刘备成功的三大秘诀

刘备成功的三大秘诀

首先，刘备有道。哭相是他的外在表现形式，而仁义是他的内在特质。无论他的仁义是否全都是发自内心，但这种仁义精神确实让他的逃跑变成了“播种机”、“宣传队”，在屡战屡败的征途上，赢得了“信义著于四海”的品牌效应

其次，刘备有情。著名的刘关张“桃园三结义”，发出了“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的誓言，正是这种贯彻始终的情感，吸引着包括关羽、张飞、赵云这样的精英棒打不散，生死相随，壮大了“人和”优势。甚至刘备为了给兄弟关羽报仇错误地发起了夷陵之战，窝窝囊囊地死于白帝城，人们也不简单地认定刘备“舍大义顾小义”。从而，进一步地烘托了关羽的重义精神，关羽被朝朝追封、代代追捧，成为“财神”，成为商德的化身。

第三，刘备有谋。知道自己没谋，可以说是大谋。刘备“三顾茅庐”请出诸葛亮，成为他事业的转折点。“道”使“情”有依，“谋”使“道”可弘。正是诸葛亮的高超智慧，使刘备终于由一个卖草席出身的“草根族”，成为立于蜀地而虎视中原的霸王。刘备深受草根族创业者的爱戴，大概就是因为他以寒门出身却成就帝王伟业——小投入大产出。

看《三国》之刘备用人之道

刘备是一个有大智慧的人，以匡扶汉室，剿灭奸贼为名，以皇亲国戚，仁德爱才之美网络各路英雄，为其三分天下，坐拥西南，成一方诸侯。刘备为何从卖草鞋落魄，成为雄踞一方的豪杰？归功于其智慧的用人之道。

1、桃园三结义，让其得到义薄云天的关、张兄弟，并从此为其鞍前马后、肝脑涂地在所不辞；这是其以“义”之妙用；

2、三顾茅庐，让诸葛亮大有遇伯乐之感。南渡东吴娶吴尚香之时，把生杀大权交给诸葛亮，着实让其感动一把。白帝城托孤：如果你看阿斗是个当皇帝的料子，你就辅佐他，如果他不是个当皇帝的料子，你就把他废黜了，你自己当皇帝吧！更是让聪明绝顶的诸葛亮誓死效忠而无怨言。这是其以“信”之妙用；

3、以48岁之时抱得美人归，期间驯服孙尚香更是有爱有谋有胆有识，使其乐不思吴；

4、刘曹大战长坂坡，赵子龙为救阿斗三进三出，置个人安危之不顾。而刘备愤摔阿斗，让其不再有二心。这是其以“智”之妙用；

5、得到荆州重镇长沙，孤身一人，说服老将黄忠，让其死心塌地的为其所用。这是其以“勇”之妙用；

6、刘备三拒孙尚香，一夜狂奔，终得庞统。信任重用不再诸葛亮之下。终让其以死效忠。这是其以“礼”之妙用；

7、而刘皇叔素以“仁”持家治国平天下，因此得到众多人才蜂拥而至，终建立帝业。

其正是通过“仁、义、礼、智、信、勇”汇集“谦卑、和善”等品质留人用人。而刘备所用，正是“儒家”宗庭。反观现时的企业家，有多少拥有这等睿智？所以，相比之下需要学习的何其之多啊？人之智慧深邃如浩瀚星空，而人修养如萤火，似井蛙。

想要有更多贤才俊杰为你所用，就请向刘备学习，他身上具备仁者之弱，义者之气、礼者之风，智者之见，信者之威，强者之盛，勇者之刚。他大智若愚，虚怀若谷，奸也罢，仁也好终如众星捧月，威加海内。

经营者想要达到更高境界甚至李嘉诚先生那样的高度，需要不断修炼和加持。不是有钱就有一切，恰恰相反，有钱可能会失去一切。只有“仁义礼智信孝”让你无敌于市场，纵横古今。

自己做人都是问题，所用之人问题重重是必然结果。所以，世间万物万事的现象种种，都在情理之中，而个人修为的高低才使得结果大相径庭。希望众多企业家，勤加修炼，因为个人魅力是吸引人才重要因素，而个人魅力需要时刻雕琢。

当然，有人说：曹操被喻为奸雄，为何依然有很多贤能之人辅佐，因此，我也不必强迫自己故作清雅高士。不要忘了，曹操有“对酒当歌，人生几何”的名句流传千古，你有吗？能成就伟业者，必有常人所没有的大智慧，曹操也不例外，只是每个人、每个团队表现出不一样的气质。没有得到是因为你还不具备得到的能力。那就做“潜龙”不断创造机会，等待一飞冲天的时机！

从刘备看创业者需要具备的优点

三国中，如果把蜀国看做一家企业的话，这家企业几乎所有功劳都被算在了诸葛亮身上，其实很多人忽略了刘备的创业过程，正是刘备打下的基础，才让诸葛亮这个职业经理人充分发挥了自己的才能。而刘备身上很多优点更是值得企业领导者和创业者们学习。

创业之初不可避免的要遇到人力和财力的问题。在三国中，刘备的创业起点是从桃园结义开始：关羽、张飞两员猛将解决了刘备创业初期人力的问题，同时张飞还进行了天使投资，财力方面至少无后顾之忧。或许很多人会感慨刘备的好运气，其实不然，我们不妨分析一下刘备当时具有的优势和关张二人加入的原因。

1.刘备乃汉室宗亲，中山靖王刘胜之后，汉景帝阁下玄孙，说白了，是当时第一大家族企业掌门人的皇叔，虽然当时汉室已经落魄，刘备也沦落到靠卖草鞋为生，但汉室宗亲这一名号对企业来说至关重要，尤其是在蜀国的发展阶段，刘备便是利用“帝室之胄”的声望来招募人才。

2.有广泛的人脉及学识。很多人忽视了刘备的学识及人脉，在其年十五时，其母便让他四处游学，“尝师事郑玄、卢植”、“与公孙瓒等为友”，这两点使得刘备在初期激烈的市场竞争中生存下来，并不断扩展自己的影响力。

3.刘关张三人有共同的目标。三国中，刘关张三人能够桃园结义，更多源于目标相同，张飞曾对刘备厉言“大丈夫不与国家出力，何故长叹？”，刘备答曰：“有志欲破贼，恨力不能。”，而关羽在初见刘备之时也曾说过“今闻此处招军破贼，特来应募。”可见，刘关张是因为共同的目标才走到一起的。

在有了财力与人力之后，便是残酷的企业生存阶段。当时市场竞争恐怕可以用惨烈来形容了：各个企业上演着吞并以及被吞并。此时刘备实力孱弱，但他采取了依附他人的方法。在职业经理人诸葛亮出山之前，刘备曾先后依附吕布、曹操、袁绍、刘表等人，几次面临企业灭亡的险境，但终究还是顽强生存下来。刘备在逆境中的勇气和毅力是其后来成功的基础。但是刘备也暴漏出他在战略和管理上的不足。

这时的刘备虽然并不得志，但还是有三点值得肯定，更是所有创业者初始之时应该学习和借鉴的。

1.坚忍不拔：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”刘备从24岁应征入伍，直至47岁三顾茅庐请出诸葛亮，才结束颠沛流离、寄人篱下的困境。正是这种坚忍不拔的精神，才有了后来蜀国这家企业的发展壮大。

2.礼贤下士：刘备对人才的看重从关羽、张飞就可以看出端倪，而刘备在依附公孙瓒处时，“见赵云，奇之，深加接纳”。后来赵云因兄长去世请辞归乡时，刘备握着赵云的手不舍得分别，赵云向刘备辞别时则立下誓言“永远不会背叛您的恩德”。正是这种对有才能之人不计身份的结交，才让刘备有了礼贤下士的美誉，并吸引更多人才的加入。

3.仁民爱物：刘备曾称赞徐庶有王佐之才，可见对徐庶的器重。当徐庶因母亲被掳，不得不请辞时，刘备不忍看其母子分离，只好与徐庶挥泪道别。但正是刘备仁民爱物的精神，才有了“元直走马荐诸葛”。

