工程施工汇报材料范文
工程施工汇报材料范文
篇一：施工汇报材料范文
尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、
环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度
55m（红线）-5m（人行道）-（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m
（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--（非机动车道）-5m （人行道）-
（红线）。全线路面设计为沥青混凝
土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构
总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水
工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位
26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施
工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石
垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、
机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工
作沟通与协调，遇
到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产
进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，
每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段
追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料
4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还
多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终
处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，
自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中
要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和
控制和施工现场质
量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人
员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以
及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样
制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知
并对材料进行处理，
从源头保证进场材料全部是合格的。③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工
程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无
缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相
关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。
现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导
施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按
工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强
细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安
全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展“以人为本，以路为本，关注安全，关爱
生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各
种安全知
识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；
在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现
场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，
在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措
施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建
设，做到建设一方，建好一方，保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清
除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、
排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇二：施工单位汇报材料施工单位工作情况汇报
一、工程概况
本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧，本工程地
下1层，8#楼27层，建筑高度。13#楼18层，建筑高度。。我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相
应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系
健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。
二、施工情况
本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件
要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量
保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，
均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出
现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，
三、施工质量控制
1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分
级下达，形成
由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质
检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量
问题。
2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，
上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新
材料确保工程质量。
4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施
工人员、
施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每
道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每
项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质
量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目
部专职质检员对质量作出正确的评价。
5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，
项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施
工全过程处于受控状态。
6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现
场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗
压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点
要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量
标志。
8、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，
浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及
时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接
槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。
9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，
浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。
10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢
筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。
11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。
12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。
13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能
进行。
14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。现我单位已按合同
要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的（南-5）组团18#、19#、
20#、21#楼工程提出指导意见。河南国基建筑安装工程有限公司2007年12月12日篇三：工程施工汇报材料工程汇报材料
尊敬的建设工程质量监督中心各位专家，公司、监理公司各位领导：大家午好!
首先，我代表xx建设有限公司xx 项目部全体干部员工，对各位领导、专家莅临我单位
对热电工程进行检查、验收工作表示热烈欢迎!恭祝各位领导、专家在我单位检查工作期间身
体健康，工作愉快!
质量监督中心组织的这次检查、验收工作是对我单位前期工作的全面考
核，是一次非常
重要的检查，希望各位领导、专家对我单位在施工质量、安全管理及劳动安全与作业环境方
