合出，应沿受力钢筋方向错开设置。对于梁，箍筋的弯钩在梁面左右错开50%，对于柱，箍筋弯钩在柱的四角相互错开。4.柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成45度(多边形柱为模板内角的平分角：圆形柱与柱模板切线垂直)：中间钢筋的弯钩应与模板成90度，如采用插入式振捣器浇筑小型截面柱时，弯钩与模板的角度最小不得小于15度。 5.板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下;当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。6.板上下层钢筋有接头时，应按规范要求错开，其位置和搭接长度均要符合规范和设计要求。钢筋搭接处，应在中心和两端按规定用铁丝扎牢。7.摆放钢筋马凳支架后即可绑上层钢筋的纵横两个方向定位钢筋，并在定位钢筋上画分档标志。然后穿放纵横钢筋，绑扎方法同下层钢筋。砌墙的施工技术：首先，我知道了工人们在砌墙前，要根据上层梁确定墙的平整度与垂直度，然后再根据事先放好的墙轴线砌墙，这样能充分保证砌筑的质量和速度;其次，一般平整度相差不大于2公分就不用修改的，因为到时候可以用砂浆找平;再次，用泡沫专砌墙时在顶部必须留20公分的高度，然后用水泥砖斜砌，这样是为了防止上部混凝土收缩而产生裂缝;有构

抢工方案教学总结

目录一、影响工期预测分析及其对策二、工期动态控制三、工期保证措施四、施工高峰期进度保证措施五、冬季施工保证措施六、机械组织

抢工方案一、影响工期预测分析及其对策（1）、影响工期预测分析 ①、本工程施工的相互干扰因素园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、大树种植、灌木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广。 ②、其他影响因素甲方的图纸提供时间节点，拆迁工作缓慢之后，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。进入雨季停工、场地排水严重影响施工进度，施工安全、质量影响因素。（2）、施工对策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免工序相互干扰，保证工期按计划正常进行。按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管考查施工

地区材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。二、工期的动态控制采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。三、工期保证措施（1）、确保工期的组织措施 ①、组建一个精干、高效的项目管理班子我公司委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，将具有丰富施工实践经验和项目管理经验的技术人员中选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。