诸葛亮的加入是刘备事业腾飞的起点。《隆中对》里对当时局势做了详细的分析和阐述，使刘备思想豁然开朗，于是恳请诸葛亮出山，帮他完成大业。很多人将诸葛亮出山帮助刘备的原因归在三顾茅庐上，这只是其中之一，在《隆中对》中，诸葛亮已经间接地阐述了他出山的部分原因。1是荆州乃军事要地，而刘表定然守不住；益州土地肥沃广阔，那里的主人刘璋则懦弱无能，此两地最终还是要归到刘备名下。2是刘备乃皇室后代，天下闻名，攻击曹操是民心所向。这两点是从企业潜力和影响力来考虑，另外一个因素是诸葛亮为自身考虑：当时刘备并不缺少勇士，但缺乏真正的谋士，因此自己可以在刘备身边充分发挥自己的才干，实现抱负。刘备自然不清楚诸葛亮所想，但也从侧面说出诸葛亮出山的部分原因是蜀国这家企业有发展潜力，并且能够施展自己的才。当然也和刘备知人善用、用人不疑有很大的关系。自从得到诸葛亮之后，这家曾经颠沛流离、数次濒临灭亡的小企业终于走上发展壮大的道路。

刘备24岁应征入到，47岁请得诸葛亮出山，63岁崩于白帝城，其中竟然有20余年在不得志中，何况是在比商场要惨烈百倍的战场中。刘备最终能够成就伟业，靠的是坚忍不拔的精神、礼贤下士的态度和对成功孜孜不倦的追求，这些优点，我们同样可以在那些已经成功的企业家身上看到，更是值得所有创业者们学习。

老板的“将军之术”

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。中小企业要想能够在商场中脱颖而出，成为令同行甚至巨头忌惮的强势的“弱者”，勇谋俱佳的“将军老板”是关键所在。

没有孬兵，只有愚将。

从来没有一个能征善战的将军会挑剔自己的士兵如何不好，因为真正的将军可以让一群老百姓在他的手下成为“如狼似虎”的勇猛之士。对于中小企业来说，如今的商场甚至比战场都要残酷，创业机会的缩少从侧面印证了这一点。远的不说，相比于5年前，人们发现可以选择的创业行业越来越少，即便是细分行业也在变的几乎没有细分的可能了。而细分行业恰恰是中小企业在如今激烈的市场竞争中生存并完成突围成长的区域所在。

机会永远是留给有准备的人，创业的路上依然如此。对于中小企业来说，突围的路径也是留给有准备的人，在这些有准备的人中，中小企业的老板起着决定性的因素。专注于研究中小企业成长的日本蓝彻斯特经营株式会社社长竹田阳一指出，在商场中，99.5%的企业都是中小企业，对于中小企业来说，其业绩的98%都是由老板的战略实力决定的。“我们经常听到‘经营以人为本’的说法，这里的‘人’不是指员工，而是指老板。”

老板成为强势的“将军”，即便领导的是中小企业，也一样能成为赢得巨头尊重的强势的“弱者”，规模和力量虽“弱”，但战斗力超强。

锻造从老板开始

金融危机至少再次让人们看清了两点：第一，企业的内部决定着企业在关键时刻的生死；第二，当企业资金周转出现困难时，不用说政府，就连银行业也不会伸出援助之手，因为他们只会锦上添花，绝不雪中送炭，对于中小企业甚至连锦上添花的份都没有。所以，现在经营企业，完全要靠实力说话。

在如此严峻的情况下，要想提高公司的业绩，竹田阳一指出，首先必须要将老板的战略实力提升到3%以内，通俗地说，如果有100个老板，那么你必须争取进入前三名，成为老板中的将军。而为了提升战略实力，“老板必须首先明确自身所担负的责任以及应该完成的‘正确任务”。也许很多老板对此感到不屑——我怎么会不知道自己的职责和任务呢，但是，知道任务和知道“正确的任务”却是两回事。

其次，采用什么样的方法完成任务，也是老板必须了然于胸的。如果老板能够正确理解任务与方法这两个要素，不仅更容易制定目标，而且还能避免经营方向出现偏差。中欧工商管理学院教授杨国安向《当代经理人》指出，中国的老板往往都陷入一种头痛医头脚痛医脚的境地，这在老板的学习中体现的最为明显。“今天自己学习了平衡计分卡，感觉很好，于是便在公司开展平衡计分卡建设；明天看到很多大公司实行六格西玛，于是便在公司内部推广六格西玛；后天再看到别的人力资源方面的工具好，于是便在公司再推广这个工具。没有系统，没有全局的统筹。”

市场是从来不会区分强者与弱者的，在竞争面前一律平等，所以相比于巨头，处于弱者的中小企业必须先让灵魂老板强大起来，才能为企业突围成长争得机会。而对于老板来说，他需要有系统的全局观，明确企业的战略选择和路径。

点亮核心能力

作为领导公司的将军，除了要清晰并提升自己的战略实力，老板还必须要清晰自己公司的核心组织能力所在，所谓知彼知己百战不殆。

杨国安指出，对于企业家来说，成功=战略×组织能力。而很多老板并不清楚企业的组织能力，对于中小企业来说，明确这一点显得极为重要。在中国传统武术中，真正的武林高手是能够在彼此的交手中，将全部的力量都集中到一个点上，然后瞬间释放出去。对中小企业来说，道理也是如此，由于本身实力有限，如果再不能将组织能力集中到一点，那么不要说击败对手，就是生存都悬的很。

那么该如何正确地把脉企业的组织能力呢？杨国安给出了一个组织能力的规划模板（见表一），他建议公司可以就组织能力建设进行两到三天的研讨会，参与的人员包括总裁、人力资源主管和直线主管，他们就公司要打造的组织能力和具体的行动方案展开脑力激荡，达成共识。

而竹田阳一则给出了老板在明确战略实力提升的重要性和组织能力的前提下，老板应该正确掌握自己任务的七个步骤。

第一是要把握经营的全局，清晰方向；

第二是要弄清构成经营的重要因素；

第三，评估经营要素的重要性，有的放矢；

第四是弄清楚利润率原则，他认为毛利润是公司生存的能量来源，利润率原则从结构上决定了公司利润的高低。所谓从结构上决定，是指靠核心要素就可以决定七成以上的结果；

第五，弄清构成执行的重要因素，他强调在战略的执行中，中小企业应该采取“弱者的战略”，即蓝彻斯特法则；

第六，评估实行要素的重要性；

第七，制定并强力实施计划。

选择“弱者的战略”和奇袭的战术

要想成为在非对称竞争中的胜者，甚至是令大块头敬畏的强势的“弱者”，战略的选择和战术的应用显得非常重要。竹田阳一指出，对于中小企业来说，“弱者的战略”是其竞争中的最好选择；对于战术，擅长奇袭的侧翼战无疑是中小企业的最佳选择。著名战略大师特劳特就指出，“生意从何而来？答案是从你要侧翼包抄的竞争对手那里夺来。”当然，发动侧翼战的并不仅仅是中小企业，很多大公司也会采取侧翼战，多年来最成功的商业案例几乎都是发动侧翼战所取得的胜利。

比较竹田阳一的“弱者的战略”和特劳特的侧翼战，我们不难发现，他们之所以要成为中小企业老板在发动商战的首要选择，是因为他们的本质与中小企业的现实极为符合。无论是弱者的战略所强调的蓝彻斯特法则还是侧翼战，他们都主张避行业巨头之锋芒，不要在商品的品类、营销区域、宣传的策略等方面进行正面的对抗，因为二者根本不在一个重量级；他们强调必须要选择细分市场或者利基市场这样的商战地域进行切入，只有差异化才有可能实现夹缝中求生存；他们都强调一旦进入“战争状态”，战术必须要猛快狠，必须要乘胜追

击，务必要在对手做出足够的反应之前，迅速占据有利的阻击位置，并通过持续的专注和创新而不断地在这个细分市场累积门槛，惟有这样，你才能最终成为“鸡头”，成为强势的“弱者”。

对于将军来说，兵不在多而在精，精干的特种兵也能百万军中取上将首级。对于老板来说，不是每个公司都能成长为耐克、IBM等行业巨头，但即便是中小企业也完全可以成为商战中的特种兵。商战中，实力决定一切，而瞬间爆发出的战斗力正是实力最精华的体现。

向刘备学习团队管理

刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈﹙东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下﹚;人才匮乏﹙刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去﹚。那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。

刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。

但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为英雄也只能装憨卖傻。在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。此后更是在诸葛亮的帮助下虏获了凤雏——庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国之中处于优势。事实证明在任何组织中，只有各类人才汇聚，共同努力才能推动组织目标实现。

在刘备集团中，刘备是董事长，诸葛亮就是CEO了，刘备知道自己要的是什么，但是他不知道如何去实现自己想要的东西。刘备要的是“王业不偏安，汉贼不两立”要的是“剪除汉贼，中兴汉室”，但是如何实现，诸葛亮给了他答案，那就是“三步走，三步定天下”，第一步夺取荆州，获得立足之地；第二步夺取西川，获得成长之地；第三步，出西川而夺取天下。如此三步，让刘备董事长看到了事业成功的希望，心头多年的阴霾一扫而光，从此不再感叹年已四十，事业无成而髀肉复生了，生命充满了活力，有了精神头，有了干劲和斗志。在企业组织中，董事长往往知道自己要什么，但是并不一定清楚通过什么样的步骤去实现它，这时候，职业经理的作用就出来了。