面的工作给予深入细致的指导，对存在的不足之处，提出宝贵意见，我们将虚心接受并认真
整改，进一步提高我单位的施工、管理水平。我们将全力配合质量监督中心查评组的工作，
所有陪检人员一定会尽职尽责，提供详细资料记录确保验收评定工作顺利进行，为便于各位
领导、专家更好的开展检查工作，下面就我单位前期承建的工程项目作一下汇报：我单位自年月份承接有限公司工程，在贵公司领导的大力支持下和监理公司领导的监督
指导下，我们于年月份基本完成了以下工程：
1.锅炉系统工程：锅炉本体、附属设备及管道的安装；
2.汽机系统工程：汽轮发电机本体、附属设备及管道的安装；
3.公共系统工程；空压机房、点火油泵房的设备及管道的安装。
4.输煤系统工程：输煤皮带及所有设备的安装调试；
5.配套土建工程：我们承建了120米烟筒，辅机设备基础的全面施工；并包括以上所有工程中电气仪表的安装及单体调试。我公司对所承揽的工程任务进行了大量的施工准备，包括人力、物力各方面资源的大力
调配，实行多工种协同作战，立体穿插作业，为圆满完成施工任务提供了坚强的后盾。项目部人员进行了优化组合建立了一整套的施工管理体系，建全了组织机构管理体系，
安全管理体系、质量保证体系和网络计划，抓好工作协调，搞好统筹安排，实行项目经理负
责制，项目承包工程的安全、质量、进度。进场后对施工人员进行施工安全
教育，对专业人
员实行全面考核，合格上岗。锅炉部分：从设备检查检验、基础划线、本体设备安装、水压试验、非标制作、辅机设
备安装严格按照规范、规程施工，符合相应图纸的设计要求。汽机部分：从基础划线、垫铁配制、机组安装、附属管道、辅机设备由专业人员施工，专工严格把关。
电气部分：从设备进场开箱检验、用电设备安装、电缆桥架、电缆敷设、附属电气安装
都做了详细记录和工作安排。热控仪表部分：从安装、单机试验、系统调试、消缺运行、配合机组启动等工作都做了
全面落实、工作责任到人。公共系统：循环水设备及管道安装都做了水冲洗和试压工作，并依据相应的规范、规程
做了细致的技术质量验收。
输煤系统也进行了安装消缺调试，防腐保温做了相应的工作安排和验收调整。烟筒、辅机基础等配套土建工程自月份开工至月份竣工，严格依据图纸及规范要求组织施工。各分部分项工程进行定期检查，杜绝安全隐患和施工漏洞，要求各工段、各班组安全文
明施工，并进行工作评比、奖罚严明，施工现场工完料尽场地清，项目部积极配合总调的试
运工作安排。
我们对所承揽的工程严格监督检查，实行全方位的施工管理，通过全体施工人员的不懈
努力，基本完成了我公司所承揽的土建、安装任务，汇报结束，欢迎质量监督中心各位领导、
专家指导，提出宝贵意见。篇四：施工汇报材料杭锦旗独贵塔拉工业园区二期（南区）供水工程调蓄水池工程汇报材料中铁十九局集团有限公司二〇一四年十二月十九日调蓄
XX小区工程进展情况汇报材料
XX小区工程进展情况汇报材料 水韵名城小区工程汇报材料 一一五洋建设集团吉林市水韵名城项目部各位领导、同志们： 2 0 O 6年开工前期，项目部根据吉林市建设工程安全监督站下发《建筑工程安全生产、文明施工告知书》的精神，结合本公司对项目部安全生产的要求，以安全生产为建筑施工企业的主旋律，以建立和谐工地为目标，全面贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，切实抓好工程项目的安全生产工作，确保人民群众的生命和财产安全，防止和减少生产安全事故、全面提升项目部职工健康安全与环境管理水平为宗旨，全面安排工程安全生产。 经过各管理部门和全体施工人员的努力，创造了本年度安全事故零记录。现将本项目部创建省安全质量标准化样板工地情况向大家作简单汇报： 一、工程概况 吉林市水韵名城小区二期地下室建筑面积为10529m。，其中车库为6636m。，高层部分为3893m。；地下室埋深车库为一，3#楼为一，8#1 O撑楼为一，9#楼为一和一。 士以上主体工程分别为四幢独立高层组成有3#8护9#10#楼，3社楼29层、8#10#楼23层、9#楼11层；建筑高度分别为3带楼、8#10拱楼、9#楼。
二、安全生产制度管理 项目部根据国家和上级主管部门有关文件精神和本项目部的生产实际，为杜绝重大恶劣伤亡事故的发生，降低一般事故频率，切实保障职工的安全和身体健康，发展生产，并推行以安全生产为突破口的施工现场标准化管理，加强落实各职能部门和职工的安全生产责任制。 工程开工后与各班组负责人订立"安全生产责任制"，明确责任和奖罚依据，促进项目安全生产工作，组成安全生产．领导班子。 项目部以项目经理为"安全生产"第一责任人，对本项目部的劳动保护和安全负全部责任，各职能部门负责人对"安全生产"工作负直接责任。 1．建立工程项目安全管理组织机构，分别设立了安全生产、安全防火、紧急救援、卫生保护和治安管理组织机构。 2．落实管理人员及各班组、职工安全生产责任制，分别有：项目经理安全生产责任制、技术负责人安全生产责任制、安全员安全生产责任制、施工员安全生产责任制、质量员安全生产责任制、资料员安全生产责任制、材料员安全生产责任制、防火消防员安全生产责任制、材料仓库保管员安全生产责任制、班组长安全生产责任制、电工班(电工)安全生产职责、焊工班(焊工)安全生产职责、架工班(架子工)安全生产职责、小型机械操作班(操作工)安全生产职责、塔吊
工程项目考察报告范文
工程项目考察报告范文 按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。 二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建
委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开，接受社会各界和媒体舆论监督。 三是力度大。主要体现在立法上，下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投次融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。
工程工作汇报范文
工程工作汇报范文 篇一：建筑工程个人工作总结范文 建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、（1#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积 43 M，有 148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成13 层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公
司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制：
施工单位情况汇报
中牟产业园区白沙安置小区工程项目BS17-02-04地块施工单位工作情况汇报 河南七建工程集团有限公司 2017年05月09 日
施工单位工作情况汇报 各位领导、各位专家： 大家好！感谢参加郑州市中牟产业园区白沙安置小区BS17-02-04地块1#～7#楼主体一层至十层及8#、9#楼主体结构验收。 中牟产业园区白沙安置小区BS17-02-04地块工程于2015年10月31日开工以来，在郑州市工程质量监督站郑州经济技术开发区分站、建设、监理、设计、勘察等单位的关心和支持下，经过项目部紧张、精心的施工，主体结构十层及以下部位已于 2017 年4月5日完成。现在我将本工程的施工情况作一下简要汇报。 一、工程概况 中牟产业园区白沙安置小区项目工程BS17-02-04地块工程建设 地点位于郑州市永盛路与张湖桥路交叉口东南角。工程由郑州市居安 工程管理咨询有限公司开发兴建，由郑州大学综合设计研究院有限公 司设计，监理单位为河南正博建设监理有限公司，地质勘查单位为河 南省地矿建设工程集团有限公司，施工单位为河南七建工程集团有限 公司。工程为民用建筑工程，主体结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，砌体结构为蒸压加气混凝土砌块填充墙结构。 建筑层数：1#楼地下三层，地上二十六层，建筑高度75.9m。2# 楼地下三层，地上二十六层，建筑高度75.9m。3#楼地下三层，地上 二十四层，建筑高度69.9m。4#楼地下三层，地上二十四层，建筑高 度69.9m。5#楼地下三层，地上二十二层，建筑高度为64.1m。6#楼 地下三层，地上十九层，建筑高度为55.4m。7#楼地下三层，地上二 十四层，建筑高度为69.9m。8#楼地下一层，地上三层，建筑高度为12.95m。9#楼地上二层，建筑高度为8.25m。10#楼地上三层，建筑 高度为11.4m。地下车库地下二层，层高为3.9m。 项目规模：总建筑面积200156.96㎡。其中，1#总建筑面积为
工程施工汇报材料范文
工程施工汇报材料范文 篇一：施工汇报材料范文 尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、 环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度 55m（红线）-5m（人行道）-（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m （中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--（非机动车道）-5m （人行道）-
（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构 总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水 工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位 26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施 工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，
基础砂石 垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、 机具投入，确保总工期。同时项目
工程施工汇报材料(多篇)
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工程施工汇报材料 目录 第一篇：工程施工汇报材料 第二篇：工程施工汇报材料 第三篇：工程施工汇报材料 第四篇：工程施工汇报材料 (2) 第五篇：工程第x合同段工程施工汇报材料 正文 第一篇：工程施工汇报材料 工程汇报材料 尊敬的建设工程质量监督中心各位专家，公司、监理公司各位领导： 大家午好! 首先，我代表xx建设有限公司xx项目部全体干部员工，对各位领导、专家莅临我单位对热电工程进行检查、验收工作表示热烈欢迎!恭祝各位领导、专家在我单位检查工作期间身体健康，工作愉快! 质量监督中心组织的这次检查、验收工作是对我单位前期工作的全面考核，是一次非常重要的检查，希望各位领导、专家对我单位在施工质量、安全管理及劳动安全与作业环境方面的工作给予深入细致的指导，对存在的不足之处，提出宝贵意见，我们将虚心接受并认真整改，进一步提高我单位的施工、管理水平。我们将全力配合质量监督中心查评组的工作，所有陪检人员一定会尽职尽责，提供详细资料记录确保验收评定工作顺利进行，为便于各位领导、专家更好的开展检查工作，下面就我单位前期承建的工程项目作一下汇报：我单位自年月份承接有限公司工程，在贵公司领导的大力支持下 第2 页共17 页