解决了紧缺人才的问题，解决了人才结构的问题，是不是就一定能立足于天下呢，事实上袁绍袁董事长，武有颜良文丑，文有田丰许攸，一时间天下九州，袁有其四，带甲百万，战将千员，势力滔天，可是在官渡之战中却败于曹董事长。袁董事长失败的原因有很多，最关键的一点是袁绍不懂得如何笼捞人才，不知道如何人尽其才。因此才有许攸的夜投曹操，火烧乌巢，断送了袁绍的灭曹大业，并最终吐血而亡。刘备董事长比曹操，比袁绍更懂得如何笼捞人才，如何人尽其才。

但凡是人才他所关注的除了职位收入之外，可能更加重视是不是得到了老板的尊重。而刘备恰恰在这一点超越了三国时的所有诸侯。刘备深刻洞悉了职业经理的心理需求，他知道自己势力弱小，无高官厚禄许之，只能靠对职业经理的尊重来换取他们的肝胆相照，肝脑涂地。因此刘备才会三顾茅庐，请得诸葛亮出山，换取的是诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已；即使像刘璋别驾张松之流，刘备也能亲自迎出三百里，换得的是张松献出西川详图，而得此图就得到了半个西川。执手相看泪眼，反映了刘备尊重职业经理的真诚；甩掉孺子阿斗，反映了刘备尊重职业经理的无以复加的诚心；而与之相对应的是袁绍因为小儿得病，性情大乱，当许攸献计时，斥责并杖责许攸，如此袁绍安能不败，刘备安能不胜。

笼捞人才也许尊重就够了，但人尽其才靠的是放权和信任。刘备三顾茅庐请得诸葛亮出山后，就授以军政大权，在火烧新野时，关羽，张飞不但不看好这位架子极大的文弱书生，并且心怀不满问出了“我们都出去打仗厮杀了，军师你干些什么”这样极端不满极端蔑视诸葛亮的问题。但是刘备明白信任和放权的重要性，因此当诸葛亮分派他任务时，刘备毕恭毕敬接受分派，并且率先执行垂范，让关羽张飞等人无话可说。这正应了管理学中最重要的一点:信任比不信任的成本要低，放权比不放权的成本要低。诸葛亮没有辜负刘备的信任，即使在新野小城也创造了以少胜多的神话；诸葛亮也没有辜负刘备的放权，充分的放权保证了执行到位，保证了战役的胜利。

正是刘备解决了团队管理中最紧要的三个问题:紧缺人才的问题；人才结构的问题；如何笼络人才，如何人尽其才的问题，才让刘董事长在三国激烈的竞争之中终成鼎之一足。

以史为鉴，可以明得失，刘备的团队管理经验值得借鉴。

成才的关键是自身能力(攻辩问题)

若干的定义： 1.自身能力包括两点：（1）自身对外界的科学认同并形成 知识储备。（2）自身对外界的驾驭技能，两 者反映的都是自身适应外界的结果，也可以 理解为人做事所必须的主观条件。（3）一个 人依靠自我的智力，知识，技能等认识和改 造世界，所表现出来的自身力量。 2.外部机遇：外部所存在的契机，时机或机会，通常被理 解为有利的外部条件。 3.成才的标准：对社会有用，在为社会建设做出贡献的过 程中实现自我价值的就是人才。 4.能力：能胜任某项任务的主观条件。 5.内因：对事物发展起决定性，根本性作用的因素。 6.关键：对事物起决定性作用或可以组成某件事物的最重要部分。 7.外因：是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延续事物发展的进程，但不能改变事物的根本性质和发展的基本方向。 8. 外因与内因的关系：事物发展是由外因与内因共同形成的，内因是根本，外因是条件。内因决定事物的根本属性，外因推动发展。 名言： 1.古人云：天道酬勤 2.马克思主义哲学认为在事物的发展过程中，内因是事物发展的根本。 3.歌德说：只有具备真才实学，及了解自己的力量，即又善于适当而谨慎的使用自己力量的人，方有可能在世俗事物中获得成功。 4.诗人汪国真说：实力就是机会，但是一个人如果连机遇 都没本事抓住，那么即使幸运之神就站在眼前，他 也没法把握。 万事俱备，只欠东风： 1. 万事俱备是一切的前提，不然再多东风也无济于事。 2.万事不备，何来东风？ 3只有东风，没有备万事，何来成功？ 伯乐与千里马： 1.如果没有千里马的才美，又怎能备伯乐识别？ 2.难道遇到了伯乐。你就成为了千里马吗？ 3. 难道对方辩友认为没有伯乐就没有千里马吗？ 我们的学习： 1.抓住了这个学习机会也是能力。 2.正是要提高我们的自身能力 3.同等外部环境下，自身能力强者占绝对的优势。 4.我们的受教育权不是外部机遇。 其他： 1.外部机遇的作用确实是极大，但始终只能默默来去， 淡淡影响。 2.一些条件差，生活贫困的学生，通过自身奋斗考入清 华北大，而有些具有外部机遇的富家子弟去不思进取，最终一事无成。 3.中外历史凡能成就大业者，无不具有很强的自身能力。 4.求人不如求已，打铁还允需自硬。 5.倘若一个人没有自身能力，就算有再多机遇也只能上 演擦肩而过的悲剧。 6.成才最关键的是它有一颗有生命力的好种子，否则， 就算有再多的肥料长成的也只是一棵歪脖子树，甚至根本成不了树。 7.有机遇不等于能抓住机遇，抓住机遇也是一种能力。 8.有自身能力的人懂得在外界机遇来临的时候发现和抓 住机遇，甚至在没有机遇是创造机遇。 9、.能力好的人能将逆境变为机遇，能力差的人，纵使是无上佳境，也只能千古江山空余恨。 10．要想建好高楼，关键是打好地基，成功也是如此。11．机会是留给有准备的人。 12. 无数的先烈告诫我们：成才靠自身，努力是关键。 13外部环境再好，一个人不好好利用，外部环境一点意义都没有。 14同等外部环境下，自身能力强者占绝对的优势。 15外部机遇有局部性，未知性，无法掌握 16自身能力是量变，成才是质变，量变总是会引起质变的。17顺境未必成才，逆境也可以成才。 观点问题 1诗人汪国真说：实力就是机会，但是一个人如果连机遇都没本事抓住，那么即使幸运之神就站在眼前，他也没法把握。对方辩友怎么看？ 2对方辩友对天道酬勤这句话怎么看？ 3、求人不如求已，打铁还允需自硬。对方辩友怎么看？ 对方辩友对“天行健，君子以自强不息”怎么看？ 4、古人云：“自古英雄多磨难，纨绔子弟少伟男”请问对方辩友怎么看？ 5、对方辩友对“机会只青睐于有准备的人”这句话怎么看？ 6、歌德说：只有具备真才实学，及了解自己的力量，即又善于适当而谨慎的使用自己力量的人，方有可能在世俗事物中获得成功。对方辩友怎么看？ 7、马克思主义哲学认为在事物的发展过程中，内因是事物发展的根本。对方辩友怎么看？ 有关名人的问题 1、请问对方辩友，如果梁启超没有很强的自身能力，他怎么能成为思想家、文学家？ 2请问对方辩友，如果没有很强的自身能力，怎么能把握机遇？ 3请问对方辩友，如果诸葛亮没有很强的自身能力，他