和监理公司领导的监督指导下，我们于年月份基本完成了以下工程： 1.锅炉系统工程：锅炉本体、附属设备及管道的安装； 2.汽机系统工程：汽轮发电机本体、附属设备及管道的安装； 3.公共系统工程；空压机房、点火油泵房的设备及管道的安装。 4.输煤系统工程：输煤皮带及所有设备的安装调试； (请帮助宣传好范文网：)5.配套土建工程：我们承建了120米烟筒，辅机设备基础的全面施工； 并包括以上所有工程中电气仪表的安装及单体调试。 我公司对所承揽的工程任务进行了大量的施工准备，包括人力、物力各方面资源的大力调配，实行多工种协同作战，立体穿插作业，为圆满完成施工任务提供了坚强的后盾。 项目部人员进行了优化组合建立了一整套的施工管理体系，建全了组织机构管理体系，安全管理体系、质量保证体系和网络计划，抓好工作协调，搞好统筹安排，实行项目经理负责制，项目承包工程的安全、质量、进度。进场后对施工人员进行施工安全教育，对专业人员实行全面考核，合格上岗。 锅炉部分：从设备检查检验、基础划线、本体设备安装、水压试验、非标制作、辅机设备安装严格按照规范、规程施工，符合相应图纸的设计要求。 汽机部分：从基础划线、垫铁配制、机组安装、附属管道、辅机设备由专业人员施工，专工严格把关。 电气部分：从设备进场开箱检验、用电设备安装、电缆桥架、电缆敷设、附属电气安装都做了详细记录和工作安排。 热控仪表部分：从安装、单机试验、系统调试、消缺运行、配合机组启动等工作都做了全面落实、工作责任到人。
工程进展情况汇报
xx热源厂筹建进展情况 根据市政府的安排部署，为了进一步加快新区集中供热工程建设，区政府于今年5月成立了新区热源厂筹建处，各项前期准备工作正在紧张进行，现将新区热源厂建设工作进展情况汇报如下： 一、项目概况 新区热源厂位于新区物流园区东北角，占地100亩，总建设规模为5台70MW（100吨）热水锅炉。总供热面积650万平方米，一级管网长度约18公里，已初步确定的供热面积为551.6万平方米，留有98.4万平方米的供热余地。一期计划建设2台70MW（100吨）的热水锅炉及附属工程，厂区占地约47.25亩，可供热面积268万平方米。 二、进展情况 1、现已完成热源厂范围内的地勘、打井、通电、修建临时办公用房、修建围墙等前期工作。 2、热源厂建设项目登记备案已于7月12日经市发改委批准同意；本月完成一级管网及热力站项目的登记备案工作。 3、项目环评工作，省环科院将在本月完成环评报告，待市环保局组织评审后下达环评批复。 4、配合投资人确定了锅炉、上煤、除尘、除渣等设备，热源厂部分设计图纸已完成， 5、经过反复讨论研究，征求各相关部门意见，不断优化设计方案，确定了一级主干管网的路由走向、管位、管径等，全部施工图近期将设计完成。 6、按管网设计方案，配合投资人，订购正在建设的道路沿线的管材。 三、下一步工作重点 1、和环保等相关部门密切联系，尽快召开环评报告专家评审会； 1/ 2
2、再次派专人到西北市政设计院督促，尽快拿出全部施工蓝图； 3、待环评报告、图纸到后，即刻办理项目选址批复、划拨土地使用手续、地震安评、人防实施、安全评审等相关批文； 4、近期安排开建锅炉房主体的基础部分。 5、新区新建的昭武路、高台路建设已在已进行，力争在道路完工前敷设完毕沿线管网。 二〇一一年九月六日 2/ 2
工程工作总结范文工程情况汇报总结
工程工作总结范文工程情况汇报总结 一年下来，各位如果是一名工程专业人员，那么在工作中学习与收获了什么?关于工程人员的工作总结怎么写呢?对下面内容感兴 趣的朋友，首先一起来预览以下推荐工程工作总结的相关文章。 2、工程进度施工过程控制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目
部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量 与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要 求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项 工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期， 向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、安全 文明施工总结 ①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
工程进展情况汇报
榆横?潍坊1000千伏特高压交流输变电工程石家庄1000千伏变电站新建工程 工程进展情况汇报 中国能建安徽电建一公司 2016年1月5日
尊敬的各位领导、同仁，大家上午好！： 中国能建安徽电建一公司承担榆横至潍坊1000千伏特高压交流输变电工程石家庄站土建A包，即:除桩基外的土建主体工程。自2015年9月份开工以来，石家庄站土建A包施工项目部在业主、监理的统筹指挥领导下，在公司关心与大力支持下，精心策划、认真组织、快速响应、积极组织资源，全面推进土建A 包标段工程进展。项目部安全文明施工管理工作按照国网公司、业主要求，实现 了标准化、规范化管理，高水平、高标准稳步推进。现将项目开工以来工程进展、安全生产、文明施工等情况做简要汇报。 1、施工大事记： 1、2015年9月23日，我施工项目部（土建A包）开工仪式； 2 、10月16日，主控楼土方开挖，标志着主体全面施工正式开始。 3、11月4日，主控楼第一方混凝土开始浇筑。 4、11月6日1000千伏GIS 土方开挖，标志着站区作业工程量最大的单体工程正式开始施工。 2、工程特点与难点 根据本项目一级网络计划，为更多的减少土建与安装交叉作业，我项目部安排年前的工作紧、任务重，在诸多的不利因素条件下，项目部矢志不移、坚定信心，克服众多困难，尽管我施工项目部抢抓实干，但工程还是受到了雨雪、雾霾等很多不可控的外力因素所阻挠，给原本就比较紧张的工期增添了重重困难，严重影响了施工进程。本工程的特点、难点在于： （1）土质原因导致施工量加大 由于站区地基土类型为中软土，场地土对混凝土结构及钢筋具有一定强度的腐蚀性，导致我项目部土建基础施工过程中必须额外多增加一道刷漆防腐施工工序，这就给原本时间相当紧张的施工工作造成更多的困难。 （2）开挖土方二次周转量大 由于站内土方设计时要求挖填平衡，根据项目进度计划，站内土方施工就需要进行
-项目工程汇报资料典型样本
尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m （中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790-1+310）段，（1+440-1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790-1+310）段累计完成680㎡，另（0+790-1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目 雨水沟槽（1+310-1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜 苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施 为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。 1、加强计划管理 项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。 2、确保材料供应 路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。 五、质量管理 为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。 1、补充完善各项各项质量体系 完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终
建筑工程工作总结范文
建筑工程工作总结范文 建筑工程工作总结范文一: 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的已经过去,充满机遇和挑战的已经到来,回顾已经过去的,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下: 一、工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时, soho办公楼的验收计划安排在春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”,同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
施工现场汇报材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除 施工现场汇报材料 篇一：工程施工单位汇报材料 汇报材料 尊敬的各位领导： 您们好！ 现将我标段7月份的施工总结及工程进展情况和8月份的工作安排，作如下简要汇报： 一、7月份工程进展情况 1、7月份左洞完成开挖及初支xxm，仰拱及填充xxm，二衬xxm；右洞完成开挖及初支xxm，仰拱及填充xx,二衬xx。详见下表1：主要工程数量表。 表1主要工程数量表 2、本月完成施工产值 7月份完成产值万元，完成7月份计划产值万元的%；累计完成万 元，占合同总价的%。二、未完成施工计划的主要原因 1、7月份网电不稳定，不定时停电，累计停电4天时间，
影响施工进度。2、7月9日至7月12日暴雨、山体滑坡，造成国道及高速公路断裂，主材水泥运输不到工地，造成洞内二衬及仰拱停工10天。 3、隧道地质围岩为千枚岩，自稳能力比较差，有股状出水，围岩易滑塌掉块，设计地质与实际不符，进行围岩变更。三、8月份施工计划及工作安排： 1、8月份施工计划： 2、8月份计划完成施工产值：万元。四、完成计划条件 1、施工用电稳定：目前施工用的农网电，电容量不足，且不定时有停电情 况。 2、计量款能够及时到位：项目目前资金紧张，材料供应因资金问题存在供应不及时的情况。 3、围岩地质条件：目前左右线围岩较差，裂隙水发育。隧道开挖必须保证每循环开挖2榀拱架间距，每循环开挖支护控制在12小时以内，每天完成2.4米。五、安全质量的控制情况 1、加强员工安全质量教育培训，确保各项安全生产管理制度的落实坚持进场三级培训教育，办公室组织对每位新进员工进行入场三级教育、岗前等系列培训，经考试合格后方可上岗，逐步提高他们的综合安全素质，逐步提高安全生产知识和操作技能。严格要求特种作业人员持证上岗，杜绝
关于施工进度滞后因素情况报告
关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司： 2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在工程施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下： 一、正式开工时间滞后问题 根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程工程招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。 二、报建问题 至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。 建议：尽快完善质监报建手续。 三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。
优质工程汇报材料范文
大众驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料 上海阳明建设工程有限公司 二零一四年五月