成功的秘诀 阅读答案

成功的秘诀 ⑴古往今来，成功始终是一个绕不开的话题，采撷成功的花朵，是芸芸众生共同的追求。那么成功的秘诀是什么呢？有人认为，成功要有鸿鹄之志；有人认为，成功要得到命运的垂青……其实，自信是成功的第一秘诀。 ⑵自信是对前途充满必胜的信念。坚信“有志者，事竟成”的项羽，做出了破釜沉舟的壮举，孤军突进，一举击溃秦军主力，创下“百二秦关终属楚”的军事神话。坚信“天生我材必有用”的李白，仕途失意后，用全部才情打造了一个浪漫瑰丽的诗歌世界，流芳百世，光耀千秋。坚信不走寻常路才有光明前途的李娜，义无反顾地踏上了职业化的道路，一路走来，先后在法网和澳网封后，彻底打破了欧美选手对四大满贯赛事的统治局面，成为亚洲网坛一姐。坚信付出终有回报的阿宝、“大衣哥”、“草帽姐”勇敢地登上了央视舞台，借助星光大道这一平台，成为家喻户晓的草根明星。必胜的信念为人插上了飞向成功之巅的翅膀。 ⑶自信是对目标执着的追求。水滴石穿，绳锯木断，当一个人执着于一个目标，并脚踏实地不懈奋斗，他一定会收获辉煌的成功，至少会书写一段无悔的人生。正如居里夫人曾对友人所说的那样，“我们必须要有恒心……无论代价有多大，这种事情必须做到”。为了改变新中国的贫油面貌，李四光风餐露宿，披荆斩棘，足踏千山，脚涉万水，风尘苦旅30载，相继发现大庆油田、胜利油田、华北油田等多处油田，并成功预见了今天正在开发的新疆大油田，成为共和国杰出的地质学家。为了解决亿万生命的吃饭问题，袁隆平废寝忘食、潜心钻研，以稻田为家园，视秧苗为亲人，白首不坠青云之志，浮华难动济世之心，为中国和世界粮食生产做出不可磨灭的贡献，被誉为“杂交水稻之父”。为了弘扬雷锋精神，建设和谐中国，郭明义几十年如一日，爱岗敬业，对工作一丝不苟；无私奉献，为他人雪中送炭。在他的感召下，雷锋精神在大江南北薪尽火传，而他也成了人们心中一座巍然的丰碑。所以，若想成功就得坚韧执着，就要忠于自己的梦想。 ⑷历史上无数成功的事例和经验证明了自信之于成功的重要，然而，盲目的自信是自负，要不得。前秦苻坚，过于自信，刚愎自用，导致80万大军在淝水之战中惨败，他自己也身中流箭，仓皇逃回北方。骄傲自满，毫无自知之明，怎能不吞下失败的苦果？真正的自信，应当建立在对自己、对他人、对时势清醒认识的基础之上。 ⑸青年朋友，愿你选定目标，坚定信念，锲而不舍地去奋斗，早日踏上成功之路。（原文有改动） 1.请找出选文的中心论点。（3分） 自信是成功的第一秘诀。

欧莱雅——社会责任篇

为顾客提供有价值的产品是企业成功的关键。为此，我们需要学习和了解中国消费者的需求、使用习惯以及他们对于欧莱雅产品的评价，并且建立中国顾客的品牌忠诚度。2009 年，我们通过多种方式不断改善、加强与顾客的关系。 2009年，在上海浦东的新研发中心大楼，我们也设置了新的评估中心，采用更加先进的技术对消费者进行测试。同时，产品研发团队也可以更方便、全面且及时地洞悉消费者需求。 欧莱雅（中国）始终以及时提供顾客所需信息为宗旨。这种快速响应机制不仅能够有效提升产品使用效果，更营造出良好互信的顾客关系。在中国，我们通过多种方式与消费者保持畅快的沟通。欧莱雅（中国）顾客咨询部为旗下的品牌整合了顾客咨询热线，遍布全国的消费者可以通过电话和电子邮件两种渠道得到咨询服务。2009年，顾客咨询热线共处理138,687次顾客咨询，其中99.2%顾客咨询服务通过电话完成，0.8%通过电子邮件完成。客服人员系统全面的培训帮助他们更加专业而周全地解答消费者的问题，而下一步，我们还将建立更加完善的消费者需求跟踪分析系统。 在中国，美容顾问是向消费者提供产品信息与建议的重要环节。受中国市场规模和特性等因素的影响，欧莱雅（中国）的美容顾问总数远远高于欧莱雅的其他任何一个市场。在其它国家，通常只有高端百货公司才会聘请美容顾问，但在中国，即使是在连锁超市里也可以见到美容顾问的身影。人性化的互动机制保证了消费者可以随时随地获得专业建议，而这对于建立消费者忠诚度而言尤为重要。此外，我们系统追踪和分析从美容顾问那里获得的产品反馈，这也成为洞悉中国消费者需求最重要的途径之一。 2010年，中国政府要求所有化妆品企业必须明确标注美容产品的配方成份。欧莱雅（中国）率先响应并积极配合政府工作，恪守企业合法经营的基本准则——这也成为我们在中国市场保障消费者知情权的里程碑。 大力投资员工的职业发展是欧莱雅成功的关键。欧莱雅（中国）致力于创造一个良好的工作环境，为各级别员工的职业发展提供机会并给予支持，许多管理职位直接通过内部晋升填补。为促进员工的职业发展，我们从多方面不断努力： “欧莱雅与我”项目：员工发展是一项需要长远规划的系统工程。欧莱雅通过大力推广一项名为“欧莱雅与我”( L’ Oréal and Me）的全球性项目，积极开展培训、评估、职业发展建议和资助，并着手建立起员工发展的激励机制； “发现之旅”项目：通过“发现之旅项目”（Discovery Programme）对新进职员开展培训，帮助他们深入了解公司各项业务并且更加高效地融入工作角色； 员工培训：2009年，欧莱雅（中国）员工接受培训平均时长高达41小时； “导师项目”：通过“ 导师项目”（Mentoring Programme）搭建起高层的国际员工与中国员工沟通的桥梁。国际员工可以介绍专业知识，而中国员工则分享他们对本土市场需求的真知灼见，让双方都获益匪浅； 管理培训生：专门针对新进大学生开展管理培训生项目。该项目为期12个月，通过轮岗见习机制帮助新进员工发现与之最为匹配的工作，为职业规划奠定基础； 开放的企业文化：在公司内部建立员工投诉与建议机制，鼓励各级别员工建言献策、畅所欲言。2008年，欧莱雅（中国）在中华全国总工会的指导下设立

人教部编版四年级语文阅读理解练习题5-附答案

四年级语文阅读理解练习题 勤奋的画家——门采尔 门采尔是德国著名的油画家和版画家。他十三岁开始作画，非常勤奋、（刻克）苦。他的画比较早地反（应映）了德国工人阶级的生活。泥瓦匠、马车夫、磨刀人、油漆工和修车工等，在他的笔下都栩栩如生。他用四年的工夫画了一幅油画《轧钢厂》，惊动了全国。当时，有一个青年也经（长常）作画，但画得很粗糙，因此他的画总是长时间卖不出去。他看到门采尔的画总是被人们抢购一空，就去找门采尔，请教他介绍成功的秘诀。门采尔告诉青年画家说：“要说有秘诀，那就是多画画。”青年画家说：“我画得不少哇！有时一天就可以画好几张，要卖出去往往得等上一年，这是为什么呢？”门采尔笑着说：“这件事好办，你不（妨防）倒过来试试。”青年画家莫名其妙地问：“倒过来是什么意思？”门采尔郑重其事地说：“倒过来，就是要你用一年的工夫去画一张画，那么你一天就能把它卖出去了。”青年画家说：“一年画一张画，那多慢哪！”门采尔严肃起来：“画画是（坚艰）苦的劳动，是没有（捷睫）径可走的。”青年画家回去后，着实认真地画起来，用一年的时间画了一张画，果然不到一天就卖出去了。 （1）划去文中括号里不恰当的字。 （2）根据下面的解释从文中选择恰当的成语填在括号里。 ①严肃认真地对待这件事。________②活泼生动的样子，就像活的一样。________ （3）将“青年画家对门采尔说：‘我的画总是长时间卖不出去。’”改成转述句。 （4）短文告诉我们：________ （5）联系自己的实际谈谈自己的感受。 四年级答案： （1）划去：克应长防坚睫 （2）郑重其事；栩栩如生 （3）青年画家对门采尔说，他的画总是长时间卖不出去。 （4）无论做什么事，要想取得成功，都必须勤奋刻苦（意思对即可）

刘备团队管理的三大经验(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 刘备团队管理的三大经验(职场经验) 刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民， 可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。刘备的成长轨迹和 很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下;人才匮乏刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去。那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。 刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P 定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不 能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。 但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为 英雄也只能装憨卖傻。在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。此后更是在诸 葛亮的帮助下虏获了凤雏庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国 之中处于优势。事实证明在任何组织中，只有各类人才汇聚，共同努力才能推动组织目标实现。 在刘备集团中，刘备是董事长，诸葛亮就是CEO了，刘备知道自己要的是什么，但是他不知道如何 去实现自己想要的东西。刘备要的是王业不偏安，汉贼不两立要的是剪除汉贼，中兴汉室，但是如

《成功的秘诀》阅读练习及答案

（四）议论文阅读（22—24题，共7分） 成功的秘诀 ⑴古往今来，成功始终是一个绕不开的话题，采撷成功的花朵，是芸芸众生共同的追求。那么成功的秘诀是什么呢？有人认为，成功要有鸿鹄之志；有人认为，成功要得到命运的垂青……其实，自信是成功的第一秘诀。 ⑵自信是对前途充满必胜的信念。坚信“有志者，事竟成”的项羽，做出了破釜沉舟的壮举，孤军突进，一举击溃秦军主力，创下“百二秦关终属楚”的军事神话。坚信“天生我材必有用”的李白，仕途失意后，用全部才情打造了一个浪漫瑰丽的诗歌世界，流芳百世，光耀千秋。坚信不走寻常路才有光明前途的李娜，义无反顾地踏上了职业化的道路，一路走来，先后在法网和澳网封后，彻底打破了欧美选手对四大满贯赛事的统治局面，成为亚洲网坛一姐。坚信付出终有回报的阿宝、“大衣哥”、“草帽姐”勇敢地登上了央视舞台，借助星光大道这一平台，成为家喻户晓的草根明星。必胜的信念为人插上了飞向成功之巅的翅膀。 ⑶自信是对目标执着的追求。水滴石穿，绳锯木断，当一个人执着于一个目标，并脚踏实地不懈奋斗，他一定会收获辉煌的成功，至少会书写一段无悔的人生。正如居里夫人曾对友人所说的那样，“我们必须要有恒心……无论代价有多大，这种事情必须做到”。为了改变新中国的贫油面貌，李四光风餐露宿，披荆斩棘，足踏千山，脚涉万水，风尘苦旅30载，相继发现大庆油田、胜利油田、华北油田等多处油田，并成功预见了今天正在开发的新疆大油田，成为共和国杰出的地质学家。为了解决亿万生命的吃饭问题，袁隆平废寝忘食、潜心钻研，以稻田为家园，视秧苗为亲人，白首不坠青云之志，浮华难动济世之心，为中国和世界粮食生产做出不可磨灭的贡献，被誉为“杂交水稻之父”。为了弘扬雷锋精神，建设和谐中国，郭明义几十年如一日，爱岗敬业，对工作一丝不苟；无私奉献，为他人雪中送炭。在他的感召下，雷锋精神在大江南北薪尽火传，而他也成了人们心中一座巍然的丰碑。所以，若想成功就得坚韧执着，就要忠于自己的梦想。 ⑷历史上无数成功的事例和经验证明了自信之于成功的重要，然而，盲目的自信是自负，要不得。前秦苻坚，过于自信，刚愎自用，导致80万大军在淝水之战中惨败，他自己也身中流箭，仓皇逃回北方。骄傲自满，毫无自知之明，怎能不吞下失败的苦果？真正的自信，应当建立在对自己、对他人、对时势清醒认识的基础之上。 ⑸青年朋友，愿你选定目标，坚定信念，锲而不舍地去奋斗，早日踏上成功之路。 22.选文的中心论点是（2分） 23.选文第⑵段主要运用了哪种论证方法？作用是什么？（3分）

部编人教语文四年级下册课外阅读练习含答案

部编人教语文四年级下册课外阅读练习含答案1．阅读文章，回答问题。 捐赠爱子器官，延续生命传奇 小阎靖3岁被诊断脑部恶情肿瘤，他的生命即将被带走。他伟大的父亲决定，要看到儿子鲜活的心脏跳动在美丽的人间，要让儿子的眼睛观望大海，要让儿子永远活在人间。 父亲的大手握住阎靖的小手，对他说：“儿子，我和你妈救不了你，现代的医学也救不了你，我想把你的器官捐赠给正等待拯救生命的人，你要是同意就点头，（）不愿意就摇头。”孩子处于昏迷状态，连睁开眼睛的力气都没有，（）小阎靖内心灵魂似乎听懂了爸爸的意思，两行热泪顺着瘦弱的脸颊滑落下来。 小阎靖临行前带着童真听完了妈妈最后一个故事，他走得那么安祥，只带走他枕边的小台灯，这只台灯将照亮他通往天堂的路。谁会把自己的灯借给你？谁的灯又能够温暖你？是小阎靖这盏灯，照亮了他人的生命。他的心脏在另一个身躯里鲜活跳动，他的肝脏在另一个人的身躯里新陈代谢，他的肾脏在另一人身躯里循环，他的角膜带给他人光明…… 小阎靖，（）你走了，可你的灵魂永远活在人们的心中，你依然鲜活地活在人世间，在你短短生命里程中体味生命的延续，写满了生命、生命、生命、生命——更多生命的延续。 （1）在括号里填上合适的关联词。 （2）小阎靖对于捐赠自己的器官的态度是（）。 A. 不同意 B. 同意 （3）从短文中可以看出小阎靖的遗体捐赠包括：________。 （4）小阎靖的爸爸为什么决定捐赠小阎靖的器官？ （5）读了短文的最后一段，你有什么感想？ 【答案】（1）如果；但；虽然 （2）B （3）心脏、肝脏、肾脏、角膜 （4）因为要看到儿子鲜活的心脏跳动在美丽的人间，要让儿子的眼睛观望大海，要让儿子永远活在人间。 （5）我被小阎靖深深感动了，他虽然走了，但他的生命在别人的生命中得到了延续，他永远活在我们心中。 【解析】【分析】（1）考查关联词的运用。解答时要先理解分句前后表示的是何种关系，再根据句子的意思来选择恰当的关联词语填写。①处分句前后是假设关系。故选“如果”；②处分句之间是转折关系。故选“但”；③处分句前后是转折关系。故选“但是” （2）解答此类题目关键是抓住各项表述的要点，仔细阅读短文内容，比较判断正误。 （3）考查对课文内容的理解能力。解答时要带着问题细读课文整体感知文章内容，就能找到答案。 （4）解答时要带着问题读课文整体感知文章内容，再用简洁的语言概括出来即可。 （5）谈自己的感想，回答这种开放性题目时需注意两点：一要联系文章

以刘备分析企业战略管理

《以刘备分析企业战略管理》 前言：（企业战略管理） MBA、EMBA等商管教育将企业战略管理定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 介绍:企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。 刘备管理之道——战略模式 刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人，走适合自己的道路。刘备在经营态势的把握上是非常独到的，“北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和”！ 一、刘备的目标管理 目标明确，意志坚定。刘备的事业也并非一番风顺，在多次挫折之后，他并没有意志消沉，萎靡不振，而是静心蛰伏，积蓄力量，一旦时机成熟，便果断出手，再次创业。所以，在他很落魄的时候，曹操仍然视他为天下英雄，可见刘备还是很有魅力的。刘备之所以能够如此，除了他具有常人难以企及的百折不回的坚定意志外，还因为他有一个明确的奋斗目标，那就是：匡扶汉室，扫除奸凶。如果没有这样的目标，刘备在曹操手下做个衣食无忧的高级白领，应该不是一个很困难的事情。作为一个企业，没有明确的目标，就没有方向，就缺乏动力，这样的企业注定不会长久。 二、刘备分析环境和背景 攀龙附凤，转换背景。当时的汉室皇朝虽然名存实亡，但也不失为一块金字招牌。刘备从出道以来，就不忘宣扬自己的皇室血统，并最终攀上献帝，借他之口封自己为“皇叔”，为自己赚足了人气。背景是什么？背景就是资源，背景就是影响，背景就是力量！一个人、一个产品、一个企业本身都是有限的，但是他可以借助的背景是无限的，有时候背景的力量甚至远远超过个人、产品和企业本身。敏锐的发现、寻找背景，并迅速融入，充分发挥的背景力量，使有限的企业和产品具有不同寻常的势力感，从而在竞争中占领高位，是企业老板应该时常思考的问题。以力诺瑞特为例，它的德国技术背景，使自己在赢得消费者信赖方面事半功倍。 三、刘备的团队建设 团队是一种特殊类型的群体。团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同附有责任的绩效目标而努力。像刘备团队中，团队成员们围绕在刘备身边，为了匡复汉室所做的，实属不易。现实团队中，难有像刘备团队这么完美的配置，或多或少的缺点什么。为了像有刘备团队一样的阵容，我们简单的从如何创建一个团队，如何管理运作团队，以及团队面临冲突时团队所需要做的，来分析一下优秀团队所需要的一些东西。 (一)、创建成功的团队