目录 第一节．工程概况 (2) 第二节．工程特点 (4) 第三节．工程施工质量管理 (4) 第四节．施工难点 (7) 第五节．技术创新工作介绍 (7) 第六节．工程质量情况介绍 (8) 第七节．社会影响 (15) 第八节．结束语 (16) 1
创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位专家： 首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；支持，今天大众驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位：大众交通（集团）股份有限公司 1.2 设计单位：上海铠绎建筑设计有限公司 1.3 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 1.4 施工总承包单位：上海阳明建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高：±0.000相对应绝对标高为4.600，室外地坪绝 对标高为4.100。 2.1.3本工程层数为3层，层高：一层4.5m（局部5.1m）、二层 3.6m、
三层3.6m，建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级，建筑使用年限为50年。 2.1.6保温： 2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型（容重为350kg/m3）。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板（容重为100kg/m3）。 2.1.7墙体工程： 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙体 为200(100)mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商品砂 浆。 2.1.7.2防潮层：墙体在室内地坪标高以下60mm处设防潮层，做法 为：60mm厚C20细石混凝土内配3?6箍筋为?6@300。当室 内地坪有高差时，在二道防潮层间墙体的室外一侧做20mm 厚1:2水泥砂浆加5％防水剂。 2.1.7.3卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑 300mm高C20细石混凝土墙坎，厚度同上部墙体。 2.1.8屋面工程： 2.1.8.1平屋面做法：钢筋混凝土屋面板上做LC5.0陶粒混凝土找坡 层最薄处30mm厚，上做105mm厚泡沫玻璃保温板，上做20mm 厚1:3水泥砂浆找平，上做4mm厚APP防水卷材一道，上做 3
工程进展情况汇报-(2312)
榆横～潍坊 1000 千伏特高压交流输变电工程石家庄 1000 千伏变电站新建工程工程进展 情况汇报 中国能建安徽电建一公司 2016年1月5日
尊敬的各位领导、同仁，大家上午好！： 中国能建安徽电建一公司承担榆横至潍坊1000 千伏特高压交流输变电工程 石家庄站土建 A 包，即：除桩基外的土建主体工程。自 2015 年 9 月份开工以来， 石家庄站土建 A 包施工项目部在业主、监理的统筹指挥领导下，在公司关心与大 力支持下，精心策划、认真组织、快速响应、积极组织资源，全面推进土建 A 包标段工程进展。项目部安全文明施工管理工作按照国网公司、业主要求，实现 了标准化、规范化管理，高水平、高标准稳步推进。现将项目开工以来工程进展、 安全生产、文明施工等情况做简要汇报。 1、施工大事记： 1、2015 年 9 月 23 日，我施工项目部 ( 土建 A 包) 开工仪式； 2、 10 月 16 日，主控楼土方开挖，标志着主体全面施工正式开始。 3 、11 月 4 日，主控楼第一方混凝土开始浇筑。 4 、11 月 6 日 1000 千伏 GIS 土方开挖，标志着站区作业工程量最大的单体 工程正式开始施工。 2、工程特点与难点 根据本项目一级网络计划，为更多的减少土建与安装交叉作业，我项目部 安排年前的工作紧、任务重，在诸多的不利因素条件下，项目部矢志不移、坚定 信心，克服众多困难，尽管我施工项目部抢抓实干，但工程还是受到了雨雪、雾 霾等很多不可控的外力因素所阻挠，给原本就比较紧张的工期增添了重重困难， 严重影响了施工进程。本工程的特点、难点在于： （ 1）土质原因导致施工量加大 由于站区地基土类型为中软土, 场地土对混凝土结构及钢筋具有一定强度 的腐蚀性，导致我项目部土建基础施工过程中必须额外多增加一道刷漆防腐施工 工序，这就给原本时间相当紧张的施工工作造成更多的困难。 （ 2）开挖土方二次周转量大 由于站内土方设计时要求挖填平衡，根据项目进度计划，站内土方施工 就需要进行二次转运与堆高，大大增加了施工的难度。因此需要尽可能合理的组 织现场施工，截止目前，站区共完成开挖土方60000 方，完成总量的70.6%（全站约为 85000 方）。
工程项目月度工作会汇报材料模板
二月份，在公司和建设指挥部的正确领导下，在设计、监理等单位的大力支持配合下，我标段周密计划、合理安排，春节期间及节后各项工作有序进展。现将有关情况汇报如下： 一、工作情况汇报 （一）完成投资情况 截止XX年X月底，我标段本年共完成完成产值XX万元，完成业主年度计划产值XX万元的XX%，累计完成投资XX万元，占总投资XX万元的XX%。 （二）形象进度情况 截止于XX年XX月底，我标段完成工程进度情况如下： ①征地及拆迁工程共完成XX正线公里； ②路基工程：区间土、石方共完成XX万方，站场土、石方共完成XX万方，路基附属共完成XX正线公里； ③桥涵工程：桥梁共完成XX延长米，框架桥共完成XX顶平米，涵洞共完成XX横延米； ④隧道工程共完成XX成洞米； ⑤临设施和过渡工程共完成XX正线公里。 其中XX隧道进口累计完成XX米，XX隧道出口累计完成XX米，共完成XX米，占安县隧道总长XX米的XX%；XX隧道进口承担正洞XX米，完成XX米；XX隧道1号横洞长XX米承担前进方向正洞XX 米，大里程方向完成XX米，小里程方向完成XX米；共计完成正洞XX米，占柿子园隧道正洞总长XX米的XX%。