巴黎欧莱雅化妆品营销方案分析

巴黎欧莱雅化妆品营销方案分析 摘要：欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商，已有100多年的历史，现今已经取得了前所未有的成就，而欧莱雅的营销战略制定对于欧莱雅的发展至关重要。本文从欧莱雅产品定位出发，分析了欧莱雅的市场状况、产品定位的swot分析以及营销策略分析，尽管经济危机面前，但欧莱雅的这些战略经验，依然能从某种程度上帮助它缓解压力，转危为安。 一、欧莱雅产品定位 （一）企业的基本情况 l…oreal欧莱雅的创办人为年青化学家eugene schueller，1907年，他在巴黎实验室研制出法国第一只染发剂。schueller虽埋首实验室研究，但他绝不是不问世事的自闭科学家，反之，他甚有企业头脑，且深富远见，知道所创制出的染发剂乃发型师必需的美发品，遂于1908年创业，开设la societe des teintures inoffensives pour cheveux，也就是l…oreal欧莱雅集团的前身。 欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,创立于1909年。现在的各类化妆品畅销全世界,广受欢迎。除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。 化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药，高档消费品。 1996年欧莱雅集团(l…oreal)收购美宝莲，该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。美宝莲纽约诞生了！以突破性的专利技术，美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列（great wear）产品，包括：唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。 欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销处。事实上，该公司1933年就曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。

企业成功的三大要素

企业成功的三大要素文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

企业成功的三大要素 素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。然而成功者有之，失败者也有之。美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。由此可见，欲使一个企业成功并非易事。其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！ 如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。作为学术文献不能忽视其价值。然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。 企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。 那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。

“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。“素质”水平高，便自然占了优势。“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。“素质”再高而不努力也将是一事无成。“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。 “素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。三要素的算术平均值高则相应成功率高，反之则低，两者是正比例关系。 一、素质 “素质”指企业中具备的内在因素条件。一般而言，可分为“人才”及“物质”两大类。 “人才”在企业中的地位，清人平步青说“在下之要，人才而已”。企业中的人才，上至高层领导决策人，中为功能管理部门，下为基层工人，均应有一定水平的人才分布，搭配，企业中人才的含义，一般表现在“天才”、“学识”、“气质”“经验”四个方面。 企业领导者是企业的带路人、决策者、指挥者，许多研究企业成败的学者据统计研究后得出，领导者决定企业成败的因素占60%。因此，企业领导者的素质优劣是一个关键，是否“将才”十分重要，战国时孙子说；“将者，智、信、仁、勇、严也”。智慧、诚信、仁爱、勇敢、严格是将才应有之特质。是将才，则委以重任，周文王用姜尚而兴周八百年，刘备三顾茅庐起用诸葛亮得

(整理)向刘备学习三大人才管理绝招.

曹操与刘备争诸葛亮都处于下风，那么，刘备到底有什么绝招呢？ 刘备是个磁铁，把天下人才都牢牢吸引住，他拿着这个名片刘皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不给工资，估计像关羽张飞可以不给工资，给点期权他都干了。这刘备实在是聪明。 第一个绝招是刘备礼贤下士 刘备无论对谁都是笑，他不喜欢读书，不死读书，不是书呆子，但是这个人有个特点，他喜欢结交天下的英雄，按现在的说法喜欢喝酒，喜欢去夜总会，喜欢到酒吧。三国志记载：先主不甚乐读书，喜狗马、音乐、美衣服。身长七尺五寸，垂手下膝，顾自见其耳。少语言，善下人，喜怒不形於色。好交结豪侠，年少争附之。中山大商张世平、苏双等赀累千金，贩马周旋於涿郡，见而异之，乃多与之金财。先主由是得用合徒众。 豪侠表明有武功的人，按现在的说法，职场高手都是刘备的粉丝，所以说他从来不会找猎头公司，他在那里一站人家都跟他跑。他不用花钱，都有人做天使投资给他出钱，他不用招人，人家都会投靠他，根本原因就是他礼贤下士。刘备是高明的老板，因此诸葛亮要报刘备的知遇之恩，鞠躬尽瘁死而后已，诸葛亮是活活累死的，对吧，死的时候才54岁，多可惜，按现在退休工资都拿不到，社保都白交了。 刘备最大的管理心得是，备招的不是人才，是人心，人心就是生产力。 第二个绝招是刘备恩义诚信

他对人信任，从不猜忌部下，而且非常懂得使人，因此做他的下属，都是非常愿意为他 效劳。滴水之恩当以涌泉相报，当刘备的手下都在涌泉相报的时候，蜀国的力量是无限大 的。 第三个绝招是刘备对部属很宽容 刘备不像诸葛亮严刑峻法，对部属很宽容。 糜竺是个富翁，当年非常支持刘备，而且把他的妹妹嫁给了刘备，就是糜夫人，这俩兄弟名声很好，也很有能力，曹操就很想拉他们，但是他们就不跟曹操走，你中央企业怎么了，我就要跟刘备这个个体户走，我就要跟民营企业发展，就不跟他走。 后来麋芳没有去救关羽，并投降东吴。但是这个事情出来以后，刘备都没有责备糜竺，而且对他们一家人都安排的非常的好。这里面反映刘备这个人待人实在是太好了。而且凡是当年在他那里工作过的，后来由于种种原因，比如说黄权投降了魏国，都没有对刘备说一句不好听的话，天哪这个刘备是个什么人哪，你们想过没有，你要是一个老板，你做到这个地步了，你能不能做到想自己所想，完全可以，没有什么做不成的事情。文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免出现文章误删等残缺问题，建议直达MBA巴巴浏览第一手资讯。

成功的秘诀阅读答案

成功的秘诀阅读答案 一位富翁在广场上撒下一大笔钱，对周围人说：“谁帮我捡起来，每捡一百张，自己可以拿走一张。” 一个小伙子弯腰就捡，可是他渐渐感觉不对劲起来，人群中怎么没有一点声音。他直起身，见每一双眼睛都像看傻子似的看着他。他扔了钱，涨红着脸，挤出了人群。人群里除了窃窃私语，没有一个人行动。 半小时后，一个过路人挤出了人群，他迟疑地看了看富翁，弯腰一张一张地捡起来，全不理会人群的哄笑。在快要捡满一小袋的时候，慌慌张张地挤进第二个人，他肯定是刚刚得到这个消息，他捡得更快。不一会儿，人群中又有一个加入了他们的行列。这时人群像爆炸了一样，你抢我夺，有的甚至就地卧倒……抢着的全跑了，没抢着的一边咒骂，一边大喊：“富翁！富翁！” 富翁摆了摆手：“不用追了，钞票是假的……”刚才还在咒骂的人兴奋得变了形：“我早就说了嘛！” 他们的话音未落，富翁已打开密码箱，对那三个人说：“感谢你们行动了，你们捡起的每一张钱都是真的，而这笔钱会帮助你们更成功。”人们的眼睛又一下子射出绿光。富翁交给第一人十万，第二人十万，第三人还是十万。“不过，年轻人，你能告诉我，当初你们是怎么想的吗？”富翁问。 第一人说：“我从您的眼神里看不出有多假，而且我也没冒什么风险呀。” 第二人说：“我太需要一笔钱了，这对我真是一次机会。” 第三人说：“我只是看他们俩人都不像傻子。” 三人同问富翁为什么做这件事。富翁哈哈大笑：“我就是喜欢做别人没做过的事。” 原来，成功只属这四类人：敢冒风险，善抓机遇，勇于仿效，富有创意。 1．概括事情的起因、经过和结果。 2．本文告诉我们成功的秘诀是什么？ 3．评论一下“一个小伙子”的举动。

辽宁中考语文阅读题答案

辽宁中考语文阅读题答案 ⑴古往今来，成功始终是一个绕不开的话题，采撷成功的花朵，是芸芸众生共同的追求。那么成功的秘诀是什么呢?有人认为，成功要有鸿鹄之志;有人认为，成功要得到命 运的垂青……其实，自信是成功的第一秘诀。 ⑵自信是对前途充满必胜的信念。坚信“有志者，事竟成”的项羽，做出了破釜沉舟 的壮举，孤军突进，一举击溃秦军主力，创下“百二秦关终属楚”的军事神话。坚信“天 生我材必有用”的李白，仕途失意后，用全部 才情打造了一个浪漫瑰丽的诗歌世界，流芳百世，光耀千秋。坚信不走寻常路才有 光明前途的李娜，义无反顾地踏上了职业化的道路，一路走来，先后在法网和澳网封后， 彻底打破了欧美选手对四大满贯赛事的统治局面，成为亚洲网坛一姐。坚信付出终有回 报的阿宝、“大衣哥”、“草帽姐”勇敢地登上了央视舞台，借助星光大道这一平台，成 为家喻户晓的草根明星。必胜的信念为人插上了飞向成功之巅的翅膀。 ⑶自信是对目标执着的追求。水滴石穿，绳锯木断，当一个人执着于一个目标，并脚 踏实地不懈奋斗，他一定会收获辉煌的成功，至少会书写一段无悔的人生。正如居里夫人 曾对友人所说的那样，“我们必须要有恒心……无论代价有多大，这种事情必须做到”。 为了改变新中国的贫油面貌，李四光风餐露宿，披荆斩棘，足踏千山，脚涉万水，风尘苦 旅30载，相继发现大庆油田、胜利油田、华北油田等多处油田，并成功预见了今天正在 开发的新疆大油田，成为共和国杰出的地质学家。为了解决亿万生命的吃饭问题，袁隆平 废寝忘食、潜心钻研，以稻田为家园，视秧苗为亲人，白首不坠青云之志，浮华难动济世 之心，为中国和世界粮食生产做出不可磨灭的贡献，被誉为“杂交水稻之父”。为了弘扬 雷锋精神，建设和谐中国，郭明义几十年如一日，爱岗敬业，对工作一丝不苟;无私奉献，为他人雪中送炭。在他的感召下，雷锋精神在大江南北薪尽火传，而他也成了人们心中一 座巍然的丰碑。所以，若想成功就得坚韧执着，就要忠于自己的梦想。 ⑷历史上无数成功的事例和经验证明了自信之于成功的重要，然而，盲目的自信是自负，要不得。前秦苻坚，过于自信，刚愎自用，导致80万大军在淝水之战中惨败，他自 己也身中流箭，仓皇逃回北方。骄傲自满，毫无自知之明，怎能不吞下失败的苦果?真正 的自信，应当建立在对自己、对他人、对时势清醒认识的基础之上。 ⑸青年朋友，愿你选定目标，坚定信念，锲而不舍地去奋斗，早日踏上成功之路。 1.请找出选文的中心论点。3分 2.选文第⑵段主要运用了哪种论证方法?作用是什么?3分 3.请为选文第⑵段补充一个事实论据。 3分 4.简要分析选文第⑶段的论证思路。4分 5.选文第⑷段在文中有什么作用?3分

曹操、刘备、孙权不同的经营思路

曹操、刘备、孙权不同的经营思路 所谓“经商必须懂史”，因为抛除历史过程的诸多细节读起历史来，觉得经营国家就如经营企业，兴衰交替，无不具有相同的因素。 东汉黄巾起义之后，历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此阶段，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。曹操以凶悍的运作手法，利用“国有资产”（挟天子以令诸侯），凭借庞大的实力进行几场“恶性竞争”和资产兼并，清洗市场，建立霸业；孙权继承父兄财产立足本地市场，走典型的家族式区域市场发展道路，独霸一方；而刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。刘备一开始只是“后东汉市场”一个编竹席摆地摊的小贩。当它看到“东汉公司”因管理不善而破产、公司管理层分割侵吞国有资产时，敏锐地意识到自由创业时代的到来，决心在这个市场上切一块“蛋糕”。他意识到，作为个体户，缺乏“金融资本”是不争的事实，在市场不景气的情况下，也不可能去寻求风险投资（他尝试过投靠几个地方财主，都最终失败）。经过深思熟虑之后，他将发展战略集中在“人力资本”上，通过以下几个经典的HR运作，实现“刘蜀股份有限公司”从创建到上市的过程：打造互补型创业团队

刘备抓住时机，通过实施“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为CEO。关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。这一点，极具现代参考意义。 巧赚第一桶金 创业起初，刘备一直苦于只有“皇叔”这块单薄的国有无形资产，在曹操强大的规模竞争优势压迫下，只能做“流动式的经营”。曹操还多次试图对他的营销总监关羽实行猎头计划。后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，将最优秀的人力资本孔明借用给东吴对抗当时的索罗斯——曹操，然后利用“信用诈骗”向孙权借得荆州，完成了他第一次空手套白狼的货币资本融资，开始了挂牌经营。其实“信用诈骗”只是相对孙权而言，荆州并非孙氏家产，刘备只是借鸡生蛋罢了，何况赤壁一战击退了“索罗斯”，荆州是他应得的奖励或回报。

成功的秘诀作文800字

成功的秘诀作文800字 成功的秘诀(一) 每个人都希望自己获得成功，读书的希望成绩优秀;演戏的希望 观众赞赏;做工的希望超额完成任务;经商的希望赚钱;从政的希望政 绩显赫……，成功，可能有许多因素，往往这些因素，就造就了永 远的辉煌。 爱迪生说：“自信，是成功的第一秘诀。”的确，我们想干成一件事，要想取得成功，首先要战胜自己，战胜怯懦，战胜自卑，否 则将永远也不会获得成功。 自信，是建筑在对前途充满必胜信念基础之上的优秀的心理素质。爱因斯坦的“相对论”发表以后，有人曾炮制了一本《百人驳相对论》网罗了一批所谓名流，对这一理论进行声势浩大的挞伐。可是 爱因斯坦相信自己的理论必然胜利，对此不屑一顾，他说：“假如 我的理论是错的，一个人反驳就够了，一百个零加起来还是零。” 他坚定了必胜的信念，坚持研究，终于使“相对论”成为了本世纪 的伟大理论，为世瞩目。 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，一切有成就的人，无不是经过勤奋努力，才取得令人瞩目的成绩，世界发明大王爱迪生的一生 都是在勤奋中度过的，他一生大部分时间都花在工作和实验上。有 时为了一项研究，常常在实验室中一连工作几十个小时，实在太累 了就躺在实验台上休息一会儿，正是由于他的勤奋不懈的努力，才 会有一项项震惊世界的发明接连问世，为人类做出了巨大的贡献。 在现实生活中，有些同学就很聪明，很有天赋，可就是学习不好，什么原因呢?其实很简单，就是一个字“懒”。又有不少同学成绩在 不断进步，什么原因?也很简单，就因为他变“勤”了。我们应该相信，伟大的成就与辛勤的汗水是成正比例的，一份耕耘，一份收获，我们只有洒下辛勤的汗水，才能结出丰硕的果实。

欧莱雅的战略招聘

欧莱雅的战略招聘(1) 作为全球第一大化妆品公司，欧莱雅集团1996年才正式进军中国市场，虽然比很多竞争对手来得都要晚，跑得却更快。八年过去，欧莱雅中国公司已经成功跻身于中国美容护理生产商的前两位；不仅先后引入了十二个国际品牌，还成功收购了“小护士”和“羽西”两个本土品牌，声名大振；旗下四大类产品（高档化妆品、专业美发产品、大众化妆品以及药房活性健康产品）分别在各自的细分市场上名列前茅。 但是这些都还不是盖保罗（PaoloGasparrini）最满意的那份成绩单。 最让这位欧莱雅中国公司总裁感到满意的是：一个六千多人的企业正在不断繁衍成长着，日益枝繁叶茂。八年前初出茅庐的“那些小男孩和小女孩们”，已经承担起了越来越多的重任。而由这批人亲手打造出来 的欧莱雅中国，又在吸引着更多的优秀人才加盟。 由于相信“在中国经营生意，最好的人选应该是中国经理人”，盖保罗初到中国就定下发展本地人才的战略，坚持执行至今。其中，“招聘适合欧莱雅的本地人才”是至关重要的一环。 用同一文化“相面” 在1996之前，对于意大利人盖保罗来说，中国还是个传说中的东方神秘国度。连亚洲都没来过的他，在得知将被欧莱雅总部派往中国的时候，还是欣然受命。因为全新环境的挑战，让他兴奋而充满期待。他说 自己“是一个典型的欧莱雅人”，喜欢创新和变化。 现在，这个典型的欧莱雅人带着这种典型的欧莱雅文化，用各种耀眼的市场数据和业绩指标，证明了他可以赢得来自中国市场的挑战。同时这种文化，也是他在中国选材的出发点。欧莱雅中国人力资源总监戴青说，在招聘人才的标准中，起决定性作用的一条就是“能否与欧莱雅文化相适合”。 作为与时尚息息相关的化妆品公司，创新文化融入了其中的每一个环节。不管是产品研发还是市场销售，丰富的想象力和创造力都是必备的素质。而在竞争激烈的业内，针对市场的反应快慢，常常是成败的关键。 因此员工不但需要适应快速变化的灵活性，还要具备付诸实行的勤奋和责任心。 正因为如此，欧莱雅一直把理想中的人才，称为“诗人与农夫”的结合体，希望不管是何种文化和教育背景的员工，都既富有“诗人”的创意激情和想象力，又像“农夫”那样脚踏实地。这两种看似相互矛盾的 气质，筑起了欧莱雅面试时的第一道关卡。 与许多处于快速发展中的企业类似，欧莱雅中国的新员工中有将近90%的比例来自于市场招聘。“无可否认，消费品行业的竞争对手之间每年会有很多的人才流动。但是因为欧莱雅很强的文化选择性，很多时候决定是否接受一位应征者并非根据他的技能或经验去判断。”戴青强调说。 “比如，我曾经面试过一位应聘总监级职位的经理人，他在这个行业里已经很多年，在原先那家公司也已经做到很高的位置。但我和他交流后的感觉是，他的很多描述都是过往经验的重复，并没有属于自己的想法和创造力；而且长期处在领导的地位，使他对很多执行细节都很淡漠，也缺乏兴趣去了解。”戴青认为，