二、节后复工情况及安排 春节过后，我项目管理人员及施工队伍作业人员陆续返回工作岗位，为确保复工后现场的安全稳定，15日由指挥部领导带队、安质部、工程部、物资部等相关人员对施工现场及营区进行了全面的安全排查，重点检查了现场的施工机械、用电、用水、通风、照明、安全防护、围岩监控、营区的消防、用电等情况。经查，现场施工机械、风、水、电等设备状态良好，安全防护到位，安全隐患基本处于可控状态，满足复工要求。同时由安全总监带队对各施工班组进行了岗前安全教育培训。现对复工情况汇报如下： 1、人力资源：目前我标段指挥部各职能部门人员已全部到位；各施工队人员均已到场，满足现阶段施工要求。 2、大型设备到场情况：春节期间对标段内所有机械设备进行保养、整修，现有机械设备，能够保证施工需要。 3、物资材料准备情况：春节前我标就预先备足了钢材、防水卷材、砂石料、模板等各种材料，节后又提前与生产厂家联系，水泥及各种外加剂均已进场到位。 4、施工队复工情况：目前我标段5个隧道施工队、1个桥梁施工队、1个涵洞施工队、2个路基施工队均已进场恢复生产。 5、岗前安全教育培训情况：培训内容包括隧道各作业工种的施工安全、爆破施工安全、消防、用电、高空作业、瓦斯隧道施工安全等，通过教育培训，提高了上岗作业人员的安全生产意识，规范日常作业行为习惯，为现场安全生产提供保障。
公司汇报材料范文(共3篇)
篇一：向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料 省国资委书记及各位领导： 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xx公司有关情况向各位领导作一简要介绍： 一、公司基本概况 dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工 17504人，其中内退2693人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。 2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。 二、2006年公司生产经营完成情况 2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。 截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字：公司情况向领导汇报简介材料 三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域
最新施工单位验收汇报材料
XXXXXXXX项目 竣工验收汇报材料 各位领导、各位专家： 大家好！ 现在我代表XXXX集团有限公司对XXXXXXXX工程的施工情况作一简要汇报。 一、工程概况： XXXXXX项目由XXXXXXX有限公司投资，XXXXXXX设计研究院有限公司设计，XXXXXX勘察股份有限公司负责地质勘察，XXXXXX监理有限公司负责现场监理，XXXXXX集团有限公司承建。地下车库为框剪地下一层，建筑面积XXXX ㎡；XXXX楼为框剪十八层，建筑面积XXXX㎡；XXXX#楼为框剪十八层，建筑面积XXXX㎡；XXXX#楼为框剪十八层，建筑面积XXXX㎡；XXXX#楼为框剪十八层，建筑面积XXXX㎡；XXXX为框架三层，建筑面积XXXX㎡；公厕为砖混一层，建筑面积XXXX㎡。 桩基工程：全部采用预应力管桩。 砼工程：垫层砼强度全部为C15；地下车库底板砼强度为C30S8；地下室墙板、柱砼强度为C35；顶板为C30S6。XXXX楼±0.000以下砼为C35,六层以下柱、墙为C35，梁板为C30；六~十三层柱、墙为C30，梁板为C25；十四层梁板及以上均为C25；XXXX楼：八层以下柱、墙为C35，梁板为C30；八层~十三层柱、墙为C30，梁板为C25；十四层梁板及以上均为C25。 砌体工程：基础采用砼标准砖及M7.5水泥砂浆实砌；主体采用MU5.0特拉块及A3.5混凝土加气块及MU10蒸压灰砂空心砖，M5.0混合砂浆实砌。 屋面工程：地下车库为种植屋面，XXXX楼为瓦屋面。 楼地面工程：为水泥砂浆面层。 门窗工程：采用铝合窗+中空玻璃。
粉刷工程：内墙采用涂料饰面；外墙商铺部分为面砖饰面，以上为涂料饰面。 二、工程质量管理： 1、本工程自开工以来，在施工中，我们严格遵守《建筑法》、工程建设强制性标准条文，认真实施《建设工程质量管理条例》，施工前我们根据实际情况，认真编制施工组织设计，建立了质量管理体系和质量保证体系，为保证工程顺利竣工，施工单位科学有效地组织施工，合理安排精品文档 施工进度，并做到质量管理人员和特种作业人员持证上岗。 2、在施工中严格控制原材料、成品、半成品的进货渠道和产品质量，项目材料员、质量员严格把好材料质量关，根据设计要求，选择合格的材料；检查材料合格证及出厂检测报告等，原材料一律送方圆检测中心进行复试，检验合格后，才在工程中投入使用。随机抽样做砼及砂浆试块，各类试块经试压全部合格，并经数理及非数理统计评定全部合格。 3、对各个分项工程：模板、钢筋、混凝土、砌体等实行质量预控，每道工序建立复核制度，发现问题及时纠正，各班组进行自检、互检，做到质量管理人人有责。 4、隐蔽工程经施工单位检查合格后，再通知监理、建设等单位，经共同验收合格后，才进行下道施工。 5、沉降观测点设置情况：根据设计施工图纸设置，各楼的累计沉降值和相对沉降差均未出现异常，沉降基本均匀，符合设计与规范要求。 6、装饰工程质量总体评价：建筑装饰装修分部包括地面子分部、抹灰子分部、门窗子分部、饰面砖子分部、涂饰子分部、细部子分部等6个子分部工程，评定均为合格。 7、节能工程： 墙体保温：采用无机保温砂浆； 门窗节能：采用中空玻璃；