阅读理解题

一、 蚂蚁 蚂蚁是世界上分布最广、数量最多的生物之一、它们的足迹几乎遍布世界任何一个角落。我曾仔细观察过这种神奇的小生物，发现它有一套简单、实用的生存哲学。正是这一套哲学让蚂蚁家族永远繁荣昌盛、生生不息。我管这套哲学叫做蚂蚁四重奏。 第一重：永不放弃。如果我们试图挡住一只蚂蚁的去路，它会立刻寻找另一条路：（）翻过或钻过障碍物，（）绕道而行。总之，不达目的不罢休。 第二重：未雨绸（chóu）缪（móu）。整个夏天蚂蚁都在为遥远的冬天做准备。刚一入夏，蚂蚁就开始储备冬天的食物。这样在万物凋（diāo）敝的冬季，蚂蚁同样可以丰衣足食。 第三重：满怀期待。整个冬天蚂蚁都憧憬着夏天。在严冬中，蚂蚁们时刻提醒自己严寒就要过去了，温暖舒适的日子很快就会到来。即便是少有的冬日暖阳也会吸引蚂蚁们倾巢而出，在阳光下活动活动筋骨。一旦寒流袭来，它们立刻躲回温暖的巢穴，等待下一个艳阳天的召唤。 第四重：竭尽所能。一只蚂蚁能在夏天为冬天做多少准备？答案是：全力以赴地工作。 小小的蚂蚁给我们上了一堂多么生动的哲学课啊。它用实际行动告诉我们：永不放弃、未雨绸缪、满怀期待、竭尽所能才是成功的秘诀。 1．在括号中填上合适的关联词语。（2分） 2．联系上下文理解“未雨绸缪”这个成语，再列举生活中一个这样的事例。（2＋2＝4分） 未雨绸缪： 事例： 3．小蚂蚁告诉我们成功的秘诀是什么？蚂蚁成功的秘诀给了你什么启示？（3分） 4．读到“万物凋敝”这个词语你的眼前出现了一幅怎样的景象？请写一段话描述。（4分） 5．把这道题改为：“世界万物都充满了灵性，给我们生活许多的启迪。作者从小蚂蚁身上发现了成功的秘诀。你从身边的事物中发现过什么或得到过某种启示吗？” 二、 成语嫁给广告 国内最先用成语作为广告词的已不可考证。至今令人印象深刻的广告用语是日本人做的，用的也不是成语，是俗语，说“车到山前必有路，有路就有丰田车”。蓦然回首，如今满街跑的丰田车，早已无人称奇。 由俗语到成语，广告人像约好了似的，一窝蜂的将广告词结成了一对。你有咳不容缓（药品），我有骑乐无穷（山地车）;你有“默默无蚊”（蚊香），我有无可替代带（透明胶带）……，没人预告，亦未履行合法手续，成语已经“嫁”给了广告，并堂而皇之地添丁进口，毫无汗颜，合适吗？

论刘备成功经验的启示意义

论刘备成功经验的启示意义 中国历史上真正能从平民阶层一跃而登上皇帝宝座的人是不多的，三国蜀汉之主刘备是少数中的一个。刘备，字玄德，涿郡涿州人。传说是西汉中山靖王刘胜的后裔。由于支系疏远，到他这一代已经沦落到“以贩履织席为业”的平民百姓。同鼎足而立的另外两个国主相比，他不像大宦官家庭出生的曹操，有家财可作兴兵立业的资本。也不像破虏将军的后人孙权，可以承袭父兄的大业，自擅江表。刘备既无钱财又无地盘，他完全是白手起家，赤手空拳打天下。从公元184年兴兵起事，到公园221年建立蜀汉政权，从“贩履织席”的一介布衣，到蜀汉王朝的开国皇帝，刘备传奇般的戎马生涯值得关注。他平地崛起的成功奥秘又是什么呢？ 一、出身、机遇、辅佐之臣不是刘备取得成功的根本原因 对于刘备的成功有几种比较常见的观点。有人把他的成功归为诸葛亮的辅佐。的确，诸葛亮的辅佐是刘备成功的重要因素。诸葛亮在刘备最困难的时候，帮助他制定了“联吴抗曹”的方针，使他从屡遭挫折、寄人篱下的困境中走了出来，进而又帮助他先后获得荆、益两州地盘，从而开创了三国鼎力的新局面。但不能因此而说光武、曹操是“身取”天下，刘备只是“臣助”而取天下。刘备决不是一个坐享其成的人，他和光武、曹操一样，用自己的全部心身在开创事业。“三顾茅庐”前，没有诸葛亮时，他是自己事业的决策者和执行者，“三顾茅庐”后，有了诸葛亮的辅佐，他依然是自己事业的决策者和执行者。当然它是借助了诸葛亮的才能和智慧，为自己的事业开辟了胜利的坦途。但诸葛亮只是他的助手和参谋，他则是历史行动的主角，而不是相反。诸葛亮成为历史活动的主角实在刘备死后而非生前。 也有人认为刘备的成功得益于“帝室之胄”的政治优势。确实帝王后裔这块金字招牌是刘备成功的不可忽视的因素。刘备以远代皇亲的身份，打出“匡扶汉室”的旗号，在政治策略上与曹操的“挟天子以令诸侯”异曲而同工。但尽管如此，“帝室之胄”依然不是刘备成功的主要因素。试想，中山靖王妻妾成群，仅儿子就一百二十余人，从西汉到东汉，子子孙孙数不清。如此说来，能够凭借出身这一优势号召天下的有岂止刘备一人？可又有谁取得了成功呢？不要说像刘备这样没有地盘的皇亲后裔，就是如刘表、刘璋这样有地盘的皇族还不是照样垮台！ 还有人认为刘备的成功得之于机遇。恰逢孙权为保江东而力主抗曹，也恰好他在逃离荆州的路上遇到了鲁肃，他才有机会成了联合的对象，更为幸运的是他恰好遇到了曹操不习水战，这才有可能取得赤壁之战的胜利，赢得发展的地盘。我们不否认以上这些因素给刘备成功带来的好运。但是这些机遇对任何人都是平等的。为什么同在荆州的刘琦、刘琮却没有从这些机遇中获得成功，却偏偏让寄寓在荆州的刘备反客为主，抓住了这些机遇成就帝王之业呢？ 可见，无论是出身、机遇、或辅佐之臣都是刘备获得成功的外在因素，绝非刘备成功的根本原因。尽管外在因素对事物的发展有重要作用，甚至在一定条件下会影响整个历史的进程。但他不是事物发展的内在根据，事物发展最根本的原因是隐藏在偶然性背后的必然性。探究刘备成功公的奥秘，必须从偶然的现象中去寻找隐藏在事物内部的必然因素，这样才能找到刘备成功的必然因素。 二、奥秘之一：团结人才、任用人才、以诚待人 刘备是一个非常善于团结人才、任用人才的人。世界上一切事情都是人去做的，艰巨的事业必须依靠卓越的人才。人才是一切事业的基础。现代领导科学甚至认为，团结和任用人才是领袖人物最重要的素质。谁能团结人才、任用人才，谁就能开辟成功之路。没有人才，也就没有事业的成功。正是在这一点上，刘备具有了一个领袖人物应有的素质。 刘备团结人才，武有“万人之敌”、“勇而有义”的关羽、张飞、赵云等，文有“达治知变”、“正而有谋”的能臣诸葛亮、庞统、法正等。正是依靠这样一批人才，刘备开创了蜀汉政权，成就了帝王霸业。在识别人才方面，刘备的眼光是非常锐利的，他在这方面的才能甚至超过了诸葛亮。任用庞统、马谡、魏延就是几个典型的例子。由于刘备知人善任，用人不讲资格年龄，只要有才干就可以后来居上，所以蜀汉的人才对刘备怀有感遇之恩，在国内形成了同心同德的政治局面。刘备死后，诸葛亮几次北伐，就是凭借了刘备身前造就的这一优势。在团结任用人才方面，刘备与他的臣属大都能保持善始善终，没有出现离心离德的情况。他能得人真心，得人“死力”。他一旦同一个人结好，这个人就不大会背离他。无论生前或死后，无论此地或彼处，都会为他尽忠效力。张飞、关羽、诸葛亮、赵云、黄忠等皆忠于刘备，至死不悔。刘备能得人真心，就在于他能尊重人才，理解人才。